2021年公司运营方案范文

公司运营方案范文

第一部分：消费者

一、资格确定

消费者在淘红网上实名即可成为淘红网会员。

二、奖励

即奖人民币10元；推广者所荐会员产生第一笔消费时奖10

元。

三、会员利益

会员通过淘红网平台进行的各类消费均可获得商盟企业的返利

（1%-50%）。

当所得返利累计满100元时，您可以选择“提现”[实提：100

×（1-20%）=80]。

当所得返利累计满100元时，您也可以选择“转为投资”，此

时将首次获得分红100元（分红收入可选择“提现”或“转入消

费”，下同），返利投资继续累计达到300元时可再获分红300

元，返利投资继续累计达到500元时可再获分红500元（共计投资

500元，收益100+300+500=900元，回报1.8倍）。此后，余额转

下一轮循环。

【若结算前不做选择，系统默认转为投资，这一轮返利则不可

再直接提现】

第二部分：推广者

一、资格确定（可升级）

1、推广员：会员交纳1000元业务保证金可成为推广员；

2、推广站：会员交纳3000元业务保证金可成为推广站；

3、推广中心：会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心。

二、保证金的返还

1、推荐各级推广者时，分别可以退还本人业务保证金的6%

（推广员）、8%（推广站）、10%（推广中心）；

2、推荐区域代理时，分别可以退还本人业务保证金的60%

（县）、80%（市）、100%（省）；

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以退还本

人业务保证金10%。

4、满3个结算月后，可申请退出推广，其交纳的保证金余额

转消费帐户消费。

三、推广者利益

1、时分别赠送1股、3股、5股；业务保证金全部收回时分别

再赠1股、3股、5股，此后推荐推广者和区域代理均按实际交纳保

证金的20%奖励；

2、享受直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%；

3、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%、8%、10%；

4、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的的5%。

第三部分：商盟企业

一、资格确定

1、有一定知名度认可淘红网运营模式的网上商城，可签约成

为淘红网商盟企业；

2、有门店营业场所，营业证照齐全，认可淘红网运营模式的

各类商业企业可签约成为淘红网地面商盟企业；

3、无门店营业场所，证照手续齐全，认可淘红网运营模式的

日常生活品类生产企业或代理商企业，可签约成为淘红网网上商盟

企业。

二、奖励

1、成为淘红网“商盟企业”，即可获得网上商铺和操作平

台，可自主上传商品和服务信息；

2、成功并正常运营后，即可获赠推广员身份，享有平台推广

员相应的权利和义务。

三、商盟企业利益

1、进入正常营业时获赠1股，合作经营每满一年获赠1股，

举荐推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%奖励；

2、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%奖励；

3、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的5%奖励。

第四部分：区域代理

一、资格确定

1、县级城市代理（2862个）：代理保证金20000元（前30

名10000元）；

2、市级城市代理（333个）：代理保证金60000元（前10名

30000元）；

3、省会城市代理（34个）：代理保证金100000元（前5名

50000元）。

二、保证金的返还

1、推荐区域代理时，分别可以返还本人代理保证金的10%

（县）、30%（市）、50%（省）；

2、推荐推广者时，分别可以返还本人代理保证金的1%（推广

员）、3%（推广站）、5%（推广中心）；

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以返还本

人代理保证金1%；

4、满6个结算月后，可申请退出代理，其交纳的保证金余额

转消费帐户消费。

三、区域代理利益

1、享受代理区域内所有会员获得返利总额的8%；

2、享受所推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的2%；

3、时分别赠送2股、6股、10股；代理保证金全部收回时分

别再赠送2股、6股、10股，此后所推荐的推广者和区域代理统一

按实际交纳保证金的20%奖励；

4、享受直接推荐的会员所获得的返利额的10%；

5、享受直接推荐的商盟企业提供的消费返利额的5%。

第五部分：全员分红

一、赠股资格确定

1、消费者：返利投资满500元的前xx名会员每人赠1股，xx

年12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股，xx年12

月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股。xx年1月始根据

上月返利总额上升比例同步扩赠，月初公布；

2、经营者：商家成为商盟企业并正常营业时赠1股，以后正

常营业每满1年赠1股；

3、推广者：推广员即赠1股全额收回保证金时再赠1股，推

广站即赠3股收回全部保证金时再赠3股、推广中心即赠5股收回

全部保证金时再赠5股；

4、代理者：县级城市即赠2股收回全部保证金时再赠2股、

市级城市即赠6股收回全部保证金时再赠6股、省会城市即赠10股

收回全部保证金时再赠10股；

5、服务者（在岗）：员工赠1至3股、经理赠3至5股、总

监：赠5至10股、总裁赠10至20股。

二、股权分红政策

获得赠股者，可按持股数量认购淘红网内部原始股，每1赠股

可以自愿认购100-500股原始股。

股权性质内部股权，每股2.0元

投资期限封闭式3年

缴费方式现金或资金帐户转帐

投资收益分红：参与公司年度税后利润20%的分红；回购：封

闭期满，股东要求撤股，公司以每股2.4元的价格回购，以每股

2.6元的价格内部转售；上市：三年后运作上市。

三、全员分红办法

1、月度分红：每月16日（24：00之前）将上月新增返利总

额的10%按赠股总数加权分红。

2、年度分红：每年1月26日（24：00之前）将上年度税后

利润的20%按股权总数加权分红。

一、公司初期筹备

一是解决公司的、股东出资、选址、费用预算等基础工作；

二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专

业培训课件的制作和修改讨论；

三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生

实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪

