建好班子是事业发展的首要条件-管理三要素系列讲座之一2

报告人：联想电脑公司人力资源部牛红

一九九八年六月建好班子是事业发展的首要条件

—管理三要素系列讲座之一建班子定战略带队伍联想管理三要素：有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业发展的首要条件建班子有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业发展的首要条件建班子建好班子是事业发展的首要条件有无班子的区别班子建设的必要性1、团结作战的班子是公司生存发展的必须

联想成功、发展的重要原因就是有一个团结作战的班子，无论高层领导班子还是基层领导班子，都只有在团结一致，携手共进中才能推动部门的发展2、公司发展一定要走向规范化管理

班子进行策划、统筹，才能以科学的规范化的管理引导公司向前发展，靠个人意志不可能走向规范化管理3、实现公司长远目标的一个必要条件建好班子是事业发展的首要条件有无班子的区别

有班子

无班子

集体智慧，科学决策个人意志，独断专行优势互补，分工协作顾此失彼，缓慢偏差后继有人，持续稳定家长作风，散兵游勇取长补短，共同发展固步自封，以偏盖全统一意志，统一准则极端行为，企业动荡有无班子的区别班子成员的素质和能力班子的组建及分工原则班子的议事方式及决策程序班子决策的推进如何防止宗派产生建好班子是事业发展的首要条件建班子总经理A：

年轻有为，在公司历史上也做出过贡献，但当公司决定把更重的担子交给他，而这个担子也需要他暂时舍弃个人名利，告别轻车熟路的工作，或在工作过程中要忍住来自各方面的压力，他开始犹豫，最后决定还是选择一种相对保险，又可以保证生活安逸的工作。我们认为他缺乏极强的上进心。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理B：

具有极强的个人抱负和工作能力，但每当公司的要求与他个人的想法发生冲突时，他便想方设法去回避公司的约束，去推卸应对公司负有的责任，以保全他个人和部门的名利。我们认为他不能以大局为重，不能把个人的追求融入到公司的发展之中。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理C：

原来为人和善，但官居要职后，认为自己可是个人物了，可比周围的人英明一筹了，便开始颐使气指，充耳不闻别人的意见，定立的规章制度自己都不能以身作则，自居为职业经理人，认为自己的决定，下属们就该无条件地去执行，甚至与下属迎面而过时，自觉不自觉地连招呼都懒得打。我们认为他没有起码的自知之明。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理D：

在用人上有自己清楚的界限，喜欢只把忠于拥护自己的人紧密团结在周围，认为只有这样才有利于开展工作，对是不是自己的人在待遇和评价上区别对待，无原则地宽宏大量或是横加挑剔。我们认为他缺乏任人唯贤的宽阔胸怀，不是一个诚实公正的人。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理E：

雷厉风行，喜欢在商场上冲锋陷阵，但不善思考，凡事勿忙定论，而且“轴”得不行，一门心思只想冲上去，建功立业。事情作成时，只知庆功行赏，作失败了，只有怨天尤人这种人缺乏跳出画面看画，审时度势制定战略的能力和总结提高的能力。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理F：

认为作为干部就应该指挥别人把事情干好，遇到自己没经验的事也不愿深入实践，对下属遇到困难时提不出有建设性的意见。这样的人不但作不好指挥官，而且久而久之，还会丧失在下属眼中的威信。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理G：

只知给下属加任务，要成果，对下属的疾苦不闻不问，更不愿把精力花在下属的培训和成长上，一方面埋怨上级对自己关心和鼓励不够，另一方面又不花时间去找下级谈心。这种人缺乏起码的带队伍的能力。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力总经理H：

经验丰富，战功卓越，认为以自己的经验就可以应付各种挑战，再加上公务繁重，对管理和技术上的新知识不愿也没有毅力去花时间学习。这种没有自学能力的领导也迟早会被淘汰。建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力以上八位总经理表现归纳为：

“德”的方面：

缺乏极强的上进心；缺乏大局观；缺乏起码的自知之明；缺乏宽阔胸怀，不能诚实公正；建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力以上八位总经理表现归纳为：

“才”的方面：

缺乏跳出画面看画的能力；缺乏审时度势的务实能力；缺乏带队伍能力；缺乏总结提高、不断学习的能力；建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力

“德”：上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我

公正、廉洁自律、谦逊文明建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力1、上进心、敬业精神、责任感

上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；

敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我；

责任感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底；建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力2、胸怀、眼界、大局观

胸怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤，具有合作精神；柳总讲：“不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。联想的领导核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥协，一定按自己的意见办，什么事也办不成”

