建筑工程成本管理概论

第一章建筑工程成本管理概论第一节建筑工程成本概述第二节建筑工程成本管理的组织机构、职责与原则第三节建筑工程成本管理的内容和程序返回第一节建筑工程成本概述一、成本的概念成本一般是指为进行某项生产经营活动（如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等）所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出，包括为生产产品所耗费的直接人工、直接材料、其他直接费用及其他制造费用，其中，直接人工、直接材料、其他直接费用直接计入产品成本，其他制造费用分摊计入产品成本。下一页返回第一节建筑工程成本概述狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。本节主要讨论狭义成本即产品成本的概念，它有以下几种表述形式：(1)产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部生产费用。（２）产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。生产产品需要耗费占用在劳动对象上的资金，如原材料的耗费；需要耗费占用在劳动手段上的资金，如设备的折旧；需要耗费占用在劳动者身上的资金，如生产工人的工资及福利费。（３）产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所支出的生产费用。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述这个定义有时间条件和数量条件约束，比较严谨，不同时期发生的费用分属于不同时期的产品，只有在本期间内为生产本产品而发生的费用才能构成该产品成本（即符合配比原则）。企业在一定期间内的生产耗费称为生产费用，生产费用不等于产品成本，只有具体发生在一定数量产品上的生产费用，才能构成该产品的成本，生产费用是计算产品成本的基础。二、成本的分类１．按成本控制的不同标准划分（１）目标成本。目标成本是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。确定目标成本，是为了控制生产经营过程中的活动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述为保证企业目标利润的实现，目标成本应在目标利润的基础上进行预测和预算。（２）计划成本。计划成本是指根据计划期内的各项平均先进消耗定额和有关资料确定的成本。它反映计划期应达到的成本水平，是计划期在成本方面的努力目标。（３）标准成本。标准成本是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本。标准成本制定后，在生产作业过程中一般不作调整和改变，实际生产费用与标准成本的偏差，可通过差异计算来反映。标准成本具有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性等特点。（４）定额成本。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述定额成本是指根据一定时期的执行定额计算成本。将实际成本和定额成本进行对比，可以发现差异，分析产生差异的原因，并采取措施，可改善经营管理。２．按成本与产量的关系划分（１）变动成本。变动成本也称变动费用，它的总额随产量的增减而变动。就单位产品成本而言，其中的变动成本部分是固定不变的，降低单位产品成本中的变动成本，必须从降低消耗标准着手。（２）固定成本。固定成本也称固定费用，它的总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动。就单位产品成本而言，其中的固定成本部分与产量的增减成反比，即产量增加时，单位产品的固定成本减少；产量减少时，单位产品的固定成本增加。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述固定成本并不是绝对“固定”不变的。３．成本的其他分类（１）边际成本。边际成本是产品产量的微量变化所引起的成本总额的变动数。一般情况下，边际成本只受变动成本的影响，通常按变动成本计算，它对确定产量水平和企业盈亏平衡点有重要作用。（２）沉没成本。沉没成本是指过去的成本支出与目前进行某项经营决策无关的成本，它是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。从成本的可追溯性来说，沉没成本可能是直接成本，也可能是间接成本。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。从成本的形态看，沉没成本可能是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤销某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。（３）机会成本。机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时，放弃的另一些产品生产上最大的收益。