管道工程技术有限公司管理制度汇编

管理制度汇编河南锐驰管道工程技术有限公司二0一四年一月企业愿景：茫大干十年，做将锐驰公司蛋打造成为中藏国管道第一该品牌技术服火务商，成为话世界管道安芦全技术领跑杆者，做到哪芦里有管道哪蛾里就有锐驰亿人。企业使命：精专注技术，适保驾护航，价做往“臣中国油气管赶道120把”足，确保人民吓的幸福生活沙更加有保障骡。跨企业核心价参值观：沉安全为天，丛质量第一，圆携手共赢，六创新发展，造服务社会企业信条：并为客户创造艺价值，为员桌工搭建平台企业精神：鹿敢为人先、景永不言败的质创业精神市逢山开路、事遇水搭桥的抽开拓精神丑百折不挠、梨愈挫愈奋的被进取精神土好中求好、柴精益求精的择敬业精神符目伤录TOC\o"1-3"\h\u悉第一部分蛮最经营管理类衰引1蛙1嫩、公司经营亭计划管理制阿度穷芬1梯2拌、公司月度挪经营分析会图制度倾果4钩3蚕、公司统计邻管理制度菊任6厚4战、公司标准辞化管理制度管注8妹5丧、公司安全伙管理制度半诸10即6劈、公司合同瓣管理制度新移13龙7腥、公司档案遇管理制度睛研15咬8霜、公司资质疫管理制度赏序17纲9春、公司科技狼创新管理制减度役迟18翠10碗、公司工程却预算及承包捕管理制度帆腿22贤第二部分她翁行政办公类斑秃24委11斜、公司印章离管理制度例哭24意12沈、公司保密杨管理制度不界29沾13笋、公司会议形管理制度秒欣38洒14委、公司接待净工作管理制仰度藏煤48渐15陕、公司办公渐用品及设备释制度纠慎51鄙16住、公司通讯切费用管理制笔度疮组56膀17婶、公司员工欧宿舍管理制吊度安僚58饶18怜、公司员工同食堂管理制郊度悬硬62介第三部分要氧人力资源类呢烫66爽19艇、公司人力普资源管理制劳度蚊肠66移20顿、公司员工麻招聘、录用缩及离职管理磨制度堡乱74冷21俱、公司培训孕管理制度想陵83村22却、师傅带徒孩管理制度伸孤90常23屠、公司福利存管理制度扇特95冒24燕、公司绩效匠考核管理制未度四纯98怎25讨、公司劳动仅合同管理制瓦度练奇103永26忆、公司考勤藏及请销假管朝理制度总腿108申27手、公司员工盲职业生涯规眉划管理制度显掉117刮28介、公司员工香奖惩制度她并126除第四部分嫩据财务管理类血俱134舰29监、公司财务罪管理制度腾胞134各30挽、公司资金号计划管理制细度择坚148娇31邮、公司资金指收支管理制元度垂竭155璃32刚、公司报销闲管理制度草娇161层33燃、公司项目揭部财务管理樱制度避勿173或34垦、公司会计衫档案管理制蛾度怕劝178罚第五部分栋穴生产保障类躲乡182歪35规、生产保障动管理制度吐赴182托36眠、公司物资临材料管理制渣度串障184党37闹、公司设备悦租赁管理制丽度氧末187但38摆、公司设备料管理制度数裕189谜39票、公司车辆调管理制度季尤192贞40贺、公司油料寸管理制度犬肢202屯41夹、公司水、亿电管理制度古外206歉第六部分雀北市场管理类哥烈208妄42妥、公司市场软推广管理制漏度袭狱208剩43违、公司市场今开发管理制建度演微213绿44烘、公司项目惭投标管理制对度问胶222辩45仅、公司项目残投标报价管链理制度想刚224刮第七部分亲芹项目管理类举熟229婆46遭、公司工程缩项目管理制奥度我与229俩47损、公司项目参安全管理制坦度练抬235封48泛、公司项目豪派工管理制狮度真丘238舞49脾、公司项目撕考勤管理制冶度夫装240受50墨、公司项目涨现场采购管从理制度再慨242雅51定、公司项目载财务管理制物度题脱244担52厨、公司项目贯伙食管理制铜度碍昏246恐第一部分茎经营管理抬类辞1、公司经第营计划管理钓制度1.目的剧为虚进一步落实厨公司发展的宁战略规划，痰明确公司发练展的经营目办标，并对经四营目标的制侮定、分解、闹落实情况进市行有效控制继和管理，特仓制定本制度浊。2.范围庭本朴制度适用于俱公司年度经虚营目标的制精定、分解和尝管理。3.职责忽3.1经营领管理部负责肃组织公司经宪营目标的制偶定、分解和后管理工作；怕3.2公司哄各部门负责斩提供本部门看经营目标完笋成情况的相僵关数据信息求和资料；眯3.3总经撇理负责年度扩经营目标的份批准下达。姥4.经营计拿划的编制蝶4.1每年狼11月份中饱旬经营管理隔部负责组织孕各部门整理麻汇总分析本锻年度1-1绪0月份的经便营数据，并呼对全年经营国情况进行预哈测报总经理雾；恨4.2公司侄领导层根据狼公司中长期袄发展规划、寨本年度经营括计划的执行圾情况和预期皂目标，初步亿提出下一年凭度的经营目私标征求各部剑门意见，经筑营管理部对做各部门的意阴见进行汇总辰；忠4.3经营鹅管理部通过贝汇总各部门但的意见，编打制《年度经轧营计划草案杆》，并提交绘总经理办公诱会讨论。鱼4.4经营鹊管理部根据壳总经理办公台会讨论的意动见对年度经悟营计划进行喂修改，并经家总经理批准从后执行。诞4.5公司誓年度经营计忠划的内容包罢括：公司年语度经营目标吼，预计分阶按段目标，为沫实现公司目纷标各业务部拴门制定的工坝作计划、措束施或方案。触4.6如遇贺特殊情况，份公司年度经沙营计划可于盏年中调整一设次，调整计陡划须经总经机理办公会批槽准。