公司茶艺比赛策划书策划企划

茶艺比赛活动通知一、活动目的及意义：本次活动旨在让员工们提高全员接待任务，增进对茶文化的了解，陶冶自身情操提升自身修养，同时也为员工们提供一个展现自我风采、闪耀自我魅力的舞台。二、活动对象：二号楼全员三、活动主题：提高接待任务，提升自身修养四、主办：狮脑山 7号接待中心 行政人事部五、活动时间：2014年7月29日、2014年7月30日、2014年7月31日（如遇接待时间顺延）活动地点：餐饮大厅六、赛前准备：1、人事部负责准备茶具、茶叶、桌椅、等比赛用具。2、邀请廉政教育基地暴主任、接待中心主任武露露、接待中心总经理、厨部行政总厨、餐饮部经理、财务部经理、房务部经理担任本次茶艺比赛的评委。3、提前布置会场，音响设备、评委席台签、准备好评委打分的纸笔和计算工具等 ;4、餐饮部协助赛场桌椅的布置、摆设。5、财务部调配人员进行分数的计算和统计。七、评分标准：1、仪容仪表、礼仪：仪表自然端庄得体，具有亲和力；表情自然，姿势端正大方。分值： 10分；2、讲解口齿清晰婉转，能引导和启发观众对茶艺的理解，给人以美的享受。分值： 15分；3、茶席布置：茶具之间功能协调、茶具布置与排列有序合理。分值：10分；4、茶艺演示：行茶动作连绵、协调并有创新，全过程完整、流畅，意境高雅、深远。分值： 30分；5、茶叶讲解：讲解三种不同的茶叶，分别从其功效、色泽、形状、口感以及形状等当方面展开讲解并能说出如何分辨熟茶和生茶。分值：30分；6、表演时间：为了控制茶艺表演的节奏，规定各参赛队每场茶艺表演的总耗时不超过 15分钟，分值 5分；7、每位选手比赛完毕后，由主持人宣布上一位选手最后得分，以此类推。8、茶艺比赛限时 15分钟，以选手说开始为计时起点，以口头宣布“表演结束”为计时终点。表演超过规定时间 1分钟（含）扣1分，以此类推，扣分最高不超过 5分。由计时员直接通报扣分。9、百分制，计算分值时，去掉一个最高分 ,去掉一个最低分,再累加后求平均值即为选手评委得。10、比赛顺序：按照抽签顺序上场。八、注意事项比赛现场严禁大声喧哗、吸烟。手机应设置在振动模式，不得在现场接打电话，不得在参赛队员前面走动。九、比赛程序：1、评委及嘉宾入场2、主持人致辞3、主持人宣布比赛规则4、比赛环节：选手比赛完毕后评委席打分，统计席统计分数5、待所有的选手比赛完后，邀请评委代表上台发言6评委发言完后，主持人上台宣布比赛结果【依次由第三名到第一名】7、主持人宣布比赛结束，全体工作人员，嘉宾，评委，选手合影留念。8、工作人员负责做好后期工作。人事行政部20xx年7月23日人事行政部卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。