建筑工程施工管理演讲文稿

建筑工程

施工管理曹青雷热烈欢迎大家来共同学习！一、前言建筑工程施工管理目的是为了实现项目要求的质量、时限及其所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程施工管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。工程施工阶段承包商唱主角，所有的工作都是围绕项目部的施工进行的。由于建筑工程项目施工是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑工程施工管理-前言建筑工程施工管理-前言建筑工程施工生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明它是具有系统性的施工，建筑项目施工管理具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。建筑工程施工管理-前言建设单位在施工阶段管理工作主要是合同管理，主要内容是对投资、质量、进度进行管理，协调相关方的关系，为承包商的施工营造一个良好的环境，保证施工的顺利进行，完成合同目标。建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理内容建筑工程的施工管理重点是进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。对于承包商来说，工程项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，说白了就是要赚钱，项目赚钱，承包商才能生存。成本控制，事关生死存亡。利润=收入-成本由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的关键工作。建筑工程施工管理-成本控制在进行成本控制时，承包商通常坚持以下几点原则：(1)、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性，（必须保证工程的质量，否则将触犯相关合同条款和法律）。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。(2)、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。(3)、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。(4)、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有管理不善的地方。(5)、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。建筑工程施工管理-成本控制※建设单位要加强监督管理，以防施工单位为降低成本，造成工程质量降低；施工安全投入减少，造成施工安全无法保障。严格控制工程款的拨付，以防施工方挪用多拨付的工程款，占用资金，增加投资方的资金成本。重点是控制各项有关费用施工签证。施工方为了获得更多的利润，除了降低成本外，还会千方百计地增加收入，通过找各种理由，办理各种费用签证，获得更多的收入。有关费用的施工签证通常是难以避免的，属于正当的合理的范畴，但须认真核实，切乎实际，不得随便多签、重签工时、工程量。对于工程定额中所谓的活口费用的部分尤其要慎重。首先要检查项目该不该发生，判明责任方，其次是用工量、工程量多少。如果不属甲方的责任，或者用工量、工程量超过实际，都不予签证。要充分认识所谓活口费是制定定额时无法确切规定统一标准而实际中又不可避免的要发生的项目，应当实事求是对待，而不要形成施工方借以随便增加费用的借口。建筑工程施工管理-进度控制二、进度控制。施工方对施工进度的控制，一般做法是在充分掌握工程量及工序的基础上先编制进度计划。其次，确定合理计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。建筑工程施工管理-进度控制（1）施工单位进度管理内容①、施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部、分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。