精神管理及故事

精神管理及故事第1页，共69页，2023年，2月20日，星期四

如今，人们收入提高了，生活条件改善了，可痛苦总量似乎没有减少，人们的幸福度似乎也没有明显的增加，物质生活的改善对人的意义到底是什么呢？人们到底需要什么呢？社会现象之一社会现象之二

许多组织中的管理者，因为许多人缺乏足够的责任心、进取心而苦恼，可是，许多管理者自己也是在痛苦中工作的。工作为什么不能给人带来快乐？在痛苦中能够做好工作吗？管理批判第2页，共69页，2023年，2月20日，星期四

工作痛苦，下岗更痛苦！钱少痛苦，钱多了也买不到幸福。幸福在哪里？人们怎样活着才会幸福呢？社会现象之三社会现象之四

组织领导人痛苦，自身命运难以自决，部下又是那样难以摆布：永远叫喊不公平，永远认为干的多拿的少，永远是拿多少也觉得少，企业管理还有法搞吗？领导人是天生的冤大头吗？第3页，共69页，2023年，2月20日，星期四组织中的人们都在自己算自己的账，都自以为算得精明，可收获到的却是痛苦；辛苦算计，常常得不偿失。人的幸福在哪里呢？社会现象之五社会现象之六

如今社会，有钱的人多，幸福的人少。要求别人的多，检计自己的少！自己正确的时候多，别人错误的时候多！这都是什么逻辑？第4页，共69页，2023年，2月20日，星期四你说，

这到底是为什么？

人们为什么会这样？第5页，共69页，2023年，2月20日，星期四木桶底洞效应一只木桶，由许多块长短不一的木板拼成。人们常说，这木桶盛水的容量不是由最长的木板决定的，而是由最短的木板决定的。这就是著名的“短板效应”。人也如此，优点促进了成功，而弱点又决定了最后的失败！倘若木桶底上有一个洞，那么，不管桶中有多少水，迟早也会漏光的！如果一个人的精神有问题，如果一个人的品质出了偏差，就如同木桶底上的洞。那么，他的一切成功和财富，就如同桶中的水，最终都将失去，不管他曾经多么成功！

第6页，共69页，2023年，2月20日，星期四管理错误八论1.管理，只是人类文明长河中的一朵浪花！2.今天的管理思想与理论绝对不是管理文明的终点，而只是进程中的一个阶段！3.要真正地把管理当作科学对待，就必须直白地、毫不留情地揭示她所存在的问题，这就是对科学的钟爱！4.当我们发现自己所坚持的原理存在问题时，我们就已经迈入了科学进步的门槛。第7页，共69页，2023年，2月20日，星期四一论管理过去的管理，强调理性，忽视感情；强调把感情从工作中剔除；强调人是组织中的一个零件。可是，人是有感情的啊！不管何时何地，人的出现都是携带感情同时出现的。人因为感情不畅，感到工作枯燥和无聊。人因为生存需要，不得不接受管理的要求。错误的管理将把人变成感情变态的动物。第8页，共69页，2023年，2月20日，星期四二论管理过去的管理，强调工作与生活分离：工作就是工作，生活就是生活！工作完后，才是生活！通过工作获得生存资源，才可以过上好生活。于是，工作成了生活的手段，是为生活所迫而为之。于是，工作成了一种不得不接受的生活的前提。而一些人因为神经惯，变成了工作机器，没有了生活，这些人被标榜为“优秀和先进”。这样的工作会给人带来什么？这样的工作本身会让人喜欢吗？人们不喜欢工作、不得已而工作，会干好吗？工作是生活的一部分，工作就是一种特殊的生活，使用生活的准则理解工作，工作与生活才能统一。第9页，共69页，2023年，2月20日，星期四三论管理过去的管理，把精英者的地位提到了空前的高度。精英者们，用自己的聪明强制着比较“弱智”的人们。精英者，是管理别人的，其他人是被管理的。管理的教科书中充斥着教人管理别人的知识。可为什么有了那么多的管理实践及科学探索，管理还是无法让人们喜欢被管理呢？人可以被别人管理吗？人可以被引导，人可以不得已被强制，但人不会永远地接受强制和作为他人意志体现并强加给自己的管理。这就是人性，是任何科学都必须尊重的基础，即使精英人物也不能违背这一点。第10页，共69页，2023年，2月20日，星期四四论管理过去的管理，注重制度，把制度提升到了管理的核心位置。精英者们制定了制度，强制人们执行；并运用手中掌控的资源把那些执行好的标记成为优秀分子。可是，他们也困惑：为什么制度很难执行？明明是对大家好的，可人们为什么不接受？制度是什么？是集体的契约。如今，它变成了那些自以为是的管理者们强加给人们的一种“善意”。而人的特点告诉我们，凡是“强加的”，都会遇到本能的抵抗。制度的出路在于，回归“集体契约”的本质。第11页，共69页，2023年，2月20日，星期四五论管理管理一直强调组织的科层，这是严格分工的结果。可是，严格的分工带来了协调的困难，而没有分工又是不可能的。严格的科层一直被认为是效率的基础，可也正是科层削弱了效率。原因当然是对人“去人格化”的结果，人被变成一群奴隶时，欺上瞒下就是必然的了。分工与合作是事物的两个方面，分工所造成的缝隙必须通过人的自觉和制度的焊接来填充。第12页，共69页，2023年，2月20日，星期四六论管理过去的管理，也强调激励，是管理者对被管理者的激励。可把大家的成果装在自己腰包里，再掏出一部分作为施舍，有谁买账？况且人们想要的总比给予的多。外界给予的激励会让人满意吗？在理论上是没有可能的！激励之门，是被每个人从自己的内心锁信的，打开这扇的钥匙在每个人自己手里。管理，也最多是提醒人们和帮助人们用那把钥匙开门。第13页，共69页，2023年，2月20日，星期四七论管理过去的管理，也注重了人们的精神需求，也提到了以人为本。可精神需求的满足是由管理者们自己给予的，是不是人们真正想要的就很难说了。以人为本，与其说是一种哲学，不如说是一种市场营销的策略。每个人都有自己的本，以谁的本为准呢？以人为本，是目的还是手段？掩耳盗铃，这是千古的骗术！让人们真正成为自己的主人，让人们为了自己的利益而奋斗，这不仅仅是启动工作过程的动力，也是人们诠释工作意义的密码。第14页，共69页，2023年，2月20日，星期四八论管理过去的管理，只讲怎么管理别人；管理者似乎只知道检查别人的错误；错误似乎永远是部下的。管理者似乎从来只知道处罚别人！有谁、有多少人主动申请过给自己的处罚呢？管理者永远正确，这就导致了部下的绝望。不管怎么干，错误是自己的，成绩是上级的。不管怎么干，总会有错误，总能挑出错误。在这样的管理中，管理者的“成就感”是突出的，可还有谁愿意跟他一起干呢？有多少人对不断证明自己愚昧无知有瘾呢？第15页，共69页，2023年，2月20日，星期四我们不是要否定一切，因为任何时候那样做都是错误的！我们只是想告诉人们：糖是甜蜜的，可光吃糖，人会因为营养不良而死掉的！也许人想吃的是一盘菜：有盐，菜，油，胡椒，大葱，等等。管理的这盘菜怎么做呢？？？？第16页，共69页，2023年，2月20日，星期四第一章

