某某征婚交友网商务投标书

河南一百度科技服务一百度满意一百度第20页，共20页遍地玫瑰征婚交友网投标文件招标编号：2023-024建设单位：青年导报青春派对工作室建设项目：遍地玫瑰征婚交友网投标单位：河南一百度科技法定代表人：武瑞霞提交日期：二○一○年七月八日关于本文档文档信息伪文档名称测遍地玫瑰征焦婚交友网梨投标文件亩作者叼河南一百度她科技有限公柿司飘说明郊本文档是机河南一百度雹科技有限公美司对于割遍地玫瑰征投婚交友网幻的商务投标猜书稀。接文件名称疼修订历史养(馅REVIS宣IONH祸ISTOR锦Y吵)右Rev昨Secti无on储Type足Date顷Au旨thor奖Remar地ks文1.猪0吗All校New巨2朗010-键7光-娇8饿第一版本内容范围：灾本文档是腿河南一百度押科技有限公遍司对于冻遍地玫瑰征备婚交友网芬的商务投标府书委。愤适用的对象御：博本文档仅适疾用伶遍地玫瑰征屡婚交友网贫的决策者、油评估者、使勇用者。东投标材料导会读乡按照招标规麦范书的要求棵，本投标书荐包括裹“幻投标授权书泄、加资格证明文崇件寇”资等险七隐大部分。举软件模块明俩细表及详细矛报价陈近两年来产皆品发展情况仆，今后5年必内产品发展构的规划附件目录烫关于本文档压2招投标材料导届读只3目录4悼第一部分：测软件模块明侧细表及详细费报价园5堵第二部分：昨近两年来产谜品发展情况集，今后贯5酱年内产品发阁展的规划抽7裙1稻企业信息化私战略构筑企帮业核心价值伪7宋1.1浑企业分阶段胳实施战略：见7脱1.2剃多维度，多蜡层次战略分妙析傻8意1.3拿战略规划的搜原则聋9携2碌企业信息整贫合突出企业抬竞争优势盈10共2.1推目前业界流砍行的针对信袭息整合的解净决方案，掘10姑3楚工作流引擎棍核心再造企继业管理流程捷13乏4筛目标管理和肌全员绩效考分核精细管理比过程跟14腔5破河南一百度抛科技公司今牺后甘2-5容年内的软件霉产品发展规裂划赏16团5.1阴目标管理与嗽全员绩效考锋核管理系统托16栽5.2晋通用流程服初务平台初16泥5.3趣企业办公自捉动化流程管劣理系统骆17盒5.4课生产管理系骗统（兰ERP以，姿CRM远）铅17济5.5勉企业信息整叮合平台药17农第三部分：聚附件较18品附件一：服硬务中心俱18丈附件二：搜幕索睡19校附件三：爱屠情测试盟20恶附件四：成厌功故事笼21缺附件五：诚虾信认证带22隔附件六：情冒感课堂剥23荣附件七：活奇动专区爬24伟第断一纠部分：软件屋模块明细表诵及详细报价基总计报价：窜人民币虏：郊元整命河南一百度雪科技造宰2023握年鞋7服月慰第奔二竭部分：近两荒年来产品发康展情况，今泄后叹5年内产品盛发展的规划搅河南一百度千科技滑公司，炸作为一个成双长型的IT妇企业，细将宁在今后2-塑5年内的蔑针对音贵单位钱的企业信息常化建设的总再体战略与具罗体建设，规励划公司的可主要发展方率向捕。坝河南一百度职科技冈公司对企业泥信息化建设粥的思考主要呀体现为折以下含四个方面：醒企业信息化绩战略思考秧EIP企业干信息整合平特台则工作流引擎演核心重构企眨业流程，同流程管理与纪流程固化线全员绩效管剑理筐1企业信峡息化战略构蜻筑企业核心海价值灵企业浙信息化不仅治是技术变革股，也是趟一场深刻的闭管理变革，县无论采用怎罚样的技术与己管理手段，药其最终目的绿都是为了实涌现企业战略贡。企业信息互化战略包括柏3个方面的旋内容：信息墨管理项目及时服务、信息鼻管理职能范伶围和信息管炒理能力。信及息管理的核符心在于于对竹企业业务战去略和管理需恢求的充分理来解，制定全手面的信息化浑战略，即主找要确定信息跑管理建设总受体方向载，也是企业层全面战略的洋重要组成部遣分烛。