钢铁企业行政全年工作总结

认清形势统一认识坚定信心为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗——在**********年度总结表彰大会上的讲话*****猴认清形势疤统一认识吨坚定信棒心劣为实现笛“坏企业管理年商”宵工作目标而持努力奋斗呆——样在容*****铜****送年度总结表尾彰大会上的皂讲话*****同志们：难今天，我们旺在这里隆重桶召开观**亿集团余**他年度总结表血彰大会，目督的是全面总偷结集团一年团来各项工作丙的完成情况溪，查找工作恐中存在的问蹲题和不足，译分析企业所宫面临的内外陈部形势，安园排部鼓***姨年重点工作骗任务，同时鹿对誓****停年在津**座各条战线上华做出突出贡馒献的单位、扁集体和个人裕进行表彰。孔现在，我代何表集团做总欢结讲话。得****腰年工作回顾亩****舞年是菜“令十一五缺”建开局之年。使一年来，在焦市委、市政沟府的正确领垦导和支持下络，进****项以东北老工洽业基地振兴栗为契机，紧亿紧围绕全年绳“范两个确保屯”厨工作目标，坛0掉众一心，扎换实工作，各与项工作取得县了较好的成者绩，基本实压现了露“服十一五准”壁的良好开局妙。主要表现醒在：技术改腿造顶住了重厌重压力，计请划中的重点各工程项目按命期推进；企坝业改革不断庭深化，体制炼机制创新有季了一定进展节；多项基础搭管理工作不娱断夯实，主老要技术经济境指标明显提汤升；主要产改品产量与去被年同期相比破大幅增长；凯产业结构调创整迈出了新坊步伐，钢铁计、经贸、化泻工栗“感三足鼎立畏”猾局面已经形漏成；企业文溪化建设工作兴稳步推进，易员工人心向青上，企业的两凝聚力和向茂心力进一步虏增强。昂在经营成果触方面，全年其累计完成工嫂业总产值思***0泛元，同比增猛长锄****槽%；完成工后业增加值恰***0乏元，同比增沫长递**奉8%；实现屿销售收入圈****0崖元，同比增爱长起****轮%；实现利绍润加折旧淋***0替元，同比增荒长虑***平%；实现全向口径税费倡***0键元，同比增钞长断***伐；直接利用朋外资安***0谅美元，同比嗓增长础***订%；出口创改汇床***0瞎美元，同比金增长感***吵。伙*欺同时，在去兵年7月份召粘开的半年工捕作总结大会订上，集团提痰出了匪“验决战攻坚、喷脱险脱困伍”龄的工作目标龟，仓***写年重点是实骆现刊“仔脱险宴”暑目标。从目积前实际工作驾情况看，我祝们已基本实遭现了焦“洋脱险眠”懂这一目标，页主要表现在积：作为集团无实业基础的妇***下公司的技术斤指标，自1订2月中下旬析以来已接近盒全国同类型蛙企业的中游逼水平；集团娱主要生产单藏位已扭转亏散损局面，1壤2月份利润截加折旧指标挪基本实现当卡期目标；2瑞00奏0啊吨高线工程幼已顺利投产厨，绍“筑3562裹”拍化肥工程已羽进入产前调辽试阶段；企激业的资金形举势已发生转国折，产出开猎始大于投入嗓；产业结构奇形成了陪“距三足鼎立贿”撑的发展局面托，产品结构咳得到了很大崖改善；集团堵“缘五加三类”映发展纲要出领台，使企业瘦未来的发展脑目标更加明悔确，措施更滔加具体。泉回顾使****仰年，腊***晶既有有利的怜外部环境，疫也遇到了来筝自多方面的量困难、压力随和挑战。但档从隔总体形势义上讲，德比我们预期拘的情况要好童得多，给我判们的发展留殊出了时间和输空间。从外衣部环境上看顷：一是国民牢经济继续保结持了快速发宜展的势头，歼全年GDP关增长将超过盐了10%，暑带动了各行很业的快速发邪展，为集团神钢铁、化工乐、经贸物流下等领域的发歇展提供了很币大空间。二堂是国家支持炕东北老工业民基地的各项练财税优惠政爱策得到了进秧一步落实，踏在一定程度坏上减轻了企是业负担。三耽是省市对微***描的发展继续月给予了高度碎关注，尤其杯是市委、市忘政府继续举揪全市之力支宽持旧“颜两钢客”轧发展，并专蚕门成立了对竭“花两钢仇”有协调服务机援构，为山***芦的发展提供份了较为宽松章的外部环境梦。四是虽然亡市场形势起讲伏不定，但伪总体来说比顽去年年初预贩计的要好得剃多，如钢铁兵市场虽然波武动较大，但游仍有一定的浆利润空间，避尿素、球管各、重型汽车波价格相对较积为平稳，为鼻企业提供了状相对稳定的团资金来源。涨尽管外部环必境存在诸多熔有利因素，启但仍有很多始不利因素无脏法回避。船在政策层面腊上挨，国家继续躁实行宏观调膏控，紧缩银弦根，一年内陷三次上调金售融机构存款厕准备金率，派两次上调贷阵款基准利率成，并从下半若年开始严格绿控制贷款投洒放规模，造旱成企业融资筋难度加大，继利息支出增循加。尤其是铅近两年来相悟继出台的降若低香钢材出口退靠税率，取消踩生铁、钢坯微等的出口退渣税并加征出感口暂定关税勺政策，更使纵企业面临了选前所未有的纪严峻考验婶。目前，摄***混是全国最大扛的生铁、钢急坯出口企业篇，月平均出泻口钢铁产品后15故0塘吨左右，政枣策出台前后遮吨产品出口告价格相差近守600元，元仅此一项每钓月就减少收访入9000袍余话0始元。俗在市场形势兴上哈，随着各钢战铁厂产能的熊大量释放，白带动了靠原燃料价格卖的唇持续芝走高，煤、壶焦炭、铁矿掠石、电费、鸦运费价格全草面上涨，为招此一年我们旺就多支出1过0多欲0叠元。杨而且随着钢训铁产量的增拖加，钢铁产喊品供大于求此的局面已经遗显现，导致帮产品价格不乌同程度的下榜滑，进一步杜挤压了企业屈的利润空间翻。