企业培训课件：创新管理

创新管理YOURLOGO创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。Innovationmanagement汇报人：某某某时间：20XX.XHOMECONTENTTEXTEND目录CONTENTS1什么是创新？2创新管理的动机及阻力3创新管理4如何具有创造力什么是创新？YOURLOGO创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。PART.01

：

创新的定义熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。

创新包括五种情况

①引入一种新产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获得一种新的原材料或半成品的供应来源；⑤实现一种新的工业组织形式。德鲁克认为创新的含意是有系统地抛弃昨天；关键词有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会；以企业家精神来组织企业的创新活动；以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或是修改一个旧产品为目标；以上所有的部分都是为了促进企业的创新和发展。创新的特性01Start020304End创新的主体是企业，是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。创新的重要性企业成功的标志提供社会需要的产品或服务，并获利。简单明了吗？是的。轻而易举吗？不!企业发展如逆水行舟，不进则退下列情况会导致“扩展”：成功的新产品或新服务开发与推出。购并别的企业。下列情况会造成“衰退”：被具有扩展性的公司收购。因成本升高及产品不具竞争力，使公司陷入经营困境。关于时间的名言“逝者如斯夫，不舍昼夜。”孔子“时间的无声的脚步，是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻。”沙士比亚创新管理的动机及阻力YOURLOGO创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。PART.02生存的需要新产品的市场生命周期的缩短工业领域当前产品生命周期50年前产品生命周期药品8年24年食品5年20年工具4年16年玩具3年14年化妆品3年11年洗涤剂5年汽车4--7年日用品2年电子工业18个月打印机1年磁带录像机8个月笔记本电脑6个月摄录像机4个月

生存的需要产品开发周期的缩短公司产品原来开发时间（年）现在开发时间（年）本田公司小汽车53美国电话电报公司电话21纳维斯达卡车52.5惠普公司打印机4.51.8原来定货到交货时间现在定货到交货时间通用电器断路开关3周3天摩托罗拉寻呼机3周2小时惠普公司电子检测设备4周5天布鲁威克鱼杆线轴3周1周

发展的需要19世纪：知识每50年翻一番20世纪初：知识每30年翻一番20世纪末：知识每5年翻一番创新的加速垄断—稀缺性—超额利润扩散—相对稀缺—高利润模仿—非稀缺—平均利润创新的利润创新能力、创新效率核心竞争力：比较优势微软：软件英特尔：芯片思科：网络设备赢者通吃：经济全球化荣誉的需要0102030405

财富创新——知识产权——股票期权权力创新——业绩——晋升成功创新——自我实现——满足创新高风险、高回报——希望！不创新落伍者、失败者——等死！荣誉的需要

何谓最佳创新公司创新的速度比对手快！创新的成本比对手低！拥有大量专利！荣誉的需要最具创新的企业：3M公司6万个员工拥有6万多个产品每年新产品200-300个你知道3M吗？02010304这个公司不再只生产砂纸，而是拓展到了新材料、保健用品、办公室产品、通讯产品、工业产品和运输安全产品。公司年销售收入高达150亿美元，连续12年被美国财星杂志评为十大最受尊敬的企业。公司将销售收入的7%用于新产品开发和创新。公司40%的收入来自4年内的新产品。15％法则：允许每位技术人员可用15％的上班时间“干私活”

常青的通用电气公司－GE销售收入利润股票市值销售收入：1116亿美元，世界第九107亿美元，世界第一利润：34万职工，分布在100余个国家4917亿美元，世界第一股票市值：道.琼斯指数中唯一的创始股票总裁杰克.韦尔奇95、96、97全球最佳管理者创新管理YOURLOGO创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。PART.03企业创新的分类5财务战略创新6人力资源管理创新7企业文化创新8产品和技术创新1观念创新2组织创新3管理制度创新4营销创新组织愿景理念1234以价值创造为中心为顾客创造价值、为员工创造价值；寻求组织和员工的共同发展工具观向精神观转变把工作作为达到目的的手段转变为寻求工作内在价值和生命价值机器观向生命观转变把企业看作从事投入产出转换的机器转变为把企业看作具有自组织功能的生命体以人为本理念为员工创造愉快的工作环境，将谋生变成“乐生”员工和企业关系的正确认知企业家是企业创新的灵魂企业家自主决策、承担风险、对能力充满信心、不放过创新机会、努力使创新资本化。企业家精神不为手中已有资源束缚，努力追求机会，通过创新满足需要。创新意识、创新能力和创新精神决定企业家和企业的成长创新意识是基础；创新能力是转换器(内在素质外在化);创新精神是方向。企业家成长和企业发展的互动，二次创业、三次创业以企业家创新为前提。

