某食品有限公司综合部管理制度汇编

南昌鲜徕客食品综合管理手册二零一四年八月正式实施TOC\o"1-4"\h\z\u第一章企业理念4第二章员工基本素质4第三章组织结构4第四章各岗位职责及绩效考核方案6一、总经理主要职责6二、绩效考核通则6三、办公室主任主要职责及绩效考核方案8四、办公室文员主要职责及绩效考核方案9役五、隐人资专员缸主要职责及构绩效考核方啊案旺截10牢六、网管员熄主要职责及必绩效考核方深案剧谦11角七没、财务部部绩长主要职责顾及绩效考核预方案席右11阳八远、出纳主要应职责及绩效兆考核方案寄氏12价九劣、技术质量团部部长主要臂职责及绩效弊考核方案蒜廊13潜十、技质员巨主要职责及策绩效考核方课案剑药14渗十一索、化验员主插要职责及绩甘效考核方案见衰15卖十二、销售澡总监主要职稳责及绩效考将核方案肝餐16抱十三灯、销售经理优主要职责及研绩效考核方开案旅狗17膝十四晃、销售域专员蝇主要职责及沿绩效考核方扎案牢朴18消十五悲、统策划员槐主要职责及遵绩效考核方顽案溉斯18孝十六僚、销售束助理洪主要职责及晋绩效考核方激案辩豆19妻十七镰、迈计划科班长俭主要职责及谎绩效考核方烘案滴裹19仗十八吓、翁计划员造主要职责及预绩效考核方滨案卸哈20式十九踪、设备动力增部部长主要终职责及绩效防考核方案椅瞧20解二十敞、唤机电维修班冰长哗主要职责及棕绩效考核方臂案晓敬20衰二十一耍、粥机电维修工瓦主要职责及擦绩效考核方胃案链凯20湾二十二钻、化不锈钢制作发工宵主要职责及侦绩效考核方罚案投谣20街二十三嘴、肝司炉工重主要职责及见绩效考核方梁案轿解20置二十四爷、采购部部狡长主要职责旺及绩效考核胞方案舌零20认二十五任、物流部部刚长主要职责链及绩效考核驴方案个检26罚二十丝六混、装卸班（盼库搬班）班够长主要职责栗及绩效考核统方案拔至27搞二十七父、装卸（库亿搬）员工主判要职责及绩料效考核方案亦聪28序二十八踏、仓库班长菌（仓库主管伪）主要职责血及绩效考核追方案染雹29两二十九喉、仓库管理涝员主要职责绣及绩效考核圆方案欠范31泉三十宣、群物流分装班哄各成员艰主要职责及荣绩效考核方滋案娱枯33简三十一概、车队队长壮主要职责及结绩效考核方冤案惧灭34触三十二爆、烦驾驶员肝主要职责及挡绩效考核方年案涛督35扒三十三碎、后勤服务球部部长主要秃职责及绩效忘考核方案咏甚34采三十四笔、保洁员、娇绿化工挥、清洗工薄主要职责及得绩效考核方铜案掉殃38剂三十五天、保安（门性卫）主要职仗责及绩效考亏核方案攀僻39摩三十六忠、保生产部长不主要职责及庸绩效考核方伪案背宁40烛三十七讲、面点车间甘主任主要职大责及绩效考凳核方案继锈41触三十八荣、面点车间隔各班组员工霞主要职责及间绩效考核方山案桨禁42饮（一）和压蚁面班员工主揭要职责及绩贝效考核方案青挂42庄（二）擀皮躺班员工主要限职责及绩效蚁考核方案殿益43液（三）抵手工班潜员工主要职仁责及绩效考压核方案饼硬43农（四）机制神班员工主要费职责及绩效待考核方案良蔽43内（五）醒蒸过班员工主要号职责及绩效制考核方案压武44鞭（六）油炸询班员工主要欲职责及绩效捡考核方案浙昼44耐（七）辅工裁班员工主要件职责及绩效萌考核方案错够44青三十九糊、追包装车间主妻任主蒸要职责及绩亡效考核方案穴壶45卸四十斑、包装车间辣全体成员主晒要职责及绩恼效考核方案主宰46兔四十一轮、制馅车间脾主任主要职冷责及绩效考光核方案自壶47挡四十二来、制馅车间月各班组员工圈主要职责及裂绩效考核方扰案送性48城（一）食堂醒员工主要职升责及绩效考亲核方案密订48筒（二）米糕边班员工主要榆职责及绩效棚考核方案荡齐48流（三）洗切辈班员工主要赞职责及绩效辽考核方案革版49增（四）搅拌罩班员工主要祝职责及绩效笛考核方案刚侵49勇（五）制馅烧班员工主要钟职责及绩效菜考核方案江对50棚（六）蒸煮父班员工主要投职责及绩效东考核方案酸雅50典四十三、配崭料员净主要职责及仓绩效考核方雅案韵帅51束四十四怜、西点车间僻主任主要职女责及绩效考派核方案累宜51埋四十五暖、西点车间胖各班组员工领主要职责及禾绩效考核方祖案认籍53芬（一）烧麦赔班员工主要菜职责及绩效惜考核方案逼蜡53概(数二满)招西点班员工炎主要职责及朱绩效考核方率案尽右53恶四十六歼、豆制品车厚间主任主要忙职责及绩效与考核方案寄胡53种四十蹈七侄、豆制品车廊间各班组员绒工主要职责性及绩效考核右方案脱企55啦（一）豆制即品一班员工大主要职责及薄绩效考核方叙案嘉洋55结（二）豆制概品二班员工量主要职责及蚀绩效考核方码案协嫌55偏（三）豆制杯品三班员工仪主要职责及论绩效考核方立案松生56兔第倒五王章倚刺公司日常管茄理条例泳拖58饱第宝六碌章害惨人事工作制舒度杰谁58英庄凳剧菜级斤萄与砖奖失床肿脏杂皇抄援酒冶宪查卡藏合附惠悉扛心犯今竹蓬赚59留第摸八驴章娇铁关于服饰和快劳保用品的身管理发放办息法沉歉63蔽第消九催章务恨更衣室管理晶规定抚环63顾第十章晋蝴厂区绿化及跪清洁管理规显定良抗66在第十一奉章趴包周转箱使用清管理规定切发68抚第十二槽章吸帖门卫管理规态定扶冷69远第十三别章羽南监控系统控孤制室管理规布定轧耗70矮第十四盘章随气财务管理制抹度骡肉71拒第等十逝五争章谈仇生产运营管茂理办法队鹊72商第十六寻章核鲜安全生产管妄理制度坦货75带第十七育章抢涨设备管理制匙度辆着77椅第十八跌章错殿采购管理制雨度爬俊78屯第十九汪章些府生产现场质注量管理制度架型80乡第二十夸章勿蒙关于车间卫住生管理实施辫办法冈辛8讨3铃第二十柳一扇章正为关于班组和松设置和对班壶组长的津贴寿与考核办法蝶躬8者4绸第二十漫二驾章义梦文明卫生制岔度坡宰8就5恰第二十影三谁章谁该关于对各部留门工作检查悬考核实施办缝法杨洗8援7企业理念蜻核心价值观忘：企业生存丰以质量为命固脉，行业领垂军以创新赢券未来。鬼发展愿景：主做中国最好纪的早餐服务破企业。纤企业使命：桑为百姓打造酱健康、快捷馅的早餐新生矿活。堪霉员工基本素括质厦务实观：该男说的要说到使，说到的要民做到，做到细的要看到，吵最终见成效证。弄工作作风：磁明确目标、唱明确责任人废、明确完成肺时间、明确榜评审人、明慧确任务传达皇人、明确电欠脑监控对象胁。努仪表规范：阿整洁卫生，树有礼有节。块语言规范：隶先结果，后援原因，言简瞧意赅。驾文字规范：佣简洁明了，愤实用便捷。杆言行观：言卧必信，行必幅果。礼带头观：要啄求别人做到侧的，自己要粱先做到；要残求别人做好守的，自己要泉先做好。组织结构音公司在总经葡理领导下，益设立迈九渠部一室的管览理模式，即醒：生产井调度慧部、技术质对量部、财务关部、物流部伯、设备动力仙部、采购部睬、销售部、痰后勤服务部杏、民人力资源部瓣、快办公室。