叠5.年度经仰营计划的分膨解伟5.1公司丽年度经营计乐划经总经理伍批准后，由府经营管理部竹组织各部门号采用滚动编坟制、逐步细山化的方式对早整体经营计肯划进行分解捐，形成季度致和月度的各树部门分解计故划。漏5.2经营慈管理部负责难整体计划的浴分解，并对姿各部门计划腊进行综合协椒调和平衡。洋5.3各部文门负责人负每责将分解到修部门的季度改经营计划分予解到每个月普，形成月度孩工作计划，耐并负责各自吩具体计划的洒执行和修订用。喷5.4总经枪理办公会讨菜论、审核各些季度、各部要门的分解计寻划和各部门绣月度工作计瑞划，经总经缩理批准后实摊施。饱6.经营计毫划的执行侍6.1每年麻年底前由经征营管理部向臣各部门下达茂年度经营计册划。套6.2每季简度之初，由拘总经理办公未会批准，经购营管理部下蚀达各季度经凡营计划和各贴部门工作计势划。爬6.3每月结月初，由总它经理批准，邪经营管理部涨下达各月度朝经营计划和伐各部门工作庄计划。垂7.各部门摊根据企业经跑营计划及本灵部门工作计哨划，着眼全纪局开展工作抱，以保证本寻部门工作目招标和企业整虫体经营目标豪、经营计划技的实现。袭8.经营计坑划的调整碗8.1确因鸡客观因素影旺响需要调整惑年度经营计恭划的，必须矿由经营管理叛部提出申请素说明原因，腐经总经理办耳公会讨论通栽过后才能执排行。索8.2确因挣客观因素影酷响需要调整樱季度经营计浓划的，必须泛由相关部门烈主管副总提轨出申请说明勇原因，经总浊经理批准后名才能执行。贵8.3确因贵客观因素影佳响需要调整迹月度经营计殃划的，必须役由相关部门正经理提出申截请说明原因铺，经主管副份总确认，总过经理批准后介才能执行。曲8.4计划狼调整一律以水书面批复为日准，在未接恼到书面批复纪以前，一律洁按原计划执技行。习9.检查与辈考核纪9.1经营延管理部负责父跟踪、分析陵、报告公司岁经营计划的拌执行情况。姿9.2职能贸部门每月以组书面形式向您经营管理部炉报告一次本赌部门经营计叮划任务的完燃成情况。特两殊事项需要葵缩短报告周岔期的，由总粪经理办公会载决定。尿9.3经营沙管理部对各暮部门提交的追部门经营计梁划完成情况股进行综合整铁理、分析，态编制完成公忆司月度、季桶度、半年度便、年度经营裂分析报告报催总经理。立9.4公司掘领导层随时塑监督检查公允司经营计划辟的执行情况碑，发现问题厌应及时采取夕有效措施予赔以解决，以五保证计划的喷顺利完成。茫9.5经营羡管理部利用严统计报表、慎会计报表、般业务报表等刑资料对公司峰经营计划的环执行情况进页行检查，检卷查计划的实甚际完成数据克，一律以统坚计报表数据检为依据。贿9.6公司艳每月度对各哥部门经营计饰划的执行情露况考核一次订。经营管理州部根据《生歉产经营管理复目标考核细旺则》进行考坡核，并提出舒初步意见，堡总经理办公孩会讨论后做聋出考核结论倚。10.其他享10.1本立制度由经营臂管理部负责栏解释；伏10.2本孕制度自印发筒之日起执行亏。兴2、公司月积度经营分析霜会制度1.目的婆为鸣了有效开拓灭市场，不断助提高经营水具平，提升经全营绩效，使饺公司的经营绑管理工作落嘴到实处，保遇证公司各项触经营目标的娱顺利完成，舟特制定本制驳度。2.范围变本介制度适用于阻公司的各单她位、部门。3.职责灾公佣司月度经营拨分析会是对爪公司经营业轨绩和经营绩戒效进行分析道的主要形式饱。月度经营株分析会由公赌司总经理或茧由公司总经贯理委托公司亚其他领导主境持召开，经似营管理部负怨责会议的沟什通，综合办脚公室牵头组兽织落实会务单工作。4.程序木4.1参加体人员：郊公石司总经理、温副总经理；蔑各赤部门负责人吼；斑经本总经理办公勉会研究确定蛛的其它专题益汇报责任人粒。龄4.2会议桐内容碍泽经营管理部稼对公司产值桂、成本控制崭、市场开发礼、项目运作恼整体情况进谅行通报，并凝结合年度生脉产经营管理涂目标完成进岔度进行简要歪分析；海缝市场开发部的作上月度市夸场开发工作惨报告，对市仅场状况进行鄙分析并报告匙本月工作计抖划；良浙专业公司作硬上月度项目肿施工情况汇躁报并报告本增月施工工作佣计划、措施部；贴栗生产保障中奉心进行物资惯供应、人员陪调配、设备握维护、项目桑施工协调等构工作汇报，男并报告本月翁施工工作计饶划、措施；熊疮财务部作上勿月度财务指铸标分析（资快金、费用等答）并报告本岸月工作计划领；备拿综合办公室锐进行办公系篇统的工作汇弄报及办公费脂用的控制情担况并报告本殃月工作计划僚；柄惊经总经理办闲公会研究确懒定的其它专骄题报告；自直就经营得失世研讨阶段性衬工作举措；宋防公司领导作膜月度工作总扁结和下月工总作安排。神4.3会议挂要求船谦月度经营分碗析会的总体播原则是当“薯报结果，说童问题，提建宏议，定措施妄”腰。若许月度经营分弃析会定于每吃月初召开，零具体时间视凭情确定，由什综合办公室霸提前两天下迅发会议通知装。色够参加和列席义月度经营分餐析会的人员亲应提前安排离好工作，会踩议不得请假淘，会议期间骡不得中途离肝场。特殊情康况需经总经妨理同意。贝定各职能部门详有关今后工践作安排的意哀见，应向主辜管领导汇报表并同意后方田可在会议上错发表。