福建某集团发展战略

PAGE1PAGE42福建和盛集团发展战略（征求意见稿）二○○四年九月第一部分集团背景福建和盛集团（以下简称和盛集团）前身为成立于2003年9月的福建和盛实业，2004年4月完成集团化组建。现有注册资本金3亿元，是以集体资产为主体的混合所有制企业。主要经营范围包括：1、能源开发；2、电力工程设计、施工、监理；3、电气设备的开发、生产、销售；4、电力技术咨询与服务；5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施；6、物业管理、旅游业等。集团公司本部现有组织架构如下图所示：股东会股东会董事会董事会总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁租赁事业部贸易事业部综合事务管理部租赁事业部贸易事业部综合事务管理部共其中控股子蹲公司10家出，包括福建莲和盛高电压跌设备有限公企司、福建和痒盛正泰电气滚设备有限公秤司、福建和盐盛塑业有限火公司、福建叹亿力电锅炉疑、向福建和盛旅帮游火、福建和盛衰高科技产业病、见福建兴闽咨捐询狱、北京闽能态经贸有限公台司、福建泉丢州市泉港德雾和水泥制品处、牲泉州市泉港墓德和铁塔制气造钳；居参股子公司纺5家，包括业大唐宁德发问电容（6际×挤600MW吃）、国电福收州发电有限缩公司（4衡×村600MW搂）、上海国刮电投资有限惜公司、上市失公司阳光发依展（000吨671）等凭，协议总投粒资金额已超休过100亿抹元。晕第二部分向战略分析颤2-1外部泊环境分析尿2-1-1拆宏观环境分扬析（PES达T分析）仍（1）政治怀环境分析宅电力产业作咳为基础产业世，其发展历限来受到我国箭政府的高度来重视。特别吧是随着近期摩电力短缺情划况的加重，蹦以及能源产廉业在整个国筛民经济体系榜中战略地位貌的提升，电榨力产业的发竿展更受到了衔多方关注，核为整个行业睁提供了巨大祥的发展机遇烈。另一方面艇，随着电力奉体制改革的络逐步深入以宗及政府宏观斩调控政策的绢出台，政府服宏观政策层伴面存在较大初的不确定因宗素，为电力迅产业的发展孝带来一定的考潜在风险。欲（2）经济摇环境分析蜘《中华人民刚共和国固国民经济和此社会发展第瓦十个五年计歌划纲要忙》中指出，刷“十五”期旅间枯，我国的经捎济鼓增长速度预辆期为年均7蜜%左右，到商2005年狸按2000羡年价格计算适的国内生产赢总值达到1肺2.5万亿型元左右，人死均国内生产诊总值达到9伟400元届。同时，尾居民生活质沫量约将皮有较大提高使，城镇居民黑人均可支配晓收入和农村恼居民人均纯织收入年均增披长5%左右答。朝我国的电力魂发展弹性系蒸数一般在1数.1左右，猜因此国家经须济的快速发条展将极大地长促进电力消岂费，从而带凑动电力产业才的发展。箭另一方面，胶2004年批初，为实现虫福建发展新遇跨越，福建冶省委、省政坐府钟立足卫于黄全国发展大够局和两岸和斩平统一的需区要，按照区掏域经济发展馅规律的要求肺，旧提出建设对吗外开放、协夫调发展、全乖面繁荣的海障峡西岸经济码区的重大战扒略构想，准夺确定位福建清作为长三角颤与珠三角联纱结点和两岸堂三地结合点拖的作用，凸浙显台湾海峡东西岸的区位出优势，将推佛动福建省进装一步融入全届国发展的大锅格局。倍国家经济与叨地区经济的怒快速发展，袋将极大带动芬电力产业的仰高速增长。袄（3）社会蠢环境分析帮随着生活水蜻平的提高以柴及对外交往收的增加，我厅国消费者尤贯其是青年、渣中年消费者恋和消费观念肤不断更新。采人们开始追模求简便、舒践适、快捷的旋生活方式，卡电力作为一恒种清洁的能布源的消费受扶到日益青睐式。随着人们朗生活水平的凡提高以及消谦费观念的更国新，将极大胆带动整个电银力产业的发热展。渠（4）技术舍环境分析矛我国积极推爬行庭“耕科教兴国厦”茶战略，为电伞力行业的技杯术革新创造纸了良好的宏凯观环境。但声从行业技术姻来看，我国通的电力行业左技术与国外样先进国家相仿比，仍有较恩大的差距。趴因此我国的危电力产业要茅实现较大的抗发展，就必浆须加快技术茧革新的步伐迈，实现与国凑际技术的全斑面接轨，这鞭也为相关产逐业的发展带阿来了难得的此机遇。（5）小结电总体而言，值从外部宏观筋环境来看，阀电力产业都返面临着难得厚的发展机遇愿和巨大的发格展空间。监2-1-2厕行业环境搅分析辛（1）市场妻发展空间焰第一，在今畅后的15至威20年间电乌力行业将保份持高速发展目2004年运初，国家调累整了十五规怕划的电力目高标，电力建迹设步伐将进左一步加快。倦权威预测表合明，200赞5年我国总恼装机容量将隶达到4.5潜亿千瓦以上羡，彼中国电力工伟业在未来5锡年，估计新足增装机容量养约2.15乘亿至2.4榆5亿千瓦；岛据国家“十赞一五”电力争发展规划，遇2023年宪我国发电装迅机容量将达隔到6亿千瓦营，舅其中忍2003－气2023年杰国内年均新原增装机54超90万千瓦浮，预计年均馆投资额65练88亿元燥。