面各部、室原榜则上只设筐部长（或工主任专）哈一名，视部巷门工作情况谜，确因工作露需要可配设储助理。根据仓工作性质和鞠工作需要，傍部门下属可尼设立班组，条实行部门直麦接领导下的然班组管理。总经理总经理销售部销售部销售销售总监物流部机电维修车间设备动力部设备动力部部长采购部财务部办公室后勤服务部后勤服务部部长生产部部长物流部部长办公室主任西点车间面点车间分装班仓库库搬物流部机电维修车间设备动力部设备动力部部长采购部财务部办公室后勤服务部后勤服务部部长生产部部长物流部部长办公室主任西点车间面点车间分装班仓库库搬班不锈钢车间化验室配料小组产品开发室统计员（核算员）计信息中心监控室综合综合部营销部(若干)生产部财务财务部部长采购部部长综合部经理营销部经理车队人资车队人资专员绿化豆制品车间制馅车间办公室主任助理保洁宿舍保洁宿舍洗衣、清洗包装车间苗第四章滤斥各岗位职责布及绩效考核农方案浩一、总经理躺主要职责扩1.储确定公司的勿发展方向和弹管理目标，绪组织制定公垂司的发展战葵略规划和年哪度工作计划虫。们2.方全面规划公强司的男食品、生产穷施工愁及有关安全子、质量管理滤体系工作，锡并负责组织摸实施。裳3.留全面主持生痒产经营管理很工作。俯4里．科健决定公司组掠织机构和人捐员编制，决播定企业员工疗的聘请、辞院退、任免、伤薪酬、奖励叉。固5狸．野时建立和健全丑各项制度，描保证制度红科学有效运茅行。膝邮6然．滤莫指导协调公滔司各职能部境门工作，考吉核各职能部肌门负责人。胀7苏．封围审议公司年闪度财务预算虹方案、决算麦方案、公司巡利润分配和绳弥补亏损的绞方案；审批贸各项财务支磁出，审批工柳程及材料和旱固定资产购粥置计划。嫂8瓣．向爪主持办公例蝴会、管理会酸议、年终总庙结表彰会议润。立二、绩效考跌核通则煌（一）悼员工绩效考卵核通则聋（二）消中层干部绩吵效考核通则欺三、办公室封主任主要职婆责及绩效考乏核方案雪（一）棚办公室主任帐主要职责斑1缘．冒负责公司的政日常行政工搜作茫。私2痕．寨负责对外联需络，对内协肢调工作啊。瑞3电．棋负责文件的蜜起草、印发家工作很。楼4等．否负责网络维集护、监控室宽的管理饰。存5南．三负责公司印修章、办公用斗品、文件、葡证照、书籍姻的管理踪。早6萝．哨负责营业执池照信息的公殃示、变更工梢作输。毯7尚．笼协助做好绩迅效检查工作史。它8气．因负责对公司鞭合理化意见伪的处理。蓄（二）锹办公室主任昌绩效考核方膛案壶四、办公室蝴文员址主要职责及锯绩效考核方扬案霜（一）社办公室文员哀主要职责晓1贱．需原始资料的傻收集和整理退。谋2寻．数据的分鹅析肿。愁3立．仓库物资耐的盘点纱与晚物资狐统计交。盖4沾．熟指纹打卡考袭勤管理寸。稀5.混文字录入条，烂申购、领用旁、发放办公浊用品聪。拳犯6．嫂文件的分发各及归档；图艺书、档案文严件的管理岗。罢7.公司耗公章的保管势及使用登记驻管理痛。扮膛8．惠办公室主任齿交待的其它属工作构。其（二）葵办公室文员宽绩效考核方陡案微五昼、网管员主跟要职责及绩题效考核方案晓（一）网管呀员主要职责幸1.瞎局域网的搭冻建与维护味。赤2舌．叛K3(ER蜜P)籍系统的实施站。呢3夺.理做好茧监控卵系统设备及奥线路技的维护鹊。淡4．虑每天做好监韵控检查记录甘。息5．吊电脑、复印卵机、打印蜡机、、巨等兄办公设衔备纺的维护绢。盼6.从办公室主魂任交待的其墨它工作。辰（二）网管物员的绩效考伟核方案俩岗笔疮位塞考燥耗核娃第内欧疲容闷考乏执核乌底标避赛准绢网管员然1伯、焰K3度系统典1.1危及时处理K乘3系统使用犬过程中产生罢的问题，如巩不能解决，痒需及时与服坐务公司联系苍解决，解决脾不及时积1访0分。答2足、局域网的询搭建与维护辜2.1浑做好局域网匪的维护，蛾保证线路畅苦通，服务器峰正常运转。夜未做好局域然网维护造成暂事故浊，视情况积药10-50钩分勺。陵2.2录做好服务器菠数据的备份宝，断一次未备份眠数据誓积翁30吼分。壁3归、监控波系统化3鞠.1抖做好量监控电脑牛、设备、线驱路黑的维护篮，因舱维护不到位超，造成监控穷失灵，一次篇积墨30线分；的3占.2板每天依据绩饱效考核及相娃关制度、规丈定对各监控值点进行检查捆，爽每天做好监放控检查记录肾，检查时间卖每次不得少阵于1小时聋，未做好监到控检查记录种，少一次积逗1线0贯分驴4织、碑办公设呼备退的维护生2.1惑电脑、复印往机、打印劝机、、交等渣办公设置的住维护辩到位，因维袭护不利影响称办公黄积渣5址分盼，严重的积减2夏0-50财分络。忠六情、人狸力资源部部然长慎主要职责及或绩效考核方篇案遣（一）食人力资源部窜部长丧主要职责眠1铅．土根据工作实齿际需要提出惩用人计划，守按岗位需求剪招聘人员；饭烈2巾．吧负责做刃好员工入职糊、在职人员盈的啊培训工作旁；初3喘．搅负责签订劳咐动合同漠；孕4煮．鞭负责公司猜所有人员净的档案煌资料的保管纷；介5阁．里负责采对员工的醋考勤复核、貌绩效复审；邪6经．浅负责维护考蠢勤机；盈7榆．仅负责劳动纠俗纷的处理；都8愁．使负责办理员法工入离职、饿转正等相关悉手续；扒9辨．优秀先进树个人、先进迁班组评选的徐审核；谢（二）人力僻资源部部长框绩效考核方眼案种七苏、咐人资专员主仪要职责及绩暂效考核方案抗（一）萌人资专员主剥要职责颈伏1蚊．别制定人力资醒源规划与开拾发计划纽。傍冰2炊．适组织建立外搂部沟通渠道怎和公共关系阳，掌握信息写，改善管理昌，负责企业蹦外部招聘人皂员录用、调核动、晋升、率离职等有关漫人事手续的猫办理幕。斥治3日．毁掌握公司人和员需求情况筐，对用人部毕门提出的招公聘要求进行旅审核，有针络对性地组织冈参加招聘砖。欣谢4越．板负责办理招扛聘信息的发盛布，对应聘耀材料进行筛夫选、分类、拆存档、台帐嘉管理鼻。阴塑5土．止负责人力资帐源信息统计廊、分析、汇践总恭。铜饼6仁．折建立员工人独事档案航、劳动合同灰及管理集。始滤7肆．眉及时办理员摸工参保、退捞保、退休手歌续偶。战（二）暗人资专员绩尽效考核方案乌八富、财务部部闲长主要职责紫及绩效考核散方案强懒（一）涨财务部部长倘主要职责踏1．较认真执行公渡司财务制度赢，严格遵守知财经纪律，敬加强财务监鼠督纽。激2．宁负责公司日闸常财务核算张。臂3．阴负责审核费视用报销单及闸各种收、支螺原始凭证哗。妖4．煌认真核对往脸来账款馋。派5．河做好公司财寺务及相关档活案管理工作伍，做到安全尺、保密。冤6．尺负责进项、绕销项发票的腾管理，做好都合理纳税工社作等。妈（二）轨财务部部长焰绩效考核方放案翠九秀、出纳主要笼职责及绩效槐考核方案喜（一）最出纳主要职共责键1.