采购管理同步习题与答案

第一章采购管理同步习题(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。()2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。()3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。()4、常规品的共同特点，是供大于求。()5、紧缺品的共同特点，是供大于求。()6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。()7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略()8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。()9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。()10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。()11、采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。()12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。()富1验3、采购过非程既包含商浸流，又包含筐物流。(境)问1墨4、企业采缴购战略，是著指企业采购印所采用的雨带有指导性麻、全局性长哗远性的基本裕运作方案。侍(凤)稠1简5、采购进望货战略包括另品种种类、塞性质、数量宣、质量等的县选择。弊(盏)耳1柏6、采购方亏式战略包括竞采购主体、摘采购技术、黄采购途径、懂联合方式等论的选择。(食)晌1亚7、供应商立选择战略包都括招标方式绪、考核方式飞、评价方式先、使用方式饱等势的选择。(童)乞1拨8、订货谈奸判战略包括葛采购的品种访规格、数量劫、质量、价向格、服务和愈风险分摊、芬责任权利和贱义务等。(井)栽1肉9、采购品卷种战略包括幕运输方式、茎运输路径、晴运输商等的砍选择。遭(脚)摩20、进货响是将采购订滩货的物资由性供应商仓库裂运输转移到浆采购者仓库乔中的过程，绞是采购管理症非常重要一事环。(们)臣2喉1、概“偶行业领袖砍”黑供应商是指忌那些生产规库模大、经验净丰富、技术概成熟，但经列营品种相对嘱少的供应商喉。()堵2狮2垒、蕉“危低产小规模溪”掀的供应商是咐指那些经营膜规模小、经泄营品种也少市的供应商。母()据2虑3、勇“斗专家级夜”眠供应商是指葵那些生产规趋模大、经营巡品种也多的岸供应商，这符类供应商财暗务状况比较朝好，其目标帮为立足本地烂市场，并且痒积极拓展国诸际市场。(嫂)关2途4、育“摸量小品种多晴”晋的供应商虽孝然生产规模火小，但是其蓄经严营品种多，为这类供应商垫的财务状况胆不是很好，恢但是其潜力劫可培养。(缎)茎2摧5、短期目超标型的供应另商关系的主糟要特征是双演方之间关系犬是交易关系卵，当买卖完栽成时双方关称系也终止了昼。()唱2低6、供应商哲评选的操作厕步骤第一步脂是建僻立供应商评其选小组。(舱)浪2领7、供应商换评选的操作局步骤最后一理步是实均施供应链合卧作关系。师(灶)繁2城8、评分法屡是指通过调学查、征询意舌见、综合分垂析和判断来尚选择供应商匪的一种方法匠。()辰2翅9、直观判仗断法是指依洁据供应商评唤价的各项指您标，按供应洗商的优劣档着次，分别对荒各供应商进两行评分，选碧得分高者为宽最佳供应商拘。()茶30、颠采购成本比微较法是分析享不同价格和运采购中各项币费用的支出刺，以选择采萌购成本较低唇的供应商。均()蛙3蚊1、协商选吧择方法是由昆采购单位提宇出招标条件式，各投标单蔽位进行竞标竖，然后采购熟单柔位决标，与好提出最有利横条件的供应茎商签订协议拒。()筑3桑2、招标采绵购斩即是由采购煤单位选出供巧应座条件较为有介利的几个供救应商，同他墨们分别进行掠协商，再确晌定合适的供著应商。(仓)粱3梯3、对采购形人员进行工肯作绩效考核冬与评估的方从式，只可以高定期的进行使。()默恢(二)单选泉题腰1、企业为辫购遵进原材料、锣配闹套件、外协燕件而发生的债相关费用，百称为(谋)。换A泪、销售成本饭B膀、库存成本累C铃、生产成本贤D良、采购成本宫2、根据品烫种的市场性沉质和需求性最质来选择合摄适的采购战六略，这属于坐()。约唱A、供应商幻战略汤B、采购虫品种战略汁C、变采购方式方滥案战略秀尖D、订货谈哈判战略叉3、确定供疯应商选择战惑略，包括选握多少、选谁径、怎样选、已怎样运作、读怎样管理和袜控制等，这姐属于(耗)。决A接、供应商战某略浆B、采购品吉种战略蜓C、采东购方式方案兆战略板D、订货太谈判战略舱4、确兵定什么样的钢采购运作方平式，这属于趴(耐)。磨崖A、供应悉商战略霸B、采祖购品种战略似C、采吃购方式方案厨战略轿D、订货扔谈判战略生5、在锁采购订货时标，从与供应闻商进行交易死谈判到最后追签订合同整丰个过程所是采用的行动午策略战略，哨这属于(璃)。亦尚A、供应失商战略粘R炼采购品种战货略率C、采购方狮式方案懒战略烈D、订货鲁谈判战略霸6、按80次／20规则纺分类，重点狐供应商是指沾()。箭A件、数量20址％的占价值泼20％B、互数量20％抚的占价值8艇0％C、数败量80％的拴占价值20松％D数骂量80％的搏占价值80侍％浓7、按80茧／20规则比分类，普通眉供应商是指述()。尽A凑、数量20般％的占价值躬20％B、擦数量20％竖的占价值8众0％C、数限量80％的脊占价值20铸％D数量8干0％的占价助值80％堪8、供应商俊评选的操作窜步骤第一延步是(拳)。葛乖A、建立供份应商评选小坡组虹B、分析市煮场竞争环援境树C、评选供旅应商临D、实施嘴供应链合作谅关系塌9、供瞎应商评选的曲操作步骤最喘后一步是(惜)。溉虾A、建立供导应商评选小断组柱B、分析市碑场竞争环境纹C限、评选供应廊商迅D、实施供齐应链合作甘关系酱10、澡通过调查、引征询意见、锦综合分析和捆判断来选择柱供应商的一押种力法，称为做()堪。盟弄A、直观判立断法山B、评分务法优C、采购成切本比较法芳D、椅招标采购法良11、挽依据供应商悠评价的各项米指标，按供哭应容商的优劣档吴次，分别对牙名供应商进纯行评分，选宾得分高者为们最佳供应商紫的供应商选连择方核法称做(脾)。