现代企业组织操作标准手册

组织操作手册目录组织操作手册说明公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程公司组织机构设置3.1董事会董事会董事长经营管理审计委员会3.2总经理3.3财务部3.4成本管理部3.5人力资源部铲3.6行角政后勤部劲3.7发票展规划部养3.8（围长阳园）项梅目部腰窑工程技术部驾柱销售管理部辞迟组织操作手厌册说明误1.1组织揉设置是公司殿战略的重要疾组成部分；询是公司阶段巾性战略规划搜任务要求的相组织体现；倡是公司健康剃、快速、安功全发展的重融要保障；是贫员工职业生斑涯发展的重驻要基础。替1.2组潜织操作手册相是公司组织特设置的内部湾法律性文件笔；是指导各焰级管理人员朽及所有员工保开展工作的店政策指引。月1.3组衬织操作手册矩由人力资源浸部负责管理腾；经总经理群办公会批准的实施。理1.4组阳织操作手册跳的修订由人爽力资源部负恐责组织，各姨机构参与修调订。鼠1.5本菌组织操作手蜜册自筝2003年头7月1日蔽起试行。或2公司组心织架构竿2.1公巡司组织机构惭图腊说明：集团牵中心各部门亭与房地产公虑司各对应部茂门合署办公肤。形2.2公定司关键岗位忍图脱2.2关键舰岗业务流程萝（见附件）序3公司组喝织机构设置侍3.1董栗事会收齿董事会主额要职权挪制定局决定庭公司的总体嫂发展战略；伟制定午决定公司的跃年度战略规叮划搭及预算方案调；马审议批准各独事业部年度榨战略规划宁决定公司组任织机构设置掏；则审议批准公带司财务管理四制度；忧确定辫决定高管人赢员薪酬与考栏核方案，审狗议批准公司密人力资源管丘理制度；赞审议易批准眉批准繁涉及金额生万元弯以上的闪重大宵项目投资与之兼并收购方货案；挣聘任与解聘上总经理及经捧营管理审计锦委员会主任央；俗确定集团融枝资方案，审觉议批准融资竹计划；仍审议批准公背司担保方案海；集对公司的经弊营状况进行泉定期与不定色期的审计与离监督；爱对公司的经栏营成果进行纹考核，并根巴据考核结果柄确定对总经括理班子的奖住惩与分配。山万董事长主页要职权候召集、主持班董事会会议请；坡提出决议方唉案，提交董氏事会审议；插签发经董事约会通过的各王项决议与文关件；晒督促、检查部董事会决议曲的执行；茄否决执委会艇通过的决议枝，并提出新缸的解决方案地提交执委会瑞讨论轿提名总经理晃及经营管理峡审计委员会侧主任；跪在发生特大吊自然灾害等城不可抗力的龄紧急情况下文，对公司事隶务行使符合援法律规定和歌公司利益的溜特别处置权必，并在事后欲向董事会报肝告；楼董事会闭会罢期间行使董置事会相关权堤力；竹董事会授权枯的其它事务笨。剧岁经营管理诉审计委员会峰谦.1部门俱设置及编制经营审计主管1经营审计主管1脑说明:职位喂后数字为预销算编制数,地未标数字的释职位为兼职瘦岗位薯玉.2部门闻核心任务返陕.2.1便为提高公司抵经营管理水叔平服务；迎做.2.2植保障公司安吵全；昆蹄.2.3茧保障公司员羽工安全。踩猎.3部门氧主要职能拾阿.3.1苦制订审计规遭划及年度审倾计计划;缴识.3.2伴建设完善公它司审计体系紧;毯古.3.3吨制订相关审诊计制度及管蕉理办法;牧辛.3.4受炸董事会委托喊开展专项管策理审计活动舰;底驶.3.5受饺董事会委托障开展专项经字营审计活动沉；胶饰.4关键诚工作流程审计规划审计规划与计划下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用享拒.5职位说挨明

笨职位名称:装经营审计掩主管攻职位编号:分萝直接上级:指审计委员货会主任徐职位编制:掀1人咏直接下级:测无布核心权责:章1、携在审计委员盏会主任领导冠下，全面负葵责公司经营蚀审计活动；迁2、对经营轧审计活动的良效率和效果师承担直接责裁任；金荣3许、对经营审盐计流程、制霉度拥有建议备权；忌4、对直接判上级的绩效桥考核结果拥怠有申诉权；闪主要工作：扩制订公司年恼度经营审计晃规划及预算甜；已制订公司经职营审计活动舒流程及制度棋，建立公司微经营审计体厨系；毕实施公司年潮度经营审计为计划；福对公司财务另活动及会计牌事项进行审晋计；重对经济合同市进行评审；腹对公司内部离负有重要岗洞位责任人员恨离任（职）与进行审计；俭审计委员会暖主任交办的录其他审计事脾项。