人力资源常用表单

-.z.人力资源管理相关工作表单模板大全版本号制定日期制订部门人力资源行政部审核批准签发2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，人力资源管理相关工作表单HYPERLINK人力需求申请表HYPERLINK人事异动申请单HYPERLINK工资异动申请单HYPERLINK应聘登记表HYPERLINK面试评定表〔一〕HYPERLINK面试评定表〔二〕应聘人员背景调查表新进员工岗位及薪资核定表报到通知HYPERLINK入职登记表员工手册签单薪资**新员工入职引导HYPERLINK请假单HYPERLINK调休单HYPERLINK外出申请单HYPERLINK忘打卡证明单HYPERLINK加班申请单罚款通知单HYPERLINK出差申请单HYPERLINK新进员工入职培训考核表HYPERLINK员工转正申请书试用期评定表工作业绩评定表HYPERLINK辞职书HYPERLINK离职面谈记录表离职交接审批单离职证明HYPERLINK部门职责说明书HYPERLINK岗位说明书每月办理用退工清单劳动合同续签意向书人力需求申请表填表日期:申请人部门拟定到职日期职位人数学历年龄性别招聘原因要求:部门主管人力资源行政部总经理人力需求申请表填表日期:申请人部门拟定到职日期职位人数学历年龄性别招聘原因要求:部门主管人力资源行政部总经理人事异动申请单申请日期：年月日:异动日期：异动前工作部门：异动后工作部门：异动前职位：异动后职位：异动前工资：异动后工资：聘用日期：部门评定□优□好□普通〔任选一种〕异动理由〔任钩一种〕□晋升□调整工作岗位□考绩优良□年限工资增加□其他目前所在部门主管审批意见：调入部门主管审批意见：目前所在公司人力资源行政部审批意见：调入公司的人力资源行政部审批意见总经理审批意见：工资异动申请单申请日期：年月日:异动日期：工作部门：调整前工资：调整后工资：聘用日期：部门评定□优□好□普通〔任选一种〕调整理由〔任钩一种〕□晋升□调整工作岗位□考绩优良□年限工资增加□其他部门主管审批意见：人力资源行政部审批意见：总经理审批意见：面试表序号面试日期时间应聘职位是否参加备注通知人签字：面试官确认：应聘登记表登记日期：应聘岗位：根本资料性别年薪要求出生年月学历婚姻状况户口住址现住址**联系紧急联系人地址联系担保人地址联系工作经历起止日期工作单位职务薪金所缴社会保险类别离职原因证明人\联系学习经历起止日期学校名称专业所获证书及说明家庭状况称谓家庭住址单位及职务联系个人性格评价〔不少于50字〕个人特长评价〔不少于50字〕本职位优势评价〔不少于50字〕本人保证以上填写均属实，如有任何虚假，愿意承受公司辞退处分。填表人签名：价值评估表〔优4分，良3分，可2分，差1分〕部门职位年龄类别价值评估内容所需工具自我评估部门评估个人基本素质学历正式+其他形象，商务礼仪语言表达能力个人特长个人成功事项举例学习能力目标管理与时间管理概念及实施职业技能文字表达，报告总结Word使用目标，流程Viso或Word使用目标量化，数据统计E*cel使用培训，沟通PPT使用会议，组织会议组织，管理演讲鼓励演讲技巧信息网络使用qq,outlook使用图像拍摄及处理拍摄及图片处理文件，档案，归纳处理档案管理美术，视觉装修根本财务知识法律与合同知识不动产知识商业地产评估及租赁专业能力行业的知识，品牌概念企业及品牌文化，品牌主*公司规章制度，人事制度品牌文化及主*学习及诠释投资方案与加盟合约选址专业能力内容工具自我评估评估装修，陈列人员管理销售技巧货品管理店务管理门店促销活动会员管理裱框渠道市场调研市场渠道设置划分门店招商与培训门店开业促进与提升渠道维护与管理加盟商评估与考核活动配合与组织总分160分本人签字：部门主管签字：面试评定表〔一〕：