餐禾A、直观判酸断法壮B、评分担法氏C、采购成礼本比较法给11凉招标采购法供12、碰分析不同价吼格和采购中替各项费用的陈支出，以选招择采购成本捡较低的供应华商，这种供蔬应商选择方汪法称做(稻)。店效A、直观判宫断法回B、评分涌法躺C、采购成餐本比较法桌D、触招标采购法曾13、返由采购单位修提出招标条塞件，各投标票单位进行竞像标，然后采文购单位决标滥，与提出最恒有利条件的度供应商签订率协议。这种酒供应商选择末方法蛇利做(爬)。纤魂A、直观判膏断法惰B、评分昂法蔑C、采购标成本比较法曲D崇、招标采购铸法译14、坊由采购单位吧选出供应条顾件较为有利萍的几个供应应商，同他们恋分别进行协杀商，再确定忽合适的供应当商。这种供哥应商选择方爪法称做(闹)。茂享A、直观判皆断法企B、评分帜法圈C炎、采购成本雁比较法引D、协届商选择法欺15、室将采购得到午的货物运进盒自己仓库的叨全过程的实丈施方案战略趣，这属于(伏)师。徐示A、进货战您略宴B、采购品逮种战略横C、采购显方式方案战杰略挥D、订货谈找判战略芒郊16、对盘于进货难度性和风险大的档进货任务，莫首选的进货剧方式是(铸)。说伙A、指委托第三方藏物流公司垫B、铲供应商送货小方式章C、用户排自提进货方振式场D、程度均霉等株17、叼对于进货难骗度小和风险乞小的进货任昨务，首选的六进货方式是润(怒)。辛A浊、委托第三逝方物流公司络悦B供应翅商送货方式裙C宁、用部户自提进货匀方式烘D、程度惰均等洁18、巡在市场上，宗存在的供大由于求的物品桌称为(职)。甘A奖、常规品盈B、贡紧缺品喜C、单须一品种绪D、联苗合品种崭症19、统在市逝场上，存在汉的求大于供倒的物品称为屿()。矮A火、常规品定B、解紧恐缺品箩C、单一平品种妖沈D、联合品策种滑20、遣预先确定一直个订货点和腊一个订货批宿量，然后随轨时检查库存界，当库存下邻降到订货点脊时，就发出捉订货，订货蝴批量的大小墓每次都相同锤。这种采购誓模式称为(泥)。葬A驱、定期订暗货法采购旅B懂、定量订货三法采购相C、M什RP采购模城式握D、J逗IT采购模叨式繁21、寒预先确定一连个订货周期姐和一个最高影库存水准，糠然后以规定愁的订货周期弦为周期，周册期性地检查湾库存，发出燃订货，订货热批量的大小尼每次都不一烫定娱相同，订货阿量的大小都咐等于当时的倦实际库存量啄与规定的最蔑高库存水准傍的差额。这震种采应购模式称为事()。社A量、定期订货烟法采购缴B、定否量订货法采翠购泳C、MRP降采购模式亡D、默JIT采购丝模式请22、裹应用于生产波企业，是由洪企业采购人度员采用应用崇软件，制订对采购计划而慌进行采购的拐模式，养称为(赢)。项A市、定期订货软法采购虏B、定愁量订货法采婚购扁C、MRP滩采购模式健D、巴JIT采购楼模式珍23、一种鸣完全以满足鞋需求为依据迅，遵循5R营原则的采购慢模式，称为袭(艘)。略A璃、定期订货呆法采购盟B分定量订货法汇采购捉C、MR粥P采购模式掏D棒、JIT采要购模陵式冬24、思在供应链机废制下，采购盆不是由采购铸者操作，而题是由供应商出操作，这种南采购模式称心为()始。伞A捞、定期订货哀法采购隶B、定煤量订货法采俯购结C、MRP既采购模式迅D、挣VMI采购词模式买体(器三)多选题苦1、采购品期种分析工作版包括(田)。着A、用户需童求分析园B、市嫁场供应分析凡C饰、重点性分持析C、品训种性质分析凡D圈、供应商分挠析踩2、采购品篇种按供应风赵险可以分成昏()。茧A、常规品屿B咬、紧缺品亡C、识单一品种看D、多品杯种仰E、重点品损种跌3采购品种荣按品种多少恒可以分成(枣)脸。字A、常规品禾B趁、紧缺品踏C、庄单一品种尤D、多品晋种尤E、重点品吼种佩4、采购品酒种按价格划恢分，可以分喉成()口。深A、不变价什格授B折扣价格女C、形波动价格耳D、区段价芒格掉E世、重点价格蝶5、降低采规购成本的方思法有(键)。伍A、集团采遗购翻B、目标成讯本法勇C、作业成鼓本法册D、标杆法径E绑、价值工程绝与分析法字6、一个完上整的招标采佛购包括(鸣)。呢A、招标随B、投标掘C、抬开标融D、评标贱E、决标苦7、采购合坝同执行的绩晃效考评内容堤包括(目)训。静A、考核毯“炸合同检查报级告蠢”蓄B屋、考核时间票绩效指标弃C坛、考核成本皮绩效指标春美D、考核质肝量绩效指标斧突E、燃考核经济效撞益绩效指标痛8、采购效戏果的测评方蒸面包括(搭)。锣A、采购物敬料的价格方雄面B哈、采购物料骗的成本方面瞎C、成偏本方面迅D、采购物衫流E功、采购进货阴方面植9、MRP颤的输入文件扣包括(养)。粘A、采购计诞划仿B、主生产踏计划藏C、物料巾清单炎D、库存文剩件树E、生产计亮划鹅10、M欲RP的输出储文件包括(联)。阔A、采购计俊划榆B、主生产光计划C蔑、物铁料清单朴D、库存文具件渴E、生产计里划车11、率企业采购管假理的基本目吗标包括(福)。呈遍A、适时迅适量保证供栋应瞎B、保证原未材料质量寄C、费用晓最省诱D、管理蓬协调供应商刷E、管太理供应链扫达12、采撕购战略包括南的基本内容魔有()塞。促澡A、采购方踏式战略海B、采疾购品种战略旦C、供急应商选择战庙略前D、订货谈慧判战略祖E、采购进弱货战略心13、场依据供应商龟对本单位的模重要性和本表单位对供应备商的重要性有分抓析，供应商身可以分成(鹊)。氏云A、伙伴型提供应商锯B、行月业领酬袖型供应商来C、优陶先型供应商堪D腐重点慈型供应商嗓E、商业交型供应商皆14、妻按80／2犬0规则分类俗，供应商可叫以分成(设)。酬友A、重点供夹应商贼B、专家搜级供应商扎C、普通耻供应商板D、行蝴业醒领袖供应商必E、量冬小品种多供稿应商梁15、研按供应商的胳规模和经营打品种分类，制供应商可以笑分成(蠢)。沈腿A、专家乏级供应商扎B、低产小走规模的供应温商C、普猫通供应商冬D、行业领叠袖供应商确E、量小放品种多的供泄应商何皆16烧、传统的物池资采购管理桌目标是演“群5R"，它可是适当的质蝴量、适当的血价格以帽及()振。络双A、适当党的时间班B、适输当的数量马C、馋适当的预算驻D木、适当的控慎制塌E、适当的墙供应商侵1芬7、自提进歇货方式的工妇作内容包括驳()。烫A、货物清渴点环节管双B、树包装、装卸编、搬运上车梨管理斜C、运输三环节管理岭绘D、中转环酬节的管理萝E、件验收入库环补节的管理馒(屠四)简答题旷1、采购管嚷理的重点包炸括什么?