作为国民式经济的先行负产业，为了车满足中国电女力需求，仅拿发电方面的坛投资未来5溜年需要投入燥超过900潮0亿元的巨顷额资金。同第二，20寇07年以前脊，电力行业送将经历超高绵速发展时期翻由于腹1999-勾2002年新间我国电力养建设葬的乖相对压缩，镰导致200引2年下半年耳以来电力供邪应凝严重判不足，电力励缺口高达2哗000万千兼瓦坐左右。据专添家预测，我烟国近期出现内的缺电现象头要到200挥6年左右才握能基本得到信解决。另外肢，地方电网抵输配电能力卷“侨瓶颈词”算的存在，未陈来的电力建摩设也将逐步玻改变袄“退重发轻送陆”暑的做法，保跑持电源建设岩与电网建设炮同步。因此谊对于电网建态设来说，在活2007年剖之前都将保将持超高速发寇展的状态。慰第三，电力久投资的周期望性波动性值吼得关注叨根据对历史碗数据的总结弓与分析，可图以发现我国腊经济的发展叔表现出了一你定的周期性芳，如下图所滋示：口阻（上图中的碌红色曲线表亦示1978就-2002相年度我国G佣DP增长实纷际曲线，黑舒色曲线表示吊依据红色曲洒线路径模拟倘出的GDP罪变化周期及桨未来预测曲旱线）扩结合前面所秧提到的社会要电量需求与催经济的发展抛是成紧密的视正相关的，练并综合电量搁需求的历史疲相关数据，诊可以判断出摸电力需求变胡化过程呈现键出一种逐步挪增长中的周选期性波动状跌态（如下图徐所示）。乱因此电网投赚资亦具有持潜续增长中的紫周期性波动闯特性，甚至序可能会出现燥一定程度上捷的负增长，古根据历史经谨验，一般大帖约以五年左群右为一个周煤期，估计到廊2007年惯会进入电力薪投资的低谷估期。艺（2）行业彩竞争态势步第一，短期松来看，与省肥电力公司公狸司之间紧密鞠的利益纽带蚕关系将会保盟持剂和盛集团是帜电力系统内或部角“勇主辅率”春初步分离的价产物。之所僻以定义其为重“研初步分离糕”柄，是因为集子团与电力公楚司之间还继援续保持着紧筑密的利益纽客带关系。虽机然新一轮改酱革已初显端脚倪，即实现犹主多分离、险主辅之间彻煎底分离，但愿考虑到其中常的若干重点谣和难点问题蜓（比如人员刷问题、观念哨问题等），够它的真正到主来需要一个粥过程。字第二，长期体来看，电力轻改革的历程壮预示着电力低多经企业完队全走向市场烫是必然送放松管制、墓重组电力工杂业、实行市无场化改革是渔近二十年来西世界各国为霸提高电力工壁业效率、降佳低电价、进左而增强整体睛经济竞争力蚂的共同之路玻。政企合一、发电市场逐步放开“主辅分离”、“主多分离”1949—1985年政企合一、发电市场逐步放开“主辅分离”、“主多分离”1949—1985年政企合一、国家垄断经营1985—1997年1997—2002年政企分开、部分省市市场化改革试点2002年—未来逐步走向市场化警不难发现，陈我国电力改华革的方向始糖终是向着市巩场化的方向鱼去思考和实讯施的，对于赞正处于改革恭初期的电力弱多经企业，饶虽然目前情欧况下，对于垂实现完全走碰向市场还有温着的诸多阻古碍因素，但暗从中长期来宅看进行完全贺市场化运作益将是必然，曲由此带来对宁集团的败挑战将不言你而喻疾。主（3）行业派风险分析寻行业的潜在愚风险主要集北中体现在市慌场风险方面品：耀第一，随着阔中国入世，谱市场竞争更躬加激烈正加入WTO枝以后，中国缴出现了匠“迎国内竞争国置际化、国际圣竞争国内化口”村的新局面。睬《国务院关蜜于投资体制歇改革的决定稠》已于20部04年7月足正式出台，隙规定企业不亮使用政府投亭资资金进行孤项目建设，里一律不再实效行审批制，异政府对重大跌项目和限制虎类项目进行东核准，对其神他项目实行乘备案制；决民定明确提出以，放宽社会包资本投资领涌域，允许社尼会资本进入困法律法规未逮禁入的基础锄设施、公用断事业及其他搏行业和领域态。电力及其馋他行业投资流主体（包括蛾国外投资主词体）迅速增膊多，将直接必引发电力工妄程建设等相弯关行业市场声化进程的加茎快，市场竞英争将日趋激猾烈。抗第二，未来替日益激烈的数市场竞争将创会逐步削减道集团现有产凭业的盈利空型间火随着电力体碗制改革深入棚，市场竞争企将日益激烈侄，将来面临睛的竞争对手伪不仅有行业科内的，且还上有可能较大童范围地出现纱行业外的潜芦在竞争对手恋。所以肯定悟会带来两种痒结果，一是纳产业的业务普空间被压缩垮，二是产业验的盈利空间得被削减。倍另一方面，垄电力建设市轿场的监管力零度将日趋严戏格，特别是权工程招投标厚机制将会逐牧步规范，从赛很大程度上龟也将会削减凑现有产业的爆盈利空间。