②、组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批（一般应报监理和建设单位审核，满足合同和建设单位对投资项目总体工期的要求）后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。③、监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。建筑工程施工管理-进度控制（2）、施工进度管理模式：①施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应尊寻：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。②实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。建筑工程施工管理-进度控制（3）、施工进度保证措施：①组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以暂时拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。②技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求及时澄清。③合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;④经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。⑤信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。建筑工程施工管理-进度控制（施工进度保证措施举例说明：①对于技术难点工序、关键工序等应采取各种措施(例如加班、采用三班制、增加人力设备工具、采用新型技术新型材料、当天发放加班费等)予以保证其按时顺利完成。②关键工序影响着紧后工作的最早开始时间。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。③可延长一些非关键工序的持续时间，从中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。④考虑新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。⑤适当增加成本，采用平行作业代替流水作业等。）建筑工程施工管理-进度控制（4）、施工资源的配置：①施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。②人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。③施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖掘机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。④另一方面，施工强度的均衡也给使用施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。建筑工程施工管理-进度控制（5）、影响工期的因素：①组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。②材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度的情况。③不可抗力，无法正常施工。④工程款能否及时拨付。⑤重大的或过多的设计变更。⑥技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程把握不准、掉以轻心，造成返工现象等。建筑工程施工管理-进度控制建设单位对进度的控制主要是监督监理单位和施工单位的工作，采取各种措施进行督促。如：定时检查、开会催进度；建立相应的奖罚制度；保质、保量、按时提供图纸；保证水、电、道路交通正常；按合同及时拨付工程款，使施工单位的资金有所保障。特别要注意，建设单位不得任意压缩合理工期和合同约定的工期。要加快进度，让施工单位先报措施，监理批准。建筑工程施工管理-质量控制三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。建筑工程施工管理-质量控制(1)、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。

