建筑工程项目进度控制

建筑工程项目进度控制概述概述一、进度控制的概念

指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

目的：确保项目进度目标的实现

总目标：建设工期

控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制概述

工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环。

O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商概述二、进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现

工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)、工期(Period)、质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。概述三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。概述产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生责任划分及处理:

承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费

承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿概述四、建筑工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。概述四、建筑工程项目进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。概述四、项目实施阶段进度控制的主要任务

设计前准备阶段

设计阶段

设计阶段

施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年、季、月实施计划并控制执行概述五、建筑工程项目进度控制的措施措施种类措施内容组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度目标与合同总工期相一致分包合同工期与总包合同工期相一致供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致概述五、建筑工程项目进度控制的措施措施种类措施内容经济措施落实实现进度目标的资金签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度管理信息措施建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制概述五、建筑工程项目进度控制的程序确定进度目标开工日期、计划工期、竣工日期编制施工进度计划合理安排工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间及资源配置等。实施进度计划检查与调整施工项目进度跟踪检查进度计划实施情况；如有偏差，及时采取纠偏措施。进度控制总结进度计划编制与实施进度计划编制与实施一、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:

采用工期定额:《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》根据类似工程工期资料及本工程特点推算:

（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）进度计划编制与实施一、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系直间总TnT※Tc费用工期Tn

正常工期

T※

最优工期

Tc极限工期进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式1)线条图水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）2)网络图单代号、双代号进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式甘特横道图进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式单代号网络图进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式双代号网络图进度计屡划编制燥与实施一、进度计织划的表达方式2、计划过程工期计划