精神管理体系的推导第17页，共69页，2023年，2月20日，星期四精神的作用任何外界刺激，都会经过我们的精神进行意义识别，然后，决定我们采取的相应行动。人世间，什么力量可以在人一无所有时能够让人起死回生？唯有精神！人世间，什么力量可以在人一切时能够让感受到幸福？唯有精神！

第18页，共69页，2023年，2月20日，星期四理论源头的创新管理的理论，需要的不再是修修补补。管理的思想，需要的是彻底的检讨。管理的创新，要遵循“实践检验真理”的标准。管理的进步，需要在自我否定中完成。管理的希望，在于理论家用科学精神替代虚荣。管理的出路，在于承担起解救万民痛苦的使命！

第19页，共69页，2023年，2月20日，星期四精神的概念界定我们所说的精神，是由人的先天因素和后天因素共同作用形成的、不断发展变化的、能够对我们所接收到的各种信息和刺激进行筛选、识别、选择、分析和判断的一套意识系统，它决定着我们采取行动的行为模式。精神也是一种客观的存在，如同一种特殊的物质流、能量流，与我们肉眼可识别的物质世界进行着相互作用！第20页，共69页，2023年，2月20日，星期四精神管理的概念界定精神管理，就是根据人的行为受精神决定这一规律，从人的精神开始，通过破解精神的错误逻辑，建立健康的、积极的精神体系，使人们在快乐和主动中完成现实中的各种行为，实现自我的进步、提高和发展，并从中得到快乐与幸福的管理工程。管理者的首要任务，就是完成和不断优化对自身的精神健康建设，并帮助部下建立健康的精神体系，同时指导其行为技能，最终，形成对健康精神的自我强化，让每个人成为自己行为的主人。

第21页，共69页，2023年，2月20日，星期四七大理论前提1.物质与精神的哲学关系2.哲学上人的主体性3.人的社会性本能4.管理的本源5.历史的扭曲与现实需求的呼唤6.组织特性的要求7.理论的使命第22页，共69页，2023年，2月20日，星期四一、物质与精神的关系物质决定意识，物质第一，精神第二。物质决定了精神，新的物质又将与精神一同去创造新的物质，如此循环往复。这就是物质与精神相互循环作用的基本规律。人的现实感觉是由精神诠释的，而不是对物质刺激的简单机械反应，尽管物质很重要。物质对人生命的意义是由人的精神来判别的，而不是由物质单独决定的！

