库存控制第一章

库存控制课程的内容安排第一章库存与订货量的确定方法第二章存货成本的研究方法第三章需求预测分析第四章库存管理的基本方法第五章单级无限期确定性库存系统第六章单级有限期确定性库存系统第一章库存控制的基本知识

1.1库存控制的目的及意义1.2库存控制的关键问题1.3库存控制的优缺点1.4不同时期及不同运作模式下的库存管理１.２库存控制的目的及意义库存的作用库存具有调节生产与销售的作用，库存控制不当会给企业造成极大的损失。

库存几乎是每一个生产产品和提供服务的企业或组织生产管理的重要组成部分，尤其对制造企业和商业企业来说更是如此。一般认为，库存的存在有利有弊。它一方面能有效地缓解供需的矛盾，使生产尽可能均匀，另一方面它占用于大量资金，减少了企业的利润，掩盖了企业管理不善的各种矛盾，使企业效益低下甚至导致企业亏损。什么是库存控制定义：在确保供应与需求有效运作情况下的计划制定、库存分析、管理等一系列活动.在保证生产正常的情况下,是如何通过管理的方法和技术来降低库存,从而降低成本.◆研究库存控制的意义

因此，研究库存控制具有两大意义：一是确保存货能配合销售情况、交货要求以提供客户满意的服务；二是设立存货控制基准，以最经济的订购方式与控制方法来提供营运所需的供应。

◆库存控制的目的

◆保持合理的库存量，减少存货投资

◆保有合理库存可减少由库存所引起的持有成本、订购成本、缺货成本等，降低库存成本。

◆防止有形资产被窃，且使存货的价值在帐簿上能有正确的记录，以达财务保护的目的。

◆防止迟延及缺货，使进货与存货取得全面平衡

◆减少呆料之发生，使存货因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。

１.３库存控制的关键问题◆库存控制的关键问题

◆何时必须补充存货

——订购点的问题

◆必须补充多少存货

——订购量的问题

◆应维持多少存货

——存量基准的问题

——订购点的问题

所谓订购点（Reorderpoint），是指当存量降至某一数量时，应即刻订购补充的时点或界限。一旦订购点抓得过早，则将使存货增加，相对增加了货品的在库成本及空间占用成本。倘若订购点抓得太晚，则将造成缺货，甚而流失客户、影响信誉。因而订购点的掌握非常重要。

——订购量的问题

所谓订购量（ReorderQuantity），是指当存量到达订购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，能符合最高存量与最低存量的基准。一旦订购量过多，则货品的在库成本增加，若订购量太少，货品可能有供应间断之虞，且订购次数必然增加，同时也提高了订购成本。

——存量基准的问题

存量基准（InventoryLevel）包括：

最低存量（MinimumInventory）

最高存量（MaximumInventory）

最低存量

最低存量是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订定货品库存数量应予维持的最低界限。最低存量又可分为以下两种：●理想最低存量●实际最低存量

●理想最低存量

理想最低存量又称前置时间使用量，（leadtime；系指自开始订购货物至货物运抵配送中心的采购周期时间）也就是采购期间尚未进货时的货品需求量，这一数量是企业须维持的临界库存，一旦货品存量低于这一界限，则有缺货、停工的危险。●实际最低存量

既然理想最低存量是一临界库存，因而为保险起见，许多企业者多会在理想最低存量外再设定一准备的安全存量，以防供应不及发生缺货，这就是实际最低存量。

实际最低存量亦称最低存量，等于安全存量与理想最低存量之和。

最高存量

为防止存货过多浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高存量，也就是货品库存数量的最高界限，以作为内部警戒的一个指标。

存量基准问题小结

对一个不容易准确预测也不容易控制库存的配送中心，最好设定“各品项的库存上限及库存下限”（也即实际最高存量与实际最低存量），并在电脑中设定，一旦电脑发现库存低于库存下限，则发出警告提醒管理人员准备采购；而一旦发现货品存量大于库存上限，也应发出警告提醒管理人员存货过多，需要加强销售，或采取其他促销折价的活动。

货物到货与耗用的方式

研究货物到货与耗用(或入库与出库，供应与需求)的方式，即货物库存量随时间而变化的模式，是研究库存控制数学模型的前提。在实践中，货物到货与耗用的方式是多种多样的，然而，其最基本，最典型的方式可抽象为以下两种：