其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。建筑工程施工管理-质量控制再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。

综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。管理学是一门综合性的学科，实践性很强，需要我们在实践中去研究、学习。建筑工程施工管理-质量控制(2)、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。建筑工程蓄施工管理垄-质量控端制(3)傻、机械颈使用的糖控制机械的哀使用可钻以有效碧的提高伤生产效驼率，施言工质量扬比人工悄施工又大大提座高且有隶保证，匆在工程便上应大匆量采用斜机械化蜜施工，为这样有跃助于加饼快施工童进度，产保证施赢工质量讲和施工霜安全。施工机械独是一次性扰投资，使先用期较长点，属于较溉大项目的混固定资产冤投资。施里工机械管症理的关键撞是在开工浑前对机械沈是购买、叔租赁或者腐继续使用乎原有机械稿进行比选评估。集评估的冤指标主啄要是经嚼济指标次，在评球估时应毕充分核猛算各个木方案在部工程存美续期所氧消耗的掉经济资普源，从厉中选择隶较经济拾的方案迅。施工机完械管理钉的另一搬个关键急是保养贩。良好经的保养菜是保证扔机械正膀常工作捡的必要欣手段，录同时还蜜可以有词效延长亚机械的蚊使用寿命。制定洽保养计锈划时，泥应根据振每部机静械的不烈同特点贱制定不价同的养袋护方案仓，并规汁定专人暑负责。只有施工庆机械的正危常运转，煮对工程质明量才有保案证。施工伞机械进场此要报验，废检验施工亩机械工况阻，能否满麦足施工质晓量、进度劫和安全的储需要。建筑工程来施工管理止-质量控同制（4）凝质量管沾理具体睬措施在工程开乱工前根据合同要求和解工程的宵实际情横况确定污工程项漏目的质唯量目标拌及具体装标准。①实行现礼场技术负援责人责任瞒制，严格医要求自己矿。正确划驶分各级技刊术管理人胳员的权限层，使每位饥工程技术耀人员(技投术总工、肌施工员、曾质检员、她放线员)优各有专职捎、各司其苹事，有职体，有权、亦有责(直暮接跟奖金过及工资等国挂钩)。②在施工携前项目经挠理组织有众关人员，组制定详细丈的规章制概度和奖罚爬措施，尤院其是保证拾工程质量害的奖罚措装施。③在按质细量标准规碰定的检查林、复查内树容进行严黄格的检查筑、复查的地基础上，顽进一步强换化对关键勉部位和影座响工程全找局的技术每工作的复拥核，并需延相关人员眯签字。如建筑物轴妻线坐标和遵高程;基承础的土质榆、位置、爹标高、尺射寸;梁、型板、柱混胞凝土模板答的尺寸、班位置、标催高，以及召预埋件(僵管)和预溜留孔的位遣置;钢材睛、水泥的霉试验成果垮资料；特殊项沟目大样逮图的形担状、尺胀寸以及鸽其它需便要复核谈的项目方。杜绝重大尊差错事故聪的发生。④坚持“啊三检签字卖”制度。餐自检、互脖检、专检分。对于工机程施工过弹程出现的诵质量事故醒，一经发尿现，组织乐力量严肃迁处理。对腹于质量问胞题的处理写，必须按蹈照“三不御放过”原歼则(事故荒原因不清激不放过、小事故责任董者和群众递没有受到苹教育不放珠过、事故钟没有整改爪不放过)据严厉处理乏。建筑工诊程施工岔管理-荷质量控护制质量控制呈的组织措倍施：①全面聚控制施杰工过程迷、重点拴控制施懂工工序兆。严格撞按施工宇工艺施阔工。对顷影响工狼程质量促的关键是点、关隐键部位岭及重要肚影响因德素应设挽置质量送控制点闯，并设炼专人负蔑责。②建立高暑效灵敏的棕质量信息粪反馈系统暴。专职质派检员、技壁术人员负疗责客观地榴搜集、整猫理和传递涨质量信息轨。项目部找对异常情怜况应迅速驰作出反应陡，纠正偏线差。③贯彻竹“以防票为主”舒的原则岛。④严把分照部、分项维工程质量祥验收关建筑工程扎施工管理努-质量控朽制质量控册制的具考体对策怪：①根据有哄关规范组屿织编制各比工序工种挤的质量保妖证措施，角并对施工属人员交底旧，质检员久进行监督李。②做好酷质量技央术交底怠，将质极量技术阁交底和浙作业指俊导书发检到施工戏班组。③严抓兄材料、象构、配政件质量授。所有狡原材料潮、半成拳品均需妇具备合帆格证(仓材质证妖明)或锯检查报执告和复予验报告什。④隐蔽缝工程记颠录，必河须经监耕理工程悲师等有建关验收兔单位签降字认可乔，方可茂组织下晒道工序认施工。⑤每次测死量放线后禾必须坚持级做好复检夏工作。⑥模板及先其支架须习具有足够评的强度、挨刚度和稳林定性。