第23页，共69页，2023年，2月20日，星期四二、人的主体性人是这个世界上唯一可以通过自主意识对外部世界进行系统改造的高级动物。人可以通过自己的认识能力改变自己，不断地优化行为水平，这是许多其它动物做不到的。每个人都会有自我的意识和趋向，不管正确与否，每个人都会坚持。这种坚持的愿望不会轻易地因外界的强制而改变。但人会在某个时刻因为特殊的目的而变通，这种变通只是达到自己目的的一种迂回。人的主体性决定了：其他人不能强制，而只能引导；引导中，不是为了别人或者集体，而是为每一个人自己。人的主体性决定了：管理，第一是自我管理；管理的任务就是帮助人们实现自我管理。

第24页，共69页，2023年，2月20日，星期四三、人的社会性本能低级动物的本能就是趋利避害和追求快乐！人的本能与低级动物的本能不同，人的本能是社会性的。社会性本能使得人有责任感、情义和使命，人们可以在获得某种意义中奋斗，甚至不惜牺牲。社会性本能使得人在拥有了基本的生存条件后（特殊情况例外），能够把一切物质当成某种意义的象征来追求，而不再是物质本身。当舍弃物质利益可以满足人对某种社会意义的追求时，人将舍弃利益而追求意义。这就是人的快乐与幸福的特性！工作本身的意义和快乐，就是对人行为的最有力、最恒久的强化。

第25页，共69页，2023年，2月20日，星期四四、管理的本源追溯管理的本源，我们发现：管理是集体中众人对少数人的委托。由管理的本源，自然推导出管理的责任就是服务，服务于众人的进步，帮助人们找到工作的意义和快乐。管理的本质决定了管理者要以满足别人的利益为目的；在满足别人的同时，管理者获得自我的满足。管理和管理者的使命也就是造就英雄，成就英雄般的事业。要达到这一目的，管理就必须理解人的精神规律，把物质视为精神意义的象征，满足人们的社会性本能的需求。

第26页，共69页，2023年，2月20日，星期四五、历史的扭曲与现实需求的呼唤在管理的历史中，作为服务者的管理者，把服务的责任变成了奴役别人的权力，管理者成了强制者、统治者和奴隶主。在压迫就有反抗，强制化的管理已经遭遇到了私下的强力反抗。受传统理论毒害的管理者，非但没有反省，反而变本加厉，或者巧言令色，或者变换花样，依然继续重复着过去的错误。管理为什么在给予了人们那么多资源的同时，没有获得感恩呢？管理为什么越做越累？为什么人走茶凉？为什么人们越来越难管？那是因为，我们的管理思想是错误的，因此行动也就是错误的和没有前途的。这不是由哪一个强力人物的个人意志所能决定的，而是由人的本性所注定的一种局面。

第27页，共69页，2023年，2月20日，星期四六、组织特性的要求组织，天生就是一个“精神分裂症病人”。组织天生要求要有一个统一的思想和协调的行动，否则，组织就会变成一盘散沙。可是，千变万化的人的思想、无数人各不相同的想法如何统一呢？答案不单纯是在现实的利益分配上，而是在人的追求的本源上，在对利益意义的诠释上，在各种需求差异背后的同类项上。如果组织能够让人们成为自己的主人，帮助人们实现自我管理，在社会性本能上形成共识，在工作技能上不断提高，组织才能不断走向成功。组织法人，必须建立起自己的法人人格，否则，一个精神病人的命运就是注定了的。

第28页，共69页，2023年，2月20日，星期四七、理论的使命任何理论，必须能够代表和反映广大人民群众的利益，才能获得承认，才能生存和发展。传统的理论不能充分反映一点，因此注定要让位于新的理论。任何理论，必须是一种先进文化的标志，腐朽没落的理论因为只是理论家自我欣赏的玩物或者统治者一厢情愿的“御用科学”，所以不会被百姓接受。任何理论的先进与否，就在于她能否理解民众这苦，解百姓之难，并帮助人们摆脱痛苦，走向健康的发展。科学的理论，是人民的愿望，是民众自己的心声，也是科学思想的本质。理论的建设，必须体谅民众之苦，必须能够解除民众之苦，必须能够引导人们走向幸福和健康的发展。管理思想的主流理论经历了几十年的停滞和徘徊之后，应当有一个质的飞跃了。

第29页，共69页，2023年，2月20日，星期四理论家的使命解剖我们的精神世界重新认识自己的本性放弃一再坚持的虚荣重新找回真正的自尊

第30页，共69页，2023年，2月20日，星期四第二章

精神管理的方略精神体系建设是一项宏伟的工程，企业精神的建设也是企业发展的根基。如果一个领导人或者管理者，只认为经济效益是主要的，而精神是一种虚无，那他实在是忽略了“精神是生产力的母亲”这一核心规律，这只能说是对现代文明的无知。没有科学的方略，就不可能有目标的达成！

