![挖掘机销售分析_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/16097e8e19b843adef1d916718daafde/16097e8e19b843adef1d916718daafde1.gif)
![挖掘机销售分析_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/16097e8e19b843adef1d916718daafde/16097e8e19b843adef1d916718daafde2.gif)
![挖掘机销售分析_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/16097e8e19b843adef1d916718daafde/16097e8e19b843adef1d916718daafde3.gif)
![挖掘机销售分析_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/16097e8e19b843adef1d916718daafde/16097e8e19b843adef1d916718daafde4.gif)
![挖掘机销售分析_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/16097e8e19b843adef1d916718daafde/16097e8e19b843adef1d916718daafde5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!利星行机械成立于1994年10月,1995年4月取得全球工程机械行业巨头——美国卡特彼勒公司代理权,成为中国首家独立代理商。台湾的独家代理公司——中华机械。利星行机械总部设在江苏省昆山市。通过上海、江苏、浙江、山东、河南、安服务。2200额超过九亿美元的企业。卡特彼勒是世界上最大的土方工程机械和建筑机械的生产厂商,其设备的特殊设置能满足你在各种特殊需求和环境下的工程作业;它的产品遍布多项建筑领域,如公路,铁路,港口和机场的建设,水利水电的项目开发(如三峡水电站项目,小浪底项目等),矿山,矿石的采掘,农垦及水利灌溉项目卡发;以及城市环卫建设的应用等等。利星行机械建设机械部训练有素的产品工程师将亲临现场实地勘察,针对你的具体应用和需求提供技术建议,帮你选用最理想规格和型号的设备。卡特彼勒是世界上主要的柴油机和天然气发动机的供应商,其发动机可用于各种场合:主用和备用发电机组、船舶推进、铁路机车、汽车、油田、工业和工程机械。利星行机械动力系统部拥有一批经过卡特彼勒专业培训,并具有多年实践经验的工程师和专业技术人员,他们清楚地理解客户的需要及客户在选型、配置等各个环节中会面临的挑战,可以为您提供从选型、配置、设计到安装、调试、维修及培训等系列服务以销售额为序,2008年全球工程机械50强排名第一名:卡特彼勒第二名:小松制作所第三名:特雷克斯第四名:日立建机第五名:利勃海尔第六名:沃尔沃第七名:山特维克第八名:迪尔318亿美元182亿美元98.9亿美元81.86亿美元78.11亿美元71.19亿美元49.07亿美元48.18亿美元第九名:CNH44.64亿美元第十名:斗山INFRACORE42.41亿美元第十一名:阿特拉斯.科普柯40.19亿美元第十二名:马尼托瓦克38.83亿美元第十三名:神户制钢所36.66亿美元第十四名:美卓矿机第十五名:徐工集团35.99亿美元32.38亿美元一、在工程机械众多细分领域,装载机与挖掘机在部分功能方面存在相互替代性。我国挖掘机近年销量快速增长,复合增长率在以上;而在使用装载机的基建、矿山等传统领域,需求依然存在,预期装载机能够保持左右的稳定增长。追根溯源,挖掘机得以快速发展,主要在于我国加入WTO后,挖掘机所需的关键液压件能够进口,降低了挖掘机销售价格,也给予我国国内公司参与挖掘机制造并获得快速发展的机遇。