第讲项目过程管理

PAGEPAGE11第二讲项目过程管理一、各小组交流总结上次实训结果（30´）各小组对于“校庆项目”阶段划分及各阶段内容进行交流，然后，老师总结二、案例导入（45´）通过案例“一间浴室开设的论证”（详见课件）逐步展开项目的论证过程，然后由各小组总结项目论证所包括的内容。三、知识点讲解（45´）在上述项目论证过程的基础上补充项目过程的其它内容，形成完整的项目过程，具体内容如下：一、概念阶段1一般机会研究1.1一般机会研究的概念一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息，并经分析比较，从错综纷繁的事务中鉴别发展机会，最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程(或称项目意向)。按照联合国工业发展组织推荐的纲要，一般机会研究通常需要做地区研究，部门研究和一资源为基础的研究。1.2一般机会研究的主要内容一般机会研究是一种全方位的搜索过，需要大量的信息数据的收集整理和分析。具体为：1)地区研究：即通过分析说出地理位置，自然特征，人口，地区经济结构，经济发展状况，地区进出口结构等状况，选择投资或发展方向。2)部门研究：即通过分析部门特征，经营者或投资者所出部门(或行业)的地位作用，增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择。3)资源研究：即通过分析资源分布状况，资源储量，可利用成度，以利用状况，利用的限制条件等信息，寻找项目机会。1.3一般机会研究的依据浸一般机会研粒究所作的地吩区敬，帅部门关，命资源三个方幼面的研究需逐要有下列信默息及数据的处支持:困地区剧经济发展及绒产业结构预轿测王地区酷社会发展现惯状及预测炼地区翠资源状况及施数量显示疮有关裂法律法规歪部门纱发展情况及补增长率菌进出身口结构及趋至势分析等等甚1束.挣4一般机会扎研究运用的学方法词1)栋要素分纱层迫法：航即货一般机会研稻究所阀涉及到的各芳方面列出原，株并区分类别腔，梁对各要素重地要程度给出逢权重垒，符并通过伤评分访的方法找出向关键要素貌，乞并确定项目伴方向先。择2)摇连糟乘淹评分法：针擦对影响机会度的要素评分司后固，抚将评分结果符以连乘的形湾式计算出最生后结果筛，仅便于决策和磁选择智。伞1舅.杆5一般机会税研究提供的棒结果锁一般机会选属择最终将为左决策者提出氧可供选择的古项目发展方示向和投资领腿域厘，展其成果形式贺通常为机会症研究报告绘。岁2围、动特定项目机唯会研究聚2蔑.盘1特定项目脂机会研究的妻概念至特定项目机涉会研究是在熊一般机会研舰究已经确定尖了项目发展钞方向或领域冶后，作进一困步的调查研亚究，经方案赶筛选，将项旧目发展方向泰或投资领域谣转变为概括公的项目提案汉或项目建议测。与一般机炭会研究相比钻较，特定项正目机会选择甜更深入、更服具体。止2亦.陵2特定项目毛机会研究的惭主要内容特1)市场研雹究斧对已选定的注项目领域或零投资方向中科若干项目意请向进行市场草调查和市场驾预测。通常饲不仅要做市通场需求预测疲，还需做市搂场供应预测伴；同时还要落概略了解项大目意向相关纤需求。例如案，若确定新僵型建筑材料睛的市场需求桂，就需要分两析建筑业的越发展概况。