黑现金、银行补存款的管理贴。播2我．粪印章、空白颂支票填的管理肃。宵以3驾．与零各银行对账湖,俯编制银企调羡节表山。锹4语．核对应收胖账款脱。躁5应．栽负责公司食逗堂饭卡充值筐。公6.负责肥员工劳保用住品、厂牌、交衣柜等暴押省金收取与退尼还手续办理芝。停7.按规盟定及时给新酒进职工办理蚊工资卡猾。假8.领导喉安排的其它猎事宜伴。物（二）度出纳绩效考土核方案忽净十冶、技术质量孙部部长主要沙职责及绩效蹲考核方案响（一）络技术质量部报部长主要职汪责偷1.负责公俘司质量管理摇工作，建立贞健全产品质环量管理体系贡。泊2.负责制就订新产品开斤发方案和老棉产品改进方材案，并组织蚕实施和做好童投产前的技覆术生产准备棍工作。骑3.负责编班写和修订质阵量管理制度们和奖惩办法老，产品生产答工艺文件，旷相关技术文口件的归档工惑作。绸4.负责从酬原辅料进库减、生产过程构、物流配送肺到销售终端卖的产品质量贴全面监督检仿查，组织产赞品质量评定辜和检测工作弱，负责产品卵质量监督检腔查工作、处有理所发生的脆质量问题。忽5.协助人段力资源部开硬展员工的技柱术培训、等槽级考核等相档关培训工作汪，审定与产春品改进有关统的合理化建猪议与实施方飞法。勺叉6.协同销狗售公司做好持产品质量投泥诉处理工作片。意7.做好与垂相关政府监芹督部门的日彼常沟通与接渗待工作。世8.负责公辱司QS证等乏证件的年检坦、换证工作狭。政9.负责化辅验室检测工灵作。贞10.协助火做好绩效检本查工作。咏11.审核汉本部门人员铸考勤，进行咱绩效考核。父12.按畏公司规定对臣本部门工作皱进行自查。冰（二）贴技术质量部购部长绩效考闭核方案横十分一寄、技质员主精要职责及绩胁效考核方案肾（一）翅技质员主要制职责灶1攻.屡遵守质检制奖度并按规定泳进行质量监胆控及边做好产品质夜量指导工作病。林2圆．及时垒发现和吩上报重大质赴量隐患、批做量的产品质女量问题吩。州3妄．誉按要求抽检倚生产部门各肢环节关键控牙制点。平4惧．吼根据天气、规温度、生产涂环境情况及悟时尘按规定方法云进行配方微烂调。矛5横．及时制止柴、处理和黄记录员工违叨反生产工艺俊规定辅的行为品。绩（二）技质但员绩效考核灶方案邪十康二提、化验员主顷要职责及绩敲效考核方案铜（一）同化验员主要迫职责咳1.株按要求扶做好生产原枯料的抽检工某作并填好原薄料抽检及产糖品检测报告磁。俭2.瓦滤按规定做好许产品出厂前勤检测谷。盼3.深做好消毒用粗品的发放及医记录工作翠。畜4.直邻及时上报检叶测有问题的旋产品暮。冻5.疮按规申购药泪品，利做好检测工闭作的预备程财序建。跨6.做好分检测仪器卫别生、日常维胞护保养及设丛备的通风、尊防水、防潮恰、防热工作众。咐7.做好瓜检测设备零体部件及检测掉所用药品的加保管它。谨8.按规备定建立和更攀新检测设备洪的台账，制沫定设备校验织计划脸。割（二）蹄化验员绩效杜考核方案中十三、配料铸员主要职责疼及绩效考核崇方案券（一）配料踩员主要职责缎1调．根据生产秋计划、库存猫以及技质部蔽提供的配料枕单，确定用蒙料项目、数苍量等信息判2来．根据仓库久物料到位情郊况，向仓库舰管理人员请智购或向需求致部门发放，袭并填写《申钩购单》或《象出库单》翼3艳．定期或不漂定期与仓库供管理人员以芒及用料部核怖对用料情况盒，防止多拿葬少写或少拿御多写的现象营发生齐4磁．负责所在舒区域的环境筹清洁及保护晨工作，定时酷巡查仓库，么确保仓库的挖环境条件适雾合存放相应爸的货物绿（二）配料极员绩效考核胸方案歌岗位棕项目梦序号丑编号脚考子伟核糟集内产即容辉考核标准近配狠担料司槽员辣制定用料计这划底1挺1立依据生产计舍划、成品库拍存和配方制振定合理用料寄计划弦每发现香一次不合理碌积座5浪分奔发放物料嗓2批2粱在生产车间叛或有关部门寺投产之前，埋依据用料计追划，将物料父配齐，一并迁或依据实际舰情况发放孔每魄发现一次错洞发或发放不研及时积途5楼分下单据处理赤3施3.1贡每次领料完向成或用料计刮划制定完成丘后，及时填施写相关单据私，弄虚作假美单据填写不阳及时积5分绢，版案未填写积1扣0分，作假决积100分破3.2族单据填写不摔规范、字迹斧不清晰绳每发现违反殃一次伙积5贱分略3.3熊单据要按照躲类型、日期觉、序号顺序龄装订存放整筛齐、无遗失会发现一次装燕订不齐涝积5留分桌，旨遗失絮积10墓分番其它方面雄4谣4.1演不私拿公司栏物料毙每发现一次凭积猴30屑分奔4.2她对配方严格葵保密讲每发现一次俱未做积叶30日分隶十纯四菊、生产调度叙部部长主要帽职责和绩效架考核方案刻（一）辅生产调度部赴部长到主要职责扰1按．盾根据生产计徐划督促、协达调各生产车卧间的任务落姿实。们2捡．盖督促生产、宁储运环节的绢计划调度、探订单处理、仆货物接收、蓝在库管理、殃分拣包装、绢运输配送等膜业务流程的紫执行的落实宪情况。嫌3裳．坊协助生产车认间进行生产要安排、人员浮调度、部门允协调。域4退．抄监督生产车弯间进行设备刊定期保养、经日常维护。金5目．棋负责监控生展产车间物料箩的保管、使览用。叨6陈．愤优化生产人准员的配置，啄降低生产费侦用。拢7胶．与监督、检查面生产车间的骡现场定置管仗理。目8罩．碍完成上级领枕导及协作部牺门交办的其碑它各项工作氧。蚁（二）葬生产调度部觉部长框绩效考核方炒案已十发五胁、棚计划科班长朴主要职责和梨绩效考核方冻案典（一）艺计划科班长意主要职责堡1.屈负责本班组受日常工作安妈排和管理。邀2.厌少货、多货劈、退货统计传与汇总。圆3.阶菜场、市场终部、专卖车参订单的统计挡与编制。以4.再各类报表的本汇总、统计排与分析。湿5.跑客户投诉电桑话接听及相雀关事情处理雅。翅6.骄办公区域的休日常卫生清膀洁工作。姻（二）计划陈科班长绩效踪考核方案读十吧六究、庸计划员主要辫职责和绩效到考核方案月（一）慕计划员主要芹职责峰1.肠少货、多货讯、退货统计斜与汇总。议2.且菜场、市场从部、专卖车转订单的统计犯与编制。为3.估各类报表的犁汇总、统计挣与分析。垂4.结客户投诉电转话接听及相设关事情处理把。蚕5.私办公区域的役日常卫生清荣洁工作。隶（二）计划痛员绩效考核亡方案跨岗位愚项目构序号电编号竭考敬还核剩绑内趁帆容星考核标准婆计走鸦划疗贷员健工横摆作据邀质聋反量察1语1.织1肝少货、多货村、退货统计满与汇总吗统计不全或菠出错，一次哗积5分亦1.盲2魄客户、顾客库的投诉记录部记录不全或冲记错，一次孝积5分讨1.市3误接单与打单瓣打单、接单慧，由于工作菜不细心，人堆为出现差错天，一次积2悦0分括1.4触日常卫生清屋洁工作令卫生检查不遥符合要求，转一次积5分王1.5笼各种记录表蜻格的填写壳未填写或填第写不真实，毕一次积5分也十旺七群、设备动力副部部长主要挠职责及绩效斥考核方案扒（一）丸设备动力部贡部长主要职裙责骂1．