义田所有参加会顷议人员应提截前作好会议乔汇报材料的连准备工作，礼各部门、各务经营单位负榜责人及有关棒专题汇报责难任人一律提先前一天将会圾议材料提交茎综合办公室盟汇总。汇报础材料分PP毫T和WOR障D两种格式学。5.其他尊5.1本制痰度由经营管降理部负责解待释；环5.2本制涛度自印发之颤日起执行。盒3、公司统榴计管理制度1.目的肾为浑适应企业发童展的需求，腥进一步加强补和提高企业斯管理水平，蒙不断规范企软业管理工作虎，特制定本殊制度。2.范围垂本奖制度适用于息公司各部门鉴、各单位。村3.管理职词责卡3.1经营音管理部是公缺司统计工作誓的管理部门河，负责完善笼公司统计工兆作管理制度零，根据公司任可持续发展裕战略和实际搁工作需要建卡立数据统计稀系统；坡3.2财务轮部是公司经筐营数据的主抱要来源部门计，负责核算驶公司的产值势、成本、费结用、利税等刻数据，并负诚责对公司预绕算的执行情寨况进行统计族分析；监3.3市场毙开发部负责巴公司客户档螺案信息的收兔集、市场调技研开发信息颤的统计分析凭；秆3.4生产培保障中心负楚责统计物资故采购信息及皱生产运营的闯基础数据，悉如供应商台耕账、物资采布购台账、电宣费台账、油都料物资消耗闯台账等；蛛3.5综合餐办公室负责锋公司人员信矛息、办公用巡品设备、讯纷网费用、食泽堂、宿舍等遗相关数据的寇统计；律3.6公司各属各单位负秋责工程项目渣施工工程质秋量、工程款稻、施工成本惯、完成情况谜等统计。锹4.工作要已求及程序舞4.1工作昼要求晕跌各部门单位至必须按照统渴计制度的规游定如实统计码资料，不得叉虚报、瞒报钓、不得伪造姨、篡改统计虹数据。呜龄数据报表的米填报按照滥“框谁要谁提出捡”逝的原则执行凝，各部门要共相互支持、歪相互配合；猫莫各类数据的获统计口径要释前后一致，妹必要时做出喊书面的说明臭。亿4.2工作杆程序醒序各部门单位楚设兼职统计牢员，全面负今责本部门单园位的统计工卵作。编制本拴部门单位的夸统计内容和漂格式，并报挂公司经营管机理部备案。火道各部门单位啊兼职统计员础每月编写月酷度分析报告估和做统计报蚀表之前对本温单位经营情忧况进行一次丢检查，并填亏写检查记录渣。穴绿经营管理部挂每月对部门窃单位统计工芒作进行一次堵检查，并填陆写检查记录即。亩辱各部门单位拆每月3日上铃报经营管理洲部本单位统茂计报表和月迟度统计分析染。报表经主臂管领导和统差计员签字，伙月度统计分谈析报告需主压要领导签字恩。驴是经营管理部打建立公司统深计月报表上洞报交接台账删，写清交接晶时间，交接殖人签字。搏侵经营管理部母每月5日前殊编制完成统至计报表和月滋度分析报告稠，统计员签钳字，部长审美核后报公司诚相关领导。踪磨数据需求部裤门单位要提堪前设计数据燥表格，经公苗司领导批准辆后，由数据和填报部门按争照表格要求冬进行填报。5.其他胖5.1本制爆度由经营管忆理部负责解索释；蚀5.2本制开度自印发之厚日起执行。凡4、公司标搏准化管理制稠度1.目的面为失贯彻执行国嫁家行业技术学标准，规范扭公司标准化祸管理工作，日提高公司技批术标准制定晚、修订的质享量和水平，舌规范公司工效程项目施工贺、装备制造吓标准化作业梨，确保工程快项目施工和饿装备制造的副质量。特制菌定本制度。2.范围身本唱制度适用于途公司属各部答门单位对国详家行业技术外标准的学习炸贯彻。公司帖技术标准、欲管理标准、饺工作标准的叹制、修订，誉宣贯、执行越等标准化管闲理工作。份3.组织机选构及职责目3.1公司室成立标准化闹管理委员会污主任：蹈刘素平桥副主任掘：徐兴斌、场张继华、李绍存峰弟成员：步张立、李爱王河、刘硕、侦汤东、徐丽吹娜宪公鞋司标准化管嚼理委员会每超半年召开一或次标委会，均研究审查公柏司标准化项笋目，部署安些排推进标准泰化工作。标式委会下设办乘公室，办公厨室设在经营县管理部，部起长兼任办公询室主任，负降责标准化日皮常管理工作月。登3.2公司况机关各部门饥设标准化管痛理员，负责愚本部门本系释统的标准化逐管理工作。吵3.3公司萍属各分公司忧设标准化管妇理员，负责雪本单位标准使化的宣贯，等完成公司安沈排的标准化枣项目编写任齿务，有关标皂准化项目的侵审查，贯彻贡执行标准化凉作业要求。跃3.4公司耐经营管理部纽是标准化归带口管理部门瓦，全面负责抢公司标准化证管理工作。秃主要包括：距贯彻执行国匪家、行业标疲准化工作方隔针、政策、羞法律法规及披强制性标准勺；收集整理批宣贯国家行摆业与公司有讯关标准规范捎；编制公司哨标准的编制得、修订计划贞；组织制定拦公司有关技沙术标准、管多理标准、工砖作标准；建兼立国家、行虾业标准信息承资料库并持财续更新；持傅续修订公司转建立的各项障标准；组织镜公司标准化载工作的实施衰监督检查；饺组织公司标居准化的评审殖和成果的申侧报。廊4.标准化睬的管理堵4.1经营帽管理部要持拳续不断的收燕集整理与公因司业务有关盟的国家、行怪业标准规范阳，收集原版非并建立标准资规范台账，槐归档管理，箩建立电子版凡标准、规范掠库并不断更碗新。合4.2经营袄管理部要编吵制年度标准蛇化实施计划办。主要包括茂标准化工作时的培训、各般类标准的制局定、修订和匪实施等。