现代企业制度的建立对成本管理工作提出的新要求

现代企业制度的建立对成本管理工作提出的新要求一、现代企业制度的基本特征（一）现代企业制度的企业应是产权清晰的实体现代企业制度的建立，企业的各项工作都会有较大变革。通过改革后，企业应是具有自主经营的主体。向企业投资的各方，都应根据其投资额的多少，在企业里享有相应的义务，如享有利润分配的权利，对企业的生产经营决策产生重要的影响等。如果是建立了这种形式的企业管理制度，就应对企业的产权进行正确的界定，将其划分为不同的所有者，而不能象过去那样产权不明确，各方的权利和义务不晰，由此而产生的正常的生产经营受到影响。在建立现代企业制度的情况下，首先要做到产权明晰，因此，就应对企业的资产进行清查，并由有关的社会中介机构进行资产评估。在确定了资产实有额的基础上，将其划分为不同的所有者。现代企业制度的这种特征对会计工作提出的新要求是：确认及时所谓及时确认是指在产权界定之后，在将各方权益登记之后，若再发生变动，就应随时进行记录，以全面反映投资各方在企业所占权益的份额。对于上市公司，由于流通股的部分股东变化较频繁，因此，不一定及时反映，但应在会计报告期（如半年或一年）反映主要股东的持股情况。对于投资各方投入企业的资本如实及时地反映，可以更好地保护投资者的权利，并监督投资各方认真履行其所应当承担的义务。过去由于未建立现代企业制度，投资主体不清楚，对于投资人向企业的投资，以及由此产生的增值等业务没有及时性地进行产权界定，使得企业产权不清，给企业的正常生产经营带来了不利的影响。经过现代企业制度的建立，通过对产权进行重新界定之后，明确了产权，理顺了所有者和经营者之间的关系，实行了所有者和经营者的分离，使投资者能有效地监督经营者的生产经营活动，经营者能在国家法律法规的制约下、公司董事会的领导下独立行使经营权，提高了做好经营管理工作、增加盈利能力的积极性。对投资者、经营者来说都是有好处的，是一种双赢的策略。当然，在进行产权界定时，也会遇到许多意想不到的问题，特别是其中国有资产的保全问题，如何在企业转制过程中保护国有资产的安全完整，维护国家的利益，是一个重要的课题。这就要求企业在进行产权界定时，从全局利益出发，以国家的利益为重，自觉维护国家的根本利益。在这里，国有资产管理部门应在产权界定过程中发挥重要的监督作用，对于社会中界机构所进行的资产评估工作要进行认真的监督和审核，并派出专门人员参与此项工作的全过程。在现代企业制度里，由于投资主体的多元化，特别是对于上市公司，其投资主体除了一些大股东外，还有众多的中小投资者。如何保护这些中小投资者的利益，也是会计核算应解决的一个主要课题。在进行利润分配及转赠股本等项工作时，应及时反映他们股权的变化。同时，在中期和年度会计报告中，应全面及时反映企业资本变动的情况。计量公正计量公正是指能准确地对产权进行计量并作相应的账务处理，维护全体产权所有者的权益。公正地对所有者的权益进行计量，是现代企业制度下对会计核算的基本要求，在计量时，应根据会计准则、会计制度及其他有关的法规制度的要求进行。在进行产权制度改革时，一般需要由社会中介机构对企业的资产进行评估，并进行产权界定。会计部门应根据社会中介机构经评估确定的资料进行相应的账务处理。在产权界定工作中，对资产评估是一项重要的内容，如何正确地对资产进行评估，采用什么方法，根据什么原则进行等，都应以国家的有关法规进行，不能在资产评估工作中任意压低或抬高资产的价值。目前，资产评估中介机构较多，许多中介机构为了招揽生意，在资产评估工作中不坚持原则，按评估单位的意图进行评估的现象比较普遍。有时，为了某种目的而随意增加某项资产的价值，有时却相反。这样做的结果，不仅虚估了企业的资产，而且还对日后利润的分配埋下了隐患。所以，在进行资产评估时，除了企业要正确对待资产评估，不能随意干扰资产评估工作外，最重要的是加强对资产评估中介机构的管理，加大对他们的监管力度，以使资产更加客观、公正、准确。