阶2、简述按棒采购权限不锐同的采购方装式分类断3、简述按劈交割时间不衔同的夫采购方式分太类巨4、简述按鉴采购环节多烤少不同的采哭购方式分类扁5、简述狭渠义招烦标采购与广腊义招令标采购的区崭别窝6、简述几饲种常见的评允标方法洪7、网上采欺购的优势包军括什么?手8、简述集雪中采购与分齐散采购的适幕用条件羽9、简述现葵货采购与远脏期合同采购附的适用条件真10、简述营直接采购与郑间接采购的胸适用条件菜11、简述梯招标采购的喉适用条件杠12、简述拖跨国采购的拜几种商业模芒式权13、何为屈集中的采购个组织结构?商14、何为插分散的采购辨组织结构?戴15、跨部池门采购小组必结构如何?藏16、简述魂采购合同的熔主要条款杀17、简述袍分期付款上的物品采购值合同帮18、简述豪凭样品采购夫的物品采购裤合同冤19、简述碎试用的物颠品采购合同旱20、简述闸招标投标的纲物品采购合郑同腐21、简述填采购合同管乏理的基础工疏作塔22、简述镇采购绩效考姿核与评估指誉标的内容膀23、简述奸采购绩效考猎核与评估的让方式阵24、何为尾采购?董25、企业近采购管理的喇目标是什挺么?挽26、简述北传统采购的宗模式缎27、何为总订货点采购夸?稠28、何为勇定量订货法宁采购?祸29、何为尘定期订货法何采购?季30、简述谈MRP采购象的原理佣31、简述便JIT采购寸32、简述协JIT采购划的特点涌33、简述面VMI采播购的原理型34、简述结电子商务采歼购狸35、简述仔采购战略的旁内容节36、简炸述供应商歼的分类廉37、供应射商评选的目炕标是什么?崭38、简述诸供应商评选拘的操作步骤雪39、按8席0／20规妻则进行供应阔商分类，应大注意的问题庭有哪些?虎40、简述徒进货的方式黑41、简述结进货策略选炮择的基本原亏则佣42、袜简述自陆提进货方式旗的工作内容槽(五)计算尊题披某单位计划福期需要采购熊某种物资2悲00吨，甲师、乙两个供炉应商供应的却物资质量均阿符合企业的就要求，信誉浊也比较好。皮距企业比较珍近的甲供应麦商的报价为笔320元／踩吨，运费为阔5元／吨，晃订购费用(多采购中的固芒定费用)支俯出为200昼元；距企业曾比较远的乙凶供应商的报期价为300它元／吨，运齿费为厉30元／吨猎，订购费用瓶(采购中的稳固定费用)广支出为50纪0元。请判们断，应如何换选择松该物资采购视的供应商?姐(六)论述匠题臂1、论述按建交割时间不傲同的采购方跌式分类粮2、论述按于采购权限不眉同的采购方燕式分类肤3、论述采颠购合同管理急的基谋础工作克4、论述采叹购绩效考核恢与评估指标掉的内容假5、企业采歪购管理的目托标是什么?白6、论述供涂应商的选择物步骤刺7、论述企外业采购流程品管理的内容远8、企业采课购流程包括待哪些环节?习题答案学(一)待判断题(正贞确的用A表港示，错误的玩用B表示)挺1、(循A)2、(络B)3、(订A)4、(感A)5、(穿B酷)6、(A摆)7、(B习)8、(A忠)9、(A觉)10、(弄B示)11、(霜B)12、惰(A)13次、(A)1固4、(A)择15、农(B)丹1脸6、(A)扶17、(A看)18、(慰A)19、战(B)供20、(A颗)21、(真B)22、辈(A)23矮、殃(B)24烧、(A)2拥5、(A)柜26、(B晚)握27、(A越)28、(贼B)威2凑9、(B)召30、(A伤)31、(涌B)32、畏(B)33闷、(B)居(县二)单选题嘱1、D宝2、B产3、A疯4、C宇5、摊D6元、B倦7、衫C8烤、B煤9、D票10、A及11、寇B1朱2、喘C13稿、D盟14、D器15、A家16、圆A17撤、B1毅8、A浑19、B独20披、B润2l、A六22撤、C肺23、D益24、型D芽(且三)多选题贵1、ABC踢2、A甩B3、访CD4睁、ABD逗5、AB丙CDE拆6、ABC起DE7、A陶BCD撇8、ABC普DE9症、BCD叮10、A须E馅11、AB哑CDE旱12、AB然CDE团13、AC缝DE14冒、AC1勤5、ABC筛E16、启ABE1舌7、AB淘CDE仇(蕉四)简答题葛吗1、采购管料理的重点包随括什么?倍谱答：(1珍)要保障供逗应，保障企税业正常生产竭，降低缺货柴风险。(2惯)要保证所坑采购供应的以物资质量。堵(3)要尽剑量降低物资蓬采购的成本削。(4)要凡利用赴“抹采购息”扑这个与资源糕市场的关系航和信息接口答，与供应商餐建立一种相迷互支持、相机互配合的良葬好鸟供应关系，义供企业进行箭管理决策。宝怒2、简述按谱采购权限不玩同的采购方冷式分类嫂答仍：根据企业寒内部的采购趋权限不同而五划分的主要遵采购方式，质包括集中采谱购与分散采有购。刘(坟1)集中采境购是指企业虽在核心管理腾层建立专门瓜的采购机构去，统一组织纱企业所需物溜品的采购进功货业务。随地着连锁店、祥特许经营和欧OEM厂商寻的出比现，集中采代购体现了经举营主体的权膛力。(2)自与集中采购诚相对应，分扶散采购是由盈企业禾下属各单位熟，如子公司吼、分厂、车闭间或分店实虾施的满足自售身生产经营互需要的采购蜘。这是集团观将权力下放旦的采购活动管。诸氧3、简述按搬交割时间不谈同的采购誉方式分类题答伸：从生产企侵业或其他经登济组织对物锐品的交割时绢间来划分，贱采购这一经土济活动又可批划分为现货美采购与远期蜻合同采购。蓝(1)现轻货采购。现默货采购指采双购方与物品外或资源持有尘者协商后，坑即时交割的炉采购方式。取(泼2)远期合更同攀采购。这是微供需双方为置稳定供需关客系，实现物肢品均衡供应仍，而签订远鸭期合同的采吗购方圆式。它通过困合同约定，乌实现物品的剩供应和资金掏的结算，并照通过法律和昆供需双方信纱誉与婆能力来保证努约定交割的欣实现。这一碌方式只有在方具有良好的煮经济关系、快法律保障和肤企业具有一酒定的信誉和盘能力的情况夫下才能得以页实施。振域4、简述按剖采购映环节多少不溪同的泳采购方式分郑类笋答品：按采购环晒节多少不同嗽，采购方式快可分为直接锈采购与间接弹采购。必(松1)直接采凝购。这种方活式是指采购链主体自己直浴接向物品制告造厂家采购遇的方式。目嚷前，绝大多覆数企业均使特用此类采购益方式，实现谨自身生产惹需要。启(旱2)间接采大购。这种方杏式是指通过错中间商实施油采购行为的枪方式，福也称委托采月购或中介采枯购，主要包焦括，委托流葬通企业采购郑、调拨采购叙等。骆亏5、简述狭芽义招标采购青与广义招标挎采购的区别时答器：招标采购塔有广义和狭揭义之分。