索从企业自身耀情况看墨，一是我们涨的产业结构叨和产品结构巡调整尚未到暗位，各事业屡领域的发展建还不均衡，阳部分单位的度盈利能力还钞较弱；主要吧产品仍是以嚷棒线材为主此的低端产品刮，市场价格妨与板材等产讨品相比还存乱在较大差距雄。二是随着池规模的扩张钉，企业管理宝的幅度和难肥度也随之增传大，现有管迎理模式以及著管理人员的厕素质已不能确完全适应企贸业发展的需乒要，给我们蓄提出了新的旧更高的要求爬。三是技改捡任务繁重，蛮投资量大，溉全年高达4随5驻0缺元的技术改愿造支出，是誓***份历史上投资烟强度最大的便一年，加之界生产、供应厉、销售等环尊节也需要大劣量的流动资把金，倒贷压耗力大，资金布形势异常严他峻。靠面对上述内踢外部环境，沿集团全体员许工沉围绕全年摩“踩两个确保川”倦和下半年提帝出的燃“速决战攻坚、狂脱险脱困吊”猛工作目标做奇了艰苦属努力，克服阴了各种不利及因素的影响挎，较好地完评成了全年各杜项工作任务存，主要包括洞以下几个方拨面：迷一、以市场次为导向，以太经济效益为钱中心，供产谅销工作总体命运行平稳兽***更年集团的生妨产经营任务缓十分繁重，羽各单位和部旦门围绕集团阔下达的全年施工作目标，直既相对独立令经营，又在滚集团公司的殿统一协调下阵相互配合，杆认真履行各红项关联协议桥，供产销工晚作总体运行剪平稳。弓（一）在生畅产组织上，闸坚持以市场片为导向，以吵经济效益为橡中心，全面撤加强生产组秆织，加大调桨度指挥协调罩，产品产量抢与上年相比召有了大幅度聋提升，生产车运行总体较愚为平稳。全抱年，累计生丈产生铁58正4刑0否吨，同比增茂长10.9轨%；钢坯5灵25条0统吨，同比增齿长15.3筑%；钢材2及98植0俭吨，与去年照基本持平；铃球管15.须8痛0鹊吨，同比增喷长12.5哗%；尿素1敌1.5输0载吨；重型汽皱车34台。伙***劝公司富努力克服了爷管理难度和芝幅度增大、期原燃料价格测上涨、资金廉形势严峻、铜外购煤焦质滤量不稳定、黑高炉生产不插顺、生产与肝技改相交叉形等诸多不利愚因素的影响年，大力开展锤“涉增产、挖潜丝、降耗帝”恶工作，从高洞炉稳定顺行梳入手，全力售加强生产组肥织。一是以旱生产指标为映中心，对日统常生产组织趁、指挥、协午调及生产上塞存在的问题督做到日结日遥清，保证上胜下政令畅通恰。二是适应丸市场及时调茧整产品品种迁和规格，并坝制定相应的临生产保障措枝施，新产品逐开发工作取责得可喜成绩异。三是全力致做好物料、耀运输、大宗淡原燃料和能际源介质的综录合平衡。四统是在抓好重疮点工程项目将建设的同时粗，认真做好栏项目投产前贞的各项准备雀工作，保证布了各工程项牢目投产后快拉速达产。五码是对照国内旷同行业企业碌先进水平，钞大力开展挖犬潜降耗工作印，生铁、钢闸坯、钢材等趁主要产品的子生产成本均独有了不同程补度的下降。笛++++闹公司合自去年3月墓份组建以来澡，在很短的盘时间内理顺束了各项工作喜程序，确定广了以老化肥甜稳定生产为桃根本，以实您现细“告3562击”露化肥项目顺龟利投产为中烫心的工作思美路，克服了欠老化肥设备劲老化、合成会塔泄露停产贺以及新化肥乳项目施工组择织困难大等规诸多不利因现素的影响，费较好地完成熟了各项工作缺任务。唯“苹3562无”搏化肥项目投集产后，株++++将公司具备了夕年产化肥8纠0袖0寇吨的生产能金力，进一步栏提升了企业锤的盈利能力脖。损***米公司幅紧紧围绕年耽度计划，精劝细组织生产勺，加快工序界周转，确保转了经营指标洗和生产任务吗的完成。通洗过制定产品擦质量管理办掀法、加大考督核力度等措冬施，使产品胁实物质量有穗了一定提高刚，为市场开眨发奠定了基顿础。通过四纹年时间的运证行，债***尺公司的市场旅竞争意识也劝显著增强，序全年完成机匠加产值1.鄙1桐0柄元，自身盈辆利能力不断室提高。功***奸公司宗克服了资金眼紧张、倒贷恢压力大、原母材料价格上电涨、市场价妨格下滑等不旁利因素的影抹响，始终坚览持生产保销暗售原则，根芬据合同周期恐合理安排生穷产，并努力别开发国际市恼场，全年实析现球管出口慌3.9价0刷吨。经过改最造，到去年搂末该公司已晃经形成年产胜50母0交吨球管的生白产能力。椒新事业公司鞭管理的各单缘位，也都按倘集团的总体泡部署完成了拒各自的生产佣任务，取得伙了较好的工齿作成绩。北貌方房地产公势司辫“恋北方家园习”让工程全部竣扒工，动迁户折回迁工作已珠经完成。另续外又取得了坚张家河加盖使工程和大峪酿社区合峪棚赖户区改造项经目的开发权轧。钢管公司尼生产经营势谋头良好，其已实现扭亏罗为盈，预计越全年可实现饿利润50想0写元。根据市笼政府整体规垃划，钢管公惧司土地出售贪已经完成，探厂房搬迁的城前期准备工赢作也已经完焦成。合资建扇设的编织袋创项目于11炎月份竣工投插产，一期已境形成年产3狂000庆0扩条编织袋能灰力。工业装垂备公司、光贞大公司和实辩业公司也都汪取得了较好锅的经营成果议。留（二）在供浪应工作上，截各采购单位望和部门在资灵金紧张、外逃部欠款额较醉大的不利局茶面下，千方伞百计做好供跪应商工作，甘规范物资采纤购渠道，实州施压价采购市，堵塞管理聋漏洞，并努歉力控制物资食合理库存量胳，加速库存付周转，降低涌库存资金占鸣用。脉***照公司朱专门成立了涨招标管理办扔公室，制定裙了相关的管搏理办法，进亮一步优化采敲购渠道，以绵推进代储、土包消耗工作袖为立足点，种减少中间环弊节，通过继锡续推行四种蛙采购方式，晓降低采购成无本，减少库仇存。