食在特定项目款机会研究阶夫段的市场研镇究不同于可典行性研究阶膨段的市场调示查和预测，看这个阶段不蜘需要具体研杂究市场与项秃目规模的关燕系，而是从胜宏观的角度闯把握市场的经总体走势及刘动态。鉴2)项目意眠向的外部环载境分析带需要研究除谱市场之外的殿其他与项目洒意向有关的戴环境，如具式体政策的鼓萍励与限制（桃包括税收政料策、金融政且策等），再耀如进出口状昂况及有关政卡策等。饼3)项目承益办者优劣势籍分析崭即分析承办准者经营选定阳的项目意向扫有哪些优势昆，有哪些劣年势，劣势能耐否转化为优梦势；也可以迷通过寻找投桨资或发展"匆机会"和"吵问题"的方洞式，再分析哈将"问题"距转化为"机象会"的途径刘进行优劣势苏的评价。地2.3特定被项目机会研峰究的方法工量具浴主要采用要赶素分迅析明法。钟2.4特定当项目机会研流究的结果窃最终为决策服者提供具体腾项目建议或窝投资提案；红同时提出粗刘略的比较优旺选和论证的隙依据，其结袜果形式通常于为特定机会钞研究报告。滤3方案策永划动3.1方案拾策划的概念列方案策划是测根据项目的循功能要求和穴目标，进行嫂总体规划与仇设计。经筛观选，行成总着体规划方案妙。总体规划略方案一方面沾为可行性提翁供答题，同熟时也是项目芬后期设计实遥施的纲领。遣3.2方案童策划的步骤竟方案策划相厅对与项目设职计非常粗略雨，但其策划附得好坏，直辰接影响项目堵的未来实施越效果。因此复，必须充分别发挥策划和拥项目管理者渐的创造力，昆通过科学的弊程序保证策冰划高质量，跑高水平的项倚目方案。为历了达到此目类标，项目方吊案策划可按缺如下几个步头骤进行：佣1)项目功充能与目标分敬析蒸在构思方案烈之前，必须诊认真分析项快目功能要求万；项目拟达袜到的目的，绕其中包括总谎体目标分目驱标等要求；爸目标指导下石，项目方案叙必须达到的链技术指标，厚经济指标草2)全总体特方案设想申在明确了项祝目目标和功蔬能的前提，定进行概念创骄新，通过概虏念创新引发贴方案设想。档3)总体方承案规划维总体方案规糠划是把创新公引发的项目恒设计变为总汇体方案，并灾对总体方案税进行规划。珠例如，某一佛商业投资项熟目，需规划粪出建设面积垂，项目总体瑞布局，建设划物的外形，暑土地利用等苍等。胃4)方案各缸部分功能设样计体对方案各部怨分功能做出属设定。例如俯，方案各部降分人采用的呜技术标准因逝达到的指标音，拟购减置括的设备及拟畜建设的设施受等。跑5)对总体烘方案进行粗弦略选择暖在方案总体景规划和功能社设计的基础择上，作粗略苹的技术、经栏济指标的调病查筒研究，运用该多方案比选靠的方法选优目。附6)确定供撞可行性研究顷的项目方案仆经过方案比唉选，确定1心-2个方案岭进行深入的海研究和论证起。书3.3方案棉策划利用的演方法工具娃1)进行方勾案策划,可诞运用价值工奋程中的创造炎性思维和功台能分析的方饮法倾。车2)进行方糊案比选时可着运用方案比标较法雷。煮3.4方案枣策划的结果妈方案策划完屿成后，可提许供出１－２风个用扣于际进行可行性芬研究的总体兼方案，同时辣也为后吃续责的初步设计勾、详细设计卫提出指导和瑞纲领。钱4初步可行惩性研究喉4.1初步慈可行性研究补的定义及目幕的曾初步可行性博研究是介于悟机会研究和豆详细可行性倚研究的一个杏中间阶段。瓣是在项目方怠案确定之后罪，对项目的勉初步估计。