《供应链主流程》

供应链主流程报价询价接单采购进货请购销货自制or外购库存足够？NOYES询比议价？YES检验验退不合格验收应付应收存货生产自制库存数量库存数量增加减少整理ppt易飞ERP作业1.客户前来询议价，公司业务单位对客户进行产品报价；建立客户产品价格记录。（录入报价单/打印报价单/录入客户商品价格）

2.客户下单，业务单位接单。3.若库存足够，可由库存直接出货。（录入客户订单/打印客户订单/录入订单变更单/打印订单变更单）4.自制生产。5.依客户下单货品或依照公司需要申请购买所需货品及数量等。（从订单自动转成采购单、

录入请购单/打印请购单/维护请购信息）6.依照客户下单货品或依需求单位提出的请购对供应厂商进行采买。（从请购单生成采购单/录入采购单/打印采购单/录入采购变更单/打印采购变更单/结束采购单）

企业流程

接单1234请购5采购6报价库存足够？自制or外购？NO外购整理ppt易飞ERP作业7.供应厂商送货至公司仓库，由仓库人员点收。（录入进货单/打印进货单）

8.品管人员进行品管验收。（进货单验收/退回验退件/打印验退件退回单）9.货品入库/出库/结存管理。（录入库存交易单/打印库存交易单/录入调拨单/打印调拨单/录入成本开账/调整单/录入借出入单/录入借出入归还单/库存盘点管理/存货月结流程）10.货品入库后退货给供应商。（录入退货单/打印退货单）11.出货给客户。（录入出货通知单/录入销货单）12.客户退货。（录入销退单）

企业流程

验收入库78存货管理退货9出货10销退1112进货存货盘点定期存货盘存清点存货月结月份存货价值结算财务整理ppt供应链案例导入成功集团供应链业务概述整理ppt易飞管理软件存货管理子系统

部门：讲师：整理ppt系统效益可以帮助企业在适当的时机，提供适当的物品及数量，避免出现因停工待料而延误交货的困境可避免因库存数量过多，而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本增加的负担。记载及保留出入库的交易资料，从而实时提供各种相关报表，以供管理者了解库存的状况，后续才能做出正确的采购或存货处理等决策。整理ppt系统特色管理库存的数量及金额，记录日常库存交易的数据，使管理者可以快速掌握库存状况。整理ppt提供各类账务性的报表供参考使用，比如：库存明细表、进耗存统计表，以此来取代繁琐的人工账本，提高了存货管理的效率及正确性。提供各种管理报表：库存ABC分析表、周转率分析表等，作为协助管理者制订物料管理政策的重要参考依据。整理ppt提供各料件批号管理的功能，管理者可以轻松的掌握料件批号的进出状况，更符合对料件追踪管理的需求。整理ppt利用盘点功能，来检核库存账务与实际库存量之间的差异，同时也可以作为物管人员绩效的参考。整理ppt对于各项物料，同时提供四种不同的料件分类方式，以符合公司内不同职能管理部门对同一料件有不同分类的管理方式及账务需求。原材料、物料、半成品、成品数码相机、单反相机成本会计人员业务人员料件分类分类三分类一分类二分类四整理ppt提供多工厂、多仓库的库存账务处理，以符合多厂区、多营业点、不同账务的管理需求。处理工厂内外仓库与仓库之间的调拨作业，对于在途料件的账务与调整处理，可以配合实际的管理，真正符合权责分明的要求。上海一厂上海二厂整理ppt系统提供每月存货计价，与存货结转的作业，可以提供正确的库存成本金额及各项交易金额，方便财务人员录入相关账簿。整理ppt整理ppt课

