如何有效控制库存增加库存结构调整

PAGEPAGE10/42毕业设计论文设计题目 如何有效控制库存增加全文目录第一章绪论 2库存的概述 2库存的作用 3库存管理概述 4库存管理作用 4库存管理的发展 6第二章我国企业库存分析 6我国企业的库存特点 6我国企业产生库存的原因 8我国企业存在的主要库存问题 8第三章 零库存 10零库存的含义 10零库存的起源 11如何辨证地认识零库存 12零库存的作用 12第四章零库存管理 13零库存管理的实施方法 14零库管理必须库存控制 16第五章零库存管理的利与弊 22零库存管理的产生 22零库存管理的目的 23零库存管理的优越性 23如何做到零库存以及部分企业战略 28第六章零库存管理案例分析 32供应链管理的概念 33SHARP公司现状分析 33SHARP公司零库存管理解决方案浅析 35结 论 41第一章绪论库存的概述库存。存货概述过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：该存货包含的经济利益很可能流入企业；该存货的成本能够可靠地计量。过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。包括原材料，在产加工的中间产品。制造业存货、商品流通企业存货和其他行业存货。品，在产品及自制半成品，产成品。物等。三．其他行业（一般是指服务业）办公用品、家具用品等。动平均法、个别计价法、毛利率法等库存的作用订货，订购多少，何时定货。库存管理主要功能是记录入库、出出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。库存管理概述库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企途库存、安全库存（或缓冲库存）置库存。强化企业的竞争力。库存管理作用库存管理的蓄水池作用闸门以控制水的存量。库存管理的润滑剂作用不同的部门存在不同的看法。库存管理的粘合剂作用个企业对各自供应商及时、准确交货的承诺并不能完全信赖，因“缓冲库存”。库存管理的发展关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中5120%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的143.8成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致2060的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。第二章我国企业库存分析我国企业的库存特点（1)制.企业在与下游委托生产的品牌企业或其他委托企业具有较为稳固的合作关系,它们之间具有稳定的信息沟通与共享,能够从整体上较好协调进行库存管理.企业在与上游的原材料,零配件供应商也具有采购提供,或者由委托生产的品牌企业统一协调指定原材料,零配件的供应商.（2)全方位的库存信息沟通,共享,与多部门,多层次的协作.处于供应链网状链式中的企业,必须利用现代计算机通讯和信息管理技术对供应链上其余各节点企业以及对企业本身各部门进行及时信息沟通与共享,进行多部门,多层次的协调合作才能很好地进行库存管理.企业除了与委托生产的品牌商进行良好的信息沟通之外,还应与供应链上客户,零售商,分销商,各级原材料供应商,物流运输公司和各个相关业务伙伴在信息共享基础上进行协同工作,以最短的时间内向客户交货,并直接通过分析终端客户的需求变化预测需求信息,避免因"牛鞭效应"造成的库存浪费.(3)与竞争的复杂性造成库存管理的难度加大,依靠计算机,网络信息技术等高科技手段已发展出例如基于神经网络预测的库存管理方法等复杂的库存管理方法.以往传统的,简单库存管理方法已不能适应企业进行有效的库存管理.我国企业产生库存的原因库存产生的原因一般有两种：第一种计划性生产库存，这种情况一般有以下五种情况：为缩短交货期时间而设定库存。同企业而论。通用货品的生产，规避风险变动与生产高峰的差距，有利用计划提高效率。不合适，供应来源不稳定等原因。第二种为一般性库存,此种情况分为以下两种：存。在实际生产过程中，由于不良原因﹑素造成不合格品产生，造成库存。我国企业存在的主要库存问题两大领域--物资流通和交通系统，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。的市场竞争中，单个企业依靠内部资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化核心竞争力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。程当中，只注重管理与生产系统基础信息的收集，虽然在这方面取得了一定成绩，但这些信息资源的利用效率和利用水平仍然较低；而对于外部信息资源的开发利用，许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对于外部信息中特别是互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的手段、方法和技术还存在很多不足之处。锁经营发展而发展的，从配送空间上，基本上没有形成跨区域配送；从配送能力上，配送中心建设规模不大，商品配送量小；从配送目标上，基本限于行业范围，社会化配送少；从配送的组织与管理上，网点布局不合理，配送服务程序不合理，管理成本控制不理想。