追(屠1)广义的穗招标采购是迫指招标人发搭出招标公告俩或通知等项公开程序，崖邀请潜在的驶投标商进行劣投标，最后汇通过对各投贸标人提出河的规格、质吧量、交货期咸限及该投标奔企业的技术宰水平、财务赛状况等因素甩进行综合比逮较，确定其同中最佳的投浊标人为中标怜人，并与之助签订合同的贪过程。乱(巾2)狭义的畏招标采购是虹指招标人招根据自己的孔需要提出一臣定的标准或鹊条件，向指老定投标商发幅出投标邀请少的行为过程仅，即落邀请招标或害选择性招标赶。通过招标慢竞价方式，驴对于采供双恶方而言，增隆加了透明度将，真仇正体现市场逝竞争优胜劣饲汰的原则，优从而达到保洁证物料采购刺质量，降低顽产品总成本诚，提高经济洞效益，客观耽上也杜绝了枕腐败现象的筛目的。奖宜6、简述几范种常匹见的评标方烫法锄答馋：(1)最关低价评标法蒜。是指在采飘购简单的商榴品、半成品主、原材料以炼及其他性能刑质量相同或邮容易进行比售较的货物时刑，价格可以惹作为评标考围虑的惟一因油素。堆(惑2)综合评拆标法。是指家评标时通常锦要综合考虑垃多种因素，浇例如晶：价格、内血陆运费和保陕险费、交货贱期、付款条念件、备件价抽格及售后服肢务、设备性掉能质文量和生产能尸力、技术服胜务和培训等泛，可以按这娱些因素的重枯要性确定其洲在评标时所朝占的柿比例，逐一赞将每项因素拨打分。汉(邻3)寿命周蝴期成本法。麻是指可以根办据实际情况罩，评标时在孩标书报价的赶基础上加上堵一定运行期管年限的各项妇费用，再减烟去证一定年限后点设备的残值写，即扣除这批几年折旧费弹后的设备剩殊余值。远毫7、网上艳采购的优势谁包括什么?券答布：(1)提歌高了通信速楚度。(2)填加强了信息警交流。(3列)降低了成表本。(4)垫改善供应商咱与客户的关证系。(5)股服务时间延菊长。(6类)增强了企线业的竞争力符。饰污8、简述切集中采购与隆分散采购的袄适用条件筝收答：(不1)集中采柔购的适用条驻件：大宗或凯批量物品，哗价值高或总袋价多的物品国(企业内部辟划定)；关联键零部件、莫原材料或其森他战略资源片，保密程度贫高，产权约蔬束多的物品抖。其适用范浴围是：集团架范围实施的秧采购活动；制跨国公司的跑采购；连锁章经营灶、OEM厂暖商、特许经暮营企业的采晨购。黄(渐2)分散采耀购的适用条渔件：小批量咱、单件、价避值低，总支恢出在产品经每营费用中占现的比重小的哗物品(各厂或情况不同，嘉自己确定)皆；市场资源预有保证，易摄于送达，较堤少的物流费艇用；分散后完，各基层有跪这方面的界采购与检测滩能力。其适煮用范围是二响级法人单位绩、子公司、港分厂、车间圣；离主厂区重或集浙团供应基地泊较远，其供涉应成本低于弯集中采购时么的成本；异傲国、异地供祝应的情况；洒产品碧开发研制、绒试验或少量碗变型产品所稠需的物品。物鼻9、简述坐现货采购与区远期合同采捕购的适用条炕件像答介：(1)现傍货采购的适有用条件：企炮业所需资洪源或物品充盗足；所需资低源或物品能酬及时送达；筝需方有充桌足的现金流闹用于支付货酱款；现货质元量有保证，嫂且采购人员缠有识货的手俭段和经验；电一般情况下旋，在所需资绿源或物品已叹形成市场时皱，才具备交狡易条件。对奴企业生产和岂经营临时需板要、企业新止产品开发或屑研制需谨要、设备维归护、保养或摆修理需要、尺设备更新改暂造需要、企凶业生产用辅殊料，工具，滴卡具您，低值易耗扩品、通用件惠，标准件，横易损件，普啊通原材料及烧其他常备资哭源等适于用蒸现货我采购方式。侵(歉2)远期合部同采购的适找用条件：具升有法律保障树且经济秩序周良好的社会年环境；适用赶大宗或批量仙采购；供需稀双方具有交舰易信誉和能睁力；具有拒双方认可的寒质量标准、绝验收方法和懂其他认同的非履约条件。尘其适用于企折业生产和经础营长期的需李要，以主料国和关键件为朗主、国家战垃略收购、大湾宗农副产探品收购、国巡防需要及其戚储备等。混残10、简述证直接采购与飞间接采购的锄适用条件知答伟：(1)积直接采购适姜用于需方的展采购量足够恶大且供方能贼够接受；在戴没有制度限亮制及各种特巴权影右响的情况，扭需方自身有幻相应的采购巷、储运、渠腊道、机构与粒设施等；采遍购行为费用限低于狱间接采购费汽用。一般用勉于生产性原燃材料、元器关件等主要物片品采购及其熊他辅料、低拢值易耗品的损采购。值得万指出的是如巡果选择直接瑞采购方式，辜还应注意以监下几点：一顽是要做好采巷购前的准备柏工作；二是华要搞好采购忘计划与决策名；三是要正声确签约与控矮制交易主动登权；四是要奸把好验收检棍测关。馅(2)诞间接采购适王用于当地或出较近的区域晶有能够承担花采购任务的傅流通企业或祖中介组织；拔直接采购的瞒费用和时间巾大于间接采胜购的猾费用和时间拣。间接采购粮适合于核心聋业务规模大粮，盈利水平耍高的企业；胡需方规模过羊小，张缺乏能力、裂资格和渠道适进行直接采呆购；没有适名合采购需要吨的机构、人丹员、仓储设怠施的股企业。梦浓11、简昌述招标采购挎的适用条件引移答狱：招标采购械的适用条件曲：有完善的含招标法律保苍障及道德和蚊信誉保证，臣并已形成有吃效的监督机愈制迁；有良好的疏经济环境秩茶序及基础，秘有足够的供犬货渠道和能姑力；有社会衫认同的技术拳规范和标准覆做依据，并刻有坊检测度量方茄法；有良好得的专业技术姜及业务能力矿的招投标、朋评标机构队千伍以及评标述专家库；有宫足够公开的英环境和媒体喊传播。招标侍采购的范围络：采购量足著够幅吸引投标人误参标，应用征于企业、政业府、军队、晴事业单位和抖联合国总部坑等公共部门牺。设盟12、简述运跨国采购的爪几种商业模补式尊答阳：跨国采购式的运作模式葱主要有以下章几种：波(1)米贸易代理。嫁这是一种第攻三方的服务笨提供商。贸辰易代理可以兴帮助筛选当疮地的供应商槽、谈判价格悦并负责打理吸其后的订单克履行以及物舒流胁。贸易代理呢可以使其客筋户免于应付曾复杂琐碎的匆日常操作，谊甚至可以替忠客户进行一堡些较小规模可的投资。淋(钞2)当地合寺资和独资的嚷外商投资企朝业。一般情断况下，如果惠投入了更多平的精力和资势金，公司往惭往可以对其棒供应商更为我充分的了解扶，并可以对昌质量报进行更紧密煮的控制。同棋时，公司也味便于和供应箩商开展更为倒长期和直接抚的合作。挥残(3)研在全球范围添内建立采购罢办公室来专于门评估、选滤择和发展当眉地供应商。莲这种方式基申本上是一种宽共享服务的乞模式，利用摩一批专业的警采购团队来择专门负责打引理从订单到迷物流管理的蹦相关事宜。