距,且我国工况条件复杂,限制了挖掘机对装载机的替代性的延伸,导致我国出现挖掘机与装载机共生的状况。而挖掘机的大量销售,也迫使装载机产品快速更新换代,加快了装载机整体竞争力的提升。柳工(34.48,,1.03%、厦工以及龙工纷纷进入挖日立等外资品牌占据以上的市场份额,但国产品牌产品快速发展,三一重工(17.16,-0.07,-0.41%、柳工、厦工是主要代表企业。个股推荐。在个股方面,由于三一重工并无装载机产品,能够充分享受挖掘机销量但增长速度适中。好的销售人员都是很聪明的,但要做聪明销售人员是很难的。第一,不要盲目地去推销,要熟悉掌握你所负责地区用户的信息如单位的规模、主管领导的姓名、设备的大概数量等,这不难做到,这也不是秘密,向老销售人员请教包括不同品牌的销售人员。第二,学会沟通,懂得用户的心理,让用户能很快接受你。说些赞美的话也是必要的。第三,熟悉掌握你所销售机械的资料,包括主要配置、型号、吨位、控制方式、先进程度、优点等。可给用户留下印象。我举个小例子,我们的设备都是大中型设备,很少用到小型设备,几年前,一个北京的销售人员来推销威克振动夯,我们跟他说,我们用不着这种小型设备,他说没关系,给你们留几个小台历吧,这个小台历很简单,就是一张硬纸,折成三角形就是一个小台历,我们留下了,放在桌子上。后来有别的厂家也送来台历,要比原来好得多,但原来的大家都没扔,转而放到窗台上,也巧,这年的七八月,真需要买振动夯,因为市政工程压煤气管沟,最小的振动压路机都下不去,只能用振动夯,领导让找厂家,那还用找,在窗台上摆着呢,我们一下买了四台,虽然钱不多,但也说明这个销售人员很有技巧。销售是很有技巧性的工作,做这个工作,是要花大心思才能做好,最需要的是你掌握的知识和你沟通的能力,总之,最重要的是让用户能记住你,你的销售工作也就很容易做了,你的业绩也就会上去,钱也就好赚了。第一,熟悉自己推销的产品《挖掘机》的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。第二。熟悉产品的市场。市场怎样细分,竞争对手有哪些,市场的容量如何,客户的地理分布和产品的时间分布如何,产品市场的短期发展趋势(未来2-3第三。研究客户心理。一个是根据客户的个体心理特征采用不同的方式(翻阅一下有关要对客户进行资料分析第四。任何时候任何地点都要言行一致,就是给客户信心的保证,客户不仅仅是买你的产品,更是买你的服务精神和服务态度。简介的概括下只能说这些,但是销售这行说白了,最主要的就是要能吃苦耐劳,不要觉--------------------------------------------------------------------------------销售拜访流程销售拜访是业务员以销售产品为目的对客户所作的拜访,目的明确、动机鲜明、毫不掩饰。一般业务员对客户的销售拜访按以下程序执行:1.寻找客户的目的。业务员销售产品必须从寻找客户开始,如果连客户在哪里都不知道,销售时无从谈起的。在前面的内容里,我们曾经讲过我们的客户群体,其中说明了挖掘机使用和停放最集中的地方,同时介绍业务员该到什么地方去寻找客户。只要用心,其实客户是不难找到的。为了把生意做得更好,客户也在随时随地宣传着自己,他们不可能把自己藏起来让我们使劲找。2.客户分析析的过程则是将对挖掘机感兴趣的人群进行分解的过程。对挖掘机感兴趣的人群中除础客户群体开始的:①首先我们按购买意向的强烈程度将客户分成若干等级;②然后按资金实力再将客户分成若干等级;③还可按客户信誉的好坏将客户分成若干等级;④按是否拥有工程将客户分成若干等级;⑤其它分级、分等原则。的客户,这是需要我们首先要争取的客户,这部分客户如经考察信誉良好,我们可放心按规定与其操作业务;购买意向强烈,但资金实力相对较弱客户,对于这部分客户,如融资租赁的方式与其操作业务;为购买意向不够强烈,但资金实力雄厚的客户,如经考我们可暂先放松对其的跟踪,但放松不是放弃。