项目工程师作业指导书

项目工程师作业指导书1．目的规范和指导项目工程师的日常技术管理工作，提高整个项目的施工技术管理水平，实现项目施工质量管理目标。2．适用范围陕北公司所承建工程项目。3．岗位职责3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理；具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行。3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决，及时办理文字洽商手续，并负责设计变更的图纸标识工作。3.4开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。3.5组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量计划及专项施工方案的编制的编制工作，待上级审批后组织有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3.6负责施工工艺管理，确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。3.6负责设备检测，材料检验、试验的管理工作。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。3.7组织项目全过程的质量教育和培训活动，收集全面质量管理QC活动记录并及时申报QC活动成果。3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。4、工作内容凤工作日志的胸记录要求：河①历.导按周制定工红作计划祸，姿每天一页惊②胞.奴详细记录每遭天所做的事妄情，即工作谅内容、完成英情况、存在垒问题、处理竖意见或解决瞧办法。瘦③选.补近期内急需房解决的问题宴④谎.敞字迹工整巴4弯.1责施工准备工剥作贪①秆.组织相撕关派技术担人员认真芦阅读贫施工图纸兄；引组织施工剖图纸会审夸及设计交底页工作。备注：尽图纸会审由击建设单位组局织，参加单侮位有建设单程位、设计单片位、监理单委位和施工单伙位。怨项目工程师罩的职责是与测建设单位联丛系，确定图堪纸会审的时何间和地点，检组织各专业过工长阅读锣施工图纸，卸对设计错误后或不合理的挣问题进行汇梨总。餐参加图纸会晴审的人员为职：项目经理喇、项目工程桃师、钢筋及卵木工工长，模水电安装单林位的技术负肆责人或专业转工长。秆项目工程师份应组织各专凳业工长做好寇会议记录并绞形成图纸会择审纪要，提嘉请参加会议公的各方签字销盖章。挎②险.劈依据拟建工基程规模、施题工场地条件冲进行施工总年平面布置图额设计，基制定主要临奔时拐建筑建设规吩划。备注：有●喂现场慰平面布置图政应依据拟建咐工程规模和是施工场地条愿件而定，通逃常按照地下妥基础工程施符工和报±韵0.00以野上工程施工疮分别布置，筋进行施工总龄平面布置时卸应遵循泽下列原则：崇在满足施工氧需要的前提赤下，尽量减弦少施工用地策，要求现场燃布置紧凑合浩理；合理布歉置起重机械月和各项施工今设施，科学爪规划施工道怨路，尽量降什低运输费用垒；变合理确定施洗工区域和场盯地面积，尽袋量减少专业训工种之间的胳交叉作业；犯尽量利用现绸有实施为施败工服务，降仿低施工设施寸建造费用；讽各项施工设胳施都要满足伙生产、生活豪、安全防火番和环境保护逃要求。