目视化管理简介

目视化管理目视化管理的概念、三原则、四要求、六步骤和十种体现形式目视化管理是常见的一种现场管理方法。文章《三公四导》中，我讲了三公原则，三公其中有一个公是“公开”，“公开”是目视化管理的基本原则和手段，而目视化管理，则是“公开”的有效体现形式。本篇就谈谈目视化管理，谈谈它的概念，以及三原则、四要求、六步骤和十种形式。《生产现场管理基础知识与技能》专栏的主要内容请见下图。一、目视化管理的概念。什么是目视化管理？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方法。目视管理的目的是将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理和自我控制。目视化管理可以展现标准，展示一些警告信息，让员工得到及时的提示与提醒，员工很容易去遵守、调整、比较、判断、区分，也方便相关管理和职能人员对现场作业状况进行监督，同时，也便于进行培训。所以，在生产现场管理中，目视化管理是最常见的生产现场管理方法之一。二、生产现场目视化管理三原则。做目视化管理，有一些需要遵循的基本原则。不过，我们生产现场，很少有诸如高科技等错综复杂的难题，大多数是一种大家耳熟能详的小问题，基于这些，我罗列了生产现场目视化管理最主要的三条原则。1、无论是谁都能判明是好是坏。有异常发生时，无论是谁都能发现和判断。也就是说，现场要做到谁来看都能看见，过程看得见，结果看得见。并且简单，谁都能看得懂。2、能够迅速且准确判断。第一条是能够判断，但仅能够判断是不够的。生产现场目视化管理，还需要快速判断，准确判断。这就要求对生产现场的一些常规性问题，一些异常，大家都有能力，都能熟练的去进行判断，每个人都知道一些问题的判断标准。3、判断结果不会因人而异。这个又进了一步，是标准统一性的要求。一是要求大家对标准、对目视化内容的理解是一致的，二是要求大家有相互一致的判断方法与判断准则。三、生产现场目视化管理四要求。我们知道了目视化管理的三原则，那如何更好的遵循这三个原则呢？我们需要做到目视化管理的四要求。第一个要求，及时更新。这是一个最基本的要求，不管是数据，还是各项指令要求，不管是文件，还是各项操作方法，都在快速的变动和变化中。目视化展现的内容及时更新，才能保证我们所体现出来是最新的，是可用的。何为目视化管理?它是一种利用视觉来进行管理的科学方法，即利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理手段。简单地说，就是“所见即所用”，它是构建现代企业管理体系的重要组成部分，其价值理念与倡导的精益管理、追求卓越的企业文化相得益彰。一目了然、一看就懂，目视化让管理“看得见”设备光亮如新，标识简洁明了，物品存放整齐，氛围温暖如家……走进采油三厂第一作业区注采103班北II-6转油放水站，你几乎看不出这是服役多年的老站。这一切都源于他们以精益管理为抓手，全面开展提档升级工作。特别是作为精益生产方式的精髓，注采103班实行了“目视化管理”，让管理看得见。一个标签、一道划线、一张展板，更是一种理念、一种状态、一种文化。在注采103班北II-6转油放水站，目视化管理成果随处可见：两个4000立方米的沉降罐，统一标号、整齐醒目;在装置区，摆放着颜色鲜艳、内容简洁、设计统一的生产管理展板、安全警示牌和危害告知牌等，明确了安全要素和安全风险，使进站参观者和现场员工能够对工作内容、潜在危险、注意事项等一目了然。雕琢细节除了警示，目视化管理还有提示作用。记者在现场看到，大大小小的管线都用醒目的贴纸画出箭头，标识出流程走向。最用心之处，是员工对工艺流程阀门的目视化小改造。每个阀门螺丝上都挂有一张自制的、统一规格的开关指示牌，阀门是“关”还是“开”，清清楚楚。现场员工操作时，看着标记进行操作，减少了延误时间，大大提高了工作效率和准确率。微信图片_20220524074240.jpg目视化，让复杂问题简单化。遵循这一思路，注采103班北II-6转油放水站在做好现场目视化的基础上，由安全部门牵头，与现场紧密结合，每个操作岗位都进行讨论“目视化”怎样安放能够发挥最大效用，站内对设备的每一处操作都进行了优化——□用安全标准色进行搭配。□用直观易懂的图形进行标注。□在最醒目的位置进行安装。经过一系列扎实的工作，最终形成了一套科学、可操作、简便的目视化操作图和巡检流程图。方便实用北II-6转油放水站站长李明说，将目视化管理落实到位，意味着在易发生危害的各个生产环节上做到有提示、有告知、有警示，既简单明了，还方便实用。他们在联合站各个操作间走廊悬挂巡检路线示意图，全方位覆盖所有控制部位的同时，还根据每个空间识别出来的危害因素，针对每个危害因素设置了标识牌。微信图片_20220524074231.jpg以外输泵房为例，工艺管线和阀门都比较多，他们就设置了“禁止乱动阀门”“当心绊倒”的标志，提醒员工在操作时看上一眼。员工始终处在安全提醒之下，很多习惯性违章就自然而然地消除了。区域风险有警示、设备维保有细节、墙面线路有规范，实行“目视化管理”后，北II-6转油放水站各区域环境更加整洁有序，面貌焕然一新，大到样板区的整体氛围，小到角角落落，处处体现着精心、细心和创新。一条条颜色分明的管道、一块块可目视化的宣传看板、件件摆放井然有序的物品，以及让人耳目一新的办公室文化墙，也处处体现了规范化、标准化、精细化。目视化管理的12种方法目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理的12种方法方法/步骤定位法需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。标识法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。颜色法用不同的颜色表示差异。方向法指示行动的方向。影绘