在具体实施分析过程中,我们可以把每一项考核原则分成更多的等级,针对不同等级的不同组合,我们可以采取各自不同的应对策略。3.制定拜访计划括拜访目的、时间、准备材料及资料、地点、行程、应对策略、小礼品等内容。4.访前准备客户拜访前准备内容如下:①资料:样本、单页、宣传画册及其它宣传材料;②演示资料:宣传品、模型③市场资料、价格资料以及竞争对手资料,以便全方位向客户介绍产品;④工具、用具:记录本、笔、计算器等;⑤熟悉产品知识,包括所销售产品及竞争对手产品;⑥根据客户情况,准备既大方又得体的衣着;⑦其它准备事项。挖掘机不同于一般产品,一者购买者购买挖掘机的出发点是作为一种生产资料去赚钱的,因而能否赚到钱是其考虑的第一因素;二者挖掘机是高价值产品,因而在购买者在务员来说,与客户的交往接触与交往是非常重要的工作。本文将简单介绍一下挖掘机销售业务员如何才能做好客户接触及拜访方面的工作。一.客户接触流程1.客户信息收集客户信息。获取客户信息的途径一般有:自己走访、朋友介绍、挖掘机老用户介绍、挖掘机机手介绍、在挖掘机集中地采集、同行之间的交流以及通过展示会、联谊会、座谈会等形式采集。实践表明,客户信息无处不在,关键是业务员一定要做到亲身、亲历、除客户购机信息外,客户信息收集还包括如下内容:①本公司销售产品信息收集,包括各地保有量、市场占有率、设备使用状况、用户反应等;②竞争对手产品信息收集:竞争对手产品特点、价格、成交条件、销售渠道、竞争策略、用户使用情况、社会保有情况、用户评价等;③潜在客户信息收集:潜在客户相关资料;④各地投资、建设情况及相关信息;⑤竞争对手在目标地区的布点及销售力量分布情况等。2.客户筛选征对客户信息进行汇总、分析、筛选,并在此基础上制定自己的客户拜访、跟踪计划,业务员自己根据实际情况把握,既可以根据客户类型、购机意向的强烈程度、客户资金实力、信誉情况等分别整理,也可以将各种情况综合汇总以便于对客户进行有效分级、评等。3.制定接触客户计划总之与客户的接触方式是多种多样的。业务员将自己所掌握的客户信息整理、分类、筛选后,根据每一个客户的具体情况确定接触的方式与流程,并将这些内容以月计划、周计划、日计划的形式体现出来,同时按计划实施自己的客户接触行动。4.明确与客户接触的目的情况下业务员与客户接触基本上基于以下几种目的:①销售产品销售产品是与客户接触的主要任务;②市场维护客户开发与市场开发是一个延续的过程,销售人员不仅要建立起与客户之间的关系,而且要处理好市场运作中存在的相关问题,解决客户之间的矛盾,理顺渠道间、客户间关系,确保市场的正常、稳定,因而业务员必须承担所负责区域的市场维护工作。③建设客情的配合与支持。④信息收集销售人员要随时了解市场情况,把握市场的最新动态,与客户接触是最好、最及时把握市场情况的方式。⑤指导客户业务人员分为两种类型,一种是只会向客户要订单的人;另一种是给客户出主意的人。两种业务人员的实际工作效果有很大差别,前者获得订单的道路漫长而遥远,后者则很容易赢得客户尊重。5.确定接触方式业务员要根据客户的实际情况及自己与其交往程度确定每一次接触的具体接触方式,并采取循序渐进逐渐深入的方式不断拉近与客户之间的距离。具体接触方式很多,可由客户自己根据实际情况把握。如:电话沟通、短信问候、书信往来、登门拜访、宴请、共同参与体育项目及娱乐活动、座谈会、展示会、联谊会、组织旅游等等,几乎社握实际情况,将这些交际工具使用好了,业务工作的开展可能做到游刃有余。6.与客户接触前的准备式做好相关的准备工作,包括所需的资料、知识、小礼品、记录工具、调节气氛的小道衣着、仪表形式、交通工具、工作中需要的各种其它工具、表单等。7.客户接触点:①态度谦和,不亢不卑;②口齿清楚,表达明白;③善于聆听,尊重客户;④着装得体,仪态大方;⑤换位思考,以理服人;⑥注重效率,一诺千金。8.接触分析业务员与客户进行各种形式、各种目的的接触,有的目的一次接触就可能达成,有到,我们都要对本次接触进行详细的分析,找出整个接触过程中我们掌握的比较好的地次接触计划提供依据。