在编制国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至在工人选择工作中，都存在机会成本问题。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的重要的准则之一。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述三、成本的意义成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标，它主要具有以下意义：（１）成本是补偿生产消耗的尺度。成本作为一个经济范畴，是确认资源消耗和补偿水平的依据。为了保证再生产的不断进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，生产中所消耗的劳动价值必须计入产品的成本。因此可以说，成本客观地表示了生产消耗价值补偿的尺度，企业只有使收益大于成本才能盈利，而企业盈利则是保证满足整个社会需要和扩大再生产的主要源泉。（２）成本是制定价格的重要依据。商品生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述就整个社会而言，在产品价值目前还难以直接精确计算的情况下，成本为制定产品价格提供了近似的依据，使产品价格基本上接近产品价值。（３）成本是进行经营决策、实行经济核算的工具。企业在生产经营过程中，对一些重大问题的决策，都要进行技术经济分析，其中，决策方案的经济效果是技术经济分析的重点，而产品成本是考察和分析决策方案经济效果的重要指标。企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述同时，可以将成本指标分层次地分解为各种消耗指标，以便编制成本计划，控制日常消耗，定期分析、考核，促使企业不断降低成本消耗，增加盈利。四、建筑工程成本的概念与构成１．建筑工程成本的概念建筑工程成本是指建筑企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它主要包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述２．建筑工程成本的构成建筑工程成本由直接成本和间接成本构成，其各项费用组成如下：（１）直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，其主要包括人工费、材料费和施工机具使用费等。１）人工费。人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。②奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬，如节约奖、劳动竞赛奖等。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述③津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴，如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。④加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定工作日时间外延时工作的加点工资。⑤特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或按计时工资标准一定比例支付的工资。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述２）材料费。材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：①材料原价：是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。②运杂费：是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。③运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。④采购及保管费：是指在组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所发生的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。３）施工机具使用费。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。①施工机械使用费：以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费共七项费用组成。②仪器仪表使用费：是指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。（２）间接成本。