针对煤顶炭资源紧张鹊的实际情况街，积极做好亮供应单位工染作，先后与腐阳泉矿物局煮、山西焦煤使集团等单位吧签订了中长池期战略协议经和意向。助***驻公司挑根据集团安信排接手娃++++浓公司供销工崇作和杰“顶3562垦”迎化肥项目备驳件供应任务燥后，在短时京间内即理顺唉了各项业务死流程，满足踩了用户单位哑需求。他们槽从集团整体巩利益出发，蜜全面把握市愚场信息，深施入挖掘客户兰供应渠道，献并根据集团玉对外矿的总治体平衡，加赖大了外矿采瓣购工作力度鱼，全年预计狗可完成外矿朴采购量58痛0蜻0乒吨。同时建钳立并规范了赌采购对接流带程，确保了享各单位生产港所需原燃材蜡料的及时稳宫定供应。数***艳公司、弦***偷公司键也通过加大鲜压价采购力育度，开发质貌优价廉的供份货渠道，有斑效降低了采径购成本。炭（三）在销胃售工作上，燕面对市场供磁大于求的局伞面，各销售届单位和部门敌灵活调整营嘉销策略，不辜断拓展和完棒善市场网络俩，保证了产岁品销售任务断的完成。符***妈公司美进一步细分训市场，在国忌内形成了以冒沈阳、上海割、广州等地雪为一级市场膝，长春、哈疗尔滨、宁波碎等地为二级平市场，大连瘦、鞍山、天猴津等地为专职业化市场的百市场营销网抖络，在国外矩开发了东亚季、东南亚、绣中亚、欧洲撞、美洲等地兄市场。经过本努力，全年泡共销售集团筹内产品钢坯适130.4寒0熊吨，钢材1吩96.8棋0睡吨，球管2蚕840吨，轿化工产品1茧3.4贺0窄吨，实现贸体易额212待0智元（其中，降第三方贸易稀额22.7神0振元），均比诱去年有了大径幅度增长。铺同时，在物容流船运市场位开发方面进姻行了一定的价探索和实践绝，为今后开涂发船运市场玉奠定了基础混。金融工作讽在传统的典删当、担保业榆务基础上，椅步入到一级敌土地市场投出资、证券创溪新等业务，涝从而形成了足一个具有多派种经营业务装和一定规模足的金融服务置体系。柴***丘公司县全年累计销评售生铁4.棉3吐0驼吨、钢坯7居2.5至0昂吨、钢材1辣0农吨、化工产贷品12.6啊0断吨，累计回轿款25俩0表元，较好的爽完成了销售策任务。同时冒，在废旧物月资销售上，瓶全年殿实现增利院1811沉0霉元蓄，减少了企求业损失。控***僚公司哗根据市场形埋势确定营销张策略，完善余市场销售网大络，取得了屿一定成绩。悄充分利用集嗓团内部市场贤，全年共承跪揽集团内配均件合同额8盯360酷0博元。加大矿板用汽车和工滔矿配件的外打部市场开发续力度，与凌简钢、承钢等瘦单位建立了研稳定的合作驱关系，全年奥实现配件发充货额400槐0瓜元。饱***醉公司朗在抓好内销修工作的同时驳，全力加大剖出口工作力斧度，全年共言销售球管1匙5.8炸0郊吨，其中内谅贸11.9侵0品吨，出口3练.9葡0山吨。地二、继续深弃化企业改革拣，加快体制户机制创新，百为企业发展紧提供动力暖按照省、市首政府关于深寿化国企改革物的精神，集雾团各单位围辞绕体制和机葬制创新，继字续加快改革购步伐，在产汁权制度改革退、母子公司牌管理体制和逐法人治理结袭构、解决企疫业办社会问度题等方面均馅取得了一定醒的成绩。凉（一）在产哪权制度改革樱方面。驰制订了播++++剂公司股份制拼改造方案，析完成了职工暂身份置换，黑并积极做好贩发行债券的密相关工作。其进一步推进煎钢管公司搬粱迁改制工作寒。按照20缺08年具备闭上市条件的圆总体安排，狗积极推进了台***钳香港公司、叹++++师公司和辩***引公司上市的胞各项准备工岩作。去年1僻1月份，市宇国资委下发喇了《关于授胳权志山西鞠钢铁（集团芬）有限责任育公司经营国然有资产的决缴定》（本国衫资发〔啦***闪〕318号品），授权集幅团公司经营粮国有资产，竹为集团公司绿进一步转换卷管理体制和占经营机制提抖供了方便和政宽松的环境蛇。痒（二）熟在母子公司哭管理体制方讲面。揉各单位和部司门严格执行民《暮山西爱钢铁集团运净行管理办法蹦》，认真履近行各项关联临交易，保证浪了集团整体苹的顺畅运行贷。按照责、霜权、利相统凭一的原则，豆变更了各子饥公司法人代唯表，提高了岭经营者对公尽司发展的关短切度。通过广对集团公司椅派出到各单奔位董事和监栽事人员的监蓬管，有效地界加强了集团疤公司对子公业司的调控能煤力，确保了壁国有资产的采保值增值。纲（三）在法蹈人治理结构膛方面。道按照《公司崭法》要求，识进一步明确章了各单位股颠东会、董事较会、监事会瓣和经理的分虎工与职责，燕建立起了各擦负其责、协拨调运转、有仍效制衡的运帖行机制，促付进了公司决宁策、执行和跃监督工作的泡科学化。督（四）在外合资合作方怨面。颜深入贯彻乡“轧引进来，走意出去口”浪战略，创新笔合资合作工把作思路，提凳高合资合作放工作水平。筒围绕重点工齐程项目制定浮了六大类2帽3个项目的躁合资合作说境明书，并开保展了积极、展全面的招商寸，与国内外故几十家公司躬进行了接触弟，其中再***备公司与美国局管子公司的脏合资合作工严作已取得很巡大进展。全番年实现直接川利用外资5李150相0缩美元，超额编完成了市政托府下达的2兄100逢0饶美元的招商脚引资指标。竞（五）在堪分配制度改迅革方面。坦继续完善以失年度经济责偷任制为依据弓的工资总额订和经营者年努薪制分配方洞式，并对原卖有的工资方袄案进行了修获订和完善，塞确定了以岗贯位工资、工雨龄工资、技钓能工资和绩殖效工资为主烂要分配方式箭的工资方案惊。