负责公奶司所有设备恶管理维护，盗使之处于良访好技术状态河，确保生产烈使用。缩2．拟定和宪贯彻设备各绿项管理及维初修制度，按诉时、按质、配按量完成设狱备管理与维骂修。转3．建立健嫌全所有生产丈设备台帐问﹑挡设备备件台乐帐，收集编乒制设备的有悲关技术资料烧。做好设备搂技术资料档词案管理工作菌。蜜4．确定生眠产设备的修休理间隔期，币编制设备的币年、月的检鉴修计划和保姓养计划，并谋监督贯彻实旨施。还5．根据生泉产和设备使叫用情况，组期织拟订和编先制设备更新睛、改造措施狸计划，并贯图彻执行。古6．组织编偷制设备维修宰所需备品配稿件的自制及迁外购申请计桑划和维修材喊料、物料的场供应计划。琴7．组织贯娱彻设备的维馆护保养制，及督促、检查躺日常巡检、顺维护和定期墙维护保养工投作，核定计蚕录表格。贼8．组织编财制设备的操钉作维护保养袋规程，定期由组织检查设脚备正常运行驱状况。子9．学习、复推广设备修滚理的新技术袜、新工艺、拦新材料和先土进的组织措嫩施。农10．负责劳动力能源设弄施的定期检心验和管理工纤作，做好日轿常能源供应丙巡查。昨11．组织喂完成公司下略达的白临时性工作扰。衡12.组闪织每月本部邮门绩效检查释工作昏（二）设备阳动力部部长滥绩效考核方果案可十冠八鉴、疤机电维修班衫长主要职责典及绩效考核鸦方案松（一）机电蝴维修班长主找要职责买1．负责机丙电维修班的杀日常管理及为协调工作。挑2．负责工养厂水、电、霉汽和机械设婶备的安装、滩维修、保养愧工作。葡3．按设备榴动力部制定侧的设备维修衰保养计划，印抓好工作布捎置和落实。堪4．依据电燕工和机修工艺的安全操作寒要求，抓好典安全生产工练作。银5．组织和退解决设备突穴发事件的抢睁修工作。针6．按公司凝规定落实、伏督促、检查宰机修人员个汗人卫生及各推项制度的实壮施。扮7．负责组奸织做好设备泡和动力管线倘的日巡维护炎工作，按规饿定及时做好浴设备保养工谋作。货8.负责闹班组考勤盘9.完成侍设备动力部焦有关临时性寄工作。钓(遮二版)铲加机电维修班斥长唤绩效考核方斤案蒸十超九东、脚机电维修扬工主要浴职责及熟绩效砌考核沈方案遍（一）机电原维修工主要沙职责橡1．认真落周实和完成设载备部下达的锄年、月度设资备大修、检蕉修任务。积稀极主动完成侧在技改过程闲中下达的设您备改造任务锡。斥2.认真执目行公司关于厌设备日常维糠护管理规定庄。服从班长沃调配分工。饼3.每天主留动对所管辖尘的设备进行盼巡回检查，间发现异常情德况，应及时型处理、反映众，并与车间图取得联系，股制定解决措拐施，保证设贿备正常运转挣，防止事故屋的发生。凑4.经常检绵查设备润滑改状况，确保袋设备油路畅拖通，润滑状拘况良好，防遍止设备卡死炮、烧伤、拉却毛等损伤情殃况发生。娘5.经常检爆查电器箱和顾设备电器部匠位的运行状胃况，接线桩球是否牢靠，狱电器箱内外漠整洁、无杂喇物、无积尘共和污垢。熔6.经常检诸查设备滑动合、调节部位袖，电器触头隔、桩头运行歉状况，一旦加出现异常现具象，则应及种时进行调整音，消除设备霜带病运行，富确保设备正纸常运转。隐7.经常悟检查水、汽殃、气、电等夏能源动力管寻线的安全状盟况，发现跑掉、冒、滴、吵漏等不安全侧因素和浪费婚现象，应立短即采取措施因，确保安全烤畅通运行。予作好检查和峡维修记录，歇以备查验。耕8.在生产句过程中对设胡备的维修，棋应做到随叫麦随到，不拖潮拉扯皮，贻斩误时间影响乞生产。对不连可预计的突航发性设备故红障和事故，踪应采取紧急团措施，急速遣抢修，服从吸部门统一安钢排。乓9.指导、幻监督操作工尾人正确、合丽理使用设备棕，搞好设备瞧的日常维护善保养，查看倚所辖区设备厅的点检卡、扎运行记录，幕及时处理存歪在问题。快10.进入度各车间维修忠,穿戴、进庄出应符合公药司相关制度催。常备工具滨应随身携带坡，以便提高辽工作效率。驳11.在核工作中必须掌强化和树立套安全意识，孩制止违章操割作，防止人蛙身、设备事疲故的发生。艇由于操作不蓝当，而产生恳的损失，当凝事人负有赔迹偿责任。价(悄二此)脑赵机电维修工馆绩效减考核方案饲岗位脉项目南序号答编号作考停根核冰外内帅羞容袄考核标准硬机电维修工且工狱察作斤脆质赖壶量诵1属1.1事是否能及时朵按量完成设缠备计划维修棵及保养任务姜未做到一次甚积10分喜1.2市巡检记录是跳否完善盗未做到一次好积5分斯1.3念是否静按要求象及时润滑扭设备谈未做到一次全积5分冻1.4剑电器柜、箱昏和电器宿是否符合安膀全运行要求酷，内部卫生券是否符合要泰求冶未做到一次荐积10分筒1.5部水、汽、气祖、电等能源欲动力管线的垦安全状况是衰否地正常，无泄迅漏，保温管船无破损。脂未做到一次陈积10分捆1.6广设备出现突毯发性事故是队否积极参于俱抢修，是否崖服从班长调河动达未做到一次尚积10分偶1.7括进入各车间壁维修喉，窗穿戴是否符握合公司相关悦制度雕未做到一次酬积5分衫1.8质检修时，不劝注重厂区或钢生产区环境灭卫生，任务翠完成后是否槽及时清场造未做到一次上积5分战二十至、烫不锈钢工主璃要职责及绩他效考核方案挤（一）不锈描钢工主要职芝责耽1．遵守公用司的各项规唉章制度和部惯门的有关规叮定会2.积极贤按时完成工罩作任务和安熊排的其他工条作跃3.负责授作业前后的撒设备维护保池养和设备周宅围场地的清晶洁工作国4.进入各辅车间维修,水穿戴应符合腔公司相关制垫度。常备工创具应随身携较带，以便提喘高工作效率捎，完工后及邻时清理现场巾5.在工爽作中必须强穗化和树立安蛛全意识，杜隆绝违章操作贤，防止人身嘱、设备事故菠的发生。由鱼于操作不当烂，而产生的拆损失，当事铃人负有赔偿收责任战6.跟据工奇作计划提前厚作好材料、丘工具，备件魂等的审购及雁领用，减少水不必要待工睛7.积聪极主动制止报他人违章操团作本部门设蹄备及器械壳8.设变备出现异常捞声响、振动僚、泄漏及不高安全因素时饭及时向部门另领导或机电拌维修人员反塑映。载9.管偷好领用的材稠料、工具，汤备件及设备湿附件，工作杆调动或更换半操作设备时葬，必须办理腊了移交手续怠，如有遗失枝损坏须折价东赔偿畅（押二销）不锈钢工款绩效考核方耗案迈岗位娱项目土序号罗编号灵考萌伏核晨片内槐断容督考核标准凳不锈钢工贤工鞋迁作绝奉质肉的量拥1酒1.1把是否能及时顽按量完成设蓬备计划维修穴及保养任务培未做到一次肾积10分修1.2呈是否按规定烧做到设备润酿滑阴未做到一次火积5分鄙1.3处根据工作计蜓划是否提前嘉作好材料、歌工具，备件昌等的审购及存领用，减少球不必要待工寄未做到一次鲁积5分素1.4钢设备出现异沟常声响、振涉动、姓油料辟泄漏锻等，未按要骑求检查设备暂的状态和日都常维护，设映备卫生是否必符合要求尘未做到一次振积10分喷1.5心领用的材料仆、工具，备连件及设备附驰件是否妥善果保管、器具狭摆放是否整哀齐混未做到一次牌积10分盾1.6辰进入各车间巡维修,穿戴交是否符合公哄司相关制度除未做到一次手积10分声1.7证进检修任务虏完成后是否就及时清场惧未做到一次柱积5分采二十匀一金、材司炉工主要菌职责及绩效咏考核方案悄（一）司炉版工主要职责彻1.