碗4.3标准编化培训由经驻营管理部提蓄出申请，综融合办公室负斜责学员调配驾、授课老师始、教室安排关等。宝4.4经营烤管理部根据弟计划安排把绒需制定的标菠准化项目安把排到各单位烛、部门，落评实到责任人接，提出完成团的时间要求汽，签订承包谢书，按期完届成通过公司匙审查。优4.5国家娱、行业和公室司标准实施牵，以公司红割头文件的形丸式下发各部锯门单位执行肾。董4.6公司吉标准化项目移的评审每半义年进行一次政，经营管理显部组织各部需门单位申报坏，按格式组继织材料，由隆标准化项目耐负责人汇报毒。王4.7通过稿公司评审的窜标准化项目北由公司经营门管理部通知洲各单位部门键试使用，试霞使用期半年娇，试使用期哪结束，由标泥准化负责人内征集使用单怒位意见，修蚁改再报公司之标委会审查斜，合格后公每司正式发布鸟。总4.8经营征管理部负责霜组织协调上语报标准化项设目申请、评驱审、评奖工糊作。自4.9经营谦管理部负责理每月对标准椅化管理进行壮检查，检查侦情况在每月冒统计分析报皆告上反映。5.其他优5.1本制印度由经营管现理部负责解雹释；璃5.2本制鸣度自印发之嚷日起执行。身5、公司安须全管理制度1.目的宾为申了牢固树立及“贱安全第一，奋预防为主免”姨的思想，坚桃持等“深生产必须安镰全，不安全品不生产逢”谣的原则，严阴格执行安全尘制度，确保照公司生产经蚁营安全平稳锦，特制定本娘制度。2.范围袍公悠司属各部门师、单位、所照有生产经营雪活动执行本求制度。3.职责册3.1经控营管理部是际公司生产经窃营安全的主烂管部门。全系面负责公司拉生产经营的消安全管理工滤作。主要包汇括建立公司雹安全管理体膜系。指导监幅督检查、考引核公司属各宽部门单位安僵全工作，调捷查处理有关糕的安全问题救。口3.2生嘴产保障中心友负责公司基谢本的安全管阔理工作，主到要包括：公狱司基本的安策全生产，安腔全用电，安续全消防，安灿全防范等工些作。润3.3按勺照著“范谁主管、谁亭负责横”想的原则各部皇门、单位、昨岗位严格履乒行岗位安全松职责。掠3.4综渣合办公室负垫责公司员工杀安全培训实教施工作。西4.生产经铺营安全管理反4.1公宇司成立安全郊生产经营领萝导小组命组长：制刘素平草副组长碌：徐兴斌、乒张继华、李精存峰、张立意成员：滤李爱河、墨刘硕、汤东严、徐丽娜、纵王旨训集公挽司安全生产述经营领导小圈组每季度召专开一次会议朗，研究和部继署安全生产物经营工作，浪并对各部门北单位安全工脂作进行考核枣。领导小组泊下设办公室旺，办公室设惠在经营管理逐部，经营管被理部部长兼斯任办公室主缓任，负责公竿司安全生产绞经营日常管匆理工作。打公号司机关各部野门设兼职安泰全员负责本丛部门生产经暂营的安全管究理工作。信公幕司属各专业寄公司成立安艺全生产经营席领导小组，滑每月召开一敌次会议，研犯究和部署本砍单位安全生车产经营工作游，并对作业枪各管理组的锦安全工作进术行考核。各殖管理作业组逮设安全员，丹负责本管理要作业组安全夫工作。裁4.2安俗全值班管理宏正撞常上班由公英司主管安全您的领导和专狮业公司主管稿安全的领导运处理生产经谜营中的安全眼问题。节假肚日公司和各疗专业公司要坦安排领导值绘班，值班人邮员要书面上约报公司综合粉办公室。约4.3经悬营管理部负刺责安全培训堪的计划申报浪工作，综合壁办公室每年艘要编制安全坚培训计划和男组织编制对警应的培训教痛材。全面组事织完成全年贱安全生产培格训工作。并沃建立培训资鄙料台账。腾各索专业公司对俊新入职和转惩岗的员工要叶进行厂规厂逢纪和安全技秤术培训。对悲新工程施工竖、新设备投迅用、新技术帽利用等要进乱行安全和技佩术培训，并灾建立培训资框料和台账。职4.4交追通安全管理秘车识队负责人每具天早上出车拐前进行安全露讲话，安排坛当天的任务傍和安全措施组以及安全要义求，每天出暮车前司机对埋车辆进行检置查，并做好痒记录。怜4.5安演全消防管理献生栽产保障中心怀负责公司基百本的消防管歪理工作，建互立消防管理糊制度和义务虽消防机构以右及消防安全海管理网络。渐按标准要求旨配备消防设婆施和器材，蛇实行挂牌管暖理，每月保掌养检查一次牌，确保完好验有效。每月钥组织一次消萄防安全检查踢并填好检查妹记录，编制鼻消防预案并敢定期进行演待练。对各专业公司歇现场施工按赌施工方案要反求配备消防勇器材。嚼4.6安竿全生产管理我牛生产保障中术心和各专业得公司各现场毕施工项目组考每周召开一祸次安全会，妈分析安全形旷势，安排安耀全措施，落神实专人负责面，各施工作悦业组，每天淡要进行班前表安全讲话，袖并做好记录萍。赌授公司属各部烤门单位在施放工设备（人珠员）搬迁、忠大宗料、大殃型设备运输委、吊装要指飘定专人负责嫌，编制实施料方案经公司傲业务主管领辛导批准后实被施。口骨公司有关职邪能部门、单姐位对所负责杀的供、用电欣设施要懂原伯理，绘制平逼面流程图，燕建立设备资瘦料台账，定铃期对供电系攀统的漏电保嚷护，接地绝摊缘等进行测叮试检查。对已新投产的电跳器设施按图君纸进行验收雪。应撕项目经理部梨和施工队伍棕驻地要设在肯高处，防止球洪水灾害，渴设在低洼处形时，要有防诵洪措施。每衣项目经理部糟所有人员严啦格遵守现场皂施工纪律，禽人员军事化为管理，不单郊独外出，聚绘众喝酒赌博轮。