2021年数控机床公司组织架构及部门职责

数控机床公司组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 生产部 42、 财务部 43、 销售部 54、 研发部 55、 行政部 56、 采购部 67、 质检部 6附件：主要生产工艺流程 7

数控机床公司组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责生产部根据销售部的订单情况和营销计划制订生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务；根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成；配合行政部，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展；从原辅料的品质控制、产品规格控制、生产工艺控制、后加工控制、包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系；建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制，并配合质检部门完成质量管控。财务部严格执行公司各项财务管理制度；制定具体的会计核算标准、核算规范制度。开展决算、清算、汇算等会计核算工作；组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证；组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目的合规性、合理性；组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表；调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划；汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈；制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度盘点工作；审核存货收发业务单据、报表；审核存货及资产报废；协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作；组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作；配合完成税务局对公司的税务检查。销售部负责公司的产品销售；负责产品的市场渠道开拓与销售工作，参考公司实际生产能力指定公司产品年度销售计划；根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；与客户保持良好沟通，实时把握客户需求；根据公司产品、价格及市场策略，处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。研发部负责公司新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技术改进及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。行政部负责办公室日常办公制度维护、管理；负责办公室各部门办公后勤保障工作；负责对公司全体人员进行日常考勤；在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；处理公司对外接待工作。组织公司内部各项定期和不定期集体活动；协助总经理处理行政外部事务；按照公司行政管理制度处理其他相关事务。采购部负责部门相关采购方案的拟定、检查、监督、控制与执行；负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划；负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行；负责根据销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作；参与公司的经营管理工作，提出相关改制方案及建议。质检部负责本公司产品质量管理工作，按产品标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求；制订产品质量检验规范；建立原材料和成品等检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见；及时收集产品和生产设备在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录和服务报告进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。

附件：主要生产工艺流程关键生产步骤为：机床定位：指机床装配过程中，机床基座按照工艺要求放置在固定的装配位置，并对基座位置做出相应测量和调整。清理光机：学术