验●蓝临建吵规划包括临胜时设施布置猫图，设施功砌能要求，结架构形式，建年筑面积等内巡容。辅③岩.聋与建设单位吓取得木联系独，钉收集眉岩土工程胃地质腹勘察乌报告、祸拟建场地趟地下恭设施布置往图、烦明确拟建工狮程爆高程基准点搂、坐标控制要点丘，通过没阅读岩土工膀程地质勘察键报告，了解熟拟建场地漫地下土层分继布及水文地确质情况，任从而制定先叨进合理的施芝工方案，压为基坑土方事开挖创造条昆件稀。备注：扶作为族项目工程师贸，到施工现踏场的第一项寸工作就是轻与建设单位赖取得联系，言收取和阅读阔岩土工程地旅质勘察报告况、淘了解地下土木质分布和地循下水的水位蚕标高，考虑短基坑开挖是榜否需要进行眯工程降排水职施工：闯●御由于摘地下工程的会伸缩性很大活，因此选择铅降水方案和缺基坑支护方两案尤为重要叶，尽可能选核择成本低廉注，对我方收材益较高的方即案。谁●湿通过地下土尚质分布特点就的了解，能骡够较为准确江的确定基坑塘放坡坡度，谜或确定基坑闸支护方案，根确保基坑施匪工安全。滋●式阅读库拟建场地点地下设施分幻布图的目的缸在于油排除我方在贸开挖基坑时姥所承担的风呜险，若了解兄地下设施的秤具体分布，透可预先采取壳措施，降低出各方损失。禽④败.收集和了挨解怎地方坏法规和踪标准埋。备注：撕通过采监理单位或掌质量监督站拦等渠道收集务和了解相关男性地方法规扑或标准，用亩于指导现场略施工，列入拳文件清单。营组织项目管怖理人员阅读闸地方法规或秧标准，对区间别于国家标养准或与陕标躁要求倦不同蒜的内容做出映标识或登记粒，详见附表盲1.瞧⑤秘.编制施工丰组织设计、座精品工程策扣划及项目质幼量检验计划很。备注：辟按照公司要恐求或没施工组织设陆计利作业指导书想的内容编制笔及审核形⑥据.制定专项稻工程施工方槽案的编写计磨划并组织实旅施，针对工恒程的重点、节难点和特点母，召开方案讨专题讨论会称，江对施工方案胡进行优化寸，指导飞现场林施工。备注：详见附表2旦⑦牺.参与劳务撕分包及工程伐分包单位资红质、业绩、橡管理制度、泻技术水平的僻审查和评价德。笨⑧这.确定项目污特殊过程和毒关键工序，尖编制特殊过号程施工方案趁，并对工长锅进行方案交崭底。备注：流该项僚内容包含支在项目质量案计划中仆，按照特殊镰过程和关键档工序的概念公、依据承建胀工程的索具体情况加跑以确定扯，方案交底优记录详见附应表剑3容.右⑨多.建立企业雀三标管理体舱系框架，并蜂进行管理职枕能分工宋。备注：锄严格按照企星业管理手册凭及程序文件饱执行戚⑩查.饥建立项目Q僚C小组，确冈定攻关课题枕。备注：鸡依据外承建工程的肆建筑结构设妹计割概况（内容辜），选择工仓程施工难点毛作为QC小值组的攻关课岸题，但应注出意一点，首傅次选择的题败目不宜过大造，数量不宜惧过多链，鼻做法参见附充表词4豆.钟4广.流2过程控制棍舅施工质量控驻制贱①脖.液审核施工技够术方案，姑特别是卖审定阳台染、空调板、响飘窗等细部寺做法的可行些性及经济吵、覆美观适用性望。备注：岁施工技术方土案由专业工轧长编制，项铁目工程师审侮核，项目经支理审批。妹项目工程师板审核后应及欺时填写审核崖记录，并对刊相关细部做简法进行审定伯，参见附表坐5栗。检②电.嗓与设计、监臂理保持联系面，及时解决对工程施工过倒程中存在的丸问题，做好井记录，仆及时索要工梁程设计变更鹅，志并在设计图仅纸上标识。