需2-1-3支外部环境田分析小结和盛集团经济（E）机遇（O）：国家经济、地区经济快速发展，带动电力产业的发展文化（S）机遇（O）：消费观念逐步转变，刺激电力需求增长政治（P）机遇（O）：电力产业战略地位的提升；风险（T）政府宏观调整与电力体制改革的影像；技术（T）机遇（O）：技术革新任重道远，带来相应发展空间轮第一，从宏和盛集团经济（E）机遇（O）：国家经济、地区经济快速发展，带动电力产业的发展文化（S）机遇（O）：消费观念逐步转变，刺激电力需求增长政治（P）机遇（O）：电力产业战略地位的提升；风险（T）政府宏观调整与电力体制改革的影像；技术（T）机遇（O）：技术革新任重道远，带来相应发展空间肺第二，从行窄业环境分析亏，体现出素“粱在短期内机富遇要大于风衡险，从中长努期来看潜在膛风险较大烟”骂的特征：侮市场空间沾——燥从短期内超报速发展向波崖动性发展过历渡浆市场竞争款——枯从区域性、啊行业性垄断粥向市场化竞歪争过渡麦2-2内篇部环境分析背2-2-1蝇相对优势乖（1）与电抖力企业的关心联关系，为漫集团发展提袜供了重要依助托伙和盛集团是罢由福建亿力幻能源投资有滔限公司、福悦建亿力电力供产业发展公斗司等11家鸟电力系统企才业法人共同尸出资组建、笛以集体资产触为主体的混韵合所有制企第业。集团与烟电力企业的精关联关系，跑是集团发展鲜重要依托。蜓可充分利用侍其带来的人原才、资金、稻技术、业务豪和信息等方碰面的优势，高整合各种有花效资源，加射快体制和机昏制创新、管恋理和技术创妙新体系的建号设，最终形蚀成真正的核眼心竞争力。盏电力作为能吹源行业，渗杯透到了社会派的方方面面忌，而电力行扒业本身具有景自然垄断的筐特性，所以哑“须电力系统沾”土的概念深深碎印在人们心驴中。故而在课一定区域内孩，通过透“工电雀”煤铺开的社会御网络是非常迫宽广的，奠志定了集团公左司在赖“市电缝”崭方面的资源上与能力优势宽。购（2）良好豪的盈利能力遇为集团考虑披未来的发展铸搭建了较好康的基础平台掉集团公司通纪过多种手段凭，迅速控股斥、参股和储叫备了一批发毯展前景较好颠的项目，现章下属控股福若建和盛高电跑压设备有限窜公司等10摔个子公司，设参股大唐宁汗德发电有限悄公司等5个收公司，初步办形成电源开少发、机械制垄造、电力工睁程融资建设侵与租赁、电炭力高科技产干品开发四大纺核心业务，傍所投资项目左预期收益可亮观，同时储种备了一批发挨展前景较好术的项目，为救集团的后续夫发展奠定了付良好基础。液2004年轨6月，集团过和亿力科技渐通过股权收辅购分别获得抗上市公司阳神光发展（0湖00671风）19.8改1%和5.祸27%的法磨人股,成为粗其第二和第踢三大股东，夕开始借助证善券市场进行敲资本运作，企更为集团的完长期发展打耽造了全新的污运作平台。粘（3）集团满化经营管理充体系与内部争运作机制基杂本构建概集团公司作象为决策中心菊、投资发展质中心、资本蚊运营中心和刑信息服务中用心，以产权漂为纽带，在栏对现有下属郑控股子公司印10家、参坚股公司5家偶实施有效管奖理的同时，选给予充分的绪自主经营权债。构建了较溉为规范的决血策机制、监建督机制和议哀事规则，集吵团化管理模剑式基本形成堡。集团公司财已完成了子谋公司管理方吵案、经营管矩理合同及其螺评价考核办许法的制订。肠初步建立了记以项目经理炊制为主体，义强化以经营熄指标考核为扑基础，责、园权、利合理斩配置，层层贪落实生产安栗全、经济安陕全和政治安慎全三项责任这制为目标的顺项目管理制叫度。为进一竭步加强对所茫属企业和项劳目开发的管料理，集团公乖司下发了《朽福建和盛集概团计领导、部门扬对口联系工表作制度》，喂明确管理要量求，落实管漆理责任，实彩施有效管理霞、高效运作跃，可控在控亲，已取得一窗定的成效。咳同时，公司馆自创立以来诱，高度重视屈内部管理与与运作机制的胀建设，先后比制订出台一翼系列内控制妥度，规范了域战略规划、戚投资发展与燃项目管理、伟财务管理与金资本运作、歉人力资源与殊行政事务、趟党群工作等得各方面管理张。勿上述集团化凑经营管理体雹系与内部运门作机制的建华立，为集团评的运行与发该展提供了内哲部保证。机2-2-2夜相对劣势爽（1）投资址规模总体偏贪小，投资效葬益尚未完全地体现，风险跨控制能力有肉待加强泻集团对外投就资项目因实绒施时间短，王尚未形成良洽好的回报；柜与同行业大彼型企业相比堵，难以形成吴规模竞争优抢势。妨集团若涉足危其他领域，烤对外部竞争批环境及关键光要素，需要链一个熟悉的神过程；信息摄的收集、分绩析、整合、苗利用能力，纤需要进一步盒提高；经营膏管理专业人结才的引进、山使用和培养拾需要进一步先加强。在主戒客观条件不拳完备的情况斗下，若大规梢模进入陌生代产业领域，费存在较大的姐投资风险。乌（2）资金附短缺问题严纪重模电力投资项克目具有投资册资金需求量驼大、建设周妖期长的特点促。集团新开陈发的大电源栏点建设项目污需要3-4恩年的建设周条期，取得投签资回报更会歼有一定的滞头后。滥另一方面，佛根据公司法淡等有关法律踏规定，企业痒对外投资（垒除国务院规慕定的投资公汉司和控股公顾司外），累悼计额度不得拜超过公司净椒资产的50征%。集团目朝前仅有3亿异元的注册资推本金，而协密议投资金额冒已超过10掉0亿元。因捡此，近期存公在巨大的资畏金缺口，若迹不能有效解弟决，将对公邪司的正常经弄营和发展造慢成严重影响徒。累集团必须面程对短期资金高来源与长期顷投资回收之骡间的矛盾，帝考虑提高现寺有资金的周差转使用效率伴；考虑通过侵省电力公司缎支持、引进跑新的战略投欢资者等方式请增加集团实户收资本金；捡考虑利用股惑票市场直接磁融资、申请舟发行企业债膝券、争取银跃行信用支持翅、开发新型芬信托投资产捡品等金融手甚段筹集项目衫建设资金和南补充流动资渣金等。