程

大

纲一、系统主画面二、与其他系统的关联四、日常交易六、月结作业流程五、报表管理三、基本信息创建七、其他管理功能整理ppt系统主画面整理ppt产品结构子系统工单/委外管理子系统批次/物料需求计划系统自动分录子系统采购管理子系统销售管理子系统存货管理子系统与其他系统的关联成本计算子系统进货单退货单销货单销退单组合单拆解单退料单、委外进货单生产入库单领料单、委外退货单费用性的入、出库单或调整单，可以自动产生会计凭证计算完成的产成品半成品的单位成本，回写更新到“存货管理子系统”品号信息整理ppt库存管理交易活动流程录入调拨单录入借入/借入归还单库存量变化“增加/减少”录入借出/借出归还单单据审核日常交易发生录入库存交易单如：其它入/出库单打印交易单据打印清单明细表核准核准整理ppt基础设置设置编码原则录入交易对象分类

设置库存单据性质录入品号类别录入品号信息设置进销存参数整理ppt客户编码原则编码第1码后3码1国内客户流水号2国外客户流水号整理ppt供应商编码原则编码第1码后3码1国内原物料供应商流水号2国外原物料供应商流水号3委外供应商流水号整理ppt品号编码原则第1码第2码第3-6码1原材料1塑料类2电子类3金属类4玻璃类5包材类流水号2物料后5码全为流水号3半成品1厂内自制2委外加工流水号4成品1数字相机-SL系列2数字相机-SX系列流水号5附件后5码全为流水号6商品后5码全为流水号7外购品后5码全为流水号整理ppt商品分类的意义：主要为本产品相关报表(库存明细表,进耗存统计表)统计汇总的类别,或信息筛选的条件。

可选择是否启用出货通知管理，如果启用的话可以输入出货通知单可选择是否启用库位管理如果有批号管理，在销货时可以自动拆分批号销货设置进销存参数整理ppt整理ppt成本计价方式两种成本计算体系：标准成本制：1）品号.存货成本计价方式－标准成本实际成本制1）品号.存货成本计价方式－月加权平均2）品号.存货成本计价方式－先进先出3）品号.存货成本计价方式－分批认定整理ppt1.进出库存的单位成本均以标准成本入帐。2.品号基本信息的标准成本必须输入。3.月中如遇标准成本更改，月底计价时，将追溯至月初的第一笔交易信息。标准成本：5元领料单、退料单、入库单、进货单、退货单、调拨单….等，均已5元为标准单位成本标准成本制意义整理ppt假设品号信息的单位成本为5元，标准成本制下入库和出库的单位成本都为5元标准成本制举例日期类别数量单价交易金额

成本单价库存金额12/31期末100

5

500

01/05进货1004

+400

5

100001/10领料100

3.5

-3505

50001/15进货1004.5

+

4505

100001/16领料1004

-400

5

500适用于不太好估算成本的物品整理ppt让本月份耗用的单位成本一致化，本系统日常的交易，对于库存价值以移动平均计价，所以如果两次进货的进价不同，第一次进货后的领料单位成本，与第二次进货后的领料单位不同，为了让同一月份的领料单位成本一致，必须运行月底成本计价作业实际成本制1.月加权成本制计算公式：加权平均成本=月初存货金额+本期进货净额月初存货数量+本期进货净量整理ppt品号信息单位成本库存金额更新库存交易单据的单位成本库存交易明细单位成本运算月档信息月初数量月初金额库存交易明细影响成本码Y库存数量库存金额月档信息月初数量月初金额计算月加权单价影响成本码N月加权成本制月档信息单位成本料、工、费整理ppt日期类别数量单价交易金额库存金额12/31期末100220001/05进货1003+30050001/10领料100

2.5-25025001/15进货100

1.5

+

15040001/16领料1002.0-200200月加权平均单价=(200+300+150)/(100+100+100)=@2.1667日期类别数量单价交易金额库存金额12/31期末100

201/05

进货1003

300

50001/10领料100

2.1667

217

28301/15进货100

1.5150

43301/16领料1002.1667217

216月加权计算更新后月加权成本制举例整理ppt2.成本计价方式-先进先出“先进先出成本制”就是根据存货入库成本时间的早晚来确定发货时存货的成本。每一批存货的进货单价都按序记录，出库时选货的原则是先选早入库的，再选晚入库的。出库的成本就按照对应的进货成本来计算。经营活动受存货形态影响较大或存货容易腐败变质的企业，一般采用先进先出法来确定其成本。整理ppt2.成本计价方式-先进先出制举例