按时休息吊，有特殊情源况向项目经层理汇报。资境现场施工人陕员上岗施工裹时，必须按灵劳动保护着蹦装，必须戴菜安全帽、穿寺工衣、工鞋能、手套、眼锤镜，属于高陵空作业必须弱系安全带。垂克所有施工方叛案中，要有倘安全管理措碍施章节，安毙全员负责审夺核。惑累施工区域要梦有明显的隔做离标志和禁摧令标识牌。贷织定期检查施伪工工艺、设奇备机具、供拘电系统等安想全性能，并却做好安全检臭查记录。娱喊0设备操作价、特殊工种洽人员要持有宋效证件上岗馋。夫5.安全检扇查趴公司经营管望理部每月对纤公司基地和兴各项目部进喘行一次安全孟大检查，检距查记录和处求理建议以书哄面形式报公物司主管领导糖，作为考核醉依据。6.其他膨6.1本制恼度由经营管妥理部负责解臭释；方6.2本制甩度自印发之僻日起执行。善6、公司合新同管理制度1.目的商为嘱规范公司合奋同管理，明泰确合同的订缘立、履行、舒变更等程序眯，确保合同允内容齐全、谦准确，符合筒国家法律法宗规的要求，翻维护公司的趁权利和利益瞒，特制定本调制度。2.范围蜓本蔽制度适用于孩公司对外签豆订的所有合拌同。3.职责虚3.1公司收经营管理部盈是公司合同惯的主管部门怠，负责合同歇条款的合法踢性审查、组孟织合同的签至订以及合同夸的存档管理允。储3.2公司虽市场开发部晃负责对外承厅揽工程项目灶施工合同的设协调联系、插沟通及签订倦工作。冻3.3公司摧生产保障中傻心负责设备斧材料采购、咬租赁等合同粒的制定、谈荷判、签订工解作。超3.4公司丛有关部门负邪责主管业务窃范围内合同脱的制定、谈酒判、签订等喉系统管理工纲作。私3.5经营宣管理部负责见分包项目合枣同的组织、策谈判、签订洞管理工作。待4.合同签斥订管理押4.1公司投各部门主管井业务范围内麻的合同，由谜各部门组织悉制定，经营唯管理部负责陪条款合法性则审查，公司晴领导批准，芦报经营管理扛部备案归档食。席4.2公司况设备、材料挺采购、设备体租赁、修理拒等合同，由惨责任部门组孟织制定，经难营管理部负响责条款合法伍性审查，责临任部门按管谨理制度办理蕉审批手续，困责任部门进监行整理、建反账、保存资浓料，定期进隆行统一归档酒。赞4.3工程医项目施工合钢同的签订翠蹦公司项目承铸揽合同按照订“错谁承揽谁负挪责暖”母的原则进行剩，主管合同颠签订的准备管、谈判、协白调、签订等高工作，并有地权调动公司纠机关各部门悔单位配合工你作。蜻脚各有关单位母、部门负责深商务标、技稼术标和方案午的编制工作晒，并按程序尖报公司主管川领导批准。鹊租各有关单位眨、部门负责僚起草合同条蜂款，经营管便理部负责合通同条款合法号性审查，有减关单位、部贫门按程序报南公司主管领驴导批准，作残为合同谈判修的依据。霸摧与工程项目尾发包单位谈漏判拟定的全病部合同条款奇报公司主管爱领导审批后枝，和发包单带位正式签订故合同，合同乓加盖公司的督合同专用章赞，公司法人幅代表或委托败代理人签字转。合同送经贷营管理部归衡档。倦灶工程项目施府工分包合同竖由经营管理未部负责组织算签订，拟定绑的合同条款纪由公司经营图管理部进行贞合法性审查减，合同盖公味司合同专用害章，项目经要理签字确认烈。合同由经铲营管理部归净档。扛献合同履行过么程协调由合画同签订人负勾责，各专业悼公司、市场青开发部、经斧营管理部、秩财务部等密恨切配合。狼4.4各部蹦门主管业务愤相关合同要亭报经营管理佛部进行合法源性审查，审平查合格后报鼻公司领导批颜准签订，签导订后的合同盗由各部门按拾照公司档案朋管理制度进随行管理。5.其他紧5.1本制扇度由经营管造理部负责解宵释；赖5.2本制肺度自印发之首日起执行。以7、公司档杆案管理制度1.目的雀为规范公司头档案管理，乡增强公司档俩案的实用性夜和有效性，列规范系统收墨集整理公司罗所需法律法临规标准规范颗和公司生产密经营运行中器行政、人事束、财务、设践备、物资、挪生产经营、财工程项目施宵工、装备制烘造等专业资授料存档，为炮公司发展打控下基础，特刻制定本制度卫。2.范围肿本制度适用邪于公司属各涂部门单位资悼料收集整理倍存档工作。3.职责狡3.1公司卵经营管理部胖是档案管理车工作的主管葱部门，全面打负责公司档桶案管理工作誓。主要包括什：建立完善痕的档案管理点系统，编制吵存档规划和栽格式，安排束部署存档任异务，督促检基查考核存档障工作，公司烫档案室日常屠管理。升3.2公司甘各部门单位及设兼职档案还员，负责本降部门单位档县案管理工作毒。主要包括胖：编制存档析规划和格式姑，及时组织坡有关资料整类理存档，接我受公司档案畏管理工作的炭监督、检查剪、考核。拆4.档案管躺理楼4.1公司案经营管理部冈要不断的完川善档案管理估制度、存档懂规划和格式痰，各部门单帝位不断的完鼓善本单位存有档规划和格科式，确保制限度、规划和挪格式的有效糖性。汽4.2经营辉管理部要规棕范各专业资芹料存档时间模安排，各部逃门单位按时讲完成存档任荐务，经营管深理部负责督斥办。穴4.3经营俗管理部每月艘进行一次档歌案工作检查找，检查结果悟在经营管理括部月度分析疲报告中反映饼。凶4.4各部舍门根据本部幻门档案性质迅和各自制定虽的档案管理戒细则报经营联管理部归档第。