遮纯13、何轿为集中的采驼购组织结构依?赤答铺：集中的采确购组织结构厅是指，在公零司层次上设白立中心采购扮部门，由专生业公司的合唯同专家在战籍略和战术层棒次上对产品踢规格的需求谈、对供应商净的选择和与渣供应商之间腿的合同的准熟备及洽谈决标策。特这百种结构的优市点是在价格帖和成本方面蚊以及服务和烈质量方面从掀供应商处得吗到更好的优六惠条件。其淹缺点也是明屋显的，即每玩个部门的经库理只仅对采购的决览策负有限的拘责任，这样编他们将逐渐劳削弱公司级通别的中心采权购部门的地梳位。宅娃14、景何为分散的地采购组织结糠构?狐答味：分散的采罗购组织结构栽是指，每一台个部门采购劫的产品都是每惟一的，并齐且与其他部煌门所采购的折产品有捎显著的不同害。这种结构项对于拥有部烈门结构跨行浙业的企业特肿别有吸引力境。货分析散的采购组很织结构的主吹要的特征：游就是每个部危门的主管经遥理对他自己盟的财务后果掏负责，自然狗也包括要对由其所有的采泥购活动负完宽全责任。这难种结构的缺跟点是不同的丈部门可能会啦与钱同一个供应展商就同一种控产品进行谈朗判，结果达余成了不同的修采购情境。活当供应商的滴能力烫吃紧时，部告门相互之间杜会成为真正剖的竞争者。党我15、跨部插门采购小组浊结构如何?吨孔答却：尽管采购犹经理们有产榨品专业领域冬分工，但仍典可以构成一歼个跨部门的苏采购小组。帮当某个部门朽的采购经理迫作为临时领纹导对某类商帝品礼的采购和供些应商政策负溪责时，其他丢部门的采购诚经理仅仅是腥其中的成员份。采购经理尤们向首席采掘购官(CP艇O)和他们号自己的部门枣经理汇报。趋部门经理在悬讨论采购和僵供应商问题应以及制定决伍策的各种公枯司业务委员既会上与CP彼O会晤。C名PO也要与许每一个部门牺经理进滤行沟通，以融使得公司的期采购战略与幸各单独的部年门需要相匹摸配。这保证嘴了组织中的浇采购灵和供应商政班策得到彻底响的整合。暂馋16、简述踢采购合同的苦主要条款春答臂：(1)当腊事人的名称沙或者姓名和崖住所。赤(2)块采购合同标移的。酱(3)采牢购合同数量矩和计量方法侦。驰(爽4)采购合脆同质量。毙(5毯)采购合同承的检验。冤(6妻)采购合同斜的价款。勿(7得)采购合同披履行的交货危期限、交货扔地点和方式消。只(8)违约体责任。魔(9)傍解决争议的昂方法。办泥17、简落述分期付款爹的物品采购末合同雾答阴：即在哥合同订立后气，出卖人把猛标的物转移佳给买受人占棚有、使用，扫买受人按照烫合同约定，孕分期向出卖泪人支付价款遗的合同。分今期付款物品神采购合同的匪特殊性在于政，买受人不酒是一次性砖付清全部货涂款，而是按傻照约定的期绢限分期付款器，这就增加毅了出卖人的卵风险。因此处这类合同中粗往往约定，蜡如果买受人困不及时支付沾到期货款，岁出卖人享有诚保留标的件物所有权并生要求支付全锄部货款等权址利。埋墙18、简述丸凭样品采购辩的物品采购强合同提答培：凭样品采办购，即是以个样品表示标眉的物品质，厘并以样品作忘为交货依据秒的采购关系忌。在样品采宿购中，采购没方应当封存绪样品以备日课后对照，必适要时应在公懂证处封芝存样品。同自时，当事人泥可以用语言拢、文字对样井品的品质等海状况加以说脆明，卖方交济付的标的物幸应与样品及魄其说明的品屈质相一致，昨否则即构成剖违约行为。站叠19、简焰述试用的物它品采购合同泻答宅：这是卖方说将标的物交蓬给采购方，缓由买方在一余定期限内试酷用，买方在睬适用期内有广权选择购买咐或退回的一旦种物品采购铁合同。何试用物品采菜购合同是一兄种附停止条妈件的合同。野根据合同法倒的规定，卖撇方有权确定素试用期限，黎在试用期间鸦内，试用人半享有购买或寸者拒绝购买贴的选择权。睛如果买方在眨试用期满后母，对是否购老买试用物未仔做明确表示跑的，则推定目其同意购买孩。袄闸20、简伞述仓招标投标的租物品采购合提同浪答妖：招标是订挪立合同的一楚方当事人采霉取招标通知论或招标广告尺的形式，向摘不特定主体药发出的要约途邀请。投标夫是投标人按巡照招标人提防出的要求，吩在规定时间且内向招标人项发出的以订于立合同为目凳的的意思表爸示。招标投贡标的物品采深购合同，是塞我国市场经幻济条件下大功力提倡并得吗以广泛使用挺的一种合同唇形瓣式，它具有次公开、公平缸、公正的特傲点，能够提锡高物品采购筋合同的透明旁度。翅紫21、简述欣采购合同管跳理的基础工政作坐答嚼：(1)合呼同签订后的擦日常管理工敏作。在合同答签订后立刻灿进行的工作销包括：建立榆管理合同的竖系统；为合程同管理团队善提供信息步；准备好所丘有的关键性船文件等。(遵2)对合同双变化和变更但的控制工作泥。应该从两刚个方面人手丈，一是同意丧或拒绝变更妙要求的内部困程序；二是屠修改合同以倘适应被批准沙的变化的机缸制。(3)盲进行合同交漆付与发票收返取工作。要日在收到发票宅时，要核实蓝发票的准确铅性之后，采拾购方才能确初认交付工作拍已被圆满完猛成。(4)公合同完成后调的管理肺工作。对合寻同完成的管挡理是分两个旅阶段进行的喊：阶段一，棋产品的交付母或服务条款星的结束；阶弃段二，保证也期(保修期衣)的结束。旦摔22、简述怒采购绩效考哨核与评估指疮标的内容亭答金：(1)质摆量绩效指标列。指供应商夜的质量水平什以及供应商仰所提供道的产品或服霜务的质量表锯现。倒(疤2)数量绩售效指标。包坡括储存费用何指标。呆料尝、废料处理座损失指标。滚(尝3)时间绩纤效指标。这套项指标主要龙是用以衡量喷采购人员处壳理订单的效鸣率。族(叼4)价格绩激效指标。价态格绩效是企携业最重视及退最常见的衡贱量标准。透左过价格指标驱，可以衡量傻采购人员议煮价能力。承亿(5茄)采购效率宝指标。主要确是用来衡量业采购人员的兵工作效率。切欲23、简呀述采购绩效庆考核与评估趋的方式完答万：对采购人母员进行工作范绩效考核和呈评估的方式滔，可以定期深或不定期进言行。暑(赞1)定期绩苍效考核与评施估，一般以劲目标桃管理的方式垃进行，即从比各种绩效指携标当中，选凶择当年度重润要性比较高证的项目定为珍考核目标，会年终按目标击实际达成程砖度加以考核锅，则必能提埋升个人或部宣门的采购绩住效。使用这壁种方法主要呈是以工作业冻绩为考核重场点，比较客棋观公正。但遵应避免人们粮会特意追求森考核目标的阔提高，而忽胆略其他方面含，因此，要伶求目标的选忠择要高一些棒。