文峰集团薪酬管理制度

安徽文峰置业集团薪酬管理制度〔A/0版〕编制日期审核日期批准日期第一章总那么为促进文峰置业集团的战略实施，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提升公司的管理效率，标准集团和工程公司员工的薪酬管理，依据公司董事会精神，结合公司实际状况，制定本制度。本制度在客观评价职位价值和充分参照房地产行业企业薪酬水平的根底上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原那么：满足财务支付的原那么。留意内部公允与外部公允的原那么。实现个人薪酬等级与岗位价值相匹配、个人基准薪酬与个人实力相匹配，个人实际薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配的原那么。薪酬实行“密薪制”，员工负有保守薪酬隐私的义务。集团及各工程公司执行薪资保密制度，任何薪资知情者不得将员工的薪资信息以任何方式泄露给其他人，违者每次扣发一个月月薪；任何员工亦不得在任何场合谈论、打探他人薪资信息以及吐露自身薪资信息，违者每次扣发半个月月薪，对于屡教不改者，将予以除名处理。员工如想了解本人薪资状况，可向集团人事行政中心或工程公司综合部询问。如对薪资发放有异议，可向集团人事行政中心询问或投诉。本制度适用于集团及工程公司全部员工，董事会认为须要特别规定薪酬标准的由董事会另行制定。其次章组织和职责集团人事行政中心公司薪酬福利的专业管理部门，负责制订、维护本手册。组织拟订集团年度薪酬策略、薪酬预算。组织拟订集团年度福利准备及其调整。负责核算集团总部员工工资〔包括绩效工资〕、工程奖金。工程公司综合部负责核算工程公司员工工资〔包括绩效工资〕、工程奖金。集团人力行政分管领导审核集团总部及工程公司工资、奖金的发放表。审核集团年度薪酬策略、薪酬预算。审核集团年度福利准备及其调整。总裁审批公司基层员工薪酬定薪和调整。审核副总裁、中心负责人、工程公司总经理、财务负责人〔含工程公司〕的薪酬定薪和调整。审批工资、奖金的发放表及公司制度内的福利发放。审核集团年度福利准备及其调整。董事长审批集团薪酬策略、薪酬预算。审批集团年度福利准备及其调整。审批副总裁、中心负责人、工程公司总经理、财务负责人〔含工程公司〕的薪酬定薪和调整。

第三章薪酬构造薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，薪酬福利构造示意图如下：薪酬构造：无风险收入：由固定工资和福利构成。固定工资由根本工资、岗位工资和年功工资组成，指公司发给员工的固定薪酬，这一局部不受公司经济效益的影响，只与员工担当职位所处的薪酬等和入司年限有关，固定工资遵照《文峰集团薪酬体系表》标准执行；对于新增设职位，由集团人事行政中心确定薪酬等级及薪酬标准，按《组织权责手册—人力资源管理》审核、审批后执行。福利由公司福利和法定福利组成，具体详见《文峰集团福利制度》。风险收入：由绩效工资和年终奖金组成。绩效工资，即为浮开工资，与绩效考核成果挂钩，按考核周期发放；考核及发放方式详见《文峰集团绩效管理制度》。年终奖金与公司年度销售回款目标的完成状况挂钩，依据公司年度销售回款目标达成率发放0-5月固定工资。年终奖金计提系数〔0-5〕应按年度实行动态调整，即在每年的年终考核完毕后，依据年度销售回款目标达成率，拟定计提基准比例，并提请董事长审批确定后执行。年终奖金计提系数与销售回款目标达成率关系如下表：销售回款目标达成率110%以上100-110%90-100%80-90%70-80%70%以下年终奖金计提系数543210备注：销售回款额以财务管理中心确认的数据为准。工程激励：工程奖：与工程的销售回款目标完成状况挂钩，以里程碑节点考核发放。奖金发放总额、支配方式及发放范围，详见《文峰集团工程激励管理制度》。工程分红：与工程的销售回款目标完成状况挂钩，工程交付半年后发放。奖金发放总额、支配方式及发放范围，详见《文峰集团工程激励管理制度》。工资=固定工资+浮开工资，固定工资与浮开工资基数的比例为：序号职级固定工资：浮开工资1总裁副总裁工程公司总经理6：42工程公司副总经理7：33中心总经理7：34中心副总经理7：35经理8：26副经理8：27主管9：18专员一般员工9：1薪酬发放比例及发放时间固定工资：按月足额发放浮开工资序号职级月度绩效工资季度绩效工资年度绩效工资1总裁副总裁工程公司总经理50%50%2中心总经理工程公司副总经理中心副总经理50%25%25%3经理副经理50%25%25%4主管100%5专员一般员工100%发放时间月度考核后季度考核后次年一月次年六月备注：副经理级以上员工浮开工资的50%，作为年度绩效工资分2次发放。年终奖、工程奖、工程分红序号职级年终奖工程奖工程分红1总裁副总裁工程公司总经理50%50%√√2中心总经理工程公司副总经理中心副总经理50%50%√√3经理副经理50%50%√4主管50%50%√5专员一般员工50%50%√发放时间次年一月次年六月工程里程碑节点达成后工程交付半年后公司可以依据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业开展战略以及公司整体效益状况，可对集团及工程公司整体的工资水平进展不定期调整。