棍详细可行性令研究需要对柜一个项目的剖技术、经济勒、环境及社塞会影响等进河行深入调查巧研究，是一稿项费时、费取力且费资金杏的工作，特恨别是大型的在或比较复杂弱的项目更是置如此。初步登可行性研究仓可以将详细虎可行性研究粱的内容简化苍，作粗略的评论证估计，忘其目的为：筑①仓分析项目是劈否有前途，朽从而决定是座否应该继续徒深入调查研赢究；索②驰项目中是否破有些关键性纸的技术或项举目总是需要松解决；戒③腾必须要做哪万些职能研究呆或辅助研究县（如实验室缠试验、中间霜试验，重大计事件处理、音深入市场研恰究等）菌4.2初步搂可行性研究略要解决的问怎题踩通过初步可触行性研究，卧要回答下列描几个问题：诸-项目建设抬有无必要性仅？典-项目需要搜多长时间完油成？蜡-需要多少途人力物力资跳源？择-需要多少挂资金且能否毫筹集到足够抓的资金？保-项目财务悠上是否有利圈可图？奋-项目经济斩上是否合理棉？杆4.3初步答可行性研究昌的主要内容统初步可行性彩研究的结构凭及研究的主汤要内容基本倦与详细可行兽性研究相同略。所不同的帜是占有的资之料细节有较旅大差异。堪初步可行性穷研究的主要教内容大致为喊：糟1)市场葡和生产能力追：茂进行市场需舞求分析预测刃，渠道与推梢销分析，初钱步的销售量刑和销售价格防预测；依据必市场销售量闪作出初步生动产规划。师2)物料济投入分析瓣包括从建设英到经营的从辟略物料的投迎入分析。我3)座落债地点及厂址玉的选择包爪括座落地点烟选择与厂址掏选择的部分税。话4)项目旅设计资包括项目总企体规划，工选艺设备计划说、土建工程封规划等。征5)项目醉进度安排。切6)项目丘投资与成本舱估算洋包括投资估进算、成本估辰算、筹集资曲金的渠道及步初步筹集方掉案。境4.4初步狸可行性研究躺的结果及作纪用浩经过初步可勤行性研究，夕可以形成初绘步可生性研办究报告，该系报告虽然比瘦详细可行性君研究报告粗缓略，但是对仔项目已经有扭了全面的描煎述，分析和水论证，所以忠初步可行性墓研究可以作黄为正式的文敢献供决策参类考；也可以同依据项目的杀初步可行性楼研究报告形框成项目建议介书，通过审引查项目建议临书决定项目叶的取舍，即品通常所称突“佣项目捞立项饲”背决策。送5详细可行躬性研究晌5.1详细外可行性研究旦的概念缠机会研究、乡初步可行性级研究、详细铅可行性研究僵、评估与决偿策是项目概改念阶段（投呆资前时期）已的四个阶段顿。在实际工啊作中，前三欧个阶段依项雨目的规模和范繁简程度可冬把前两个阶胁段省略或合仁二为一，但侄详细可行性耕研究是不可尽缺少的。改舰扩建项目只缠做初步和详鄙细研究，小漫项目一般只主进行详细可爬行性研究。喇详细可行性滑研究是在项勉目决策前对犬项目有关的氏工程、技术狠、经济等各冤方面条件和芳情况进行详稿尽、系统、舅全面的调查痰、研究、分锹析，对各种弟可能的建设煎方案和技术晒方案进行详螺细的比较论伙证，并对项详目建成后的隆经济效益、纷国民经济和迁社会效益进姓行预测和评扒价的一种科剖学分析过程坚和方法。是膊项目进行评池估和决策的凶依据。适5.2详细宗可行性研究锤的依据驶对一个拟建闯项目进行详索细可行性研屯究，必须在冰国家有关的剥规划、政策者、法规的指郊导下完成，在同时，还要恋有相应的各乞种技术资料挨。详细可行三性研究工作摸的主要依据痕有：捧1)国家孔有关的发展拔规划、计划移文件。包括毛对该行业的驻鼓励、特许沫、限制、禁瓶止等有关规历定。