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文档简介

中取胜的法宝，零库存的成功实企业都能够成功的实施零库存，企业零库存管理存在的着(1)必须满足客户需求问题，(2)如何避免停工问题，(3)如何解获得零库存为企业带来的最大利益，需要企业符合以下条件：(1)拥有优秀的高素质的人才。(2)拥有组织严密的供应商网络。(3)拥有科学完善的供应商选择、评估、激励、淘汰机制。(4)具有很好的品牌效应和市场影响力。(5)强大的企业实力，企业在供应链中居于核心地位，能够实行供应商管理库存。(6)企业内部供应链各节点部门间有较强的交流与协作，能够实现流程无缝运作。(7)拥有并能够运用先进的物流管理技术与方法。(8)具有增值功能的信息网络，能够实现以信息替代存货。(9)需求的系统和根据市场信息进行迅速调节的采购采用先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管力以及内部的物流问题转嫁给供应链上的其他环负面效应将会恶化同其供应链各环节的关系，使应链竞争力的削弱。企业实施零库存时，应该慎库存只不过是在追求新的库存管理模式，而没有企业需要运用系统思维，通过内外部供应链的优以销定产、以产定购，做到产得出、销得掉，发标。大报废，影响长久合作的关系成本设适用零库存；(1)零库存是企业管理追求业设置了一个最高标准，一种极限，实际生生产真正面向市场需求.(2)库存不增加产品价值，属于“浪费”。企业管理过增加产品价值所必需的“绝对最少”的物料、机概念，库存不增加价值，反而增加成本，属于浪尽可能地消除浪费，使生产系统的效率和绩效达到最大化。(3)推行零库存管理是一种动态的持续改进过程。零库存管理欢迎问不断降低库存，暴露问题，不断地改进，以提高管，因此，推行零库存管理必然使企业总是处于降低库存，发现问题，不断进步的动态过程中。(4)推行零库存管理需要综合的管式。再优秀的企业也会存在即渠道、信用和物流。而目前在中国，这三混合营销手段。直销模式不适合中国市场： 的商业文化，(2)中国的信用体系很不完善，中国人的购买习惯不同和购买方方式缺乏信任，且网络营销本身存在安全隐市场的实力不济，且戴尔过分注重高端客户，(4)直销模式在一定程度上容易更灵活的

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