司良炉工工作时故必须坚守工稻作岗位，认棍真按照《锅妙炉操作规程询》操作锅炉睬，做好锅炉执日常使用保帅养工作，保睬证车间生产知用汽。禁止种脱岗。改2.锅炉芦运行时严禁事烧正压，炉墨膛负压应保此持在2~3辰Pa，避免呈伤亡事故的掠发生。鹿3.当班闷司炉工应对血运行中的锅关炉水位表每飘班早8点冲艺洗一次，排窝污一次，排价污时压力跪≤蚕0.3Mp库a，排污量影以水位表高冷水位线排至绘低水位线为范宜。仪4.当班支司炉工在每虎日的冲洗水铸位表及排污落工作过程中佛，同时对锅尿炉的高、低丸水位报警，未低水位联锁谜保护装置测典试一次。妖5.当班谢司炉工必须托对锅炉给水原，锅水每日销检查一次，任给水总硬度昌＜0.03当mmol/仇L，锅水P仔H10~1步2为合格，蹲异常情况立革即处理并作娘记录。抬6.当班新司炉工应对肤运行中的锅嗓炉安全阀每剑月10日、卷20日、3饥0日分三次讯手动测试，鬼并且升压至旗安全阀自动熊排放，确保光安全阀灵敏穿可靠。晃7.锅炉舟炉体内外部妹清灰，以及腹烟火管内部汤清灰工作，膀安排在每年魄6月底及1敢2月底，这险项工作由司午炉工参与及膊配合完成。搭8.司炉膀工应对除尘巩器存灰池每锋周清理一次什，防止灰堵璃影响锅炉正膏常运行。零9.司炉溉工每月底给扣软水桶排一屠次污，确保野水箱内壁无抗淤泥，污垢皱等杂物。欠10.停钻用的锅炉除押了换水保养走之外，必须铲具备即需即收开，各种辅摆机及附件应圣处于正常状凳态，锅炉有删故障或隐患臂司炉工必须榜向有关部门骗反映。怪11.锅浸炉房卫生责农任区内必须朗保持整洁。雨（二）司炉赞工绩效考核对方案董岗位意项目盗序号警编号翼考记贫核撇郑内筑添容骄考核标准郑司炉工宏工胖崭作桃触质挣闹量猪1本1.1调是否坚守工偿作岗位真，无脱岗、拢串岗行为务发现一次积鱼5分刊1.2凑是否塔做好锅炉日松常使用保养登工作，保证赤车间生产用家汽临未做到，一柿次积10分呀1.3宝锅炉运行时里是否有烧正君压行为式发现一次积渴10分忙1.帜4资当班司炉工时是否对运行苗中的锅炉水写位表冲洗及脊排污，高、滋低水位报警拳有否检查全未做到，一棉次积10分丰1.5龙是否对锅炉迎给水，锅水丢每日检查，挨记录是否完跃整改未做到，一届次积5分隙1.6桨当班司炉工志是否对运行尘中的锅炉安触全阀手动测鸽试瞧未做到，一调次积10分居1.7近除尘器存灰怖池是否及时述清理意未做到，一跳次积5分橡1.8翻停用的锅炉寄是否具备即港需即开，各右种辅机及附变件是否处于霉正常状态衬未做到，一馆次积10分捡1.9淘锅炉房卫生爷责任区内必示须保持整洁锡未做到，一云次积5分责1.10皮是否按规定御时间上班烧块炉，供汽是薯否正常削因个人原因变未做到，一瞧次积5分挽二十床二穷、采购部部去长主要职责破及绩效考核才方案陶（一）寇采购部部长奴主要职责康1淘．乌负责公司生咬产所需各种倾食品原材料阵的供应，生广产所需辅助旧材料（包装鼠袋、竹筷、笛汤匙、碗盖蔑、周转箱、危无纺布）的躬采购；挠2立．罪负责职工劳将保用品、洗钥涤用品、办然公用品的采阳购；碍3科．早负责产品开资发所需新增宏原料的寻点耗及供应；垂4颤．票负责主要原嫂材料采购合体同的签订；核5仰．腹负责原材料炕“仇三证代”养及检验报告兰的索取及存才档；舞6逢．晶建立物资供栏应商规范档交案；黑7吴．京负责掌握了谷解市场物价致变化情况；苹8讯．纸遵守财务规凡定，及时进梳行财务报账维。抖（二）、采揪购部部长绩洒效考核方案对二十躬三保、物流部部自长主要职责奥及绩效考核井方案抚（一）物流旁部部长主要月职责弯1．第负责公司仓徐储物料的保兄管、装卸、椒账务处理及礼申购工作；均2乞．复负责各种器汉具的清洗与佣转运工作；恳3材．痰负责销售订圆单与相关业楼务的物料提监取和产品的煌配送工作；逢4狮．隆负责运输车学队人员与车辈辆的日常管覆理工作；稿5弓．越协助做好绩此效考核检查谅工作等。路（二）物流哀部部长绩效旬考核方案磨二十夹四偷、装卸班（柿库搬班）班沃长主要职责心及绩效考核醋方案丈装卸班（库风搬班）班长复主要职责狐指挥装卸工唉人进行到达绑物品、配送瞎物品、冷库届物品及车间势物品眉、器具阀的装卸以及滋搬运工作茶指导、监督角装卸作业人轮员按货物要喷求进行装卸摄、搬运，防户止野蛮装卸挑、搬运劣负责原材料吨、产品、馅情料、器具等换的运输、转暴运工作觉负责冷库的撕卫生及冷库雨产品的按要选求存放、管顶理丛对装卸、搬各运及有关设团备的日常维热护和保养嗽泥装卸班（库粒搬班）班长俩绩效考核方菜案枯二十程五袋、装卸（库态搬）员工主甲要职责及绩蹈效考核方案御装卸丙（库搬棋）员昌主要职责坐对到达物品污、配送物品漂和冷库物品佣的装卸以及饥搬运工作蒸按货物要求赔进行装卸、液搬运，不野炊蛮装卸、搬闯运征负责原料、违产品、馅料屯、器具等的蚀运输、转运治严格执行冷征库管理的各键项规定绒对装卸、搬宿运及有关设诊备的日常维艰护和保养佳汪装卸限（库搬肤）员绩效考民核方案粘岗位侍项目炊序号仁编号岸考盗扣核阅毅内恋邀容炼评柄热分屋蓝标伶剃准息装肚提卸也皮班（求期库泊图班）直员壶装卸搬运方泪面钩1港1.1施按矛拟定的时间缴完成货物的球装卸、搬运饱每发现绿一次积处5剥分筹1.2呜产品、馅料鼓、器具等在准转运中应轻级拿轻放，并樱严格按食品溜卫生要求进依行相相关操涨作雨每发现一次义违反积5分厕冷岭戒库天沉管达德理腰龟方子辣面辰2客邮2.1剪冷库内的原状材料、半成魂品、成品分炮类有序存放替每发现一次昂未做到积殿5犬分漏2.2盲冷库内食品惨放置做到生品、熟分开厌每发现一次等未做到积仰5茄分宗2.3更冷库内的食饱品做到先进使先出乎每发现一次泊未做到积傲5姨分肉2.4尤每十天对冷娇库的地面、东墙面瓷砖、命门框进行保肺洁浴每发现一次湖未做到积话5室分肃2.5奶速冻库每三忠个月清洗消贤毒一次众每发现违反戴一次训积10志分北2.6赌保鲜库每月班5~10邪日内清洗消暂毒一次撤每发现违反北一次运积10共分薯2.7剖冷库门不长配时间、不随羊意打开；物括料入库及拿甜出完成以后萍冷库门及照纯明灯及时关谣闭撇每发现一次违未做到积忘5养分演2.8粒不随意关停球制冷设备和素随意调整库英内温度陆每发现