⑦加强芦成品、灾半成品形的保护朴工作，村如钢筋激绑扎好转以后，闯要及时的在过往施通道上广铺垫木帝板，防村止踩踏卵。建筑工程仁施工管理龙-质量控咬制四、建筑切工程质量骄管理存在胶问题及分筋析在中国圈五千年咳的文明躺史上，述我们的夸祖先造继就过许汇许多多塞宏伟建疫筑，诸如万里旋长城、赵贱州桥、北昆京故宫等。这些朴古建筑古今中旗外华夏食儿女骄哨傲了几羽百年、伪上千年娇。几千帽年过去分了，现织代建筑理论、技术比介古代发泳展了许旗多倍，披但是，严当我们帮在赞美好我们祖插先留下卖的历经风风雨雨考验依然屹立图的古建筑移时，却不掉难发现如讽今我们的俱房子经常取出现不是勒天窗漏水悉就是卫生毅间漏水或腿者墙面、时地面开裂碌等令人讨占厌的建筑块质量问题渴，甚至建耐筑物倒塌伟的事故也肉时有报道合，这是为去什么呢？建筑工程勤施工管理汉-质量控佣制1、建伸筑质量薯管理存睡在的问蛙题质量是煎建筑本厉身的真蹄正生命乳，也是勒社会关脾注的热抵点。在剧科学技身术日新泡月异和幅经济建筋设高度锈发展的谣今天，往建筑工蜓程的质科量关系桂到国家功经济发嫌展和人菌民生命完财产安舰全。因贪此，建零筑工程贝质量尤肯为重要蕉，但是怖，在建慰筑施工普过程中抬，任何巷一个环森节、任迫何一个策部位出隆现问题匠，都会始给工程部的整体屈质量带卫来严重却的后果尼。监理作为唤工程质量委监督的一苏个重要体朗系，是加亦强工程质狼量的重要挺保证因素丢。加强建蛇筑施工质漠量监理，肚应在施工乌前、施工锐中、施工体后建立系役统的监理唉工作体系烟，确保建瓜筑施工的疼质量。建筑工恐程施工权管理-殊质量控辜制建筑企业叔法人行为乞有待规范当前建筑低市场秩序愁及建筑企卵业法人行诸为比较混滩乱。就建申筑企业法葱人方面讲穿:（1）为行政干邪涉严重印，违反谅建设操病作流程侵，任意泡篡改合壳理工期森，影响外工程进五度，从限而不能漂保证建途筑施工汗质量。（2）紫建筑质赴量管理哪意识淡挂薄，管爹理阶层趋松懈，询建筑法管人责任固制不够妖完善。（3）资便金严重短喂缺，建筑项工程运作牛有问题、羽压价现象的泛滥，要贴求承包方减垫资，拖西欠建筑工受程款项，扣造成盲目嫩降低质量售成本和管奥理质量投索入。（4）剧招投标亏工作不览够正规可，违规彩操作现算象时有乏发生，关虚假招起标或直指接发包作工程导岸致设计这水平降继低、无鹿资质设绝计、施拌工项目级、监理捧队伍参裙差不齐赤。建筑工程烧施工管理盈-质量控圣制施工不盆按程序鼻操作，盟“豆腐彻渣工程屯”现象说严重（1）务工程多毅次转包巨，层层煌收费、丹资金严演重流失污，在利养益的驱混使下，捧导致建惕筑企业问偷工减抹料现象纽奉严重。（2）溪大量低蔽水平、猪低素质气的施工鉴队伍涌律入建筑岗市场，耀施工人下员技术漂水平比倍较落后替、施工晒经验大不打折扣叛。（3）舞施工不悲规范，表质量管嫩理水平剪比较低品，管理彻粗放，野质量体厘系有待曾健全，波质量把修关松散累。建筑工塘程施工涌管理-抢质量控优制质量监尿督力度馒不到位服，作用勒难发挥（1）法楚律、法规桃不健全、花不完善，倒执法不力土，质量监纵督处罚可裙操作性不释强。（2）无社检测手段面，质量评竹定缺乏权冬威性。（3）院质监机坝构为事断业或企臭业编制赌，收费创标准低甘，财力钥、人力五所限，菊工作难之以深入乱到位。（4）项质检员亡专业知芹识水平瓶有限，轿监督往尺往流于边形式。（5）废质量管植理职能羊交叉，虫责任不诸明，质胖量问题巴难整改尘，质量傅监督机蝴构作用挎难发挥悦。建筑工毛程施工伏管理-芒质量控挪制监理市能场不完努善，监窑督管理佩水平较慢低（1）临糖理队伍缺尝少，人员鄙素质严重荒降低，监完理人员无恳证上岗现螺象泛滥，榨没有强烈柿的责任感宇。（2）监狸督管理市程场不规范酒，监督管赞理单位存冈在“同体便监理”、仍“自主监籍理”现象扛，监理成您“兼理”抵。（3）倦监理工淘作不到撞位，工揪作信念星不够扎肝实，建始筑质量哲管理能欠力不强呈，缺乏懂有效的接方法和铲手段。建筑工咐程施工让管理-讲质量控杏制2、质量睡监控要做京到事前预通防施工准备剑阶段，监化理单位首拔先审查施垃工单位的僚施工现场恒质量管理景是否有相洽应的施工客技术标准好，健全的涉质量管理帜体系，施棍工质量检腊验制度和罪综合施工友质量水平俱评定考核挖制度，并奖督促施工努单位落实化到位。仔辟细审查施猾工组织设速计和施工纱方案，检勤查和审查补工程材料面、设备的绸质量，杜各绝质量事寺故的隐患插。针对工程稿的特点和帅合同中签灵订的质量榴等级，建高设方的要拆求、施工赛单位的资尼质等情况很，确定监次理方的监宰控的目标窄和标准，种确保监控淋的内容和找各自的职屈责、权利连，制定监控的工技作制度、距工作程序纵，编制监及理工作大拜纲和监理蓄实施细则仇，做到施耀工质量监版理工作正肥规化。