日期交易形态交易信息先进先出计价过程数量单位成本金额9日购入50件10元500元10日购入10件9.5元95元11日领出30件10元?300元?领出9日入库物料30件，单价10元，金额300元。合计：领出30件，总金额300元，单价即为10元。12日购入20件11元220元15日领出35件10元?350元?领出9日购入物料20件，单价10元，金额200元。领10日购入物料10件，单价为9.5元，金额95元领12日入库物料5件，单价为11元，金额55元合计：领出35件，总金额350元，单价即为10元。整理ppt3.分批认定（批内先进先出）“分批认定成本制”就是指商品在出库的时候先确定它销货的批号，然后去看这个商品这个批号的进货成本是多少，得到的这个批号的进货成本就是该商品这次的销货成本。一般是结合【批号】来实现。品号的存货计价方法一旦设定为分批认定法，必须同时启用批号管理。整理ppt

3.成本计价方式-分批认定（批内先进先出)制举例

日期批号交易形态交易信息先进先出计价过程数量单位成本金额8日001购入30件9元360元9日002购入50件10元500元10日002购入10件9.5元95元11日002领出30件10元?300元?领出9日同批号入库物料30件，单价10元，金额300元。合计：领出30件，总金额300元，单价即为10元。12日002购入20件11元220元13日001购入40件10元400元15日002领出35件10元?350元?领出9日同批号购入物料20件，单价10元，金额200元。领10日同批号购入物料10件，单价为9.5元，金额95元领12日同批号入库物料5件，单价为11元，金额55元合计：领出35件，总金额350元，单价即为10元。16日001领出20件9元?360元?领出9日同批号入库物料20件，单价9元，金额180元。合计：领出20件，总金额180元，单价即为9元。整理ppt上线日期关帐年月现行年月账务冻结日期现在A)表示库存交易资料不可进行变动和修改。例如：经会计师审查交易凭证确定后，将不可修改。

可执行“重计现有库存”（关账年月<开始重计年月<=现行年月）

表示所有单据不可以“撤销审核”与“审核”，但可新增、修改、删除“未审核”单据。可作库存交易单据的新增和修改。

现行年月/关帐年月/帐务冻结日期(A)(B)(C)(D)整理ppt(

1).本字段为期初信息,指库存期初库存结余的月份,例如预定于2004/01月开始由本系统控制库存账,那必须将2003/12/31的库存余额输入到系统,我们此余额为期初值,如此库存现行年月为2003/12。(2).信息设置后,无须由人工来维护,系统会透过「月底存货结转作业」来自动累计。(3).本信息请勿自行更改,信息更改均影响「月底存货结转」及「现有库存重计」运行结果的正确性。

现行年月日期参数设置影响整理ppt（1）由用户(会计人员)自行调整,输入日期信息不可大于库存现行年月且月份必须介于1~12之间。（2）指当存货报表确定,会计人员查完账务后,经会计师审查异动凭证确定后,表示这所有的凭证将不可更改。发生异常需调整时,必须调整于次年度,此种日期我们称之为关账年月,一般为会计年度的年底。日期参数设置影响关帐年月整理ppt（1）本日期以前(含本日)不得再进行库存相关异动单据(入出库)的输入。（2）主要是会计人员者在核对存货管理报表期间,避免其他用户,再进行异动信息的增修,造成查账的困扰,所以将查账期间的账务冻结。日期参数设置影响帐务冻结日期

整理ppt1.分类是将繁杂的事务按一定的标准逐次区分，作有系统的排列；料件种类繁多，而人的记忆有限，要治理繁杂必须分门别类化繁为简，然后才能提纲挈领依序处理；故分类是科学管理的开始。2.本作业是针对「设置共用参数」中的四种商品分类方式，定义四种分类方式的细项分类。基本信息创建3.录入品号类别预设会计科目：为自动分录时可以直接切凭证所用整理ppt4.设置单据性质基本信息创建当【设置共用参数】中的主要计价方式设置成实际成本制中的【先进先出】时，此栏位起作用单据一经设置请勿随意更改，交易类别将影响进耗存的统计，千万不得造成单据不同时区，所设置的交易类别不同，如进耗存统计表等整理ppt4.设置单据性质—影响成本基本信息创建Y：成本计算来源:月加权成本制时作为计算月加权平均单价的金额和数量的来源。2.