正关键素质要苏求：猛职业资格要区求：审计凳或会计专业功本科，或通泽过国家资质搜认证的审计北师或会计师聪；市工作经验要孔求：2年以峰上房地产审抽计工作经验燥或3年以上适房地产主管聪会计经验；糠年龄要求：筑30-40刷岁垂性别要求：侧无骆其它特别要诊求：性格正裂直、公正、哈亲和，能够消严守秘密。闯3.2总缎经理婶讽部门设置铲及编制行政总经理行政总经理1财务总经理1总经理1项目总经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位折寇部门核心前任务君冶.1制订权公司发展规村划；蛮饰.2组织公约司运营管理尝及年度计划峡实施；甲垒部门主要伤职能象抬.1制定配公司年度预某算计划；职妈.2组织公丸司运营管理殖及年度计划刷实施；粱商.3审定法公司组织机扇构设置方案龄；细句.4制定舅公司基本管郊理制度；夸末.5聘任惹及解聘关键肚管理职位人火员；友铁.6决定嫁关健管理职延位薪酬。许黎职位说明珠3.3财扎务部厌马部门设置览及编制管管理会计1财务部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位（集团财务部）主管会计1会计2出纳3库管/比价员1鼓但部门核心趣任务费饼.1慰负责公司会博计核算及税擦务筹划；框给.2跪负责公司资砌产管理及使呢用效果评价总；让店.3社负责公司资拣产运作及金布融融资。贪陆部门主要沟职能婶筋.1制订御公司财务管企理发展规划故；导妙.2建设及朗完善公司财个务管理体系乌；成踢.3制订罢公司财务管肢理制度；祸史.4制订容公司年度及辽月度财务预互算计划；牙检.5审核搅公司各项业济务活动支出芽；象鄙.6编制舅会计核算报挖表及管理分分析报表；络阔.7建立馆工程物资采罗购比价系统伞。抚霉关键工作伪流程(教见附件链)宣砌职位说明

林职位名称:烛财务部经牌理排职位编号:寿框直接上级:匙财务总经掀理扩职位编制:飞1人态直接下级:棚8人摸核心权责:找在财务总经鸭理领导下，栽全面负责部蚂门工作；烛对所负责部啄门的工作效围率和工作效啊果承担直接档责任；漫对部门及岗秃位设置拥有镇建议权；这对所属岗位什人员的使用脊、薪酬、考华核拥有建议匆权；慢主要工作：诊组织制定企祥业有关各项往会计核算制萄度和财务管蹦理制度；杀组织制订公游司年度、季鸽度和月度预侦算；躬审核预算方仔案及调整方解案，定期分恋析预算执行类情况；继组织制订财鸦务部年度、这季度财务计扰划和工作目勤标，经批准往后实施；会掌握公司财续务状况、经吼营成果和资绩金变动情况何；巧定期召开企帝业财务分析格会议，参加谷总经理办公帅会及其他重黄要会议；浩参与企业各敞项经营决策并和开发项目商的经济分析宪；龟组织对外提税供各类有关哑财务报表；帮组织完成企婆业日常税务钩核算及税务劫申报工作；结代表公司与皱外界有关部碰门和机构联敢络并保持良石好合作关系偶；畅负责建立工蕉程物资采购歼比价系统。晕关键素质要捆求：钳职业资格要俗求：会计师值执业资格；挎注册会计师杜执业资格优描先；乳工作经验要欲求：在年销普售额500叠0万元以上乔规范企业的仔财务部门工树作，任职在拳部门负责人吹副职以上职柄位2年以上社；旱年龄要求：亿28-35闸岁；狱性别要求：安无沸其它特别要据求：司龄1浊年以上，有抱驾驶执照。

滤职位名称:护会计惠职位编号:汇筑直接上级:锡财务部经蔽理抚职位编制:美2人馆直接下级:仇拾核心权责:赶负责核实、庸制证、记账造、管账工作纽对公司凭证侄、账目的真柴实性、合法伐性、准确性天负直接责任衡主要工作：哈各项成本账融的登记与复绒核工作；楚各项费用的罢登记与分摊求工作；泛编制记账凭铁证；庆配合销售部单门进行应收雁账款的清理远公司固定资摄产的财务管骄理，按月正敞确计提折旧姑，定期或不恭定期组织清顶产核资工作蝶；跪财务部经理递安排的其他台工作猎关键素质要要求：浮职业资格要估求：会计执窝业资格证书融，初级会计同师职称壮工作经验要宣求：2年以阔上企业会计睡工作经验；箩年龄要求：宰28-40承岁；陡性别要求：俯无约其它特别要刃求：司龄1纲年以上，户3.4成概本管理部踢矩部门设置妥及编制说明：说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位工程造价师2汪旗部门核心航任务占浊.1负责元公司投资、减建设项目的关投资估算显堵.2控制工嫂程造价成本旗达.3负责自公司所有建纺设项目的工提程预算和决裂算工作浴湖部门主要匠职能敏展.1对各掏项建设项目宏的技术、经鄙济等因素进蛇行调研、分撤析，选出最顷优方案，为范投资主体科京学决策提供联依据；索槽.2负责艇组织公司各仙工程项目招觉标书的编制妹；惯奸.3组织丧对竞标单位型资格审查工冠作；滋奏.4依据国裳家和地方的貌有关法律和炉法规对工程即项目进行科煌学精确的造州价预算，审侦核施工单位技编制的建设地工程项目预甜算；豆漫.5负责哭组织各类经杠济合同的审衣核；忽坚.6审核岁施工技术变专更预算；绣员.7参与今现场工程技篇术变更签证冲管理；忽既.8组织批项目的决算怎工作。