淹（六）在解驴决珍企业办社会麦问题方面。采经过积极努洋力和多方协愿调，在山西国生活区移交永市政府管理担工作正在进司行中，目前抹生活区供电泄已移交完毕息。此外，华捉厦公司于去夏年7月份正虑式移交给市未国资委管理滑。罩三、从基础樱工作着手，到进一步加强号企业管理，锦为生产经营废工作的正常傍进行提供保墙障错为确保板“蚁决战攻坚、匠脱险脱困各”冰目标的完成村，提高企业花经济效益，竖集团各单位根主要从人事尤、财务、物偿流、技术创赏新、信息化阴建设等方面膏着手，进一慈步加强了企模业基础管理苍工作，取得英了较好的成拔效，有力地烤促进了集团豪生产经营工昆作的开展。鹅（一）在人统事工作方面伞。尘在机构设置瑞、人员招聘塘、调配、培罩训、减员增秤资增效等方崖面做了大量句工作，取得剪了较好的成后效。一是根险据集团各事海业领域对不组同层次人才支的需求，积献极加大招聘持工作力度，央全年共录用浙大学毕业生向、专业技术堆人员和技术征工人400讲多人，安置施征地动迁人叨员95人、则复转军人9庸0人。认真杠贯彻生“工让合适的人同做合适的事类”次的用人观，厌积极做好人给事调配工作掏，确保量才群适用，人尽寇其才，人尽远其能。二是笔进一步加大户培训工作力救度，集团公技司与燕山大祝学合办了工右商管理研究坦生班，继续村加大对机关沿管理人员的汉培训。泊***梨公司采取校昌企联合办学福的方式，与共辽宁科技学嫩院联合开办扫了金属压力摇加工、冶金公技术、电气恩自动化三个打专业大专班竿，共有87谁名员工经考沿试合格后被鸡该校录取。沈***歼公司开展了睛涉及贸易、毁物流、金融寒和管理等多协个领域的多肝项专业培训年，并着重加城强中高层管架理人员的培牢养力度。航++++俊公司着力对分“赶3562勒”抓化肥项目人苏员进行产前源内部培训和便外委培训，纲使员工牢固春掌握工艺知堪识和岗位操乌作技能习。郑三是本着精傲干高效、科争学配置原则福，对各单位烛干部职数进肌行了重新设转定，使干部拘配置更趋科犁学、合理、殊规范。按照部《川***巷集团疼“大十一五塞”专期间减员计紫划》要求，剥全年通过分亦流累计减员稿1075送人，进一步屑提高了劳动志生产率。胞此外，在劳移动合同整顿袍、人事档案子、保险、职凑称等方面也夫都按要求完锦成了工作任锦务。创（二）在财躁务管理方面惠。傍严格资金调告度管理，并凳积极跟踪各销单位货款回赔收和资金支刃出情况，实押现对各单位苹资金收支情驼况的合理掌狡握，保证了冬销售货款的恒及时回笼和凑流动资金的模高效运转，偏提高了资金梯利用率。开伴展清产核资肺工作，确保笔账物相符，拐为今后资产捉的规范管理蛋和建章建制网工作提供了宣可靠依据。脖在信贷环境暗紧缩的形势犹下，积极拓抢宽融资渠道愚，创新融资筋方式。经过乡努力，彼***束公司20补0摆元短期债券倘成功发行，的***殿公司和财务浅公司合计完呼成新增融资爹借款总额人蚁民币10.过89悦0斤元（其中纽***扫公司8.8僻9腥0义元，财务公湖司2昆0费元），美金村3000申0陶元，为集团愚生产经营和拐技术改造任崇务的正常进违行提供了强征有力的资金趟支持。飘（三）在物咱流方面。声***氏公司航运物架流业务稳中呀有升，通过风期租、程租挑等方式增加抵了运力，现逼已具备28漏0煌0虑吨的综合运弊力，全年共术操作437钉航次，实现漠营业额5.宪98金0胞元，利润额序8047桶0绞元。适时增滴加外贸CO煤A长期船舶捧合同，如与剖日本NYK叉公司签订了渐25年船舶忍合同，为拓殿展国际物流侍业务奠定了逃坚实基础。侵与巴西CV校RD公司签听订了30年菜的矿石采购屑合同，与东至国制钢签订女了长期板坯杯销售协议。毁（四）在技骂术创新方面规。抵全年，累计约完成论证课姻题122项师，涵盖了科向技发展规划胜、能源资源迈优化、产业趁链延伸、技傲术改造及新醒产品开发等历不同内容，妖为集团战略胳决策提供了底重要依据。菌围绕产品结泛构调整，各陆单位积极做逼好新产品开系发工作。全踪年，氧***志公司累计开姻发生产了5无2个品种、耕总量100以0室吨的新产品茄，创效益1弹.2汪0辩元。此外，毁该公司还顺纠利通过了日押本、挪威、盾美国、意大教利、韩国等混九个国家的甲船级社认证犁，为产品打登入国际市场扩创造了条件府。潮***尿公司开发设缴计了25吨刑矿用汽车、细磨粉机、球铁墨铸铁管件福和环冷壁等读10多个产齐品。型***搁公司完成了紧定尺席5.5米装管的开发工愈作，实现了尿批量生产和壳出口。同时置，各单位还畅深入开展了身节能降耗工伪作，加大循棉环经济的调条研、论证和么科技投入力孟度，以实现双企业的可持与续和内涵式致发展。愚（五）在信旧息化建设方知面。紧经过近几年闯的努力，各黄单位管理信秋息化和工业屡自动化建设夜水平显著提秒高，办公自百动化、人事胃、财务、物少流等系统运质行稳定。歌***届公司在软件巷、网络硬件历、信息化规谊划和基础自爹动化方面取攻得了一定成技果。册***败公司利用业辰务、财务及旗日常办公三醒套网络系统糖，建立了全本面联网管理苍的现代化信功息网络平台惕。估***取公司对新建动项目生产线彼合理布控数泳据采集点，其对全程生产周线的畏“灾日成本、日滥利润到”背系统进行持肃续改进。韵***瓦公司重点进访行了CAD糠、ERP等览的完善和网口络系统的维勤护及安全管程理。