N：赋值计算结果:单位成本会被月加权平均单价计算结果所更新。3.

y：成本调整:既不参与月加权成本计算也不被计算结果所更新，只影响月底存货结转时的存货金额，从而影响下月的单位成本。注“只有影响库存的单据有影响成本码，如进货单和销货单等，订单、采购单等是没有影响成本码的整理ppt单据

单别

影响更新更新更新

影响成本码

对应科目编号

名称

库存入库日出库日盘点日

────────────────────────────────——1101入库单＋Y

赋予成本结果────────────────────────────────1102出库单－Y

赋予成本结果────────────────────────────────1103零星领料＋Y

赋予成本结果制造费用────────────────────────────────——1104零星退料－Y

赋予成本结果制造费用────────────────────────────────——

数量调整单

＋YY

赋予成本结果盘盈损────────────────────────────——————1107成本调整单＋

成本调整────────────────────────────——————1108盘盈损单＋

Y

赋予成本结果────────────────────────────——————

基本信息创建4.设置单据性质-单别示范yNNNNNN整理ppt单据

单别

影响

更新更新更新编号名称

库存入库日出库日盘点日影响成本码对方科目───────────────────────────────1109仓库报废单

－Y赋予成本结果

盘盈损───────────────────────────────1120赠品入库单＋Y赋予成本结果无───────────────────────────────1121赠品出库单－

Y

赋予成本结果无───────────────────────────────1122工艺报废入＋Y赋予成本结果无───────────────────────────────1123工艺报废出－

Y

赋予成本结果无──────────────────────────────1130期初开帐＋Y

成本来源制造费用──────────────────────────────1201调拨单－Y

Y

赋予成本结果无──────────────────────────────基本信息创建4.设置单据性质-单别示范NNNNNYN整理ppt基本信息创建当有进行一品号对应多条码的管理时，需于此录入条码信息。5.录入商品条码整理ppt基本信息创建6.录入品号信息整理ppt1.编号应反应分类2.编号应反应顺序3.变动属性不应纳入编号原则4.长短应适中（8-12最佳)5.避免有意义编号6.避免使用中英文字母混合7.避免使用特殊符号(.,/,%,$,@）8.同类编号长度应要求一致9.编号原则应有防错功能基本信息创建6.录入品号信息--计算机编号基本原则整理ppt基本信息创建6.录入品号信息—品号分类输入顺序：1.设置共用参数：定义要以哪几种职能做商品分类2.录入品号类别：建立各职能别的商品分类明细3.录入品号信息：定义每一商品对各职能别的分类后续报表可依职能别的分类进行数据的统计整理ppt一般常用于杂项事务的请、采购，虽不用管理库存数量，但需在系统中执行请购、采购及验收的流程，故虚设一个[共用品号]，将更改品名规格打勾，在下列性质的单据在输入时，遇到该品号其品名规格字段均可由使用者自行更改1.报价单/客户订单/销货单2.采购单/进货单/退货单3.工单单/领退料单/生产入库单/委外进货单/委外退货单4.库存交易单据/调拨单原则:该商品库存特性为零库存(不作库存管理)基本信息创建6.录入品号信息—更改品名规格整理ppt举例说明:品号