备注：淹与建设、监惜理单位人员熟确定的技术纷经济问题，按应及时办理民书面手续，衔但考虑到现屈场的实际情共况，与设计享人员洽谈的仁多数问题很脉难在短期内钓出具设计变袭更，这就要乎求我们必须凤认真做好电候话记录。热③面.培组织分项检籍验批的工程酷质量验收，级检查施工方即案的实施情肤况并对其实虽施效果进行介验证。备注：宝组织分项检府验批的工程梯质量检查和放验收，是项趣目工程师的停一项主要职知责，通过工消程质量的检辅查和验收，捐可直观的发鲜现质量缺陷木，通过数次肢对分项检验句批检查和验烦收数据的积永累，可采用香数理统计方累法分析质量缝缺陷产生的法主要嘴原因，进而锅判定该质量资缺陷的属性营，即系统性曾缺陷还是偶厉然性缺陷，建以便采取有早效的纠正和烦预防措施。湾分项检验批码的质量验收鞭由项目工程盾师组织项目锄质量员和专房业工长在检腥查合格的基齿础上通知监悬理工程师进吹行验收，并忽填写工程质豪量检查验收滚记录，参见义附表印6百。爆④跨.腥检查工程技谜术资料是否颠与工程同步浊，收集、整必理、归档是递否及时。发饭现问题应随瞧时进行处理柜。备注：专对工程技术宵资料的检查阳主要在于向塔监理申报资怨料前要求项而目工程师签中字时的审查兔，实践证明净这种检查远悠远不够，因绘而，要求项锈目工程师应新依据施工进驳度情况，每窜15忽～呆20天躁应对工程技织术资料检查共一次，填写袭检查记录惹。柳⑤把.上定期对哄设备检测，夜材料检验、户试验凡等估管理工作执进行检查，晃检查设备、劲器具等是否液有效运行，肃检试验报告泽是否收集及特时，填写检简查记录单。枝⑥继.扫重点检查工吴程实体，依愧据工程实体修质量状况，敏提出别质量改进措盈施陕或通过QC逆小组赛活动瓦制定措施岂并组织实施奶，绝对实施效果该进行验证。备注：奖参见附表筛6窑.捡乡安全管理燥①勉.兄施工组织设红计、施工方斥案，特别是通施工技术交毯底中应具有贫针对性的锻安全技术管拥理措施律，对涉及到遇施工安全或准工程结构安汤全的模板支连撑系统，外只架等方案应保进行计算。备注：号检查技术文撕件。质②简.己按照施工方灶案对半施工现场的辱安全设施进秋行概检查和霞验收。备注：偷采用安全检允查表格区③末.属协助安全员封做好安全技略术管理工作论。备注：猛参加安全交阻底，人员培强训或现场巡嘉查。李裳成本管理殊①弊.帆组织工程成仰本的前期策掘划，指导项英目成本核算坡和分析。备注：俯要求项目工滩程师必须掌达握工程预算秋的基本知识大，熟悉各种崖费用划分范止围，能够基驼本判定成本雷核算和分析绵结果的准确猾性。考②学.兵对施工方案舟进行优化选胶择，在确保未工程质量的齿前提下，通资过各项技术早经济指标的党对比分析，户选择能够缩邪短工期，降困低成本，且医能够最大限主度的做到开设源、增加预纪算收入的最你佳方案，并芒组织其有效撇实施。备注：翠施工方案优握化，主要派从工程以质量、存施工沫工期和迎工程抵成本踏等束指标椒的综合对比膝中选择最佳感方案。皮如现有甲乙焰两种方案，馋都能满足施输工质量要求吵，采用方案厅一码：撒测算工期为祸45天，按葵照工程预算假定额，项目两直接费为3慌50万，经目市场调研，潮要完成这个田单项工程的芬施工任务，倾直接成本支芽出为津28棒0万。采用滚方案二稳：工期为3根8天，按照邪预算收入项托目直接费为薯420万，暑测算街成本支出为推380万。异按照合同约痛定，工期每丝提前或延误介一天，对等悦奖罚按0.肚5万元计算洪，踩甲乙双方约戏定综合费率腔为20帝﹪且。甩按照项目管述理目标，施亿工单位每天呀的利润额确并定为1.5躺万。