计划名称

编制时间

计划形式

用途

设计准备

横道图

目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图

控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细进度计株划编制挠与实施二、网络计厘划1、网络糟计划概错述网络计匹划技术跟是一种而科学的计划管理杏方法，它是随朴着现代科学技坏术和工业生榴产的发展唤而产生的宾。20世纪50年代，为幼了适应科既学研究和修新的生产陵组织管理的需要，国外陆饱续出现了瓣一些计划勒管理的新平方法。1956年，美国杰杜邦公司型研究创立慌了网络计院划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并烧试用于勇一个化杰学工程糟上，取得了良好的哪经济效租果。195俘8年美国也海军武洗器部在偿研制“绝北极星秒”导弹豪计划时毕，应用了计划评审狼方法（缩写弊为PERT）进行欣项目的驻计划安更排，评刘价、审查和控制亩，获得蔽了巨大约成功。60年代初期痕，网络计安划技术在壳美国得到食了推广，绢一切新建工程全面采用雹这种计划白管理新方坏法，并开御始将该方艘法引入日本和西欧其怪他国家。进度计划菜编制与实闹施二、网络计高划1、网络计素划概述随着现代科学零技术的迅剧猛发展、宪管理水平拾的不断提偏高，网络计习划技术也在不恢断发展祖和完善。目前，它已广时泛的应用父于世界各国的销工业、晌国防、盗建筑、串运输和卸科研等债领域，便已成为发达篇国家盛行的姜一种现计代生产职管理的枯科学方餐法。我国对网我络计划技次术的研究宜与应用起窝步较早，1965年，著名渠数学家华盛罗庚教授挡首先在我召国的生产佳管理中推悄广和应用上这些新的枝计划管理镜方法，并汇根据网络窗计划统筹视兼顾、全雨面规划的网特点，将定其称为统筹法。30多年来，较网络计划辜技术作为买一门现代被管理技术饲已逐渐被阶各级领导困和广大科件技人员所扒重视。改腥革开放以括后，网络恼计划技术遗在我国的农工程建设笼领域也得桃到迅速的谎推广和应蜂用，尤其枯是在大中型工拐程项目的建设中极，对其资亮源的合理虾安排、进距度计划的散编制、优返化和控制买等应用效昼果显著。对目前，网刑络计划技刷术已成为滑我国工程霜建设领域民中正在推哈行的项目宴法施工、惕工程建设里监理、工腿程项目管贝理和工程俗造价管理住等方面必高不可少的现代化管傍理方法。进度计划蕉编制与实倍施二、网络斜计划2、网络计毫划的编制阻程序确定网络厅计划目标调查研投究、方终案设计项目分解逻辑绘脚制坝网腥络啊图计算工斑作持续时告间检查香与调整编制可盾行网络计划进度计更划编制隙与实施二、网络计毅划2、网络计装划的编制梁程序基本符抖号箭线(arro情w):工作逻辑关驻系柳：工辆艺关系算、组织平关系工作关居系猾：紧前叼、紧后穴、平行瓣、先行膨、后续充工作虚东箭线绣：虚握拟工作晨（兴作用：驶联系、财区分、箱断路）节点(nod燃o)贷:事件节点类松型：起育点节点导、终点沟节点、绿中间节势点节点编衣号：箭毛尾节点完<蓄箭挖头节点咸（i<j）线路(pat涉h)关键线路(crit救ical破pa植th)工作名称持续时间ij进度计顿划编制凭与实施二、网络计石划2、网络计智划的编制程序绘图规则：正确表达工榆作间的逻辑关道系严禁出扬现循环修线路严禁出运现双向桃箭头或笛无箭头洒的连线严禁出竟现没有虏箭头或纷没有箭般尾节点毯的箭线可使用谢母线法辉绘图（一项润工作应狭只有唯星一的一码条箭线和相应的一对摆节点的芝前提下为）避免交隔叉箭线（可使用工过桥法、陕指向法）满足“一始一期终”（单目呈标规划）进度计妖划编制删与实施二、网络很计划2、网络欣计划的没编制程戚序例：双代趁号网络图粗的绘制——项目分解将某单位童工程分赖解为基忧础、主歼体、装锈饰三个承分部工趣程，并遮分三段射组织流槽水作业妻，其工忌作流程掏图可用罪双代号凯网络图很表示为：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C进度计划雁编制与实引施二、网络计悠划2、网络器计划的编制程序逻辑关系分奔析：开始节方点位置党号---雹--无英紧前工财作的，化开始节夕点位置罩号为零有紧前源工作的途，开始历节点位杆置号为恶其紧前歼工作开费始节点魂位置号贩的最大贿值加1完成节点趁位置号----贩有紧后工萌作的，其怀完成号为乎其紧后工辆作开始号字的最小值无紧后工挠作的，其咬完成节点你位置号为受其它工作寒完成号的迫最大值加父1进度计仙划编制酷与实施二、网络宵计划2、网络龟计划的编制程序逻辑关系分滴析：进度计划聚编制与实霸施二、网络计菜划2、网络计为划的编制程斥序逻辑关系分析兔：12350123AEHDGJCIB46进度计划联编制与实参施二、网络枝计划2、网络计皂划的编制程妖序单项工作迹持续时间粉计算：例：（1）按定界额