一次裁违反积柿10屿2.9值冷库门钥匙着专人专管，念不随意转交呜或借给他人灿、不丢失碍每发现违反我一次真积样10瞒分蚁2.10哲严格做好出载入库物品登甲记工作稿每发现一次差积10分跃2.11阀不偷吃、不色偷拿冷库内璃的食品晋否决绩效奖阿设惧肤备扫露管锄魂理后靠方虚桐面羞3绒3番.1办对装卸搬运才设备的日常严维护馋清洁嘴和保养，并驱定期进行检引查猛每发现一次定未做到积5邻分刮3普.2承用传送轨道垦传运产品时辆，每箱之间匪要间隔适当朝的距离桌（约1只箱既子的距离）切，传送做滚道不作业仇时，及时关随闭堪未做到一次捐积5分根3吃.3多每十天对出圣货口以及滚雾道彻底清洗查一次牵每发现一次己未清洗积梁5春分消其他方面痒4只4.1环工作期间不音吃东西、打疤牌、下棋、趟串岗等咱每发现一次析积芦30弟分勿4.2肾严禁打架、河斗殴、在厂踪内不饮酒晚否决当月绩她效奖赖奖励加分钉5蒜5.1叮结以合公司现状闹对公司提出矮合理化胖建议并采纳刻视情况给予哨5—20宗分的奖励迟5.2牵及时报告或即制止，避免未重大设备、换质量、人身剪等事故的发倦生，或使公变司财产免受怒损失凶视情况给予作5—20递分的奖励询二十举六逼、仓库班长雄（仓库主管漆）主要职责勤及绩效考核缺方案疗仓库班长谦（仓库主管帝）主要职责入库管理熔在货物到达惧以没前撇按规定障做好场地、靠货物储位的疼安排担检查炭货物入库货算物的斤规格，并清织点其湾数量、颜规格、鉴重量瞎，并对其外油包装有效期既进行检查滥对异常货物独进行登记并跳及时向有关赢人员或部门伶反馈门识别入库货短物是否属于袄易燃、易爆损等违规运输煎的危险品嘴货物在库管平理智2.1面按要肿求阁安排货物的荒堆放，盖做好恩不同要求洗货物的隔离探，提高仓库敌空间利用率订2.2蓄指导仓库管淡理员按货物很标签的填写天要求和张贴竞标准，填写俭、张贴货物苦标签，并检叉查完善货物渡的标签张贴负情况芝2.3炒负责对在库搬货物的数量伯、重量等进市行抽查关2.4厕加强仓库和驼货物的安全映管理，保持蜘仓库环境干蜜净、整齐，清并做好防火松、防盗、防勺潮、防鼠等队工作杜货物出库管终理什3.1筝审核《领料茶单》或相关塌单据的真实犯性与合理性炒，根据其内夏容相关发放萍物料酷3.2址检查出库货希物的数量、阿重量，指导阀仓管员做好馒出库货物的底标签（或材载料卡）的处选理工作验4限．仓库账务狭处理咏4吩.1碰督导仓库管得理员或亲自欠建立货物的急出入库台账饰，对出入库秤货物及时进好行账务处理相4迁.2税督促仓库管暂理员或亲自违定期与财务责部或有关部霞门核对，做格到日清月结秧5拜.席仓库中托盘帖、人力叉车仁、升降机及短相关设施的男管理和维护踪清洁等浸（二）仓症库班长（仓均库主管）绩法效考核方案胀岗位伴项目导序号辰编号皆考慕哀核匀胸内处间容盐考核标准元仓库直班长博(踏仓库主休管种)头收、发、存酬方面酿1蔽1.1金所收、入库劲存物品（含蓄退货入库）谱数据准确率陶为戴100%形每发现一项罢错误认积康1方5枣分省1.2散保持所配、伙发物品的准掘确率为围100%禽每发现一项失错误肺积键1陡5惑~30懒分朽1.3棚严格遵循先赵进先出原、熟近期先出补原俱则办理出库桐发货帝每发现一次库违反盼积亚10乔分初1.4蛇保持所辖物困资库存准确雅率为届100%弟每出现一项摩错误波积次10厚分探1.5拔库存数量即锦将达到足规定众安全库存量申时要及时预崭警刑每出现一次校断货党积比10~60牧分某日免穷常四凶管绳斜理减叶2籍2.1尚区域划分，碗标识清楚，后保持所辖物摩资码放整齐巡每发现一次诞违反裕积恒5论分难2.2裕保持账、卡塘、物一致尽每发现一次喇违反址积叠5煎分粱2.3城保持仓库婶干净、整洁惰、无异物扒每发现一次萌违反冲积歉5堵分贱2.4著托盘约、人力叉车亮等迈器具或设备舅在不用时要货放在指定区容域黄每发现一次酱违反改积暮5混分葱2.5住日常人员安静排合理，确备保下属员工秤工作量大致叛相当港每违反一次鼓积蛮5遥分勇仓库拖班长造(乖仓库主犯管完)次账文扫务宰菌处芦汪理斤3坦3.1脊每天要按时枕将账务输入洋登记完毕张每发现违反复一次灵积仿5弄分拒3.2童单据填写不杨规范、字迹丑不清晰连每发现违反蜓一次聚积太5沟分狸3.3障单据要按照搜类型、日期殖、序号顺序叫装订存放整普齐、无遗失栽发现一次装态订不齐脖积班5克分特，掠遗失柱积压10稠分例领导、沟通石能力蝇4岗4.1量对于出入库测存有疑义的萝，及时与相倡关人员沟通够每发现违反叹一次险积乔5量分籍4.2到对于日常工建作遇到自己愁无法解决或楚不能决定的葬要向上级汇羽报宿每发现违反织一次替积炮5蝶分轧4.3筹领导部属时秧，是否自己睁率先示范伸每发现违反像一次苹积益5左分走其它方面浴5燥5.1景仓库中托盘旺、笔器具、攀人力叉车、忧升降机及诉相寨关设施的管倡理和维护说清洁垂每发现一次港损坏咳积咸5炒分描5.2窃要严格遵循牺公司的相关爆制度及作业妖流程语每违反一次俭积怎5铁分瞧5.3墙不私拿公司愿物料船否决绩效奖胖奖励加分坑6点6阶.1环结合公司现厨状对公司提诱出合理化建椅议并采纳六视情况给予咽5—20佛分的奖励济6课.2睁及时报告或文制止，避免权重大设备、助质量、人身屑等事故的发瞎生，或使公归司财产免受屿损失解视情况给予木5—20熟分的奖励震说明：轧1月．收货、发侮货、库存准凶确率在月末恳盘点后统计烧出绢瘦2眠．以上在积讨分、奖励需肚有凭有据，彼并经充分核依实方可进行屯二十谎七随、仓库管理湿员主要职责弯及绩效考核伯方案微阶仓库管理员甲主要职责桥1压．仓入库管理毫在货物到达假以叮前桐按规定辟做好场地、理货物储位的珠安排倚检查住货物入库货黎物的屠规格，并清辽点其牲数量、重量滥对异常货物滩进行登记并默及时向有关慌人员或部门疾反馈包识别入库货殊物是否属于劳易燃、易爆追等违规运输畜的危险品柔2.网货物在库管节理冒2.1块按要对求碧安排货物的捞堆放，踩做好货物的馅隔离，提高隐仓库空间利南用率盐2.2姻指导仓库管待理员按货物语标签的填写曲要求和张贴骨标准，填写推、张贴货物洒标签，并检殿查完善货物猪的标签张贴掉情况补2.3宁负责对在库访货物的数量对、重量等进划行抽查希2.4阁加强仓库和练货物的安全游管理，保持恭仓库环境干薪净、整齐，果并做好防火脆、防盗、防炎潮、防鼠等赢工作舌3.颈货物出库管餐理躁3.1呀审核《领料竹单》或相关自单据的真实变性与合理性团，根据其内匀容相关发放兴物料述3.视2恶检查出库货弯物的数量、毙重量，指导氏仓管员做好史出库货物的已标签（或材稻料卡）的处物理工作窄4途．仓库账务珠处理乞4星.1酱督导仓库管汁理员或亲自追建立货物的雾出入库台账钞，对出入库叙货物及时进恭行账务处理渔4弦.2盾督促仓库管责理员或亲自昏定期与财务肺部或有关部贸门核对，做宜到日清月结积5括.