同时，应对进行资产评估的中介机构进行资格审查，对于不合格或屡有违规中介机构取消其参与资产评估的资格。在选择资产评估机构时，应由投资各方认可，通过董事会或股东大会认可后确认。资本保全资本保全是指对已经入账的所有者权益，不能随意冲减，以维护所有者的正当权益。在现代企业制度下，企业发生的各项经济业务，涉及资本增减变动的业务较少。若资本发生变动，需经过较严格的手续，特别是在减少资本时，更应该经过批准后方能实施。在现代企业制度的企业里，特别是在股份制企业里，保护投资者的权益是一项重要任务。投资者向企业进行投资，首先应使自己的投资不受损失，也即资本保全。在资本保全的基础上，才能实现投资的收益，即增值。如果连资本都不能保全，就更谈不上增值了。所以，在现代企业制度下，企业保护投资者的投资不受损失是非常重要的。由于现代企业制度下向企业投资的投资者较多，特别是上市公司，有许多中小投资者。他们向企业投资都是用的自己多年的积蓄，如果发生损失，也是引起社会不稳定的因素。要做到资本保全，最重要的一点就是要搞好企业的生产经营，不发生亏损。资本能增值似资本增值是锋指经过一段拨时间的经营征，投资者投漆入的资本随傲着企业经济辣效益的提高陈而相应的增折加。在现代栋企业制度里犯，企业不但嘱要保证投资笔者的资本不堆能减少，而陶且还应随着宋生产经营的从进行，企业眯利润的增加守，通过不同浩的形式增加搁投资者的资怠本，如通过慌利润分配（组股票股利或版现金股利）痰、资本公积竭转增股本等幕方式，使投使资者的资本拜不断增加。撒投资者的投龄资能够增值谈是企业吸引破投资者的另团外一个重要森的因素。企溉业要在竞争贼中求发展，哄不但要进行旧技术改造和吃更新，而且伤还要进行新纠产品的试制小或开展新的魔工程项目，悠以期扩大利涂润增长点，妻实现资本的窑保值增值。中这些都需要忧大量的资金甜，而到银行菠贷款，需支帅付较高的利脑息，资成本途较高，有时族还不一定能驶贷到，影响常了企业新增歇项目的开展备。而向投资友者募集则是半一种较好的蹲途径，其主踢要优点是资式金成本低，舞期限长，筹扔集迅速等。角当然，这都关需要企业有磁良好的社会厕形象，企业孟经济效益好生，使投资大宽众相信，向全该企业投资佣，不但能够裹使资本保全堡，而且还能贡使资本增值递。这样，就输能使新增项常目顺利地通幻过资本市场调或其他渠道滚筹集到所需糟的资金。实顿现资本增值宽最有效的途话径就是要降颜低成本，能屠使企业持续蔬不断地盈利煌。陷偿还到期债靠务的本金和陪利息崇企业的债务变到期时，会真计部门必须济筹集到足够衰的资金，用访于偿还到期肤的债务的本贸金和利息，期以维护债权虹人的利益。食企业在生产亏经营过程中洋，为了扩大认再生产等原齿因，经常需剩要向银行或挂其他金额机凳构取得贷款捎或通过发行各债券的方式俩募集资金。迁在这些贷款还或债券到期雄时，会计部宝门应按期偿侦还到期的债伙务，这样做辉，不但维护刃了债权人的遇利益，而且爆还提高了企惕业举债的信厘誉，便于日庆后通过各种坟方式募集资些金。通过举橡债经营是现孩代企业制度续的一个特点掀。由于实行珠现代企业制舱度的企业一咱般都有较好筐的信誉和资秧产运作质量驰，一般都有蛾能力偿还到零期的债务。旦但随着生产平经营的进行笑，企业的运趋作质量可能番就会受到一泊定的影响，升到期债务的蚂偿还可能就暴会成为一个较问题。因此匆，如何正确券地运用借款环，使借款项锣目能够达到蜜预期的效果路，是现代企蕉业制度下的扛一个重要性弄的课题。这怜里涉及到投稳资项目的决练策问题，即筹进行投资预火测和决策。脏（二）现代现企业制度要表求所有者与店经营者权责死明确督根痒据所有者与洞经营者分离趴的理论，现虚代企业制度卷的形式是企鹊业的所有者里委托企业的歪经营者运用站其资产进行伪生产经营管于理，并依法此向企业的所皮有者负责。集其职责就是奶保证投资者忽的权益，即朴资本保全和招增值，并享损受较高的利禽润分配。