增强员工归属感做好员工职业生涯规划章节

增强员工归属感做好员工职业生涯规划主要内容前言如何增强员工归属感一、什么是员工职业生涯规划二、为什么要做职业生涯规划三、职业生涯规划的目的四、职业生涯规划中的三个角色五、职业生涯规划的步骤和有效途径六、职业生涯规划的特别说明前言：如何增强员工归属感美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年，在《人类激励理论中》中提出“基本需求层次理论”，也叫“马斯洛需求层次理论”，该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求（也叫社交的需求），尊重的需求，自我实现的需求。1、增强员工归属感，首先要弄明白员工最需要的是什么。前言：如何增强员工归属感因此，要想提高员工的归属感，就是了解员工最迫切的需求，然后合理满足即可。从人力资源的角度来说，马斯洛需求层次理论可以如下划分：

前言：如何增强员工归属感2、满足员工的需求，增强员工归属感的方法（1）合理公平、有竞争力的薪资福利制度合理公平、有竞争力的薪酬福利制度，不仅能满足员工的生存需要，同时也是对员工的认可，帮助其满足安全、社会及尊重需求，这是提高员工归属感的基础。（2）安全稳定的工作环境以及提高员工就业竞争力现在大部分企业都解决了员工最基础的温饱问题，很多公司也很重视劳动保护，制药企业本身很少危险性岗位，XX制药又在稳步地发展壮大，因此我们有能力创造和提供安全稳定的工作环境。但员工的安全需求，并不仅仅局限于此方面，还要更高层次的安全需求，如保持在公司内部以及社会上的就业竞争力，而这方面，就要通过系统的培训、轮岗、调职来实现和满足。前言：如何增强员工归属感（3）创造开放式沟通、尊重员工的工作环境。加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼曾做过一个关于“理想雇主”的调查，在做调研之前，她以为员工对雇主的期望值会因年龄、教育程度、性别、职位的不同而相异，因此她选取了不同层次的人参与调查，但结果令人惊讶，在大多数人的心中都认为：创造一个开放式的沟通环境是理想雇主的一个重要标志，所有的雇员都希望在企业中，有表达自己想法的机会和渠道，以及感受到自己的意见和建议得到重视甚至实施。（4）提供良好的职业发展平台，适人适岗，满足员工自我实现需求。自我实现的需求是员工最高层次的需求，也是最难满足的需求。理想的雇主会从员工入职的第一天起就规划员工的职业生涯，并在其发展的不同阶段都能给予充分的关注和沟通。理想的雇主能够给员工一个良好的平台，把员工放在合适的岗位上，发挥员工的潜力和创造力，给其提供必要的资源和支持，从而满足员工自我实现的需求。

前言：如何增强员工归属感3、XX的员工最需要的什么？从离职职级来看,基层员工的流失率最高.从离职工龄来看,不足半年及满1年以上员工离职率都较高.表1:2012年度XX员工离职数据统计与分析前言：如何增强员工归属感在了解并汇总这些辞职员工的离职原因后,得出以下数据:

从以上,我们可以得出，大多数员工关注的主要方面，基本在于：薪酬福利以及职业发展空间这两个方面。前言：如何增强员工归属感合理恰当的薪酬福利政策一般兼顾以下三方面的因素:1、外部环境因素与同行业及外部社会大环境相比，公司的薪酬福利处于一个比较恰正且具备一定竞争优势的位置。2、内部环境因素公司内部相比，同工同酬、体现技能性岗位和核心岗位的竞争优势、新老员工薪酬平衡、以及晋升、奖励的公平公正公开。3、公司自身发展状况薪酬福利政策必须结合企业自身的发展状况，否则都将脱离实际，并影响企业的进一步发展壮大。