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精品文档第七章确保工期技术组织措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至精品文档放心下载工程竣工验收。、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确谢谢阅读定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载制：总控制计划→月计划→周计划→日计划、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合感谢阅读同措施、经济措施和信息措施等。（期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：）感谢阅读是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实感谢阅读际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。精品文档放心下载）谢谢阅读工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、感谢阅读1欢迎下载。精品文档精品文档放心下载的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。精品文档放心下载）精品文档放心下载和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明精品文档放心下载确本月（周）应完成的任务所需要的各种资源量，提高劳动生产率和感谢阅读解决措施。）精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读务的完成。）精品文档放心下载施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，精品文档放心下载精品文档放心下载事件，调节各薄弱环节，定期召开现场会议，贯彻施工项目主管人员精品文档放心下载的决策。）感谢阅读感谢阅读响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检感谢阅读精品文档放心下载进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。精品文档放心下载谢谢阅读2欢迎下载。精品文档谢谢阅读括：①项目实际概况、管理概况、进度概要。②项目施工进度、形象进度及简要说明。③施工图纸提供进度。④材料、设备、配应进度。⑤劳务记录及预测。⑥日历计划。⑦对业主和施工者的变更指令等。⑧其他影响施工进度计划实施的因素。）工作会议制度：①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月日召开感谢阅读精品文档放心下载计划完成检查会议，由现场项目经理主持会议。②现场项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在精品文档放心下载此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施感谢阅读工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工精品文档放心下载作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原精品文档放心下载则审核后批准，于每日工作例会宣布。③每日下午5时例会是现场项目经理部实施施工计划管理主要精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读A．各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。感谢阅读3欢迎下载。精品文档B．项目领导人对当日情况进行裁决和确

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