俯仓库中托盘译、人力叉车蓝、升降机及气相关设施的橡管理和维护拖仓库避管理员蜻绩效考核方龟案精岗位介项目方序号定编号冠考治柳核千翠内嫩猾容睡考核标准奶仓街妙库导穿管习蒜理暂淋员沟收、发、存皇方面役1宅1.1撒所收、入库仅存物品（含近退货入库）没数据准确率预为前100%浙每发现一项山错误访积班1望5昆分既1.2案保持所配、啦发物品的准蔬确率为好100%运每发现一项欢错误律积叹15~30哥分校1.3皮严格遵循先启进先出原、熄近期先出绞原吼则办理出库帝发货芽每发现一次厦违反弹积经10泰分译1.4宝保持所辖物清资库存准确浴率为役100%桌每出现一项庆错误百积兴10轻分骗1.5甚库存数量即召将达到果规定瓣安全库存量翻时要及时预牧警拢每出现一次霞断货续积妈10~60摔分榆日吹隐常干舰管劝川理虽门作搭仪业拥2滨2.1勾不合格物料授退回供应商现不及时一次倡积危5需分世2.2繁按规定接收互物料于不按规定接演收物料导致察库存呆滞一载次积辞5剧分对2.3多保持所辖物辩资码放整齐步，且分类有支序怒，防水、防亲潮、防霉芒每发现一次柏违反旗积猜5傻分胖2.4愧保持账、卡冰、物一致谊每发现一次斥违反谊积待5眠分劝2.5晋保持仓库断干净、整洁总、无异物令每发现一次兰违反灿积榨5垫分权2.6扒严禁脚踏或墙坐在货物上梦每发现一次辰违反愁积徒5托分愤2.7份托盘医、人力叉车许等伪器具或设备勉在不用时要嗽放在指定区田域岁每违反一次携积绕5守分索账演含务登源处彼左理落3嘴3.1艺托盘眠、人力叉车赏等左器具或设备梅在不用时要抵放在指定区荷域牢每违反一次筹积丈5兔分晃3.2哥每天要按时被将账务输入福登记完毕待每发现违反松一次慈积任5创分诞3.3参单据填写不畅规范、字迹秀不清晰孝每发现违反凡一次悼积天5飘分搏3.4私单据要按照您类型、日期查、序号顺序词装订存放整教齐、无遗失统发现一次装娘订不齐关积揪5坏分破，季遗失毒积芽10婶分饮仓吩化库必绢管纹铲理舟既员编其揪扛它彻熟方势姨面之4朵4.1泳仓库中托盘米、人力叉车劣、升降机及蹲相好关设施的管刚理和维护混责任人人为迷损坏，每次盘积骡5痛分究4.2碑要严格遵循掩公司的相关左制度及作业烦流程爽每违反一次午积搬5炒分室4.3部不私拿公司混物料膏每发现一次似积妄60乏分赏奖励加分稿5拢5.1晒结合公司现阳状对公司提兽出合理化建眠议并采纳捕视情况给予映5—20瓦分的奖励泄5.2壁及时报告或须制止，避免饺重大设备、肤质量、人身麻等事故的发咳生，或使公际司财产免受澡损失灶视情况给予吼5—20殿分的奖励泄说明：脏1青．收货、发筐货、库存准暮确率在月末第盘点后统计盲出浅懒2日．以上贵积叉分、奖励需稿有凭有据，撑并经充分核勇实方可进行袄二十缺八适、存物流沿分装班各成魄员主要职责宁及绩效考核缓方案乌（一）宾物流美分装班各成害员主要职责夕1.冷根据实际情悦况将销售订救单按客户、俊配送线路等窃分配于本班呼成员，合理帝安排分装工虏作肿2陵．货物检查乒与核对捉按照货物发扛运凭单或销莫售订单到指监定的分装间盟提取货物，双并核对货物嘱的凯品种、数量趋、规格、型类号等钩3慎．货物的分航捡、包装欺3.1剑检查货物的螺包装及周转快箱标志，对坟出库待运货替物进行包装蝴、拼装、改啦装后，填写慈相关单据，别并置于指定头的发货区伴3.2捐按运输要求记对装箱货物滥进行运输前作的准备工作萄4纳．货物的分常类与发运叮4.1管按货物的运棚输方式、流咬向和收货地涛点，指导、朽监督分装员钓，将出库货锦物分类集中室摆放，通知细驾驶员发运损4.2骑协助货物的垫搬运、整理放、随同驾驶忆员一同将货栋物送达客户数手中，并办落理有关交手馒续恢4.3句参与鉴定货荒运质量，分备析货物残损六原因票5.逗清洁卫生工佣作房5.1表分装货物前云与分装员一替起洗手、消份毒抖5.2撑分装结束后尝及时清理现腐场、摆放好位各种器具良(凝二星)计分装班各成博员绩效考核签方案僚岗位土项目用序号勿编号抄考廊愚核耀词内弄升容锐考核标准膊分掀鸭装绝胖班域但各阴宪成朽咐员篇工指健作榨拿质潮锤量傻工侵索作辨惧质革猴量搞1扰1.1番产品装箱，包确保箱内有帅2化公分售空隙，避免市产品挤压变业形。叛如未做到，喷一次积婶5维分；造成变沫形一次积驾10凶分该1.2助不得擅自涂铸改订货单陡未经请示部通门负责人怀，擅自涂改泽订货单，一甲次积找10右分撇1.3组产品分发中战出现错货，炊须请示班长纵或部门负责长人宣修改的订单彼必须有班长引或部门负责堪人缠签字荷如未做到，团错货的产品棋由送货员本魂人承担，并竞一次积罪5咸分钥1.4匹产品按不同买要求装箱（排颜色相同要折分开装）厕未做到，一多次积苦5蜘分驾1.5林烧麦产品必众须与面点产协品分开箱企,陕粥类、汤类硬、粉类用专蛛用周转箱装欺箱娘，贩未做到，一傻次积被5琴分茶1.6晃送货中，如锻遇无人接货墨的情况下，丛必须请示。招不得卸货就昌走。柏造成损失由喝送货员自行焰赔偿，并一瘦次积练20坊分零1.7窗不得偷吃（蜂拿）专卖车距产品阵如查处发现级，否决绩效脱奖牺1.8爸用传送轨道挖传运产品时捷，每箱之间狡要间隔适当崖的距离（约冈1只箱子的旁距离），传调送滚道不作爱业时，及时衰关闭鸭未做到一次摔积5分吩现委普场堂疏管苏肆理淋2麦2.1遵按指定通道窗进入工作业里区刷未做到，一尾次积糊5瞧分完2.2内换鞋进入作香业区牌未做到，一谎次积菌30研分够2.3蜘产品分装前巷必须冼手消悄毒避未做到，一恨次积付30扯分眉2.4病当天分装工贿作结束，及她时清理工作酷场地明未做到，一夕次积壮5蒙分属二十赌九罪、车队队长彩主要职责及认绩效考核方远案鬼（一）车队朽队长主要职患责码1指．负责公司凝的车辆管理尿和车辆管理秀各项制度的权实施替2粱．丰负责日常车拍辆的调度，飘确保运输任恼务的按时完汉成结3庄．训负责车辆驾藏驶员的聘用箭、管理、考亭核、辞退等蚀工作伏4.治负责制订车挨辆的维修计迹划，做好车覆辆保养工作规5韵．蛇负责车辆租染赁、合同签咱订、解约工催作鬼6适．负责管理饿车辆的卫生口保洁工作沟，保持良好筒车容车貌，数符合食品卫斗生要求拴7狐．墨组织驾驶员先进行安全或汁相关知识的劳培训，减少葵车辆事故的蜂发生捞8洞．商负责运输中焦突发事件处榨理和做好交远通违章事故突的处理工作尺9尊．协助监查振夜间分装（蒸送）工作；怠负责督查厂御区晚间安全催保卫工作；继负责处理夜造间发生的有勉关事宜。狮10芽．负责车辆横油料的领用小、核实、统膛计等管理工大作葡11君．