煤炭企业推行精细化管理的思考

煤炭企业推行精细化管理的思考随着世界经济一体化的趋势日渐彰显,中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战,因此，企业必须树立科学发展观感谢阅读和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样.人们越来越清楚地认识感谢阅读谢谢阅读本的核心是对人的管理。对此,只有坚持人本的思想，推行精细化管感谢阅读精品文档放心下载煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上,结合自身实际情况，谢谢阅读提出了全方位精细化管理,以集约严细为基本原则,实现管理流程再精品文档放心下载造，提升管理水平,走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。感谢阅读一、注重整合,构建以责任为中心的管理模式谢谢阅读理文化、制度文化而言，而百善煤矿以岗位为起点，致力于广大职工精品文档放心下载的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管谢谢阅读理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。谢谢阅读百善煤矿是皖煤集团的主力矿井之一,有较好的管理基础，但同时也感谢阅读将很快步入衰老矿井行列，在战线长、环节多的情况下，如何进一步精品文档放心下载提高企业管理水平？笔者经过认真的理性思考，认为实施企业文化,精品文档放心下载6S管理为切入点，对员工进行最感谢阅读精品文档放心下载为规范、员工文明素养普遍提高的目的.对全矿职工实行半军事化管精品文档放心下载理，对矿里的行走路线做到三人成行、两人成排。其次是建立4E标谢谢阅读准.真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。感谢阅读以责任为中心”感谢阅读精品文档放心下载就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级.正是基于这样的认精品文档放心下载识,我们应该制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为感谢阅读什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、精品文档放心下载精品文档放心下载责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每精品文档放心下载件事都有人考核的思路,对全矿的各个岗位的职责、管理制度进行梳感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读形成了全方位的闭环考核体系.在制度落实过程中,实行责任追究制，感谢阅读精品文档放心下载整改外，并一步步向上追溯相关人员的责任，从根本上保证畅通.同精品文档放心下载感谢阅读理模式。二、注重创新,建立本质安全型矿井管理体系感谢阅读管理精细化两方面入手,以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状谢谢阅读态为目标,全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。安全管理感谢阅读精细化思维是实施安全精细管理的先导.实施安全精细化管理,首先，感谢阅读必须突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。感谢阅读从管理干部做起,系统学习安全管理精细化理念,明确精细化管理在安感谢阅读谢谢阅读环节、标准、效果以及与矿井发展、安全生产之间的关系,将其作为谢谢阅读精品文档放心下载破口，先地面，后井下，分部实施，逐层展开。企业的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质安精品文档放心下载全，才能保证人对物、系统的安全控制，在安全教育上,突破三个强感谢阅读精品文档放心下载珍爱生命-让安全成为我们的感谢阅读习惯"、在岗一分钟,尽职六十秒"、任务重重不过安全,金钱贵贵不谢谢阅读过生命”、安全大于天，责任是关键"安全价值观、安全责任观、安精品文档放心下载感谢阅读《安全文化手册》一书,矿发至基层区队、班组,成为教育职工的好教感谢阅读材。井下及要害岗位工种,实行一人一档，定期进行考核,对考核不合精品文档放心下载格者,一律取消上岗资格.二是强化职工安全知识教育,班前班后十分精品文档放心下载钟安全教育，每日一题模块培训，每周的安全例会活动，每月一次安精品文档放心下载全大课,对职工可以实施安全活动备课制度、出勤签到制度、缺席补谢谢阅读感谢阅读到较高的水平。三是强化岗位技能教育.本着干什么学什么、精通什感谢阅读感谢阅读全技术培训、复训工作.实施教考分离制度，由教育科根据开班类别，感谢阅读提出教学方案，并实施培训，而考核则由安监部门实施，保证培训的谢谢阅读效果。在一线及辅助单位每年评出首席员工，并进行奖励。坚持月度精品文档放心下载对采、掘及井下辅助单位职工按一定的比例进行安全知识抽考,不及精品文档放心下载格的停工学习，并给予罚款,直到合格方可上岗，提高职工的安全技精品文档放心下载能。三、注重实践，推行最优化生产方式感谢阅读在生产组织上要凸现管理的新亮点,实施五优化”精品文档放心下载精品文档放心下载最终选择一个最优方案;二是优化人员。实行动态上岗制,使员工工作谢谢阅读满负荷，事事高效率；三是优化生产时间。拿出最好的生产时段，保谢谢阅读证主采面和综掘机的开机率;四是优化现场管理。完善各个主要工种谢谢阅读谢谢阅读细则，进行考核兑现；五是优化后勤服务.对综采设备实行精细化管感谢阅读理，对支架、采煤机、三机、电器严格按照精细化的管理标准实行班感谢阅读班考核，充分利用检修时间，加强设备维修和保养，防患于未然.生精品文档放心下载24小时井口发放制度,随用随精品文档放心下载发，对一些关键的设备材料，可实行送货上门",方便区队生产.通过精品文档放心下载人机物的有效配置，充分发挥机械化的效能。流程再造是实施精细化、高绩效的必然要求。建立高效综采区,感谢阅读创建快速掘进队等激励机制，提高单产单进水平，利用高指标、高谢谢阅读收入”政策,鼓励采煤区、掘进队积极开展劳动竞赛，带动全矿单产单精品文档放心下载进水平的提高。对综采工作面的安装、拆除，合理优化工艺流程，缩感谢阅读短工期,确保了综采工作面的接替。在基层区队现场管理中，推行精感谢阅读的管理理念。精品文档放心下载四、几点认识和体会1、精细化管理是提升煤炭企业管理水平的重要途径.中国加入谢谢阅读WTO感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读型管理向集约型管理迈进,解决资源性企业管理手段简单、管理形式精品文档放心下载粗放、管理层次多、有效性逐级衰退的问题，就必须以人本思想为谢谢阅读感谢阅读式,是煤炭企业跨入新世纪，面对新的形式和任务，凝聚员工力量，谢谢阅读提升管理素质，谋求长远发展的举措，代表了现代企业管理的潮流。感谢阅读只有通过实施精细管理,才能使企业的管理走向精细化，由制度管理感谢阅读向自主管理过渡,从而确立职工在管理中的主导地位，真正实现全员感谢阅读自主管理,最大限度地发挥出职工的能动性,提升企业的管理水平。谢谢阅读2、精细化管理必须用以人为本的管理思想为指导。人是企业精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读织一切管理活动,最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的谢谢阅读积极性，从而使企业真正实现人人都管事，事事有人管。精细管理感谢阅读是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，通过鼓谢谢阅读励全员参与，实现每件事都有人管,所有的人都有可管的事。因此，谢谢阅读感谢阅读人、用人放在管理工作的首位,进而形成尊重人、关心人、培养人的精品文档放心下载良好氛围，达到管理精细的目标.3、实行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核.感谢阅读实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细精品文档放心下载致的工作，要由浅入深，循序渐进,不能一蹴而就。只有基础管理进谢谢阅读行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融精品文档放心下载汇于生产经营之中,才能营造出一种无形的约束力.在实践中针对新情精品文档放心下载况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新,进而实现管理感谢阅读中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。实行精细化管理的关键在领导。精细化管理是一把手工程,领导谢谢阅读是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和精品文档放心下载谢谢阅读职能,为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从感谢阅读而发挥人”谢谢阅读协调各个部门的相互关系,调动各个利益群体的积极性与创造力,进而精品文档放心下载实现企业制定的各项目标、计划和设想。因此.实行精细化管理的关精品文档放心下载键在领导,在于领导发挥核心的组织和指挥职能。感谢阅读程都是建立在严密