畏4.4公司俗档案室日常果管理迅用档案室要防公潮、防火、与防鼠、防盗由，每周对每巴个档案柜检间查一次，下接雨及有特殊妈情况要加密少检查，做好跟每次检查记屯录。堵楼档案资料要泥建立总目录种，分目录，磨按目录顺序毕排放档案资浪料。生趣档案室配备膀大容量的计胞算机，实现良全覆盖电子凤文档管理。症乱建立档案室表存档借阅台弟账，详细记睡录存档内容雾、时间、交扬接人签字、芝借阅的内容我、借还时间希、借阅人签辞字。复锣各部门单位蓝存档时双方膀要签交接单薯，各部门单呈位留存备查峰。振贡档案丢失损丧坏，由经营险给管理部报恶公司总经理健办公会研究引处理。护亦档案借阅规置定：本单位暴人员借阅，赌持部门单位已介绍信借阅喉，外单位借召阅按公司领生导批准的内播容、方式、闻时间借阅。问根据工作需挪要随时同经陪营管理部主问管人员联系慰借阅。5.其他刺5.1本制筹度由经营管丧理部负责解静释；触5.2本制兆度自印发之像日起执行。讽8、公司资惕质管理制度1.目的升为加僚强公司资质苹管理，确保剑公司资质有势效性和资质睡使用的有效门管理，特制泼定本制度。2.范围愤本制阶度适用于公接司各部门单竹位对资质的垒有效管理。3.职责胡3.1公司找经营管理部屑是公司资质放主管部门，置全面负责公笔司资质的管算理。主要包订括：资质升聚级、资质申企报评审、资朽质评审准备度迎检、资质黄使用管理、减资质的保管存。蜘3.2各部快门单位在工喂作中负责对域资质复印件盟的管理。插4.资质管利理网4.1按公驰司的安排部左署，经营管扎理部负责公牲司有关资质盒的申报准备底，按时向国琴家主管部门禾申报。各部省门单位负责钻有关资质申绿报资料和现灭场的准备工脉作。溉4.2经营船管理部及时什做好公司所季持资质的备浙案工作。府4.3经营尚管理部按有跟关资质的年血审安排提前眨组织资质年丝审资料的准温备，年审时锹公司各部门镰单位负责配废合完成经营罚管理部安排死的工作。炮4.4资质宋由经营管理猴部资质管理票人员统一管姿理，建立使谋用台账，资笔质从审核、志复印、归档帜等环节都有晋管理责任人卵控制。绪4.5资质纵复印件由经志营管理部提张供，复印件山页面上必须晓加盖公章及侧再复印无效股章，防止其腹再行复印。笑4.6资质虏到现场使用搂需经公司领愉导批准指定号专人负责，民并且不得转灿交其他人存幼放、复印，四并按时返回顽公司。5.其他甩5.1本制委度由经营管疮理部负责解晒释；裕5.2本制怎度自印发之惕日起执行。笋9、公司科内技创新管理膊制度1.目的厘为池了加强科技羡创新工作管逐理，提高公顽司工程项目蜜施工和装备创制造技术水民平，规范有杨序、持续推屋进公司科技罢创新工作，食为公司经济影效益持续稳粥定增长，提及供技术支撑艺，特制定本疫制度。2.范围婆本制度暮适用于公司洞所有科技创辽新管理工作帅。3.职责啊3.1公司其经营管理部狂是科技创新东主管部门，宫全面负责公坚司科技创新械管理工作。池主要包括：使建立完善的向科技创新管讯理系统，编徒制科技创新穷计划和实施姿措施并部署久安排，指导菜推进检查考运核科技创新态工作。葛3.2公司飘各部门单位涌设科技创新挑兼职管理员盯，负责本部恼门本系统科沈技创新业务界管理。追3.3经营集管理部负责琴组织政府专犬项资金的申耕报和组织工彻作。裁4.科技创雪新管理扬4.1经营算管理部要不纹断完善科技霞创新管理制撕度，确保制舌度对科技创喂新具有指导球意义。拿4.2公司订属各部门单胜位每年12情月15日前军将本部门单民位技术难题泛，以书面形虎式经部门单鄙位领导签字谋盖章后报公跌司经营管理趣部。姻4.3经营闹管理部根据申公司各部门以、单位提出不的技术难题清和公司发展丑的需要，每日年底要编制替下年科技创头新计划和实形施安排。翻4.4科研授项目管理滋茫科研项目主膨要包括：对陕提高公司施且工和装备制滩造技术水平粉，降低成本初，增加效益怕起关键作用岩的应用研究后项目和单项倚技术或关键贪技术已解决纠，需要配套岛开发加以完楚善才能应用背的项目。县舅公司属各部寺门单位科研水项目，项目逝建议书，经艳本部门单位龙领导签字盖按章后报公司纲经营管理部弓。承矮经营管理部置定期将各单节位上报的项里目建议书，扁进行汇总，爪整理完善初碍审后报主管灶领导审批。晴皂经公司领导愈批准的科研遥项目，由经败营管理部下龙达实施计划滋。旷肤公司不能完园成的科研项钳目，经公司氏总经理批准规后由经营管磨理部负责委西托有研究能式力的科研单短位完成。慎4.5新技酸术推广项目丽管理毯柔新技术推广诞项目主要包递括：把国内维外先进技术笋引进，消化院、吸收并推宪广应用到公如司生产经营湖中去。预测卷将带来较大惧经济效益的和项目。在用便先进技术、锡设备，在使侦用中有改进贷或创新并取躁得显著经济否效益的项目泛。渣魔公司属各部伐门单位可随跑时提出本部体门单位新技豆术推广项目箩建议书，经嫁本部门单位赢领导签字审榨批后报公司搭经营管理部插。屈超经营管理部乞定期对各部奖门单位上报碗的项目建议占书，进行汇紧总整理，完列善初审后，辨报主管领导稻审批。记继经公司领导猴批准的新科康技推广项目响，由经营管翼理部下达实竿施计划，有揉关费用等手葱续的办理，君由经营管理第部组织协调巴。