“三甲”医院创建工作动员会讲话稿

在“三甲”医院创建工作动员会上的讲话同志们，今天我们召开创建“三甲”医院工作动员会，目的是统一思想，提高全院干部职工对医院等级创建工作重要性、必要性的认识，做好全身心投入创建工作的思想准备，下面我就创建工作讲三点意见：一、以创建为导向，深刻领会创建工作的重要意义创建三级甲等医院不仅是提高医院科学管理水平的必然要求，也是当前医疗市场形势发展的迫切需求，更是实现“十四五”发展规划目标的必然选择。随着时代的进步和社会的发展，人民群众对医院医疗质量安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求，传统的经验管理和粗放式管理方法已经不能适应现代医院管理需要，只有选择科学的管理方法才能提高医院的运行效率。三级综合医院评审标准是医院科学管理的指南，标准遵循的PDCA循环原理及对管理工具的使用要求能够有效提升医院科学管理水平。从这个层面来说，按照三级甲等医院评审标准开展日常管理工作，能够最大化地实现医院的科学化管理；从另一层面来说，成功创建三级甲等医院可以使我们医院在得到国家、省、市政策支持、项目建设、科研学术、人才引进和培养等方面享受更多的支持。同时，我们创建三级甲等医院，并不仅仅是为了通过评审拿块牌子。更重要的是，要通过创建工作促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能为医院未来发展构建新平台，促进医院实现新跨越，保证医院持续稳步发展。二、以创建为契机，强化以医疗质量为核心的医院内涵建设质量是医院的生命线，是医院可持续发展的根本要求。加强医院内涵建设，就是要加强医疗质量建设，特别是医疗文书书写质量、诊疗护理质量、控制院内感染工作质量。我们要创建三级甲等医院，从目前情况看并不乐观，如果利用现有的条件参加医院等级评审的话，许多指标都达不到要求，比如信息化建设、病床周转率、临床路径管理、病历质量控制等。经医院研究，决定这个月正式启动创建“三甲”医院工作，明年7月向省卫健委提出申请，明年年底通过省卫健委等级评审验收。因此，我们的创建任务十分艰巨。创建“三甲”医院关系到医院的生存与发展，我们必须迎难而上，迎接挑战，要以创建“三甲”医院为契机，加强医院基础管理和内涵建设，提升医疗服务水平，加快医院发展。在工作期间，全院各科室要严格对照三级医院评审标准的要求，强化质量控制管理、规范技术操作、优化服务流程，纠正以往不合乎规范的行为习惯，提高质量意识、安全意识、管理意识和服务意识，把一切质量要求统一到三级医院评审标准上来。三、以创建为动力，认真做好创建工作创建三级甲等医院是我们明年的重点工作，对照评审标准,我们还有很多条款任务需要完善准备，工作极其艰巨、繁重。评估指标体系涉及到医院工作的方方面面，是一个系统工程，人人都是医疗主体，都是评估对象，全院干部职工要把创建“三甲”医院当作未来两年工作的重中之重，牢固树立“一盘棋”的思想,在医院创“三甲”领导小组的统一领导下，各司其职，各尽其责,群策群力。医院层面要做到统筹安排，加大对创建工作的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；等级评审办要分解各项指标任务，制定推进方案，组织全院人员培训学习评审标准，有序推进；各职能部门负责人要切实履行职责，结合自身工作实际,提前谋划，制定工作计划；各临床科室负责人要按照医院总体部署及下达的指标任务，责任到人，任务到人，将各项措施不折不扣落实到位。同志们，三级甲等医院创建工作关系到医院可持续发展的大局，是提高医院医疗服务质量、提升医院管理水平、扩大医院影响、适应未来发展的必由之路