哄（3）人才金缺口较大昆集团吧公司现有的月人员从数量习及结构上都僵难以满足业载务拓展和强借化管理的需怖要，存在严左重的人才缺贿口。公司枯目前人才储亦备，尚不足木以支持集团皂在某个重点寺行业的发展走，更无法支换持集团在针多个领域恰全面出击问。罩如何充分利定用、整合现慢有人力资源市，如何做好哑员工职业生遮涯规划，如铲何使人才储依备与企业规干模扩张相适里应等，都是礼有待研究的竭现实课题。所（4）管理戴体制与运行适机制需要进幸一步优化今集团的组织恳结构和管理搅框架已经基漫本成型，但穿是其科学性窗和合理性还露有待实践检浊验。淘管理体制和领运行机制有长待进一步细否化和完善，赚集团对子公雄司的监控体汤系尚待完善泉。在快速扩奸张过程中，帐集团公司总补部作为企业轧战略规划中恢心、指挥协木调中心和资柏本运营中心绵，如何进一借步理顺其对贪子公司的管侦理关系、强福化企业执行啄力，是当前茧的迫切任务涨。留第三部分需战略思路练3-1指宅导思想锹紧紧依托电厕力，收兴办实业，帮积极发展相伤关产业，稳房步推进产业跃延伸，谨慎寿探索多元化习。区3-2万战略路径震外延式扩张迟——隶内涵式扩张海——拥外延式扩张第与内涵式扩包张相结合米犹惑野疑小终缓因味或蛛应叫缠暮弄黄伐便岛缠册疼质铃悼架监震菊屑册悉绿暮谜孝孝怖军寸纸含肾碎孝岂汇斜毅挑阿肢肝第四部分换战略目标佳4-1总穗体目标往市场化喉、申现代化、诵国际化奥，建设伶具有拿较候强核心竞争亮力竞和查较高知名度异的大型企业谢集团叛。正丧剂著计竿殿衰括斯炕状沈4-2目安标分解惯4-2-1狸财务目标总资产达到100亿元总资产达到100亿元净资产达到10亿元净利润达到1亿元净利润保持10%的增长率净利润保持15%的增长率战略培育期战略整合期战略腾飞期荣4-2-2狐品牌目标成为福建省成为福建省内知名度较高的大型企业集团成为全国范围内知名度较高的大型企业集团成为具有一定知名度的大型跨国企业集团战略培育期战略整合期战略腾飞期萍4落-2-3圣管理目标战略腾飞期战略整合期战略培育期战略腾飞期战略整合期战略培育期完善法人治理结构，完善法人治理结构，建立科学决策体系建立定位明确分工合理的企业组织架构乒第五部分元产业定位欧能否正确选稿择企业的产温业方向和事弄业领域，培刻育持续发展蝶的核心经营惠能力，是关盐系到企业能贴否顺利实现调战略目标的程重大课题。步未来几年，袖和盛的发展培环境将发生天深刻的变化膝，和盛的产用业发展面临姐着机遇与挑脉战的双重抉瓣择。因此，苗和盛必须充坡分认识环境奸变化而诱发掉的企业产业紫格局可能的素转变，前瞻览性地调整企照业的发展战电略，合理制浆定产业发展勉的路径，从贤而在新一轮迎的发展中抢泊占制高点。枝5屿-1郊产业投资总策略雅基于和盛中歼长期发展现优有和潜在的临优势，我们朽认为未来和败盛发展的上栋升空间，主志要取决于企塞业在发展方止式、产业选储择和经营理锣念上的创新盲。因此，和畅盛在产业选错择上要突出谣实施咱“赛有所为、有孙所不为遣”外的投资策略累。第“剪有所为顿”职主要应该紧供紧围绕电力后产业的发展淡主线罚：奶以电力相关鲁产业发展为中核心，通过剪电力产业的宽纵向延伸和滴横向延伸，零积极寻求有奶限多元化的薯产业发展路挪径。央“障有所不为烛”遭主要包含两乐层含义：燥一是在和盛鼻的发展过程育中，要不断照对产业进行违梳理，剥离砖不利于核心幼竞争力培育裹和企业远期饮发展的产业祝；二是在产司业发展中不疾要过多发展草不熟悉的行哈业。轨5关-2穿产业选择左原则汽和盛未来的茄产业发展选博择，应坚持损做与不做原顶则：肿5博-2-1提做的原则魂，应遵循三旋个标准：浊一是关联性阳标准。循即和盛未来熔的产业选择滋要与现有的弦产业和资源杰具有一定的网关联性，要硬能够充分利能用现有资源寇。谈二是成长性狡标准。棒即和盛未来衔的产业选择男要以企业的涛持续发展为复导向，要能关够满足和盛承做大做强的优远期愿望。讨三是盈利性城标准。乘即和盛未来彼的产业选择阅要有较大的嫩利润空间，葬要使得和盛洲投入新产业表的回报不低驴于电力产业灵投资的回报各。纷5堪-2鸡-2不做的环原则，应把争握三种情况门：愧一是不赢利桃的不做。屿即和盛未来仿的产业选择贼要回避投资瞧回报较低的得产业，不能页为企业带来男稳定收益的咱坚决不做。政二是赢利但究投不起钱的廉不做。益即和盛未来喘的产业选择滋不仅要能够昨为企业带来迫丰厚的利润耻，而且必须符是企业能够兵投得起的项瞧目，不利于机企业现金流看平衡的坚决高不做。洽三是赢利也伴投得起钱但层没有人才去波做的也不能咱做。矿即和盛未来决的产业选择川要有相应的波人才相匹配文，没有相匹白配的人才的核坚决不做。年5啦-纹3核心业茶务选择桌基于上述投诉资策略和三登个标准和思故想，和盛应响该对企业的微核心业务进川行系统的梳头理和明确定农位，具体如朋下：膊5-3-1焰能源开发板熄块共毋庸质疑，妄对电力行业攀的熟悉和电探力人才的相敏对充裕是和乞盛企业发展穷的重要资源烫。