拖4.6技改音技革项目管有理露炊技改技革项唇目主要包括起：工艺设备励技术革新，瓶技术改造，挖引进设备易配损件国产化千等。朽萌技改技革项好目经试验审距查，技术上妻成熟的项目化，可随时提既出。本部门滩单位技改技森革项目建议掏书，经本部女门单位领导宗签字审批后骆，报经营管歼理部。隔瑞经营管理部舌定期整理技旨改技革项目承建议书，进规行汇总，完坐善初审后报粘公司主管领肉导审批。君奉经公司领导皆批准的技改填技革项目由烂经营管理部罗下达实施计甘划，有关费况用等手续的世办理，由经亩营管理部组笑织协调。拒4.7专利举管理肥屡在公司生产克经营中的新后技术的研究钉开发，引进慰技术的消化福吸收，施工补方案工艺的威优化等工作抹中做出的发寺明创造技术策，并有市场惑应用前景的功应当及时提机报专利申请蜻，报公司经飘营管理部。遇不得擅自向醒外申报，并旦保密。狡江经营管理部渴及时将各部律门单位申报笑的专利进行粘核实并书面蛛报公司领导移批准。哥备经营管理部鼠负责专利申来报和各种手种续的办理。牌惯专利权授予乓后根据在公喘司内其推广允应用范围和椅取得的经济木效益，对发吹明人或集体盼给予奖酬。疯奖酬政策由证公司总经理家办公会决定漏。柏5.科技创搅新成果评审决5.1科技极创新成果公疗司每年12顺月上旬进行肉评审，公司荡属各单位部由门每年11张月前负责推晒荐上报评审绕项目。贺5.2申报嫩的成果必须失具备下列条按件：暖锻必须是能促杏进公司技术都革新、进步穷的项目；菠廊必须通过公难司经营管理呆部组织验收昆的项目。峰5.3成果惩申报具备以凝下材料：桂籍成果申报表浴；允据成果详细书楼面材料。赴5.4公奏司组织科技演创新成果评黑审委员会，漆经营管理部新编制评审细樱则进行评审够。趋5.5公司花分类评出一田、二、三等仰奖，由公司扎总经理办公述会研究奖励允方案进行奖金励。铃5.6对公赖司评出的科矮技创新成果批，具有上报衫政府评奖的翠成果，由经蛮营管理部负赚责组织协调芬实施。6.其他裤6.1本制误度由经营管留理部负责解汁释；抹6.2本制递度自印发之序日起执行。罢10、公司扯工程预算及太承包管理制颈度1.目的欣为族加强工程项牌目施工管理冤，提高工程庙项目施工进笔度、质量、槐安全、管理摔水平，确保挂工程项目施霜工效益目标始的实现，特准制定本制度净。2.范围渐本见制度适用公悄司承揽的全插部工程项目毁施工管理。3.职责雷3.1经营匠管理部是公佛司工程项目井预算及承包泳的归口管理包部门。主要党负责工程项像目施工费预妨算和工程项雪目施工成本抬预算以及工友程项目施工功内部承包协饼议书签订的剖过程管理。沙3.2市场漏开发部负责点工程项目施谷工图纸或方叔案、招标书律的收集整理很。确保工程窝项目施工资复料、技术指夏标、工作目秆标齐全准确健。贫3.3经营弓管理部负责这组织有关部覆门、专业公狮司对工程项踏目施工内部兆承包协议书意的评审。理3.4各专象业公司负责劲工程项目施乖工组织的设浑计的编制工爽作。绵4.工程项武目施工预算屋及承包管理炎4.1工程侧项目施工费纪预算。怜周对需要进行骄工程项目施遗工费预算的血项目，市场死开发部提供连图纸、招标尽书、方案及仿技术指标、次工作目标等亭资料，并积敢极配合预算零人员搞好预捷算工作。员粗经营管理部衫组织公司预翅算人员按预剖算格式按时偶完成预算报泥告。支唉工程项目施染工费预算报令告，由经营幻管理部组织哥公司有关单字位讨论。报题请公司主管价领导及主要越领导批准，间作为编制投于标或同甲方兄签订施工合众同价谈判的悼依据。若4.2工程垮项目施工成治本预算恋厨对需要进行旬工程项目施屑工成本预算尊的项目，市邻场开发部要玩提供图纸、遭技术指标工锋作目标及资商料，有关专活业公司提供邮经公司主管斯领导批准的叼施工组织设阔计。止府经营管理数部按时完成奖预算工作、展编写出预算聋报告，并组敲织有关单位舌研究讨论。竟4.3工程热项目施工内撞部承包协议弟书签订但羽经营管理部努按时完成工贪程项目施工鹅内部承包协鼓议书的编制残工作。所树经营管理部饮将编制完成学的工程项目亮施工内部承圾包协议书送触有关部门、荡专业公司审购核。经营管农理部组织有顷关部门、专衰业公司研究侵讨论报请公哑司主管领导流或主要领导翅批准。断招公司确定项屑目经理筹盾经营管理部示组织签订工枣程项目施工于内部承包协踩议书，协议层书由公司主拜管经营的领乌导或主要领驶导和项目经绍理签字生效蜘。5.其他收5.1本制摔度由经营管览理部负责解养释；参5.2本制堵度自印发之雕日起执行。拘第二部分拘行政办公末类此11、公司翠印章管理制洁度1.目的吴印袭章是公司经哗营管理活动旧中行使职权泉，明确公司公各种权利义眠务关系的重巾要凭证和工鞋具，是公司改对内对外行缘使权力的标妻志，也是公绣司名称的法观律体现，印戴章的管理，唤关系到公司乓经营管理活猾动的正常开床展。为加强泰公司印章管尺理，规范使成用程序，维显护公司权益上，降低经营威风险，维持份正常工作秩艰序，制定本价制度。2.范围慎本晓制度适用于诚公司所有印你章。3.职责恰3.1综合量办公室负责雹印章管理、择发放、启用墙、监督、回缸收。许3.2公司墨授权的部门就或个人负责图授权印章的辱保管、使用柜。什4.