只雄有这样，才律能使企业的悬所有者与经沃营者之间建户立起新型的傍责权利关系煮。各方各司可其责，各自慧承担各自的蒸责任和义务但。这种关系恩对于企业正旁常的生产经扁营是十分必离要的。孩在蚀现代企业制茎度下，经营评者的责任依结具体情况的吹不同而有所特区别。对于等所有者而言精，主要是负朋责对资本的科保全、增值拳及利润的分秤配；对于债华权人而言，香则应根据规练定的时间按漂时偿还债务难的本金和利酸息；对于企插业的职工，危则是负责企剩业的正常生旺产经营、支宜付职工的工摔资、奖金及就各种福利；咬对国家则负抛责交纳税金甩及一些费用哨；对社会的鬼责任则是负练责环境保护释，增加社会迹效益。根据锹现代企业制汤度下企业的去上述责任，耕对会计部门掀提出了新的坛要求，要求屯会计必须正齿确反映企业末状况的变动密及其存量，俱利润的实现朵与分配情况俘，成本的升严降情况，纳衰税情况，保数护环境和增高加社会效益同等情况。垮（三）现代撇企业制度要尸求政企分开售政企分开有镜两层含义，税一是政府部郑门对企业的井管理由直接瓣管理转变为结间接管理。扛在现代企业疼制度下，由沫于企业都是怨自主经营的锁实体，所以度，政府对企制业的管理更烂多地体现在追间接管理上痕，即政府主讯管部门运用裂法律、经济街等手段来管梳理企业，制冤定宏观调控孩政策。这符嘱合政企分开软，所有者和恋经营者分离排的政策；二螺是企业应仅宋仅是生产单股位，而不应漏承担应由社宜会承担的责业任，如职工脏的住房、医谨疗、子女就屯业上学等应蚂由政府或社蓬区承担的责乓任。只有这体样企业才能寒真正做到自由主经营自负倘盈亏，才能坐集中精力和村财力用于正缺常的生产经忘营，实现经袖营目标。目发前许多实行熄了现代企业冲制度的企业殿，已经和正绳在进行这种梦剥离，将一脊些福利机构般的职能转由千社会承担，牢减轻了企业伶的负担。虽刘然企业在一针定时期内还刻承担这些机欢构的一些费估用，但数额弱已大大减少淘了。相信不宗久的将来，蜓这种状况一瓦定会得到根阅本的转变。摩（四）现代态企业制度要借求企业管理巾实现科学化派管理科学化誉是现代企业龟制度的一个奶十分重要的恒内容。在现泉代企业制度赞下应采用现场代先进的科月学技术为其战生产和经营乡管理服务。胀与此相适应蔬，也应有先笼进的科学的卵管理方法与作之相配套，烦否则，再科缴学先进的技亚术也不能充瓶分发挥其应雁有的作用。读管理科学化悉不仅要求使助用现代化的迁管理设备，处而且管理手刑段也应现代衣化。其管理殿方法应打破扎常规，按`牌经济规律办副事，建立一士套完整、科迈学的符合现亚代企业制度纺要求的管理内方法。现代诉企业制度管聋理科学化对冒会计工作的仁要求是：在驶会计管理工赴作中建立科欧学的内部管韵理制度，其问特点是不但映要建立会计渡信息的处理饭系统，而且颠还要建立会类计信息的控恨制系统，不麻但要加强对基生产经营活著动的管理，歼而且还要加祖强对筹资和零投资活动的采管理，不但炒要进行企业蒜的全面会计撕核算，而且尘也要进行分拾部门、车间欢、班组、个基人的分散的撤核算和考核换。不但要进同行事后的会撤计核算和分积析，而且还控要进行事前姑的预测和事肌中的控制等惜。催（五）现代型企业制度要办求企业实现屡高效益唯建立现代企土业制度的最摊终目的，就晴是要通过现款代企业制度主的运行，增纷强企业的盈弱利能，提高离企业的经济件效益。气通过建立现傲代企业制度疲，就是要建夜立起一套先灰进科学的运稀行机制，适见应市场经济辨的要求。由根于搞活了机惹制，管理科俯学，充分调涝动了企业各太个方面的积货极性，使企符业的经济效用益能有较大正的提高。实鬼现较高的经衔济效益，是冈现代企业制控度的根本要既求，也是实辽现现代企业李制度的目的渣，它同时也另是检验现代常企业制度运采行是否成功群的标志。开二、现代企靠业制度下成誉本管理改革丽的必要性顾现代企业制毒度的建立，鞋对企业的各腹项管理工作垄都提出了新舞的更高的要圾求，在企业却的各项管理两工作中，成尖本管理工作旋应当认为是鸽最主要的管轿理工作。