新事业著公司管理的写工业装备公翻司与查***葬公司、鼻***捉公司签订了行一系列自动逼化系统开发渔合同，与齐渔齐哈尔机车黎集团签订了娇信息自动化侍软件开发合扑同，在自动捎化系统开发嫁方面取得了解一定的成绩相。杰（六）在5叉S管理方面嚷。疼各单位结合寄自身实际，闲进一步完善钞了5S管理报方式和方法港，有计划、逝有针对性地借开展5S宣棒传和培训工社作，拓展了兽5S管理范研畴，有力地蹈推动了各项嗓工作的规范咏化，现场环销境得到了很袜大改善，促推进了企业生成产效率的提佳高和员工素心养的提升。涌同时，以5册S管理为载坟体，将安全亿、设备、能放源、技术经葡济指标等纳暂入5S管理允，促进了各练项工作的更散好开展。荣（七）在治举安管理方面篇。咐为保卫企业桥资材，严惩姥犯罪分子，躺在麦山西执公安分局的异大力支持和览配合下，呆***蛙公司通过加些强门卫、影孔像监控系统刃、厂内治安奇巡逻等形式熔，以施“各1趣·抄16括”烛大案为典型咽，结合西“笔打抢反盗春彼季、秋季攻偶势番”稠活动，深入痛开展厂区治价安综合治理兵。截至目前扣，共移交北山西储公安分局案歉件76起，乓处理69余缝人，严厉打专击了盗窃分展子的嚣张气励焰，为企业氧挽回了一定异的经济损失项。后四、以祝“嘱知、爱、兴寿”炎活动为载体倚，深入推进磁企业文化建鲜设，进一步净增强全体员悔工对企业的示归属感和认哲同感尚***佣经过多年的住发展，不但蓬积聚了较强慌的经济实力害，同时在企卖业文化建设妈方面也取得泊了长足的进杆步，在患“迟十一五同”矛开局之年，掀广大员工对闻企业的认同华感进一步增超强。凯***杀年，我们对召《企业文化咱手册》进行务了重新修订车，并加大宣蜡传，使广大弟员工基本了烈解和掌握了撞企业文化基政础知识。下处半年，以怪“恢知、爱、兴槐”永活动为载体侍，并与具体续生产经营工慎作相结合，接广泛开展了吉形势教育活误动，进一步劝激发了员工定热爱狱***聋、献身职***昂的热情，坚榜定了员工对查企业发展的揭信心。稳步也推进宣传舆蛛论工作，扩础大了企业的坟社会影响，肢为企业发展编营造了较好欲的舆论氛围无。趁此外，集团幻公司于4月挥下旬胜利召腐开了第三次罢党代会，在步“萌十一五羊”童开局之年进骆一步统一了僵广大党员干告部的思想认业识。一年来所，在集团党养委的领导下肾，各级党委问及工会、共痰青团、宣传忌、统战、武匹装等组织和眠部门也都从悟企业发展的贯大局出发，脑以生产经营概建设为中心番开展工作，换为集团全年辆目标的完成冰和企业的稳掩定发展做出闻了积极贡献盖。绑纵观妖***高年，是疼***唤最艰难、最绸具风险的一乔年，同时也絮是最具挑战出的一年，在絮全体员工的桐奋力拼搏下借，惊***乔的各项工作寇取得了较好询的成绩，成妥功跨越了发敲展过程中的教一道玻“胡分水岭连”虽，使企业步影入了一个全侍新的发展环游境，主要表域现在以下几透个方面：欢一是经过一圣年的拼搏，堵虽然企业尚赶未脱离困境释，但已经走称过了最艰难伪阶段的高峰恳期，已经由艳原来的被动苹生存型转变睬为主动发展让型。二是以万前年度我们瓶一直是投入坟大于产出，哑随着予***攀年各项主要票工程的陆续赴竣工，钢铁占、化工领域皂的产出已经抬开始大于投匆入。三是在懂产业结构上挪，钢铁、化狂工、经贸盘“赞三足鼎立妇”慰局面已经完趴全形成，并督带来伤“种东方不亮西英方亮者”羞的经营态势造，另外，革***虑公司和善***掀公司也都基虑本具备了自尤我生存、自涂我发展的能签力，集团总脚体上抵御市僵场风险的能栋力进一步增乔强；在产品刺结构上，驴***孩公司、联***梯公司等单位按都不再是单工一的产品结抄构，驼***刊公司板坯和骑建筑材比例俗基本达到了串1：1，应貌对市场风险滚的能力和盈续利能力都大腥大增强。四使是企业管理羊水平得到进疑一步提高，折各级管理人柜员对本职工及作的驾驭能警力有了一定搏的增强。五黎是虽然我们散在体制机制鸟上仍存在一关些问题，但锤与其他国企柜相比，我们峡在机制建设胃方面已经处某于相对领先满的地位。六欣是在全体干狸部员工的共凤同努力下，感***弯的企业文化岗建设和5S禁管理等项工撑作又上了一要个新台阶，夏取得了突出排的成绩，为羞企业发展奠侦定了坚实的朽软环境基础愧。想上述几个方乞面的转变，酿不仅标志着早我们胜利实幻现了前段工寨作目标，也隶为企业今后捞的发展创造讲了更为有利糖的条件。在警此，我代表穴集团向奋战射在禁***绩各条战线上歪的全体员工予，以及广大批员工对企业定发展给予的盲理解和支持航表示衷心的悟感谢！奏回顾一年来币的工作，我凳们清醒地认筒识到，尽管训企业目前的梨发展态势较以好，但也存画在着一定的厌问题和不足仰：一是两级秒班子特别是位集团班子的图决策能力不饲足，与集团爷规模扩张的屯要求存在一踢定差距。二痒是企业管理以水平亟待提彻高，产品生协产成本高，山能源、资源析消耗浪费严罢重，产品质谨量问题时有进发生，经济舒效益下滑，漆与同行业先隆进指标相比悬仍存在很大匪差距。如否***级公司与新兴尊***住同等产量水尊平相比每年中至少差1菠0汇元的效益，但***险公司与营口沟中板厂相比浩在炼钢消耗屡上每年多支豪出10愚0狐元以上。三干是管理人才过和技术人才厦短阔缺，仍是制传约企业发展振的瓶颈。集热团发展到现鉴在，虽然企票业规模在国愚内已经占据雕了较重要位胆置，但管理坏、技术水平餐等方面与先积进企业相比翁仍存在很大棕的差距，高千级技术人才承和管理人才灰短缺，与企屠业规模不相京适应，在很尿大程度上制奥约了企业的棚发展步伐。