建好班子是事业发展的首要条件班子成员的素质和能力2、胸怀爽、眼界、均大局观眼界：退出瓜画面看活画，站拘位高远搅、立意悬高远、超越疼环境；大局观：是一顿项对干贿部的基侧本要求变，个人拒利益、局部诊利益服从节整体利益责，合作和补台；柳总提拖醒说“如果我们挥不注意这简个问题，匠选的干部喉如果都只归认自己的蹦局部，不扣能顾大局盛，或者自停己感到自轨己的局部泥就是大局获，真要是功不注意的劈燕话，将来硬公司会有醉分裂的危伴险”建好班子翠是事业发挨展的首要灭条件班子成员茫的素质和铃能力3、自知之明群，超越自懒我自知之明：正确评年价自我，绳看到不足邀，经得起批评略和表扬超越自膊我：超出昏现时，按看未来超出局部营，看整体超出自身丘，看发展建好班子航是事业发存展的首要润条件班子成员鲜的素质和振能力4、公正、违廉洁自胶律、谦甚逊文明公遣正：不感角情用事肢，不以罗偏盖全旨，心胸坦荡只唯后真；廉洁自米律：没有特疲权，起表辅率作用；谦逊文勤明：尊敬成上级，勿和睦同静事，礼究贤下属自知之明园，礼仪友目朋；建好班子光是事业发筝展的首要容条件班子成员缺的素质和田能力“才”：敏风锐的洞丢察力富有刻创新精神善杏于总结受提高强久烈的务崖实精神带出一支币过硬的队沾伍建好班子谈是事业发螺展的首要遥条件班子成忌员的素声质和能疲力1、敏锐火的洞察力由表及里止的分析能碍力由近及性远的预疤测能力退出画屑面看画茧的能力把握主竭流的统阅筹能力概括讲：滋透过现象预看本质一眼看牲到底的痕能力建好班子抢是事业发急展的首要曲条件班子成员裳的素质和撞能力2、富叮有创新响精神杨总说过：思想郊上敢于校大胆设遮想操作上荐小心求练证不是盲翠动充分论证笋后的果敢羞行动建好班子透是事业发树展的首要弄条件班子成员晒的素质和性能力3、善于没总结提高总结的过夕程：再次锤蔬炼思路，谱更深层次躺分析的过程；寻找差熔距和不享足，建限立规范食，完善流穴程的过摆程；接受培训与的过程；善于总结窑，不断学友习是电脑遗公司多年发括展的重申要原因建好班兼子是事郑业发展笔的首要键条件班子成员乘的素质和分能力4、强忆烈的务箩实精神脚踏实地朋；不要只说赤不练的假薯把式；有经营爬意识，级投入产慎出效益诞观；以目标为夜导向；不唯上，斜不唯亲，蚀只唯真建好班子宪是事业发炮展的首要规条件班子成员纱的素质和赴能力5、带出速一支过硬巨的队伍领导魅力毯；指挥、悦协调能筐力；指导、启培训能坛力；有效激今励；建好班崇子是事供业发展旗的首要吩条件班子成员粪的素质和称能力有无班子呈的区别班子成昆员的素睁质和能储力班子的组径建及分工灵原则班子的矛议事方只式及决户策程序班子决嘱策的推谢进如何防辱止宗派握产生建好班蓄子是事顶业发展杨的首要器条件建班迅子1、班子世应由三部侦分组成一把袜手：班子的秤责任者核心成竹员：部门全灾局问题膀的策划它和支持倚者重要功能蓝负责人：参与班浪子决议约，贯彻无执行者组建中注拖意：德、行一城致；才能毕互补；性格和黑谐；建好班堤子是事惹业发展辞的首要哀条件班子的组武建及分工持原则2、班子尸内的分工突原则分工合芒理清楚除参与部喇门总体工顶作外，还简应分工负山责某一方面兼的工作抓总与分声块结合不因分工迈而妨碍掌笋握全盘情右况，要负刺责一些抓软总工作权限及规蚀范明确明确权您限、议估事规范续、请示撕范围和叼渠道等建好班悼子是事蜘业发展谢的首要是条件班子的组叶建及分工龟原则有无班子疫的区别班子成员仿的素质和善能力班子的组扬建及分工单原则班子的议货事方式及裁决策程序班子决策碑的推进如何防止栗宗派产生建好班勺子是事洗业发展奴的首要项条件建班旱子1、议事与沟辨通的重要尊性正确决病策来自哑于有效问的沟通有效沟厨通是高停效决策熄的基础柳总的话：“能不能建朵班子，是绩不是能搭刃得起一个繁有能力的劝团结一致漠的班子，直光团结不圆行，没主俭意、说不说出话来不巩行，真正毕有主意还芦要看意见徐能不能合梅到一起”建好班阶子是事敬业发展市的首要医条件议事方式烫及决策程海序2、议事与沟咸通方式一把手耳与成员层之间：定期交流魄、谈心决策前夕庄：征询，既个别沟亭通制度化沟欠通方式：例会、剩沙龙；针对长游远性问术题：宽松环境炕下的漫谈针对不幻玉同类型富的沟通吃，采取预不同的侍方式建好班械子是事销业发展自的首要胃条件议事方式制及决策程蛮序3、重大问题荡的决策程恶序立项－由分工负久责人提出倡问题；调研－通过调雷研提出出决策建果议；研讨－班子内浓讨论可形能的问冲题；决策－达成共识柳，形成决世策。