费。

二、初期市场运营

（一）市场调研评估

1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完

成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分

为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定

能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校

相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在

一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结

果制定或者调整公司的市场策略。

2、调研目标完成2个以上的高校调研，通过各种方式获得准

确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调

研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。

3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调

查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受

程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等

实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会

议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的

费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引

在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系领导、学生组织

来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意

图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，

实为市场调研。

4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情

况，形成文件，确定公司运营方针。

（二）市场定位及开发

1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就

可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附

带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣

传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突

破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴

趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应

当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此

目标的客户群体应当是2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及

高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院

校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首

要考虑的群体。

2、市场开发战略

2.1就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具

体构想如下：

2.1.1会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目

标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备

→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和

资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素

质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破

口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能

力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、

学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和

洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具

体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课

件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业

培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、___的收

集等，会议营销要达到预期效果并进行评估

2.1.2网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等

进行宣传。同时可在校园招聘招生代表，设置招生点，制定具体的

招生代表薪酬结构，可采取固定支出和提成等方式，按情况决定招

生代表的数量。

2.2股票专业技术培训本项业务除了和就业培训同时宣传外，

在公司现有学员中积极引导和发展，公司准备好相关的培训课程课

件。

（三）公司运营

1、公司组织框架总经理（一名）原则上由公司法人担任，或

有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事

项的实施副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，

和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实

施：对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作兼任公司总经理

助理（一名）人力资源工作：各项对外工作找财务公司替代，公司

内部的账务由副总经理兼财务（一名）任：由公司负责人兼任，全

面管理培训事项。制定具体的培训培训总监（一名）课程和制作培

训课件：参与公司培训课件的制作和具体培训的实施，视情况而定