由壶于现代企业捐制度是一项悄全新管理体向制，而现行单的成本管理版体制与现代初企业制度的险要求相差很牲远，必须进泳行改革，否世则，就不能夜建立起完善盗、科学的现迎代企业管理导制度。园加强企业成铜本管理是企担业增强抵御港内外压力的士重要保障。礼内部的压力溜主要来自投落资者对企业淹实现盈利水秘平的期望，随若企业利润雀水平高，投庆资收益率高单，就能取得肠较高的投资蜡回报，从而棚可以吸收更每多的投资。慈企业内部的颠职工也会从扛企业高收益待中得到较多周的工资等收到入。来自于左企业外部的晶压力主要是船激烈的市场绪竞争，在竞促争中，产品环价格成为主坑要的竞争手双段，而在价番格竞争的背虹后，却是成料本的竞争。恋谁的产品成贿本低，谁的宋价格就有降块低的余地，机就会在竞争旱中处于有利蝶的地位。因糖此，要建立辩起现代企业街制度，就必龄须改革现行品的成本管理维模式，建立西起与现代企巷业制度相适狮应的成本管初理体系。橡现行成本管孙理制度必须平进行改革的浊必要性主要笔体现在如下削几个方面：唇（一）现行竖成本管理的跑组织、规章掀制度不符合升现代企业制季度的要求衰目前企业的幸成本管理机冈构，在是在跨计划经济条留件下形成的谱，它的主要坐功能是为了专进行成本核泛算而建立的慎。相关的组秋织机构的设帜立，也是为滥这一目标而燕建立的。这逗种组织形式问在计划经济贩条件下还是明能够适应的烧。但是，在但市场经济条桑件下，特别巨是在推行现来代企业制度暑的企业里，笋成本管理不幕仅仅是核算悠产品的成本赶，还要开展钱成本控制、陈成本预测、动成本决策、尿成本分析等里一系列的工罗作。因此，推原有的成本剑管理机构已摩不能适应现杜代企业制度含的要求，需慌要进行改革趴。桂我们知道市子场经济是法攻制经济，应锁有比较健全错的法律法规砖制度做保证铜。虽然企业榨的成本管理棵是内部管理碑，市场经济嘉的法则仍然宇起作用。建折立一套适应摔现代企业制垮度的成本管结理制度，是愈企业成本管居理首先应做独的一项重要杏工件。这些航规章制度能皆够起到规范苍成本管理行竿为，保证成创本管理工作于顺利进行的软作用。婚（二）成本粗管理方法落芽后，不能有散效地对成本际进行控制睡传观统成本管理寨方法的主要石功能是提供蹄产品的实际题成本资料，世通过产品实猎际成本资料勿，计算产品唯销售成本，蝴确定企业的校利润额。成反本管理的这料种模式，是再适应计划时排期对成本资判料的需求。柄而在实行现抵代企业制度愁的情况下，坏成本管理所疗需要提供的凯信息较多，动而且成本管毁理不仅要发蜻挥成本核算注的职能，而吧且还要参与亿企业的生产偏经营决策，宿进行成本预风测、决策、永控制、分析隙和考核。这厕些现代成本啊管理的方法寨，是对传统周成本管理方旋法的挑战。箭只有实施了犁这些现代成达本管理方法禁，形成比较虹规范的成本体管理体系，披才能真正发夜挥成本管理境的功能。元（三）成本岗管理人员的哄素质需要不企断提高拦现代企业制登度的建立，栽特别是现代衬成本管理理锦论和方法在争实际工作中橡的广泛运用镇，都需要成翁本管理人员姜不断地学习勿，掌握这些拌理论和方法荒，并将其运湖用于实际工辩作当中。因伤此，要做好增现代企业的图成本管理工多作，对成本够管理人员的掉素质提出了潜新的更高的萍要求。同时责，成本管理来人员不仅要铺掌握现代成轻本管理的理柴论和方法，奥随着社会的早进步，各门捎学科之间相劣互渗透，相臭互影响，在槽进行现代成敬本管理工作终中，如果只本掌握成本管泼理的理论和仍方法还是不沾够的，要求份成本管理人交员在做好本等职工作的同撞时，认真学胡习其他学科妄的最新科研库成果，并将屑其运用于成仍本管理工作白中。如近几养年兴起的信帽息论、系统桶论和控制、显知识经济、兵网络等学科宁，都对成本弃管理工作有疲很大的影响普。如果能将锻这些相关学框科的成果运皮用于成本管邪理工作中，政就会使成本哄管理工作走盾向一个新的胜高度，取得馆较好的效果很。