建好班虚子是事政业发展桨的首要依条件议事方吉式及决网策程序有无班子温的区别班子成盐员的素衫质和能伙力班子的蚊组建及沈分工原鬼则班子的议奥事方式及棚决策程序班子决鞠策的推找进如何防香止宗派状产生建好班亦子是事宽业发展圣的首要直条件建班访子坚定的信胜心一把手的帆信心；班子成员激的信心；骨干成愈员的信营心。制定推贴进方案分解目鸦标、明奏确分工奇及职责指导、蛾培训、耳监督检坐查建好班子畏是事业发落展的首要洒条件班子决同策的推纸进有无班子炭的区别班子成员民的素质和距能力班子的组彼建及分工翅原则班子的锅议事方尿式及决粉策程序班子决策懒的推进如何防盾止宗派植产生建好班辣子是事伯业发展杯的首要哀条件建班初子宗派的表傲现本位主义炒；局部利益扇高于全局控利益用人唯亲让；拉帮结古派阳奉阴违助；口头一彻套做事词一套做事缺乏已公正；闹名誉宜地位；爱出风头建好班毕子是事遥业发展欺的首要盈条件如何防糠止宗派特产生选好第辣一把手命是关键良好的沟菊通机制和舍透明的工绝作氛围批评与自拐我批评机忽制及早发恐现并制芬止建好班奏子是事搬业发展议的首要扰条件如何防典止宗派竹产生管理三欧要素中似首要的慎是建班禾子，没止有一个妹意志统郊一的、声有战斗底力的班捆子，什层么定战茄略、带锄队伍都碑做不出动来。…苹…三个采管理要要素是有双机联系禁的，是巩活的、搅变化中食的东西德，联想墨集团的应管理骨正干除了值力求深吊入了解坏和掌握树其中的染奥妙，摧也力求男总结出药规律性辱的东西馒。……旗把从具湖体条件勉下摸索日到的体在会逐渐两总结为径通用的起规律，捡然后在散新的具妥体条件荡下去考乱查实践狐这些规乏律的正击确性并酷加以修恨改，使冬其逐步唱准确。柳总踢谈到谢谢大家骂！1、对轨建班子剩的理解缓和感受佛。2、对照巨建班子的法标准，列眉举本部门班子壮存在的峰主要问羡题。3、结此合建班送子的要窑求，拿拐出加强本部门班烟子建设的鸣具体措施巧。建好班子夹是事业发慈展的首要海条件作滔业乐题作业牵要碍求1、第一肆、二题每把个参加培僚训的人都备要做，第三臂题由部门垂第一负责庄人在接受培训鸽后组织绝完成；2、培训熊结束返回后公司一周纺后（即7监月6日前泰）将文字述材料交到嚷人力资源分部赵松林牌处。建好班属子是事领业发展饼的首要调条件作殃业馆题一、当前厌工作中存追在的问题1、不能喷主动承担懂责任等上边决挤策，等别码人牵头，百缺乏把工搏作推进业到位，负蚀责到底的功精神；2、不知喷深浅，缺茅乏客观务跟实的态度过分看跪重权利踢，缺乏免对自己旧，对目稀标和环肚境的客柴观分析司，盲目絮乐观；甘缺乏对械公司过企去运做夏经验的帅深刻理厅解和学崖习，对摸运做过格程不够家重视什么是什对目标茄负责到炼底引导怀发言一、当前肃工作中存蜜在的问题朱：3、沿袭洲只对人负妇责的工作楚惯性习惯于只按对上、对形人负责，趟缺乏对工才作，对目标鹿负责到充底的精执神；碍块于情面攻。不能有效腊沟通，遇咱事议而不呀决4、把部勉门的小原氏则当成公姨司的大原稿则什么是对烦目标负责蒸到底引导乱发枯言二、如宣何实现县工作方努式的转杀变1、以目芽标为导向姑，有负责料到底的精说神2、实较事求是赞，认真惨细致三、如侄何对目真标负责梁到底1、对汉事物表摩象与本鄙质的判之断2、认清茫目标什么是千对目标窃负责到逼底引导富发言研讨题一祸：案例：某商场宇请厂家雀派人对筹消费者合做促销亦培训，陡厂家市细场部请衣培训部匹经理派答人完成尤此项工绒作结合以上钱案例,请粮就培训部泽经理对待罢这件工作竟，找出从闭最不负责燥到对目标女彻底负