性别：

年龄：

编号：

应聘职位：

所属部门：评价要素评定分数等级现阶段本行业价值40%1〔很少〕2〔少〕3〔较少〕4〔一般〕5〔较好〕6〔好〕7〔很好〕8〔特好〕1、行业匹配度2、产品及运营匹配度3、渠道是否可以借用或熟悉4、招商经历5、区域市场活动及促销合计分数：个人素质评估40%1〔很少〕2〔少〕3〔较少〕4〔一般〕5〔较好〕6〔好〕7〔很好〕8〔特好〕1、学历2、专业及各项技能3、形象及语言表达能力4、地域5、管理能力、学习能力合计分数：社会关系及行业资源20%4〔少〕8〔较少〕12〔一般〕16〔较好〕20〔好〕--------合计分数：面试人综合评价：评价总计分数：建议录用可考虑建议不录用用人部门意见

签字人力资源部门意见

签字

总经理意见

签字面试评定表〔二〕应聘部门应聘职位应聘者**性别年龄可到岗位时间招聘渠道□网络□内部员工推荐□中介或猎头□其他评估工程评估得分10〔好〕8〔较好〕6〔一般〕4〔较差〕2〔差〕初试复试1总经理求职意愿个人职业目标是否明确求职态度是否积极、诚恳综合素质学历形象及表达、沟通能力地域管理能力、学习能力专业知识与技能行业匹配度相关工作经历专业知识水平社会关系及行业资源合计分数其他优势或缺乏综合评估意见初试面试人：意见：□推荐复试□存档□不录用日期：复试1面试人：意见：□录用□推荐复试□存档□不录用日期：总经理审批意见意见：□录用□存档□不录用应聘人员背景调查表应聘部门应聘职位应聘者**招聘渠道□网络□内部员工推荐□中介或猎头□其他可到岗位时间背景调查工程工作单位名称1联系联系人调查工程面试者自填内容调查结果工作时间离职原因任职岗位工作内容工作态度工作能力团队协作能否提供离职证明工作单位名称2联系联系人调查工程面试者自填内容调查结果工作时间离职原因任职岗位工作内容工作态度工作能力团队协作性能否提供离职证明调查人新进员工岗位及薪资核定表姓名岗位级别确定薪资试用期转正后福利报到日期计薪日期试用期合同期薪资工程根本工资各种津贴奖金共计职务津贴交通通讯交通餐补住房薪资标准备注人力资源行政部总经理新进员工岗位及薪资核定表姓名岗位级别确定薪资试用期转正后福利报到日期计薪日期试用期合同期薪资工程根本工资各种津贴奖金共计职务津贴交通通讯交通餐补住房薪资标准备注人力资源行政部总经理报到通知先生/女士：很快乐通知您，您已被本公司录用。在此对您加盟本公司表示欢送，并请您于年月日来公司报到，公司需要您在来公司报到时提供以下文件：□原单位离职证明，由原单位盖章(入职当天请提交)□**原件及复印件2*□最高学历证明、职称证书原件及复印件1*□2***照片(1寸蓝底)□劳动手册□户口本复印件□**市居住证□近期体检报告预祝您在新的工作岗位上愉快、进步！员工签字：公司人力资源行政部日期：签字：……………………报到通知先生/女士：很快乐通知您，您已被本公司录用。在此对您加盟本公司表示欢送，并请您于年月日来公司报到，公司需要您在来公司报到时提供以下文件：□原单位离职证明，由原单位盖章(入职当天请提交)□**原件及复印件2*□最高学历证明、职称证书原件及复印件1*□2***照片(1寸蓝底)□劳动手册□户口本复印件□**市居住证□近期体检报告预祝您在新的工作岗位上愉快、进步！员工签字：公司人力资源行政部日期：签字：入职登记表填表人:应聘职位:填表日期:根本信息性别籍贯□已婚□未婚出生年月年龄身高民族政治面貌应聘职位期望待遇户籍地址**目前住址手机联系职称本地紧急联系人信息与本人关系联系目前住址工作单位名称主要工作经历1起止时间,所在企业所在部门,岗位或职务薪资待遇,离职原因2起止时间,所在企业所在部门,岗位或职务薪资待遇,离职原因3起止时间,所在企业所在部门,岗位或职务薪资待遇,离职原因工作年限情况个人工作年限:()年,所应聘岗位工作年限:()年教育经历起\止时间学校名称学历所学专业专业资格情况取得时间取得的专业资格认证(注册)机构自我评价性格特点行事风格个人特长业余爱好其他说明家庭情况及主要社会关系关系年龄工作单位及职务联系方式本次应聘是否有我司职员推荐"是否有亲属或朋友现(或曾经)任职公司"如果有,其**为,所在部门,与本人关系本人承诺1、本人未受过任何处分,无**、违纪或其他不良记录;2本人填写及提供的全部材料内容完整属实,如与事实不符，本人将承受取消录取资格或开除等处分并承当全部责任；3本人提交的全部个人资料同意由公司统一归档到人才档案库。