战略管理答案Test-Strategic-Management1

答卷封面(COVER)评阅结果Finalmark评阅人Examiner课程名称(Subject)：战略管理StrategicManagement专 业 (Major)：Masterin Business姓 名 (Name)：学 号 (Student'sNumber)：注意事项（Notes）.考生需按题签将上述有关项目填写清楚.字迹要清楚，保持卷面清洁。.交卷时请将本答卷和题签一起上交，题签作为封面下一页装订。1、Candidatesshouldfillintheinformationappropriately.2、Keepthehandwritingclearandthepapertidy.3、Candidateshouldhandinthiscoverandpapertogether;theanswersheetshouldbeattachedtothecover.）试题（Test课程名称（）： 战略管理StrategicManagementsubject 专业必修课CORECOURSES课程类别（）:Typeofcourse April/June/registeredIn）使用范围（:ThestudentsgroupTargetAugust,2014 分。）名词解释（共一、20分，每题5pleaseexplainwordsmean（20pointsintotal,5pointseach）Strategy战略答：就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动，战略是谋求产业价值链中的位置。Competitiveadvantage

、竞争优势2、竞争优势2答：值，竞争对手也无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿Enterprisemission企业使命3、答：使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。、4Strategicplanning战略规划答：战略规划是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配，要采取的答：步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素。规划一般都有预算支持。预算是一份用数字表示预期结果的报表，可以成为数字化的规划。二、简答题（共40分，每题10分。）Pleaseanswerthefollowingquestions（40pointsintotal,10pointseach）请简述信息技术在战略管理中的作用。1、Pleasedescribetheinformationtechnologyinstrategicmanagementrole.答：信息技术在战略管理中发挥着重要的作用：）信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时（1分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据；（2）信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势。①信息技术使企业内的信息交流快速及时有效；②信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本；③信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。（3）信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用。企业战略目标制定的原则？Theenterprisestrategictargetformulationprinciple?答（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。．战略管理要将企业视为一个整体（三）整体最优原则来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理而是通过制不强调企业某一个局部或部门的重要性，定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。并且由于战略管理是全局性的，全员参与原则（四）有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。战略管理管理涉及的时间跨度较反馈修正原则（五）大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。卓越的战略制定是从外往里而不（六）从外往里原则是从里往外。企业战略管理的步骤？3、Theenterprisestrategymanagementsteps?答：（一）确定组织当前的宗旨、目标和战略。（二）分析环境。环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。（三）发现机会和威胁（Opportunity-threat）。（四）分析组织的资源。．）。（五）识别优势和劣势（Strength-weakness（六）重新评价组织的宗旨和目标。（七）制定战略。（八）实施战略。（九）评价结果。竞争对手存在的好处？、4Thepresenceofacompetitor?答：首先竞争对手能让你不断的前进。竞争对手让你看见自己的不足。竞争对手让你知道现在市场流行什么！竞争对手知道，你哪里不足。三、论述题（共40分,每题20分）Essayquestions（40pointsintotal,20pointseach）1、如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化？Howtousethestrategicanalysisofchangesintheindustryinthestrategicpositionofthefirmandthefirmmaystrategygroup？答：波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。运用价值链分析企业的资源和能力状况要明确以下几点：（1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。（2）明确价值链内各种活动之间的联系。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的有许多联系。2、试论结构跟随战略。Discussiononstructurefollowsstrategy答：钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出结构跟随战略的理论。钱德勒的理论可以从以下两个方面展开：（1）战略的前导性与结构的滞后性。1．战略前导性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。2．结构滞后性。这是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。新的战略制定出来原有的管理人员仍习惯运用旧的原有的结构还有一定的惯性，以后，职权和沟通渠道去管理新、旧两种经营活动。二是管理人员的抵制。管理人员在感到组织结构的变化会威胁他们个人的地位、权利，特别是心理上的安全感时，往往会以运用行政管理的方式去抵制需要做出的变革。从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急。但是，结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短