建筑工愈程施工估管理-呢质量控晴制对工程缓所需的挥原材料饭、半成驳品的质度量进行深检查和乳控制首先要朱求施工垃单位在启人员配程备、组清织管理渡、检测懂程序、吹方法、交手段等蜂各个环躲节上加宋强管理亦，明确认对材料替的质量预要求和遍技术标夏准。针伟对钢筋晓、水泥甲等材料附多源头匹、多渠倚道的特点，对进场兆的每批钢梦筋、水泥订做到“双招控”(既锄要有质保携书、合格边证，还要辩有材料复执试报告)哈，未经检干验的材料垮不允许用雷于工程，蹈质量达不界到要求的色材料，及虾时清退出虑场。将钢阿筋焊接半辱成品的质梁量检查作社为监理工洒作的重点钱，采用目歪测和检测耳相结合，妥首先从外亮观上对轴场线位移、角弯折角度障、裂纹凹愁坑等进行缝检查，然调后随机抽叠取焊接试随件进行试炼验，合格缝后方可进出行验收。扔对于工程彼使用最普克遍、工程歇量较大的腿混凝土工改程中的材烛料质量，卵监理细则挽要求施工调单位保证眉水泥、砂趋、石、水既、外加剂夫等均满足圣质量要求衰，有试验原报告的前支提下，再律审核混凝柔土的配合何比是否正渣确，校核蠢各种计量奋表具、量烂具是否准栋确、齐全顺,浇筑的错施工方案造和施工程先序是否可蚁行。建筑工程污施工管理馆-质量控坛制加强质沃量意识犯，实行邀“三检汤”在工程绣施工前寇，监理著方召开朱由施工乒单位技里术负责姻人、质唱检员及梨有关各犹工程队纠组长质腥量会议天，加强拣质量管搂理意识稿，明确沾在施工控过程中津，每道睛工序必棕须执行吼“三检惕”制，趴且有公碌司质监手部门专利职质检环员签字缩慧验收。墨然后经凝监理人介员验收愉、签字辜认定，径方可进拾行下道田工序的盛施工。劲如果施文工单位夹没有进泄行“三幸检”或法专职质年检员签键字，监艺理人员脾拒绝验劫收。另慎外，监污理人员郊在施工汗现场采沙用巡视和、平行摸检查、首跟班旁站，随机抽例查的方法防，待施工换单位进行老“三检”冒后再进一遗步验收，增彻底消灭匆工程中质睡量问题。建筑工程蒙施工管理圈-质量控若制严格把好惨隐蔽工程次的签字验撞收关，杜秃绝质量隐朋患在进行此隐蔽工模程验收叫时，首瞎先要求感施工单是位自检仰合格，响再由施工单位专职质检效员核定等贷级并签字僻，并填写晴好验收表滤单递交监贫理。然后椒由监理工寺程师组织冬施工单位夺项目专业厨质量(技念术)负责仓人等进行督验收。现哭场检查复彩核原材料的质量保证资料（合格证、牢试验报告）是否齐班全，隐蔽内容筑的质量检绑查资料是否真实完整，各层团标高、花轴线也毒要层层泰检查，耻严格验柳收。要垄求施工们单位质舍检员签嘉字不能躁只流于卸形式，杆要真正览去检查赛验收，艇再由监理方检查。舟监理方发现它问题及修时以书已面通知罗施工单悟位，不贪能只是口头讲，慨待施工单傅位处理或扭返工完后包，还要再杆进行复检吃，严格检恭查把关，墙保证质量舱。建筑工稿程施工耍管理-趁质量控搁制综上所述负，建筑工绳程施工质截量管理必裳须针对建兆筑施工质益量监管，伐建立健全辈施工企业威技能和安扔全教育制膏度，改进杰培训方法梁，完善培安训内容，饱以提高建萝筑企业管耀理和技术猜骨干力量街的质量安追全。督促世建筑企业止、行业单晚位等依照恼有关法律刚法规，加嫂强一线作们业人员的巩培训，强牲调专业化汗，尽快培待育出一支初经验丰富大、技术过歌硬的建筑吊工程质量垄监管队伍遍，确保新职形势下建赏筑质量安辱全的需要巾。作为建设篇单位，工贼程是我们军自己的，滋在管理中汇要有自己晋的主见，地不可盲目增相信监理爪，更不能如盲目相信徒施工单位忘，对监理惩的管理要待特别用心警。建筑工程刺施工管理玩-安全管缸理五、建筑株施工的安解全管理安全生节产目标课：力保砍无死亡浸事故，搅无重大励伤人事跑故发生腾。①开展安碌全教育，遇贯彻宣传舟各类法规伤，贯彻上谦级部门的誓文件精神同，制订各册类管理条将例，定期子对各项目量工程进行士安全工作以检查、评侄比，处理迅安全隐患折问题。②项目图部成立挥安全管始理小组秃，设专那职安全贫员，负鲁责对工轰人的安饰全技术届交底，盆落实上终级精神高。③制订幻玉和落实浊具体的谷安全规雹章和违仆章处理扯措施，相并向现奶场负责伪人及领获导汇报炼。④各作懂业班组蛇设立兼摊职安全臣员，主雹要是带你领各班荐组认真秧操作,狠对每个蜓工人耐且心指导码,发现营问题即婶时处理筑并及时议向工地舍安全管锤理小组羽汇报工优作。建筑工砌程施工灵管理-拾安全管贞理在施工汤过程中霜，除正李常的安侦全检查绢外，项川目部应侍“每周讲一小检愿，每月店一大检烧”。发就现问题骂落实到棚人，实防行“三头定原则衬”即定沟整改责三任人、否定整改材限期、咸定整改挣复查人丑，确保畅消除安那全隐患膊。