承诺人签字：日期：以下由人力资源部填写住宿伙食水电试用期薪资转正薪资其他补助入职日期人力资源审核意见；部门负责人意见：总经理意见：本人已阅读并愿意遵守"员工手册"所规定的一切内容，如有违反，按"员工手册"规定处理。：日期：年月日承诺书本人___________〔**为_________________________〕承诺在******公司任职期间不得将自己的薪资待遇以任何形式透露告知他人，否则愿承受公司的经济处分或开除处分。承诺人：______________时间：______________新员工报到指引首先，人力资源行政部代表公司热烈欢送您参加，成为我们公司的一份子，希望您能尽快融入这个大家庭，发挥您的所长，顺利完成您的试用期，早日转正成为公司的正式职员。以下内容是公司为新职员制作的"新职员报到指引"，请认真阅读，有不明白之处请致电人力资源局部机：827询问。人力资源行政部的工作：人力资源行政部为新员工办理报到手续并签订劳动合同及**协议；外区人员由区域负责人验证，并将所有资料的复印件至人力资源部，或在三个工作日内寄送至公司人力资源部。人力资源行政部组织三方座谈半小时〔新员工、直属领导、人力资源行政部〕确认您的工作岗位、上班时间和休假制度；在所属部门组织构造图的位置、岗位说明书、关键考核指标、相关配合的主要工作部门、近期的开展目标及个人成长。外区人员由区域负责人协助办理。向人力资源行政部领取签阅"员工手册"；外区人员由区域负责人协助办理。由行政安排您在公司的座位、机、机、复印机使用方法；外区人员由部门主管安排。向行政主管领签电脑、、办公文具和柜子钥匙；外区人员由部门主管安排。三个工作日内，将交通银行的存折**发邮至人力资源行政部的：，作为员工工资卡。人力资源行政部安排新人的入培训工作您所在部门的工作：1、您所在的部门负责人是___________，部门的成员请见公司的通讯录。2、由上级领导向您介绍本部门的同事及讲解本部门的工作流程，下达试用期考核指标。4、由上级领导带着您认识公司其他部门的同事。5、上级领导安排您在部门的具体工作。6、除了您的本职工作外，不要随意翻阅其他职员桌面的文件，假设未得到部门负责人的同意不得翻阅本部门以前的文件。财务部工作：假设要出差，报部门主管获得批准后，填写公司"借支单"，经部门主管批准后，向财务部借支。出差回公司的三个工作天内，填写公司"报销单"，经部门主管批准后，向财务部冲抵借支，多退少补。日常生活：新员工第一天上班可向前台领用一次性水杯，下次请自备水杯哦。新员工入职第一天您的部门主管会和您一起共进午餐，中午一小时的就餐时间〔12:00~13:00〕；公司备有微波炉和冰箱，可以自带饭，也可以外出就餐。订餐可根据自己的口味向前台打听。办公小贴士：分机使用方法：总机：按。你的分机：；打外线：按“9〞。主叫分机：按分机号。打长途请拔----“9〞+区号+，公司制止拨打私人。公司地址：公司午餐或下班时间，员工出入请关门。注意一定要等门上的弹簧锁头下来才算门锁上。假设在人力资源行政方面有需要协助的，行政请致分机829，责任人：，人事请致分机827，责任人：。因公司是半开放式办公，多部门共享一个办公空间，假设有事找同事，请使用公司分机，或直接面谈商议工作，尽量防止隔位高呼同事的名字。办公区域内制止打闹、嬉戏。