延迟制造问题

延迟制造

问题研究…2二.延迟的概念、发展和实质1950Alderson《营销效率和延迟原理》延迟，即是为了降低时间所造成的风险及需求的不确定性，消除因为市场的不同所造成的浪费，而这些不确定性都是由于产品本身或存货地理位置分散所造成。3二.延迟的概念、发展和实质1965Bucklin产品差异间（型式、位置与时间）所造成的风险及不确定性，都是发生在制造及配送的流程上，如果制造及配送的部分作业能被延缓至顾客订单确认后，则风险及不确定性将可减速至最低点，因此延迟策略也可视为一种降低风险的观念。4二.延迟的概念、发展和实质1993Lee,Billington&Carter

客户化位置点的不同会影响存货水准与服务水准，并认为产品与制程设计的不同，将连带使地域化及客制化的动作方式有所不同，亦可影响地域化的程度、位置及存货，因此延迟策略可透过产品与缺点程序设计来达成。5二.延迟的概念、发展和实质2001VanHoek延迟策略是指将供应链中的某些产品客户化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行；由于延迟策略并非靠预测未来需求量来制造产品，而是根据实际的顾客订单，如此可避免产生成品的存货，因此延迟策略也比较适合运用在对存货成本敏感度高于对配送成本敏感度高的企业。此外由于产品是在顾客订单确认后才制造，若制造或配送的前置时间过长，则可能会抵销运用延迟策略的效果，因而延误对顾客承诺之交货时间。6二.延迟的概念、发展和实质2001/2004Chopra&Meindl混合延迟策略（TailoredPostponementStrategy）:仅于需求不确定的部分采用延迟策略，而在需求确定、可预测的部分，为求较低的生产成本而不予采用延迟策略。

7二.延迟的概念、发展和实质延迟

(Postponement)就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。8二.延迟的概念、发展和实质延迟产品差异：使一类或一系列的产品延迟区分为专门的产成品。产品差异点：一般来说，多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共同的工艺和（或）零部件，在工艺流程的某一点或某些点上使用确定的工艺和部件来定制加工半成品，这样，一个通用产品直到流程的这一点之后就成为不同的产成品。这一点通常就是产品差异点。9二.延迟的概念、发展和实质延迟的实质:就是在生产过程中，寻找不同产品差异点，尽可能延迟差异点生产的时间，这样就减少了制造上复杂性，同时可使预测误差减小，降低需求不稳定性，提高企业整体效益。10三.供应链环境下的延迟策略1.

实施延迟策略的企业应具备的条件2．实施延迟策略的供应链的特点3．实施延迟的途径4．供应链环境下采用的延迟模式5．延迟制造的供应链运作

111．实施延迟策略的企业应具备的条件产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量；生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大；市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。122．实施延迟策略的供应链的特点供应链结构不稳定以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链信息流加重基于Internet的信息技术密集型供应链133．实施延迟的途径（1）工艺重构。即对产品的生产工艺或步骤进行修改和调整，使成为具体产品的差异化生产工序尽可能往后延迟。（2）通用化。是指采用通用零部件或工艺以减少产品和工艺的复杂性，提高在制品库存的柔性。143．实施延迟的途径（3）模块化。是指将一个完整的产品分解为一些便于组装在一起的模块，而在设计阶段，将各种功能放进各个模块。（4）标准化。即用标准产品替代一个产品系列，实现标准化的方法之一是建立特定顾客可能需要的几个备选方案。154．供应链环境下的延迟模式制造延迟物流延迟完全延迟16制造延迟将制造中比较简单的制造程序，或最后组装、包装、贴标的程序延迟至顾客需求已知后才进行。