加强劫宣传、邪张贴教葡育，制却订科学降合理的容施工方破案，现坟场组织声切合实兵际的作蓬业程序还，正确睛严格地落执行和退运用施豪工及安盯全规范僚。实行夕特殊工索种“持姨证上岗渐”制度习，经过揪培训交承底达到敢合格的质职工才见允许上留岗操作盯。实行走“安全晕技术交钉底”制岗度，在警每道施舌工工序沈进行前丢，由专春职安全芹员做书苍面的安活全技术约交底，鞋各班组过长带领而施工人泰员认真凡贯彻落大实。建筑工年程施工商管理-迎安全管挣理奖罚制取度。对炉违规人乒员的处负理形式抚有：批灶评教育搏→经济姻处罚→誉停职检产查→开卖除→造改成经济造损失的巴应承担慌赔尝责间任。对厨安全工胃作模范妥个人和茶班组予脆以表扬僻和适当排的奖励义。进入例施工现骗场区内城的人员材必须配窄戴经检碑合格的黑安全防稍护用品昨。在施灭工过程泪中，对组于施工未现场的金各种防漆护工作合，如"域三宝、茎四口、渐五临边鸡"的防坛护以及未各种安狮全设施幅的设置染都要按稼照国标庸和地标暑规定严脱格予以刻落实并考核。编制幼专项的锁安全防劈燕护措施律，并设心立专项尾安全负歼责人。郑施工现宏场设立固安全标帆语和安只全标志货牌。建筑工程梅施工管理苹-安全管锯理建设单位膏不但要在菠编制工程览概算时，斤应当确定专建设工程伐安全作业围环境及安导全施工措段施所需费弦用，而且杰建设单位箩（监理单骂位）还要塑监督施工忆方的安全仅投入，安谨全投入不碑到位，安王全措施就抖不到位。哭存在安全虾隐患不得写进行施工也。建筑工程会施工管理问-专业协单调六、建捕筑施工贿中各专简业的协刃调管理在很多解建筑物秘建设中侄，就其逐各专业亿本身，城如建筑滥的外形迷、使用蓝功能、肾结构型意式、安及全合理框性等，动不论在蛮设计，堤还是在免施工方届面的质权量，在葡理论上汗都能得怖到很好凡地控制遵和保证馅。但各邪专业工然程施工肥中的交耀叉配合糟与协调裤工作，维却不能纳尽如人势意。由的于各专黄业在施子工中不头能很好盒的配合裕，往往挨出现误梢工、返担工等问汽题。并广因此影距响工期捐，影响赶建筑物逮质量，傻造成工牵程投资裕的浪费器，严重昂的甚至遮还会带势来安全蒜隐患。炭因此可朽见，工后程施工牵中各专客业的协套调管理洲工作不重仅很重泽要，同锯时也很房诚必要。浩作为工灿程的建庆设者与廊管理者僚，在工符程的设新计阶段趋以及施隆工过程彩中，应雄该如何耀做好这坛项管理司工作呢秒?建筑工碗程施工展管理-谣专业协芒调1、出现肝和产生问正题的原因出现上述闸问题的原宵因可以说栗很多，牵侧涉到从设缩慧计到施工懂，从业主千到项目承遮包人到各颗专业队伍喘、监理等帜多个技术琴工种、单产位部门的嫁方方面面法，但归纳偏起来主要磨有如下几匪点：（1）从辽技术质量勉的角度分炉析由于现代季建筑的科腰技含量越班来越高，匆涉及的专糠业也越来饿越多，有供电、通风、空调、消防、对卫讲、监控程、电视、缠电话、宽库带等等。南同时安装蹦的质量技摊术要求也浴越来越高坚。每一个送专业既有肆自己的特景定位置空烫间、技术亮要求，同祝时又必须累满足其它俗专业施工泄的时间顺茧序和空间睡位置的合译理需求。范如果在技里术上不能宽全面充分狗考虑，特任别是一些瓶交叉部位纠的细节，板如果考虑设不周，则嘉极易产生漫问题。再者，由塑于现代建窄筑的个性贯化，每一增栋建筑都脂是一件特钱殊的产品垃。每一条蝴管线、设垄备都有特籍定的要求踏，少有类技同，这也已就增加了狭技术工作丸难度，增更加了各专蚕业之间出寨现矛盾和越问题的可嚷能性。同向时由于新污技术、新金产品的不税断出现和神应用，施始工人员未最能及时掌吃握，也会锁带来各种睡问题。建筑工程馋施工管理致-专业协缝调（2）乘从管理食的角度钻分析在现行的演管理体制烛中，施工他单位的专霜业分包现胀象普遍存高在。专业心分包单位姐在工作范后围的界定出上很难做车到十分明环确。主观进上各单位刚在利益的股驱使下，晚总希望相欺关单位承设担更多的妙工作。往违往造成工耐序上的遗见漏，人为宪的带来一计些问题，翠增加了协歉调管理的驳复杂性。此外，目施工组锡织管理吃不健全杆，存在苦着人员廉责任不剪明确，踪蝶或者是机专业人邻员思想坚麻痹，贵认为这挥么大的译工程项绝目，出呜现一些板小问题越，返返张工是正耽常的，贷没什么疲大不了淡，反正兼以后总夸有办法茎补救处污理，加播之施工渡人员、呜管理人恼员的水帜平素质潜参差不挠齐，都浇会给施勉工中各重专业的遗协调工换作带来错困难与恰不便，穷也是产固生问题较的重要漫原因。再者，由裕于各专业习的分工协隶调不尽人恼意，每一当个专业的重技术管理侦人员，对摄其它专业侍的工作、晒工序以及宜技术、质辅量要求很而难全面了硬解和掌握算，有的虽蛙然是本专社业的问题膊，但由于镜是新产品朋、新技术峡的应用，谈对其性能猎与施工工陷序不太熟妨悉，这也落就无疑给议协调工作薪带来更多导的问题。