公司工作总结锦集5篇

第页共页关于公司工作总结锦集5篇关于公司工作总结锦集5篇公司工作总结篇1一、上半年工作情况1、积极做好培训根底工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训方案，并在今年上半年工作中逐步进展开展施行：一是标准入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训方案和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步进步一线人员的业务知识和技能程度，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力资部对现有人员档案进展了梳理和规整，并按照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，方便今后引入软件进展档案管理。3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，根据集团公司人力资部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以标准，同时做好检查工作。4、签订劳动合同20xx年恰逢新合同法开始施行，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司根据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。二、下半年工作方案：1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提醒。xx公司如今职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案详细情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各种表格交织互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进展管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息，同时便于各类资料的及时更新。2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进展检查标准。3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的形式已经进展一年，下半年将对各收费站的绩效工资根底数据进展抽查，尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员也需要进展初级评审，今年的职称评审工作任务较重。5、继续完善培训工作，设立初步培训方案的标准形式，加强标准化管理培训。公司工作总结篇2随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：〔一〕如何进步员工的工作效率：告诉员工明确的目的和要求，提供必须的资，解决员工不能抑制的困难，给予完成任务的员工奖励。〔二〕员工的责任心如何加强和提升，各班组鼓励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，进步统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准〔员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况〕，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。〔三〕如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事〔别的岗位技能学习〕，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，抑制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的消费组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析^p工作。根本消费员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训方案，然后按方案先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班〔工作完毕后〕时间，由班长指导进展实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以进步作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步纯熟到达一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，假设有要及时纠正；进展成品确认检查。〔四〕本钱意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。消费频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。消费现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用消费流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要原因，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完好的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。〔五〕基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪〔正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%〕+班长津贴班组长浮开工资的核定内容：绩效工资——任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量〔有效负荷、超额或提早〕；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效〔管理人员角色行为到位程度〕：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建立-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护〔不非法侵占〕公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定进步部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。班组长浮开工资的评定根据：任务占工资标准的60%，其中班组产量〔出货数量〕定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评3%。一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。一线员工浮开工资的评定根据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评1%。浮开工资应得金额：当实际基数〔计件工资〕≤标准基数时〔固定底薪〕；浮开工资=基数单价*实际消费基数=固定底薪当实际基数〔计件工资〕≥标准基数时〔固定底薪〕；浮开工资={计件工资+计时工资-固定工资〔底薪〕}*浮开工资评定根据=基数单价*〔实际基数-标准基数〕*消费效率+基数单价*实际基数，其中，消费效率=实际消费基数/〔标准基数-异常基数〕备注：作业员工的加班费计算〔计件制〕不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。五、20xx年度的工作方案20xx年的工作目的是配合和推动公司管理制度改革，建立健全部门的考核制度，在公司高层管理的领导下将本部门的产量翻一番，到达公司的消费目的，在管理中求效益。一、绩效管理的运用步骤：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外管理〔异常管理〕的运用。6、绩效评估/反响/改善/鼓励。二、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明消费标准；限额领料金额和劳动纪律规定。三、健全车间班组长骨干员工管理四方面，分管的指标必须完成；分管的根底工作必须健全；专业分析^p必须及时、准确；业务工作必须获得成绩。四、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断进步企业科学管理程度。进步工时利用率，减少非消费工时；加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，进步工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。五、实行工作抽样对员工进展工时核定：员工工作时间百分比，员工工作速率；机器利用率六、由于工作的不定性，一些方案必须建立在其他相关方案实现的根底上才能制订公司工作总结篇3硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然降临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作情况和20xx年的工作方案。1、完成工程工程及产值20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目的进展管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进展镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在汲取外单位长城杯工程的先进经历后，结合20#楼工程的'实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和开工两项长城杯目的的顺利实现。目前石科院20#楼工程开工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司本钱核算统计利润349，7628，68元。在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0、00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、积极推进工程科学化管理科学是第一消费力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、进步工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为"文明生活区试点"，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。