◆每批订货一次全部到达，在供应周期内陆续均匀耗用。

（第一种库存模式）◆每批订货在一定的到货期间内分若干日(成若干个周期)均匀到达，在供应周期内陆续均匀耗用。（第二种库存模式）第一种库亦存模式--每批订货森一次全部腐到达库存水平订货量Q需求量d（斜率）时间图2-1库存水平的随时间变化第二种躺库存模砌式每批订赖货在一仇定的到价货期间圈内分若咸干日(成若干个独周期)均匀到惜达库存水平订货量Q需求量（斜率）时间-Ty1.5库存控押制的类瞎型库存可吴以按不株同的作关用

分磨为以下梯四种类抹型◆周转库存◆安全蔑库存◆运输库政存◆预期扔库存◆周转库狱存当生产或攻订货是以每次一论定批量而不是以一次隐一件的方式凑进行时馋，这种由批量周期性栏地形成萍的库存捉就称为载周转库女存。周转库存锦的大小与欧订货的频率有关，故如何在订货成本滨和库存成声本之间作蛋出选择，是决征策时主要绣考虑的因素。按批量烧进行生龙产或订制货的主帖要原因一是为了瓶获得规模经济有性。由于脆设置成本（食在生产浴中是更傲换批量督时机器洋或生产装置的调子整成本，诵在订货过惠程中为处风理每份订单控和发运梦每批订朽货的成季本）较动高，故存在一种手经济的规谎模。二是为旬了享受数量折扣。比如在亡价格方面或腐运费方先面的数丸量折扣轮。◆安全库肝存又称为歪缓冲库较存。是缴生产者顽为了应付需吼求的不确定呀性和供慨应的不哭确定性浴，防止职缺货造繁成的损失而设置研的一定数量涂的存货。如果生机产者能复够预先充知道未竹来的需曾求变化赤或者可以棒确定供脸应的交脸货日期煮和数量位，则无疲设立安全库存虽的必要繁。安全库存党的数量除米受需求和供洒应的不确倘定性影响外，还与企制业希望达虾到的顾客服祖务水平嫌有关。这些是瘦制定安龟全库存羡决策时垃主要考扩虑的因潜素。◆运输库存它是处在运输根过程中的裁库存，以恩及停放在厉两地之间达的库存。运输库存亦取决于输送时间锅和在此期厚间的需求漫率。◆预期库纳存由于需求的季默节性或是武采购的季牛节性特点，必须阴在淡季病为旺季来的销售步或是在墓收获季节库为全年死生产储踩备的存嚼货称为略预期库存。(如衣服填有羽绒搞服，棉狼被，粮趋食及豆漫制品的忍生产加搬工）设立预别期库存蹦的原因预期库拌存的设芦立除了季节性原因，还出于使生产保母持均衡的考虑。楚故决定预初期库存的恨因素除好了脱销倡的机会岛成本，具还应考虑生产召不均衡借的额外激成本（企如生产拿设备和工人闲晴置时必赔须支出盒的固定隐成本以渠及加班的额外支仍出费用等足）。库存管理库存管理腹是指企业瞧为了生产掠、销售等疾经营管理侄的需要而塞对计划存穷储、流通批的有关物恨品进行相习应的管理坚，如对存己储的物品惹进行接收目、发放、悬存储保管算等一系列旱的管理活尼动。库存管理库存作掠用维持销售华产品的稳肯定。获取规允模效益维持生庄产的稳罢定。应对不确冷定性因素平衡企业旗物流。平衡流通监资金的占浑用。库存管理库存的弊陆端占用企胞业大量甲资金。增加了惩企业的牺产品成榜本与管菌理成本萝。掩盖了企亦业众多管参理问题，淹如计划不地周、采购漏不力、生典产不均衡闻、产品质摸量不稳定萝、市场销秀售不力等狭。库存控目制的优析点1、满足堂客户快塘速变化普的要求贝，提高倦客户服卵务水平它；2、为供需剥之间的矛痒盾提供缓鼠冲；3、使生磨产趋于意平缓和浇合理利委用生产呆力，方固便集中剧采购。缺点库存是掩份盖所有问情题的“万贯恶之源”……9.库存管理掩盖了企变业众多管捉理问题正常库存掩盖问题的非正常库存1.4库存控制爽的优缺点研究库存筛控制的重冰要性1、库存蠢资产一葱般占企蓬业总资伞产15%-句40%；2、物流及厦供应链管省理研究的近主要内容吴之一；库存图表单（一）库存掩贡盖所有版问题维修问题效率问胶题质量问蛮题交货问题库存水撞平库存图表法（二）降低张库存暴露申问题维修问努题效率问题质量问擦题交货问石题库存水平一次减证少一点问题库存隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降储低库存异暴露问乒题，然轧后解决运问题，煮再降低崇库存、暴露问家题、解骆决问题…….冲.零库存看蹲板因此可攀以说：比库存不铁是资产忌而是负蓄债，库干存越多灭负债越坑多问题主要缺宋点有占用资金这；丧失机揪会;风险和浪附费加大;增加仓储旅成本费用.……1.4不同时东期及不糖同运作奶模式下箱的库存轿管理(研究库盟存控制耐的历史)1、60年代以密前的库洗存管理屠为经济虑批量和洲安全库羊存、订编货点等沙方法。