生产管理JI教学手册上

Partone精益生产方式概论表1-1手工、大批量、精益三种生产方式的比较迟生戴产方式项目善手工生产方揉式牌大批量生产府方式护精益生产方助式球产品特点县完全按顾客歇要求什标准化品种膜单一妖品种多样、雁系列化晒设备和工装府通用、灵活困、便宜啄专用、高效钟、昂贵移柔性高、效孙率高崇分工与作业挎内容渔粗略、丰富漠多彩学细致、简单点、重复夫较粗、多技奉能、丰富系操作工人尺懂设计制造蛋、具有高操骨作技艺涂细致、简单塘、重复不需微专门技能扭多技能矿库存水平模高跪高畅低孤制造成本尚高践高晶更低殿产品品质殃低王高难更高退市场需求赤极少量需求贷物资匮乏、架供不应求窜买方市场表1-21989年世界汽车组装厂绩效对比（平均值）邻精益生产者玉(在日本的蓄日本人)涛其鲜他痛在北美的日顷本人烫在北美的美缠国人紧整个欧洲懒库存（8种肌代表零件的弹天数）源0.2某1.6撕2.9扎2.0慨品质缺陷（粪装配缺陷/捎100辆车六）沉60.0叹65.0摘82.3兰97.0脊空间（平方京英尺/汽车土·慨年）眨5.7队9.1疑7.8伶7.8壤返修区大小倡（占装配场赤地%）夏4.1良4.9萄12.9捞14.4提生产率（小挪时/1台车氏）祸16.8仆21.2舱25.1蜡36.2埋员工团队化顽的百分比猛69.3美71.3伙17.3戴0.6亏岗位分类的袍数目辨11.9搅8.7帆67.1就14.8奋新工人培训稀（小时）驻380.3免370.0关46.4恰173.3璃人均提案件馋数搭61.6应1.4荒0.4具0.4鸣缺勤率（%馅）才5.0棒4.8狐11.7姿12.1模工作轮换（贵0为不轮换睡，4为常轮苹换）奏3.0番2.7辟0.9撤1.9Note:Note:表1-3以顾客为中心的“5个零”生产趟生产企业主粮导顾消费者主导坝P（品种）效少品种错·牵与品种数相挠比，多生产护一些好！笔切换时间志0走·攻量固然重要桥，但多品种冰更加重要笨多品种乒Q（品质）泛防止投诉愁·糕不良是没有幅办法的赏·依抽样检查为动中心特不良0亩·赵构造不产生柿不良的体系意·叔全数检查碧高品质乘C（价格）贩按成本定价责·罪在成本上加旁上计划的利豆润费浪费0彻·摘将干毛巾拧劳出水，降低效成本落市场价格（虽低成本）行D（交期）址月为单位烫·孕每月集中出精货绳延迟0烂·雀迟交固然不因好，早交也婚是不好唱·膝JIT（适斥时、适量、竹适物）峰短交期产S（安全）朝生产优先藏·孕安全嘛，以伙后再说奉工伤0斩·稀没有工伤，下安全第一捆安全第一逆顾客的愿望厘：P（品种愈）、Q（品烤质）、C（贿成本）、D刻（交期）、林S（安全）滑精益生产：缠五骑“夺0逗”俯生产---坡-切换时间阀0、不良夜0、浪费悠0、延迟她0、伤害拥0Note:Note:图1-1精益生产体系产品开发设计系统产品开发设计系统生产设计与物流系统现场IE作业研究均衡化同步化柔性生产系统精益品质保证与自动化生产的快速与维护改革机制与标准化意识改革·5S精益工厂表1-4精益生产所追求的7个“零”极限目标及所用手段。▲一般见效○相对见效◎直接见效Parttwo认识浪费不同的经营思想成本中心型尼以计算或实销际的成本为胡中心，加上认预先设定的纽利润，得出迟售价。泉其公式为：够售价=成哨本+利润准垄断颤性的企业就屈是这种思想氧。售价中心型眉以售价为中箱心，当市场圣售价降低时啊，利润随之释减少琴其公式为：导利润=虚售价-成本利润中心型丰以利润为中虏心，当市场胜售价降低时马，成本也必化须降低，以夹便获得的利虹润（目标利捷润）不会减鼻少。榴其公式为：低成本=售西价-利润Note:姻二、工厂中卡常见的7大挡浪费Note:疾丰田汽车公浙司的定义：控“殊凡是超过生抖产产品所绝丧对必要的最奋少量的设备缩、材料、零再件和工作时勿间的部分，液都是浪费寻”帅。华美虾国一位管理咽专家为此作依了修正：丛“仪凡是超出增斑加产品价值表所必需的绝耽对值最少的脑物料、机器版和人力资源滤的部分，都参是浪费膊”利。释这败里有两层含藏意：一是不嘉增加价值的击活动，是浪洒费；二是尽割管是增加价巨值的活动，坚所用的资源伞超过了醒“帖绝对最少寿”女的界限，也鞠是浪费。什么是浪费：什么是浪费：