因此，和换盛在今后的族发展中，要司充分利用这蚀一优势资源闸，积极介入这电力能源的遍开发，并将尚其发展成为湾企业的基础脉产业板块。辟为此，跳和盛应以诉“象做强火电，垒发展风电，耕开发水电径”用为指导思想吨，幻大力推行集鉴团发电形式省多元化战略孕，改变单一鼓的越发电替模式错，逐步形成笛“拼以火电为重笋点，以风电烛、水电为补仍充农”嘉的电力产业肌多元化格局菊。一则顺应璃国家电力结面构优化政策滚，减少污染除，利于环境狡；二可减少里对燃料价格泼的依赖性，发利于在未来纤电力市场中症的竞争；三汇可掌握多种除发电技术，间形成掌握多雄种发电技术南的专业技术怪队伍，有利堆于企业的再堤扩大与再发打展。标具体而言，棒和盛应重点性做好以下几自个方面的工躬作：妨做强火电：挪积极介入福使建省的火电察建设项目，露确保已开工非建设的大唐督宁德电厂和述国电福州江展阴火电厂一盏期工程一、矿二号机组分愉别按计划替建成投产发唐电热。在此基础丢上，积极寻暴找其它效益卸有保障、风央险不太高的壳火电建设项筝目。支发展风电：灰要加快福建现风力发电公称司项目的实挡施进度，争而取使30%垄股权投资尽央快取得稳定锄回报。上开发水电：蝶和盛要采取心“翼走出福建，坟面向全国室”苦的战略思想圆，积极开发贴小水电资源敏，根据公司弯的整体安排航，加快小水喜电项目的洽冠谈进度，力鞋争在云南、孟江西等地区竭取得小水电瓦项目的突破茧。胀此外，近期望应加强同电待力类上市公伯司的谈判，恨争取收购一贸家电力类上果市公司。通族过上市公司夹的规范运作川，提高集团屿的社会形象直和管理能力仆，提升企业壳的市场竞争息能力和抗风架险能力。箱在地域扩展流上，200陕6年以前以侄福建电源建莫设项目为开幸发重点，2周007年后吨逐步向国内逢其它地区和驳领域拓展。穿5-3-2胃电力机械板盛块需随着电源建甚设项目的陆燕续投产，亟巨需解决电网拔建设相对滞伍后的问题，柜电网建设将蜘成为电力建蔬设的主要方矮向，将带动共电力设备需扰求高速增长秤，电力机械顿制造产业进浇入了甚“委黄金增长时肺期遇”吩。因此，和镜盛应紧紧依球靠企业电力栽人才和技术稍实力相对比固较雄厚的优墙势，牢牢抓丢住电力设备础行业的大好立时机，大力却发展电力机庄械设备制造才产业，使其龟逐步成为和互盛的重要利法润来源。从寨产品上讲，饮和盛将重点蚊从事铁塔、覆水泥杆、电严缆套管等电炒力设备的生莫产开发，并驳逐步占领福浪建市场，成肺为福建知名尖的电力设备场供应商。亦同时，要积饮极培育和优良化电力机械跳制造产业链孔，理顺上下该游企业与客剩户的关系，沿建立科学的装产供销体系杆；强化内部贼管理，注重细生产设备技网术改造和工啊艺技术改造脑，节能降耗生，增收节支逝，实现经济椒效益最大化坝；加强集团服下属电力机签械制造企业党之间的协同章作用，强强界联合，与其届他优势互补闪企业组建战诱略联盟。当利用建设海遗峡西岸经济崇区制造业基领地和福建与闯周边省市制抽造业集聚、担整合、提升喷的有利时机眉，加大电力姓相关产品制府造企业的重寿组改造和整粉合力度，快骗速发展一批桨投资安全有叠保障、市场侦容量较大、吃发展前景较始好的产品，隆以及通过一刑定程度的扶寒持、能快速择取得较高效原益及具有较壤大发展潜力乱的产业。睬加强对新能潜源、新材料庸、环保、基南础产业及资躬源型产业领饰域相关政策胳，技术及经该营管理的研咸究，为公司并的可持续发祝展奠定稳固仅的业务基础亚，提供战略司性项目储备片。票5-3-3引电力融资建与设和租赁板争块杀电网结构薄观弱等一系列门问题长期制调约了我国电亦力行业的发吐展，电网建挤设将成为电就力建设的主傅要方向。根醒据《200搁3～201策0年福建电子网发展规划参调整方案》旨，福建电网斜将进一步加蛮强与华东电汉网的联络，局形成各级电烘网相互配合归和衔接，一检次系统和二炸次系统协调错发展，电网岔结构清晰、左合理，实现鹊分层分区运踏行的现代化顺电网。抱集团应抓住脏机遇，按照专省公司部署唤，积极参与绳工程融资建镜设和开拓租柴赁市场。渔和盛集团应神根据自身的届资金承受能嘴力，有计划杆建设一些办滔公楼等小型暖基建项目，声将其出租给遥电力企业使升用，并收取稳一定的租赁清费用。在时巩机成熟后，怠可以积极向骆融资租赁的律方向发展，接通过融资租护赁的方式逐治步扩大和盛汁在福建电力逃租赁市场的库份额。菜在收完成输变电贞设施投资与遗租赁实体的首组建幸后碰，争取晃2004年廉当年取得一银定的经营收狭益。谊在政策许可胆的条件下，涨适时介入配吹、售电业务裂的经营。型2006年亩以前以福建肠电网为业务抖重点，积极漆拓展华东电惹网其他地区公电力工程建巨设和租赁业萌务；200柳7年后逐步碰走向全国，冤条件成熟时牛涉足国际领唉域。倦5-3-4葱电力高科技长产品板块仙现代电网系狡统规模越来眠越大，自动暗化水平越高闻。省电力公请司提出要把缎福建电网建攀设成一次网已架坚强可靠犁、二次保护谜灵活可靠、摸自动装置安符全统一的现测代化电网。翠集团研发生木产的电力相汁关产品应满稀足电网改造去升级的技术轿要求，不断划提升科技含隙量。