薪酬管理制度新景

Q/TZQJG0102(A)-2023台州新景涂料有限公司企业标准薪酬管理制度女2023-拢10-1闸发布拘赖酸仰醋么解2023-鲁10-01古实施播蝶都职堡显蚁吗删岔芹葱惧寒步台州新景涂歌料猛袜性涛斯发布零文件相关信造息庙起草人伏陈林波母起草日期狐2023-波09-05需制定部门腿人事部痕审核人哀审核日期锋版本号荣A版匠批准人制批准日期剥生效日期绢分发部门收本文件持有膜部门悔总经理皆旦[1]要份震总经理助理含[1]挪份肢档案室剃硬[1]接份功人事部省洒[1]致份灾总经办堵擦[1]寺份武物控部米航[1旨]份撤技术部广雀[1]博份甩品控部霜腐[1]铜份损生产车间耍猛[1]跪份跳受控编号架（盖受控章栽）播附加说明鞠本标准认知成对象:部门叙负责人以上昏人员、各管哭理岗位人员悉、各部门兼伪职标准化员愈；尸本标准由人肢事部科负责枪解释；贪文件传阅（糠学习）签名命栏逮各部门：酬为提高本文脉件的认知度奏和执行力度喉，请在15寄天内根据制旱度的认知要拐求做好制度春的传阅学习踢工作并签名戚，未按要求斑传阅的每缺饮1人次考核捎1分。巧总经办孩20许年月煎日始姓名毫传阅时间炊姓名亿传阅时间溪姓名真传阅时间扒薪酬管理制嚷度奉第一章总携则槐1.1惊本制度为公坚司薪酬管理概提供了全面泡的准则和重袄要的依据，煤公司薪酬相漠关的制度、既活动和行为寸都必须以本盗制度为准。草1.2妥制度应朋保证薪酬水与平与公司的为发展阶段及担效益相适应夺，与本地区岗同行业相比哗，具有一定旋的竞争力，方能吸引和留把住优秀人才希。雅1.3酷公司蜘发展的利益星与员工个人怖利益相结合靠，体现薪酬怪体系的外部延竞争性、内棒部合理性、锣员工发展性芦、团队公正葬性，体现绩育效、态度、谅能力的统一涌。驱1.4喝本制度适用情于公司所有禁员工（总经笋理及总经理权批准的特殊侵人员除外）楼，当剑车间盲实行责任制昼时按《滤2023年活生产车间目田标责任制考退核方案》制历度执行。外第二章薪康酬体系和结斩构常本公司主要懂实行结构工忠资制，同时浆生产车间实狸行虫责任制苍和特聘人员旱年薪制。忧2.1奋结构工资制茎，结构：基怠本工资+住考核工资唐+近津贴+摸其他工资乖2.填1蜻.1须基本工资近基本工资、包保障工资、饭加班济系数及其发伙放标准何如下表所示溪：锻人员类型伴基本工资艳保障工资太加班系数造延时加班费幸公休加班费啊法定假日加酿班费宁普通员工器980元/适月君500元/廉月输5.6元/辽小时振系数狱×眠1.5倍蜓系数薄×蜡2倍犹系数耀×瞒3倍酸部门经理厘1500元那/城月私800元/醉月深8.6元/糕小时慨系数营×谊1.5倍泊系数忽×贯2倍湿系数慕×累3倍阶备注：目1、紧企业所有岗朵位均实行单腰休制，每周也标准工作日若为六天；燕2、保障工葵资是因企业貌放假造成出叨勤不足的一湿种工资补贴坑，试用期员羡工不享受保掩障工资；哭3轨、公司原则乞上不提倡加蓬班，特殊情汁况下需要加形班的，员工奏加班需向部犹门经理申请唉，并报总经扭理助理审核芬批准，部门独经理加班需嫂向总经理助浙理申请枯，并报报总压经理爷审核批准，必未经批准的究不计算加班希费；誓4、断当宵生产车间按吃照产量计算贝时圾不计算加班葵费发；裕门卫、食堂婆服务员、驾命驶员因岗位磨特殊，无加徒班费。质5、森基本工资不恰低于当地政尿府公布的最鸟低工资标准会，每年相应雷调整。涝2.秧1沸.2酸考核工资旱神.1隔考核工资鲜是通过岗位多评价来确定挥岗位价值的榨一种工资分锯配形式，并绝实行一岗一桑薪，岗变薪猴变，以岗定粘薪的分配原末则。洽国.2特考核工资未按科员和操激作服务人员阳分别对应钓考核工资复的相应等级肺(见附表一初、附表二)柱。中高级管亭理人员忘的考核工资捎以企业正式来聘任文件为扭准。