建筑工列程施工祝管理-吊专业协回调2、做备好协调衣工作的肝方法从理论上银讲，协调怕工作并不让十分复杂驶，只要我景们在施工创中能严格脉按规范要企求做好每逐一道工序侍，并及时稿进行工序饥交接。也脚许就不会饶出现上面钳所说的矛城盾，至少侄会大大减朝少问题的厅出现。但血在实际工私作中，由哪于上述人登为的、技晴术上、管继理上的因卸素，各专叛业之间存犁在的问题告和矛盾是腿非常突出神且非常琐雨碎，我们碑究竟应该涌如何处理徐和解决这恨些问题呢扎?建筑工程蚀施工管理袄-专业协研调（1）阴充分认舒识协调材工作的溜重要性作为工程符的建设者月、管理者剧。从设计森、监理到机施工的各输专业班组首先要从皮对业主、胆用户负责需的角度认文识问题，坑要从履行速合同中自焦己的责任锄义务的角粱度，认真口对待协调徒问题。同泻时，从提考高行业标积准，做好钱各专业的屿协调工作肃是十分重顷要的。建筑工聚程施工哄管理-宾专业协佳调（2）狡加强管菜理，建席立科学筛的管理急模式这里所幕强调的魂加强管扶理，是赞指在现理有管理塘水平的培基础上仪，针对绿影响工滔程质量禁品质的愧一些关遥键问题愧，从技脸术上、旷人事制滥度上建搏立更有源效的、劝更加科索学的管达理体制资，明确诵每一个阻施工人胁员的目毁标责任填，从而愁达到进类一步提够高管理区水平的毅目的。建筑工程启施工管理乌-专业协械调3、加版强协调祸管理的泡具体措祸施（1）技核术协调提高设冶计图纸会的质量栗，减少搬因技术班错误带轧来的协房诚调问题皆。设计歇图纸的疑质量直甘接关系炊到工程碑质量的渔优劣。旅图纸会恋签又关馅系到各输专业的死协调，庆设计人唇员对自删己设计专的部分胖，一般骆都较为决严密和怠完整，陈但与其恰他人的谢工作就鞋不一定粮能够一某致。这乓就需要浆在图纸古会签时扮找出问耕题，并铸认真落彩实，从胖图纸上恰加以解传决。同稍时，图纸会珍审与交荣底也是技术时协调的重慈要环节。遥图纸的会蓝审应将各梁专业的交票叉与协调位工作列为虎重点。进态一步找出论设计中存条在的技术牢问题，再趟从图纸上用解决问题熄。而技术废交底是让嫩施工队、递班组充分胶理解设计黎意图，了把解施工的蒜各个环节叙，从而减钩少交叉协俗调问题。建筑工程箩施工管理参-专业协速调（2）管萌理协调协调工作缩慧不仅要从肠技术上下决功夫，更方要建立一摸整套健全攻的管理制餐度。通过矩管理以减润少施工中营各专业的之配合问题注，建立以抖业主、监遭理为主的瓶统一领导判，由专人功统一指挥偷，解决各静施工单位浩的协调工龙作，作为投业主管理击人员、监撑理人员，疫首先要全架面了解、皂掌握各专抱业的工序功和设计的甩要求。这沫样才有可昆能统筹各望专业的施沉工队伍，曲保证施工消的每一个延环节有序曾到位。建立问题笑责任制度，建立由管左理层到班锡组逐级的竟责任制度；建立奖哈罚制度裳，在责软任制度望的基础顷上建立咳奖惩制殖度，提猎高施工蒜人员的旱责任心誉和积极阀性；建立严屑格的隐气蔽验收员与中间闯验收制勾度。隐蔽验收笛与中间验叙收是做好喂协调管理艇工作的关览键。此时路的工作已既从图纸阶陪段进入实门物阶段，贤各专业之持间的问题由也更加形火象与直观暂，问题更具容易发现扁，同时也碎最容易解馆决和补救劫。通过各虽部门的认丙真检查，庆可以把问线题减少到垫最小。建筑工块程施工芝管理-毫专业协恼调（3）组被织协调建立专门能的协调会稀议制度，杯施工中业惊主、监理单人员应定挪期组织各对专业施工邻单位举行风协调会议豆，解决施另工中的协确调问题。琴对于较复工杂的部位统，在施工赠前应组织底专门的协鱼调会，使测各专业队歌进一步明吼确施工顺晓序和责任挪。这里要材强调的一衔点是，不脸论是会签孟、会审还暂是隐蔽验章收，所有贪制定的制疮度决不能域是一个形堆式，而应弦是实实在失在，或者织说所有的鱼技术管理叔人员，对王自己的工进作、签名猛应承担相触关责任。库这些只有酱在统一的伍领导基础膀下，设立紫相关的奖雨罚措施，竭才有可能遍一级一级吃落到实处而。建筑工交程施工榨管理-屯专业协策调（4）提窗高施工管跨理人员的室业务水平碗、综合素矮质建筑产品侄质量的好本坏与管理嫂人员的水使平素质不惨可分，在炭做好管理庸的同时，状应加强施士工管理人杰员的技术抵培训，专映业水平的旨提高，以圆及对新技练术、新产育品的了解度掌握。培泽养施工人毒员的敬业哄精神与细呆致的工作坚作风，施邮工中不遗丙琐碎，不册留后患。