间接成本是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：１）管理人员工资：是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述２）办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。３）差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。４）固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述５）工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。６）劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，以及集体福利费、夏季防暑降温补贴、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。７）劳动保护费：是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出，如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述８）检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支；但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测，不合格的，该检测费用由施工企业支付。９）工会经费：是指企业按《工会法》规定的全部职工工资总额比例计提的工会经费。１０）职工教育经费：上一页下一页返回第一节建筑工程成本概述是指按职工工资总额的规定比例计提，企业为职工进行专业技术和职业技能培训，专业技术人员继续教育、职工职业技能鉴定、职业资格认定以及根据需要对职工进行各类文化教育所发生的费用。１１）财产保险费：是指施工管理用财产、车辆等的保险费用。１２）财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。１３）税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。14）其他：包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。上一页返回第二节建筑工程成本管理的组织机构、职责与原则一、建筑工程成本管理的组织机构成本管理的组织机构是指企业为实现成本管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。企业的组织结构体系是公司管理层领导下的三级项目成本管理体系，其划分主要如下：１．公司管理层这里所说的“公司”是广义的公司，是指直接参与经营管理的一级机构，并不一定是公司法所指的法人公司。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活动。它是项目施工的直接组织者和领导者，对项目成本负责，对项目施工成本管理负领导、组织、监督、考核责任。下一页返回第二节蚊建筑吐工程成践本管理样的组织骗机构、窗职责与忆原则各企业候可以根归据自己押的管理像体制，赛决定它鸭的名称茧。２．项勉目管理层公司根醒据承接慎的工程窑项目施估工的需袖要，组伪织起来棵的针对零该项目岂施工的壳一次性帖管理班赖子，称苏“项目全经理部欢”。它惊根据公裤司管理岸层的要部求，结螺合本项誓目实际关情况和领特点确捕定本项丑目部成邀本管理们的组织泄及人员眯，在公坝司管理比层的领饱导和指胃导下，伐负责本舌项目部泥所承担阅工程的械施工成闸本管理状，对本仓项目的义施工成口本及成省本降低摔率负责炕。３．鼻岗位管伯理层岗位管理宏层是指项让目经理部毙的各管理堆岗位，其捐在项目经银理部的领伸导和组织蹲下，执行普公司及项辱目部制定旷的各项成集本管理制他度和成本核管理程序田，在实际犯管理过程南中，完成攀本岗位的覆成本责任搏指标。上一页下一页返回第二节逝建筑工程百成本管理暮的组织机商构、职责抽与原则公司管哄理层、何项目管掩理层、垮岗位管可理层之价间是互忍相联系另、互相香制约的麦关系。挪公司管建理层是差项目施闻工成本冒管理的公龙头。凡项目管佣理层和煮岗位管购理层在帖公司管花理层的油控制和蚊监督下候行使成应本管理泰的职能谣。岗位悦管理层抗是项目锤施工成橡本管理容的基础顺；项目喝管理层碍是项目味施工成吹本管理僵的主体轧；岗位艇管理层虹对项目琴管理层凉负责，伴项目管葬理层对歼公司管锐理层负惊责。二、建萝筑工程牵成本管炊理的职届责１．见公司管林理层的钉职责公司管理锤层是项目宗成本管理流的最高层毙次，负责事全公司的强项目成本饺管理工作况，对项目饭成本管理脖工作负领厦导和管理欢责任。其睬具体职责遍如下：(1)负责制定提项目成本剪管理的总唯目标及各巩项目（工馅程）的成晨本管理目杠标。上一页下一页返回第二节食建筑工程裙成本管理顶的组织机苍构、职责搬与原则(2)负责本卸单位成虚本管理欧体系的买建立及叔运行情虑况的考固核、评法定工作地。（３）负飘责对项目艺成本管理阔工作进行比监督、考谎核及奖罚麦兑现工作描。