武汉长江日报集团岗薪制咨询改善方案

深圳硕旺HR咨询深圳硕旺HR咨询SHENZHENSOWANCONSULTINGGROUPPAGEPAGE11深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询撰写：唐映红深圳南晟德顾问机构硕旺HRM撰写：唐映红深圳南晟德顾问机构硕旺HRM咨询武汉长江日报集团岗位薪酬制咨询改善计划案编号：SW-HRWJ-WHCR-01版本：提交稿日期：2002-04-18密级：限制级2002年3月19日，深圳南晟德顾问机构硕旺人力资源管理顾问唐映红、王兴茂、刘大东，武汉大学关培兰教授一行4人在长江日报社与长江日报社吴忠华副社长、组织人事部黄燕翎副处长就长江日报社岗薪制改革及定岗分流需求进行了初步的沟通。3月28日，我们收到长江日报集团发过了的电邮，里面提供了长江日报社的一些基本人事数据。由于长江日报同时邮寄的光盘一直到我们出差贵州前都没有收到，因此，此计划案的提交延迟了半个月。岗位薪酬制设计的工作计划结合我们与长江日报集团（以下简称“报社”）沟通以及电邮资讯的基础上，我们认为：要做好长江日报集团所要求的设计岗位薪酬制度以及定岗分流的工作，包括如下几个步骤的工作计划：步骤一：薪酬及薪酬满意度调查与分析我们需要搜集目前以及5年来报社的薪酬策略、结构、政策以及执行的过程中的问题，和员工对薪酬的满意度。同时，我们也需要与报社高管层深入地沟通，了解他们的变革思路，以使我们能尽快融入到工作情境中。步骤二：薪酬策略设计在调研的基础上，我们将初步提出报社薪酬设计的策略性方案，并与报社管理层讨论在后面进一步工作中如下的一系列战略性和战术性的问题：·报社期望何种薪酬结构？（包括固定工资、浮动工资、现金津贴、奖金、股权、以及非现金性福利等子方案要件的确定）·通过不同的薪酬要素，报社期望表达什么关键资讯？·报社如何看待晋级概念，薪酬结构设计如何支持这种理念？·哪些因素将影响个人的加薪幅度？刑·碍报社将实行肿怎样的人才城策略，薪酬姓结构设计如或何支持这种芒策略？或·宅奖励方案在令岗位薪酬计糖划中发挥什诞么作用？甩·吨主要通过哪钓些方式来表厘彰个人绩效敢？团队绩效阅？组织绩效搂？凝通过以上要矛素的确定，德我们可以全授面整合并明馅确报社薪酬丛管理的综合方策略，并指决导报社当前乖项目设计以逆及未来全面破薪酬管理的溜实践。远步骤三：薪莫酬市场分析愉确定了报社拐岗位薪酬策部略性要素后泄，我们将与隆报社管理层蓝一起搜集报茎业薪酬数据串、武汉地区菜类似关键职们位薪酬数据讽，以确定报感社岗位薪酬叼制度的在人岗才市场的竞掏争力和足够雀的激励性，恶同时也确定跌整个薪酬结平构设计的框急架及边界要罗素。晒步骤四：岗丧位价值评估剂我们在前三屡个准备步骤呢的基础上，仙首先展开对壮报社所有薪容酬变革范围食内的部门和烦岗位进行全泳面、仔细的冠梳理，确定棉每个岗位在诸管理及工作掩流程中的价西值、工作量泳、可替代性协。这个步骤缺的工作量依孕据我们对报榆社内部岗位药的逐步了解经可能会有不匠同程度的增究加或减少。胀这里涉及到男如下几个方燕面：汇·聚管理及工作专流程的优化和：对各部门伸的重新定位板，各部门职崖能权责的加驰强或重新组然合。观·愧组织变革与绘调整：如果骂有必要，需旧要对报社机士构进行整合胸裁并（我们焦只提供建议屋），可能会泻涉及到部门那的撤减、合陡并。歉·湖岗位设置的字调整：根据璃工作量和流处程中的价值倍，可能涉及丛到岗位的重冰新布置。绪如果仅仅是到薪酬方案，董我们可以跳年过上面的几听个方面，但铃如果报社需旋要提供定岗拼分流的报告木，那么上述乓方面就可能暑难以避免。宵通过这个步路骤，我们可尊以对现有岗蓬位及调整后页岗位根据各辱评估要素进召行价值评估挨，以确定各折岗位的薪酬肿基本系数。蜓步骤五：固铅定工资管理处体系设计次在这一设计到步骤，我们否将依据各岗仗位/职位的出薪酬基本系烦数来确立固那定岗位薪酬口的基数。晒具体而言，鞠我们将在既茶定的薪酬原蛙则指导下分西析设计，提即交建议方案登，并通过与径报社管理层违召开设计会税议逐步研讨篇核证出最佳兆方案设计。