第31页，共69页，2023年，2月20日，星期四反思自己1.你可能很忙，可只有点到穴道上，才会有突出的成效！2.做事辛苦是肯定的，可如果总是辛苦，肯定是方法错了！3.不管获得多少名利，如果你自己感到痛苦不堪，就肯定是你不该要的！把事做得轻巧，就会成为乐趣！工作变成了乐趣，才是一种健康的生活！只有科学能够给我们力量，只有智慧能够给我们快乐！

第32页，共69页，2023年，2月20日，星期四让你感受一个全新的工作方案！一个崭新的生活方式！一个惊讶的幸福感受！你可顷刻获得新生活！

我们自己的故事

人生如同一场戏剧，我们都是演员。不同的剧情和情节令我们眼花缭乱，我们想寻求最简单的，可我们错了！

第33页，共69页，2023年，2月20日，星期四故事1：说了没用错误：怎么说了多少次都没用？逻辑：1.说了，就解决了？

2.原则有了，结果就有了？原理：1.说了管用？听录音好了！

2.懂原则就行？看书好了！方法：1.说了的，就一定有措施！

2.想做的，就一定有人负责！

3.我一定要个结果！

第34页，共69页，2023年，2月20日，星期四故事2：做了也没用错误：做了，又有什么用？逻辑：1.做了，不如不做！

2.难做！条件不够！原理：1.坏人也做了，效果是什么？

2.不做事，又做什么呢？

3.不难的事，即使做了，又有什么价值呢？方法：1.做别人所需要：领导、下级、顾客、朋友！

2.做需要做的就想办法！创造条件做想做的！

3.难，常常是因为思维僵化，更可能是我们不懂得如何组合资源做事。

第35页，共69页，2023年，2月20日，星期四故事3：别人对不起我错误：谁也对不起我！逻辑：1.我为别人做了许多？

2.别人到底又对我怎样？原理：1.别只算自己的账！

2.别只算有形账！

3.别只算眼前账！方法：1.谁都对不起你，肯定自己错了！

2.做事的时候，让自己快乐才是正确的！

第36页，共69页，2023年，2月20日，星期四故事4：谁管谁错误：上级管下级逻辑：1.从来如此！天经地义！

2.难道下级管上级？原理：1.自己管自己！管好自己！

2.管别人，从来没有成功过！

3.每个人只接受自己的管理！方法：1.让每个人为自己干，自己管自己！

2.让每个人自己奖惩自己！

3.不妨让下级也管管上级！

第37页，共69页，2023年，2月20日，星期四故事5：从哪里要干劲错误：人们天生懒惰！逻辑：1.有几个人主动工作？

2.责任心问题，讲了多少遍？原理：1.天生懒惰，证据是什么？

2.责任心不是讲出来的！方法：1.从责任心的产生原因上解决问题！

2.激发本能，才能产生责任心！

3.人为了生存和尊严，可以赴汤蹈火！

第38页，共69页，2023年，2月20日，星期四故事6：这群人啊！精神病错误：这群人，干不成什么事！逻辑：1.素质低，业务差！

2.太不懂事！原理：1.管理就是造人，下级素质差，你干什么了？

2.不懂事，你怎么教的？！

3.伟人说：“群众是真正的英雄！”

4.没有无能的群众，只有无能的干部！方法：1.精神建设—信仰中诞生力量！

2.傻瓜相机工作法—最简单的操作就是最成功的方法！

3.创新—变成儿童游戏！

第39页，共69页，2023年，2月20日，星期四故事7：我看透了错误：什么都无所谓！逻辑：1.真诚受骗，忠诚是傻瓜，总之，还不都一样？

2.怎么干也没好，算了！原理：1.看透了？只是一点！

2.看透了？得到什么了？

3.真诚—愚蠢；忠诚—原则；干事—会干！方法：1.看透了？要么是神，要么是鬼！

2.看透了？实际上是没招了！

第40页，共69页，2023年，2月20日，星期四故事8：想明白了，又干什么呢错误：想明白了！逻辑：1.想明白了，不知干什么！

2.干什么都觉得没劲！原理：1.想明白了，只是开始！

2.要学习把事做好的技术！方法：1.做自己喜欢做的事！

2.做对别人有价值的事！

3.把小事做成精品！

4.把困难变成机遇！

5.生活是一面镜子，学会笑对人生！

第41页，共69页，2023年，2月20日，星期四让我们共同为自己思考1.如何解决群体的精神分裂现象？2.精神痛苦的员工会创造吗？3.打工者的主人翁精神在哪里？4.天天工作，天天无奈，实乃自虐！5.一天天消耗生命，还有多少时间？6.糊弄了别人，自己得到了什么？7.大家都那样，这不是机会吗？8.说到底，你与你瞧不起的人有何不同？

