安全质量年终总结

大阅城项目2015年度安全质量工作总结2015年以来，大阅城项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。现将大阅城项目2015年度安全质量具体工作总结汇报如下：大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等工作的总体目标实现情况施工现场管理过程中严格落实现场安全、质量管理制度，对存在安全、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工，提出整改要求，限期整改。由于制度的完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部的管理人员的安全、质量防范意识有了很大的提高，实现了年度安全、质量无事故发生，工程质量100%的合格，安全事故零发生。项目部安全、质量原则就是，杜绝施工生产中安全、质量事故，保证了安全生产才能逐渐稳步的向前推进。二、大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等方面取得的突出成绩工作及特色工作情况大阅城工程自进入2015年以来，裙楼全面进入装饰装修阶段，写字楼也在2015年5月10日顺利完成结构封顶工作。施工进度上能有如此大的突破，同样离不开安全、质量工作的保驾护航，在这过程当中安全、质量工作也是有一定的突破的，大阅城工程被评为2015年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。三、大阅城项目2015年度在安全、质量、标准化管理等方面开展的主要工作安全、质量管理体系建立健全情况大阅城项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都按要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。于此同时，项目部建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。2015年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。2015年度安全、质量创优情况大阅城工程被评为2015年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。执行情况：严格控制每一名工人入场做安全教育，且必须考试合格方能入场。严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。执行情况：严格控制特殊工种作业人员的资格审查工作，无特殊工种证的人员严禁上岗作业。严禁安全生产投入不足或挪作他用。执行情况：严格控制安全资金投入，必须做到不低于国家标准。严禁未经检验合格、无使用备案手续的起重机械投入使用。执行情况：严格控制大型机械的使用备案手续工作，必须做到手续齐全后方能投入使用。严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和事故。执行情况：严格控制事故如实上报的工作，坚决杜绝隐瞒安全生产险性事件和事故。（7）项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方可允许其进场施工。执行情况：如发现未与项目经理部签订安全管理协议的分包单位在现场施工，我安全管理部将有权勒令其停止施工。（8）危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实施。执行情况：如发现危险性较大的分部分项工程专项方案未经审批就按方案施工的，我安全管理部将下令停工整改。项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与治理活动并形成记录。执行情况：如发现项目经理每周组织安全隐患排查和治理少于一次或检查无记录的，我安全管理部将督促项目经理直至完成安全隐患排查和治理工作。项目经理部必须配备符合规定且持证上岗的专职安全管理人员。执行情况：严格控制专职安全管理人员的证件审查工作，所有专职安全管理人员必须持证上岗，且不得少于国家规定人数。在施工程必须应用PM系统和安全隐患排查治理平台实施动态管理。执行情况：每日对现场及工人生活区进行隐患排查并整改，且每日做好隐患排查整改记录，通过PM系统和安全隐患排查治理平台上报公司，实施动态管理。在施工程必须获得工程所在地安全文明工地。执行情况：成立创优工作小组，开展创优工作，负责创优目标的实施。安全质量信息化系统运行管理情况项目标准化管理推进情况大阅城项目现严格按照公司对于安全文明施工标准化的要求逐项进行整改、落实，现已完成公司要求90%以上，各部门相互沟通、协作，为实现标准化而努力。信用评价工作情况其他安全质量管理工作情况（1）确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。（2）加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场有违规操作和违章作业却视而不见的项目部管理人员给与批评、教育和经济处罚。 安全、质量“红线”“绿线”的落实（1）安全红绿线红线1：严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职安全员的分包单位进场施工。落实情况：存在的问题、不足及原因分析总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底不健全、执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。2016年主要工作计划及措施1.建立健全各项安全管理制度。进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充安全管理人员。（1）项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由分包队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求分包队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。（2）项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。3、严格方案编制、审批和执行。严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。4、严格对分包队伍管理。下一步要加强对分包队伍管理，全面落实实名制管理。项目部不仅要建立分包队伍合同档案、工资发放档案，还要建立分包队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定分包队伍及分包队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质