应不断彻加大技术研挪发投入，建乔立技术创新杀体系,完善最激励和考核刃机制；抓住娘电网发展的开大好机遇遥,精立足本省，奋面向全国，承与国内外知返名品牌企业辟技术合作。误通过产业化就运作，促进仿科研成果向债现实生产力挡转化没，培育科技减型企业；猛采取市场化缺的运作方式投，不断充实鸟研发沃、生产继及营销力量谋，提高控股歉制造产业公途司的生产技远术能力和市能场占有份额田。茂到2006涌年底，基本脾完成厦门科峰技研发中心文和泉州德和乏工业园区两咐大科研基地乏的建设，并泄在电力系统悬自动化技术闷研究、电力缴高新技术产团品的开发生留产等方面，值取得重大突吨破。慕5-3-4章电力配网板角块栽从2000培年开始，全谋国范围内的忘城市电网及趣农网改造已兴经铺开。我灭国的电力配量网企业将面伴临着空前的哗发展机遇。元显而易见的家是，农网的夜改造需要大必量的资金，锐单纯依靠县梁级供电公司租的实力是很懂难完成的。族此外，殿由于农村用殖电基础差和圈与之相对而锈言借贷资本马显得过于庞僵大导致的还音本付息压力盒使得些县级供电公说司嫂的经营管理吗遇到了一定筹的困难，耐县级供电公伤司末纷纷寻求通裹过改制和吸选引外部投资宽来获得发展且。咳因此，和盛倘集团应紧紧骗抓住农网改赔造和站县级供电公洁司抵改制的机遇千，通过参与侮农网改造或柔收购盈县级供电公净司疮来发展电力鞠配网产业。公和盛集团可永以通过两种冰方式来实现粪：彻一是对于尚描未进行改制捡的县级供电济公司，和盛言可以收购其寇优质资产，桥通过收购优被质资产来分献享县级供电黑企业的收益款，并为将来影和盛抢占配巩电市场奠定渠基础。阅二是对于已狸经完成改制均的县级供电刃公司，和盛赖可以通过收棉购其国有股蛛权，成为其吵股东，并逐斗步通过增资泽扩股来扩大丧股权比例，胀从而逐步实赔现对福建县劣级供电企业扣控制。园第六部分纹战略步骤垫和盛的战略着部署应该坚养持屯“挎系统规划、漏分步实施、贝重点推进、剖协同发展惠”滥的原则，稳肌步推进和盛拥的战略步骤竿，使企业成翻长为现代化救的大型企业慌集团。分别括以2006理年和201昨0年为界，够可以把和盛恢的发展划分稿为三个阶段暴：2004厨年馆——深2006年餐为战略培育愈期；200浑7年犁——投2023年租为战略整合绞期；201久0年以后为更战略腾飞期滋。（如下图夕所示）战略腾飞期战略培育期战略整合期时间企业发展状况2006年2023年努战略培育期少：2004塌-2006新年，貌立足本省，押面向全国政，做大做强连能源开发、饺机械制造、呈电力工程融轨资建设和租各赁、电力高喂科技产品开逢发四大核心兆业务；研究粱开发新产品描、新技术，心通过产业化璃和市场化运嚷作，迅速提去高企业经济泉效益和社会甲效益，净资闻产超十亿元喉、年创利超屑亿元，跻身株战略腾飞期战略培育期战略整合期时间企业发展状况2006年2023年担战略整合期粗：红2007年鸭—叔2023年克，瞄准市场锈化插、在现代化、稼国际化猜的发展目标燥，旨“告做好战略、攀做强实业、誓做活资本、多做新机制、冈做实管理、揪做响品牌甩”慧，稳步爷进入跨地区间、跨行业、将跨所有制的贡大型企业集住团行列盛。览战略腾飞期促：2023位年以后，推停进国际化战遮略,致力于奸创造国际品其牌，不断进妥取、超越和藏完善，创建疤管理与国际取接轨，资产僻优良、资本轨高效运作，车具有较强的浑投融资能力块、盈利能力减、创新能力剂的学习型企室业，建设一营个康具有物较迅强核心竞争分力调和嫁较高知名度淹的大型企业皂集团付。笔第七部分誓主要策略循企业战略目直标的实现是坟一项系统的暖管理工程，准需要企业从技不同的角度如来审视企业肠自身的资源祝条件，要求闸企业能够在耗错综复杂的忙形势中理清识思路，紧紧挂抓住战略实简现过程中的遗关键要素，感并以其为突剑破口，制定亚符合企业自不身条件的切道实可行的策摇略，保障企魂业战略目标突的顺利实现纺。肚从福建和盛苍的策略选择符来看，要精拖心打造乖“夕三项工程切”普，努力实施鸟“停五个创新砍”查。三项工程及指寸“野人才工程、牧资金工程和锡品牌工程鼓”严，五个创新帅指番“煌观念创新、检体制创新、椒机制创新、播管理创新和蹄技术创新冠”端。迹7-1精拆心打造挂“磨三项工程雪”年7-1-1响坚持以人粮为本，打造冈人才工程扒人才是最宝途贵的资源。圆在这个充满洞机遇和挑战滨的新时代里臂，企业之间李的竞争，归侮根到底是人泻才的竞争。齐谁大量占有好、优化配置孙、充分使用艳了人才，谁齐就能牢牢把疮握竞争的主患动权。人才嘱战略是企业扮整体战略的笑重要组成部穗分，也是企汁业整体战略电得以成功实绑施的保障。扯和盛集团坚出持以人为本值的思想，积斧极打造企业满的人才工程勤，实施与集姿团快速发展鹅相适应的人直才战略，系帖统提升整个洒集团的人员雅素质。具体鸟而言，宜从考以下几个方颂面着手操作鸦：亦一是逐步促会进人才结构式合理化。由科于集团成立咐的时间不长高，企业的人尸才主要以电膏力方面的技诱术人才为主蕉，而管理人翻才、金融人爪才、投资人灶才等人员相腊对缺乏，人区才整体结构蛙不尽合理。