第42页，共69页，2023年，2月20日，星期四解放了的思想

自由了的精神

必将诞生智慧1.分析我们的痛苦和制造痛苦的机制。2.唤起本能、良知的苏醒。3.领导带头，自检、剖析与承诺。4.试点竞争，培养第一行动集团。5.试点的重点指导。6.试点的内外部激励。7.“扩大试点”竞争。8.全员比学赶帮的竞争。9.评选自我管理标兵。10.自我管理创新，进入良性循环。

精神管理的十步法第43页，共69页，2023年，2月20日，星期四第三章

管理制胜方略世间有万物，人间有万事，不如意之事十之八九，可为什么有人发展？有人却衰退呢？有人忙碌一生，最终却品尝着失败的滋味；有人潇潇洒洒，却成就了大事。芸芸众生，执牛耳者何人？人群中的领袖，总能牵动人们心底的痛楚，总能出乎意料地引出希望。领袖们都会忽视很多事情，所谓举重若轻；领袖们也能在人们不经意的事情中有重大发现，所谓举轻若重。这就是领袖型人物的制胜诀窍！

第44页，共69页，2023年，2月20日，星期四一为战略管理的威力在于对战略的把握！战略在于，先人之先，未雨绸缪，抢占先机！战略出效益，只有战略行动才能决定未来胜负！从A到B，与众人争食，食不果腹，俗也！从A到Z，向天借力，尽可向众人挥洒恩情！感万物之运行，挺胸抬头，阔步跨越，可得未来！

第45页，共69页，2023年，2月20日，星期四二为目标利于目标，不管其他，自由取舍！管理的效力在于对目标的执着！有目标的人，才能实现目标！人世间，小人物，忙就万事，而终无所成！为何？只因没有明确的目标！人世间，大人物，挥挥洒洒，心中阳光普照，轻盈奔向圣殿！为何？只因心中旗帜飘扬！俗与苦，皆在于争不必之争！圣与乐，皆在于弃不必而求所必！

第46页，共69页，2023年，2月20日，星期四三为创新管理的绝伦在于对创新的追求！创新在于，永不重复，出其不意，风骚独领！俗之夫，随人之后，快者得次也！圣之徒，随神悟道，痴者也为圣徒！我之人，先学人，得积淀，攒功夫！学人为超人而不为随人，学人可知人，可扬己长！莫怕人笑，莫惧人讽，独闯天关！不要坚持错误，相信实践检验的残酷和真实！错误中知道回头，另寻出路才是智者！

第47页，共69页，2023年，2月20日，星期四四为优势管理的潇洒，在于对优势的执掌，而不是自我欣赏似的自娱自乐！优势在于，不与人比，人不可比，唯我独有，万众所需！领袖的魅力在于对自我优势的发掘和对优势的组合！苦思苦行，是在缔造优势吗？忙碌半生，成效在何处？唯有优势，需苦思也！不妒人长，不笑人短，苦修独行！不羡人长，莫哭己短，静修悟道！

第48页，共69页，2023年，2月20日，星期四五为要害管理的奇效在于对要害的切中！要害在于，万要之中，只取其一，可定全局！明察秋毫，单指点穴，制动全身。世间万物，牵一发而动全身，此为玄机！万事万物，相连相生，激活一点，可得全局！击一要点，全局自动，局面大变，唾手可得！

第49页，共69页，2023年，2月20日，星期四六为克生管理的巧妙在于对克生的感悟！克生在于，万物之间，相克相生，勿用力也！给敌人找敌人，是为以克制生。给朋友找朋友，是为以生制生。万物相生相克，本不需我等费力！借力于克生之中，生和死，执于股掌之间！困扰之中，寻找克生，困境自可解也！

第50页，共69页，2023年，2月20日，星期四第四章

复苏我们的良知

——听听我们自己身边的故事当我们有良知的时候，似乎只有同情的能力！等我们有能力开始为别人服务的时候，良知却变得麻木不仁！当我们得到时，不知道珍惜，很快像一个孩子一样把喜爱的玩具丢在一旁！当我们贪婪地想得到很多东西而又没有得到时，我们会气愤、会痛苦！其实，许多人不知道，别人在什么样的情况下依然坚强快乐地活着！重新唤醒我们的良知，我们才会有自己精神的正常和成功的智慧！

第51页，共69页，2023年，2月20日，星期四1.糖果消失了，甜蜜消失了小的时候，大人给小孩一块糖果，小孩子会欢天喜地。如今，在大多数家庭中，小孩子是不喜欢糖果的，原因很简单：糖果已经不再是稀缺的东西了，伴随着糖果市场的萎缩，人们生活的甜蜜似乎也在减少。有一次到乡下去，包里装着几块糖，那是前几天参加活动时，热情的主人硬放到我包里的，到了老乡家里，来了几个邻居家的孩子，他们大概很少洗脸，满脸的泥土和污垢。看到我，他们脸上露出无法释解的惊讶，一直目不转睛地看着我。有一个大胆点的孩子还走近我，我本能般地离开了一点。可是那孩子又凑近了我。我心里想着怎样摆脱这些孩子，无奈之中，想到了包里的糖果。于是，赶紧拿出来递给孩子们，孩子们欢天喜地地走了。我突然感悟到，原来人就是如此简单：在贫穷中最容易体验到幸福，而在幸福中却天天忍受着煎熬。等我回到家后，把这一幕讲给别人听，别人不以为然。可我自那以后，每参加联欢会面对着满桌子的食品时，总会想想那几个孩子。常常不由自主地寻找糖果，剥开一颗放在嘴里，慢慢地品尝着甜蜜的滋味。