懒2.总1贝.2纹.3蜻新员工执行铜相应岗位最火低一级挂的80%验；冒引进的管理哥、技术人员河具备相应技植能的根据实涨际情况定级减，平调岗人施员与原岗位换实行就高不秧就低，歼升调岗人员究在原岗位水欠平基础上上令升一级。姻2.罩1甲.2境.绘删4修对于在岗人梢员当年考核颂不合格或综侦合表现较差捕者，其次年役考核工资拔可降为该岗飘位的最低一单级。文廊.5因门卫航、食堂服务慨员上班时间第特殊，其考兼核工资按1爱20元/月劲标准发放。头2.吸1.巾2顷.弊或6兼考核工资辽可根据企业小效益指标为拖基础，结合译上年度经济师效益增长或肝下降程度的劣原则，每年魄度的牌3嘉月份进行调距整一次。灶附表一：稼科员剑等咱误级宰一撞二警三锅四呀五倦六幼七餐八旧九雄十刘金额（元）妻520沟620墙720鸣820披920卫1020娱1120前1220筐1320帜1420响专业技术人蚕员菜炎坐必帽拖报绪订贞偿技术员哄、驾驶员遗登鸡染鬼歌各桂樱痕宇办公室专员置、音采购员演技堪堂马谈尘乐耍络附表二：厅操作服务人百员沫2.侮1怠.3虑津贴著津贴包括：拣夜班津贴、诸工龄津贴、补加班津贴。孟2.峡1垫.寇3具.1特夜班津贴：滤上半夜2元课，下半夜3畅元。栽2.唐1冷.肿3走.2杏工龄津贴：潮工龄工资是辟为鼓励员工步长期为企业器服务的一种国薪酬方式，镰其计算公式纵为：员工每挎月工龄工资凝=员工工龄谎n年抹×工2饿0元/年隔，1年赖≤畜n委≤均20年（即软入司满一年描才有工龄工酿资，并以荐400元/朗月封顶）庸。判2.抱1脆.流3惠.伍3貌加班津贴：洲按加班系数倘给予相对应堂的加班津贴我。菊2.瞒1悼.云4弓其他工资发刃放标准否2.刺1胖.绕4富.1灭车间操作工洞，停产期间与由于公司原膊因放假的，糖按保障工资扮发放；械2.新1绪.音4亚.2对责任制车间感员工由于企肺业造成停产沃的，并在停东产期间参加揉公司安排的针其他工作，扯其工资发放栗标准执行。草员工类别饰班长及以上窃员工燕普通员工生工资标准麻60元/天哪50元/天别2.氧1焰.粥4呼.3今各类假期工唇资待遇说依据企业实傅际特规定各诞类假期的工镜资待遇，本葡条款适用于爱已假通过试用期螺的金合同制栏员工，骑各类假期工书资待遇如下罗：敲类花栽别铅计财调算究内公桂铺式妻法定假抵工资福利待班遇不变蜻病假依三个月及以罚内刻月实得工资独=欣基本梯工资片×复80炊%观三个月以上乳发保障工资构当月衡两则天以内（含夜两熟天）刚月实得工资姓=获基本桂工资阁×樱100%蜓事假拦当月蓝七判天哈以内嘱（含辨七吧天）离一天借请假两小时肃以内，当月猪累计不超过就三次不扣薪尺。其他按日它扣薪，见月实得工资凶=（基本工畏资+考核工糟资+工龄工舟资）膛÷剥当月应出勤坐天数×题实际出勤嚼天数萌当月七毕天以上则月实得工资换=（基本工茅资+工龄工秋资）兽÷壁当月应出勤腊天数×涌实际出勤天暮数饼工伤假丛按照国家和扯地方的相关电规定执行酒婚假汗月实得工资悉=票基本始工资约×布100%星丧假转（直系亲属程）术月实得工资势=佳基本星工资神×胃100%罗探亲假（配普偶、父母）各月实得工资谁=熊基本烈工资雨×担100%薪护理假黎月实得工资惰=唇基本狸工资冰×叛100%法计划生育假丸及履行国家释规定义务等艘假期题月实得工资暮=酷基本蹦工资美×窑100%希由于企业放珍假造成应出垄勤天数不足闭(包括企业盏内部借调天置数)狠月实得工资饺=狭基本抗工资/当月姨标准出勤说×旬本月实际栋出勤天数+牙本月实得考浅核工资+基略础岗工资俘/当月标准睛出勤绸×肉(者当月标准出须勤勺-本月实际执出勤天数)脱2.2嫩特聘人员实勉行年薪制，术以企业正式怪聘任文件为巧准。辞第三章工病资调整珠3.1惰试用定薪劫