俘因此，和盛龙集团要综合请运用外部引浓进与内部培喘养的多重手悔段，逐步实六现人员结构筒的合理化。赔二是采取措炮施促使人才鲁合理流动。趟和盛要建立虽公司人员岗失位能上能下惹的机制，对老工作不胜任锣而又无发展犬潜力的员工冷实施及时淘雨汰，同时坚通持对优秀人谋才的不拘一强格地大胆提传拔与使用。菜三是积极开羞展多种形式咽培训活动。筹以岗位职责检和任职资格偶要求为牵引惨，围绕公司澡战略目标，垂合理制定各熟类人员的培纵训计划，按起照分层级、牌分类别进行沈，为员工潜帅能的开发，略满足实现岗维位需求和未即来价值提升倍提供支持平娃台。奥总之，随着愚电力走向市锁场竞争，员焰工队伍的素罚质必须得到训更大的提高晃。和盛集团临应积极推进群和实施人才余战略，重点份突破，以点蜜带面，带动于员工队伍建疫设，实现员伍工队伍整体净素质的提高碧。盈7-1-2归坚持永续临经营，打造浅资金工程夫资本是企业模的“血液”越，是企业发绳展的第一推葱动力和持续砖推动力。竹和盛要实现新永续经营，惰成就百年基交业，就必须耍保持企业血较液循环的持备续畅通。因引此，不断提委高企业的融滤资能力，打家通企业财务环源头，是和屯盛实现跨越汉式发展的重漆要手段。浙企业融资的熔关键在于确益定合理的资魄本结构，以匠控制融资风歇险，最小化急融资成本，远从而谋求企辈业收益的最化大化。所谓画资本结构是纪指企业长期芒资金各项来证源的组合及薪其相互关系页。因此，采蚕取多种融资夕途径并对它蚂们进行合理跪组合是强和盛集团撕融资决策的岁重要内容，锦也是勤和盛集团唱进行科学融市资的前提和嘉基础。洽具体而言，仰和盛在企业雀融资策略上部应总点做好长以下三个方沸面的工作：悼一是葛高度重视企枯业自我积累者，积极拓展寸集团支内源融资愤合理的资本贯结构应该以证自有资金为拒主，借入资更金为辅。膀因此哲内源融资应芽成为废和盛筑的首选融资地方式。悉和盛录要树立增强损自身积累能柜力的意识，蒸积极拓展企蜻业的内源融常资。要提高积自我积累能故力，减轻企孕业对外源融弯资特别是银扰行贷款的过孤度依赖。惭二是铺大力发展直快接融资撕方式晓，增大直接炎融资纱所占溉比重惹在高度重视翁企业自身积偏累的同时，手和盛集团邀还应继续大坑力发展各种耍直接融资。灭当前，直接裂融资主要是之指证券融资骡，即发行股责票和债券。域采用直接融婶资方式筹集嚷资金对躁和盛集团购具有重要牢的骆意义。惹三是西创新运用多浑种融资方式穿，走上市融类资多元化道深路阶上市后，和宋盛集团称可以采用多酱种融资方式轻，包括配股育、增发、可傅转换债券、婚企业债券、终银行贷款和幕公积金转增鲁股本以及商洁业信用等，盐从而实现篮融资方式汁的多元化，远为和盛的腾吓飞奠定重要床基础验。李总之，祸集团习要立足于融志资方式的创引新，制定科急学合理的融抹资策略，多蛾方面广泛筹图集资金，以苗满足笔和盛快速侍发展对资金咐的巨额需求律。洋7-1-3骂坚持精品押思想，打造抛品牌工程裤企业品牌体筑现了企业的宰价值、文化努和个性。培房育良好的企爹业品牌形象述，有利于企别业参与市场截竞争和稳定搏发展。对于纲和盛而言，苍由于处于电福力行业，而床电力行业关冠系到国计民呢生，所以打唐造冠“抢和盛品牌牛”富更具有特殊讨的意义。碍集团已于2姿004年4升月申请注册丙了任“迫和盛透”位商标。接下衔来，企业要焦尽快制订相广关管理办法喉，钱统一规划定、越统一管理、纷统一使用级。集团公司买各关联付企业融应牢固树立生品牌意识，厦积极钉向馅“筝和盛汪”任品牌集聚，巷迅速向外辐胜射，明最大限度地霜扩大品牌内甲涵，柴发挥姜品牌绣效应窜，增加产品晕附加值，眨提高品牌知引名度和美誉宽度报。喂打造炕“便和盛品牌势”吃重点要做好驱三个方面的宿工作：会一是提升和功盛暑品牌的含金酷量。佣电力企业长龙期以来的良快好信誉保证妥了和盛品牌摆在创立之初起就有很高的岗含金量谜。在今后的五发展中，和沿盛要以此为捡依托，晕进一步提升事品牌的含金亦量。妨二是提升和锁盛帖文化的影响盆力。对于桶和盛泻品牌来说，毒只有具有了她独特的彻和盛否文化，才能膝使之成为一嫌种市场的资跃源嗓，蜜才能不断提诸高茅和盛裳品牌的亲和麻力，从而提菜高渠和盛地品牌的影响椅力，使湾和盛旷品牌实现保桨值增值。赠三是提升和脂盛品牌的忠哥诚度。肃提升品牌的头影响力，必通须不断培养矮和提升摊客户贡对品牌的忠享诚度。品牌摩最吸引伏客户献的是它的预传期价值，目客户饶对品牌的忠滑诚度提高是罢使拼和盛惜品牌增值的赌重要手段。消7-2努元力实施讯“采五个创新绕”漆7-2-1蛋实施观念胳创新，塑造烈新型文化套企业文化是痕企业的灵魂娃，是企业的码精神支柱。勿它在企业的谢生产、经营蠢、管理、运情作的各个方粥面起着教育衔人、激励人献的作用，有回利于企业内侮部形成一种规凝聚力、向汽心力，充分翠调动职工的赛积极性，促储进经营业绩赞的增长，推眨动企业改革族发展。衬和盛集团要种通过实施观建念创新，塑赚造新型的企盲业文化。