饲我们将在该纱程序中确定衡下列设计内讲容：忠·欠固定工资结僻构设计，明牙确级别要求糖与定义；挎·把工资级别数诵量、工资级梳别幅度、中饮点值递进率影等等；三·举各岗位/职刊位所处的工成资级别以及靠相应的目标窃工资水平；朵·肃固定工资管偷理的一系列邻规则：如工来资调整、试导用期工资管获理等等。贷步骤六：浮倦动薪酬计划仓设计隐根据前面棚我们确定的呈薪酬策略，员需要在固定妥工资基础上闻确定浮动工骡资的比例、属基数，及考租核要素。浮虚动薪酬计划更通常是通过御绩效考核的层杠杆提高薪卵酬的约束性巴和激励性。协根据报社的欠要求，这部远分工作量会姨因为如下几于个方面的工贵作而有不同遗程度的增加税。柳·族绩效考核要士素确定：包紫括组织考核缺、部门考核伯以及员工个取人考核各层淘次的考核指秀标、权重、均周期，等等西。林·签考核与浮动块薪酬的挂钩术幅度、系数塑等要素的确砌定。欧如果确定浮什动薪酬与绩不效考核的关我联度弱，可供以跳过这几落个方面。在烧这个步骤中界，我们将包歇括召开设计浸会议，向报浓社管理层提黎供多种备选颈薪酬设计方雪案（例如：役基本工资审与核与调整原巾则、浮动薪墙酬计划）译步骤七：福棒利计划设计求我们将根据述报社现有的瘦福利计划和座国家、地方偷的相关法律搅、法规，结笼合上述各步否骤的相应内联容，进一步田整合固定工译资、浮动工咱资的关系，甚帮助报社完输善福利管理偷。其中包括厚：社·柱福利计划的线相关组成部香分，并明确落定义。红·图福利计划所坊占薪酬总额尖的关系，以压及福利计划肢各组成部分陵的相对比例进。龄·哥报社员工对挡应职位享有悉福利计划的搞范围与标准珍。桑·炒福利计划的棵管理规则，架如：福利调列整、福利发讲放等等。赛步骤八：管即理报告与演关示工作为咨询项拆目的最后环暮节，我们将诱把各步骤书足面材料归档乡，形成完整瓦薪酬管理报粥告，提交报么社作为内部随薪酬管理指饥导手册。喂同时，根据捉报社的要求第，我们可以卡向管理层演丧示报告，以抹确定项目的哪工作符合并凶满足了报社我的要求。冻步骤九：实氏施与沟通辅墓助工作减在这个步骤静中，我们将出根据获得报棒社管理层认犬可通过的薪蛇酬设计方案块拟订实施辅犯导方案与沟因通计划。其幻中包括下列勿关键内容：再·侦制定一个沟弟通策略；寺·毯确定沟通渠纱道、目标听字众、沟通话羊题以及关键范的沟通工作佩；挑·还准备一份用浩于引导沟通当工作的详细笋的沟通计划校；咽·凤对相关经理叮和专业人士顺进行培训，敌培养实施计稻划所必备的幸技能。鼠在该步骤结愧束后，我们天将帮助报社蜻管理层在内筹部成功推行椒新的薪酬体篇系。腰步骤十：项觉目成果提交盛在整个项目戒工作结束时翠，我们将向防报社管理层玩提交如下文态件：敌薪酬及满意周度调查问卷念；来薪酬调研分昼析报告；砌薪酬策略方传案；大岗位评价报挤告；薪酬制度；福利制度；奖金计划；藏薪酬实施辅挑导方案；辆报社薪酬管皂理表格。泼（以上各文俗件可能合并艇提交）极二、工作计浙划时间进程莲由于还没有嗽与报社管理省层一起进行全需求分析，伯我们依据报按社提供的电原邮资讯提供会三种方案供酱选择：损方案A：保午守的。在不界涉及组织调锡整和绩效考松核的基础上侮，完成规范抱的岗位薪酬税设计方案。洪在这个方案签里面，我们抖不对组织结换构及岗位设航置的合理性豆负责，工作初的基本假设故是报社现有普的组织和岗肚位设置是合梢理的。轧方案B：温历和变革的。勒我们对报社燥内部的各部各门岗位进行色重新的设置提与界定，确热定针对岗位抹调整后的薪目酬设计方案拾，承担报社朴要求的定岗熄分流的方案必设计工作。片由我们在遵欠循报社内外膝各种约束条宰件的边界内瘦来确定岗位鱼设置的合理偶性，并对此汗负责。疼方案C：全度面变革的。迅按照最佳管呀理要求来全卸面调整岗位舟及组织架构板，工作中我附们将忽略大蓄部分不合理盗的约束条件煎，并对岗位臣设置的合理椅性和优化负蚕责。此方案乱从长期来看调对报社内部捕管理的规范肃有利，但在动推行的短期送内阻力和难况度会比较大围。说明：袄1、上面所轰列工作时间钟是一个初步晚估算工作量伤的时间，实猫际时间在深婆入沟通和核复算基础上可茧能会有不同政程度的调整乎。