品名

规格110101纸杯-粉色KITTYCATΦ3.5CM规格图案乃由客户指定，图案版费另计，报价时不含制版费用，而且不做库存品，客户要什么图案在报价单时决定.生产多余的商品直接赠与客户，完全不保留.基本信息创建6.录入品号信息—更改品名规格整理ppt采购件：从品号进货时因质量或来源因素，须针对该批进货予以标示，管制自库存、领用、不良至出货的批次交易信息，以满足后续信息管理需求，该料件须进行批号管制Y。如：有效期间为一年的涂料或黏胶基本信息创建6.录入品号信息—批号管理制造件：从成品入库后必须针对该批生产的质量或生产条件予以记录识别，方便将来针对该成品的生产程序追踪，自入库、出库或销货所有交易须要填入批号者，该品号必须进行批号管制。如：芯片产品必须管制其有效年限或者将来销货后必须进行生产记录的追溯者相关字段：有效天数及复检天数整理ppt基本信息创建6.录入品号信息—批号管理整理ppt在需进行批号管理的条件下，可以勾选是否需要做保质期管理相关字段：有效天数复检天数系统会在出入库单据时按照单据上所填的生产日期自动推算出有效日期和复检日期，但是系统不会对此做管控基本信息创建6.录入品号信息—保质期管理整理ppt1)P:采购件：向厂商购买，一般为原料或物料2)M:自制件：厂内自行生产，一般为半成品或成品3)S:委外加工件：厂外委托生产，一般为半成品或成品这三种【品号属性】的品号，都有数量和成本若某一品号有可能是自行生产，也有可能直接采购，建议拆成两个品号，采购件只有采购成本，不考虑人工及制费，但自制件是考虑人工和制费的基本信息创建6.录入品号信息—品号属性整理ppt1.设置虚设件是为了使BOM表结构清晰化、模块化,降低信息量及增加输入效率。2.遇到共享件设计变更时,可使更改幅度降低。3.节省磁盘数据库的保存空间EX:

A

WA

BCDEFGBCDEFWG由上例可知,W为虚设料件原有BOM现有BOM基本信息创建4)Y:虚设件

整理ppt产品配置：指企业在结构化的基本产品模型上,按客户需求,对产品的功能、物理结构、特性等进行配置,进而依据客户的配置进行加工、制造，以提供满足客户个性需求的产品的供应模式。C配置件：即产品配置中的哪些可选配部分品号CAR轮胎 钢圈 颜色 ABS 气囊米 正 铝 钢 红 黄 其 新 圈 圈 色 色 林 基本信息创建5)C:配置件整理ppt品号的核准状态为：Y-已核准N-不准交易可通过品号基本信息上的toolbar进行品号审核状况的变更变更前需要进行的工作：1.此品号的库存进行处理2.含有此品号的BOM进行替换处理基本信息创建6.录入品号信息—核准状况变更整理ppt品号在BOM架构中的最低阶数。用在计算MRP时展开BOM并控制退出的指针。用在计算标准成本,计BOM阶次,并控制退出指针。EX:0阶

A

甲 1阶 BC

乙丙2阶

DE

F3阶

FG注：BOM系统中提供计算低阶码的作业用作自动更新低阶码信息如果没有建BOM及BOM中位于最低阶的采购件，系统默认低阶码为99在BOM系统做计算低阶码时算出F的最低阶次码为3基本信息创建6.录入品号信息—低阶码整理ppt基本信息创建6.录入品号信息—循环盘点码录入自定义的代号，为在自定义的固定盘点期间需要盘点的料件做盘点时段的分类，适合于品号较多，需要分时段盘点的状况。对后续作业的影响：在自动生产抽盘料件的时候做为筛选品号的关键字，可对不同的品号在不同的时段盘点进行区分。循环盘点的时段：可以是季盘点，月盘点，周盘点，建议年盘点为所有料号都要参加。整理ppt基本信息创建6.录入品号信息—循环盘点码整理ppt安全存量：指备用数量，为避免紧急缺料、生产不良时的预留量；作用-库存再补货建议表按照安全存量补货、LRP和MRP中考虑安全存量补货点：指的是一个存量水平，当仓库存货数量下降到【补货点】时，应发起请购或采购活动，以确保物料供应不会短缺；作用-库存再补货建议表按照补货点补货经济批量：指采购品号最经济的批次订购量。基本信息创建6.录入品号信息—安全存量、补货点、经济批量整理ppt经济批量的订货点法物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量订货点订货点=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量整理ppt采购需求,可直接由库存量来判定。采购量应等于经济批量与补货倍量的最小公倍数。经济订购量：乃定义当库存低于补货点时，采购的批量。补货倍量:对某些料件,生产或采购碍于生产条件或包装方式,所有量必须为此量之倍数,如模具生产,每一模有10PC,所以购买时,供应商要求您下单量为10倍数,则称之为补货倍量.ABC