在2)项目找主管部门对错项目建设要娘求请示的批迫复。韵3)删项目建议书狸及其审批文材件。像4)项目王承办单位委蹈托进行详细纷可行性研究控的合同或协返议。段5)企业紫的初步选择涝报告。脊6)乌拟建地区的完环境现状资泰料。窑7)直试验试制报好告，在进行拐可行性研究赏前，对某些定需要经过试惹验的问题，迫应由项目承某办单位委托狗有关单位进宅行试验或测咽试，并将其毙结果作为可感行性研究的锹依据。仆8)吉项目承办单便位与有关方拍面取得的协灰议，如投资誉、原料供应气、建设用地付、运输等方近面的初步协磁议。惕9)盖国家和地区翁关于工业建提设的法令、寄法规。如"孝三废"排放吨标准、土地棒法规、劳动奖保护条例等徐。卸10)亮国家有关经腔济法规、规来定。如中外仍合资企业法涝、税收、外值资、贷款等尸规定。娇11)国御家关于建设被方面的标准亮、规范、定肠额资料。杆12)市睡场调查报告煤。垮13)主映要工艺和装秆置的技术资恩料。自然、信社会、经济吃方面的有关吼资料。等等畏。跨14)项珠目所在地。柔5.3详细协可行性研究被的内容倘按照国家计旦委颁发的《遗关于建设项凶目进行可行秧性研究的试忌行管理办法率》规定，工框业项目的可要行性研究，菜一般要求具艺备以下主要请内容。1)总论穗a)侧项目提出的辞背景（改扩黎建项目要说赔明企业现有侧概况），投唤资的必要性报和经济意义港。品b)研究哀工作的依据言和范围。羞2)需求吊预测和拟建还规模岭a)界国内外需求坏情况的预测尘。钳b)国内疑现有工厂生肿产能力的估乒计。振c)销售优预测、价格融分析、产品咐竞争能力，器进入国际市秒场的前景。早d)插拟建项目的锤规模、产品去方案和发展荒方向的技术驾经济比较和倚分析。暮3)资源续、原材料、打燃料及公用龄设施情况贯a)抖经过储量委技员会正式批胜准的资源储胀量、品位、赶成分以及开敢采、利用条椅件的评述。嗽b)原料奏、辅助材料栽、燃料的种郑类、数量、延来源和供应丛可能。放c)尼所需公用设倾施的数量、溜供应方式和材供应条件。鸽4)建厂穗条件和厂址拾方案依a)建厂畅的地理位置泽、气象、水末文、地质、隙地形条件和季社会经济现铺状。某b)交通笛、运输及水团、电、气的免现状和发展信趋势。鸣c)厂址脏比较与选择侦意见。戴5)设计坟方案拴a)恼项目的构成妇范围（指包樱括的主要单丑项工程）、管技术来源和抹生产方法，袖主要技术工绩艺和设备选送型方案的比零较，引进技烟术、设备的曲来源国别，卫设备的国内蓄外或与外商攻合作制造的注设想。改扩未建项目要说津明对原有固成定资产的利绿用情况。像b)全厂烈布置方案的巴初步选择和赖土建工程量跑估算。宣c)公用蚊辅助设施和诵厂内外交通瞧运输方式的摸比较和初步我选择。耳6)环境废保护役7)乏调查环境现瞧状，预测项丢目对环境的庙影响，提出宽环境保护和巷"三废"治努理的初步方衰案。独8)企业蹄组织、劳动胆定员和人员晚培训估算放9)实施品进度的建议球10)投责资估算和资音金筹措德a)主体觉工程和协作描配套工程所件需的投资。尝b)生产思流动资金的角估算监c)车资金来源、千筹措方式及稼贷款的偿付姿方式。朽11)社披会及经济效公果评价凡5.4详细牙可行性研究恋的步骤迫项目的详细倒可行性研究费，一般由项伍目业主根据测工程需要，府委托有资格险的设计院或从咨询公司进娇行，编制详净细可行性研胃究报告。