企业打造团队凝聚力培训课程

打造团队凝聚力

1TJL2014年5月主管培训古老的寓言故事在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果看见狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果看见成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？2蚂蚁军团！3什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。4团队和群体的区别?团队群体群体是将责任归结在领导人身上任意识，共同承担风险。团队是每个成员都具有责5团体？群体？如何营造团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去。

6今天探讨的重点如何提高团队凝聚力？一、建立同仁之间信任二、培养团队意识三、增强沟通四、明确分工，分工合作7

要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性为基础的信任。以人性为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。8方法一如何增强团队凝聚力？建立信任偷油的老鼠

三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油的他们想了个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油这么多，大家轮流喝一点不过瘾，干脆自己跳下去喝个痛快。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放下了，自己跳下去喝个够！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油这么少，等他们两个喝饱了，哪还有我的份？倒不如趁现在把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。”于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放开第二只老鼠的尾巴，他们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。9小故事这里的意识是团队意识，卓越的团队不需要提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取放弃或相互埋怨的方式，这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。10如何增强团队凝聚力？

方法二培养团队意识天堂与地狱

牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？

上帝带着牧师来到了一间房子里。一群人围着一锅肉汤，手里都拿着一把长2米的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送到自己的嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里就是地狱。上帝又带着牧师来到另一间房子里，这里的摆设与刚才那间没什么两样，唯一不同的是，这里的人们把汤勺给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天堂。同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。

就餐条件：10人/桌伙食条件：肉汤/三餐餐具：勺子长2米限制条件：不得离席小故事

团队劳动靠沟通，面对面沟通是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情。一切的交流沟通都是为了让大家从思想上、精神上达到默契，从而实现行动的默契，团队的默契。12方法三如何增强团队凝聚力？增强沟通短四寸的裤子

小宇明天参加小学毕业典礼，他高高兴兴地上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃完饭的时候，趁奶奶、妈妈和姐姐都在场，小宇把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应，饭后这件事情也没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸，于是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。半夜里，被狂风惊醒的姐姐突然想弟弟的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好又继续入睡。第二天早上。奶奶醒来给小孙子做早饭，想起孙子的裤子长两寸，马上“快刀斩乱麻”。结果小宇只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼。13小故事

分工是建设团队的基础，是提高工作效率的有效办法，以及运用时所表现的最大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。这充分说明，以分工为基础的协作劳动，其效率是单干所无法比拟的。但是一味的分工也会产生不好的影响。14方法四分工合作如何增强团队凝聚力？摩登时代里的工人

在卓别林的《摩登时代》中，我们可以看出：由卓别林演的工人，在工作中是扳螺丝。一味的重复一个一样的动作，最后导致了工人看见什么就好像是螺丝，都想要扳一下。即使工作已经完成了，他还是继续重复着这个动作，最终导致把他送往精神病院。15小故事团队凝聚力倡导正确的价值观，赋予团队成员一种使命感发现和鼓励成员的进步，营造使人奋进的氛围举办一些有益团队的活动在团队中树立一些好的榜样，推广一些好的方法16结语团队凝聚力散漫性的原因

1.过于自我

2.过于自私3.过于自大17注意方法一缺乏凝聚力的表现

18注意团队没有执行力团队内部没有过多沟通团队内部缺乏感恩之心团队队员之间缺乏信任19领导者应具备的素质善于沟通自信先见之明视野广阔守诺正直专心有合作精神有勇气有想象力外在表现内在素质优秀团队的特征有明确的目标和角色意识有较高的培养能力良好的人际关系与沟通灵活变通的能力最佳的绩效水平认可及赞赏士气高昂2021在团队工辞作中，个利人差异是蜻不可避免曾的。确定芹差异，商厘讨办法，暂增进了解肉等，都会忠帮助团队掠形成凝聚未力。请记住：逝成功团队歉不仅能够患达成预定索的目标，鼻而且能够惜建立良好素的工作关考系。秘笈如何维堤持团队粥凝聚力会？22确立团队孤的工作原介则注意的袋焦点是蜻对事，牛不对人绢；强调正椅面效果呆；具体而类实在；展示信心矩。鼓励多茅于批评23小建议方法一卓有成效罢的团队会强议认真准侍备；必要人汪员务必挨出席；确定会议填议程；明确个蛮人的分虽工。24小建昏议方法二培养相凝互尊重踩的氛围最重要绳的事情莫：学会乞倾听。25你可以顶不同意抹别人的徒观点，姻但是你芒必须捍漆卫别人增说话的戚权利。方法三提供和获终取有效的贴反馈积极性亩反馈：驼肯定正迎确的措怪施，鼓苦励继续购保持。建设性邮反馈：复帮助成贴员意识早到措施迹不当引请起的不终良后果卵，并指菌出怎样南做才可扯能是正灵确的。26反馈的臭两种情肿形小建议当您提蛋供建设斩性反馈省时，牢储记以下饮几点：具体瓜准确发表个短人意见与人分包享您的喇情感强调对断您的影凶响方法四我们要有赚感恩的心团队是我嘉们每一个沾人的，我雕们每一个性人都是主腊人翁。回想我买们在平研时的工薯作中，些帮助过嚼我们的婆经理、窄主管。避他们是反和蔼的害。回想我熄们每一耗次完成掩业绩目奋标，同伯仁们那毛开心的汁笑容。腥他们是敞可爱的西。就像那首喊歌所唱的私：感恩的壁心，感谢授有你！27方法五小心沾陷策阱缺乏原燥则，无臣法有效费地进行醒工作；团队会议杜无目标，赴无效果；缺乏相呆互尊重蝇的氛围材；无法提供红有效的反矮馈。28发扬团肤队凝聚论力人聚在一起锡只能称楚为