第52页，共69页，2023年，2月20日，星期四2.我有一双疾步如飞的腿人们平时不会注意到自己的双腿。我有一位低年级同学，我们曾经在一起踢过足球。小伙子当时才19岁，身体健壮，整个绿茵场上满场都是他奔跑的英姿，那是生命活力的象征啊！那双腿，如同装上了发动机，是那样的有力量。有一天，我看见他拄着拐杖，真的不敢相信自己的眼睛：他只剩下一条腿，另外一条不见了！据同学们讲，有一次，他在足球场上摔倒了，半天没爬起来，同学们以为他在装样。可是他还是没有爬起来。最终把他送到了医院，检查结果是成骨肉瘤——一种恶性程度很高的骨癌，最终的手术方案是截肢。小伙子哭得不得了，可无济于事。不到一年的时间，我们就再也没有见到他，听说他死了。自己一个人走在路上时，会时时地想想那个并不熟悉的同学，总会停下脚步看看自己的两条腿，然后慢慢体验着自己两条腿走路的幸运。

第53页，共69页，2023年，2月20日，星期四3.健康比美丽更重要我的大学同学中年龄大的较多，年龄跨度很大，从我这个十五岁的“晚辈”到三十几岁的“长辈”，二十几岁的同学则占了绝大多数。那时我年龄小，对年龄大的同学开的一些玩笑还不太懂。他们在一起时，有时会谈起男女间的一些趣事。我感到他们很是无聊，于是就躲开。有一次在病房实习，又听到他们在嘀咕，可不知他们在说些什么。跟着同学们的方向去看了一下，似乎明白了一点儿：在一个病房里有一个很漂亮的女孩。一些男同学又似乎若无其事地走出来，面对其他同学直赞叹：“真漂亮！”可到了中午吃饭时，他们的情绪似乎都不对了，我就找到一个老大哥问是怎么回事，他告诉我：“那个漂亮的女孩22岁，身高一米六九，患的是双侧卵巢囊肿，保守治疗无效，最后的手术方案是双侧切除。”老大哥看了我一下没再往下说。我知道，不用说更多，这个女孩子此生想活得像个女孩都要靠药物了，至于结婚、生孩子等等，唉！我好几天情绪不好，感到生活真是残酷！以往，我曾为自己脸上的青春痘而苦恼不堪，觉得自己长得也不够英俊。可是，那个女孩的影子一直在我眼前晃动。我内心生出了一种卑鄙：感到自己很幸福，尽管不是很英俊！

第54页，共69页，2023年，2月20日，星期四4.我很讨厌的一个同事说句心里话，不是自吹，我觉着自己不是很小气的人，也不会把小事看得那么重。可是，我的同事中有一个人，却恰恰相反，他甚至会把我们买一些东西时带来的纸箱子悄悄地拿走，更不用期待他会请大家吃饭了。所以，平时我也懒得理他。有一次，听同事们说他生病了，我觉得大家都去看，就我不去也不好，毕竟也不是什么仇人。到了医院，我眼睛一下子睁大了：我的那位同事，人已经瘦得皮包骨，眼睛大大的，嘴半张着，青筋突露的手臂吃力地伸向我，我赶紧上前一步抓住他的手，我满手里抓着的都是骨头。我张了几次嘴，都没有说出话来。出了医院门，我跟随几个同事到他家里去。进到屋里，我简直不敢相信自己的眼睛，屋里竟是如此简陋？他那么会过日子怎么不把家里建设一下？家里人看出了我们的惊讶，带着歉意请我们坐在简陋的小凳子上。然后告诉我们，我那位同事的老家很穷，父母又多病，他每个月的工资、奖金几乎全给了家里，自己的日子过得很苦。我低下了头，后悔自己过后曾经看不起他，后悔自己原来如此的浅薄。经过几天的反思，我终于明白，实际上每个人都有自己难言的苦衷，他的行为中与我们期望不一致的东西也未必是他们自己所喜欢的，只是没有办法。这就叫无奈。打那以后，我再也没有瞧不起过这样的人，总是很理解他们的言行，自己也变得心胸宽阔起来，心中的燥气少了很多，工作中的怨气也少了很多。