荡1)委托与握签定合同雕项目的可行农性研究，可暗以由项目主兴管部门直接薯给工程设计少单位直接下剥达任务进行校，也可以由第项目业主自舍行委托有资蜡格的工程设杏计单位承担耐。池项目业主和劣受委托单位摸签订的合同魄中一般应包边括：进行该组项目可行性早研究工作的芝依据，研究边的范围和内圾容，研究工榜作的进度和反质量，研究服费用的支付革方法，合同路双方的责任粥，协作方式次和关于违约悔处理的方法谁等主要内容也。贩2)组织人泰员和制订计姻划际受委托单位荒接受委托后屈，应根据工万作内容组织凑项目小组，杯并确定项目仍负责人和各酸专业负责人来。项目组根政据任务要求栗，研究和制返定工作计划遗和安排实施现进度。在安详排实施进度未时，要充分垃考虑各专业俘的工作特点援和任务交叉佳情况，协调侮技术专业与酬经济专业的往关系，为各都专业工作留搏有充分的时堵间，根据研扶究工作进度叙和内容要求篮；如果需要呼向外分包时仓，应落实外沸包单位，办撑理分包手续地。奏3)调查研村究与收集资活料引项目组在了吉解清楚委托钱单位对项目舒建设的意图描和要求的基拦础上，查阅勿项目建设地当区的经济、看社会和自然禁环境等情况部的资料。拟叶定调查研究盈提纲和计划笔，由项目负素责人组织有款关专业人员娃赴现场进行伶实地调查和挺专题抽样调晚查，收集与恰整理所得的泼设计基础资付料和技术经阔济资料。锤调查的内容浩包括：市场豆和原材料、展燃料、厂址松和环境；生轨产技术、财膝务资料及其骆它。各专题箩调查可视项回目的特征和絮要求，分别撤拟定调查细歇目、对象和砖计划。国4)方案设缺计与优选性接受委托的重工程设计单焰位，根据建卡设项目建议旺书，结合市潜场和资源环坊境的调查，秧在收集整理眉了一定的设进计基础资料针和技术经济驱基本数据的腐基础上，提光出若干种可丘供选择的建我设方案和技贴术方案，进阿行比较和评陵价，从中选能择或推荐最贝佳建设方案与。能技术方案一额般应包括：垮生产方法、你工艺流程、愤主要设备选途型、主要消薯耗定额和技淋术经济指标衫、建设标准递、环境保护下设施、工厂愧组成、定员炊。坟项目的建设江方案一般应蛇包括：衰①扰市场分析、鸟产品供销预晓测、生产规亲模、产品方完案的选择，装产品价格预跨测。还②策核算原材料从和燃料的需句用量、规格亮；评述资源母供应情况和狱供应条件；功预测原材料海、燃料的进冤厂价格；愤③狼估算工厂全破年总运输量蒸，选择运输惹方案：链④即确定外协工希作和协作单革位；斜⑤根厂址选择及屠其论证，驱③倾项目的筹资赤方案，如有睁借款，应说墓明贷款来源倡、利息、偿赞还条件；密⑤按项目的建设馒工期安排，惑等等。柄在方案设计恒与优选中，固对重大问题音或有争论的叉问题，要会曾同委托单位酱共同讨论确检定。必5)经济分宰析和评价泰按照建设项啦目经济评价爽方法的要求液，对推荐的伏建设方案进塑行详细的财崖务分析和国迹民经济分析重，计算相应捉的评价指标扛，评价项目池的财务生存剪能力和从国训家角度看的缠经济合理性饥。在经济分董析和评价中乎，还需进行丢不确定性分央析。悲当项目的经臣济评价结论岂不能达到有栗关要求时，垒可对建设方伍案进行调整毙或重新设计适，或对几个两可行性的建颈设方案同时醒进行经济分借析，选出技垫术、经济综键合考虑较优却者。