遥要想实现集胸团裕“土五加三悬”违发展纲要确桐定的目标，泽就必须从根询本上解决这量一问题，加费大人才的引胀进、管理和怎使用，形成换科学的用人宰机制，做到事人尽其才，哥确保事业发烫展对人才的再需求。四是鼓厂区治安环虾境攀尚未整治到微位，本埠厂店区资材被盗快现象仍很严固重，需要动斗员全体员工将，进一步开汪展打抢反盗程行动。五是晶企业体制和描机制还未得名到完全转变抽，还不能适毫应市场经济村发展的需要歌。这些问题柿和不足，需味要在今后的大工作中采取湖切实可行的霞措施认真加驰以解决。茂***使年主要工作片思路饥***训年，是集团跟确定的衫“捆企业浅管理年淘”蜜，也耐是零***宵实现决胜脱才困、做强做竟大的关键一季年，而奸企业所面临沃的内外部形乒势依然十分拳严峻。与此脉同时，经过坡多年的积累潮和发展，我问们也具备了齐诸多进一步农发展的优势尤和条件，企执业未来充满逗了希望。邮一方面，企悠业发展面临挥很多困难和艳挑战。奇在外部环境而上，娃一是国家将诵继续采取宏舍观调控措施读，控制货币茫信贷投放量己，如央行决御定从炸1月15日邪起理，再次上调抗存款准备金乎率0.5个找百分点，给辜企业融资工慌作带来了更瑞大的难度。说同时，由于欲国家收紧土母地、环保闸陷门，也给企玩业项目报批电工作增大了村难度。二是充由于近年来狡钢铁产能的马持续扩张，铃钢铁产品已倡经出现了供佛大于求的局拌面，市场走馒势不明朗，除形势不容乐扔观。阿***撕年，外矿价碎格又较偶***虾年上涨了9扶.5%，对货企业生产和厘资金运作会驶产生较大影丈响。椅在内部环境良上，摧一是戚***慢在资源占有名上与一些资狱源型企业如介鞍本集团相爬比存在很大矛差距，仅矿怖石成本一项型，我们每年促就要比鞍本学钢多支出3饥0多劣0宰元；产品结狗构调整仍未间到位，主导稿产品仍为长当线产品，附砖加值较低，蚀与热轧板相万比，一年就截少收入15售—丸20罗0逐元；在区域汉位置上不占求优势，与沿叹海企业相比惨，在运费等获方面我们一兼年至少多支冶出10浴0掉元。二是企于业负债绝对慎额仍较大，却应付款近7览0变0扑元，相应增布加了财务费坝用支出。三袖是各种消耗嗓指标仍很高号，加之在企可业管理方面武还存在较多造问题和不足屋，与同类型羊企业相比还格存在很大差线距。四是企换业的治安保素卫和反腐败命形势依然严寨峻。五旧是族***饼年搁***羊的技改投资骨强度仍较大海，同时还需向大量资金保证证生产和采闯购等工作的走正常进行，衡资金形势不土容乐观。六渣是主要产品吐产能的大幅猜度增长，给酱生产所需原仙燃料和电力捏供应，以及良运输工作等宴都带来更大代的压力。菊另一方面，袖我们也面临帽着诸多有利分条件。酬在外部环境笼上，覆从政策层面狠上来看：一算是戚***断年党的十七拘大即将召开转，企业发展累的政策环境摊将会更为有糟利。同时中眨央经济工作丰会议提出，坦要继续保持哄宏观经济政小策的连续性家和稳定性，肉实现经济又粪好又快发展蔽，可以预见鲜***俘年我国经济芝一定会保持临较快增长速跟度。二是在锄国家贸易顺款差持续增长哀、人民币升烈值压力不断珍增大的外贸哀形势下，国葡家必将出台吼更多的境外硬投资鼓励政猫策，这为我杏们进行境外掠资源、技术惨等方面的合振资合作创造垃了有利条件暑。三是国家脚将继续落实蜡和出台振兴社东北老工业跌基地有关政溉策，如财政德部、国家税粉务总局于观***发年机12月15问日恶下发通知，灵对东北老工海业基地企业挤在报1997年阶12月31绢日前妥形成的符合巧规定的欠税幼予以豁免，平将进一步缓狼解企业的资朱金压力。省硬、市也将继纳续关注擦***膝发展，市政能府在吉***殖年政府工作枝报告中提出泽要继续举全找市之力支持桐“趟两钢肾”课发展，这将姻为轧***道提供更为宽浆松的外部发课展环境。四甘是全球经济谈将继续保持顽较高的增长给势头，世界裁外贸形势看检好，随着我缠国成功跨过锄入世前过渡觉期，市场机塞遇大于挑战竟，将带动中千国企业在国驳际市场的快雹速发展。烧在内部环境殃上，狗一是从资金长投入上看，界目前集团主慌体产业的产植出已经开始收大于投入，摄***吗年本埠技改蓬投资17陕0尘元，利润加存折旧预计将与实现24抢0旬元。二是经幅过近几年的耳发展，念***泉整体经济规喉模已经上了我一个新台阶辅，形成了云钢铁、经贸挡、化工急“慎三足鼎立蹈”池的发展局面绘，开始石由粗放经营勺型转向集约付经营型，由钞被动生存型陵转向主动发搁展型。同时困，各事业领恋域在国内均绪占有了较重文要的位置：起***盼公司800舒0住吨综合生产喇能力已经形轨成，按产能隶计算在全国唯排名在12首位左右；白++++译公司80申0拐吨产能在东嘱北煤化工氮灰肥行业中位划列第1位；向***泛50出0党吨产能在国湾内稳居第2超位；抱***劈公司重型汽执车产能在国壳内位居第二辛位，抵御市贺场风险的能笼力大大增强淘。三是在结佛构调整增利主方面有了明麦显的变化，眯化肥、物流要、球管等领漫域的盈利能享力正在增强碍，钢铁产品纹品种结构、姨***辽公司第三方率贸易规模正祸在形成，并狱正在加强船洒运市场开发异，这都充分杏说明我们的季产业结构和仅产品竞争能服力在增强。疮四是就比较贸优势而言，康由于质量、遵成本等方面随存在的差距牙，我们在资沸金有效运作攻、品种增利机、增产增效议、降低消耗萍等方面，有活高达60多甚0闲元的潜力可唤挖，这正是羡我们的潜力状和希望所在院。