纪挤狂（四）高径新技术的采杜用对成本费姥用分配方法瑞产生重要的忍影响暴邓小平同志纪提出的熊“庭科学技术是厘第一生产力棵”肝的观点，正璃在被日益发乳展的科学技雕术对社会生爹活的影响而活被证实是科躲学的论断。栽随着高新技存术的不断发倍展，越来越跟多的企业认佩识到采用高竞新技术对企谣业发展的重淡要性。在推艇行现代企业蜡制度的企业宏里，只有采阅用高新技术幕，才能创造将出新的利润凶增长点，才丛能在面临着社巨大压力的保市场环境下趟得以生存和茫发展。面对碧这一变化了厘的社会环境预，会计管理杜系统也应适驻应这一变化俩，改变传统谦的会计管理我模式和手段邪，以适应变嫩化了的社会显环境。言从成本管理部的角度出发沈，面对企业以生产领域采贵用高新技术症而带来的成允本费用结构容的变化，也英应进行认真僵的分析，从雨而正确反映真这一变化。墓由于新技术度在企业生产住领域中的运姐用，必然要银有较大的投毫入，而这些趴投入必然形眯成金额较大增的固定资产任和无形资产拆。这些资产盏均应在投入伴之后逐渐摊挪入所生产的失产品当中，碍作为成本费敏用的组成部转分。这些费耳用的特点是府在一段时间凑里是相对固联定的，属于并固定费用，誓这与企业传疯统生产中费坦用比重较大酷的变动费用王有很大的区廉别。固定费突用在各种产造品中分配方怒法的选择，吉对成本信息羽的准确影响沸很大。传统备成本计算方扣法中对固定费费用的分配聚主要是根据喂工时的比例治进行的，而楼在采用高新州技术的企业树里，生产工娇时的多少并锐不能作为分爬配固定费用庙的唯一标准悔。榨为了解决传袜统成本计算烛系统不能正白确反映高新圆技术下成本汗费用的分配语问题，提高宅成本信息的顾准确性，可荐采用作业成杏本计算法，娃作业成本法滴可以了解期箭间费用产生陈的来源，解我决间接费用渣的分配问题班，并找出不娘能产生价值已增值的成本厌消耗，进而泡降低成本。仿（五）成本为管理思维需岁要更新选现代成本管牺理是一项全翻新的工作，阳不但需要新胡的理论和方宏法，特别重瓜要的是要更鉴新观念，树去立新的成本锦管理理念，猎只有这样，雁才能拓展思部路，开创成塑本管理工作扯的新局面。山目前企业的轿领导和职工吃普遍存在着尺成本管理意要识不强，思捉想淡薄，没恼有形成企业稠领导和职工理群众自觉参床与成本管理欢的意识，没薯能切身感受荐到经营亏损链的压力和参忆与竞争的动己力。朽传统成本管央理的重点是借进行成本核斗算，所进行班的成本管理娃的各项工作饭都是围绕着鹿计算产品的臂总成本和单鼓位成本进行甚的。没有充董分发挥成本屋管理参与企狠业生产经营稼预测和决策澡的功能。告在市场经济门的条件下，表企业间的竞冲争日趋激烈饶，因此，就嫁应探索成本殿管理的新途忠径，采用新垒的方式进行傲成本管理，监以期通过不袄同的方式，促降低成本，唇以便使自己公在竞争中生条于有利的地接位。而开展申成本的预测情、决策和控理制等活动，畅是现代成本辣管理不可缺霞少的重要内百容。如果成终本管理还停彻留在原来的食简单的成本丰核算上，就茶不能充分发剖挥成本管理贷在降低成本查中的作用。押现在，我们需已进入了知轿识经济时代禁，由此而引仅起的结果是云技术创新、妄产品开发以殃及对市场的喉掌握在企业孕的增值中占挽有较大的部孕分，生产过杯程中制造的舍增值占的部惯分越来越少奖。这种情况转在技术含量理较大的产品融中尤为如此堡。在现代企秀业制度下，惨企业之间的晒竞争日趋激发烈，企业要他保持其在市只场竞争中的描优势，就得蓬加大产品的框科技含量，格在科技创新支上加大投资巾的力度。例牢如著名的英碰特而公司在寻制造奔腾芯瞧片时，投入纷的研发资金顺有上亿元。饼待该产品试紫制成功后，定芯片的单位且制度成本却梳不到1美元星。从这个角削度分析，应伏将成本管理齿的重点由生袭产制造成本耀转移到产品伙的研制成本亿上。苍1．成本管口理制度不适扎应现代企业纳制度的要求岩企业内部的柳成本管理制耍度，对于企唐业的成本管抹理是非常重挽要的。但在絮计划经济条葬件下制定的食一些成本管掠理制度，已遗不能完全适铜应现代企业形制度的要求约。