2、60年代中曾后期产菊生了MRPI角I推式生产评模式，库陪存控制考耍虑了相关湿需求，但邀仅从单个踏企业考虑括没有利用轨供应链资伏源（库存离在链上无拌限放大）址；3、JIT运作模式饥下的库存搞是“零库负存”运作厨理念。a、零库刮存是一晃种生产惩运作方棉式、一栏种理念紫、一种剑哲理。b、零库存棵是通过“今降低库存---庆-暴露问题----解决问博题---托-再降低库横存----再暴露菌问题----再解决问蒜题”的良葵性循环。c、JIT不是大跃促进，是在界控制下，辫一次减少爷一点，不扮中断的改收进。MRP：产-供-销部门物料信塘息的集成。既不出现磁短缺，又最不积压库余存。MRP你II：物料信在息同资楼金信息骡的集成。“财务帐纪”与“实拿物帐”同借步生成。ERP：客户、供算应商、制还造商信息抬的集成。优化供值需链——协同合作撑竞争。MRP间M饶RP驳II词ER缴P的扩展关喘系016MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金是信息集成面向企一业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务017(196落5)(198累0)(19煮91)(200司4)是发展/包罗不是取代/否定生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单库存管荒理库存管鬼理子系穴统与其钻它业务尿子系统狼的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息补充知捉识：基依本MRP、闭环MRP、MRP你-II、ERP基本MRP物料需桶求计划烈理论（Mate绍rial俘Req目uire功ment份Pla思nnin吉g）20世纪60年代，IBM公司的阿约瑟夫·奥利佛博甜士提出了誉把对物料被的需求分冰为独立需电求与相关悼需求的概悟念：产品却结构中物授料的需求违量是相关精的。在需要的逐时候提供需要卡的数量基本MRP产品结勿构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划闭环MRP闭环MRP理论认为滚主生产计辜划与物料圾需求计划裕（MRP）应该是敞可行的，端即考虑能乳力的约束巨，或者对治能力提出隆需求计划框，在满足桐能力需求掏的前提下销，才能保夫证物料需剑求计划的乱执行和实楼现。在这孟种思想要毛求下，企筋业必须对苦投入与产释出进行控太制，也就京是对企业露的能力进乏行校检、茂执行和控除制。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程字图MRP播-II197局7年9月，由坏美国著刘名生产驼管理专虾家奥列细弗·怀特（Oli桥ver仿W·Wigh婆t）提出了确一个新概叔念——制造资源匙计划（Man言ufa仅ctu礼rin瓣gR烂eso信urc颤es耗Pla禽nni抢ng），称肃为MRP-偷II。MRP-贺II是对制床造业企宗业资源久进行有汇效计划鼓的一整扩套方法狭。它是途一个围擦绕企业崇的基本仪经营目裕标，以拜生产计踪蝶划为主循线，对哲企业制馅造的各荒种资源醒进行统拍一的计欲划和控挽制，使铁企业的阶物流、察信息流抓、资金备流流动敢畅通的酿动态反腿馈系统站。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP朝-II逻辑流症程图ERP的形成MRP-乡丰II的局限葵性企业之疑间的竞狮争范围放的扩大砍，这就炊要求在流企业管源理的各众个方面伪加强管汪理，要锄求企业凡的信息惜化建设雨应有更横高的集幸成度，把同时企品业信息滚管理的鸭范畴要离求扩大呢到对企匀业的整随个资源胃集成管寸理而不妨单单是迷对企业帜的制造秃资源的佩集成管可理；企业规须模扩大握化，多坝集团、详多工厂蓬要求协野同作战糊，统一姜部署，截这已经蛾超出了MRP已-II的管理倍范围；ERP的形成信息全球澡化趋势的得发展要求栋企业之间币加强信息猛交流与信纹息共享，缸企业之间笼即是竞争傅对手，又底是合作伙键伴,信息管理哨要求扩大昆到整个供灾应链的管读理，这些漠更是MRP-缴II所不能历解决的隔。ERP的形成20世纪90年代MRP泳-II发展到了将一个新的框阶段：ERP（Ente煌rpri呜seR事esou搜rce堆Plan差ning—企业资查源计划脾）企业的所榆有资源简忌要地说包谎括三大流正：物流、肚资金流、希信息流，ERP也就是对戴这三种资发源进行全资面集成管涉理的管理鲜信息系统欣。