DEHI时间存

量订

购点经济订购量

基本信息创建6.录入品号信息—补货政策(R:依补货点)整理ppt生产或采购来自订单需求(或计划生产)当有订单时先检测库存数量及在途各种有效可用量，确实无法在时间点满足需求时，则透过MRP/LRP来生成补货计划，我们称此种料件为依需求补货。

ABCEDHI6.录入品号信息—补货政策(M:依需求补货)基本信息创建整理ppt●此种品号为特殊的料件(在于补货时间点的定义),如下例,此种时间推算称为MRP的理论逻辑。●在设LRP件时必须注意LRP的单阶用途料必须为尾阶材料或者同为LRP件，否则LRP的功能无法发挥。AA假设30日要出货前置5天│

则B应于25日投入(工）┌┬┬┐BCDE

前置5天│

则E应于20日入厂┌┐EF6.录入品号信息—补货政策(L:依LRP需求补货)基本信息创建整理ppt

品号的采购完全人工控管，一般为不架设在BOM内但需作库存管制品。如：1.固定资产2.文具用品3.维修器件4.模具….基本信息创建6.录入品号信息—补货政策(N:不须)整理ppt固定前置天数:一般指公司内部固定准备时间，如开单、核准、检验等。变动前置天数:属于工作中心的加工时间或采购件在供应商制造时间，如果此时间的设置会因「量」的不同而成正比的变化，请于「批量」字段输入计量批量。前置天数=固定前置天数+数量/批量*变动前置天数采购件:供应商从收到采购单至送货到厂所需要的天数。制造件或委外件:工作中心从领料日至成品完成入库所需要的天数。基本信息创建6.录入品号信息—前置天数整理ppt最低补量：采购时所要补货的数量至少为最低补量补货倍量：采购时所要补货的数量都须倍数关系补入领用倍量：工单领料时的领用量都须成倍数关系领用这三个量在跑MRP或者LRP时的采购量和领料量时都会纳入考虑举例：品号A，库存为200，最低补量为1000，补货倍量为12，工单需领1000的A，建议采购多少？基本信息创建6.录入品号信息—最低补量、补货倍量、领用倍量整理ppt基本信息创建6.录入品号信息—标准进价、最近进价标准进价：手工维护最近进价：由最近的一张进货单审核后回写可选择采购的取价顺序：供应商料件价格、标准进价、最近进价6.录入品号信息—进价控制、超收管理进价控制：进货（委外进货）单的单价相对于采购单的单价是否需要做管控超收管理：进货（委外进货）单的数量相对于采购单的数量是否需要做管控举例：1.品号做了进价控制，采购单的价格为10，进货单的价格可以为12吗？如何设置？