培训讲师（若干）人选2、公司基本管理制度由公司经营层讨论具

体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细

节讨论通过后形成公司文件

（四）公司初期各项营业目标

1、解决公司生存问题，在重庆各高校显示出一定熟悉度，公

司的就业培训业务稳定运营，各项培训课程体系成熟，兼备较强的

实用性，在重庆各金融机构有一定的知名度，达成广泛的长期合作

协议，力争在用人单位有一定口碑。

2、营业收入目标

2.1公司自成立产生各项营业费用为起点，争取2月内实现第

一笔收入。

2.2具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定。

三、公司中期发展战略

（一）公司业务扩容在经过初期运营达到目标后，可将公司主

要业务多元化，公司业务框架如下：

1、就业培训

2、学生市场操盘手培训

3、社会股民培训

4、证券、期货经纪

5、委托理财

（二）公司运营构想公司成立三大业务板块，分设部门，各部

门由部门总经理全面负责，公司主要负责人统筹公司全面工作

1、培训业务部

1.1就业培训延续公司初期运营模式

1.2学生市场操盘手培训延续公司初期运营模式

1.3社会股民培训由于重庆主城区这项业务有较成熟公司掌

控，于我公司上不具备较强的市场竞争能力，二、三线城市正在发

展起来，股民群体日益扩大，而且普遍缺乏系统专业的知识，并且

收到各金融机构干扰较小，对金融培训不容易出现抵触和麻痹心

理。因此主要业务拓展发展二、三线城市，一公司性质通过各区县

银行合作进行宣传、课程试讲，主要依托银行的客户资源和客户召

集能力进行，视情况可在当地设立临时的授课点或者长期授课点，

2、经纪代理业务部在公司有一定财力情况下，组成专门的此

项业务部门，重点通过电话营销和培训会网络等方式进行证券、期

货公司的客户代理开发，与证券期货公司达成居间协议，由公司统

一指导运营。以目前的市场情况看，应该以期货公司居间业务为重

点。

一是期货公司市场拓展能力严重不足，能给出较大比例的返

佣。

二是期货市场呈现趋势性发展，有较为明确的潜在群体，由于

专业性较强，以公司能力更能加大对客户___力。

3、委托理财部此项业务存在一定监管风险，对该部门的定位

是客户在精不在多。可由公司担保承担一部分客户风险，交易人员

制定严格的风险控制体系和操作体系，公司专人负责管理和运作。

并制定一套完善的管理运作体系！

1集团公司存在的意义最主要是为了满足以下几种需要：多种

经营横向业务展开的需要。

2打通供应链纵向业务展开的需要，

3多地区多形式在经营空间上拓展的需要，

4扩大经营规模形成垄断整个市场的需要。

但是不管哪一种目的在我看来都是为了扩大经营，而与此同

时，通过集团管理方式降低管理难度，提高管理效率。也就是讲组

建集团公司根本目的是为了适应经营规模的过大，通过集中管理，

降低管理成本，避免管理风险。明白了上述集团公司存在的意义之

后，我们就知道了集团公司的一般经营方式必然是：网络或耗散式

的经营模式，即每一个组分是独立的（尤，组分之间的关联是通过

集团预设的管理协议关系其是财务上是独立的）或者是动态的由规

则确定的松散合约关系来建立的，但是他们都是在集团的旗帜下为

完成集团的共同使命而紧密合作的，即他们之间应该具有共同的规

则和价值观。而要对以上的组织形式进行管理，基于我们对管理的

理解，我们认为集团公司的管理必然需要通过以下几项工作进行展

开。

一：提出集团统一的理念、目标、价值观。

二：明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构。

三：确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施。

四：建立各子公司之间的沟通渠道，并且协调他们之间的关联

关系。

五：实施内部监察，建立优胜劣汰制度。

六：调配相关资源，尤其是优化人力和资金资源。

七：统筹以上各项工作。

也就是说集团公司的任务不是具体的业务实施，而是管理任

务，当然这里的管理已不是对人的管理，而是对公司的管理，对组

织的管理。在制定集团统一的理念、目标、价值观方面，集团领导

应该反复拷问自己我们集团靠什么生存，靠什么比其他企业、集团

做得更好？我们的理念是什么？目标在哪里？需要怎样的核心价

值？然后明确之，广而告之让所有的人，包括集团的经营者，参与

者，现有客户，潜在客户，及非相关人员，让社会所有的力量来监

督集团实现这样的理念，这是最好的广告，这是最好的宣传。记住

让集团价值观深入到每一个集团成员是集团凝聚力的最大体现，让

集团的价值观深入到社会的每一个角落是集团品牌的最大升值。集

团经营第一步就是集团理念、目标、价值观的确立，集团经营的核

心永远是集团品牌的树立。

在明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构方面。确立了集

团经营的理念、目标、价值观以后，公司的经营方向基本已经确

定，接下来的任务就是将经营方向进一步明确，然后确立在此方向

上的盈利模式，一般来讲集团的盈利模式主要考虑的是投资方向，

考虑怎样提升集团公司的核心竞争力以便在市场上占据不败之地，

而投资回报方面的考虑可以让其下的子公司考虑得更详细一点，因

为它管理的已经不是很主观的人了，而是更具有理性的企业了，投

资回报会相对比较稳定，并且也是子公司应该为母公司承担的职

责。也就是说，集团公司在考虑盈利模式时，这，而是我们指的广

义上的“价值”个“利”已经不单纯是金钱上的“利”，集团应该

更多地应该考虑的是：怎样适应市场变化的需要，怎样提升集团的

核心竞争力，怎样为子公司创造条件以便他们能好地经营，切记集

团公司的使命是：优化管理，扩大经营，占领市场。只要真正赢得

了市场，金钱上的“利”也就会水到渠成了。而盈利模式一旦确

定，为了实现盈利模式所需的功能模块也就确立了下来，组织结构

框架基本上也就可以看清了。

在确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施方面。集团公

司的职责功能应该并不多，只有那一些根据盈利模式决定的需要统

一管理的部分需要在集团公司内进行组织和实施，并且我认为如果

是具体的业务领域的工作的话，就应该独立出去，以便简化管理，

例如连锁店集团的统一仓储管理，配送功能应该作为普通业务功能

由专业子公司负责运营，而集团公司主要职责是管理。一般而言集

团公司的日常职责有，经营策划、品牌推广、公共关系、投融资管

理、人事管理、子公司监察、应急处理部门等少数几个部门。当然

集团公司的功能职责根据行业的不同，习惯的不同还是会有很大的

分别的，但是原则上还是从简，以及以管理任务为主进行设置。

在建立各子公司之间的沟通渠道，协调它们之间的关系方面。

由于集团公司将各业务职能分摊到各子公司去完成，为了实现集团

公司的整体目标，各子公司必须协同配合，但是我们的管理方法中

又会将各子公司的盈利目标为考核依据，因此当这样的协调工作会

影响到各子公司各自的盈利