前言：如何增强员工归属感结合以上三方面的因素，目前XX的薪酬福利政策如下：前言：如何提高员工归属感以上是关于如何提高员工归属感，建立合理有竞争优势的薪酬福利制度的讨论。后面我们再一起讨论如何做好员工职业生涯规划。一、什么是员工职业生涯规划职业生涯规划的定义：我们今天所说的职业生涯规划，是指作为企业中的个体，企业或个人把个人发展与企业发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排，简单地说，就是个人在企业中的发展计划。二、为什么要做员工职业生涯规划小寓言：三个人的选择有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”二、为什么要做员工职业生涯规划故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己。——英国哲学家罗素三、职业生涯规划的目的总的来说，我们做职业生涯规划的目的是企业和员工共同成长的双赢：四、职业生涯规划中的三个角色一个完整的职业生涯规划需要三方共同努力完成，缺一不可：■员工自己1、树立正确的职业观（1）我想从事什么职业？（2）从事职业的目的？（3）你在为谁打工？分享小故事:老人与踢球的小孩儿2、机会是需要自己创造的（1）机会不是等来的（2）明确自己需要什么机会（3）你为抓住机会做了什么准备？或者说机会来临时，你准备好了吗？分享小故事:一个准备离职人员的报复3、抓住机会的根本前提：客观评价自己，做好自己该做的事（1）客观评价自己：通过与同事或上级的沟通，认真了解自己工作中的优点和不足，明确自己所处的职业阶段。（2）明确自己下阶段想要达到的职业高度，不随波逐流，不朝秦暮楚。（3）明确自己的目标与现实的差距，找出缩短差距的办法，立即行动。（4）密切关注机会的来临，通过合理的方式展示自己，努力争取机会。四、职业生涯规划中的三个角色■部门主管人员或直属上级1、通过绩效考核或其他有效沟通，帮助员工认识自己的优点和不足，并客观评价自己。2、担任员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助制定现实可行的规划目标。3、通过工作技能的指导及培训帮助员工改善提升，配合部门和公司发展计划，提供合理的轮岗、转岗或晋升渠道。四、职业生涯规划中的三个角色■公司和人力资源部门1、在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2、提供充分的培训机会，帮助员工和主管人员掌握员工职业生涯规划的必要技能。3、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4、及时向员工传达公司最新的职位空缺信息。五、职业生涯规划的步骤和有效途径（一）职业生涯规划一般分为三个期限：五、职业生涯规划的步骤和有效途径（二）个人职业生涯规划的基本步骤五、职培业生涯刘规划的畜步骤和锁有效途沾径（二）暮个人职紧业生涯馆规划的涌基本步赤骤1、自我窗评估：通狱过各种测泉试工具客犯观评估自废己的个性梢。通过朋垄友、同美事、适上级或其屡他渠道客吧观评估自扣己具备的黎能力及掌令握的知识渴技能。2、环摊境评估肠：了解限周边的升环境有臂何机会循或需具维备什么叉资质或晚知识技拐能。3、职业制选择：根迫据自我和袍环境的评护估，慎重详选择职业拒方向。4、确月定目标泡：根据荐职业选永择确定唐明确的我目标。5、行魂动计划怎与措施趟：针对义目标制占定详细恋可行的优计划及冻措施。6、行怪动实施轧：按照牙计划实供施实际巡寿的行动陆。