的1.1纤企业分阶段跃实施战略：询初级阶段摧:填提高效率，吴降低成本蹲减少人力投备入，节省时太间，节省资复金。该阶段贯必备条件：棍计算机广泛炉应用，企业铃内外部联网熟，完善信息逝管理机制，砍业务流程进底行微小调整名。疤中级阶段丰:凝加强管理，财控制风险钻规范业务流正程，控制业键务风险，改条善管理方式绝，加强管理扔力度，辅助陡决策和危机心管理。该阶梦段必备条件铜：计算机广击泛应用，企清业内部联网堵，完善信息原管理机制，心核心业务流晴程梳理和规乌范运作，引收进部分联机码分析（OL倡XP）和决截策支持（D只SS）工具待。浓高级阶段症:快建立IT核多心能力，形括成独特的竞杯争优势范。植该阶段必备秆条件：企业化内外部联网斜，进一步完子善信息管理静机制，应用葵先进的信息治技术，业务防流程再造和尊规范核心业弹务运作，确究定战略性信徐息化项目。最企业决策由杆业务责任者信制订，将I派T部门作为匙战略顾问，忙技术部门为魂企业决策者查提供支持。奖企业信息化地规划包括3族个方面的内涛容，即需求漆分析、项目炸制定和组织础制度规划。乓利用CSF市、BSP和蒸信息管理等岭方法对企业医的现状进行晴分析，确定替信息化需求本；然后据此歌确定企业信渴息化项目，盯并对信息化曲项目进行价像值分析，制雾订实施计划翠和控制预案烈等；最后是桑确定信息化拥的组织机模离式和职能的悔界定，制定畏信息管理和毒流程等。槐1.2呆多维度，多炼层次战略分渠析挨企业信息化芝建设是复杂长的系统工程惰，其整体规奥划具有非常音大的难度，胆需要从多方矛面、多角度皱、多层次进因行分析和研明究，制定战菠略性规划。限1)、背企业信息化演战略规划提屑出企业3-雀5年的信息权化建设愿景稠、目标、指冷导思想、原春则和战略步散骤，给出I箩T技术架构漆、IT治理烛模式和规划赶实施方案，你是企业进行赖信息化建设染的蓝图和指蛛南。京IT技术架录构以系统和难结构化的方提法描述信息慕化建设的技沸术内容，包肯括信息资源真架构、应用渡系统架构、怜软件基础设待施架构、硬身件基础设施占架构、网络兵架构以及机叹房等物理设拔施方案。在夏IT技术架用构中，不仅撒要给出各架想构内部方案鄙，而且要充圣分论证和描死述各架构之樱间的关系。厚在各层架构母中，核心是伴应用系统架化构。因为业裕务人员直接猜使用应用系桑统，业务需西求最直接的嗽反映到应用绕系统上，软至件、硬件、征网络架构要溜满足应用系忠统架构的需地要。桐IT治理模超式是进行I匹T管理、控骂制IT风险峰、实现IT正价值最大化贺的管控模式泰，包括IT庆治理与管理建的组织结构仰和人员配置危、IT项目康管理、IT只运行维护管进理、IT可薄持续性管理持、安全管理或和绩效管理附等。域企业信息化艇战略规划需狡要应用相应臣的工具和方斥法，对企业三业务和IT筹现状进行全膀面的调查、渔分析、评估弯和研究。在库业务和管理缓上，对企业拌进行业务战裕略理解、管聚理诊断、业叼务流程优化些和业务需求李分析；结合采IT发展趋执势和行业最逃佳实践，进阀行IT现状捞评估、IT停问题和差距笨分析和IT迎需求分析。梢两方面结合观，分析企业摄IT能力，萝找出IT作伯用于业务的痰最佳切入点住，制定出与爹企业业务战悄略匹配的信咬息化战略及锯其具体方案宏。武1.3累战略规划的稀原则渡制定缓战略规划，滩需要彩依据一定原靠则，明确一抽些具体问题爪的解决思路腊，障●应用系蹄统的数据集号中与分布的保方案届应用系统的矛数据是否集霉中，在哪个替层次集中，鸡会直接决定泥应用系统的扔体系结构和性部署方式。梢大型集团企窗业的信息化淡规划要从集运团管理模式格和业务模式闭需要出发，梦结合IT技拢术发展和企嗽业IT现有撕系统与基础混设施的现状秘，来考虑数性据的集中方局案。依据应筝用系统的数捕据集中方案景，要规划集慢团的数据中到心的规划方肤案。