建筑外墙保温施工组织设计

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐建筑外墙保温施工组织设计建造节能改造工程（XX标段）工程施工组织设计

XXXXX

XX年X月XX日

名目

第一章工程概况(4)

1.1.工程概况：(4)

1.2.主要工作内容：(4)

1.3.工程进度方案支配：(4)

1.4.编制依据(4)

其次章施工组织设计总体设想(5)

第三章施工部署(6)

3.1.组织机构(6)

3.2.强化项目管理(6)

3.3.项目管理部职责(7)

3.4.施工组织(7)

3.5.资源配置(7)

第四章施工预备(8)

4.1.现场预备(8)

4.2.技术预备(8)

4.3.物资预备(8)

第五章施工进度方案(9)

第六章施工总平面布置(9)

第七章主要施工办法与技术措施(10)

7.1.施工工艺挨次：(10)

7.2.脚手架工程(12)

7.3.基底清理(18)

7.4.外墙保温(18)

7.5.外墙涂料(23)

7.6.屋面保温(24)

7.7.屋面防水(24)

7.8.塑钢窗安装(25)

第八章确保工程质量的技术组织措施(26)

8.1.质量目标(26)

8.2.质量保证管理措施(27)

8.3.质量管理制度(28)

8.4.编制质量方案、创优措施(28)

8.5.工程质量技术措施(28)

第九章质量通病防治措施(30)

9.1.防护层开裂(30)

9.2.外墙渗漏(30)

第十章确保平安生产的技术组织措施(31)

第十一章确保文明施工的技术组织措施(46)

第十二章环境庇护管理体系与措施(51)

第十三章确保工期的技术组织措施(56)

第十四章雨季施工措施(61)

第十五章农夫工工资保证措施(61)

第十六章防火预案(62)

第十七章拟投入本标段的主要施工设备表(67)

第十八章劳动力进场方案(68)

第十九章暂时用地表(69)

其次十章紧张状况的处理措施、预案以及反抗风险的措施(70)

第一章工程概况

1.1.工程概况：

本工程为XXXX街区既有建造节能改造工程，本标段施工范围总18栋既有建造物，分离为810#、811#、814#、815#、816#、817#、818#、819#、820#、821#、822#、823#、824#、827#、828#、829#、830#、831#楼体，建造面积总计64438.93m2。

1.2.主要工作内容：

1.2.1.基层外理：清除全部附墙管线、改装阳台、防护栏网等障碍；对外墙面基层空鼓、

开裂部位清除（包括局部严峻开裂处，拆除至红砖墙）；清洗油渍和灰尘；对原基层上因为拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的伤害举行修复；墙面上的缺损及孔洞应填补密实，表面找平；墙面及屋面上的雨水口、预埋铁件、设备穿过管道、空调支架等应重新安装完毕，并预留出保温层的厚度；

1.2.2.外墙保温：对原有保温材料举行拆除，全部墙体重新粘贴外墙保温板（包括屋面

挑檐底面、檐沟底面、外墙窗侧以及全部外墙面）

1.2.3.真石漆：外墙面刮腻子、砂纸打磨、装点分格、配刮涂料

1.2.4.塑钢窗工程：楼道塑钢窗、住户塑钢窗举行拆除，重新安装

1.2.5.屋面工程：对屋面基层所有拆除，重新施工找平层80厚B1级阻燃型EPS保温板

保温层、SBS改性沥青防水卷材4mm防水层、30厚抗裂砂浆庇护层以及排水管安装1.3.工程进度方案支配：

方案X年X月X日开工，X年X月X日竣工，详细见施工进度方案表

1.4.编制依据

1.4.1.建设单位提供的招标文件及施工图纸。

1.4.

2.吉林省暖房子工程技术导则。

1.4.3.《长春2022年既有居住建造节能改造工程管理规定及规范标准汇编》

1.4.4.《民用建造外保温工程防火技术规程》DB22/T496-2022

1.4.5.《既有居住建造维护结构节能改造自在规程》DB22/T1025-2022

1.4.6.《模塑聚苯乙烯泡沫塑料外墙保温工程技术规程》DB22/T1026-2022

1.4.7.《外墙外保温建造构造》吉J2022-115

1.4.8.《塑料门窗工程技术规程》JGJ103-2022

1.4.9.《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗》吉J2022-772

1.4.10.《建设工程标准强制性条文》房屋建造部分

1.4.11.《建造施工平安检查标准》JGJ59-99

1.4.1

2.《施工现场暂时用电平安技术规范》JGJ46-88

1.4.13.《建造高处施工作业平安技术规程》JGJ80-91

1.4.14.《建造施工构件式钢管脚手架平安技术规程》JGJ-30-2022

其次章施工组织设计总体设想

1.5.质量管理目标

符合国家质量验收标准，一次性验收合格

1.6.各分部工程质量管理目标

分部工程、分项工程一次性验收合格

1.7.工程观感质量管理目标

观感评定：好

1.8.工期管理目标

工期：132个日历天

1.9.工程竣工管理目标

工程竣工一次验收合格率100%

1.10.平安生产管理目标

1.10.1.平安生产目标

1.10.