描云关键工作南流程(香见附件桶)夺形职位说明阀3.5人都力资源部序蹦部门设置蹄及编制人事主管人事主管1人力资源部经理1薪酬主管1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位覆喷部门核心添任务烦转.1辱负责公司组墙织规划及建睁设；呼蝴.2宅负责公司人怕力资源规划纯及建设；另泪.3胆负责公司人扫力资源管理向体系的构建份与调整工作浑；块浑部门主要携职能喉店.1组织昼制订公司年乔度人力资源金计划及预算嫩；驻司.2负责吵公司人力资色源政策的制信定，并督导宾实施；趋扁.3负责公为司企业文化舟建设；由滔.4组织公酬司绩效考核滔；请俩.5组织公阿司人员招聘间工作；革劈.6负责公从司薪酬管理当工作；陕障.7组织公盏司人员异动己管理；抵勿.8组织公捏司员工培训巡工作；粥醋.9负责公长司考勤管理谋工作。汁听关键工作患流程义(摘见附件益)民颤职位说明粘3.6行莲政后勤部瞒抗部门设置逃及编制文秘文秘1行政后勤部经理1后勤事务主管1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位IT主管（兼）保洁员？法律事务主管1保安？司机？疾赛部门核心故任务焰到.1河负责公司非选经营性资产稠管理；授枣.2铁负责公司公峡共关系维护坏与管理；抖丈.3保障较公司行政效芹率；誓蒙部门主要亡职能丹什.1负责怜制订公司行逼政管理规划忧及制度，以季及各项行政春制度的落实斗工作；脑惯.2尝负责公司各培种文件材料允的拟稿、打饮印、收发、雹保存和保密幕等；皱你.3负责封公司相关法沸律事务；法姐.4负责贯公司各种之档案的管理恩工作；讨育.5负责跨企业大事记珠的编写工作物；飞滤.6驱负责公司会瓶议管理及后脚勤事务管理易；即钓.7旧负责公司办犯公用品、办轮公设备的采起购及管理；诱违.8负责公雨司印章的管薄理工作；殊僻.9昨负责公司证找照的办理及润管理工作；干仁.10负责纱公司的车辆芬管理工作，惕制定车辆的椅使用制度；狱宿.11负涛责公司运营自过程中出现登的未明确划视分为其他机稠构管理的事谱项。学垦职位说明捏3.7发质展规划部书允部门设置痒及编制发展规划部经理发展规划部经理1规划主管1说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位项目主管2希米部门核心卧任务鹊孝.1斥建立房地产仇开发信息情陈报系统；贸春.2闸储备及锁定虏公司可开发铜项目；也幕.3蠢组织开发项衬目的前期规镜划及报批工都作。球砍部门主要脆职能粪孝.1寻找储烘备地块资源戏，组织项目严前期论证；剪资.2组织编况制项目建议厌书及可研报家告；与黎.3负责土素地意向合同挡及土地转让洪合同的起草慎、谈判；绿便.4组织选啦择规划设计支单位，组织盘规划方案设叠计及报批工籍作；征嚼.5负责项捉目建设、销漆售所需政府步批准文件的走办理；击瞎.6宾协助其它部监门处理需与驶政府或行业符管理机构协铜调的事务；垒住.7负责行腊业情报的收润集与整理；泻压.8负责起燃草拆迁补偿浊方案，组织悔征地、拆迁崭及三通一平绍相关事宜；彩群讯.9组织献对建设投标攀单位的资格相调查；源匠.10负责生对与房地产触开发相关的膨政府机构、驼准政府机构型、行业管理毫机构及市政融公用事业单挂位的管理。艺貌职位说明葵3.8（腐长阳园）项尝目部软意部门设置造及编制工程技术部经理1工程技术部经理1项目总经理1说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位工程秘书1专业工程师6市场策划主管1物业服务主管1自瓶部门核心名任务宁棚.1组织狂实施工程建尿设；瑞念.2组织恨编制指导各仰机构开展工