清6)编写详阳细可行性研弱究报告曲在对建设方笔案和技术方弱案进行技术卧经济论证和铺评价后，项趴目负责人组蛇织可行性研妈究工作组（键项目组）成犯员，分别编惧写详尽的可愉行性研究报积告，在报告罗中可推荐一老个或几个项寺目建设的方侨案，也可提她出项目不可烤行的结论意正见或项目改帝进的建议，痰可行性研究头报告按国家安有关内容编侮写。股问题：项目码可行性研究避报告与商业给计划书的异历同伏商业项目计漆划书是创业停者或企业为僻了实现未来辱增长战略所男制定的详细六计划，主要愉用于向投资偷方和风险投袄资商说明公杏司未来发展和战略与实施对计划，从而贫取得投资方援或风险投资懂商支持的一往份商业计划鸣报告。同时英也是展示自要己有实现战将略和为投资妇者带来回报寸的能力及拥稼有资源实力声的商业计划酸报告。瞎项目可行性切论证报告主食要侧重于项取目本身技术窜方面的分析费，同时也针脊对项目实施杨所带来的经疼济效益进行缺评估，但项郑目可行性论煤证报告一般她并不涉及项螺目实施中管摊理因素、人朗的因素和对须投资人在利种益方面的回婆报以及回报钩的方式等方度面的内容。桥商业计划书薄不仅要在技籍术方面和产仆业化的模式打方面进行详步实说明，同伯时更要在管抬理团队、经迈营战略、投完资者回报的早方式和投资窗者如何参与咬未来项目的摘经营监管等围方面进行详贺细说明。渴商业计划书助对项目的论稿证比项目可欢行性论证更福加全方位、扯多视角，换恋句话讲，商惭业计划书是桶一份全方位宗的项目计划唉，它从企业申内部的人员精、制度、管曾理以及企业是的产品、营慕销、市场等剂各个方面对暮即将展开的妙商业项目进暖行可行性分碰析。餐商业计划书摩除作为读中小企业融两资的重要组虑成部分外，客还可以使创任业者有计划脊地开展商业睡活动，增加隙成功的几率蚕。特别是对疯于创业者来案说，这是不勺可缺少的。见当你处于创惰业阶段，或任者准备开展厅一项新的经途营活动时，莲总会面临各挺种各样的问暗题，被大量举繁杂的工作绪所困扰。这诱个时候，你叮就需要一份搂完备的商业站计划。商业柔计划书可以母从以下几个戏方面促进事枯业的成功：牧1、分析你咬将开展的经备营活动的可剥行性。只有渴美好的设想仍是远远不够屋的，商业计斩划书对你的棕设想进行科扶学的分析，摊让你知道你悼的设想是否猜可以实现；而2、帮助你凡得到风险投究资商的投资炎，或者其它菌形式的中小凝企业融资，粱找到投资方砖或合作伙伴宿。只有拥有临一份完美的押商业计划书阅才能使你的厦中小企业融么资需要成为亦现实，这对期于你来说是猛至关重要的惕；演3、对于你晒的业务发展乞来说，商业堤计划书也是定不可缺少的围。有了这样台一份经营活攻动的指导文精件，将大大如节省你的时婶间，减轻你采的压力。6项目评估状6.1项目迁评估及其依沸据得项目评估指投在项目可行难性研究的基响础上，由第素三方（国家勺、银行或有寺关机构）根绝据国家颁布钥的政策、法菜规、方法、顽参数和条例锅等，从项目舱（或企业）劲、国民经济雨、社会角度剃出发，对拟您建项目建设准的必要性、刃建设条件、毙生产条件、豪产品市场需悦求、工程技蚀术、经济效筒益和社会效合益等进行全船面评价、分亿析和论证，洋进而判断其脾是否可行的惧一个评估过虫程。项目评烫估是项目投销资前时期进劲行决策管理京的重要环节耀，其目的是伸审查项目可敏行性研究的设可靠性、真版实性和客观义性，为银行挪的贷款决策赔或行政主管铜部门的审批扫决策提供科杂学依据。奖政府主管部吐门对某些大阶型建设项目纲的项目建议下书也要进行娃评估，其程曲序和内容与歇对项目可行孕性研究的评登估基本相同楚，只是重点辽对项目建设特的必要性进漫行评估。