总之，配送没有达到相应的规模，严重制约了配送的自我发展。物流配送的功能要素包括：备货、储存、分拣、配货、配装、送达服务和配送加工。第三章 零库存成为第三方利润的来源了，库存是物流供应链上的一个重要环节，所以库存管理成为企业中急需解决的一个问题。库存管理不善却会为企业带来严重的经营问题，所以我们有必要来认识零库存.零库存的含义讲是个重要分类概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，是一种管理方式和理念。所以“零所采取的一种特殊供给方式。半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。零库存的起源本丰田汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这种生产方式的核心是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。它是在当时单一品种大批量生产方式越来越不适应多样化、多变化需求的背景下产生的。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实施准时制生产这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。如何辨证地认识零库存库存的存在有利有弊：一方面，库存是供应链平稳运行的调节企业管理缺陷。积压，更在于要从不断地降低企业内部原料、半成品和产成品的库存量出发，使存在的管理问题显现出来，就是通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后予以解决，再降低库存，再发现新的问真正需要的合格产品。零库存的作用减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。第四章零库存管理“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。“零库存管理”作为一件先进的存货管理方式，已经在很多企业中得到应用。零库存管理的实施方法零库存是对某个具体企业，具体商店，车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类：委托保管方式：而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事移实现的，并不能使库存总量降低。协作分包方式：即美国的"SUB--CON"方式和日本的"下请"方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。轮动方式各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。准时供应系统在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠"硬件"的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠"软件"。看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，也称"传票卡制度"或"卡片"制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指供应库存实现零库存。水龙头方式供应形式实现零库存的物资。主要是工具及标准件。无库存储备的方式可以发挥巨大作用，所以几乎所在国家都要有各种名义的战略储可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形一例。零库管理必须库存控制库存控制的作用金占用，加速资金周转。手段。库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。特殊季节特殊需求等等。的服务和低廉的价格。库存的合理控制和问题，不利于企业提高管理水平。产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过须掌握适度定额和合理库存周转量。零库存管理中存在的问题中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。求等信息是否了解准确及时等。及供应商的表现水平是否令人满意。基本信息发生偏差。作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。零库存管理在国外的发展现状零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库零库存管理为核心的供应链体系。80理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI,VendorManagementInventory）的方式，实现原材料的零库存管理。布欧洲、大洋洲等世界各地。国外企业零库存管理对我国的借鉴但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作:库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库保证对订货的及时供应。建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市生产，这对减少存货是有利的。