因为，在桂计划经济条阅件下，国家蒜综合经济管来理部门不仅投要对企业的氏利润等指标扔进行管理，岩而且还要对透成本指标进端行考核。而赚在建立现代茧企业制度后熟，国家综合辉经济管理部播门不再对企细业的成本指验标进行管理疤，这样，企克业原先建立什的一整套成涨本管理制度验都已不能适圣应现代企业椅制度下成本撇管理的要求线，需要进行冰改革。这种洒改革，并不等能是简单在更地在原有基最础上的修修帆补补，而是湾一种大幅度奥的创新，只晒有建立了与番市场经济相缩适应的成本跨管理制度，昌才能理顺各巧方面的关系坐，为搞好企习业的成本管达理工作创造晋良好的制度刷条件。滋2．宏观经渡济管理政策花不配套变在建立了现璃代企业制度罗后，国家综蹲合经济管理移部门对企业瓶不再实施直图接管理，而偷是实施间接奉管理。但综户合经济管理击部门对企业漏的成本管理钟工作并不是脾再无事可做些，而应给企散业创造良好揭的外部环境奇，健全市场仇秩序，宏观受经济管理部找门应提出有窜关成本管理露的法律法规伟，对企业的临成本管理工闷作予以约束而，以维护正昏常的市场经慧济秩序。但爷目前这些与锻建立现代企镰业制度相关售联的法律法度规体系尚未湖建立起来。茶在进行宏观甩经济政策的削调整过程中舞，势必对一展些有关成本抚的法规制度芝进行修改，砌而这些法规带制度对企业候的成本的高蓬低影响很大报。所以，国乳家在调整相填应的经济政锁策时，应充歇分考虑企业怨的成本问题收。躬从上述论述带中我们可以砌看出，现行鱼的企业成本察管理体系已员不能适应现厚代企业制度蒸的要求，必睁须进行改革哥。这种改革级不但是必要对的，而且也拔是可行的。荷二、现代企胸业制度下成蛮本管理改革蔽的可行性僚1．党和国辜家的方针政车策和法律法亿规为成本管包理的改革提担供了制度上辅的保证偶经济管理体冻制的改革，枝特别是现代泛企业制度的贫推行，为成毯本管理的改爪革开辟了广良阔的前景。页为了适应现已代企业制度恢的要求，有铺关部门制定萌了一系列的峰经济政策和晕法规制度，既如税法、会神计准则、会都计制度及其像他的一些法暮规制度。这击些法规制度弹的建立，为愤企业成本管坐理的改革，意充分发挥成挖本管理的功代能创造了良赏好的外部环映境。虽然这捕些法规制度钩还有待进一云步完善，但报它已经有了塘一个良好的雷开端。腊由于现代企辉业制度的管绒理方法必须叉与国家的法色规制度相一咏致，所以，剥只有有了健暮全的法规制使度，才能使绩企业的成本持管理建立在高可靠的基础絮之上。杠2．成本管哪理理论和方经法的研究为坏进一步成本炕管理奠定了高理论基础棕近材几年我国的拿会计工作者泼对成本管理召的理论和方申法进行了大裳量的研究，痕取得了大量漂的科研成果泛，提出了许霉多新的理论贡和方法。成掩本管理实际枯工作部门的槽同志也在实汇践中逐步摸赌索，总结出横了一些成功监的成本管理唐的经验。这悟些有价值的纸科研成果和志实践经验，凝为深化成本棕管理的改革饺奠定了坚实呆的基础。如馒邯钢的恋“各模拟市场核筛算，实行成甚本否决应”抓的经验等，牛都有丰富了骄我国的成本膏管理的理论钻和实践，取双得了比较好冷的效果。近惜几年，我国充成本管理工绍作者还借鉴眨了其他相关罚学科的理论询和方法，将行其补充、充位实到成本管拌理工作中。驳3．国际上俯成本管理的绵最新理论和扩方法可供借衬鉴筋国外的成本手管理的专家挥学者近几年恶也总结了许匹多成本管理玻的新的理论架和方法。我剑国的会计理种论工作者将苦大量的国外滑的成本管理哀新的理论和连方法介绍到送中国来，并翼提出了如何肾将其运用于侦我国的成本闹管理工作中伙的意见和建个议。所以，滤在成本管理豆的改革中，类可结合我国竿的国情来借示鉴国外的成济功经验，为恶现代企业制缺度下成本管善理的改革服赔务。随着我出国对外开放排步伐的加快必，国际间文阀化交流的日执益增进，吸听收国际上先叙进的成本管恋理方法为我涝国的成本管习理服务，将享取得更大的虑进展。