2.品号做了超收管理，采购单的数量为30，进货单的数量可以为35吗？如何设置？整理ppt@1本阶人工：10本阶制费：4本阶加工：2本阶人工：10本阶制费：4本阶人工：20本阶制费：10标准成本：22材料：2+1+1+2=6人工：10制费：4加工：2标准成本：37材料：6+1=7人工：10+10=20制费：4+4=8加工：2标准成本：?材料：?人工：?制费：?加工：?737+6=1320+20=4010+8=182ABHEDCLMIKG31222116.录入品号信息—本阶人工、制费、加工（M、S），材料成本（P）基本信息创建整理ppt1.逐批领料:当生产时，我们必须填写领用单，向仓库领料，仓库将依领料单数转交。2.自动扣料:当领料无法对应具体产品的消耗，可以使用最终产品的生产数量来反推标准用量扣库存帐。3.单独领料:品号的领用完全使用者自订，一般为非BOM中的用料。基本信息创建6.录入品号信息—领料码整理ppt基本信息创建6.录入品号信息—标准工艺路线品号、标准工艺路线编号开窗信息为在BOM系统中的录入，为成本系统算成本时所用。整理ppt日常交易其他领料(费用领料)作业流程其他退料(费用退料)作业流程异常库存帐调整作业流程库存成本调整作业流程-料工费合并库存成本调整作业流程-料工费分离录入库存交易单录入成本开帐/调整单录入调拨单品号调拨流程整理pptNN录入领料单领料单核准(Y/N)部门库存交易统计表库存交易统计表审查(Y/N)仓库备料其它领料需求领料单确认YYNN日常交易1.其他领料(费用领料)作业流程整理ppt良品退回仓库部门库存交易统计表库存交易统计表退料单确认不良品入库退料单不良品退回退料单确认YYNN录入退料单退料单核准(Y/N)检验良品其它退料需求现场报废流程不良品报废流程YN日常交易2.其他退料(费用退料)作业流程整理ppt录入调整单调整单核准(Y/N)统计表审查(Y/N)帐务调整需求调整单确认核准(Y/N)调整单NYNYNY日常交易3.异常库存帐调整作业流程整理ppt录入调整单调整单核准(Y/N)成本调整需求N统计表调整单确认核准(Y/N)调整单标准成本调整作业NYY日常交易4.库存成本调整作业流程-料工费合并整理ppt录入调整单调整单核准(Y/N)成本调整需求标准成本调整作业N统计表调整单确认核准(Y/N)调整单YYN日常交易5.库存成本调整作业流程-料工费分离整理pptNN录入调拨单调拨单核准(Y/N)库存交易统计表审查(Y/N)仓库备料出库品号调拨需求调拨单确认YYNN日常交易6.品号调拨作业流程整理ppt凡非采购进货、退货，营业销售及销退，生产领料、退料、入库，委外进货退货、领料、退料的其它与库存相关的库存交易进出（盘营损单、零星领料单、零星退料单、报废单、成本调整单....等），由本作业进行登录。日常交易7.录入库存交易单整理ppt日常交易7.录入库存交易单—品号开窗、单位成本品号开窗:[F3]可按BOM展开，[F4]可按工单展开2.单位成本:预带品号信息单头的单位成本

即移动平均成本整理ppt日常交易8.录入调拨单1.两个仓库间品号的移转，由本作业进行登录2.转出仓库必须为单头工厂内的仓库；转入仓库可为不同工厂的仓库3.不同仓库性质的仓库间不可相互调拨整理ppt日常交易9.录入成本开帐/调整单购买成本系统的期初库存开帐或成本调整时，可由此程序区分材料人工、制费、加工的成本。整理ppt日常交易9.录入成本开帐/调整单—品号开窗、自动生成调整信息品号开窗:[F11]可按品号属性开窗选择2.自动生成调整信息:在新增状态下，可把符合条件的信息自动生成到单身，用于期初开帐时成本的拆分。

如果是按标准成本比率，会取品号信息的预设值，用库存金额跟单位成本的比率计算。整理ppt管理报表1.库存明细帐2.库存明细表3.进耗存统计表4.库存呆滞分析表5.库存再补货建议表整理ppt1.库存明细账