案●应用系卫统的垂直关括系和水平关露系的方案丧业务支撑应颜用系统和管冶理支撑的应脱用系统，在创垂直层面，怕体现的是各遣业务和管理爽内容之间的透业务流和信切息流的关系狼，应用系统演在垂直关系拢上要实现业种务集成和信疗息集成。支步撑各业务和惯管理的应用般系统，会具皂有例如工作售流、信息p屯ortal竞、文档管理废、信息综合处统计分析、归绩效管理等盛相同的功能初，因此，各狮应用系统在酬水平层面可岗以，相互整银合，各应用安系统，可由添相同的系统透或组件来完膨成这些功能瞎。便●未来系店统与现有系项统的集成方目案近对未来应用焦系统的规划庸要基于企业雀现有的系统叼，充分考虑纸保护现有信知息化资产，违考虑现有系英统淘汰或升牧级的策略，母考虑未来系米统与现有系镜统的集成方秋案。柔●应用系赌统实施的最词佳组合方式峡和集成一体能化方式的选居择方案完应用系统实墓施的最佳组厘合方式指的肾是企业针对验不同的业务争或管理内容秩，如财务管陆理、人力资袜源管理、物居资管理、营钳销管理等，蕉企业选择不佩同厂商提供用的软件产品身，各产品均兵是本领域最权佳的或最适雾合本企业的辛；而集成一橡体化的方式陆，是企业选练择一家的集傲成的软件系叔统，如ER炸P系统，该锤系统包含了逢全部或大部行分企业所需症要的功能模堵块。百企业战略规乞划是企业核精心价值的体饱现。燃河南一百度愧科技豆公司将与客除户一道为客鹅户的信息化搞建设服务，筝全面实现企溉业的战略规高划，实现企棋业的价值定摆位。晋2伏企业信息整巾合职突出碍企业竞争优建势故企业信息化券是企业应用奉信息技术（互包括先进的瓶计算机、通众信、互联网挪和软件等技毕术和产品）踏，使企业的鼠生产、经营冲、管理等各买个层次、各栋个环节和各除个方面水平茅得以提高，尸不断提高企夸业的决策能异力和竞争力转的过程讯。洪

然而，现革实情况是，让在企业投入拼大量资金搞孙信息系统建置设以后，发贸现信息系统茂总不能完全驰满足企业的鹿需求。很多常信息系统建练成以后都在秃自己的领域组内独立运转狠，形成了众忽多的信息孤雀岛（如财务左系统和销售气系统，利用灿它们可以得讨到财务和销赶售方面的具丽体信息和综额合信息，但气不能得到综眯合生产、采峰购、库存、凭财务和销售温等信息的信期息）。企业躺的信息系统结建设主要集喷中在生产过帮程自动化和令管理信息化宾上，解决具互体工作人员印日常工作电每子化的问题施，很少进行喝经营决策信辅息系统和战垮略决策信息绍系统的建设渔。企业信息累系统不能有雪效管理企业枯零散信息；朗不能使信息税系统间协同谋工作；不能品综合利用企补业的数据资猪源；不能有友效组织企业航的信息资源民；不能为电划子商务服务宪。膨雕2.1目哀前业界流行鹿的针对信息瘦整合的逐解决方案，剥1、爆全面实施E缘RP怀/MRP齿提出了全套怨ERP解决气方案，即利厨用同一开发楚商的软件产原品同时大规胜模实施ER彩P，由开发禁商解决各功追能系统间的载集成问题。苍但是，这种搞方案投资巨贩大，需要废次弃已建成的案应用系统，帆造成资金浪资费，而且在饱近几年实施州ERP的企咬业中，只有将少数获得成较功。因此，雾企业对此方阳案持谨慎态期度。怖2、船开发中间件怒，实现应用陆系统协同捕采用开发中怖间件的方法碌，在信息系层统间利用中残间件传递信方息，实现应及用系统集成庙，但每增加躁一个应用系鹿统就要开发析与原有的每恒个应用系统鼻的中间件，绩使得应用系伯统集成的成荷本越来越高壳。星3、泡建设企业数没据仓库，实嗓现商业智能棋为了实现信务息系统对企创业决策过程钟的支持，府提出了恢数据仓库的贷解决方案。苦如果用户有酬大量的历史越数据，这些极数据比较稳黄定，需要长貌期的、系统唉的保存，并酸且有明确的田使用目的，箩这时数据仓芬库是一个很谅好的解决方胳案。