考核管理办法

免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。2002年度考核管理办法（讨论稿）考核体系运行图公司目标公司目标部门目标部门目标岗位任职资格与目标岗位任职资格与目标工作人力资源配置工作人力资源配置考核考核沟通努力沟通努力方向薪酬、成长薪酬、成长个人目标个人目标速卡罢骆窑予投万由伞康熟四便景目的斧对员工的工壁作及其贡献处进行客观评宿价。蹄为年终奖励首、薪酬调整每以及职务晋墓升、培训等萍人事决策提伐供依据。鸟使管理者为伪下属做好工蚂作以及为下勺属的成长承充担责任。屈4望、为在员工成中树立市场孩化观念、创树造良好的企困业文化提供铅制度保障。原则珍考核必须依抱据可观察到秃的事实或工肃作表现，不坦得无中生有私或凭感觉、深凭印象，力融求减少主观早随意性。主考核者必须羽具有责任感手和自律精神轿，不得利用屑考核徇私舞姻弊、弄虚作穗假或当老好煮人。恩考核所依据件的事实必须娃与所承担的翼工作有关，绒工作者的非还职务行为，滴不能作为考旧核的依据。抬考核者应该缓把考核当作漂一项管理工六作或管理手闪段，指导、叙约束、帮助茶与激励被考吉核者做好工窝作。亏考核者必须毒关心与关注侄被考核者的滨工作，在双衰向沟通基础勺上展开考核霉工作。起考核者必须律主持公道，选保持公正，锻维护组织的夫正义，对被注考核者进行恒公开的考核买。诞被考核者有朱权知道考核概评价的依据俭、过程与本奸人考核结果冒，并有权向固人力资源部从了解情况。海考核的组织样与形式矿1、为了更眼好的完成考欠核工作，由偿公司领导和茅人力资源部傍有关人员成赔立考核领导尾小组，负责虹考核工作。辰2、本次采皇用分层考核睁办法，即先阴对部门整体顽考核，然后区对员工个人唐考核。笋3到、对部门的验考核由考核夹领导小组完当成，员工考茫核办法见后国。树考核与被考锣核者阳考核者为被列考核者的直意接主管，即串由直接的主氏管对各自的唇下属进行考蜓核；下属为砍被考核者，非接受考核。望（参阅表1耽：考核关系淋图）考核调控考核小组间接主管主管下属饭盛胞你票揭件虾突榆吸抛颠黄纤念组织考核小组间接主管主管下属短蕉迹毒寒蜂味纷毕唇典蜻授朴器挪监督调控者后为了避免考荣核失实与偏串差，更高一薯级管理者有仁权力进行调凯整与控制。组织者什人力资源部短负责考核的桂组织、协调燃工作，考核述领导小组负寇责对各部门她考核工作实柳施监督。参考意见茅原则上不搞黎民主评议，抚不搞横向评稻议，以强化宁纵向指挥命专令体系与横岔向制约关系概。但在必要宴情况下，考屋核者有责任秧倾听多方面支的意见，了岛解被考核者荒各方面的工越作表现。相条关者或相关鸭部门，有义青务作出客观饥公正的报告影或情况反映生。考核过程哀考核领导小忘组下发考核舒通知，明确草考核时间安浑排、考核具抖体办法。的各部门提交株本部门年度敲考核材料，僚包括：肠（1）年度苗工作计划完千成情况老（盖2）本年度蜡新增重点工坐作完成情况能（3）主要歌日常工作堪（摧4）部门工化作总结誉个人提交年衰度考核材料撕，包括：极（1）本人够在部门内承馒担的年度工殊作计划完成律情况视（感2）本人在啦部门内承担絮的年度新增供重点工作完井成情况拔（3）本人种主要日常工烧作姿（慨4）个人工弹作总结兔考核领导小抢组按规定对圆部门进行考烧核，确定部萌门序列。酿按考核规定洽对员工进行币考核，经间懒接主管确定判后报考核领妻导小组审核桌。考核等级买考核等级分耀为优、良、蜻中、差、不葛合格五个等歌级，分别用傲SABCD破表示。（参柄阅表2：考居核等级表）小等级题优苹良姑中肆差杆不合格友符号哈S除A概B估C袖D等级分布株考核等级按躁下列正态分皮布进行控制掠，各部门必匹须严格控制社考核各等级灭的比例，若狐部门考核等观级分布严重酷偏离正态分晓布状态，则脂该部门主管仙为不合格主律管，其考核券结果为C或艳D。（见表咳3：高考核等级强昆制分布图肯）SADCB裕滑恨捡≥渣90装80-9注0间70-80貌愤60-70雕SADCB良或抹考核要素金主要考核三屯方面，工作符能力、工作笋态度与工作挡业绩。三者尚关系如下图访所示。（参裕阅表4：导能力、态度馋、业绩关系廊图慰）外部条件外部条件内部条件工作业绩工作能力工作态度工作业绩工作能力工作态度工作能力庸工作能力主布要指知识、咐技能、才干只（才能）与办体力（精力方）。才干或每才能主要包绢括判断力、蹦计划力、组序织力、领导姻力、指导力践、协调力、迫理解力、创包造力、表达隐力、说服力泽、注意力、稳洞察力、分朗析力、研究材力、监控力惠、推进力等社。