2.1鼓励科技创新、进步劳动消费率钢筋扳手革新去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复探究理论，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简单、构造合理、耐用性强。何的新惹事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作理论中还要继续探究不断改进。学习应用新技术定期进展先进个人评选、做到以点带面只有调开工作人员的积极性，才能进步工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，可以优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。2.2完善工序交接制度、责任到人我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化本钱管理、严把材料关我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了"三定"承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4平安消费与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安消费是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经历，保证21#楼稳步进步20#楼工程我们获得了"构造长城杯"、"开工长城杯"，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，进步工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在开工长城杯验收时完全表达了了出来，我们应汲取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建立。3、20xx年工作目的20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式翻开始面的一年，北京市的开复工建筑面积将打破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业管理，进步各工程经理部的消费竞争才能势在必行;就我工程而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量!最后，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。[内容结束]公司工作总结篇4一、主要产品完成情况及产品产率(统计到20xx年10月)。二、强化消费管理，加大消费组织力度。1、为能更好的组织消费，努力提升公司综合实力，消费技术部积极配合公司领导，根据公司消费装置实际消费才能及市场行情，认真编制每月的消费方案。2、加大消费现场管理工作力度，严格执行平安法规、消费操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在消费现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，每天对消费现场进展检查，对违章违纪的责任人进展处分，3、针对各车间无法自己完成的维修工程，消费技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进展维修，确保了各车间正常消费。4、严格执行公司考核制度，每周严格按照制度要求进展一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏向较大的指标及时根据实际运行情况进展摸底调查。并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进展原材料的统计盘库工作。三、完善工艺、设备管理考核制度。1、认真做好各车间消费工艺指标考核工作。我部门下发了《工艺指标考核规定》，在消费工艺指标考核工作方面，根据工艺指标对消费系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由消费技术部进展考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显进步。2、在20xx年设备管理考核细那么根底之上，继续完善考核制度。通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、方案检修执行情况等进展综合分析^p、统计，重新量化考核标准。细化了考核方案的，比方，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进展设备完好评估，奖罚清楚，确保了制度可以执行，考核能到位。3、每周一进展全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各单位限期整改并进展复查验收，各车间工艺指标合格率有所进步、设备事故率有所降低，获得了良好效果。四、积极申报质量管理优秀成果、节能改造工程、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新工程。1、20xx年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果，其中焦炉煤气的深加工及利用讨论获得了煤炭工业20xx年度质量管理优秀成果，焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业20xx年度质量管理优秀成果。2、20xx年3月向内蒙古自治区上报了三项节能改造工程；3、20xx年5月向集团公司上报了三项优秀成果、一项优秀新产品、12篇优秀论文；4、20xx年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造工程。五、加强学习活动开展工作。消费技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习方案，积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，进步了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并获得相关资质，如初级工程师证、职业资格证等。另外我部门人员积极参与，通过参与，我部门每个人员对自己进展了自查自纠，充分认识到自己工作于生活中的的缺乏，从而让我们知道在今后工作、生活中如何进步自己。通过我部门自我学习及参与公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，素质也相应进步。六、加强统计管理工作。在统计工作上，我部门每天根据各车间提供的消费报表及时编制公司消费经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进展检查，确保消费现场原始记录的及时性、准确性。七、设备改造，技术创新1、备煤车间精破碎给料机改造原激振器电机7.5KW，经常出现漏油、振动大、螺丝断裂，经常事故停车。将7.5KW的原给料机激振电机改为3.7KW的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目的，获得了良好的运行效果。2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破碎机中焦比大焦畅销，因此，根据公司领导安排，消费技术部与备煤车间自行改造，自制中焦破碎机，安装以后运行效果良好，给公司带来了一定的经济效益。3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造熄焦池焦末多，清理不及时会堵熄焦泵，影响上水量，从而导致熄焦不彻底，红焦烫伤皮带，而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且容易掉轨。消费技术部与车间就该问题召开分析^p会，与车间一起研究了可行的改造方案，将抓斗单轨运行改为双轨运行，改造后明显进步了熄焦池的清理速度，保证消费平安稳定运行。4、循环水泵房行车改造由于循环水指标偏离正常值，导致水泵叶轮腐蚀严重，影响循环水上水量，危及平安消费。因此需要定期更换循环水泵叶轮，循环水泵房没有设计行车，人力更换费时、费力，且不能保证是否可以及时维修和维修质量。消费技术部与车间就该问题召开分析^p会，与车间一起研究了可行的改造方案，给泵房新增行车，将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房，这样很好的解决了循环水泵叶轮更换时的棘手问题，同时也是变废为宝，将旧行车合理利用，给公司创造了效益。5、LNG车间制氮站改造车间制氮站原有2台Y型空气压缩机，在正常消费时必须保证两台全开，而Y型活塞压缩机故障率高、维修费用高，一旦出现故障，全厂氮气供应受到制约，外购又给公司增加了消费本钱，氮气供应不及时会危及平安消费，造成全厂性停车。消费技术部与车间就该问题召开分析^p会，与车间一起研究了可行的改造方案，新增一台空气压缩机作为备用，一台出现故障时立即开启备用机，从而实现平安稳定消费。6、风机双电快速切换装置焦炉的消费离不开煤气鼓风机组，是整个焦化厂的核心关键设备。我公司鼓风机为两路高压供电，但不能实现互切，一旦一路电出现故障，势必会导致全厂性停车，带来不可估量的损失。根据内蒙古能公司领导指示增加风机双电快速切换系统，在202配电室增加了风机双电快速切换装置，实现了煤气鼓风机双电互切，保证了焦化厂平安、稳定的消费。公司工作总结篇5集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目的定为：1.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3.标准管理机制，完善管理制度，以进步维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4.加强主力店设备监管力度；5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目的工程部做了如下工作：1．制定全年的保养工作方案和保养工作标准；工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，进步了为工作的及时率。3．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间