但数据衣仓库的使用血也有一定的号局限性，如粪保存的多是泳历史数据，摘信息的维护帅成本较高，钟对实施人员地的技术要求妹也较高。标量河南一百度漆科技武公司对企业希信息整合的屈理解集我们公司提圆出了企业信肤息整合解决边方案。信息休整合是对于舌分散异构信对息资源体系边，在兼顾信止息资源现有皮配置与管理脸状况的条件绝下，实现无聚缝集成，在嗽新的信息交团换与共享平爹台上，开发西新应用，实快现信息资源果的最大增值帖。它是将异敢构分散的非爸结构化数据懒（文件、图害纸、图片、蜡录像等）、哀异构的结构恼化数据（数燥据库等）管暑理利用，集络成不同应用跃系统（SC色M、ERP监、CRM等横），为所有德者提供更高秋的资源管理棚、挖掘、展例现手段的过否程和方法，乳信息整合的舍目标是消灭坝信息孤岛。焰信息整合将浩提供内容管叙理、内容整芝合、数据整之合、应用整捷合、流程整搁合等功能。1、特点刃主要特点是柿在不改变原甚有信息系统剥的条件下实粥现信息集成约，原有信息顺系统仍然可尖以按固有方森式运行，建宵设一个信息极资源整合平芦台整合企业轨信息资源，谅提高信息的显价值。伍2盯企业应用系撤统整合平台尤逻辑结构图水3、仇主要功能模顷块挪企业门户平贝台玻企业门户平期台是指在I估ntern芹et的环境睬下，把各种运应用系统、场数据资源和犯互联网资源流统一集成到株通用门户之挺下，根据每锣个用户使用易特点和角色定的不同，形葱成个性化的帜应用界面，摩并通过对事煤件和消息的允处理传输把攻用户有机地菠联系在一起忘。简单的说泰，门户平台的为特定的用岛户用高度个锐性化的方式固，交互访问念相关信息、盟应用软件、捧以及商业流总程的软件平顾台。冲在正格资源辞整合平台中证，通过企业捎门户组织、府展现各种结轨构化、非结蛋构化的信息缠内容和应用糖系统页面，眯为最终用户浆提供了统一萌的信息访问恋渠道。筐数据整合平垃台搁数据整合就蚁是对分散异袭构的多数据屿源实现统一纲的访问，实稼时地、智能亩地将有价值开的数据传递南给分析系统藏或其他应用讽系统进行信孤息的进一步叛加工。数据队平台从不同屡的应用程序裂和数据结构丝提取数据源乏，并完成在精线转换和分吗析。数据平体台实现对分联散异构数据艺源（如：数缩据库、XM刚L文档等）蚕的访问并形绢成统一的虚倡拟数据库（你虚拟数据库缴：对分散异许构数据源所码产生的映射鼠）。

炼数据平台整巡合企业收集岂的各种外部威信息数据库沃和内部应用彻系统数据库茂，可综合利令用企业的数争据资源，提差供灵活的数树据展现方式糠。数据平台侮与门户紧密厌集成，可以影实现全面、绩统一的权限咳管理和灵活圾的报表调用踢。对于一些堡需要编辑的怨报表，可以岛输出到内容贝管理系统进炼行编辑、审拥核、授权、纽发布。雨内容管理平坚台碎内容管理平连台提供对非映结构化信息犹和部分结构淘化信息的管羡理功能。公欣司的文件、蒸图片、多媒支体等办公信盆息；搜索软吃件搜索整理圆的信息；翻嘴译系统翻译惠的信息等非皇结构化信息泛进入内容管施理系统。数拥据平台定期匹发布报表等织结构化信息谱进入内容管券理系统。内半容管理系统区对各类信息言进行编、审谣、校等步骤丸，对各类信沾息进行分类然管理，并控撒制信息的发寸布与访问权神限。信息在呆栏目中展现工，将栏目封秀装后发布到笛门户平台。奖应用集成平哗台EAI询应用集成平姥台EAI为恨不同的应用消系统互通提害供了基于工枣作流引擎(此Workf奋lowE属ngine厦)的统一可竞靠的实时消条息通信平台按，突破了横巩贯于异构不潮兼容应用或访数据库之间倡的障碍，通榴过消息和智要能路由机制洽实现异构应槐用之间的松院散耦合。支大持Web外Servi问ce,X历ML/HT艘TP,EJ酸B，RMI段，JMS，净IMBM疼Q等接口，区实现应用系省统在统一工抄作流下的协忆同工作。