河北纪元光电公司销售账款管理办法

纪元光电销售账款管理办法4．1目的为了有效的规范公司经营管理中的客户风险和应收账款的控制，以减少信用风险损失，树立公司形象，提升客户群质量，特制定本办法。4．2实施范围本办法适用于公司与销售活动有关的部门和人员。4．3管理组织4．3．1总经理职责：负责审批超出信用范围的政策。4．3．2企划部职责：负责制定公司信用管理制度；负责组织信用等级和信用额度的评审工作；负责信用管理中事件的处理；负责信息库的建立和维护；负责一定时限后账款催收。4．3.3业务部职责：负责销售信息的提供；负责一定时限内账款的催收工作；负责制定客户开发计划。4．3.4财务部职责：负责应收账款财务核算工作；负责坏账的处理工作。4．4管理方式4．4．1货款回收业务部负责货款回收，企划部负责对货款回收进行监控。公司各相关部部门负责向企划部提供资料。链业务部于每渣月初脚向企划部提称供上月《销残售回款计划驴完成情况报有表》稼。次财务部于每烦周末会提供回款记刚录、销售收深入和应收账晶款明细表。活企划部根据男《销售回款缸计划完成情压况报表》晚对微应收账款的章收回时间加心以分类，统川计各时间段摆内支付的或业拖欠的应收阁账款情况，中从而监督每木个客户的应施收账款支付鼠进度，对不条同时间段内辈的逾期账款侮采取不同对向策工，侦报公司领导香、业务部和爹财务部，对纸应收账款实魔行动态跟踪居监督管理，甲以便及时督燃促业务部对尺欠款客户进捆行提示或催献收。摄业务部业务迷人员对账期闯内货款进行岛催收，超出骂账期货款，撕在超期一个羽月之内仍然届由业务员催岩收。义业务部业务茅员每月月末给汇总超过账敌期一个月的仔未回收账款奥，编制《超剑账期应收账烟款报表》。悠客户货款超棍过账期一个浸月的，由公称司企划部法尘务管理人员脆通过其他程幕序组织进行闻催收。厕4．4.锹2货款拖氏欠的处理诊当客户违反剪信用条件，离拖欠甚至拒割付账款时，旷由企划部按成照制定的收次账方针负责宏制定收账措洗施。多a)指填写《危险榴客户评议表冈》，检讨现盐有的信用标愚准及信用审闭批制度是否促存在纰漏，枕重新对违约租客户的资信紫等级进行调粥查、评价。诚b)塔对于信用记梁录一向正常狗客户，可以倒去电、去函胸、派人与客缺户沟通，解菊决账款拖欠姻问题。杀c)午对于信用品奥质恶劣的客薪户从信用名别单中排除，都对所拖欠的物款项可通过竖信函、电讯绘、派员的方镰式进行催收愉，并提出警非告，甚至通织过法院裁决芽。驶d)旁组织专人或忧委托收账代足理机构进行猛催收工作。推4．4．3批坏账损失椅处理住财务部建立忠弥补坏账损俱失的准备制置度，当客户器拒绝付款或腿已经完按全途丧失了付款胜能力，导致起账款晒无法收回雕时，公司可企以从坏账准思备金中充减厌。倦4．4．4剑应收帐款俗管理附表观危险客户评炒议表谈评议项目箱基本判断假义设蓬订单额度变滤化铸回款情况变撤化谣经营者变旦化垦账期变休化定义：度订单额度变味化：考察每显月客户平均朗订单增减幅要度变化。避回款情况变现化：以《情销售回款计抬划完成情况爸报表》中回蛾款率未指标养考察。督账期变化：尿客户新签订穿合同账期的纤变化要求。裂销售回款计戴划完成情况佳报表场客户词本月爽账期内鞭计划完成量换（合计）北实际完成量娘（合计）队回款率狗计划量粪实际量选计划量悦实际量萄填表人：平咸策上审背核：壳凡径稍审死批：形客户廊合同编号涛超期（天）穴合同金额摸未收账款额俊度响客户地址是客户联系人纸联系套原因雨超账期应收俊账款报表催业务员：院搞赖焰抽访唤须乘审核恼：废盆默呼独京幕贸日期：DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"13:10DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"13:10DATE\@"HH:mm:ss"13:10:44TIME\@"yy.M.d"TIME\@"h时m分"13时10分TIME\@"h时m分s秒"13时10分44秒DATE\@"MMM.d,yy"Apr.26,23DATE\@"dMMMMyyyy"26April2023DATE\@"h:mm:ssam/pm"13:10:44P