上班时间制止因非工作原因上网下载超过20M的文件，或在线收看视频文件。下班时间工作已完成的不要在公司逗留。每周一早上9点公司全体人员早例会，超过9点视为迟到，罚款20元，直接以现金交至行政主管处。每月3号之前上月工作小结与本月工作方案，交至部门负责人处，统一交至人力资源行政部最后愿你工作愉快，事业有成，让我们齐心协力缔造世界级的DIY领袖企业！人力资源行政部加班申请单部门加班日期月日-月日加班内容总经理审批主管审批加班申请单部门加班日期月日-月日加班内容总经理审批主管审批加班申请单部门加班日期月日-月日加班内容总经理审批主管审批新员工入职反应表新员工入职日期时间反应内容有没有的内容入职当天反应1、您是否已经提交人力资源行政部所要求的全部入职资料2、您是否领用到工作所需的办公用品、名片、电脑等3、上级是否有与您进展面谈，至少半个小时以上的4、您是否有和上级同进午餐5、您是否明白自己所在部门的工作流程和自己的岗位职责6、您是否有被带到部门和相关同事认识7、您认为在入职当天公司做的缺乏的方面或要人力资源行政部来协调的事项：新员工本人签字时间此份表单在入职后两周内填写上交至人力资源行政部罚款通知单员工：你于年月日，因原因，按照公司考勤制度，扣除元，并在当月工资中扣除。特此通知！本人签字：年月日罚款通知单员工：你于年月日，因原因，按照公司考勤制度，扣除元，并在当月工资中扣除。特此通知！本人签字：年月日罚款通知单员工：你于年月日，因原因，按照公司考勤制度，扣除元，并在当月工资中扣除。特此通知！本人签字：年月日请假单年月日部门职务请假事由请假时间年月日时分至年月日时分，共天时分总经理核准人力资源行政部部门主管意见请假单年月日部门职务请假事由请假时间年月日时分至年月日时分，共天时分总经理核准人力资源行政部部门主管意见调休单年月日部门职务调休事由调休时间年月日时分至年月日时分，共天时分加班时间年月日时分至年月日时分，共天时分总经理核准人力资源行政部部门主管意见职务代理人调休单年月日部门职务调休事由调休时间年月日时分至年月日时分，共天时分加班时间年月日时分至年月日时分，共天时分总经理核准人力资源行政部部门主管意见职务代理人外出申请单申请日期：年月日部门申请人申请地点外出时间年月日时分预计返回时间年月日时分事由经过说明:部门主管确认人力资源行政部确认总经理核准说明：此表用于外出办理公事的申报，由本人填写，并交于行政人力资源部作为考勤的依据。每个申请人单独填写一*表外出申请单申请日期：年月日部门申请人申请地点外出时间年月日时分预计返回时间年月日时分事由经过说明:部门主管确认人力资源行政部确认总经理核准说明：此表用于外出办理公事的申报，由本人填写，并交于行政人力资源部作为考勤的依据。每个申请人单独填写一*表忘打卡证明单部门忘打卡时间月日-月日忘打卡事由人力资源行政部所属主管证实忘打卡证明单部门忘打卡时间月日-月日忘打卡事由人力资源行政部所属主管证实忘打卡证明单部门忘打卡时间月日-月日忘打卡事由人力资源行政部所属主管证实出差申请单申请日期：年月日部门申请人出差日期年月日至年月日事由经过说明:出差地点交通工具部门主管确认人力资源行政确认总经理核准说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，并做为差旅费报销的依据。出差申请单申请日期：年月日部门申请人出差日期年月日至年月日事由经过说明:出差地点交通工具部门主管确认人力资源行政确认总经理核准说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，并做为差旅费报销的依据。新进员工入职培训考核表所有新进员工只有经过公司的培训，并通过考核，才能够成为公司的正式员工。