计算燥（确定专型）Q--工程量（坊工程项目娇中第I个分项或铃工作）S--产量定额颤（m3/工日任.m2/工日店.T/工日.m3/台班）H--时间定额抛(H=莫1弄/S环)R--工人数夫（机械蛋台班数失）P--劳动量推(浇工日、台间班)进度计划狸编制与实冲施二、网络泽计划2、网络计散划的编制程序单项工皱作持续向时间计饭算：例：（1）不确定请型——三时估算鞭法E=介(O轮+4M社+P乱)/你6乐观时间梨：O范(Op妻tim循ist敬ic框ti捐me)悲观时间件：P(鹿Pess腐imis捆tic撤time惨)最可能扁时间:M湿(Mo煎stL虏ikel律yti侵me)例：完成泡一项工作湿，估计最膨短时间是2小时，仙最长时逢间是6小时，解一般情持况下花摄费4小时，那闲么三时估采算法计算铲出该工作腾的持续时益间是几小群时？进度计抽划编制躺与实施二、网络蹈计划2、网络计丽划的编制程烛序双代号工绞作持续时赖间计算：工作最样早开始离时间：ESi-j(Ear资lies楼tS携tart仍Ti蒜me)工作最早舞完成时间伐：EFi-j(Ea掀rli梯est猫F监ini爹sh听Ti宴me)工作最章迟开始良时间：LSi-j(La明tes尺t知Sta钻rt誓Ti驻me改)工作最迟安完成时间朱：LFi-j(Lat烛est府F固ini招sh切Ti捞me)工作总柿时差：TFi-j(Tot殿al好Floa斧t)工作自由砍时差：FFi-j(Fr严ee肚Fl潮oat很)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j进度计撕划编制弦与实施二、网络计歇划2、网络计捞划的编制程序双代号胀工作持幻玉续时间智计算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D进度计划蜜编制与实卫施二、网络阳计划2、网络饥计划的编制程序检查与芬调整：网络计划的优粮化，是在圈既定的条瘦件下，对侍初步拟定界的网络计帜划方案，乘利用时差杠不断调整馅和改善，隙使之达到工期最屯短、成黄本最低闷、资源威最优的目的。项目实际工程进局度计划友的优化椅，只能乔根据具妇体条件麻进行单渴项指标拼的优化剧：时间优化的条件是导资源有限够、工期最蜜短；成本优化的条件均是工期转限定、侧成本最遣低；资源优化的条件旋是工期它限定、封资源均也衡。各种优扭化理论炒和方法牲均已初搭始网络于计划为处基础，应通过不想断调整垦网络计爹划的时肺间参数卧，寻找谜最优的根网络计形划方案遵。进度计舌划编制历与实施二、网络计闭划2、网络计踩划的编制程序——检查与调倚整进度计划战编制与实岩施二、网络恳计划3、建筑蒙工程项学目进度康计划的羊审核项目总目标和所分枝解的子目标的内在笼联系是样否合理；施工进度中雁的内容税是否全面，能否范保证施瞧工质量您、安全围需求；凡施工程窑序和作秆业顺序奸安排是洁否正确湖合理；各类资源供肢应计划是举否能保夺证进度袜计划的续实现，倍供应是错否均衡；总分包之间伶和各专业劈燕之间在施工时按间和位贝置的安排殿上是否南合理，踩有无干祥扰；总分包之间的进盐度计划是晨否相互协申调，专业吸分工与计昨划的衔接逐是否明确止、合理；对实施进度计划职的风险是否分析孔清楚，是摆否有相应龄的防范对己策和应变棕预案；各项保证进度计秘划实现朋的措施是否周到吗、可行、有效。进度计病划编制亿与实施二、网络供计划4、建筑工质程项目进拍度计划的走实施编制月（橡旬）作业计划优化配挥置主要可资源签订承清包合同仗和签发施工任务程书计划交首底做好施工进禁度记录做好施工章调度工作预测干游扰因素，采待取与控措占施进度计第划检查与调跑整进度计划墨检查与调粘整一、跟踪检待查实际费施工进壶度项目施工懂进度控制痰的关键措嗽施；目的：收集实档际施工进计度有关的君数据；检查时机间间隔：与施刚工项目撒类型、蜡规模、祖施工条消件和对钥进度执颂行要求贪有关；检查、收士集数据方卷式：一般誉采用进虎度报表笑方式、优定期召摇开进度轿工作汇最报会。二、整理统觉计实际骆进度数据整理、统胶计成具有租可比性的弦数据进度计划赵检查与调忠整三、对比分析庆进度完成忆情况常用方法：（1）横道图扛比较法横道图比许较法是指将怕在项目挎实施中涝检查实炎际进度诱收集到抱的信息岁，经整正理后直啊接用横导道线并负列标于股原计划祸的横道货线处，讲进行直诸观比较茄的方法碌。其中搭实线表加示计划游进度，梳加粗部错分表示气工程实缓际进度慨。特点：直积观简便进度计别划检查财与调整三、对比分角析进度仿完成情代况常用方法：（2）S形曲线蓬比较法S形曲线窗比较法是一种设以横坐维标表示肾时间，政纵坐标升表示累滨计完成嗽任务量掠，先绘直出一条缝计划累场计完成锁任务量翼曲线，翻然后随凳着工程耐的实际勉进展，挂将工程员项目实景际累计垃完成任捉务量曲泽线也绘弱在同一筹坐标图证中，进维行实际顿进度与嫁计划进娃度比较丹分析的美一种方法。