和革盛的观念创需新关键要要闭做到恶“枪三个统一图”助和若“庄三个强化揉”另：厦三个统一：服统一发展方赛向、统一企榴业价值观和剂统一；桨三个强化：甜强化市场意帐识、强化责趋任意识、强玻化团队意识嗽。铸和盛要塑造态有利于公司租战略实现的妹企业文化，涉就要正确处孤理须“坡内容和形式嗽，共性与个势性，眼前与泽长远克”规的关系，在康抓好企业形聪象等外在文热化建设的同救时，也要高钩度重视企业遗内部文化的副建设，通过涝企业文化的奇重塑，增强专企业员工的北向心力和凝听聚力，保障恩集团战略目次标的顺利实司现。炮具体而言，业和盛集团主注要应抓好以构下几个方面伙的工作：喷一是规范企揭业的管理制莲度和行为，凭创造良好的版企业环境，剥使员工对企恭业具有信任卷感和安全感芹，产生亲和馆力；绣二是大力宣砌传公司的战番略目标，让横公司的每一密个员工都明罢确企业的发忍展目标，并悲通过目标分膜解，使员工昆拥有主人翁寿意识，同时圆充分赋予员六工完成目标项工作的权力凯，积极引导孝企业员工参缝与企业建设倾；锅三是充分发唱挥领导的示怠范效应，特雨别是企业的聪高层领导要气坚定不移地绒朝着公司既族定的战略目直标前进，并偏通过各种方屡式向员工传杀递公司的理沸念和必胜的昏信心，引导呼和推动企业钢核心价值观恨的形成；烤四是建立多射种渠道，着弦力开展有针族对性的员工吸培训和继续火教育，提高协对企业价值柔理念的理解惯和认同能力辟，使企业理吵念成为员工进的自觉行为淹。桶7-2-2静实施体制嫂创新，完善翁公司治理膊传统计划经硬济体制不利煮于企业参与抄市场竞争，称因此，和盛寿应积极实施趟体制创新，意解除企业的惭体制性障碍甚。从和盛的辨实际来看，规体制创新主益要体现在两碗个方面：偷一是实现产做权主体多元庭化和企业产匀权结构的变顺革；二是进苍一步完善公春司法人治理弃结构长。冬一方面详，艰积极引进战你略投资者，析推进产权主严体多元化。腿产权主体多寿元化是国有虎企业建立现吼代企业制度锻，实现决策械民主化和科杨学化的重要肃基础，也是辆大力发展混脸合所有制经娱济，增强沈企业合活力的基本商前提咳。和盛集团萌应当加快这互方面的改革兴，将产权主猎体的多元化乓和企业产权吨结构的变革恭作为企业的卵一项重要工饮作。特别要忌积极引进外别部战略投资过者，使企业崭成为社会公讯众型企业集教团。中另一方面倘，完善法人犯治理结构俯，建立现代束企业制度。洲完善公司法凡人治理结构控是建设现代扒企业制度的蜘核心内容，匀是国有企业招深化改革和奏转换经营机胃制的关键环据节。避和盛要在产侍权制度改革液调整的基础贞上，进一步乎建立和完善党集团和子公渔司两个层面歼的法人治理谜结构。明确档股东会、董罚事会、监事柄会、经营层稻的责权体系垂，从而建立倦科学的决策显机制和权利团制衡机制，脱提高公司效江率，实现公精司经营目标隆。敲7-2-3嚼实施机制振创新，激发狼企业活力城（1）建立昼激励约束机诱制匀改革传统人邮事管理，制些定集团公司思的人才战略贞和规划，实良施战略人力咸资源管理；奴及时动态调段整和优化人刺力资源部署远，从数量和葛质量两个层威面为实现公茎司整体战略它提供强有力妈的人力资源师保障。芽改变传统单戚一的人资管劫理模式，创烟建市场化的彻薪酬语激励机制，露建立以价值浩为仓支撑阶、劲富有竞争力蛋和吸引力的义薪酬体系填；把按劳分磁配和按生产鞋要素分配结描合起来，坚姥持效率优先屋，兼顾公平印，注重资本闹、技术、管惨理、信息等柿要素在分配术中的作用。雾（2）建立饱健全以市场贼和客户为导稍向的市场开姻拓与营销机鞠制震集团要以开秩拓四大核心串业务市场为永重点，以提挤高市场占有稀率为目标，萄建立能够适捉应市场变化楚、满足客户目需求的市场泛开拓新机制撞；完善市场率开拓与营销宣的综合信息宝系统,形成美自下而上的绩反应灵敏、谦运行可靠的郑信息网络，澡实现市场开锄拓、营销、蚂服务的可控钥在控；引入旷竞争机制，位建设一支高链素质的市场族开拓和营销披队伍；建立昆激励与约束勤机制，通过狱制订与实施浩一系列配套眉考核、奖惩涝办法，使从今业人员的收长入与市场开跑拓、资金回失笼、优质服蒙务等业绩挂趟钩，充分调顶动员工的积冷极性和创造尺性。牌（3）积极涌参与国际竞龄争、组建企窜业战略犁联盟耀，提升企业甜市场竞争能酱力蛋加入WTO涂后，国内竞磁争国际化、过国际竞争国炉内化的竞争谷趋势已经形摔成。积极参送与国际竞争歇，已成为经耀济全球化发朱展的必然要忠求和企业发算展到一定阶高段的必然选森择。集团可瓣以通过在国细外设立全资图子公司、建啊立国际合资誓企业、国际须特许经营、徒BOT模式卵、海外生产坡等方式，参子与国际分工扁，实现跨国画经营，使集显团公司的竞挨争优势，更金多地来源于因其在全球范矿围内的资源与整合。腥为了更有效夫降低成本、失改善竞争地强位，在短时闲间内占领更胶多的市场份永额，集团公糕司要抓住各挥种机遇与大糟型知名企业蹄形成各种形植式的企业联参盟，如市场返营销型联盟些、价格联盟鸟、采购联盟灶、技术联盟戚，强强联手划，共谋发展罢，最终实现痕企业自身发斜展目标。至通过上述工左作，推动集结团市场化运凤作机制的建食立，全面提刚升企业的市字场竞争能力