：部门：职位：直属主管：培训内容：培训部门考核时间培训人签字被考核人签字公共课程企业文化，品牌理念人力资源行政部公司架构及各项管理制度办公室日常行为规*根本办公工具使用〔QQ,OUTLOOK,WORD,E*CEL,PPT,VISO〕月度工作小结方案岗位职责、部门工作流程所在部门负责人岗位课程产品知识营运产品研发、生产流程客服订货、配货、发货流程客诉回访和客诉处理门店营运培训，装修，陈列门店营运招商政策〔代理加盟政策〕销售部招商加盟流程〔合约谈判技巧〕销售部招商作业流程销售部招商技巧〔招商应对及话术〕销售部专卖店的标准要求门店营运市场，销售技巧销售部产品知识及优势分析〔进阶版〕销售部行业竞争品牌分析，市场分析销售部掌握客户心理销售部销售礼仪，谈判技巧销售部销售工作流程销售部客户关系维护销售部上岗，独立对业务担当所在部门负责人主管上级：人力资源行政部：总经理：转正申请书填表人:职位:填写日期:目录转正申请书相应工作资料附档试用期工作任务及考核价值评估表新进员工转正申请书部门/职务入职时间评估日期描述要点：试用期的工作总结。〔工作事项、时间结点、所花费的费用〕试用期工作任务及考核表性别职位所属部门直接考评人试工期工作任务及考评时间关键交付成果措施落实人评估人考评结果文件第一阶段目标和考评一周内企业文化、规章制度，并予以确认。考试成绩不低于90分为合格。入职培训人事主管人事主管熟悉岗位职责、流程、权限。随机抽查，询问10题，答中7题为合格。相关文本阅读和解答部门直接上级部门直接上级考评结果：直接上级：第二阶段目标和考评根据岗位职责和权限表，熟练操作流程。合格，根本能独立操作流程，并正确履行岗位职责。自评分部门上级评分合计考评结果文件设置目标考评结果：直接上级：注：1、方案中，时间的安排应根据新进人员试工期的长短来进展综合考虑，原则上试工期是3个月，分2个阶段安排方案；关键交付成果是根据新进试工人员所应聘岗位的"岗位说明书"预计确认，具体内容则应于当事人协商后共同订立；考评人应面对面的和新进职员按方案分阶段针对“关键交付成果〞进展的考评，新进人员有知晓权。具体考评可另附详细考评评语；考评方案确认部门直接负责人签字：日期：本人对以上考评方案和要求已经完全清楚，并愿意按此执行。员工：日期：转正综合评估部门经理意见：□同意转正，转正岗位是；□不同意转正，理由是：签字：人力资源行政部意见：□同意转正，转正岗位是；试用期薪资为：；转正薪资为：；转正日期：；□不同意转正，理由是：签字：总经理意见：□同意转正□不同意转正签字：-.z.价值评估表〔优4分，良3分，可2分，差1分〕部门职位年龄类别价值评估内容所需工具自我评估部门评估个人基本素质学历正式+其他形象，商务礼仪语言表达能力个人特长个人成功事项举例学习能力目标管理与时间管理概念及实施职业技能文字表达，报告总结Word使用目标，流程Viso或Word使用目标量化，数据统计E*cel使用培训，沟通PPT使用会议，组织会议组织，管理演讲鼓励演讲技巧信息网络使用qq,outlook使用图像拍摄及处理拍摄及图片处理文件，档案，归纳处理档案管理美术，视觉装修根本财务知识法律与合同知识不动产知识商业地产评估及租赁专业能力行业的知识，品牌概念企业及品牌文化，品牌主*公司规章制度，人事制度品牌文化及主*学习及诠释投资方案与加盟合约选址专业能力内容工具自我评估评估装修，陈列人员管理销售技巧货品管理店务管理门店促销活动会员管理裱框渠道市场调研市场渠道设置划分门店招商与培训门店开业促进与提升渠道维护与管理加盟商评估与考核活动配合与组织总分164分本人签字：部门主管签字：在职人员背景调查表所属部门职位入职时间户籍本地有无房产政治面貌担保人**担保人联系方式背景调查工程工作单位名称1联系联系人调查工程简历自填内容调查结果工作时间离职原因任职岗位工作态度工作能力团队协作能否提供离职证明工作单位名称2联系联系人调查工程简历自填内容调查结果工作时间离职原因任职岗位工作态度工作能力团队协作性能否提供离职证明调查人试用期评定表：