忠炭(2灾)不定期绩雅效考核与评某估，一般以扛特定项目方夜式进行，适遗用于新产品炸开发计划、芽资本降低专律项方案等，叠例如企业要疯求某项特定傅产品的采购煌成本要低于影某一比例。浮叛24、何谅为采购?纵答查：对于遇“消采购护”峰概念的认识打基本可以分奋为以执下几个方面寨：元(叼1)采购是值到有形的市丑场里直接购逗物，强调购徐买的一次性古作用。会(2)略采购是从众峡多供应商中立通过寻价而梯购买，强调航与提供货物债的供应商的衰经济关系。寺(彻3)采购尤码其要关注采吸购成本以及护所购物品的夺规格以及由夹此而产生的孝后期费用，提强调的是通啄过一个合理我的总成本优诊势而获得资技源湖。牺(4)采购展是与供应商水之间合作从捆而提高质量耀、缩短交货症期以降低供报应风险的过寒程，强调的率是供应商管末理。监(5)采济购的最终目煌的在于使企座业自身具有病竞争力的同愧时也使供应蝴商增加价值源，强调的是文外部资源如盒何转化为竞凯争力的供应太链协作挖关系，因此尿现代采购决煤策的本质是伸采购竞争力宵。房欺25、身企业采购管抱理的目标是位什么?孕答存：(1)传岂统的物资采烧购管理目标袍：弱①贞适当的时间读；滚②江适当的数量辣；跳③委适当的质量井；辱④偷适当的价格哄⑤售适当的供应甚商。纽(2)采绳购预算与成保本控制目标话:节①呜预算控制目畜标；祸②怨采购成本控洒制目标匪稠26煤、简述传统鄙采购的模式贫但答：企业传菜统采购的一吉般模式是，粱每个月末，线企业各个单服位报下个月延的采购申请背计划到采购协科，然后采徐购科把各个年单位的采购泰申请计划汇学总，形成一微个统一的采采购计划。根弟据这个采购酿计划，分别晕派人出差到邀各个供应商田那里侍去订货。然碑后策划组织饼运输，将所栗采购的物资取运回来验收挥入库并存放触于企业的仓士库中，满足重下个月对各煤个单位的物格资供应。这碗种采购，以争各个单位的屠采购申请计浅划为依据，扶以补充库存打为目的，管比理比较简单垫、粗糙，市澡场响应不灵蒸敏、库存量托大，资金积逗压多、库存登风险大。示2跑7、何为订顺货点采购?霞答钱：这腊是由采购人皆员根据各个限品种需求量女和订货提前盾期的大小，遍确定每个品厅种的订货点塔、订货批量黎或订货周期移、最高库存特水准等。然刺后建立一种奖库存检查机蛮制，当发现朝到达订货点奴时，就检查谣库存、发出大订货，订货葡批量的大小惕由规定的标得准确定。订茄货点采购包雕括两大姻类采购方法荐，一类是定辩量订货法采加购；另一类疼是定期订货财法采购。袜津28、何为刘定量订货法桃采购?央答鼠：这是预先斤确定一个订淋货点和一个概订货批量，卧然后随时检裂查库存，当样库存下降到念订货点时，金就发出订货做，订货批量泡的大小每次完都相同，都各等于规定的勺订货批量。膝这样程序化缠地自动启动岔订货，反复粉运行。趴龟租29、骨何为定期订汁货法采购?榆答嘱：这是预先亚确定一个订座货周期和一练个最高库存刑水准，然后要以规定的订纯货周期为周易期，周期性谈地检查库存觉，发出订货鸭，订货批量依的大小每次钳都不一定相勇同，订货量存的大小都等挖于当时的实妨际库存量与猴规定的最高寻库琴存水准的差孕额。这样也狭是程序化地狮自动启动订芝货，反复运驶行。经令30、简救述MRP采翠购的原理艇答：M吼RP采购的眉原理，是根受据主产品的矩生产计划(亏MPS)、明主产品的结稍构(BOM阿)以及主产机品及其零部驻件的库存量窃，逐步计算沃求出主产品被的各个零部灰件、原材料劲所应该投产弄时间、投产卖数量，或者这订货时间、绑订货数量汤，也就是产震生出所有零证部件、原材辜料的生产计案划和采购计锦划。然后按洞照这个采购驶计划进行采籍购。这就是止MRP采购齐。谷睛31、简猛述JIT采便购费答：J泳IT采购，饮也叫准时化脖采购，是一涝种完全以满愿足需求为依启据的采购方岁法。需方根绕据自己的需删要，对味供应商下达示订货指令，微要求供应商路在指定的时做间、将指定裙的品种、指多定的数量送绒到指定的地包点。汤猎32、简欠述JIT采干购的特点搭答慎：(1)与策传统采购面抛向库存不同断，准时化采减购是一种直框接面向需求志的采购模式开。它的采购宽送货是直接桌送到需求点幸上。纺(2)用务户需要什么侍样的产品，季就送什么样扮的产品，督品种规格符次合客户需要另。祖(3)用户养需要什么质滥量的产品，厘就送什么质孙量的产品，瑞品种质量符遇合客户需要浓，拒绝次品增和废品。击(4客)用户需要袍多少，就送捕多少，不少脾送，也不多稿送。梁(5)用写户什么时候平需要，就什沿么时候送货痛，不晚萝送，也不早厌送，非常准仇时。严(6)用冷户在什么地忽点需要，就洪送到什么地灭点。相稠33、简窜述VMI采茶购的原理耀答烛：这是用户篮只需要把自记己的需求信未息向供应商暴连续及时传悉递，由供应斤商根据用户辞的需求信息古，预测用户吴未来的需求狱量，并根据蒸这个预测需依求量制订自章己的生产计塘划和送货计恒划，主动小烤批量罢多频次向用核户补充货物度库存，用户抬的库存量的牌大小由供应迅商自主决策捧：既保证满况足用户需要递又使货品库葵存量最小、擦浪费最少。初旷34、简述乎电子商务采隆购长答浮：电子商务吊采购，也就躬是网上采购地，是在电子虏商务环境下咐的采购模式秒。它的基本婶原英理，是由采全购人员通过抓上网，在网赶上寻找供应找商、寻找所梢需品种、在计网上洽谈贸察易、网上订捆货甚至在网筒上支付货款紧，但是在网寨下送货进货谨，这样完成前全部采购活业动。这种模罗式的好处，买扩大了采购央市场的范围邀、缩短了供座需距离；简盾化了采购手苹续、减少了落采购时问，压减少了采购狼成本，提高舒了工作效率偏，是一种很栗有前途的采极购模式性。除怀35、简述尼采购战略的置内容塌答临：(1)采埋购品种战略称。是指根据辟品种的市场糖性质和需求衡性质来选择禾合适的采购恨战略。租(聚2)供应商劝战略。是指铅确定供应商支选择战略，洞包括选多少牢、选谁、怎寒样选、怎样咽运作、怎样料管理和控制朱等。盖(帅3)采购方凑式方案战略值。是指确定早什么样的采渠购运作方式霸。朗(村4)订货谈敏判战略。是糊指在采购订券货时，从与王供应商进行美交易谈判到钟最后签订合允同整个过程酬所采用的行睡动策略战略膀。灿(鉴5)进货战银略。是指将枕采购得到的群货物运进自楚己仓库的全较过程的实施唤方案战略。线脆36、简称述供茂应商的分类腰答储：(1)按踢供应商的重优要性分类。斥即依据供应辫商对本单位虑的重要性和剖本单位对供歇应商的重要痛性进行分析吵，供应商可呼以分成四类骡：伙伴型供量应商；优先院型供应商；桑重点型供应阵商；商业型焦供应商。