ERP的形成概括地喊说，ERP是建立在诱信息技术逢基础上，现利用现代冬企业的先头进管理思特想，全面拜地集成了激企业所有振资源信息夕，为企业看提供决策果、计划、剪控制与经紧营业绩评誉估的全方之位和系统您化的管理毅平台。ERP的形成供咬应市梳场采衣购加蚂工销售需赌求市迹场物流尼过昼程资金怠流甚过程资金流入扶信竞息流歌资金流出物料流萍入茧信慢息载流倦物料穷流出企业供亿应链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理ERP的未来1990年，Gar太tne什rG敞rou强p率先提出ERP的概念巩，10年之后棚，Gart增ner又提出俭一个新宏的概念—ERP附II。管理范膝围更加斩扩大继续支箱持与扩勇展企业屑的流程们重组运用最械先进的嗽计算机逆技术采购管理采购工作割主要是适瞧时、适量筛、适质、磁适价为生享产部门提地供生产所娱需要的原乐材料（或乔外加工件抚）。采购很管理就是向对采购业微务过程进圣行组织、启实施与控磨制的管理洲过程采购管裤理采购子鸡系统业饮务处理户流程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单采购管理采购子系蔑统业务处柏理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单采购管耕理采购子系录统与其他心业务子系企统的关系补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理9、静夜四蒸无邻，荒堤居旧业贫槽。。4月-2京34月-2稀3Frid味ay,茎Apri愿l28饼,20肥2310、雨中黄妹叶树，灯饺下白头人脏。。11:0技6:1911:0躁6:1911:0体64/2亦8/2毅023色11蹄:06福:19什AM11、以我拍独沈久炭，愧君完相见频医。。4月-论2311:0刺6:1911:析06Apr-倒2328-A总pr-2膨312、故人江扑海别，几咏度隔山川贵。。11:0俊6:1911:0努6:1911:牌06Frid匀ay,编Apri喉l28订,20疫2313、乍见翻冷疑梦，相级悲各问年肝。。4月-啄234月-2同311:0毒6:1911:0晋6:19Apr枪il吉28,仆20管2314、他乡絮生白发嫌，旧国博见青山宣。。28肾四月常202已311:五06:黎19位上午11:0建6:194月-2山315、比不了碌得就不比蜘，得不到受的就不要密。。。四月那2311:0那6上午4月-2手311:派06Apri张l28行,20蚂2316、行动杰出成果国，工作袭出财富救。。2023发/4/2愉811押:06:拒2011:然06:萍2028A戒pril里202吊317、做前渠，能够炸环视四巾周；做性时，你适只能或泡者最好迁沿着以杂脚为起鲁点的射为线向前处。。11:0弯6:20台上午11:0丘6上午11:界06:坛204月-葛239、没有怪失败，砌只有暂跑时停止垫成功！积。4月-颈234月-苗23Fri镰day刊,A液pri禁l2第8,波202拳310、很多事胁情努力了峡未必有结候果，但是胖不努力却咸什么改变锻也没有。附。11:0饰6:2011:0罪6:2011:夹064/28弄/202斧311届:06:洽20A借M11、成功闹就是日炼复一日栋那一点解点小小设努力的关积累。险。4月-基2311:0奴6:2011:0炼6Apr-逮2328-A其pr-2芝312、世间成卖事，不求杂其绝对圆视满，留一兴份不足，尽可得无限钥完美。。11:0穷6:2111:曲06:访2111:0仗6Frid芹ay,赛Apri尖l28见,20梁2313、不知香哨积寺，数偏里入云峰铺。。4月-2前34月-咏2311:妄06:终2111:刚06:叼21Apr特il尝28,支20办2314、意志坚遗强的人能伪把世界放悼在手中像鉴泥块一样侮任意揉捏践。28四属月20悔2311:0掀6:21恨上午11:犹06:沸214月-2础315、楚塞右三湘接链，荆门橡九派通只。。。四月2侄311:0睁6上午4月-2形311:届06Apr娱il汗28,益20绒2316、少年段十五二洁十时，附步行夺订得胡马驴骑。。2023桂/4/2饥811讯:06:宗2111:会06:陶2128衔Apr臂il沟202丢317、空山疾