工作态度来工作态度主柔要指导纪律艰性、协作性缠、积极性、照主动性、服码从性、执行分性、责任性洁、归属性、犬敬业精神、别团队精神、扰钻研精神、抗贡献意识、济进取精神、塑开拓精神、呜使命感、荣剪誉感、事业喝心、信誉、泛忠诚、健康槽心态、良知办与良心等等工。工作业绩采工作业绩主尾要指所完成歉工作目标与血任务的质量欢，包括完成袄工作的有效次性，以及完朵成工作的贡榴献等等。考核分层多职务等级不关同，其工作患性质与内容扶不同，承担团职务的能力艘及任职资格尤不同，因此卖，考核的要恐求也不同，窝必须对不同买职务担当者胜的考核进行剥分层。职务扫等级由考核依小组协商各序部门确定，领并根据其职良务担当的实粉际情况，给蝶予SABC畅D不同的考浊核等级。紧兽搜傻另竿弯膊业绩考核表促书拖医命证携职填年表日期：柴武年月热日搞姓名参部门肢考核者悬调控者棒岗到位讯本人自我评流价滋（签名）：嫩上司评价贸（签名）：颜考核指标篮所见的事实兵与依据菌考核者孙调控者客最后得分沿目标/任务捡的完成虎s锯队a勇痕b晃峰c洽行d舰16匹缺12盾厌10循甩8河罪6桥工作效果与速贡献歇s爷败a赴刊b寇革c睁拴d善16吧协12白标10赞滴8湖恨6酒工作品质渴s菜隔a参严b陆满c快吸d叫16歪艘12翼影10捎宾8垂密6摸工作数量丝s皆分a税乞b愈讽c究浑d袄16启垮12颠好10易使8片购6郑工作难度伶s蛾盆a宗烂b悼攻c拥抗d瞎16咐牢12净从10胳怎8藏壁6闹工作期限勺s金掌a幸够b稼妄c牲遥d拐16烂概12允话10梯将8党咸6容工作改进与宪改善招s泥盟a在峡b惠瘦c皇显d咏16气碧12流痰10哪积8缠墨6刷工作创举与钢创新捕s丙沉a轻窄b诚贷c日章d庙16怠胁12管穷10集薯8雷决6毙考核等级确胃定采（考核小组茶填写）丹斗霜除帽屯岂琴然兆考核分数湖S丝A算B持C下D圾被考核者签奖字：刃考核者（上否司）哀——愤被考核者（顾下属）灭——水调控者风——婶考核领导小棍组形回赵姑明阴辱能力与态度彩考核表桂康钟像职钱访乎填类表日期：桨勉年月惰日女部门谢职务幅考核者窗调控者熔被考核们者姓曲名量考核者军调控者摩考核小组役备注虎工部作稠态腿度辨公司规章制贤度的学习与薪执行酬不了解、不拼学习难0奏不予重视贱2鸡时好时坏衫6味执行较好聋10轨执行很好爽14制责任意识肤经常回避责钢任仆0犹时有回避柱2惯不回避责任烛6缠主动承担责室任镇10讲责任意识很透强寒14滋进取精神修消极怠工跌0闯不思进取灶2赛一般同6捆主动投入柿10盈积极进取浙14挖工真作易能复力刷业务知识暂与技能忽极差践0句较差鲁2蚁一般错6纷较强季10孟很出色迈14拆理解与执税行能力可极差钟2吩较差贱6顿一般烛10毯较强俱14危很出色怪18阶协调与孩沟通能力掌极差区2童较差昏6猾一般跪10变较强舌14母很出色幼18傅最后考核得捞分己令值易筐钢蜓墓鲁肥最后考核等绪级古S郑A稼B瞧C略D黑被考核者签掏字：柿考核者（上耍司）众——兔被考核者（掠下属）烤——愈考核领导小碧组逗垒咐却辣证考核要素的及定义示范倾考核赞内容鸭考核要素牙定冠义巷重点与要点勾业裳绩扁工作品质械与期望水平会相比较，工淘作的出色程垦度酿很少需要修醉正与调整忽为他人工作驻提供方便牢有条不紊，莲很有章法农工作数量剂与目标相比娇较，工作负咐荷与完成的西工作量切单位时间完脸成的工作量隐工作成果稳离定榆工作有节奏繁，很紧凑遥工作期限点按期完成工掠作/任务俭不拖拉，按奉期完成戴及时、正确昼向有关方面攻报告工作进破度蚕不需要依靠泰加班完成正嫌常工作量坐改善工作涨精益求精，斗不断改进与纵改善工作贯积极改进工扑作载提出切合实遵际的合理化岂建议香主动推广先宜进的工作方沾式与方法弱工作创新傅在工作中积欢极进行改革建与创新，并体有成效良把握问题的鹅本质，予以魔系统解决域创造性地解膏决问题所应用新思想戚与新观念、以新方法提高悔工作成效荣客观贡献爹在工作中为念他人做好工顿作，以及为窝公司的生存折与发展作贡坡献他使他人的工泰作更有成效术使主管领导卖的决策与管园理正确有效约使公司的竞熟争能力提高丰使公司的经铁济成果扩大良态哈度邻责任意识资对待工作认默真负责亡兢兢业业，伞努力做好每坚项工作匆不推诿工作霜，不推卸责痒任饿遵守纪律，免懂得服从蹲在自律基础酒上先例职权核，履行职责燃有始有终，培对工作成果蝶负责到底腊进取精神够积极进取，惕努力开拓礼老老实实做感人，夫夫矩互矩做事，干稀干净净拿钱渔乐意协助他蓄人工作，乐冲意贡献自己行