第四章薪酬的确定与调整薪酬标准公司共设置50个薪酬等级，每薪酬等级设置9档薪酬基准。详见《文峰集团薪酬体系表》。集团总部薪酬等级以《文峰集团薪酬体系表》标准薪级为准。序号职级薪酬等级1总裁副总裁工程公司总经理40-502中心总经理33-393中心副总经理33-374经理22-325副经理19-296主管16-217专员一般员工1-15备注：1.中心副总经理、副经理按需配置2.中心副总经理薪酬等级为所在职位正职下浮2级3.副经理薪酬等级为所在职位正职下浮3级工程公司薪酬等级由工程公司标准薪级依据地区进展调整后确定，各地区薪酬等级调整系数如下表：城市代码城市名称薪酬等级调整系数A类城市各省会城市、各直辖市3B类城市各地级城市2C类城市县级及以下城市1说明：工程公司薪酬等级=工程公司标准薪级+城市薪酬等级调整系数人事行政中心应依据新工程所在城市的行业薪酬水平和消费水平，与同类城市进展比照后，刚好调整代码所指城市范围，以满足公司工程开发的须要员工薪酬档位确定的原那么员工定档以岗位说明书要求为准，岗位说明书岗位标准要求对应薪酬体系第5档。集团人事行政中心、工程公司综合部和相关管理者一起对员工任职条件进展综合评价，主要考虑学历、工作技能及工作经验是否与《岗位说明书》要求的任职资格相同，依据员工的实际工作经验、实力等因素在本岗位标准薪级内确定员工的档位。新进人员档位确定由人事行政中心提出看法，按《组织权责手册》审批前方可实行。《文峰集团薪酬体系表》调整：公司每2年依据对当地市场生活水平变动状况与人力资源市场变动状况的调查，对公司各职位的工资标准提出整体调整建议，并上报集团董事会，工资整体调整建议如经公司董事会批准，由集团人事行政中心遵照调薪原那么对员工的工资进展相应调整。定期调整：依据对员工的考核结果和员工技能等的变更状况，于1月1日起对相关员工的薪资进展调整。当年11月31日之后转正者，次年不享受调薪时机。不定期调整。公司可依据如下实际状况调整员工的薪资：公司经营盈利状况。社会物价水平变更状况。员工所从事的职位变更状况。其它公司规定的状况。薪资调整程序。公司员工调整薪资，须办理薪资异动手续。员工所在部门填写异动缘由及建议薪资。将异动缘由及建议薪资报人事行政中心，按《组织权责手册—人力资源管理》审核、审批后执行。审批结果需备案到员工所在部门，工程公司员工需备案到工程公司综合部。正常状况下，员工薪资调整为同一薪级内调整1档，特别状况下，调薪幅度可以扩大到2-4档，或调薪次数多于1次，但应严格遵照薪酬审批流程办理。薪酬等级调整的条件：加薪晋升职务的员工可上调薪酬等级。在年度评优中获得奖项的员工可在同一薪级内上调一档。降薪降职的员工原那么上可下调薪酬等级。绩效考核中两次年度考核为需改良的员工可在同一薪级内下调一档。调整后薪酬自审批通过后次月起先执行。员工在其岗位的薪酬等级区间内调整薪酬等级，到达本职位薪酬等级上限后，原那么上不再调整。假设一人兼任多职，应依据其最高职位的职位等级确定其标准薪酬。

第五章薪酬的组织与发放工资核算由人事行政中心/工程公司综合部专人负责，核算结果由人事行政中心/工程公司综合部报公司领导审批后执行。员工工资实行月薪制，即月固定工资和月浮开工资之和。浮开工资以各层级考核周期兑现，详见《文峰集团绩效管理制度》。月度工资发放上限为2万元，如月薪总额超过2万元，那么按2万发放，超出局部年终发放。工资计算时间从上月1日起至上月月末止，工资支付日为第三个月15日之前，以法定货币〔人民币〕支付。支付形式：接受现金支付或银行转账的薪酬支付形式。支付责任：薪酬必需支付给员工本人或是受其托付的本公司员工、本人亲属及持有员工本人托付书的有关人员。以下各款项须干脆从工资中扣除：员工个人工资所得税。应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用。与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：离职工资结算方式：依法解除或终止劳动合同或公司不再与其续签劳动合同和被公司辞退、辞退、开除的员工，一般不超过五天内结清支付应得的工资。合同未到期要求离职，且提前30天向公司申请离职的员工，按公司正常发放应月份的工资的时间发放该离职员工工资，总裁特批除外。

第六章试用期工资试用期月薪原那么上为转正后拟核定月工资收入的固定局部的80%。原那么上全部新入职员工试用期限为三个月。试用期员工的月固定工资按录用时确定的薪酬级档标准执行。员工在试用期内离职，不支付其他浮开工资及