第55页，共69页，2023年，2月20日，星期四5.我曾经恨过的一个领导好多年前，我曾经有这样一位领导，他平时总是端着个架子，别人跟他打招呼，他则总是带搭不理的。我心里想，你有什么了不起的。更可气的是，你跟他干工作受到表扬的时候：干工作受到表扬的时候太好了，他心里想你是不是有什么野心。干得不好呢，那就正好给他一个教训你的机会。把人搞得无所适从。我从心里恨他：这样的人怎么会混到领导位置上的？！有一次，一向提前上班和到了吃饭时还不下班的他，竟然连着两

天没来上班。我们大家感到特别舒畅，好像恶魔消失了！但大家也感到奇怪：这是为什么呢？另外一位领导悄悄地跟我们说：“他太太爱上了别人，两个人天天在家打架，前两天他住院了，是半夜冠心病发作。”过了一会儿又说：“嗨，是祸不单行呀！本来前一段评劳动模范，他是最有希望的，可是，硬被上面的一个领导给拉下来了，还挖苦他——你看，好事没捞着，还惹了一堆说法。”听完了这些话，我真的有点同情我们这位领导了：辛辛苦苦，下级恨他；整天工作，老婆跟人跑了；评选优秀，非但没评上，反而惹来一堆说法！你说冤不冤？真的比窦娥还冤啊！又过了一些日子，又听说我们上头的那个大领导也出问题了：重病住院了！而且还是晚期！听别人说，我们上头那位大领导实际上比我们的顶头上司还年轻，可怎么会重病住院了呢？据说是那位领导的病已经很长时间了。据传说是几年前有一次提升的机会，可半路上叫别人给顶了，气得他半月没上班。也许就是那口气生得太狠了，所以才得了绝症。天哪！原来大领导比我们更苦，所以我的上司也跟着分了一点，最后到我们这里，这份痛苦的能量已经递减到最小了。原来这世上的人都有自己的苦，当苦恼太多了，就会藏不住，就要分给别人一点，于是，痛苦就一级级传递下来。想想我们自己的苦，还真的是很少呢。只要不觉得太冤枉就行。理解了，也就知道了如何行动。从此之后，我发誓要做痛苦终结者！

第56页，共69页，2023年，2月20日，星期四6.趁父母活着尽孝我的一位同学，是个孝子，也很会与人合作，里里外外大家都夸他。可是，在他母亲的葬礼上，他与他的一位哥哥打了起来，真的让我们难以置信。他的那位哥哥脾气不好，经常话不过几句就把父母教训一通。父母年老了，也拿他没办法。母亲去世了，所有的儿女都哭得一塌糊涂。我的那位同学说了他哥哥几句：“母亲活着的时候，你怎么不对她好一点儿？”于是，哥俩就吵起来了。是啊！人死了是哭不活的，活人哭得再伤心死人也是不知道的。有人说，哭是给活人看的。这话也不是全没有道理。父母再不对，也不会害儿女，最起码从动机上是这样的，分歧总是有的。可当儿女的总不能天天跟父母去辩论啊！父母年纪大了，他们就图儿女有发展，生活幸福！我们做儿女的只需理解这一点就够了！我听完了这个故事，回到家赶紧给父母打了个电话，甜言蜜语一秋，把父母都说糊涂了：这小子又是哪根神经出了问题？怎么一下子学会了甜言蜜语？疑惑归疑惑，父母还是高兴的。从此以后，我成年迈父母的朋友！想一想，我们的生命是父母给的，在我们只啼哭的时候，在我们只会在床上便溺的时候，是父母不辞辛劳把我们养大，没有父母的养育，就没有我们的一切。从这样一种意义上说，父母就是我们每一个人的佛祖，我们需要每天朝拜，才算是一个有情有义的人！而对父母不孝，无异于自绝于天地！

第57页，共69页，2023年，2月20日，星期四7.一个感人的爱情故事听一位熟人讲了他的一个朋友的故事：他的那位朋友，风流潇洒，单位有职务，工资也高，还有车坐。家里有下乡时患难与共的妻子和可爱的孩子。可是，这位仁兄心里生了鬼，渐渐地爱上了一个漂亮的小姐。于是，过去曾经幸福的家庭，变成了硝烟弥漫的战场。本来上级计划提拔他到更高的职位，可这一场家庭风波让提拔的事没了影。自己很沮丧，在一个偶然的机会竟然吸上了毒。从此一泻千里，工作和职务全丢了！那位漂亮的小姐也不知了去向。在戒毒，曾经共患难的妻子带着孩子来看他，他热泪盈眶。眼中，心中的妻子如同圣女一样。他心里发誓：我这辈子当牛作马也要爱自己的妻子。朋友最后感概地说：“人啊！自己好了，常常就要伤害别人，尤其是自己最亲近的人。自己不如意时，却能常常想起别人来。世间的禁果是最诱人的，尽管吃了可能会变成牛马，许多人还是勇往直前，却把自己身边的幸福搁置起来，任凭幸福的花朵枯萎。这也许就是精神分析大师所说的死亡本能吧！”这种本能我难以是不是有，可我觉得人们确实忽视了身边的幸福，包括我自己在内。好像什么东西一旦变成自己的，就不再珍惜。尤其在感情方面，许多人们最后演出了一出“狗熊掰棒子——最后什么也没有！”