（４）鸽负责制劈燕定本单勒位有关姑项目成誓本管理璃的政策卧、制度派、办法筐等。２．项损目管理层知的职责公司管台理层对估项目成摧本的管芦理是宏就观的，劈燕项目管超理层对蔽项目成修本的管启理则是荡具体的仪，是对狡公司管足理层项凭目成本蹄管理工国作意图下的落实墓。项目扰管理层也既要对渔公司管巨理层负和责，又摩要对岗善位管理贡层进行韵监督、向指导。纲因此，似项目管屡理层是糕项目成概本管理括的主体碑。项目愧管理层才的成本掏管理工波作的好炉坏是公答司项目要成本管衬理工作飘成败的狮关键。仿项目管箱理层对镰公司确别定的项性目责任超成本及称成本降遥低率负冬责。其扩具体职上责如下俭：上一页下一页返回第二节谣建筑工程栽成本管理姻的组织机碌构、职责驴与原则（１）遵杀守公司管辣理层制定汽的各项制肤度、办法锯，接受公旨司管理层尘的监督和戏指导。（２）鹿在公司渠项目成宫本管理孕体系中德，建立练本项目鹊的成本志管理体浑系，并壁保证其暂正常运罪行。（３）暖根据公撕司制定华的项目累成本目咸标制定耻本项目尤的目标犯成本和江保证措怕施、实钥施办法剃。（４）烈分解成均本指标膝，落实喜到岗位美人员身雷上，并币监督和六指导岗勇位成本感的管理溉工作。３．岗晨位管理层婆的职责岗位管阳理层对吼岗位成读本负责颈，是项膜目成本舰管理的绩基础。上一页下一页返回第二节扮建筑工程谨成本管理畜的组织机辫构、职责阴与原则项目管起理层将亮本工程榜的施工拘成本指胀标分解坑时，要祥按岗位晨进行分帅解，然寻后落实绢到岗位库，落实里到人。芳其具体毁职责如后下：(1)遵守公域司及项挡目管理怎层制定泡的各项篮成本管巡寿理制度曾、办法培，自觉孩接受公甲司和项议目管理慢层的监纠督、指姥导。(2)根据岗碍位成本熊目标，候制定具涉体的落疗实措施铸和相应虎的成本告降低措授施。（３）若按施工阔部位或薪按月对龙岗位成亦本责任惨的完成非情况及疲时总结刷并上报翅，发现涛问题要浊及时汇鸣报。（４）按诵时报送有附关报表和象资料。上一页下一页返回第二节催建筑工程筋成本管理末的组织机显构、职责耐与原则三、建筑阶工程成本移管理的原盐则建筑工海程成本铃管理是革企业成宝本管理轨的基础胳和核心枝，在运拔行成本吊管理时鸽必须遵范循以下坛六项基耀本原则翅：（１）绢领导者沃推动原鸭则。企秘业的领庸导者是卧企业成谢本的责艳任人，屋必然是劣工程项当目施工潜成本的共责任人待。领导轰者应该贞制定项贤目成本趟管理的教方针和咬目标，缩慧组织项世目成本嚼管理体况系的建朋立和保狸持，创案造企业葡全体员身工能充批分参与袋项目施买工成本悠管理、搞实现企璃业成本纯目标的婶良好内飞部环境阵。（２）以愧人为本，上全员参与的原则。建晋筑工程项蛾目成本管雷理的每一乳项工作、临每一个内密容都需要凉相应的人笔员来完善漫，抓住本捕质、全面旦提高人的扬积极性和赞创造性是没搞好项目常成本管理肚的前提。上一页下一页返回第二节层建筑废工程成舒本管理防的组织画机构、够职责与败原则项目成糕本管理乳工作是缎一项系留统工程放，项目烫的进度匠管理、诱质量管秩理、安原全管理字、施工朱技术管藏理、物非资管理膜、劳务斑管理、祝计划统碑计、财血务管理密等一系高列管理顷工作都顺关系到膜项目成己本，项生目成本株管理是待项目管贤理的中炼心工作词，必须供让企业拒全体人等员共同押参与。属只有如剩此，才终能保证镰项目成融本管理摔工作的匆顺利进棒行。（３）目拢标分解，屿责任明确睁原则。建王筑工程项税目成本管查理的工作滨业绩最终笋要转化为茫定量指标星，而这些想指标的完秩成是通过季上述各级伟各个岗位展的具体工管作实现的够，为明确半各级各岗原位的成本欢目标和责括任，就必多须进行指来标分解。堵企业确定差工程项目忽责任成本征指标和成翠本降低率其指标，是差对工程成陪本进行了剂一次目标香分解。上一页下一页返回第二节卡建筑工程痛成本管理韵的组织机访构、职责竖与原则企业的责略任是降低测企业管理慌费用和经当营费用，贯组织项目破经理部完带成工程项租目责任成恩本指标和贷成本降低耐率指标。绕项目经理侮部还要对拐工程项目查责任成本疾指标和成奶本降低率秀指标进行潮二次目标叼分解，根鸡据不同岗膛位、不同拦管理内容堂的特点，然确定每个骆岗位的成景本目标及验所承担的吧责任。把个总目标层卵层分解，烫落实到每秘一个人，辰通过每个久指标的完有成来保证正总目标的怒实现。（４）战管理层点次与管偷理内容充的一致床性原则叼。项目晚成本管生理是企堤业各项蒜专业管勾理的一种部分，娃从管理小层次上长讲，企概业是决晨策中心婚、利润译中心，雨项目是既企业的兵生产场纵地，是猎企业的馅生产车候间，由诉于大部毫分的成翅本耗费撞在此，妹因而它芹也是成龙本中心调。上一页下一页返回第二节狸建筑蹦工程成狼本管理丘的组织令机构、鸣职责与猾原则项目完锡成了材评料和半紫成品在价空间和使时间上黎的流水势，绝大宅部分要向素或资血源要在中项目上翻完成价容值转换咏，并要膛求实现带增值，诱其管理吧上的深冤度和广扑度远远输大于一亡个生产徒车间所渔能完成锡的工作况内容，疤因此，鸽项目上焦的生产答责任和贿成本责侄任是非果常大的哄，为了辟完成或肝者实现库工程管寄理和成荣本目标滩，就必能须建立怕一套相霸应的管齐理制度罩，并授脖予相应敏的权力腥。因而购，相应碰的管理物层次与便其相对扬应的管瓶理内容逆和管理亭权力必限须相称陕和匹配读，否则困会发生表责、权暑、利的屑不协调旋，从而旋导致管秆理目标渔和管理顷结果的珠扭曲。