严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经营各环因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。第五章零库存管理的利与弊零库存管理的产生水平的方式便应运而生。少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于储存设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1(2量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现零库存管理的目的速资金周转，提高产品质量、顾客满意度和企业的核心竞争力。零库存管理的优越性为了使企业的生产经营活动不致因为存货短缺而中断。但是不合理并在每天生产经营结束时全部转化为产成品,进而运送市场全部销售。也就是说,存货的库存量就是每天生产或市场所需的量,在每天生产经营结束后,存货的库存量为零。其目的就是尽可能地将存货的库存管理”作为一种先进的存货管理方式,已经在很多企业中得到应用。现在以下方面:1、减少资金占用和机会成本：传统的存货管理方法,企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性,这样就使得大部分流动资金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比,即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。根据企业规模的大小不同,这笔资金可能从几十万元到几亿元不等。如果企业采用“零库存管理”的方法来对存货进行管理,企就大大减少了企业流动资金的投入,节约了企业的资金。如果扩充到其它存货领域,从采用“零库存管理”方式能为公司省下95%的存货占用资金。那么节约的流动资金数目应是十分惊人了。采用“零金周转速度。也就是说,一定时期内流动资金周转的次数越多或者是90%以管理方式,周转天数仅为一天。从资金周转次数与天数来分析,也得统的存货管理方式,可以做到少投入,同样的产出或者相同的投入取2、降低存货储存成本与管理费用：在传统的存货管理方式下,为了持续生产,企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。储存成本一般指的是用来保存存货的仓库的占用费用,而存货的保管费用一般指的是保管人员的培训费、工资、福利等以及为了使存货在储存的时间内保证质量而发生的维护、修理费用。并且企业保存存货的多少和储要的设备、仪器等的购置费用需在每个受益的会计期间内进行摊销。此项费用是为保存存货而发生的,因此应属于存货的储存成本。企业的存货占用越多则所支出的费用就越多,此时企业所得的利润就用零库存管理,存货为零,存储成本与保存费用都不可能发生,生产一定量的产成品的费用支出少,成本降低,不但可提高企业利润,而且市场的竞争能力也有所加强。3、防止企业存货变现和跌价损失：在市场经济的浪潮中,市场风云变幻,市场的不确定性日益增加。企业可能会由于产品销路不畅或产品改型,而使暂时保存的存货变为长期保存。存货在流动资产中是流动性最差的资产,不像其它流动资产一样很容易变现。积压的存货,一般都是不畅销的原材料、零部件、产品等,或者由于科学技术发展,市场供求发生变化,需求下降。若要将其转卖一般不易找到买主,即使找到买主,企业不但要为此支付一笔费用,而且极有可能需要将存货低价卖出,使企业发生不必要的损失。对于积压存货,如果不对其及时进行处理,由于无形损耗,存货在储存过程会发生跌价损失。由于自然损耗的存在,使得存货在长期存储过程中,会产生锈蚀、腐蚀等毁损并引起报废,导致许多存货失去应有的使用价值,不能再继续使用。这些损失也将计入当期管理费用从而提高企业的费用支出,使企业的经营成本提高。由此可见,企业积压大量存货时无论对其处理与否,企业都无法避免损失。在“零库存管理”方式下,企业中的原材料、零部件、在产品以及产成品的库存均为零。在流动资产中存货的流动性最差,当存货为零时,大大加强了流动资产的流动性。原材料和外购的零部件的入货量仅为当天的产量所需,就算是因市场的变化原因,企业突然决定明天就停用该产品或改良该产品,也不会因为有积压的存货而占用一笔无法变现的资金。4为了保证存货每日按质按量及时送到,则必须与少数供应商建立长期合作的信任关系。在现行存货管理的方式下,企业分批购入原材料或家就会保质保量按时将存货送至公司内,从而节约了采购费用。如何做到零库存以及部分企业战略方案。素之后，首先要考虑的就是信息的交换问题。因为只有信息能及求时间。家电企业美的有这样一个理念：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的态度以及决心。而不同的生产模式对应着企业不同的库存控制方法，也就成就了全球数大拥有经典库存控制Dell5～6货量。这种模式，就是JIT采购和配送满足制造需求。要想作准预测，来自市场的信息更是不可忽视。然而，从销售渠道中逐级反馈得到的信息，容易产生“皮鞭效应因此缩短销售渠道或利用信息系统实现信息共享不失为有效方法。虽然美的目前的销售仍然沿着一级经销商、二级经销商到零售商的渠道，但它的第三方物流公司一般把产品直接运送到指定的二级经销商或零售商处，从而缩短了与市场的距离。物流公司所掌握的市场流量信息的有效性相对提高，为物流事业部的库存预测提供了帮助。而海尔的市场渠道更短，面对零售商的销售公司能够直接获取市场信息，这也为他们的订单下达增加了把握。