第58页，共69页，2023年，2月20日，星期四8.酒精泡坏了他的肝我永远忘不掉一件很多所前的事，每每想起，心中就不是滋味。一位年轻的干部，人长得帅气，妻子是一同上大学时的校花。儿子长得特像他，也很帅气。大学毕业后，这位仁兄又到美国一所著名的大学学习，最后带着博士头衔回国。祖国对他非常欢迎，领导对他十分重视。由此，他步步高升，可谓前途无量。交际的需要让他最后喜欢上了喝酒。他还专门发展了一套哲学：贪污犯法，喝酒不犯法；家有娇妻，再生邪念必遭报应；工作就像天天玩命儿一样，喝点酒可以逍遥一番。我见到他的最后一面是在医院的病床上：他脸色焦黄，肚子挺大——是肝硬化、肝腹水。医生的结论基本上等于等死。那样一个帅气的人一下子变得如此丑陋，当然，前程和幸福就更不属于他了。一年以后，他死了！与朋友说起来，我们总会有这样一句话：“酒是人家的，肝是自己的呀！”我们看到的大多数情况是：要么富而生淫，要么富而生傲，要么富而不珍。总之，在我们富裕起来之后，还依然知道进取、知道珍惜、知道博爱、知道幸福的似乎越来越少了！

第59页，共69页，2023年，2月20日，星期四9.两位官员的忏悔我认识两位政府官员，一个年纪大的，一个年纪轻的。年老的领导现在退下来了，每天接送孙子，陪老伴散步，还积极地参加社区活动，主动地去帮助人。别人看到他年纪那么大了还那样卖力气，很是不解，也常常劝他。可他说：我欠别人几十年，就这样干还能干多少年呀！要只争朝夕呀！他现在像一个圣徒，可我知道他曾经过了一段苦日子：刚刚退下来那会儿，登门的人一下消失了。他感到无比的寂寞，也很是气愤，似乎过去的尊严一下子全没了。他感到了一种被人出卖和戏弄的隐痛，整日闷闷不乐！一辈子也没有当过官的老伴倒好像是什么都明白，一次次地开导他：“你说人走茶凉，人走了茶还总是热的，人家别人还怎么干工作？你工作中对人要求严，对事业负责任，可你这一辈子呀，也没有真正地帮过几个人！整天只知道让人工作，你关心过谁？人家家里有事，你不问青红皂白就批人家一通，人家也不敢跟你说，你官大呀！所以，并非都是别人的错。亏你还是个共产党员，好好做做自我批评吧！”“我糊涂，我欠大家的，我欠所有人的！”这就是这位老人家的感悟和行动的动力！第60页，共69页，2023年，2月20日，星期四年纪轻的领导一心扑在事业上，家务事全部甩手，一周也就能跟孩子说上一次话，还没几句。在孩子眼里，父亲是个借宿的人，是一个陌生的男人；在妻子眼里，丈夫嫁给了工作。可就是这样，全家一直支持他的工作，毫无怨言。有一天，上初中的孩子回家来，考试没有考好，父亲火了，没说几句就打了儿子一巴掌。第二天孩子不见了。心急如焚的妈妈跟父亲急了。父亲开始还不觉得会有什么事，甚至还为孩子小小年纪竟敢跟父母呕气而气愤。可当找遍了所有可能的地方还是没有找到时，父亲也慌了。最后，在警方的帮助下，动员了很多人，终于发现孩子一个人躺在一个山坡下，大腿已经骨折。最后送到医院，孩子还是留下了残疾。好在这位父亲找到了一个还活着的儿子，尽管有点残疾。可心灵的空虚和遗憾却在他幼小的心灵上留下一生都难以愈合的伤口。现在，这位父亲天天早起送孩子上学——送他那有残疾的儿子上学。这位父亲一方面为有机会赎罪而欣慰，另一方面看着孩子幼小的年纪身带残疾而悔恨。人哪！怎么就不能在一切还好好的时候就知道去珍惜和呵护哪？难道最基本的道理，也要别人和自己付出代价之后才能真正懂得吗？第61页，共69页，2023年，2月20日，星期四10.她注定是别人孩子的母亲我认识一位老大姐，她已经将近五十岁了，再婚。她不能生育，所以，跟前夫主动提出离婚，因为前夫在家是独子，老人们没有办法接受没有孙子的事实。她再婚已经三年了，丈夫十分情愿地接受了她不能生育的事实。这位大姐走到哪里，哪里就充满快乐，她简直就是人间的天使。有些人私下里议论：这个女人有点不正常，怎么会那么快乐？是啊！比这位大姐生理正常的人多的是，可为什么他们都不那么快乐呢？这位大姐不仅工作中对同事好，对上下级好，对客人好，对亲朋好，对别人的小孩子也非常好，有两位好朋友的孩子竟然还叫她妈妈