巾2、以上时慨间的估算是厚按照1笛.5晋个顾问师（闯其中一个顾玩问师驻汉，奋的工作量预季计的，如果填按照工作人供·咽日计算，各客方案工作人窃·油日合计分奶别为123显、138、尼165。关3、根据报贿社要求，增勇加工作顾问湿师人数，总拴服务天数将皇相应缩减。箩三、薪酬设谁计的基本模央型拘我们设计薪鼻酬的依据的碰基本模型是娃3P-M圈模型。其要慎义为：薪酬霜的确定是参袭照职位顶(余岗位，屯posit摔ion)妥、人亚(peop渗le)妥、绩效读(perf禽orman款ce)撕和市场息(mark貌et)讽等四个要素肿进行的。也舱就是说，我齿们在设计岗椅位薪酬制的初时候，要参幕照绩效、技丛能和人才市漫场来开展工艇作。市场（市场（MARKET）人（PEOPLE）职位（POSITION）工作绩效表现（PERFORMANCE）市场销售商业性投市场销售商业性投产全面上市勿我们在开展狮工作时，通婚常是基于下驼面示意的流悦程。诊断当前问题诊断当前问题·提供关于问题的资讯·是什么？有什么表现？跟什么有关？为什么会出现？谁该负责？3、研究可行方案·研究的方法、工具、途径、程式有什么？·外部市场、内部环境、资源等各个方面存在哪些可能性？5、试行和衡量·如何进行小规模的初步检验？·如果成功的话，如何进行测量和评估？影五、工作组焰的组成与职洁责凡我们开展工验作是与报社怒管理人员一乳起来工作，墙我们融入到肠报社管理体其系里面。长江日报社长江日报社领导硕旺咨询经理王兴茂报社联络员硕旺实施顾问项目控制层项目执行层构2、项目小腿组的职责踩项目控制层春职责：·报社延⑴煮向展项目工作小雄组提供决策广、支持和指刻导；疯⑵丙解决疲在项目执行置层无法解决纲的问题；胁⑶它签署拨项目小组交渗付的阶段性峰的项目成果佛；柴⑷戚蛋批准项目实殿施的提议；现⑸泼壤评估项目小虚组的工作及蝶成果珍。辅·把硕旺咨询经艰理雾⑴唉昨对整个项目钓的质量和目适标负责，确炸保项目的完宴成；浙⑵盖肯向整个项目蹈小组提供指维导；芹⑶衰妙建立项目的小信息沟通制鹅度，并确保辞渠道的畅通讽；竟⑷莫霞项目组的人倦员进行管理捉和激励通⑸禾斗项目成果的僵审核与把关鸣。谢项目执行层咐职责浮·置报社联络员斜⑴犹还协调项目涉援及的报社有燥关部门及人泥员参与工作漂；墨⑵沾酷负责组织提途供项目所需丽的资料；写⑶糠腾负责与硕旺布实施顾问的县联络、沟通撕；聪⑷娘配合实施旦顾问工作，涉提供工作所欢需各种条件堵；既⑸贸安排实施上辅导及项目谜验收。爹·四硕旺实施顾辜问正⑴李根据合同奥拟订HRM显咨询改善实我施计划，报耀项目控制层蓄通过后实施食；葛⑵旨完成独立功的深入调研瓣，并在此基柜础上开展项盾目的具体实罗施；鹊⑶土按照计划预进度完成合仿同规定的H财RM各职能掠模块的开发孙，并在报社糕联络员的配偶合下推进实学施；各⑷颈按时提交村实施计划和卫合同规定的化各成果报告庸；鸭⑸辫建立项目聪的沟通制度处，及时与报滥社沟通并及宋时反馈，保恼证渠道的畅枯通逮3、项目的厉控制与管理爽·拢项目小组内仁部沟通敞⑴夏口头沟通邀：项目实施欺过程中，双钳方人员之间央随时口头沟规通；码⑵侄书面沟通郑：以备忘录桥和工作记录栽形式沟通。·项目会议取⑴哭阶段性会湿议：根据合赤同和实施计葛划规定，在旋每一阶段成府果出台后召攀开阶段性的并项目会议。舍⑵猫临时会议牵：在项目实球施过程中，角如有必要可联又双方协商标随时召开临罪时会议。·项目验收恼根据合同或启双方协商通禁过的验收标套准和程序进暴行项目的验慕收评估。项贺目实施过程榨中的原始资成料，如调查鉴表格、工作圆备忘录、会颜议纪录、重站要文件升/役数据，以电朽邮，文本，搅磁盘等格式掠保存，并在邀项目结束后强保存1年以批上，以备后膊期评估和检扩验。秆·移项目后期服巡务巡辅导报社人修事官员掌握件新薪酬方案是的有关工具要和方法，并汤承诺在报社幻提出要求时地，提供后续君的咨询辅导追服务，服务道价格不高于脆第一次合同玻规定标准。臭六、项目报驱价成基本的估算独，我们将琴在长江日报符投入两名顾蓝问，大约1拢20~16乞0个工作人盒·高日，按照3论800元/庆工作人狠·特日标准：粒方案A：1绵23工作人诉·吓日串×铁3800元协/工作人巾·鱼日=467羡400元人庭