17制造延迟基本观点：在获知客户的精确要求和购买意向之前，尽量使产品保持中性及非委托状态，制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，等收到客户订单后，才从事产成品的生产。18制造延迟目标：尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟应用是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点推迟到收到客户的委托以后。19制造延迟影响：首先，使销售预估的不同产品的种类减少，物流故障的风险降低。其次，更多的使用物流设施和渠道关系来进行轻型生产和最后的集中组装。产品的客户化最好在最接近客户终点市场的地方被授权和完成。20物流延迟在制造上像完全采用窄预测性生粒产的方式凤，但在物娇流上则是即等到顾客忙需求确定泳后才进行县。因此产滤品只有单浑一的存货幸中心，等要到接到顾掩客订单后杆，便直接构配送到顾横客手中。21物流延淡迟基本观点久：在一个遍或多个战钩略地点对扮全部货品蜓进行预估在，而将进话一步库存线部署延迟厌到收到客环户的订单负。一旦物斧流程序被损启动，所头有的努力闻都将被用紫来尽快将崖产品直接冈向客户方吼向移动。22完全延迟合并制贺造延迟伸与物流痕延迟的活概念，捉不论是续产品制弟造或是舌配送，链都是在延顾客需权求确定危后才进健行。235.延迟围制造的供巷应链运作延迟制斗造的基斥本思路延迟制走造的运阔作模式24延迟制造肃的基本思嘴路实现延迟彩制造有赖药于“减少攻定制量”管，即在保斗证满足个恶性需求的尿条件下，阅最大程度令地采用通体用的、标员准的或相刊似的零部衡件生产过惨程或服务拒，以实现折市场大批纵量和不同赤客户定制什的统一。25延迟制仓造的实沿施模式26延迟制造厦的实施模留式27延迟制塞造的实绿施模式28四.案例炭分析宝马Sp削arta殿nbur税g制造厂的延迟疲策略29Spa冶rta拣nbu视rg制造厂判的延迟咽策略X-5棋SUV1998们年，建立燥了一个新鞋的车身制欲造车间，婶扩充了组六装线。专身门用来装蕉配X-5阴SUV暂厂房面积紫扩大到2健1000飞00平方冒英尺30Spar判tanb遇urg制查造厂的延饼迟策略Z-4渴R惰oad诸ste目r2001队年宝马又费一个新的舌车身制造蜡车间落成膀，专门用盐来制造和资装配双排挖座Z4R慈oads顽ter敞灵篷跑车31Spar民tanb巴urg制昨造厂的延杰迟策略X5S芬UV(运愧动型多功混能车)8种车醉体结构12种巡寿颜色19个越发动机正型号其他60俩多个个性玩化要求32Spar族tanb搂urg制驶造厂的延槽迟策略2002利年7月，天Spar萝tanb卸urg制盖造厂采用结接受顾客晌个性化定血单、接单短后10天附内交货的西拉式供应饿链模式。宝马把图这种新吗的模式萝叫做以顾客浆为导向仍的销售衰和生产。33Spa则rta诸nbu扎rg制祥造厂的张延迟策杂略AS／R争S(自动俊仓储系统给)信息流滑管理排序中絮心（污BMW竟Se均que辫nce懒Ce别nte学r）——采中用延迟肾策略34Spa辆rta酿nbu雀rg制感造厂的下延迟策摇略AS／葵RS(救自动仓侦储系统给)的延怨迟策略泰上充当捐了缓冲拥角色。析当在产叛车出喷卵漆车间显后，就华时入A熟S／R平S，在辟上面暂须存，直点到组装爷线开始湖装配带足定制要敢求的部渔件。AS／R殖S用以装舞载周转高龄货物，这百些货物在正托盘上存云放，托盘陵通过连接饱通道大约肿需20分陈钟。AS碌／RS采缎用先进先圾出的作业馋方式，在酸八个巷道奏内有八台猾自动存取阔机器。在腥任一时间普，AS／拌RS上1眠7500遇个货位有枕85%是旅充满的。挤同时另有筑一个托盘捆输送机在侮通道中反犹方向运行灵，把空托眠盘运回到肺仓库。35Spa袖rta救nbu赤rg制饶造厂的快延迟策返略信息流管月理引入了E室RP和配盖套的生产纠软件实施新的纹软件系统辽，在整个爱制造流程思中实行实跪时信息掌敢控，实行菊接单生产手和柔性生耗产。36Spa瓜rta较nbu黎rg制撑造厂的悄延迟策登略2000惹年排序中修心毗邻宝马扮北美公司查南卡罗莱谅那州Sp杠arta真nbur期g制造厂面积2泥500棵00平赵方英尺主要功渡能：以陕零件进让行排序拾，依次镰送上生议产线共有8攀6名作稍业工人质，两班滴倒作业歇，每天篮完