射成本管理实喊际工作部门钻人员的大力工支持是深化净成本管理改筑革的群众基抚础易成本管理工顶作的改革，乖必须依靠成娇本管理人员搭来具体实施盲，没有他们替的支持和参孙与，成本管基理改革就不详能进行下去钥，即使开展乏起来，也不咱能取得重大剑的成果和突吐破。随着我六国改革开放拥的深入进行纵，尤其是推棒行现代企业隙制度后，企础业的成本管间理人员对成柴本管理改革估的呼声很高年，他们深切作地感到了成呜本管理改革搬的必要性和肤迫切性。因救此，他们热龙烈支持成本丛管理的改革坐，这是我们办深化成本管锤理改革的群红众基础。映由于企业所诊处的社会环抗境及其他因陡素对企业成坊本信息的影僚响，因而，抢企业往往需落要对原有的补成本管理体者系进行修改敬，如成本计恶算方法、费创用分配方法短等。但要进诞行改革需进豆行科学和论盏证，谨慎行柄事。牲并不是所有激的改革都能蛛给企业带来堪好处，相反胳，若方法不顷当，改革可蜂能带来负面澡的影响。在位进行成本管跑理某一方面甲的改革时，点每项改革都庆应有明确的扯目标，改革器后所提供的骑信息能满足羽企业管理的略要求。所以惯，在进行改任革时，应从脚两个方面进绞行考虑，即锦企业管理需蚀要那些方面腹的信息，成袄本核算制度应改革后能提匠供什么信息舞，那些是有岛用的，那些愈是无用的。虑不能认为某秋种方法在别肆的企业应用仙较好而盲目宇地挪用于本乞企业。对于海采用新的成贼本管理方法投应进行跟踪挨调查，了解货其有效性，孔并提出新的振改进建议。腰三、现代企救业制度下成就本管理改革管的主要内容娘（一）拓展龟成本管理的叨职能，充分工发挥成本管骡理的作用凳成本管理是夕企业管理工们作中的重要亭内容，要充艺分发挥这一陪作用，就应跪赋予成本管扯理以新的功足能、内容，茧使其摆脱旧煤的成本管理皆模式的束缚房，提出新的烛成本管理的段模式，以适探应现代企业黎制度的要求泄。出拓展成本管动理的职能，幻首先应当对侵旧的成本管嫩理模式进行像分析，检查婚那些成本管估理制度还比焦较适用，那斗些已经过时茄不能再用需遗要废止。在丙对旧的成本滤管理制度进甜行分析的同扬时，应探讨蔑建立新的成豪本管理制度秃。神企栋业在生产经西营过程中，延主要工作是稍生产和销售羊商品或提供六劳务，为了暑加强对生产乘经营活动的呆管理和控制磨，需要各职剂能部门的通箱力协作才能朵完成。为了瘦提高工作效拉率，各职能钟部门直接负访责自己所承旦担的工作。性但各职能部只门的综合程骗度是不一样弦的，如成本厨管理部门，邮其负担的职序责要大一些婶，不但要完枕成应由其自粪身负担的各巴项工作，还膏要对与成本遗管理工作有产关的其他部幅门提供服务帐或建议。因透此，在成本提管理工作中娃，成本管理环部门是综合减性最强的部置门，在成本歪管理工作中英负有主要的越职责。刃改革成本管盟理机构，加洁强组织建设挽成沙本管理机构贝是保证发挥挖成本管理职掘能和作用的御重要条件。椅在成本管理富工作中，应申建立健全相描应的机构组挺织成本管理正工作的具体吉实施。在企消业里，成本残管理工作的欣领导机构由咱企业的主管卖领导及各职势能部门的负睬责人组成成棋本管理工作添领导小组，唤具体负责领丑导和协调全雪厂的成本管拉理工作。针组织成本管脊理工作具体收实施的职能仪部门应是企黄业的会计部耍门，会计部欺门应设立专职门的成本工乎作小组，根黄据成本管理洁工作领导小根组确定的成宜本管理工作权方案及其他滚相关的规定浮，具体组织美成本管理工衣作方案的实始施、检查等若项工作。各希基层单位也惑应建立相应碌的成本管理予组织机构，恼根据下达的险成本管理工阿作任务，组糊织本单位成润本管理工作四的具体的实览施。估成本管理组宽织机构的建涉立，为更好叔地进行成本壮管理工作奠冷定了基础。帐为了充分发础挥成本管理箩组织机构的猾作用，应定亦期地对各级凭成本管理机调构发挥作用棕的情况进行纺检查，监督行各级组织共拢同做好成本天管理工作。许在企业内部毅进行成本管翻理时，划小葱核算单位，从并且提出具聋体有效的考倘核指标是一拢个值得研究惑和探讨的问似题蚁在企业内部箭进行成本管或理首先应做羊的工作就是辅划小核算单紫位。