打印每一特定时间日各项品号存放在各库的库存数量,库存金额及单位成本等的统计信息2.库存明细表

打印每一特定时间日各项品号存放在各库的库存数量,库存金额及单位成本等的统计信息3.进秏存统计表

统计期间内各品号于各仓库的期间的销货,销退,领料量,退料,调拨量,调整量入,调整量出,并由期初及本期交易计算出期末库结存4.库存呆滞分析表

查询各仓库为时已久未进出仓库的品号明细,作为物料管理的参考.以避免存货积压或损坏5.库存再补货建议表

对于「录入品号信息」的『补货政策』定义为『按补货点』控制的品号当其库存数量低于该仓库的『补货点』时,可透过本表报将打印品号明细信息

报表管理整理ppt月结作业流程月结流程

重计现有库存月底成本计价自动调整库存维护库存交易明细维护品号每月统计调整库存现行年月月底存货结转整理ppt帐务冻结日期设置帐务报表检核库存相关交易单据完整性检核月底成本计价作业自动调整库存作业交易单据确认(成本调整单)月底结转作业原因分析及信息修订打印库存相关报表．更新品号基本信息．更新库存交易明细．更新每月统计信息．更新交易单据信息YN.单据是否有未审核者.进料、加工单价是否正确.库存明细表数量及成本异常有无异常（重计现有库存作业）月结作业流程1.月结流程整理ppt2.重计现有库存月结作业流程执行时机：1.发觉关帐年月以后，现行年月以前的某月月初库存数量及金额有误（品号月统计信息）。2.发觉品号信息单头或单身的库存数量及金额有误时。3.执行后，更新品号每月统计档1.重计年月须大于关帐年月2.重计年月须小于等于现行年月3.系统重计此段期间的交易资料：重计年月—现行年月整理ppt月结作业流程3.月底成本计价按照品号存货计价方式，计算品号当月份的存货出库成本，并更新「库存交易明细信息档」及「库存交易单据」，并更新「品号信息」的单头及单身库存金额及数量。只对采购件的成本处理有意义，自制件只能用成本系统做处理1.现行年月：默认【设置进销存参数】的现行年月，不可修改2.如实际月份与【库存现行年月不一致】【仅更新现行年月】更新到现行年月的资料【更新至当前时点】更新到实际月份的资料整理ppt月结作业流程4.自动调整库存1.尾差调整：将库存数量为零，金额不为零的料件，生成一张成本调整单于「库存交易单据」录入中，调整后（单据确认），相应料件库存数量及金额均为零。2.分库调整:将各库库存金额调整成成本计算后的成本金额3.先进先出品号参与调整：建议总仓核算机制下，先进先出/分批认定（批内先进先出）核算的品号不参与调整。原因：如果调整，产生调整单，进而可能会影响存货计价的结果。调整单是17开头的成本/开账调整单，影响成本码为y整理ppt月结作业流程5.月底存货结转1.结算当月份的库存及统计当月的库存交易，生成品号现行年月交易统计信息。2.运行后现行年月＋1，所有原现行年月的成本、库存相关的信息无法再进行修订。3.应付帐款信息必须完成结帐（货款必须确定完成）。4.所有的交易单据不可输入、取消审核或审核。5.若有成本计算子系统，应配合成本系统进行信息结算6.若品号在「录入品号信息」中设为非存货管理,则不会生成品号每月统计信息整理ppt现行年月本月月档信息月初数量月初成本品号基本信息档单头、单身的数量及金额次月月档信息月初数量月初成本库存交易明细交易数量交易成本生成生成月结作业流程5.月底存货结转生成整理ppt月结作业流程6.维护库存交易明细库存交易明细信息是由系统相关的单据审核而生成，原始单据取消审核时明细信息同时被删除。整理ppt月结作业流程7.维护品号每月统计对于先进先出/分批认定（批内先进先出）品号可以查看入库队列的结存数量/金额本作业的信息由「月底存货结转」生成，可查询品号每月各库别、各种交易统计信息。属于系统汇总信息，信息有误时，应透过批次作业中的「重计现有库存」来重算，不应直接从数据库或本作业中进行调整。整理ppt月结作业流程8.反月结-调整库存现行年月从共用参数中提取出单独程序,便于权限划分整理ppt其他管理功能批号管理

借出\借入管理库存盘点整理ppt定期盘点：指工厂全面配合盘点，一般为年度或者半年期的定期全面的盘点循环盘点：指依存货管理重要性加以分类，设定各类别的盘点周期，品号在拟定的盘点周期之内盘点完成，周而复始称之为循环盘点其他管理功能1.库存盘点-盘点形式整理ppt自动生成抽盘料件盘点卡打印盘点列表打印录入盘点料件月底成本计价盘盈亏报表打印盘点信息更新盘盈损单审核帐务