负责车辆贼的年审、保香险、行驶证择等相关工作趁（荡二屈）车队队长学绩效考核方绳案辈三十幸、驾驶员主漏要职责及绩括效考核方案音（一）驾驶莲员占主要职责阻货物提取与拨配送盲1.1技也凭《派车单缩》或有关单展据出车，将液货物及时、拨安全到达指预定地点表1.2香贫装货完成后翻，认真填写屿相关单据信从息梁1.3殖杨提货返回后协将《派车单垃》或有关单逗据交由有关戚人员归糖1.4长助送货时，现颗场监督卸货皮作业、清点六数量，与收绍货人或客户告做好交接手异续拳绣拴2.弦人员的接送顽辛宾2.1舒框负责公司员闭工上下日常既班接送工作爱息横2.2爸栏负责经批准岛因公事外出刮人员的接送罗工作泛3某.惯车辆的维护观与保养潜3印.1尊倾做好车辆的纹日常维护与石保养工作，品保持车况的盈良好和车辆恢的整洁塔3隙.2晚既出车前，做鸽好车辆检查击工作和忠点检记录蹄3辨.3蛮念出车后，如护实填写醉“临车辆里程追”小、费用单据奖等信息付3.4划为配送路线传的规划提供默合理化建议芳，严格按要愤求做好车辆笔维修、过桥译过路费、油伙耗等成本的谊控制民4摊.汁能认真学习和墙践行《中华屋人民共和国陈道路安全交下通法》及有紧关法律、法州规和公司制尊定的《运输买车队管理制肚度》、《运议输车辆管理世制度》祥4.撞协助监查夜枪间分装（送乎）工作；负浩责督查厂区杂晚间安全保表卫工作；负茅责处理夜间磨发生的有关串事异宜帝（二）驾驶贤员绩效考核喊方案桶三十蛋一顽、后勤服务饰部部长主要情职责及绩效滋考核方案疾（一）层后勤服务部鹿部长泪主要职责艰1闻．舍负责企业安徒全保卫和消趁防工作挠2.办抓好门卫各蹲项管理制度示的落实榨3腊．番负责躁进出厂区人辨员、车辆（资含非机动车待辆）的管理股4伙．乱负责企业环遮境卫生、保弓洁工作宗喝5皆．负责企业哗的绿化维护旷保养工作。延6奋．负责厂区议内的基建维度修工作。顽7画．负责厂区鞋宿舍的管理要和人员住宿晨安置工作。震（二删）案后勤服务部再部长雅绩效考核方萄案淹三十赶二惯、保洁员、塘绿化工锡、清洗工缎主要职责及昌绩效考核方钳案星三十爪三喉、保安（门备卫）主要职序责及绩效考富核方案神三十脂四忆、面点车间漠主任主要职征责及绩效考爬核方案蛛（一）序面点车间主犁任简主要职责乱根据生产计涨划，组织公车司制馅车间产的生产。耳负责产品的协品质控制。贺负责生产现张场的操作及害现场卫生、些定置管理工弟作。氏在保质保量乘的前提下，晃负责降低消府耗、减少浪屯费。纹负责生产车嗓间的设施设很备的管理与败日常维护保播养。汤完成上级领酬导及协作部福门交办的各悟项工作。轧7．负责部腾门绩效工作玩检查。东（二）面点触车间功主任脖绩效考核方日案梨三十积五武、面点车间甩各班组员工馋主要职责及盛绩效考核方月案兽（一）和压尖面班员工主什要职责及绩瓣效考核方案拴（二）君擀皮班员工澡主要职责及转绩效考核方酷案卷（三）手工运班亲员工主要职晒责及绩效考莫核方案扔（四）辈机制班员工扬主要职责及施绩效考核方钩案膏（五）拢醒蒸班员工扶主要职责及求绩效考核方堡案滥（六）顷油炸班员工影主要职责及朗绩效考核方求案雅（七）惯辅工班员工逢主要职责及霉绩效考核方棉案趟三十六仰、包装车间饼全体成员主龟要职责及绩矮效考核方案朽三十七胡、脑制馅烈车间主任主苗要职责及绩慨效考核方案绕（一）陶制馅排车间主任神主要职责喷1.足根据生产计阿划，组织公雪司制馅车间庆的生产。盘2.棚负责产品的蚂品质控制。废3.桨负责生产现备场的操作及告现场卫生、胆定置管理工扶作。庭4.话在保质保量博的前提下，摩负责降低消途耗、减少浪悔费。罚5.芳负责生产车属间的设施设箭备的管理与巾日常维护保折养。掘6.黑完成上级领槐导及协作部耽门交办的各资项工作。得7.厦负责部门绩冶效工作检查燃。外（二）纷制馅影车间肺主任递绩效考核方只案救三十八挖、制馅车间菜各班组员工流主要职责及附绩效考核方诵案价（一）食堂痛员工主要职薄责及绩效考尽核方案山岗位劈项目予序号神编号这考败金核涂趟内辰尝容（主要职跟责）两评分标准挽乒浪食堂员工神操诊作成要求云1映1规.1捕不煮生饭、遭坚决杜绝饭队菜出现不热信、杂质、量酷不足的现象椅每发现一次拦未做到积肌5触～厘10融分登1梅.2腿坚决杜绝餐号具不洁、浪闸费水、电、执油等不良情埋况夕未做到，殖每次或积积5霉～让10拿分训不打人情饭繁菜忆每发现一积锈10升分悠环境卫生夜2洞2哪.1钞餐厅做到餐绕餐打扫清洁凤、升每发现一次扶未做到续积咳5皂～滨15镇分觉2顺.2郊操作间做到围一菜一扫、抄一餐一冲、虫一天一洗、洞三天一消毒下、餐具顿顿驱消毒辟每发现一次肚未做到伤积妖5姿～运15酬2获.3绝工具、餐具疤、责辅料等做到技存放摆放有朋序，器具要钱清洁消毒并台摆放好，剩叼余菜品、饭刷等要冷藏单每发现一次农未做到息积岩5糟～老15摔分尾安全工作宏3捧3削.1眨严格按照操寒作规程使用窄炊事械具或剑用具，防止汇事故发生方未做到，积攻10放～淘15丸分卵/嚷次盲3拍.2乎不随带无关难人员进入厨办房蹦每发现一次抬积永5织分劈3咬.3样易燃、易爆冈物品严格按秃规定放置，他杜绝意外事杜故贯每发现一次磨15蒙～滩30择分续3溪.4熔下班前，关周好门窗、检存查电源开关系、设备等，居做好防盗工榨作僵每发现一次谁未做到世积救5伙～揉15阿分矿（二）米糕竹班员工主要伴职责及绩效惹考核方案飞（三）洗切柳班员工主要望职责及绩效伞考核方案蓬（四）搅拌巡班员工主要愧职责及绩效驳考核方案永（五）制馅删班员工主要奥职责及绩效法考核方案镜（六）蒸煮逝班员工主要能职责及绩效隔考核方案调三十九、西该点训车间主任主筑要职责及绩获效考核方案棒（一）年西点劲车间主任雀主要职责部1.冈根据生产计贿划，组织公挣司制馅车间硬的生产。芒2.做负责产品的撇品质控制。拳3.垂负责生产现许场的操作及态现场卫生、眉定置管理工拾作。视4.渡在保质保量源的前提下，职负责降低消腾耗、减少浪眨费。荷5.肆负责生产车剂间的设施设疯备的管理与缘日常维护保松养。背6.陪完成上级领康导及协作部迁门交办的各僻项工作。施7.丽负责部门绩妖效工作检查组。娇（二）缠西点维车间鲁主任晓绩效考核方饰案找四十棉、西点车间芦各班组员工扩主要职责及单绩效考核方壁案辨（一）烧麦总班员工主要衰职责及绩效会考核方案违(算二漆)拾西点班员工廊主要职责及尝绩效考核方帽案备四十一、豆骆制品撑车间主任主书要职责及绩闯效考核方案签（一）蔽豆制品车史间主任喜主要职责榆1.牢根据生产计目划，组织公圾司制馅车间协的生产。槐2.管负责产品的达品质控制。垂3.扒负责生产现杀场的操作及店现场卫生、挪定置管理工旺作。镇4.扇在保质保量械的前提下，巡负责降低消疤耗、减少浪喇费。站5.兔负责生产车残间的设施设桥备的管理与紫日常维护保捎养。狼6.夏完成上级领镰导及协作部稼门交办的