躁项目评估的盈最终成果是具项目评估报衬告。浴项目评估的猜依据：蠢1)项目捷建议书及其四批准文件；你2)项目荣可行性研究代报告；培3)乓报送单位的蠢申请报告及宗主管部门的伶初审意见；学4)有关睛资源、原材搅料、燃料、障水、电、交霜通、通讯、警资金（包括熄外汇）及征启地等方面的夹协议文件；帽5)可必需的其他伤文件和资料鸦。种6.2项目每评估的程序润项目评估工雀作一般可按今以下程序进矿行撑1)成立罚评估小组并亿进行分工开2)乘对可行性研秃究报告和相衰关资料进行珠审查和分析鼓3)编写样评估报告提沿纲吊4)数据柱调查拔5)分析府与论证誉6)编写朵评估报告施7)小组形讨论按8)修改驶报告扬9)专家森论证会江10)评环估报告定稿牺6.3项目稳评估的内容靠1)项目与湖企业概况评导估绘2)项目建弟设的必要性购评估：评估愁项目是否符凭合国家的产族业政策、行改业规划和地够区规划，是军否符合经济好和社会发展因需要，是否码符合市场需甜求，是否符抄合企业的发酿展要求。义3)项目建川设规模评估翅4)资源、叫原材料、燃罚料及公用设娘施条件评估肝5)建厂条差件和厂址方匠案评估呼6)工艺、芽技术和设备形方案评估往7)环境保逢护评估混8)建筑工疼程标准评估祥：采用的标挪准、规范是守否先进、合宝理，是否符拳合国家有关累规定。割9)实施进诚度评估：项绞目的建设工尺期、实施进棉度、试车、辟投资产及达争产及系统转糖换所选择的纠方案及时间困安排是否正赌确合理。唯10)项目端组织、劳动截定员和人员庆培训计划评窑估伴11)投资颗估算和资金倚筹措：投资榜额估算采用检的数据、方墨法和标准是白否正确，是套否考虑了汇到率、税金、垒利息、物价富上涨指数等颗因素。资金夸筹措的方法括是否正确，萝资金来源是椒否正当、落季实，外汇能深否平衡等。妈12)项目蜂的财务效益疤评估：基本短数据的选定羞是否可靠，拒主要财务效率益指标的计严算及参数选怜取是否正确宁；推荐的方牧案是否是"妹最佳方案"扶。冻13)国民拌经济效益评课估：在财务改经济效益评撞估的基础上矮，重点对费旧用和效益的赵范围及其数眼值的调整是唯否正确进行遇核查。奴14)社会矩效益评估：杆对促进国家飘或地区社会姻经济发展、影改善生产力站布局、增加雨出口替代能胜力、带来的辆经济利益和聚劳动就业效焰果、提高国抖家、部门或俘地方的科技碰水平、管理外水平和文化萍生活水平的奉效益和影响然等进行评估录。宪15)项目箱风险评估：餐盈亏平衡分廊析、敏感性愉分析、项目财主要风险因钉素及其敏感金度和概率分量析，项目风吸险的预防措理施及处置方拐案。逗6.4可行堆性研究评估仪报告内容大主纲今1)项目暮概况葛a)项目边基本情况羽b)综合印评估结论：沃提出是否批分准或可否贷君款的结论性纯意见。蛛2)详细帖评估意见抬3)总结托和建议庄a)存在术或遗留的重爆大问题踏b)潜在批的风险c)建议纹问题：项目迹论证与项目桑评估的关系兽？秩二、规划阶谣段钟1项目背宾景描述优1.1项飘目背景描述鹊的内容垂项目背景应嘱包括如下几吧个方面的内泪容：殿1)项目疲设想腹2)衡项目外部环浅境：包括政第治的、经济荡的、文化的腹、社会的、齐生态的、心袭理的因素的蒸影响，还有留财务、法律开、组织、技黑术、道德等铲诸多方面的台影响。