不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少量“界限，也是浪费。照加工零件，阶增加价值；穗组装产品，闻增加价值；必油漆、包装镜，也增加价贿值。河点数不增加蜘价值，库存堂不增加价值突，品质检验钞也不增加价范值。龟（一）工厂赴中常见的7辅大浪费掌1不良、修嗓理的浪费除2加工的浪婶费荣3动作的浪桑费血4搬运的浪鉴费蛾5库存的浪李费（含中间歉在制品）麦6制翅造过多（早墙）的浪费接7等待的浪妨费Note:患三、常见的寨12种动作辨浪费Note:两手空闲单手空闲壁作业动作停确止动作太大左右手交换步行多转身角度大恩移动中变换闲“服状态捎”不明技巧伸背动作弯腰动作础重复/不必普要的动作Note:慎Part助three盒现场管理场水平提升的斤第一步：5浙SNote:定位年国内稿企业：整洁冬、清爽是卫管生问题。蛙矿扔疗日本清企业：膝5S押是现场管理密之基石核,5S凳做不好的企宁业不劲没海可能翼成为优秀的残企业。骡子丽方法禁国内隙企业：热衷聪于口号、标胃语、文件的浅宣传及短暂概帝巾浆勉的运动，没稍有结合日常扣工作的具体投做法，堆勇磨对提错升人的品质婚几乎没有任剑何帮助。四症日本企僵业：把5S浆看做现场管藏理必须具备升的基础管理葱听别技术估。妄5S不明确具体做怜法，简单有纹效，且完召帆融入巷到日常工作享中，能实实贝在在地提升里期释人的筹品质。某某市优秀市民守则要热爱家乡，建设家乡2、要优质服务，文明礼貌要遵纪守法，维护公德4、要关心集体，爱护公物5、要尊老爱幼，邻里和睦6、要勤俭节约，反对浪费7、要移风易俗，计划生育8、要讲究卫生，防病除害9、要植树种花，美化环境10、要尊重知识，健康娱乐猛我们某些政学府机关也是抗某某市优秀市民守则要热爱家乡，建设家乡2、要优质服务，文明礼貌要遵纪守法，维护公德4、要关心集体，爱护公物5、要尊老爱幼，邻里和睦6、要勤俭节约，反对浪费7、要移风易俗，计划生育8、要讲究卫生，防病除害9、要植树种花，美化环境10、要尊重知识，健康娱乐Note:玉3、5S管每理要点Note:绍a．三定原钞则顶员定点：放在慰哪里合适绩纸定容：用什急么容器、颜插色丛定量：规链定合适的数昼量吼b、仓脂库管理粘仓库贤管理中应尽愧量遵守熄三分原则：徒分区、分架银、分层。剃首先要划分应区域，明确焦各区域应该搜做何用途，丝并做好标识揭；推其次为了充塑分地利用空碑间，能够上捧架的物品尽床量上架。使兔用料架不仅运是空间的利赤用，而且便践于物品分类返管理、易于感物品的整齐猛放置；纱最后出，让人一目善了然的仓库兽标识总看板弹也是重要的采。象4、5S与旦定置管理痰定置管理的脑定义是：对更作业现场的彼物品在选用奶、摆放及其互组合过程中朵进行设计、会组织、实施倍、调整，并范使生产、工撤作现场的管俱理达到科学核化、规范化虾、标准化一好系列过程的张总称。定置蹦管理的主要团内容有：托全系统定置海管理狮区域定置管抱理艳职能部门的品定置管理技生产要素定界置管理钟仓库定置管圣理腿特别定置管使理偿定置管理应类遵循的原则贸：刊有利贯彻工钩艺原则思有利环境保镜护和劳动保净护原则安全原则标准化原则纵定置管理的肥动态原则艇6、节约原末则Note:修表3-1训自己推行递与请咨询公岁司推行之优棕缺点比较Note:览项目织自己推行祖顾问辅导您顾问费角无恳有涂返工费然一般有窑一般无质内部阻力厕大新小祸权威怎小疗大扮见效时间美慢役快叼效果邪说不准记很好岂领导重视课小原大古经验与技巧翅少或无剪丰富辆1呆、5S推行晌组织的建立叹2栏、5S活动麦计划整体规划教育训练炕活动方案及踩日程设计商责任区域的狠划分及负责高人的确定余制定实施方盘法压制定评鉴方竖法城制定奖惩方换法客3荒、5S活动凉的宣导、教议育训练则领导发表宣体言（内部报燃栏、通讯等月）卖标语等宣传须活动晨会宣导教育训练礼貌运动鸽4俊、整理、整引顿作战饺全厂的银“秆洗澡蔽”苦运动红牌作战教定位、划线剥、标示助骑5项、目视管理文的导入姑看板管理应兄用歼目视管理应简用富扣6、考核评敢分考核奋纠正、统计旷、评价豪亿7仆、改善实施住污染发生除源及困难处瞒所改善方法流实施瞒QC手法订和IE手法挺的运用源安全巡视制淹度实施妄

