应急演练实施方案

为了在公司发生各种紧急事件时能迅速、有序、有效地开展应急救援行动，采取有效措施，增强应急处置能力，进一步检验公司综合应急预案、专项应急预案按、现场处置方案的年在公司内部开展一系列的应急演练活动，实施方案如下：1、结合实际，合理定位。密切结合公司生产实际，合理确定演练内容、演练时间和演练形式。2、锻炼能力，总结提高。锻炼指挥人员综合指挥协调能力、各应急救援小组的配合能力，重视演练过程的记录和评价，总结经验和反思不足，不断提高应急救援能力。3、精心组织，确保安全。环绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制定严格安全措施，确保参演人员及装备设施安全。4、统筹规划，厉行节约。合理充分利用现有资源开展各种方式的演练，尽量减少应急物资的不必要浪费和设备的损坏。1月份E308串漏现场处置方案精苯车间精苯车间1月份E308串漏现场处置方案精苯车间精苯车间当班所有人员、安环部中控楼二楼小会议室2月份氢气泄漏、着火现场处置方案精苯车间精苯车间当班所有人员、安环部中控楼二楼小会议室3月份苯类物质泄漏、中毒、着火现场处置方案精苯车间精苯车间当班所有人员、安环部、厂原料及产品罐区办公室停水、停电精苯车间中控楼二4月份 现场处置方精苯车间当班所有楼小会议案人员室事故应急响应程序，人员紧急疏散，生产装置状态处置，现场清理事故应急响应程序，人员紧急疏散，生产装置状态处置，设备抢修，现场洗消清理

桌面演练桌面演练现场演练桌面演练E303串漏现场处置方案精苯车间精苯车间E303串漏现场处置方案精苯车间精苯车间当班所有人员中控楼二楼小会议室5月份导热油泄精苯车间导热油炉漏、着火现场处置方案精苯车间当班所有人员工序/主装置区事故应急响应程序，生产装置状态理6月份氢气泄漏、着火现场处置方案精苯车间精苯车间当班所有人员制氢工序6月份氢气泄漏、着火现场处置方案精苯车间精苯车间当班所有人员制氢工序7月份触电及受限空间中毒(窒息)事故现场处置方案精苯车间精苯车间当班所有人员、安环部中控楼二楼小会议室停气(煤气、蒸汽、仪表精苯车间中控楼二8月份空气、氮气)精苯车间当班所有楼小会议现场处置方人员室案物料/导热精苯车间中控楼二9月份油串漏现场精苯车间当班所有楼小会议处置方案人员室化验室苯类应对蓦地停气的紧急操作及恢复正常之后的生产恢复

桌面演练现场演练现场演练桌面演练桌面演练发生串漏位点的紧急操作，现场各桌面演练种异常情况的紧急处置事故应急响应程10月份物质中毒、着火现场处置方案精苯车间化验室当班人员化验室序，人员紧急疏散，现场紧急处置，现场洗消清理桌面演练硫化氢泄精苯车间事故应急响应程11月份漏、中毒现场处置方案精苯车间当班所有人员主装置区序，人员紧急疏散，现场紧急处置现场演练制定方案。安环部依据应急预案针对某一假想事故编制应急演练方案，演练方案合理性。讨论修改方案。安环部组织各班长、车间领导对演练方案进行讨论，对其整体程序和细节上不合理的地方进行讨论和修改，最终确定一个各方意见一致的演练方案。班组培训。以各生产班(化验室跟班)为主体，装卸站、机电仪班配合，根据演练明确各自角色所承担的职责。桌面演练。根据角色分配进行桌面演练(现场指挥参预，坐在一起进行口头上的人员对演练过程有一个整体的概念。现场预演。此环节不要求响应速度，着重于各个角色之间的配合和各个环节之间快响应速度，以达到快速响应的目的。现场演练。采取不提前告知的方式进行演练，安环部和车间对响应速度和衔接配PDCA并从各自承担角色的角度出发对演练进行客观评价，对演练中存在的缺陷提出改进意见。调整与修改。在整个过程中均可对演练方案的任何细节进行调整与修改，使之更在的不足和缺陷提出改进意见，并在后续演练中加以改进。各班长按照应急演练计划表和应急演练程序组织开展演练工作，安环部在每月下旬对各班演练情况按班组标准化考核标准进行考核，根据考核结果赋予不同程度的处罚。考核内容包括：1、班组成员对应急响应程序的了解情况，要求能口述响应程序；2、班组成员对本月演练方案学习掌握情况，要求组织学习并做好记录，能口述演练程序；3、演练中的响应和各环节的衔接情况，要求响应迅速，各环节衔接流畅、合理；4、对现场紧急状况的处置情况，要求处置得当、合理；5、对应急救援设施、器材的使用情况，要求能正确规范使用；6、对演练过程