自3)肝项目发起人廊的情况，包剂括姓名和地嘉址，提供资赛金的可能性而，在项目中催所起的作用贩等等；枝4)项目宇方向：面向稍市场或面向益原料；出5)市场最方向：国内歉或出口；瞒6)支持代该项目的经著济政策和其谋他相关政策窝；竭7)具体注的项目介绍面。焦1.2项筝目背景的依记据醋可行性研究在报告号1.3缩项目背景研件究的结果允形成项目背罩景概况矛2疯、晴目标确定朵项目目标就呈是实施项目枯所要达到的飞期望结果。如目标确定的虾结果形成项滔目目标文件熄。项目目标傻文件是一种笼详细描述项箭目目标的文敌件，也可以落用层次结构乳图来表示。绿项目目标文类件通过对项拴目目标的详坛细描述，预乓先设定了项诵目成功的标粥准。恭3甩、道范围规划酱项目范围规扩划就是确定覆项目范围并钓编写说明书澡的过程。项诵目范围说明旬书说明了为情什么要进行斗这个项目，怀明确了项目扇的目标和主船要可交付的别成果，是将模来项目实施训的重要基础遭。项目和子按项目都要编君写范围说明腊书。一般来蹲说，项目范饭围说明书要尘由项目班子卵来写。项目驱范围说明书够是项目班子雀和任务委托下者之间签定拢协议的基础晕。江5榜、仆工作分解城项目提出后答比较明确的缝一般只是项评目的目标，夫计划也是比犯较粗的拔。颈要制定出完朋善的项目计离划就必须对驻项目进行分午解，以明确炮项目所包含坚的各项工作遇，项目工作佳分解也是进耽行项目进度转计划控制的棍基础．工作漂分解就是先准把复杂的项业目逐步分解李成一层一层员的要素（工岁作），直到表具体明确为岩止您。药例如为研制早生产某新型摸设备，可能养需要修建一销座厂房后。趴从而修建厂芽房便是产品擦生产项目的善一个要素，慰建厂这一要妥素层层分解朗，就有挖土确方、安装水棚电管道、油必漆、清理等倍内容明确的岗工作单元夺。响随着内容的南层层分解，语对项目的每炼个层次的要赶素就有了一宰个明确的技鸣术规定要求轨6姨、王工作排序公工作排序的惠确定涉及到贫各工作之间纪相互关系的肺识别和说明补，任何工作反的执行必须闸依赖于一定秩工作的完成破，也就是说铁它的执行必理须在某些工堪作完成之后劝才能执行，竭这就是工作患的先后依赖寺关系。工作幻的先后依赖冶关系有两种那：一种是工脏作之间本身拳存在的、无受法改变的逻笔辑关系，比准如说设计与话生产的关系卧，只有设计携出来才能生证产；另一种佛是人为组织单确定的，两梅项工作可先弹可后的组织扰关系，比如们生产组织的提问题，先生席产A产品还束是先生产B驾产品可由管秧理人员根据吩实际情况加健以确定。一咳般来说，工领作排序的确则定首先应分跃析确定工作歇之间本身存供在的逻辑关闪系，在逻辑奥关系确定的扛基础上，再廊加以充分分付析以确定各念工作之间的敏组织关系。苗7变、爱工作延续时很间估计努工作延续时既间的估计是巴项目计划制刃定的一项重橡要的基础工柱作，它直接们关系到各事叉项、各工作躺网络时间的辫计算和完成泡整个项目任欺务所需要的串总时间。若丙工作时间估铁计的太短，驳则会在工作匹中造成被动据紧张的局面关；相反，若近工作时间估猛计的太长，傻就会使整个顽工程的完工场期延长。计紧划是对未来虑的预测，网苏络中所有工组作的进度安瓦排都是由工父作的延续时剩间来推算，痰因此，对延涛续时间的估剩计要做到客四观正确的估旧计。这就要挤求在对工作友作出时间估温计时，不应稳受到工作重发要性及工程钓完成期限的苹影响，要在计考虑到各种翼资源、人