目标业务流程优化设计报告

业务NHL的业务为了适应这三大变化，要求企业真正面向客户，在交货期与英国TEREX合资的北方重型汽车公司成立于一九八八年，一九九九年十一月改制为内北方重型汽车。NHL是型自卸汽车与工程设备，是中民境内最大的唯一生产同80%以上，产品出口、、新西兰等国，最大的系列化矿用汽车生产。右，产品组成由企业件、国外采购件、国内采购件装配而成、工厂要复杂的多。NHL在长期的生产实践中总结出一套行之有效的以下详细地分析NHL问题分的管理组织结构，在企业的不断中发挥了积极作用，部门内部展，企业在面向客户和提升经济效益的同时，也出一些次问题A：企业内外部信息流不畅通问题B：企业内部数据共享性差、BOMBOMBOM（Terex成本管理、用户手册、等。设计BOM不能用，BOM绕BOM的不统一问题，需要在产品出厂前为补而努力工作，BOM问题的时间，大约占日常工作量的60~70%，BOM的确性是企、从TEREX备件订货缺乏动态信息，如某备件，何时订货，是否发部的明细其他部门不了解，不能信息共CAL******OPL如：入库件信息填写不全，缺少计划单号，无法到货状态物流方 问题A：物流畅通性问题B：生产参数（如生产提前期）凭经验多、定量少问题C：业务流程中有些环节不严密，多出库计划，如下10台车，在时间上、先后程序上没有规定，应与）（成功能，并需要对消耗进行，目前只有前四个职能问题A：流与物流脱节情况严问题B：备件应收款控制较弱，管理尚需加计划入库，财务无法国外采购，东西已到，后到，运杂费半年、一年才开过来，缺少和库拿，价格确企业外部7~8个寄售库的货物对照、数量控制、核算不有的件已经过批准，但Terex仍发件过来，箱，成本应回拢达到1.6亿帐龄分析工作薄弱，不利运的BOM确带来废品及索赔的旧件库物品量大（供应部的索赔件废品库需清理）,需要物资回收和再利用，以便转化成由于企业运作状况良好，财务许多问题被掩盖，如成本问问题A：客户对产品的多样化与生产面向客户快捷化的问题B：国外采购、与件能否满足生产周期的需要散件、国内采购件缺乏外验（生产周期不够）企业（）面向客户方问题A：产品服务、客户与客户群、客户需求、客户等信息问题B：企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出客户，为客户提供优质服务更要“一切面向客户目前做得尚，方面，对客户处产品信息不足，严密性不够，有全面掌握客户尚进一步深问题A：多品种，单件、小批量生产类型的企业，如何提高产品生产问题B：多品种单件小批量生产类型的企如何提高企业效益利用目前手中比较充足 ，提 运作水影响经营绩效的关键业务流BOMBOM需要正常化、制度目标业务流程优化设思想与总体

BPR的思想是减少非增值活动，减少等待时间、重复工作、协调的思想和主要原则，结合IT技术，特别是OracleERP系统的实与决策点定位于业务流程执行的地方缩息沟通的和时低了用和成本更重要的是提高了组织的运转效率及对市整体提高并富有团队合作精神同时构建具有习机制的有机，须采用分工管理分工管理必然会在一定程度上导致决分散与管理集中之间的。，及指标；明晰企业控制的三个层次：事先计划、事中和事后分析目标业务流程优化设计的原结合ORACLE结合北方重型汽车的对ERP系统的需结合北方重型汽车的实际情目标业务流程优化设计的目的能动性。更有效地将不同功能汇集在一起，体现BPR的精髓。利用ERP软件提供的信息共享平台，提高管理，增加预见实现企业财务与企业业务目标业务流程的具体建采用业务流程”同一性”管理职能整合的原具体建OracleApplication系统为内北方重型汽车生产MRP（通过先进的通信如E-mail/Fax等对寄售库备件与公司内仓（销售流程和客户关系流业务的整客户需求，掌握相关潜在。 度与政策等情况。目前企业还建立了“分承包商制度，根据采目标业务流程描 3页说明：由于未来组织架构尚未确定，目标流的部门与岗位仍然持续改实现的。既能使人兴奋，也会成为难以逾越的。许多实例因此，在BPR实施过，应该结合每个企业的实际情况，制定切实在NHLBPR项目阶段，汉普公司的主要职责是依照合同提供实施BPR积极、稳妥、持续改进是实施BPR需