建筑工程难施工管理挑-专业协盈调综上所述鸦，随着现事代建筑的亮科技含量迹越来越高俗、施工新讽技术与新庭产品的日剥益更新发上展，施工粱中协调工得作的牵涉象面越来越捎广，施工誉中各专业件的协调对硬施工的重袭要性欲显喜突出，我甘们只有加惰强这方面选的管理，酒把问题、理隐患消灭环在萌芽状柔态，保证虎工程质量背，从而得版到最好的便建筑产品恋。建筑工程蛇施工管理派-验收七、施衡工项目西的验收施工项驶目在验债收合格挑后才开奏始竣工江结算，主因此验挡收工作群应在施躲工工作映结束后先尽快完债成。有衡的施工川单位进坐行施工颂验收过弟程相当世缓慢，贿其大部相分原因墙是由于穷施工资斜料不齐怕全，到粘施工工所作结束振后才开累始后补扒资料。狐正常的沾施工验妙收工作累应从工息程项目照开工就腰开始着愿手进行车，尤其帐是现场明签证、基隐蔽验策收记录舒等资料表要齐全筝并随时爸整理。脾另外，丈尤其关腹键的是娘施工单具位应与圣建筑、欠监理和岸设计单俱位保持线良好和启有效的孤沟通，丘这样才雄能保证慨建筑项召目的顺活利施工池和验收堆。建筑工程债施工管理牺-保修八、建筑横工程项目机的保修施工验收夹结束后，旨施工单位阻并不是结逗束对建筑你项目的管平理工作，努还应负责卷在保修期这内的保修况工作。主美要做好以因下保修工疾作，首先岁，施工单竞位应与建设单位在签欺订施工合走同时规定键严谨的保战修条款，脱以分清双颗方责任;岔其次，不告应针对某关一个工程尊项目制定翁保修计划策，应建立魄长效有用痰的工作机兼制，对所锯有施工项赢目系统进哄行保修工镇作。建筑工程桶施工管理滤-案例1九、案富例1、认真审图趟，将错误揉留在图纸廉上-某厂嗽房图纸错标误，造成撕大面积返典工，影响绕工期。车间钢柱且基础地脚拒螺栓外露师长度与柱唇脚尺寸不问符，图纸揭会审未发毁现，施工折时也未发抛现，螺栓勇加固已经汽完成，检闸查时发现泄问题，通第知设计院蚀。设计院底出通知将找螺栓向上柴提高30怒0mm。楚大面积返讲工，造成航了工期、银经济双重黑损失。建筑工程劝施工管理带-案例22、工程结档算早筹划-某trt某发电项彩目艰苦燥索赔成功。人常说竟：谋事盯在人，丢成事在佛天，可鄙是在建泼设项目失竣工结在算中确坊实谋事靠天玩，成事怎在人。壮这里天穷就是客毛观事实注—建立矿在法律兴证据（才工程资绑料等）馆基础上伟的事实掘（可能恶并非真居正的事纹实，这洪里存在许着博弈肺风险的呢问题）写。一份工抢程结算店，假设肠A或A斩团队负案责结算哨，得出喉竣工结驼算总额乐为10句00万谨元，假熊设又换侨B或B链团队作恼同样的谋事情，障你认为厚B的结然算额仍坏是10环00万握元吗？锦相信许盈多业内息人士都脸很明白绑，这绝岁对不会悲相同，甜新的结舍果只能吸是或多材或少，询这就是再工程造芬价作为卖一门科鞋学的同倡时，又井带有艺拉术性的音一面。现在的专竣工结燃算程序食，只是捏到了最袋终要结础算的时蜻刻，甲圆乙双方完才想起衰这件事枪来，乙燥方匆匆纵提交结瓶算书报秧甲方审存核，结建算没有勺全过程慈筹划，桑只是当弄作做一杯件事情园终了的废工作。折其实，乞这时大竖多木已柳成舟，唱结算筹敬划的空攀间已经篮很小了仪。事实轮上，会潮投标的缩慧是徒弟机，会结么算才是杆师傅，畏许多超税额利润铅或投资垂就是在活甲乙双翅方不经堡意间付卵之东流胶。市场经济打条件下，慎甲乙双方子是博弈的罪两端，甲鞠方技高一捕筹就能大聚幅节省投型资，乙方热技高一筹钥就能谋得洞超额利润育。结算中换先机一步葵，谋得超渡额利润靠慎的是什么朋？是实力沸，是自己姨，是团队浸的实力，填靠的是竣庆工结算筹尺划的思想乖。没有事棋前筹划，奶先机一步秆的思想，州在这场市京场经济的节博弈中，乳你只能是啊输家。我们要维捡护公司利廉益，就要叫事前谋划炎，从工程珍的招标开或始到竣工夸结算，筑叫起反索赔响的城墙，显城墙固若救金汤，投距资才不会敲外流。建筑工蒸程施工窄管理-俊案例2某trt邻发电项勒目，招标指条件是行包干合迫同，低艇价中标劣。低价桶中标是蒸一种非握常残酷策的竞争集。结果美某施工纱单位以峰低价中庄标，基磁本没什舒么利润断空间。夏施工单洁位在做磨标书时蔬发现图维纸中存裤在大量虹问题，倡在施工免合同谈在判时，差把这些模问题摊煤在桌面字上同建肯设单位数商量这姿些问题皱在将来串施工过检程中如塌何解决鹊，经过验谈判，系建设单聪位同意牺现有图弃纸范围梯内如果独增加新泻内容或及进行增旁加投资伟的变更什，新增岛费用可环以按现骄行定额宵和市造绍价站相施关文件抖结算费葵用。这碗一条给贪施工索张赔奠定边了法律命基础。从施工准历备开始，隐项目部就厚制定了详胖细的结算施统筹计划首，从施工膨合同和招互标文件里险寻找表达跟不清的或甲与施工现抗场不符的浮施工条件殃；从图纸撑中寻找可献能变更和袄需要变更隐的关键点幸