每个企浊业都有许多吉车间和部门倚，它们是完炕成企业各项歉生产任务的缘基层单位。比在进行成本湖管理时对于车这些车间和等部门怎样划孤分核算单位贸，才有利于策进行成本管毒理，提高成演本管理的效宽果呢？在不破同类型的企槽业，划分的迷方法和标准霞不甚相同，率但其应遵循碗的原则应该你是相同或接亡近的。根据呆部分企业进浊行内部成本杆管理的实践榆来看，核算挥单位的划分想应遵循这样愧一些原则：婆要有利于调夫动各方面的脱积极性技在充企业内部进胸行成本管理造，关系到各码车间和部门灿人员的切身趟利益，同时枝，也关系到此正确处理企店业和职工关窜系的问题。致因此，在划径分成本管理曾单位时，应笔根据各部门港的人员、生木产、设备等搭情况进行周胡密的分析，次使成本管理雨单位的划分讨更趋合理。长例如不能将不生产任务不制足与生产任伸务紧张的部交门划分为一疯个核算单位辉，以免挫伤昏部分职工的枪生产积极性裹。巧要有利于生学产共划小核算单傅位的最终目砍的是为了进厅行成本控制殖，提高整个雕企业的经济张效益。这样较，在划分核哨算单位时，绢要从生产的暖实际出发，召不能因划小管成本管理单新位而影响到勤企业的生产郊，特别是在谜连续复杂生榴产的企业尤廉为如此。例捉如纺织厂的相纺纱车间有吵许多生产工谱序，如清棉们、梳棉、并刚条、粗纺、站细纱等。如煎果我们为每槐个工序作为过一个成本管武理单位的话诚，就会出现吨某个环节半租成品积压，安而有的环节尸却生产任务耻不足。因而依，应将它们振合并作为一唇个成本管理摸单位来进行奉，使各工序辰的生产能有届机地结合起禾来，以利于获生产。茅有要有利于吐考核否在进行成本纺管理时既然托划分为小的场核算单位，拿就应下达各扫项成本控制摄的指标进行遭核算。因此给，在划分核洽算单位时，铜应满足对该盖单位成本管例理指标考核促的要求，而位不能使其无扛法考核。例您如，对于机雕械加工企业筛来说，对于陪各道工序生嘱产出来的半粒成品可独立朝进行考核，名而对于连续曲生产线上的看各单位，则慕应以这个连搂续生产线作青为一个考核拔单位，否则俗，核算指标识将无法考核算或考核起来气很困难。举要有利于全煤厂的综合平柱衡，提高整燥个企业的经搬济效益文各核算单位丰成本管理指槐标的完成情雄况对于全厂弊成本管理任剂务影响很大屠，只有各核艘算单位完成桐了成本管理污任务，全厂袜才能完成。湾因此，应根锣据企业的具小体情况来划乐分，例如将罚机械化程度扰较高的单位孕与机械化程马度较低的单绘位划分为一筒个核算单位姑，以促使后洪者能完成生乳产任务，进阴而完成成本先管理的各项莲指标。尾在不同的企记业里，成本举管理单位的衣划分方法可申以不一样，果但在大多数掀企业里，一汁般可采用如侵下的划分方背法：灶以企业内部进一级核算单赢位划分丑在大中型企垄业和联合企侨业内部，可独以以各分厂疤和车间作为泊一级核算单杏位，对于这问些单位的考椒核指标，可膏由负责财务照工作的厂长赔和总会计师宅负责，对于炒下达给各责线任单位的成圣本控制考核友指标必须保此证完成，并截且要建立奖商惩措施，以煌促使各单位三成本控制指您标的完成。蒜2．一级核组算单位内部榴的详细划分府在各一级成因本核算单位蚂内部，应根罪据该单位的摔生产特点和鸟其他具体情牛况进行进一熄步的细分，翼如车间可以得按工段进行蛾核算，工段并还可以进一促步按班组进敢行核算，在园有条件的情即况下，还可膨以把责任具预体落实到人洽。这些工作援可由车间主残任及车间会模计部门进行炉。陡合土理的成本管墨理指标考核纯体系，应能封如实反映生疫产过程中物践化劳动和活烂劳动的消耗勿及其利用效掀果。同时，太成本管理指掘标还应本着换简便合理，然有利于指标怨的对比和分碌析。对于企悄业内部各成烛本管理单位加成本控制指竟标的考核，斗也应根据具妨体情况，分澡别采用不同蜜的指标。但侦指标的考核碧应本着权、救责、利相结战合的原则，腿以利于调动跪各单位的积明极性。部企业内部各粮核算单位成议本管理考核疯指标归纳起秃来可有