分子公司考核管理办法

分子公司考核管理办法1、目的加强过程控制，促进分子公司各项重点工作顺利推进，各项经济指标顺利完成，同时确保考核及时、准确，考核结果真实可靠。2、适用范围本办法适用于分子公司各项经济指标及重点工作的考核管理。3、定义3.1绩效指标3.1.1关键业绩指标：公司年初在经营责任书中下达的各项经济指标3.1.2重点工作：公司年初在经营责任书中明确的各项重点工作，公司总部、党委的重大决定，公司各分管领导作出的重要安排。2责任单位：是指重点工作的实施（牵头）单位或经济指标的完成单位。3.3考核单位：是指对责任单位重点工作或经济指标完成情况开展考核工作的单位（通常根据部门职能职责确定，或者由公司总部指定）。4、职责公司总部负责重点工作考核结果的审核。运营管理部负责定期或不定期对考核单位、责任单位的相关工作内容进行检查考核；牵头对生产经营中的重大事件、重大时间节点进行监控和考核；负责考核结果的汇总和发布。3责任单位负责对重点工作进行总结、自评；负责对配合单位进行考核。4.4考核单位负责对责任单位重点工作及经济指标的推进、完成情况进行考核，将考核结果送运营管理部。4.5运营管理部牵头对分子公司经营责任书内容进行考核，各相关单位负责配合并落实情况。5、工作程序5.1关键业绩指标及工作目标下达年初公司以经营责任书的形式下达各项指标和重点工作目标。1.1公司总部根据公司总经理与上级单位签定年度经营责任书讨论制定分子公司经营责任书；1.2在相关会议上签定分子公司经营责任书；2考核体系的建立根据经营责任书，形成绩效考核体系，经公司总部及主要牵头考核部门讨论定稿，形成年度绩效考核体系。3关键业绩指标及工作目标的调整如果确因实际情况需对关键业绩指标、工作目标计划进行调整时，由责任单位提交调整申请报公司总部，经书面批准后，将调整后的指标值和工作目标计划送运营管理部生效。重点工作的上报.1在重点工作下达六个工作日内，责任单位细化工作目标内容，形成有重要时间节点的年度工作计划送运营管理部与考核单位；5.4.2每季度最后一个月30日前形成本季度工作目标完成情况及下季度工作计划送运营管理部与考核单位；在重要时间节点到期后的两个工作日以内，将重点工作完成情况进行总结自评送运营管理部与考核单位；5.4.4发生重大事项需在两个工作日内将情况送运营管理部与考核单位。5.5绩效考核5.5.1关键业绩指标的考核考核单位负责对经济指标推进、完成情况进行监督和考核，发生异常时将情况说明于一周内报送运营管理部；5.5.2工作目标的考核如果重点工作没有完成，考核单位必须在重点工作时间节点到期内向运营管理部报告考核结果；若考核单位在重点工作时间节点到期内没有报告，考核责任全部由考核单位承担；运营管理部及时将没有完成的考核内容报公司总部审定。6绩效体系见附件1,重点工作年度计划、季度计划及实施情况见附件2；5.6由公司总部安排，运营管理部牵头以通报的形式对重点工作监控和考核。5.7考核结果运用5.7.1考核部门将考核结果形成单位绩效考核结果表，在规定时间送运营管理部；5.7.2运营管理部汇总各考核单位的考核结果，形成绩效考核结果汇总表,经公司总部审批后，发布考核结果。9考核实施流程见附件26、相关文件1分子公司年度经营责任书6.2《分子公司管理办法》7、管理记录《分子公司绩效考核结果表》《分子公司绩效考核结果汇总表》附件2：重点工作考核实施流程公司总部 运营管理部 考核单位 责任单位相关文件管理记录布置、安排重点工作、经济指标▼关键业绩指标及工

布置、安排重点工作、经济指标▼关键业绩指标及工

作目标下达经营责任书▼关键业绩指标及工

作目标下达经营责任书▼关键业绩指标及工

作目标下达经营责任书►执行重点工作经营责任书监督检查监督检查对重点工作、经济指

标进行考核「考核结果第常情.掌握相关情况，若

有异常发生，报公

司总部y通报青山公司分了•公司

管理办法▼►汇总绩效考核结果分子公司绩效考核

结果汇总表分子公司绩

效考核结果

表分子公司绩

效考核结果

汇总表监督检查对重点工作、经济指

标进行考核「考核结果第常情.掌握相关情况，若

有异常发生，报公

司总部y通报青山公司分了•公司

管理办法▼►汇总绩效考核结果分子公司绩效考核

结果汇总表分子公司绩

效考核结果

表分子公司绩

效考核结果

汇总表►考核结果发布分子公司