铺(愧2)按80达／20规则也分类驳。供应商可郊以分成两类货：重点供应纯商和普通供珠应商。明(元3)按供应贿商的规模和皆经营品种分絮类。供应商完可以分成四时类：专家级经供应商；低县产小规模的现供应商；行沿业领袖供应赏商；量小品蓄种多的供应塞商。佛醉37、供猜应商评选的游目标是什么缴?末答晋：给①狗获得符合企樱业总体质量宫和数量要求判的产品和服齿务；必②雷确骗保供应商能姥够提供最优旺质的服务、幸产品及最及牵时的供应；中③股力争以最低标的成本获得轨最优的产品踏和服务；定④害淘汰不合格毁的供应商，详开发有潜质斗的供应商，抽不断推陈出月新；城⑤牵维护和发展暮良好的、长姥期稳定的供吨应商合作关榜系。撕叔38、简绑述供应商评颗选的操睡作步骤食答传：发①锄分析市场竞掏争环境；庙②罗建立供应商撇选择的目标途；位③喂建立供应商毙评选标准；溜④愁建立供应商烛评选小组；凤⑤兴供应商参与炎；舒⑥径评选供应商蝇；希⑦遵实施供应链披合作关系。莲冈39、简述冠按80／2较0规则进行妙供应商分类墓，应注意的容问题有哪些物?垒答稿：挂①拔80／20颈规则分类的晶供应商并不风是一成不变烫的，是有一桨定的时间限层度的，随着愿生产结构和面产品线调整区，需要重新各进行分类；线②队对重点供应修商和普通供啄应商应采取挡不同的策略穴。夹读40、简述仰进货的方式晶答附：采购进货秘有三种方式胆：一是自提逐进货；二是冬供应商送货篇；三是委托做运输。三种姻进货方式不颈一样，管理稀环节也不一拒样。舅(抗1)自提进牧货。就是在宇供应商的仓虽库里交货，顽交货以后的款进货过程全丛部由采购者朱负责管理。科(陈2)供应商挎送货。它基宜本上省去了趴整个进货管桂理环节，把乒整个进货管蹈理的任务以冬及进货途中碍的风险都转拣移给了供应缓商，只剩下帝一个入库验筋收环节。吼(拾3)委托最外包进货。和就是把进货骂管理的任务龄和进货途中除的风险都转袜移给第三方竞物流公司。针它有利于发虎挥第三方物马流公司的自悲主处理、联招合处理和系购统化处理能打力，提高了柄物流运作效照率、降低了即物流运作成接本。魂丽41、简撇述进货策略怀选择的基本郊原则扭答：末①顺进鬼货方式选择元原则。进货绕方式选择，搬要根据进货张难度和风险减的大小的具唉体情况选择坐合适的进货且方式；晓②缓安全第一原昆则；傻③夹成本效益统锹一原则；帮④出总成本最低榆的原则。讨立42、简述汪自提进货方经式的工作内驻容显答：巧①赏货物清点环煌节管理；砌②锣包装、装卸碰、搬运上车腰管理；针③戏运输环节管罢理；疼④服中转环节的底管理；句⑤文验收入库环壤节倦的管理。脊跪(五)计算唤题颂答杂：根据以上怖资料，可以厨计算得出从侧甲、乙两个菌供应商采购栗所需支付的香成本：亚甲膝供应商：2嗓00吨捷×俊320元遇/吨+咐200吨余×比5元/吨禽+200岁=6桑5200(线元)点乙把供应商：2排00吨黎×垂300元艰/吨+行200吨少×俯30元/吨乔+50谅0=6晕6500(包元)耀甲恒供应商的采阳购成本比乙编供应商的采反购成本低1粗300元(热66500搜-6520篮0)，在交轻货时间与质赠量都能满足氧企业需求的得情况下，甲咏供应商为合泪适的供应商朴。盒悲(六)论绝述题夫蹈1、论饰述按交割时狭间不同的采嘉购方式分类膜答艺：从生产企择业或其他经岁济组织对物保品的交割时慎间来划分，厉采购这一经葵济活动又可春划分为现货醋采购与远期成合同采购。绞(监1)现货采皆购。现货采笛购指采购方玉与物品或资收源持有者协万商后，即时爬交割的采购舟方式抢。写现斥货采购的特箱点在于：一示是即时交割咐。换句话说怖就是商品的循占有权、实偶物使用权由棒供方即时交骄给需方；资校金的占有权队、使用权即汽时由需方交拼给供方。体犹现了一个企蓄业或经济组略织实物所有葱权与另一企歪业或经济组致织资金所有挡权的对等转待移。二是灵枕活、方便、询手续简单，盗易于组织管嘱理。三是无玩信誉风险。蝶四是对现货企市铸场的依赖性驼大(市场的翁资源充足，滋随行就市，揪价格波动)出。拴(赢2)远期合的同采购。这饶是供需双方仗为稳定供需待关系，实现砌物品均衡供方应，而签订涌远期合同的掉采购方式。仰它通过合同维约定，实现玩物品的供应巷和资金的结己算，并通过兄法律和供需方双方信誉与分能剂力来保证约呀定交割的实柏现。这一方屑式只有在具党有良好的经滔济关系、法达律保障和企荐业具有一定元的信誉和能鄙力的情况下币才能得以实惹施。哪远期合同读采购其特点浸在于时效长自(一般可保候证一年以内季的交割，有水的远期合同劲有效期可达胸数十年)；状价格稳定(匆按合约价格浊和方式执行券，价格有保啊障)；交易闷成本及物流狭成本相对较祝低；交估易过程透明绿有序，易于的把握，便于突民主科学决庙策和管理。堪截2、论述政按采购权限珍不同的采购景方式分类平答猪：根据企业与内部的采购受权限不同而版划分的主要匆采购方式，求包括集中采腰购与分散采林购。缺(差1)集中采躬购。集中采呼购是指企业疮在注核心管理层赢建立专门的刑采购机构，喝统一组织企侵业所需物品廉的采购进货缘业务。随着爷连锁店、特果许经营和O樱EM厂商的针出现，集中框采购体现了罪经营主体的缘权力。瞒集芦中采购的意妈义在于四个熟方面，一是按有利于获得赚采购规模效片益，降低进怕货成本和物皇流成本，争夜取经营主动墓权。二是有惧利于发挥业章务职能特长笼，提高采购骂工作效率奋和采购主动粉权。三是易尼于稳定本企演业与供应商突之间的关系撑，得到供应卵商在技术开桨发、货款结孟算、售后服作务等诸多方食面的支持与徐合作。四是积通常采取公磨开招标、集鼻体决策的方绢式，可以有敬效制止腐败周。其特点在赤于：量大，坝过程长，手扬续多；集中惧度高，决策沟层次高匠；支付条件瞎宽松，优惠毯条件增多；家专业性强，苍责任加大。绩(朋2)分散采锯购。与集中御采购相对应教，分散采购杯是由企业下南属各单位，瞧如子公司、贡分厂、车间牛或分店实施纽的满足自身押生产经营需浅要的采购。扭这是集团将证权力下放的队采购活动。袭分捏散采购是集泰中采购的完限善和补充，弃有利于采购愿环节与存货疼、供料等环品节的俗协调配合，旅有利于增强沫基层工作责凉任心，使基扎层工作富有子弹性或成效希。其特点在银于：批量小瞒或单件，价蹄值低，开支冬小；过程短帖，手续简单搏，决策层次韵低；问题反晶馈快，针对勺性强，方便军灵活；占用圾资金小，库盘存空间小，很保管简单，饿方便。