而宝洁和它发射了卫星的零售商沃尔玛之间则用信息系统架起了直通桥梁 (VMI：VendorManagedInventory,供应商管理库存)。宝洁可以实时跟踪其产品在沃尔玛的库存情况，从而及时制订批量生产计划，实现为沃尔玛自动补货。这样，一方面减少占用沃尔玛的库存资源，同时也可以节省自己的生产资源，减低自己的库存成本。但是尽管有诸多参数和技术系统的辅助，信息系统中也有装备精良的预测模型，但仍然不能全部排除市场的不确定性。到目前为止，没有哪家企业能够做到100%的确预测，如果滞销，则作为库存积压，如果脱销，则不能满足市场。~模型模拟和预测消费者的采购行为，然后再根据适时销售统计系统的信息做出最佳采购数量、时间的安排。现在来看海信的例子。海信电器股份有限公司表现出来的零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销体系，以更迅速地把它们交到消费者手中，周期尽可能缩到最短，有效库存降到最低。这样可以大大提高了资金周转率，很好地降低了经营风险，并能及时提供给消费者高质量的"保鲜"产品。海信的零库存管理是建立在整个企业数字化管理的基础上的。它每年都要事先做好下一年的年度计划，如年度的销售额，产量，市场199520号仓库里有多少台，分公司仓库里有多少台，以及分公司下辖的网点有多少台机器，都有准确的统计数据，而且通过海信投巨资兴建的遍布全国的完善的网络，每一天销售多少台机器都有能一清二实，他们还实行百分制考核，包括市场销售人员，每个月都要打虚假。这样我们看到，零库存管理其实也就是库存控制的延续和升的零库存战略积累丰富的经验和打下坚实的基础。而战略的实施总是应该以所处环境的实情、也包含所在国家的Dell中国后的本土战略。模式下，公司接到订货单后，将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制中心的时间表来供货。戴尔所需要做的只是在成品车间完成组装和系统测试，剩下的就是客户服务中心的事情了。通过各种途径获得的定单被汇总后，供应链系统软件会自动地分析出所需原材料，同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。而戴尔的供应商903077却也能在某种程度上看作是出于周转过程中的产品。而Dell零库存的前提是按需定制的“工厂-订户”模式，订一台产一国情决定购买习惯，购买习惯决定销售方法，戴尔在中国采用分销和直销结合的形式，能卖出产品就行。毕竟产品的质量、品发展的强力后援。第六章零库存管理案例分析供应链管理的概念零售点,以及在母公司下各子公司之间流动的原材料、在制品库存和产成品。供应链由加盟的所有节点企业组成，其中一般有一个核心企业（母公司），节点企业（子公司）在需求信息的驱动下，通过供应值。应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。、供应链管理主要涉及四大内容用户需求、生产计划、物资供应、制造过程。供应链管理涉及的领域供应链管理可细分为主体领域和辅助领域。库存控制、仓储管理、分销管理。资源、市场营销。SHARP作为制造型企业SHARP公司，同样也在积极的追求零库存，而实际企业的现状并不如想像的那样。目前公司存在着诸多影响实施零库存管理的制约因素：生产计划的调整，生产线的停工造成在库增加；放、管理效率低，取货困难；度跟不上，联络不及时物流链信息沟通不够顺畅；物流代理（即货代）CIFDDU、DDP分析总结如下：1、公司没有供应链的整体观念，缺乏合作和协调性。应链管理相一致。传统的企业文化追求的是短期的单个公司绩效最大化，显然这与供应链管理目标“组织中所有成员整体利益的最大化”相冲突。有效的供应链管理依赖于组织中成员的信任和信息的共享，但由于各节点企业之间往往缺乏有效的合作、协调和信任，为了应付各种不确定性因素，企业不得不维持一个较高的库存量。2、信息传递滞后，信息共享程度低。应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的组织之间，为了做到快速响应用户，这些库存数据必须能够实时、快速地传递。但是，降，造成企业维持较高的库存水平。3、不确定性的存在与库存控制策略的简单化。后利用跟踪到的信息去制定相应的库存控制策略，这是一个动态的过程。然而，供应链上却大量存在着来自供应商、制造加工、顾客的不确定性，多数单位的库存控制策略是以自己为中心，采取简单处理。4、物流人员专业化程度不高，企业物流能力水平低。但是，由于企业物流观念的落后，物流社会化水平的低下，第三方物流的不发达，物流标准化程度的不高，物流设施、设备不完善、不匹配，物流技术的落后等因素的影响，严重阻碍了物资的畅通，延缓了产品的周转速度，造成企业库存水平居高不下。SHARP理中的重要性。经过理论学习以及老师的指导，以及其他公司的见学，我发现：SAHARPSCMSAPSAP的采购平台。通过以公司SAP系统制定订货计划、发行订单；同时，充分利用FORECAST及时调整订单。目前通过采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用SAP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过配送网络送达用户手中。PSISAPPSIPOPSI36/42行调整到周发行。缩短LT时间：生产日程、物流时间。加强物流链的管理1）进口部品进行海运、国内陆运、保税物流仓库、VMIJIT模式的灵活运用；2）强的通关公司及仓库