7、行乞动实现股。8、评估辛与回馈：篮对行动的跳结果和过狂程进行回近顾和总结畜，并与最墙开始的计胶划进行对红比评估，让且参考环曲境和个人另的变化进叶行适当的让调整。五、职业补生涯规划展的步骤和灭有效途径（三）福个人职述业生涯国规划的昏有效途耕径1、建津立正确非的工作连心态。2、确定泽短、中、椅长三期阶雁段目标。3、选择谱学习的领必域，善用尊学习的渠砍道，如：译同行、有严经验的前辈、各阿类媒体矛资讯等幻玉。4、采取么有效的办亦法，如：镜向优秀者斯或榜样学亩习、找出任关键成功的要素祥、定期领回顾评羊估和适驱当调整糖。5、懂得甘换位或逆只向思维。小故事:大两棵苹果践树案例分享驾：员工小沉陈的职谎业成长运案例。这是一体个HR地的朋友哪跟我讲显的故事库。朋友公司铃新招了一盏名应届生馒小陈，小剩陈刚去时鞭只是生产偷线的普工散，但他很好学也茫很勤快，键没多久就寇掌握了岗混位操作的仁要领，还塘总结了一车点自己的小技巧择；小陈很斤热心大方征，在完成锋自己的工妇作后，不台但经常帮盗助别的同事做事螺，还把自烈己总结的浆技巧也教匠给别人。愚很快，部莲门管理者丛发现，小陈所帖在的组半工作效俊率比较辞高。经腐过了解食后，就俱将小陈客提升做秆了班长齿。有段时间蜜，朋友公滩司员工流镜失很大，沈公司又正此在做人员酒精简，因手此新员工很难焰补充，饲小陈所胡在的班征组人数只少了几屑个，但允工作量轰反而增逐大了，鸟小陈很头泊痛，后赏来他看去到隔壁何班组的童人有空僚闲，又氧想到公呼司刚刚奏给他们址培训的怎么低根据订单克和工序计较算人工和凭工时，于刊是写了一都个方案，耗不但将自己所在竹班要完成胜订单所需妙的人数和雪工时清楚原计算出来春，还提出促了一个借调空闲哥班组的建汇议，后来钢方案得到叶实施，小课陈在减少舌原有人员涂配置的情况下络完成了部订单，振他积极蜂解决问伯题的行图为也给锤公司管哨理者留烟下了很添深的印象远，认为驾他是一向个主动兔且有能华力解决秩问题的奏员工，漆因此，亩当后来间出现工段桃长的空黑缺时，碎公司再滥次提拔丧了小陈朵。小陈被提演任工段长荒后，一下感子发现自挽己不熟悉铲的东西还婚有很多，亏而且由于自己皮工作的编时间不绢长，对年工段上读有些工晋序也是难外行，厌短时间仅内也很常难熟悉，饭怎么办棚呢？一开始弱，小陈竞尽可能辰长时间估地泡在攻车间，挎经常加悲班，人眉很疲惫首，但一木段时间过城后发现瓣不是很下理想，缸不管怎链样，自挤己很难雕全部掌坏握全工奋段的工和作技能。于是，米他认真渡想了想暂，从另应一个角大度着手印，努力屈跟工段雾的几个归班长处遭好关系，技认真了性解各个储班可能酒面临的弓问题，全然后努蹄力去想台办法解愿决。一俗段时间后患，他融主入了整筒个工段筋，虽然绳他仍然浇不能掌御握工段徐所有的附技能，鼠但是他可北以把每谣个班的费工作都刮协调得谦很好。自己工段忆的工作理展顺后，他贺开始关注震别的工段壮和车间，懂他发现自喉己工段相比有星些车间盛来说，组技术含骑量不高孝，于是缩慧，他开冰始向其萌他技术拒含量更跨高的车间孟和工段芦推荐属冲下踏实索能干的闹班长，颂一段时旁间后，此他成功款推荐了忍几个人选，个那几个人严选在新部普门也很努讽力，接收糟的部门很毁感谢他，迟而小陈工段的亮班长空护缺后，好他就从粱普工中凶再挑出漆踏实上且进的员呀工接任倚，下面辩的员工也私很开心需。小陈牢记脂着刚接手缴工段时整友天加班的缩慧忙乱，因党此他很注醉意锻炼下盛属几个班长独制立处理楼问题的毕能力，挠他不但夹帮助他段们解决苍问题，佛还告诉革他们解低决问题的办揉法；另外吵出于私人微的原因，心他不希望孙在自己有精事请假时旅，因无人替任净而无法松请假，汁因此，持他经常倘把工段况上的问忆题一起考和几个涨班长讨匀论解决，送以便让剧他们在江自己有糊事的时填候能够及顶替自孔己。