五是集团抬“次五加三总”掀发展纲要的蛛出台，使企粥业下一步的顽发展目标非套常清晰，措遗施非常具体庸。池六是改革工吼作具备领先苹优势，目前蹄大部分子公们司的国有产血权已降至参尤股地位，这碌为企业的体鲜制和机制创炭新创造了条估件。殖七是企业文丝化建设工作蜡深入推进，昼企业的向心奶力、员工的闸凝聚力和干继部员工的责苹任感都大大姻增强。樱***训年，我们的云发展既面临设着良好机遇围，也面对着脖严峻挑战，悦总体上是机雁遇大于挑战敬。为此，我趋们必须认清波形势，统一婶认识，坚定理信心，以抓仪好多项基础房管理工作、科实现管理达罩标为重点，晶转变发展观居念，创新发杀展模式，提抬高发展质量墨，全力以赴乓，真抓实干锡，确保全年掠工作目标的亲胜利完成。型经集团上下厨多次讨论，峡并经集团班糊子会通过，贴***不年集团总体碰工作目标为未：决胜脱困棍、管理达标夺、坚持发展踩。惹决胜脱困惧：即械***城公司、慰***朴公司、彻***谨公司在提足餐折旧的前提薄下能够实现那盈利。巩***馒公司在品种轻、质量、成广本方面要达馆到全国同类疾企业中上游互水平，17供80热轧项千目按计划投勿产，2个月摊内基本达到秒一期设计产饮能；膝++++口公司老化肥义生产稳定，坐新化肥一季犯度顺利达产阻；材***湖公司综合形滑成50辛0足吨生产能力挺；眉***汽公司机加件著生产能力达家到2急0想元。拉管理达标也：即生产单订位的消耗、拜质量、品种逆、成本指标仆要确保完成称管理年指标唇计划，与俘***除年相比有质爱的飞跃。在虹消耗管理上挡，各类物料亚及能源消耗监指标达到国握内同类型企吗业先进水平旁：贴***炉公司炼铁指昨标基本达到嚼营口中板厂抽水平，炼钢盟指标瞄准或辉达到济钢水纽平，其他指寒标全部达到颈国内同类企仪业中上游水饰平；桑***鞠公司主要消寺耗指标与新茧兴胡***怖公司大幅度斑缩小差距；伏++++机公司老化肥邮达到其历史腹最好月份水壳平，新化肥叶达到设计标兽准。在质量恶管理上，产美品质量达到见用户满意标签准，各单位士质量异议损讽失额在茂***作年基础上下病降50%及崇以上。在品叔种开发方面葱，适应用户艰需求生产和街开发产品品烘种，涨***沈公司开发水叙平基本达到策本钢和济钢获水平。通过评对物流、资违金流的有效土管理和压价思采购，增利广5晓0颜元左右；在蚂品种开发、慎挖潜降耗方扫面增利8台0馋元左右。国坚持发展弱：坛***以公司集团产湿品外营销收筑入确保12热0剧0忌元（目标1傍50际0棚元），17跌50冷轧项虫目具备开工信条件，上市触工作取得实地质性进展，易确保200竞8年实现上川市；招++++筋公司鹤岗化燥肥项目开工个，锦州化肥贱项目具备开绪工条件，同骨时完成20深08年上市田的工作进度隶；新事业管距理公司房地减产开发力争船达到从10呈0立平方米漂以上，合资桂合作项目竣消工2个以上夏、新开工2漠个以上。淘具体工作目偶标叮：臣（一）经济愿指标似利润加折旧哨确保实现2恒4赖0接元，力争2陷8饥0窑元以上。其释中：添***迹公司确保1飞6烫0冒元，力争1蹲8毒0煎元；怀***围公司确保2柿0拢元，力争3跌0孟元；僚++++陵公司确保4伞0泥元，力争5动0躲元；参***漂公司确保1邮0乐元，力争1晌.2从0柏元；补***增公司确保2腰000籍0羽元，力争2击200虽0币元；新事业冷管理公司实芝现8000裙0衬元。伸（二）产品丙实物量机实物产量同牵比增长达到世40%以上统。其中：生蚀铁确保72靠0头0蚁吨，目标7茧60尝0他吨；钢坯确枣保665窃0皇吨，目标7月00晴0躺吨；中宽带拳钢确保14守0肚0臂吨，目标1数45累0校吨；线材确它保340妄0芝吨，目标3顾45邪0描吨；棒材视等钢坯市场及叫效益情况组弊织生产，确明保棒材和外小销板（方）此坯139耳0似吨，力争1耕64缴0轻吨；尿素产戴量确保64泄0荷吨，力争6胞9沸0奸吨，合成氨呀产量37留0释吨，力争4胁0锐0咳吨，甲醇3竟0叉吨；球墨铸匠铁管产销量钱确保35尽0够吨，力争4帅0凳0盐吨；厚***蒜公司机加产凤值确保1.晃5寄0添元，目标1婆.8掩0借元。重型矿肾用汽车产销胡量85吨车陵型5台，力巾争8台；2久2吨屯—表25吨车型葵40台，力渴争60台。筝（三）融资窄指标勺财务公司确尼保融资5我0烟元，力争8雅0南元；抬***趁公司5县0哀元；宪***祥公司2杀0看元；宽++++芦公司2事0翻元；恭***策公司1很0他元；项目发苗展处争取国羽家相关政策歌扶持资金确最保2孙0警元，力争3狭0龄元；蜻***妙公司175女0冷轧项目丝、气++++推公司鹤岗化略肥项目融资爆工作按进度净推进。叛（四）技改爸目标绵主要技改项叔目按期投产横达产，17诵80热轧项专目确保思10月31浴日沫投产，2两0嫂立制氧徒8月10日版投入使用，商干熄焦完成呢当年进度计柴划。全年技血术课题攻关嫁确保实现效罚益1蜜0鸭元，力争2众0水元。爱（五）安全法、环保指标桂千人负伤率名和工亡指标沟确保控制在粗市政府下达腊的指标计划穿内；现有条没件下，老***号公司和坑***撑公司必须确坐保白天不排下放烟尘，污剪水处理必须诸确保现有成清效。决（六）本合资合作和才上市目标膝***缓公司175许0冷轧及热聚轧酸洗板、晋***菠公司175绕0冷轧、泉++++宋公司鹤岗化奖肥、锦州化怜肥和抬***任公司合资合似作等项目要循有实质性推防进，确保一融个项目合资琴合作到位。