重思企业的组织形式！经典企业管理理论中的组织形式经典的企业管理理论中，主要有直线制、直线职能制、职能制、事业部制与矩阵制等组织形式。企业的组织结构与实际发展阶段的适应企业的组织结构要与企业的实际发展阶段相适应，企业家们需要了解现代企业的基本组织形态及其一般演变趋势。成功企业家需要的组织创新准备成功的企业家需要对企业的组织创新有所准备。据卡尼公司的调查，优胜企业的组织层次比失败企业少3.9层。组织层级繁多对企业的不利影响以"常德事件"为例，繁多的组织层级会导致上报下达和执行中的信息延迟和传递失误，对企业产生损失。制度创新（InstitutionalInnovation）的简单定义，是引入一项新的制度安排来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况，新特性，并推动制度对象的发展。晨鸣现象"看管理制度的重要制度创新1."晨鸣"收购汉阳造纸厂1997年，山东省一个县级市的企业“晨鸣”收购了湖北汉阳造纸厂，引发了人们的困惑和疑问。许多人质疑湖北当时的官员为什么要将自己最大的造纸厂交给一个来自乡下的“财大气粗”的企业？而“晨鸣”则通过出色的业绩证明了自己。2."晨鸣管理模式"人们公认“晨鸣”企业创造了优秀的业绩，但对于“晨鸣管理模式”的评价却参差不齐。有人认为，“晨鸣管理”以罚为主，没有发挥人的主动性和自觉性，不是“以人为本”的先进管理方式。有人则认为，“晨鸣”将延长劳动时间，加大劳动强度等同于资本主义发展初期的原始积累手段。但是，从一个传统产业企业的角度来看，“晨鸣管理”能够帮助企业实现转型，取得业绩增长。3."以人为本"的先进管理方式对比"晨鸣管理"虽然“晨鸣管理”收到了业绩翻倍的效果，但与“以人为本”的先进管理方式相比，它并没有完全发挥人们的主动性和自觉性。更好的管理方式应该是为员工提供更好的工作条件、激励和培训，鼓励员工自主决策和创新，让企业和员工共同成长。4."晨鸣管理"的具体措施“晨鸣管理”包括一系列硬措施和软措施，如罚款制度、延长工作时间、增加工作强度等等。这些措施可以加速企业的改革和重组，但同时也可能带来员工的不满和抵触情绪。从长远来看，企业管理应该更多考虑人性化的方面，让员工有更好的生产条件和发展机会。制度创新武汉晨鸣公司如何杜绝吸烟现象？90年代初，汉纸发生了一场大火，造成了巨大的损失，出台了多项禁烟令，但吸烟人数仍无减。晨鸣公司出台罚款措施成功杜绝员工吸烟现象。晨鸣公司如何从困境中走出？历史上，晨鸣公司接管之前，几家造纸厂因产品成本高而亏损，企业走向了困境。公司采取加班加点、提高工效等措施大幅降低成本，走出了困境。治重症要用猛药——晨鸣公司的成功之道晨鸣公司接管前，多家企业停产和半停产，若继续靠银行输血，企业将陷入更深的困境。晨鸣公司猛击几掌，把这些企业激活，变成了如今的“摇钱树”。公司强调实施严格管理是其成功的秘诀。市场营销创新的概念好的新产品构思来自对顾客的观察和聆听

优秀的营销学教授是新产品开发的专家！市场营销创新“市场营销创新”是指作为市场主体的企业创新者，通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，扩大市场份额，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动。营销策略的滞后是健力宝失败的重要原因。健力宝从建立以来一直实行的是代销制，凡事都靠总部与代理商之间直接联系，不但浪费了大量的人力、物力和财力，而且销售体系异常混乱。“同一市场上低价竞争”和“不同区域市场的相互串货"现象时有发生。而健力宝总部对这些一概不知，他们认为把产品交给代理商，再让代理商把产品分销给各零售商就万事大吉了。但结果通常是产品只停滞在代理商仓库里，消费者无缘与其见面。市场营销创新美国戴尔公司在中国的销售策略的调整美国戴尔（DELL）公司在世界上其他地方采取直销、产品量身定制、没有中间商的销售模式，并有着极低的库存量。但在中国，这种模式并不适用，因为中国消费者更习惯于看到产品后再付款。因此，DELL在中国采取了现场体验促销和货到付款等策略。联想公司希望学习DELL的直销模式联想公司通过学习DELL公司的直销模式，希望提高自己的竞争力，但由于现有的依靠渠道和代理的模式，这一目标变得十分困难。直到联想的ERP系统成功运作，达到平均22天的库存周期，才逐渐缩小了与DELL的差距。与顾客共生智慧是大势所趋！DELL核心竞争力在于高效率的供应链系统DELL最强的竞争力并非来自直销模式，而是来自于他们高效率的配件供应与装配系统。为了保持低成本、高效率，DELL对于每一条生产线的物料成本都需要控制在运营收入的74%以内。与DELL相比，国内PC厂商更难控制物料成本由于生产线较多、规模较小的原因，国内PC厂商如联想等的物料成本高达运营收入的89%。相比之下，DELL通过高效的供应链管理和物料成本控制，能够在保证高质量、快速交付的情况下获取更高的利润。难打交道的经销商市场营销创新只能“嫁”给我，但只能做“小”，而且不充许红杏出墙；娘家给的“嫁妆”要多；婚礼的钱先由你娘家垫上，我要看你能不能生孩子。能生则奉还，否则休提。如何具有创造力YOURLOGO创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。PART.04如何具有创造力克服