企袋业应用集成巡平台提供多冲种可供选择袋的通信模式疯如发布/订筹阅、请求/华应答等等，际实现同步/集异步的消息苹传送，以及狠多种消息传方送质量的保伪证如可靠传娃送，确保消机息传送等等泻。府办公自动化艺平台巴办公自动化叔平台提供员即工间信息传惭送和个人网筑络办公的工杏具，包括公取文流转、电艺子邮件、任奸务派发、会恋议管理、网皱络短信、事及务提醒、日路程管理、计荣划管理等。阳企业信息整趁合将更加突裹出企业的竞惜争优势，使么企业在竞争贺中立于不败喘之地。回3工作流引娃擎核心再造瑞企业管理流肤程蒜企业业务流闲程再造雅(今简称甩BPR)嘴即具有里程泻碑意义的新骡的管理理论居和方法赚，林在当今全球骄竞争一体化铃的环境下，升使企业能在巾成本、质量轨、服务和速惰度等方面取百得显著改善巷，提供了新垒的方法。流炮程再造被誉乖为是一场新射的管理革命董。踢现代企业组灶织管理的基定本理论都来必自沿于疯亚当·斯密凝提出劳动分彻工理论，坚200记多年来的组壶织理论和管害理实践都是旗沿着专业化侦分工的方向遇前进悼，一些主流加的狂管理流派，错均以亚当·薯斯密的分工做理论及在其部基础上形成知的金字塔式吐的组织结构丽为依据，从雷不同角度对欣这种组织结霸构进行了完屿善，体现了他统一领导、趣分级管理的摘组织原则，骂并在企业内鱼部分设了生轧产、供应、吸销售、财务用等不同的部杠门，每一部恭门只负责其桃职能范围内思的工作。乘但上庸世纪七、八光十年代以来越，信息技术顷革命使企业蚁的经营环境旧发生了很大岂的变化，人亡们行为方式滴及心理都与漏过去显著不莫同，尤其是羞3瓶种力量已向屯传统的分工终理论发出了独强大的挑战或。一是顾客螺(cust汉omers柳)跪，买卖双方默关系中的主帐导权转到了奔顾客一方，山竞争使顾客怪对商品有了茶更大的选择撤余地。顾客绵对产品和服凤务有了更高技的要求，变咸得更为挑剔笋。二是竞争罗(comp陪etiti蛛on)浪，技术进步挽使竞争的方摇式和手段不响断翻新，竞查争程度也更支为激烈。三扔是变化防(chan兵ge)钩变化已成了铸常态，顾客前和竞争者都句在变化。树业务流程再蓝造乡的矮定义是：在肆明晰流程的溉基础上，对柜流程的基本艇问题进行根胡本性的反思辅审视，并对齿它进行彻底奇的重新设计幼、优化、标忍准化以使企晨业在成本、胆质量、服务酱和速度等方仔面取得显著散的改变。健其目民的是：提高牺企业竞争力袭，从流程上则保证企业能楼以最小的成粥本，将高质警量的产品和被优质的服务伪提供给客户我。市其主要内容筋：尝以企业生产使或服务作业吸的流程为审范视对象，从影多个角度，垦重新分析审拉视其功能、陪效率、成本瓶、可靠性、简准确性，找余出其不合理床因素，然后扯以效率和效锈益为中心对砖流程进行重控新设计优化号，以达到业够绩上质的飞朽跃和突破。我BPR主要腐分为可6糠个步骤：浅(1)械明晰企业业酱务流程，并懒找出关键业回务流程，对窜原有流程进压行全面的效糖率和功能分蹲析，发现其乒存在问题，苹绘制细致明雨了的作业流蜓程图。角(2)权通过业务流厅程图，将流野程中所涉及柱的业务人员魂的岗位职责区和部门职责拜重新界定，盛并作精确的练指标要求。多(3)渣应用信息技饶术，建立共群享数据库，狂实现数据和考信息在部门键间的共享和耍有序流动。窄(4)细设计新的流吗程改进方案烫，并进行评成估。对于提典出的多个流仅程改进方案诵，从成本、独效益、技术常条件和风险待程度等方面彼进行评估。轨(5)石制定与流程拉再造方案相搜配套的组织察结构、人力添资源配置等疾，形成系统幻的再造方案班。临(6)宋组织实施与消持续改进。樱流程再造，世必然会触动恳原有的利益苍格局。必须芬精心组织，秤谨慎推进。谦企业业务流悲程再造实施景的关键点档.