嘉无不安全设滔备院

贤无不安全场禽所群

躲无不安全作瞎业戏办公区环境计保全活动展谜开甩

倍省能源活动柱（REDU萝CE）鬼

贪省资源活动店（RE-U马SE）群

沉废弃物再利爬用活动（R兵ECIRC扬LE）箭8、上级巡婚回诊断梨芬9、检讨与糖奖惩梅10处、制度标准脂化哀各种制度的关订定、贯彻楚实施定PDCA循睁环Note:斤Part愁four匪精益生产炊方式Note:鞠一、精益生翅产方式产生或的背景缝20世纪后翻半期，不仅晴美国，不仅疼汽车工业，歌许多发达国解家整体上进洒入了消费者竞追求个性、搅相应市场需呈求开始向多载样化发展的宽新阶段，因届此要求工业全生产也向多馒品种、小批复量的方向迈德进（图4-锅1）。消费水平欲望消费水平欲望时间19001950198019902000中国的状况世界发达国家状况物品馈乏(商品少)消费不足(消费低)物品馈乏(商品少)消费不足(消费低)物品大量生产(商品多)消费水平高涨(消费高)物品大量生产(商品多)消费水平高涨(消费高)物品大量生产消费开始选择物品多样化生产消费开始选择Note:踩二、精益共生产方式的绢目标Note:汉迎精益生产童方式的2个逃基本目标。傲不断取消那覆些不给产品唤增加价值的狐工作，或外称之阿为裂“歌降低成本电”值；牙2、能快速身应对市场的惭需求潮表4-1黑排除浪费筑的基本手段润基本手段列某基本目标丈最终催目标结适时适量生形产屠·翼降低成本称·队能快速应对鸟市场的需求隙·就利润最大化愧建立柔性生唐产机制商保证品质挠模块化设计档与并行设计拖法禾三、精益生荣产方式的基总本手段密谁①街适时适量欺生产。即装“坟Just灰InTi迟me犬”厘一词本来所窄要表达的含夸义腾——“搅在需要的时琴候，按需要保的量