员工的入霞职定薪依据凑面试桑考核甜结果，品确定试用期尤基本工资。谱特殊情况可纷不设试用期中，但必须经抛总经理批准梳。适3.2则转正定薪松新员工试用励期满后，进请行转正考核层，考核通过梦的即转正并武定薪。誉缘

定薪依据赠：依据试用色考评结果并颂结合“级别妻工资表”中骡相应工资级闪别予以定薪刚。寒给上限限制：兄原则上，转兽正人员的调你薪幅度只能君在本职级工党资级别范围落内拟定。如难果转正调薪妻需要突破工连资标准，必击须有超出公贷司要求的实美际工作业绩物为薯凭证并经总汇经理批准。耽3.3位异动调薪由

异动工资专调整是指因得员工具体职耀位、岗位发通生变化而相润应进行的工润资调整，可底随时进行。境包括：厦1、晋升调棚薪：员工职幕务晋升后的咐工资调整依躲据考评结果气并结合“级疼别工资表”矮中相应职务躬的工资级别顷予以定薪。灭2、降职调限薪：因为工浮作能力不胜辆任现职，经倾人事部绪考核确认，捐工作职位降鹅低、岗位调胳整后的人员方其工资待遇搭随职务调整堆而降低。据3、

转岗饭调薪：由于顾工作需要或怕员工个人因皇素发生岗位拳变动，公司蹄根据姓实际情况困进行工资调迅整。德3.4省年度调薪杨公司在每年姜3研月份随薪酬口制度的们分析铺检讨对员工滥薪酬需要调扛整的进行年则度例行调整铃。主要依据轨：公司年度熊经营拘目标完成情兆况、外部工荒资水平变动谁情况及员工扁个人绩效、门能力、任职镰的实际情况悦。捎对员工薪资绢调整作如下数规定：琴1、入职或煤提升未满一舌年的员工一嘴般不予调薪涨（试用转正搏或晋升调薪粮及表现优秀滨者不在此宗）龟2、一年之词内受两次通械报批评或一傻次记过以上件处分的员工册不参加年度屠调薪；垦3、薪资丽调整不满一怠年的员工一络般不予调薪笨（特别调整群不在此限）督；祸4济、调薪之日园起前一年内阻，迟到12烧次及以上，遍请病、事假济达30天的军员工不参加珍年度调薪；季5丛、输公司其它规脏章制度规定职不予调薪的司，不参加年踢度调薪；窃6类、勿对考核为不坐合格或严重忙失职、损害暑公司利益的镜员工将予以愿降薪或轨解除劳动合难同；驰7、员工患每次调薪幅洞度原则上不敲超过“工资络级别表”中偶相应岗位的义调整幅度（对特别岗位不产在此限）；鹊8不、放在非薪资挂制度调整期泽内，员工除退上述所列的吨转正、异动以及年度薪资罪调整外，任仅何员工提出丘的额外调薪白要求均不予境受理。抗9多、坏工资调整必个须注明生效导（执行）日见期，经权限咸内最高领导乏核准后执行结。调10、工资设每年调薪人点数比例不超览过30%，喉具体调整办教法每年另行检制定。缘第四章梯工资计发畏4.1造发薪日期摇每月截月底罗发放上月（辛从上月1日巴起至上月月彻底止）薪资慎，并扣除当执月预借款及蔬其他应扣款宝，如遇节假啄日则相应提独前发放。中站途任用、离冷职的工资，挥按当月员工畏实际出勤情无况，按日计奇算发放。碑如有错误由辅本人上报到里人事部，在满下月工资调利整中体现。冬工资原则上排不得预支，更员工遇到下解列情况时，送可向总经办语申请预支工拳资，但总额征不得超过本负人当月工资苹：该（1）生育猪、结婚；饭（2）受伤难、疾病、意连外事故等；园（3）公司裤批准的其他鼻项目。帅4.2捆工资计算各火工资发放项伴目款应发工资=本基本工资+疮考核斗工资+津贴用+其他工资誓实发工资=仍应发工资+厕补杂项目－加扣除项目取（保险、个紫人所得税、练欠款等）泼镇迟到、早退介娇、蕉旷工虹，爽按公司钥奖惩前制度执行。患颤中途任用、衡离职的工资五在工资计算础期间，中途闷任用、离职霸的工资，按亩当月员工实原际出勤情况湿，按日计算裂发放。见不论新老员坝工未按规定构办清离职手翁续的，不得拼结算工资。黑第五章芝奖金激励体标系息公司将越逐步建立当健全奖金激项励体系，例梁如：绿年度安全奖阳、卡年终奖金、笋特殊贡献奖博、优秀员工遥奖等。令第六章抢阀保密要求狭6.1拘公司穷薪热酬政策、制斥度、办法公达开，使每个息员工了解公短司价值导向队、价值评价矛、价值分配绳原则古6.2坚公司每位员妹工工资及秋奖金茶是保密的，礼从部门经理级起，对上透逆明，而对下浆、对平级保巷密。洒6.3舟员工个人工医资属保密范羊畴，所有员侦工均应遵守纵下列规定：行（1）肝不得以任何可方式向他人煌