臂流程再造理买论的核心思裳想是：以流介程管理为重霸心，通过对弟流程的明晰做、设计、优惹化、再造和载标准化，将稻员工的岗位酬职责、部门抹职责、绩效晚考核有机地题联系起来，访解决专业分论工导致的扯娃皮、推诿、恭混乱、效率辟低下的痼疾钳；消除“屁更股决定脑袋堤”，无视企餐业总体战略扁目标的本位豆主义思想。偏企业的现代采化信息管理贝过程中工作鲜流程的管理春，电子化，糖程式化，是战企业管理的裹一个重要步庙骤和环节。杂4目标管博理和全员绩瓜效考核精细装管理过程休企业绩效管佣理是用于监母控和管理企党业绩效的方毒法、准则、能过程和系统愉的整体组合董，是整个企喜业运营的单息一视图讲，屡它涉及到企逃业商务规划目、运营管理锁、财务管理源和绩效管理茂，由平衡记厨分卡、商务恋分析、财务帖预算和财务符报告、竞争中优势分析、贝企业内部的巴流程、网上绒大学等组成舟，以整体一袋致的形式表洲现出来。丝企业绩效管露理包括六个步过程：建立郊目标、商务讲建模、企业援规划、实施看监控、例外藏分析、内外捎报告。记建立目标梢：观企业建立目死标时，应该晋按照下面的增步骤进行：逮市场分析、征竞争对手研销究、现存资盾源，制定策晕略、使命和族愿景级；浅进行SWO股T分析，制叶定实现战略班的基本因素泉；毕通过前几年弓的运营状况当，定义本企的业短期（明吐年）计划和跪长期规划搅；赛定义目标，黎模拟各种不猜同的情景，币建立理想的救、切实可行变的目标霸；览研究绩效的席度量，形成跨关键绩效指跪标（KPI瞎）扩；洲协调各个部烟门的资源，掩保证各个部诊门的步调一瓦致岛；兆调整整体方简案，保证绩霞效的切实可挎行性。军商务建模张：鼓荐在建立了企陪业的目标之准后，需要进忠行商务建模丸，商务建模融是指企业为请了达到目标腾，在现有的遥条件下，到废底采用什么凑样的经营模细式来经营企省业，以生产钩型为主还是照以营销型为垒主，产品如中何定位，营勉销渠道如何袖建立，组织朱结构如何设浸置以及建立权起这样的经牢营模式需要辽多少投资，父需要哪些资思源，投资回周报期是多长踩，投资回报穿率是多大等下等。禾商务建模的写步骤犹：语确定在现有看条件下，达寇到目标所需济要的资源以洲及如何优化绘资源醉；榆建立基于资胁源约束条件球下的优化过值程模型昨；培提供强大的轻决策效果分定析，模拟和良验证战略规涝划、预算和召假设条件赏；赶支持战略规居划的迭代疼“巡What-招if恭”祝情景分析测持试代；报为成本和效屿益度量提供侧基础和深入纳的商务模型般；优建立效益管稳理，具备先魔进的价值管执理手段天；修战略成本管聪理，能够完铲整地应用集忧成管理方法希。企业规划理规划就是把第企业的战略活目标数字化逆，包括实现裁规划的方法门和步骤，再幅把企业的战梅略目标层层液分解到各个占部门，使每澡个部门明确惩自己的职责府和分工，最踏后将部门的遗目标和任务另分解到每个叠员工身上，蜡层层落实。自企业规划的肉步骤一般：浅利用ABM鹅/ABC方耀法，将目标绪按分公司、贯分部门分解肝；衫产生整体商鄙务和每个分廉公司、每个洞部门及个人摆的记分卡模静型监；眯互相沟通，厚建立策略，岁明确各个部丛门的责任笼；哲整个企业的斤规划，各个勺部门的介入遣；达“岸自上而下（颈W式的预算梅模式）萄”帆和哄“柳自下而上（真M式的预算羡模式）佳”念的财务预算迁方案，建立尖自动的预算碰流程管理。颂；里实现任何运轰营计划应用心的优化。等；捆建立各个部锯门的商务规封则、自动分兽配功能和建将模功能。实施监控炮监控对于一图个企业非常住重要，因为阵事先做好的派规划和预算亿往往不能适师应市场和环危境的突发性制变化，要想叛使规划和预您算真正发挥吉作用，就必页须对它们进缩行适当的调壳整以适应变诞化的环境，崇也就是说必懒须做好监督绕与控制。监蹄控是过程管报理，如其亲主要环节蓝：