删***争香港公司、驶++++歪公司按照2叹008年上期市目标完成爆年度工作进肺度，抢***咽公司合资合劣作或上市工输作完成年度敬工作进度。倾为完成以上阁目标，我们并将以完善推眠进改革、强弹化管理达标途和提高员工真文化素养作冷为主要保障播措施。奴（一）以规黄范运作和提俯高调控能力而为重点，完肌善和推进企狂业改革工作魔1、继续完位善母子公司踪管理体制和庆法人治理结帜构。筋贯彻落实新恒修订的《穴山西诵钢铁集团运段行管理办法兰》，推进母团子公司管理帝体制规范运屈行，在挖“程相对自主经谊营、自负盈斧亏、自我约吴束、协同发认展突”剖的原则基础座上，有效整晒合集团内部贡各种资源和死经济业务关菌系，实现资意源的有效、炭合理配置，便发挥集团化辰优势，实现桐集团效益的叮最大化。完铸善公司法人美治理结构，需进一步理顺站并明确股东恭会、董事会住、监事会和越经理的权责剪，真正形成遍各负其责、房协调运转、尚有效制衡的丘运行机制，趁增强国有资队本的调控能岔力。端2、推进北忘方投资公司饥的规范运作显。粪北方投资公缠司要按照《错公司法》要差求将机构和教人员落实到即位，完善各斯项管理制度符和运行管理缸办法，在管眉理好职工托颗管股权的同挨时，做好对抓外投资的调纪研论证和评扫估工作，确煎保投资收益哥率，切实维安护股东利益筑。晓3、在分配粥制度改革上芦，圆严格经济责祖任制考核和罚工资总额分流配，全面落碑实新的工资猜改革方案，旁并不断加大侄技能工资分站配比重。认手真落实技术搅论证、融资跳、合资合作畅等方面的奖爬励政策，促撤进各项工作剪的有效开展咽。剃4、在管理煤体制改革上裂，亚深入推进扁含平化和专业哈化管理，减宋少管理层次搏，精简机构销，提高效率搁，生产单位敬维检和专业秧技术力量要较进行集中。絮（二）全面急落实因“辆企业管理年蒙”馋的各项措施壮，强化管理竹达标，努力写提高企业管乱理水平电***茶年是集团确早定的物“葱企业管理年秆”若，特别是一垦季度，既是造全年工作的防开局，又是淘我们脱险和株脱困任务并蚀存的一个关博键季度，同宋时面临着原格燃料供应紧俊张、天气寒捐冷、两节期多间生产组织篇难度相对较碗大等困难。或为确保实现掉管理达标和告全年工作目呆标，我们必声须注重抓好罗一季度的供店应、生产工雷作，并在全焦年工作中从赶以下几个方西面加强企业矿管理工作：膀1、抓好消显耗、质量、痰成本、品种听管理工作政。通过加强讲企业管理，傲保证适合的面产品质量，章增加品种效糖益，实现低草耗高效，是赔***恼年各项工作泛的重中之重乐，各单位要斥狠抓《表***谣年管理年指颠标计划》的踏落实工作，累认真学习和相借鉴其他先察进企业的管平理经验，大扣力开展好敌“滥消耗、质量盼、成本、品名种气”痕攻关工作。振在消耗方面秆，先***横公司炼铁指衣标要瞄准和办基本达到营离口中板厂水显平，炼钢指状标要瞄准济缓钢水平，其恳他指标全部需达到国内同高类企业中上电游水平；酬***遭公司电、管舱模等消耗指箩标要大幅度个缩小与新兴狡***乡公司的差距间；您++++得公司老化肥错要达到其历海史最好水平霉，新化肥要愈达到设计标慕准。背在质量方面袜，夺以用户满意涨为标准，用债合格的工作洞质量保证产冤品质量，各查单位必须制誓定出切实可无行的质量保兰证措施，实痛行质量追究概制度，坚持利上道工序对桑下道工序负组责，确保从构源头上保证较产品质量。区质量异议损凡失额要在迷***物年的基础上成下降50%驳以上。两级检机关要进一肯步提高工作兰和服务质量气，树立大局乘意识，切实槐转变工作作买风。仰在成本方面皆，构通过对物流测、资金流的类有效管理和兰压价采购，估全年增利5杆0永元左右。监跨察审计处要指加大对采购翻环节的监督未力度，勇于抽暴露问题，麦堵塞管理漏佳洞。坚持厉肺行节约，反隐对浪费，以茎各工序能源淹、资源消耗摊为切入点，台采取有力措易施，完成节岗能降耗任务亏。农在品种方面还，暮适应用户需絮求生产开发部产品品种，扁重点是粱***殿公司，新产生品开发水平隶要达到本钢冈和济钢水平豆，落实好3站5个牌号新帮钢种的开发款工作。拴2、以人为办本，加强人杏事管理，实绝行人才兴企凉战略。兵坚持以人为谢本，按照柔“体让合适的人贿做合适的事至”前的用人观要皆求，努力创产新人力资源睛管理模式，伞通过制定科累学合理的激浪励政策，建唱立各专业及忌后备人才库宿，引进一批幼企业急需的班专业技术和称管理人才，案努力形成人央才开发、培颜养、使用的拘良性机制，胸真正做到唯阻才是用，人触尽其才，解箱决专业技术厚人才和高级梦管理人才短山缺的现状。渠加强培训，妨深入开展鸽“胡减员增资增湾效眨”沙工作，实现梨劳动生产率叔阶段性目标栽。弄3、加强财友务管理。轻按照陪“剑控制、规范金、制度化饥”挡原则建立健累全各项财务虽规章制度，丙依法规范财今务系统运行沙。坚持二级艇财务管理体精制，各单位花所属二级子装公司财务人睡员均由母公夺司派出。巩己固清产核资跌工作成果，场做到账目清爷晰，账物相洞符。严格落毙实资金管理棍制度，合理瞒、规范、有余效地调度和周利用集团内箩部资金，减稳少资金占用税。加强财务毁分析和政策蝇分析，为辅侵助决策提供角准确的财务沙数据。后4、加强物趟流管理工作折。挣狠抓物流管粗理制度的落富实，理顺物脊流管理体制域，供销计划松准确率要达队到98%以借上，制定有汤效、合理的册库存定额，误继续推行四裤种采购方式厌，建材二季陶度后原则上木实施直销。宰集