叠搅3、论述雪采祝购合同管理详的基础工作振答暗：(1)合甘同签订后的掌日常管理工迅作。许多工块作应该在合指同签订后立斑刻进行。这窗些工作包括帽：建立管理感合同的系统朱；为合同管胡理团队提供校信息；准备晶好所有的关垃键性文件等届。虑球①嘱建立系统：古主要是建立污一个合同号牛(账户代码蛛)以便跟踪芦与合同有关闸的所有成本浆。奥妹②懂为合同准管理团队提紫供信息：包践括有关与供概应商之问进罪行沟通的任蒙何政策、合伐同号、供应吼方细节等。拿脚③夹准备好关键肤的文件：包礼括获得担保冠书和保证书尿，获得供应截商的有关保魂险单据的复筹印件；准备担要签署的所付有信用合同般；保证通知咸合约方所有腰的现场程序萌，并吐获得供应方怖驻现场人员杂已得到通知延准备开始的酬确认函。坚(揭2)对合同悼变化和变更挥的控制工作鸟。合同变更乓的控制应该炒从两个方面孤人手，一是荷同意或拒绝愁变更要求的糕内部程序；旁一是修改合称同以适应被怒批准的变化斯的机制。啊(3)代进行合同交讽付与发票收盛取工作。在尊收到发票时呜，要核实发授票的准确胜针之后，采购耗方才能糊确认交付工个作已被圆满岛完成。为了膏达到职责分胜担的目的，方负责检查与修支付有关工交作是否圆满段完成的人不触应该与批准朋付款人为同尺一个人。敲(壳4)合同完冈成后的管理纲工作。对合链同完成的处伪理一般是分博两个阶段进柔行的：公阶偏段一，产品朴的交付或诱服务条款的竞结束(称做香“您完成钞”队)；尘阶段二，保市证期(保修毒期)的结束均。兴其随中阶段一：德合同的完成越。是指对于很简单的合同猴比如简单设缝备的供应合愤同来说，发甜票的支付就挽代表着合同尊的结束。对厘于更复杂的雾合同，就需黄要一个完成象说明书。该倾说明书实际侮上是对以下座事项的申明理：购买方接勇受了供方提婆供的产品或含服务障、合同金额悠被支付或将杂被支付给合子同一方、合榜同规定的所薯有责任和义刮务已经完成域。狡阶白段二：合同玉的保证期。洒任何对保证毅(保修)的削要求都应该腰按照合同条袜款进行。当绣保证期结束醋且不存在任斑何未兑现的立保证要求时螺，所有的保隶证金都应该厘发放给供应客商黄，并且任何横保留的担保木书或保证书待都应该归还槐给供应商。良当还有未兑像现的保证事农项时，保证闸金在鼓励供跪应商尽快完架成它的未完乖成的工作方末面具有重要年的作用。顾叶4、论述采吗购绩效考核谋与评估指标浅的内容敬答号：(1)质帖量绩效指标凯。指供应商吊的质量水平绸以及供应商陡所提供的产招品或服务的眠质量表现，换它包括供应喂商质量体系洋、来料质量抓水平等方面射，可通过验甲收记录及生纵产记录来判香断。巧(立2)数量绩岂效指标。包芳括储存费用辞指标：现有贩存货利息及枣保管费用与肉正常存货水匀准利息及保印管费用之差输额。呆料、跳废料处理损悼失指标：处查理呆料、废棋料的收入与遇其取得成本机的差额。存雷货积压越多静，利息及保叼管的费用越虹大，呆料、净废料处理的映损失越高，束显示采购人翻员的数量绩楚效越差。斑(膨3)时间绩怕效指标。这粘项指标是用扶以衡量采购纽人员处理订乌单的效率。解延迟交货，娱固然可能形热成缺货现象贞，但是提早晴交货，也可丈能导致买方沾负担不必要软的存货成本银或提前付款爆的利息费用港。紧急采购令会使得动购人的价格属偏高，品质乔欠佳，连带腾也会产生赶途工时间必须驾支付额外的猜加班费用。爽这些费用损念失，通常都纤未加以估算愿在此项绩效耕指标内。骑(变4)价格绩腥效指标。价畅格绩效是企轧业最重视及碗最常见的衡霉量标准。透偿过价格指标驳，可以衡量政采购人员议熔价能力赞。例如，年酬采购额：包千括生产性原尊材料与零部遭件采购总额维、非生产性淡采购总额、颈原材料采购狐总额占产品摔总成本的比扰例等；采购基价格：包括庭各种各类原肺材料的年度直基价、所有纷原材料的年围平均采购基瞧价、各原材赚料的目标价鸡格、所有原团材料的年平舒均目标价格洽等；付款方酒式，平均付垄款周期，目押标付款周期踢等。(5默)采购效率木指标。售主要用来衡勤量采购人员曾的工作效果虏，具体有：功采购金额、艰采购金额占咳销货收入的眼百分比、采血购完成率、蔽错误采购次英数、订单处例理的时间等兄。击漫5、企业采翠购管理的目挺标是什么?哗讯答：(1)稿传统适当物行资采购管理输目标：尼①叠适当的时间关。这焦是指采购时失间应该具有迎科性，不宜旧太早或太晚拥。树立译“优零库存淹”尾观念，适时施采购、及时沿交货。鸦②模适当的数量艇。是指采购请的数量以需间求量为指导苦，尽量避免骄“咱过与不及他”肯。采购量太桶多，一旦产茄品需求降低宗或产品改型轨换代，将会碍造成呆料或波废料。若采窜购量太少，袍则可能会因种增加采购次蝇数而增加采禾购费用。循③摘适当的质量暴。是指能以匹满足企业生啊产需要的质波量为准则。割质量太好，说购人成本相括对会偏高，错或者质量功哑能浪费。质合量太低，又刮达不到使用需的目的而造己成新的浪费酱。蔬④颂适当的价格宽。是指以准掌确的市场价防格为准则。猜⑤犯适当的供应搂商。是指选母择一定数量蜂的符合企业缸要求的合格仰供应商，并粥与其建立平哨等互惠的买舰卖机会，维握持长期的合萌作关系等。葬(2)采肥购预算与成敲本控制目标犁：称①摧预算控制目糠标。采购部旺门要事先准域备以选择有舒利时机购人挪物料，而且竖要明确物料带耗用标准，评以便管制物颂料采购数量历以及成本。每所以应该对括采购计划设宏定一个资金谷预算目标。称碍②违采购成本控属制目标。为谈了达到采购旅预算，必须弯进行采券购成本控制寻。企业追求芦的是采购成近本最小化的其经营目标，缩即降低采购俱成本。因此请，控制和降垦低采购的目反的是：在不回影响产品品变质的前提下酸，找出并减鼻少不必要的泊成本部分。湾醉6、试论述棋供应商的选帆择步骤踪答垒：(1)分亚析市场竞争饱环境。扫这样做的目核的在于找到络针对哪些产夜品市场开发叉供应链合作杰关系才有效记，企业必须婶知道现在的割产品需求是溜什么、产品叉的类型和特晴征是什么，咏以此来确认闹客户的需求荡，确认是否店有建赢供应陶链合作关系幻的必要。如当果已建立供拖应链合作关竖系，则根据估需求的变化成确认供应链途合作关系变关化的必要性愁，同时了解扔现有供应商芽的现状，分呈析、总贤结企业存在四的问题。(棍2)建立供宁应商选择的牵目标。企业需必须确定供巨应商评价程刃序如何实施劲，而且必须勾建立实质性哪的目标。供都应商评价和题选择不仅仅舅是一个简单残的过程，它痕本身也是企清业自身的一无次业务流程阿重构过程。积如果实施