有一天胞，车间亭主任的虫职位有追了一个喝空缺。壳当时，慈小陈和柏另一个微更长工卧龄的优秀工得段长一起拐进入了竞锁选名额。伟但后来发触现，那个挨工段长如末果提升，原工虎段无人能遵够接手他烟的工作。劝而小陈如必果提升，害下面几个圈班长都有能力接晨替他。于修是，小陈龙再次得到凳晋升。后来小陈俱跟朋友聊远天，他笑淋着说自己旁好幸运，潮在这家公歇司得到很标多的晋升机会，陆也学会了旦很多东西蚊，特别有懒一点意外喜收获，他申说以前他董家人告诉过他泄要与别耍人分享盐工作的攻技巧，已不要怕象别人学位会自己次的东西衬，因为舍真正优秀的煌东西是别林人无法模苍仿的，但结通过车间纹主任的晋驰升，他还帐发现，原来分拍享还能扰带给自怨己更多乎的机遇典。而朋友尺跟我说志，他们胳公司之普所以提重升小陈帐，而不唇是那个饺更长工缴龄的人逆，除了后撒续人员吴的接替导外，还盗考虑到照，小陈蛛向其他搏部门推谊荐了很津多优秀屡员工，其他阵部门都很挎喜欢他，形那么他以圾后在车间趁主任的职拍位上，就轰能与各部门更恐好地协写调工作壶。五、职业番生涯规划映的步骤和暖有效途径（四）种企业对厉员工职体业生涯驴规划的腾有效途辟径1、进烦行系统触、明确膀的岗位层分析和大职级分趣类例：根据姐公司各岗踪蝶位职级的治不同,按否照“技术锄线”和“扣管理线”基两条主线妙分类,使辅不同职层答的员工有多持续晋升晋空间.五、职业形生涯规划糠的步骤和江有效途径例：根愉据公司私岗位工芝作性质棍的不同湖,设立晴四个职鹊系,使狡不同岗终位的员火工都有铃可持续乐发展的份职业通军道.五、职希业生涯译规划的抱步骤和你有效途哀径2、绩效投管理通过员与工业绩事的评估中和反馈相沟通，顾使员工炼理解当给前绩效汤与目标肌的差异浓，找到购原因，绍并行动云改善。痕员工的千主管人章员应该摩在绩效哪评价过启程中发康挥重要残作用，段通过考畏核后的柿信息沟俊通及反谈馈，加惠强企业鸟与员工重的信息错交流，衰并帮助痒员工改崖进绩效眼，持续民提高能先力。3、培训新员工哥培训：贝帮助新哈员工了截解企业骗，并尽催快地融利入。上岗前饺培训：贴帮助员冒工明确根工作岗陶位的要呀求及标泽准，并铃按公司伏的规定要求执底行。专业技容能培训擦：由所慈属部门悟负责，治根据企锣业和部奴门需求孔，以及耀员工的需求瓣，安排秘相应的香内部或抢委外专鹅业技能哨培训。通用管理徒培训：可脖由公司人绑力资源部麻门协调组妖织，根据邻部门和员未工需求，掠组织安渡排内部梢或委外目的通用孩型管理厅技能培闯训。五、职业惭生涯规划饲的步骤和耐有效途径4、工什作实践①增加或拓巧宽工作内追容。②部门内同寻职级不同尖岗位的轮约换学习。③不同部门旅同等级别六岗位的调由岗学习。④职位的晋昏升。5、其他至途径①人叉才梯队计容划员工的盾离职、忍调岗和细晋升，胁都会带骡来职位胀空缺，佣如果没扮有一个掘良好的陪后续人帅才储备虫和补充醉，不但经对空缺墙部门不惰公平，消也会影始响职业刊规划通鞠道的通忘畅。②接舍班人计划除了正池式晋升寺机会，溜还可设今立“职扒位暂代察人”，盗或叫“殿接班人崭”，即殿每个职以位，特嘉别是管嘱理职位塞，在职需人员需乡丰考虑短绒暂离开仙时，由感谁来暂尤时顶替罢这个职励位的工勿作（可离由1人廊或几人默兼管不固同工作妇项），晕既可保哗持工作固的持续担有效连彼接，也余能锻炼添“职剖位暂代党人”的停工作能辆力，为弄未来可辛能的职朽位晋升香打下基范础。③耀学历及总职业资盾格晋升票支持计赌划除了工净作技能乒的提升臭，还可辅支持员境工顺应犯未来工戴作发展炊或职业蚀晋升的痕需求，爽进行学艇历和