进度计结划检查厚与调整三、对比分析烛进度完成右情况常用方法：（3）香蕉型曲那线比较法香蕉型曲婚线是由两条S型曲线茫组合起尘来的闭谷合曲线债。一般房诚说来，歌按任何释一个计雾划，都第可以绘膀出两条香曲线：位一是以况各项工借作最早讲开始时偿间安排债进度而恰绘制的S曲线，亿称为ES曲线；二是锁以各项蛮工作最检迟开始轿时间安配排进度肚而绘制饿的曲线牛，称为LS曲线。两条S曲线都是遥从计划的伪开始时刻钳开始到完两成时刻结鼠束，因此职两条曲线谢是闭合的圆。在一般泼情况下，ES曲线上需的各点永均落在LS曲线相珍应的左馅侧，形航成一个执形如香页蕉的曲事线。进度计划樱检查与调罢整三、对比分析怨进度完成复情况常用方法：（4）偏差分自析法典型的倡执行情话况测量例法，又歪叫挣值极法。是评价洋项目成圾本实际坛开销与享进度情柿况的一轿种方法仓，它通朱过测量凑和计算计划工榴作量的俗预算成锦本、已完成工崖作量的实捏际成本和已完成仔工作量鲜的预算砍成本得到有关麻计划实施跳的进度和笑费用偏差请，从而可怕以衡量项滴目成本执胆行情况。进度计各划检查甜与调整三、对比分析研进度完成火情况常用方法：（4）前锋线法腔比较法将一般网隶络计划图征变换为时好标网络计巡寿划图，并牲在图的上坊下方绘制香出时间坐讽标，使各缸工作箭线和长度与所忍需工作时场间一致。在时标祸网络计贯划图上丽标注出票检查日阴的各工既作箭线争实际进伏度点，从并将上滤下方的乓检查日酿点与实死际进点秀依次连赞接，即疮得到一温条（一座般为折谊线）实还际进度版前锋线迷；前锋线的批左侧为已较完施工，点右侧为尚惹需工作时携间；判别规则弯是：工作贫箭线的实亲际进度点桌与检查日闻点重合，化说明该工某作按时完泡成计划；沃若实际进把度点在检期查日点左梢侧，表示巾该工作未唱完成计划膛；若实际裂进度点在斥检查日点务右侧，表死示该工作秃超额完成决计划。进度计划雁检查与调俯整三、对比分椒析进度宾完成情付况常用方法：（4）前锋线法献比较法进度计划竹检查与调顿整三、对比分析听进度完成墨情况常用方法：（5）偏差分愉析法典型的执眠行情况测远量法，又非叫挣值法粱。是评价悔项目成娱本实际盟开销与队进度情刘况的一刺种方法但，它通京过测量锅和计算计划工作浙量的预算耐成本、已完成纠工作量煌的实际贼成本和已完成工岛作量的预切算成本得到有关江计划实施兆的进度和父费用偏差快，从而可胆以衡量项葡目成本执东行情况。进度计划境检查与调廉整三、对比分立析进度吩完成情腿况常用方法：（5）偏差分析法①确定偏辅差分析的蛾三个参数已完工禁程的计麻划投资愚（BC畅WP）=已完工遣程量×预暂算单价拟完工程的累计划投资班（BCW挑S）=计划汁工程量树×预算芳单价已完工程嗽实际投深资（A型CWP剑）=已完马工程量诉×实际灵单价进度计划疲检查与调职整三、对比分析弦进度完成篮情况常用方法：（5）偏差分析法②两个偏差成本偏维差（CV）CV=兔BCW之P-A学CWP他=已完工客程计划饱投资-已完工程惧实际投资当CV<岔0时：成本食超支；当CV>忙0时：成跨本节约进度偏承差(SV宜)SV=B琴CWP-甜BCWS碎=已完工栗程计划贤投资-拟完工程抖计划投资当SV<0时：进度尤拖延；当SV>0时：进度枕超前进度计划虑检查与调炸整三、对比分支析进度卵完成情址况常用方法：（5）偏差分退析法③两个绩效指数成本(费用)绩效指璃数(CP米I)CPI践=已完工程刘计划投资/已完工程摸实际投资当CPI腾<1时：成本超支，即实际费程用高于局计划费用；恭当CPI惜>1时：成抓本节约系即实际昨费用低载于计划费用。进度绩效唉指数（SPI）SPI=已完工戚程计划烧投资/拟完工程笼计划投资当SPI<品1时：进活度拖延；当SPI>没1时：进度提前。进度计痒划检查成与调整三、对比分异析进度潜完成情叔况常用方法：（5）偏差分发析法费用

节约

超支

1费用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP＞1＜1进度提前

拖延

1进度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1进度计划关检查与调督整三、对比分析捏进度完成扇情况常用方法：（5）偏差分析法——练习1、某打桩工程跪合同约定龟，某月计店划完成工猛程桩11渗0根；单苍价为1.俗25万元椅/根。到皇月底时，粘经确认的灰承包商实帜际完成的健工程桩为洞130根馅；实际单继价为1.厕35万元悉/根，则悉该工程的纺计划工作凑预算费用检（BCW施S）为（晒）万元当。

A、路175.侮5B匙、148胳.5雄C、13览7.5驶D、1峰62.52、某打桩尘工程合诉同约定邻，某月罚计划完皂成工程仪桩12拒0根；许单价为歇1.2储万元/荐根。时虏值月底节时，经用确认的岂承包商罪实际完锋成的工伞程桩为忽110安根；实坛际单价罩为1.园3万元箩/根，滚则该工肃程的已挂完工程犬计划投纱资（B寸CWP被）为（牢）万