同时使我们在不断总结经验的基础上逐步提高自己的相关水平。9.跟进接触在对上一次接触进行分析、总结的基础上,对下一次接触做出计划。当然计划仍然包括目的、方式、环境、地点、实施时间等内容,并根据计划跟进、落实。10.接触分析对跟进接触的效果进行分析、总结,以便进一步跟进。11.再跟进不断跟进,不断分析总结,不断深化接触,直至达成最终目的。12.跟踪服务一个接触目的达成后,随之会产生新的接触目的,在此接触目的基础上,业务员要与客户继续接触。二.销售拜访流程销售拜访是业务员以销售产品为目的对客户所作的拜访,目的明确、动机鲜明、毫不掩饰。一般业务员对客户的销售拜访按以下程序执行:1.寻找客户为了把生意做得更好,客户也在随时随地宣传着自己,他们不可能把自己藏起来让我们使劲找。2.客户分析程则是将对挖掘机感兴趣的人群进行分解的过程。对挖掘机感兴趣的人群中除了业内人士之外,我们都可以把他们看作基础客户群体。我们的客户分析就是从分析基础客户群体开始的:①首先我们按购买意向的强烈程度将客户分成若干等级;②然后按资金实力再将客户分成若干等级;③还可按客户信誉的好坏将客户分成若干等级;④按是否拥有工程将客户分成若干等级;⑤其它分级、分等原则。以使用如下分析坐标:如上图所示,“1”为购买意向强烈且资金实力雄厚的客户,这是需要我们首先要争取的客户,这部分客户如经考察信誉良好,我们可放心按规定与其操作业务;“2”为购买意向强烈,但资金实力相对较弱客户,对于这部分客户,如果经考察这其中信誉良好且有工程合同的客户,我们可以主张以银行按揭、分期付款或融资租赁的方式与其操作业务;“3”为购买意向不够强烈,但资金实力雄厚的客户,如经考察其信誉良好,我们可积极争取,以促成销售。“”为购买意向不强,且没有资金实力用户,我们可暂先放松对其的跟踪,但放松不是放弃。级的不同组合,我们可以采取各自不同的应对策略。3.制定拜访计划时间、准备材料及资料、地点、行程、应对策略、小礼品等内容。4.访前准备客户拜访前准备内容如下:①资料:样本、单页、宣传画册及其它宣传材料;②演示资料:宣传品、模型③市场资料、价格资料以及竞争对手资料,以便全方位向客户介绍产品;④工具、用具:记录本、笔、计算器等;⑤熟悉产品知识,包括所销售产品及竞争对手产品;⑥根据客户情况,准备既大方又得体的衣着;⑦其它准备事项。5.接触阶段与客户初步接触不能直入主题,否则容易引起客户反感而得到相反效果。因而业务户的好感,在此基础上才能不断深入,渐近主题。如与客户初步接触时可用电话预约、朋友介绍、制造偶遇机会等方式与客户建立联系。6.探询阶段探询阶段是指与客户交流的第二阶段,抓住时机探询客户的意向,包括购机意向、关注品牌、设备使用计划及资金情况等内容。7.聆听阶段当在业务员的引导下,客户的话匣子打开的时候,业务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心灵相约与健康同行演讲稿三篇
- 2025年四川职教高考《职业适应性测试》考前冲刺模拟试题库(附答案)
- 2025年“雄鹰杯”小动物医师技能大赛备考试题库(含答案)
- 错误记忆课件
- 【语文试卷+答案】2024-2025学年泉州高二上期末质检
- 专题04 世界古代史(易错选择题50道)
- 山东省德州市高三3月份高考模拟考试语文试题(含答案)
- 中班幼儿趣味亲子活动策划方案五篇
- 电子商务采购合同范本
- 物品抵押借款合同标准范本
- 2025年销售部年度工作计划
- 2024年苏州工业园区服务外包职业学院高职单招职业适应性测试历年参考题库含答案解析
- ESG表现对企业财务绩效的影响研究
- 车间空调岗位送风方案
- 使用错误评估报告(可用性工程)模版
- 初一年级班主任上学期工作总结
- 2023-2024年同等学力经济学综合真题及参考答案
- 农村集体土地使用权转让协议
- 课件四露天矿山安全知识培训
- 2024年高考全国甲卷英语试卷(含答案)
- 职业技术学院《装配式混凝土构件生产与管理》课程标准
评论
0/150
提交评论