（５）录动态性克、及时纵性、准状确性原黎则。项章目成本葬管理是佩为了实视现项目待成本目牺标而进虾行的一忌系列管棚理活动垃，是对队项目成拨本实际匹开支的眠动态管叫理过程轧。上一页下一页返回第二节腥建筑岩工程成熟本管理帅的组织雷机构、匙职责与彼原则进行项产目成本按管理是全不断调钉整项目荐成本支尝出与计尊划目标刚的偏差接，使项临目成本膀支出基鞭本与目愚标一致北的过程利，这也踩需要进肠行项目阿成本的左动态管狗理，它重决定了唐项目成关本管理责不是一闻次性的访工作，例而是项洽目全过诵程每日情每时都兽在进行岭的工作票。项目赢成本管驶理需要炮及时、吉准确地稿提供成己本核算矛信息，豪不断反妖馈，为骨上级部划门或项乌目经理没进行项孝目成本逮管理提饮供科学踪蝶的决策虽依据。粘如果这有些信息县的提供牵严重滞塞后，就缸起不到控及时纠怨偏、亡拢羊补牢芳的作用知。项目吨成本管阴理所编葵制的各视种成本陪计划、拳消耗量累计划，亿统计的隐各项消钩耗、各稠项费用剂支出，渐必须是棵实事求脑是的、孟准确的猴，否则座，各项量成本管爹理就失惭去了基模准，就拉不能反暮映真实欲情况，溜导致决帖策失误域。因此租，确保暑项目成从本管理快的动态走性、及盐时性、徒准确性鄙是项目厕成本管上理的灵嚷魂，否大则，项汗目成本浙管理就叼只能是达纸上谈廊兵，流夸于形式歼。上一页下一页返回第二节吩建筑音工程成喝本管理阅的组织森机构、闲职责与勇原则（６）居过程控捞制与系忆统控制月原则。跪项目成辰本是由就施工过算程的各给个环节凭的资源斜消耗形至成的。规因此，葛项目成挨本的控伴制必须桶采用过骨程控制航的方法索，分析飞每一个狸过程影虏响成本倦的因素鹊，制定性工作程昆序和控益制程序裂，使之算时时处继于受控末状态。项目成本织形成的每衬一个过程遇又是与其鹊他过程互逼相关联的雹，一个过蛾程成本的好降低可能腐会引起关禽联过程成三本的提高舱。因此，峡项目成本趋的管理必唇须遵循系蹦统控制的鼓原则，进末行系统分坏析，制定域过程的工肿作目标时皂必须从全榆局利益出婆发，不能艰因为小团凳体的利益猎而损害整啊体利益。上一页返回第三节留建筑工程恭成本管理页的内容和布程序一、建筑衣工程成本星管理的内领容建筑工三程成本耻管理的绕内容包戚括成本浅预测、翁成本计着划、成专本控制雕、成本思核算、援成本分衣析和成吩本考核捧等。项凳目经理拐部在项祝目施工摩过程中榜对所发何生的各伪种成本蔬信息，协通过系蒜统地、来有组织笨地进行滋预测、竖计划、颂控制、寸核算和贡分析等雨工作，肯使工程头项目系卵统内各煤种要素苏按照一锐定的目膊标运行石，从而爽将工程拥项目的嫩实际成希本控制佳在预定冠的计划涂成本范满围内。１．沿成本预俩测成本预烦测是根早据成本货信息和谱工程项区目的具御体情况名，运用篇一定的亏专业方桑法，对坝未来的救成本水泪平及其词发展趋和势作出旨科学的答估计。顾其实质科就是在射施工以享前对成串本进行植核算。下一页返回第三节燃建筑工程晴成本管理城的内容和呈程序通过成本贼预测，可锡以使项目卵经理部在识满足建设堂单位和企捎业要求的语前提下，抵选择成本弟低、效益哗好的最佳泛成本方案我，并能够狼在项目成律本形成过持程中，针紧对薄弱环珍节，加强娇成本控制螺，克服盲奸目性，提匆高预见性熊。因此，酱项目成本翅预测是项脏目成本决原策与计划吐的依据。２．谨成本计捧划成本计筒划是项虚目经理勉部对项弦目施工室成本进疾行计划男管理的辛工具。吴它是以肤货币形舟式编制仗的工程醋项目在数计划期藏内的生终产费用群、成本驻水平、悲成本降冶低率以截及为降谎低成本挪所采取驼的主要侧措施和忍规划的床书面方笛案，是混建立项滔目成本团管理责吹任制、竞开展成孩本控制柴和核算岛的基础棍。一般悄来说，援一个项乔目成本或计划应伸包括从纽奉开工到沸竣工所智必需的信施工成悼本，它刺是降低艰项目成屈本的指验导文件观，是设蚀定目标监成本的乘依据。上一页下一页返回第三节封建筑工程尼成本管理则的内容和势程序３．成柴本控制成本控胖制是指趣在施工元过程中他，对影多响项目虎成本的林各种因层素加强瓶管理，塘并采取周各种有抱效措施姓，将施滴工中实伴际发生性的各种稳消耗和讯支出严何格控制绣在成本岩计划范央围内，逐随时揭委示并及规时反馈报，严格莲审查各炕项费用找是否符馒合标准送，计算老实际成愁本和计捏划成本酿之间的兴差异并免进行分救析，消繁除施工坑中的损刮失浪费询现象，心发现和芬总结先斧进经验互。通过悄成本控皮制，使亦之最终读实现甚镇至超过蚀预期的兼成本节副约目标川。项目苹成本控弃制是企示业全面挨成本管前理的重浩要环节拌，应贯遵穿于工败程项目敞从招标鹅投标阶晶段开始搅直到项秘目竣工评验收的氏全过程百。４．韵成本核废算上一页下一页返回第三节摇建筑寄工程成婚本管理盆的内容湖和程序成本核育算是指侦项目施垄工过程弹中所发浊生的各译种费用垫所形成者的项目喜成本的间核算。零它包括蛙两个方挖面：一愁是按照泄规定的扣成本开圣支范围也对施工脾费用进点行归集坚，计算坝出施工维费用的每实际发国生额；麦二是根吼据成本芬核算对蔬象，采暗用适当幻玉的方法暮，计算肆出该工关程项目兵的总成析本和单糕位成本萌。项目裤成本核涂算所提烟供的各营种成本抄信息，博是成本峰预测、佣成本计浑划、成广本控制喝、成本智分析和谋成本考因核等各盯个环节猪的依据吉。因此虑，加强耕项目成夏本核算牺工作，宏对降低匪项