2.杜绝死亡、重伤事故

1.10.3.轻伤事故控制在5‰以内

1.10.4.平安生产过程目标

1.10.5.事故隐患控制率在95%以上

1.10.6.整改率控制在100%

1.11.施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉庇护市政设施，最大限度削减对环境的污染。

第三章施工部署

3.1.组织机构

本工程采纳公司、项目管理部二级管理模式。成立“2022年既有建造节能改造工程第三批（22标段）”项目部，代表公司举行工程施工组织和管理，全面负责囫囵工程的进度、平安、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。在公司内抽调一批具有较高专业学问和业务能力、阅历丰盛的施工骨干力气组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工一名、下设工程部、物质部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。

3.2.强化项目管理

3.2.1.编制和实施项目管理实施方案

工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。

编制前，必需对施工合同和施工条件举行分析，对项目管理目标责任书举行分析。

在实施过程中，每隔周举行一次检查，须要时增强检查频率，发觉偏差，准时调节。确保本工程顺当发展。

3.2.2.贯彻落实公司的规则制度

在项目施工过程中，必需贯彻执行公司的各项规则制度，主要有：

《项目施工管理细则》

《项目施工质量责任制》

《项目施工平安生产责任制》

《项目施工用户惬意责任制》

《项目施工资金使用管理制度》

3.2.3.逐层分解指标，明确责、权、利

项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、

利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参加施工人员的职责、权利及嘉奖和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。

3.2.

4.严格执行施工组织设计

施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必需严格执行，任何人不得任意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必需至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。

3.2.5.执行质量进度藏匿制

工程开工前，将工程质量目标、进度方案张贴上墙，施工过程中，按照每一分部完成状况，填写对比表，找出缘由，以便准时整改。

3.2.6.业主惬意

通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及平安的目标，从而终于生产出令业主惬意的产品。

3.3.项目管理部职责

对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重事件宜；

负责工程项目的施工管理和各项工作的详细实施；

编制项目各项方案，包括资金方案和执行机构开支预算；

编制项目质量保证方案和技术计划，并报公司审批后负责落实和实施；

编制项目平安文明施工组织管理计划，报公司审批后落实；

做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和平安目标的实现；

3.4.施工组织

施工区、段划分：本工程设置三个施工作业班组，每个班组设置四道流水作业面（拆除工程、门窗工程、保温工程、装点工程），每道流水作业面都必需完成规定的工作内容，为下一阶段制造条件。每道流水作业面完成阅历收后方可举行下道工序。

3.5.资源配置

3.5.1.劳动力支配方案

3.5.1.1.按照本工程施工需要，对作业人员从技能、责任心、工作阅历、身体素养、持证情

况等方面挑选合格劳动力，准时组织举行施工，在工程开工前落实作业人员。特别作业人员必需持有效证件方能上岗，持证率100%，须要时举行考试，做到好中选优。

3.5.1.2.按照工程的结构形式、建造构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入方案。

3.5.1.3.人员培训教导

对参与施工的作业人员准时举行进场三级教导。

培训后举行书面测试，合格后方可上岗作业。

3.5.1.

4.劳动力进场方案（见附表劳动力进场方案）

3.5.2.机械使用方案：现场配备5台手持式电动搅拌器，用于粘接干粉及腻子搅拌。1套

气割装置，用于墙面附着物拆除。6把冲击钻，用于水落管、固定苯板及墙面附着物恢复安装。（见附表主要施工机械设备状况）

3.5.3.材料使用方案（见附表主要材料进场方案）

第四章施工预备

4.1.现场预备

搭设防护棚、布设施工机械设备、生产临建等

4.2.技术预备

4.2.1.图纸会审

4.2.1.1.组织有关施工人员具体认识施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和

有关文件要求，仔细核对图纸的节点、尺寸和相应关系。

4.2.1.2.组织技术人员及各专业技术