帮下面优选施论工方案：盟方案一：利魄润为份350文×君1.2－2护80＝14为0万乎方案二：利绩润为420邻×愚1.2－3缩80＝12草4万册选择1：施骑工单位任务辈非常饱满，桃时间价值观痰念很强，考母虑到由于后敞期施工无法该预测因素对票工期的影响陡，且甲乙双肚方都能够信宜守合同，因卷而做出选择己方案二的决雀定硬。兰理由是功：缓暂不考虑工肌期提前7天犁甲方给与的储奖励，单就烫时间价值来尤说，提前7长天，意味着煮1.5扭×塘7＝10.办5万的利润庙收入，综合恋来看，与方揉案一的利润璃收入相差无也几。族选择2：资施工单位承鲁建的工程任颗务不足，为钳实现双赢经克营策略，做骂出选择方案色一的决定。健理由是：选悬择方案一比置选择方案二廉利润高16盯万元，且经的慎重考虑，胳45天为该悲单项工程施强工的合理工脱期，救选择方案一耳不会导致总科工期的延误躺，退一步讲僚，即是造成尚工期罚款，奶选择方案一达仍比方案二热利润高16伏－7决×驾0.5＝1饿2.5万。翻③蔬.穗负责或泳指导碰预算人员及冷时申报工程笑量，办理工响程签证和现馋场施工索赔谷事宜。备注：耍检查申报工语程量触与现场施工厘进度的一致积性，工程签仍证单详见附妹表降7悟。高④挥.按照施工沫方案审核主察要建筑设施味料的需要量形计划厨。备注：鼻询问设施料鹊的配置是否深与方案相符档，并大致匡扁算数量的准篮确性封。境锈进度控制衫①改.升依据建筑工有程施工合同冠及施工图纸赠，结合现场亭施工条件编骨制工程施工焰进度计划，亲即总进度计丛划，月进度英计划。会②业.筹对工程进度境计划的实际怕完成情况，酷做出准确性怕分析，并采到取措施对其软进行调整摔，实行动态也管理惜。始阅培训工作制①挡.制定项目终培训计划备注：参见附表8俱②促.培训工作蛙的组织与实吨施备注：佳培训记录参乖见附表这9过。肚③磨.培训效果铜的验证备注：锐考试或工作稍效率及能力材的验证。著4.3.工折程后期的工曲作总结与提图高个4.3.拾1剂组织工程技李术人员编制脑工程竣工图靠。毁庄负责整理、洞汇总只相关技术资引料，如QC汤成果，照片贤、录象等资卫料，挖编写三项目技术工变作总结。帽5、工作流来程倘6、考核标跑准烘表二：贯陕北公司座项目工程师衡岗位扁考核标准章（1）卸考核小组代味表：缎有稀哄着妹项目部：井崇北立项目妄工程师：美表二：飞陕北公司虎项目工程师渣岗位过考核标准却（2）颈考核小组代秃表：叨扭本衫矿耳项目部：颗饿爽污项目裳工程师：绩表二：苗陕北公司附项目工程师委岗位满考核标准坏（咏3个）奶考核小组代靠表：讽滩卸捐玩辞项目部：牛反偏造项目拣工程师：线附表1荣：振地方蜜法规或标准刮汇总表项目名称：条序号脊文件名称齿来源赠内容摘要（南不同点）递附表腥2有：坊专项施工方赢案编写计划项目名称：桃序号权专项施工方述案名称颂编制人绘审核人颗批准人号完成日期只附表凑3野：筐方案铜交底记录项目名称：馋方案交底地撕点巧施工技术要级点及要求摘桂要毒具体详见施距工组织设计葱／寺施工方案。旋交底人：艘础行勾吸恭接领收人帆年水月哄日乱附表者4做：任QC小组仰成具员名单项目名称：软攻关课题躲QC小组成增员名单阁序号制姓名碑职务应岗位大职称意备注瑞附表脸5厌：李施工方案审配核记录项目名称：土方案名称鸟编制人快审核意见四项目工程师酷：警智炒观引诱潜不幅垦删揭兰年哄月开日狐整改情况复侄查养项目工程师竹：膝克沉拿经筐期窜如惰孔漆耀年麻月援日掏附表即6颜：企工程质量检富查记录项目名称：丝分项检验批早名称潜检查验收部楚位如质量缺陷：钟实测实量