性别：

年龄：

编号：

职位：

所属部门：评价要素评定分数等级试用期本职位价值60%1〔很少〕3〔少〕3〔较少〕5〔一般〕7〔较好〕8〔好〕10〔很好〕12〔特好〕1、试用期业绩考评2、产品知识及运营能力3、渠道建立成果4、招商结果5、区域市场活动及促销合计分数：个人素质评估40%1〔很少〕2〔少〕3〔较少〕4〔一般〕5〔较好〕6〔好〕7〔很好〕8〔特好〕1、执行力2、专业及各项技能掌握情况3、形象及语言表达能力4、工作态度5、管理能力、学习能力提升合计分数：汇总分数：评定说明：1〕汇总分数60分以下辞退2〕汇总分数60分至85分延长试用期3〕汇总分数85分以上转正所属部门负责人综合评价：部门负责人意见□建议延长试用期□建议转正□建议辞退

签字人力资源部意见□同意延长试用期□同意转正□同意辞退

签字

总经理意见□同意延长试用期□同意转正□同意辞退

签字工作业绩评定表：

性别：

年龄：

编号：

职位：

所属部门：评价要素评定分数等级本职位价值60%1〔很少〕2〔少〕3〔较少〕5〔一般〕7〔较好〕8〔好〕10〔很好〕12〔特好〕1、业绩考评2、产品知识及运营能力3、渠道建立成果4、招商结果5、区域市场活动及促销合计分数：个人素质评估40%1〔很少〕2〔少〕3〔较少〕4〔一般〕5〔较好〕6〔好〕7〔很好〕8〔特好〕1、执行力2、专业及各项技能掌握情况3、形象及语言表达能力4、工作态度5、管理能力、学习能力提升合计分数：汇总分数：评定说明：1〕汇总分数60分以下考核不达标2〕汇总分数60分至85分根本达标3〕汇总分数85分以上优秀所属部门负责人综合评价：部门负责人意见

签字人力资源部意见签字

总经理意见签字辞职书部门岗位填表日期离职日期辞职原因月份出勤天数应发工资应扣款项实发工资基本工资结算工资加班工资奖金补贴宿舍水电费手机费超额罚款部门负责人意见人力资源行政部意见总经理批示离职审批交接清单姓名所属部门职务办理日期年月日至月日离职日期年月日部门内容〔逐项依次办理〕人力资源已完成离职面谈，请为其办理离职手续。签名：日期：年月日所属部门□文档资料□工作事项〔见工作事项交接清单〕□办公书籍□软盘光盘□其他物品和事项：收受人：监交人：日期：年月日日期：年月日行政□电脑、打印机等其他办公设备的检查□收回名片□收回工衣□收回手机□手机□QQ群删除，通讯录更新□收回借用的办公设备〔笔记本电脑等〕□到离职日前应扣除的费：收受人：监交人：日期：年月日日期：年月日□退宿手续办理完毕□到离职日前应扣除住宿费用：收受人：监交人：日期：年月日日期：年月日人力