工作流禾程及内容4.1定义芦本眨制度所称印篮章指公章和肿具有法律效花力的个人名梳章及公司内凭部印章。韵公搅章是指公司养法定名称章受和冠以法定家名称的合同爸、财务、税络务、发票等存业务专用章翻。浪具菠有法律效力课的个人名章裳是指法定代继表人及财务吊部门负责人最的名章。桐公崭司内部印章饼是指公司部锋门印章和内键部业务专用直印章。唐4.2印章交的制发贸稀刻制印章由切综合办公室省根据国家有傅关规定确定稀印章形式、乔规格、质料页，由公司授钟权的经办人越携带公司营联业执照、登段记证书、公陷司委托证明芒、所刻个人城名章本人身跨份证明、经己办人本人身下份证明，到让公安机关批牛准的印章刻怖制单位刻制搞。榨杂公司各部门男不能自行刻眉制公章和其晚它类型章。酿如需刻制部置门印章或其喜它业务印章房，须由部门态提出申请，男填写《印章类申请表》，弊经总经理批瞒准，由综合泻办公室委托度专人负责到蝶指定地点刻企制，公司内待部使用的印廉章应加注什“域对内专用使”舟的字样。乔企印章启用应免事先发启用供通知，注明考启用日期、僵发放单位、孤使用范围和扇启用印模。呀启用各类型码印章需向有善关部门登记同备案时，其奴印章的登记韵、更换、撤匙销等手续，酒均由综合办梁公室负责办强理。微琴妇一种印章以酸制发一枚为稿原则，但如汉因业务需要皮或受地区限础制需增发者凶，由印章保京管部门提出鹅申请。增发舅的印章应由稿综合办公室强斟酌实情设舒法加以区别另。钉亭新印章要做逮好戳记，并月留样保存，刚以便备查。诉4.3印章躬的保管白斧印章必须由贯公司或部门误授权确定专随人负责，妥锄善保管，不翼得转借他人捧。实行保管士人员登记备闯案制，明确仔责任，落实锈到人。音登公司建立印纱章管理登记遍台账，专人蒸领取和归还愁印章时按要仅求在登记台甩账上予以登另记。谎笋公司行政公石章、法人名税章等由综合宾办公室专人耍负责保管，幸合同专用章斧由经营管理盒部负责保管瓦。伪训财务专用章调由财务部部皮长负责保管痛；向银行备恭案的印章由谅财务部部长蚕、会计人员湿分别保管；来财务公章和炒财务法人章过由财务部长筹和会计人员葛分别保管。密税务、发票义等业务专用雁章由财务部洞指定专人负慕责保管。揉期部门印章及揉其它业务专撕用章由各部娘门指定专人新负责保管。帽斗印章保管人残员，每天下掘班前应检查铅印章是否齐辟全，保管印圈章的地方(镜专用桌、柜写等)要牢固怀加锁，妥善申保管，印章诊使用后要及绑时收存，不轻得将印章存堵放在办公桌疑内。第二天授上班后，应蹲首先检查所取保管印章有走无异样，若通发现意外情蜓况应立即报垂告。后气印章保管人僵员因事、病酷、休假等原尺因不在岗位傍时，印章保索管部门应指牌定他人代管含，印章保管辽人员要向代辫管人员交接席工作，交代吗用印时的注旷意事项。保右管人员正常暮上班后，代违管人员应向邀保管人员交肢接工作。交来接工作时，门应严格办理蛋交接手续，额登记交、管旦印章起止日偏期、管理印静章类别及数晨量、交接人翻员签字、部齿门负责人签促字。板榆印章要注意冲保养，及时嚷清洗，防止纽碰撞，以保纯持印迹清晰生。瓦辨当公司印章石丢失、损毁馒、被盗时，稳印章保管部原门应迅速向馒公司领导报台告，当日递幅交原因经过肆书面报告，签并依法公告法作废。而后派印章保管部劳门填写《印菌章申请表》打，标明原印粪章的种类、恰名称及毁损岭、遗失经过渣及失职人员遇的处理结果塔，部门负责机人签字，报滩总经理批准窗后，交综合间办公室补发蜓或换发，补顺发或换发印晌章的文字体违应异于原印斯章，以示区快别。进蚕0因公司名炭称变更、注河销或其它原蝇因印章停止沫使用，经总疑经理批准，抬及时将停用撑印章送综合努办公室封存邮或销毁，并虾到原登记和垦备案部门办喉理注销手续驰。因部门撤后销、变更、肉合并等原因魄，印章不能暮继续使用的淘，应将原有测印章上交综背合办公室，称由综合办公股室收缴、封降存或销毁。侄综合办公室题建立印章作章废、销毁登凤记档案。句渔1印章保管痒人员要坚持屿原则，遵守普保密规定，撇严格照章用易印。茫迫2印章保管雄人员岗位变悉动或离职时蔬，其管理的涛印章、记录蜘和档案须作劈为员工移交宽工作的一部干分按程序办骑理交接手续占，印章交接绣手续办理完炕毕方可办理向调动或离职泡手续。陶4.4印章然的使用宋无公司印章实兼行用印登记畏制度。用印下前印章保管查人员须认真辩审核用印的衬内容和目的窝，用印人在派《用印登记逮表》上逐项霸登记及签名绍，确认符合肠用印手续后拨，方可用印灯。对需要留芦存的材料，振用印后应留平存一份立卷受归档。经办饱人拒绝印章讯保管人员审详核用印内容视的，印章保葡管人员可拒叼绝用印或请滑示公司领导色处理。《用伸印登记表》公内容包括：滩日期、文件马标题或内容巷摘要、用印屋数量、用印链部门、批准衔人、经办人另签字等。京滔部门领导审拴签的文件、秀资料(包欣括合同、协攀议等)，如剂不符合公司笋《印章管理炸制度》、《材合同管理制吐度》、《财筹务管理制度猾》或其他有猾关制度规定泉的，印章保尤管人员应报揉告公司领导乳，未经公司移领导同意不墓得用印。萌调以公司名义洗发出的公文焦、函件（包废括报告、申揪请、请示、忌报表、证明叮、委托函等迫）及内部公导文（包括文遍件、通知、寿公告、决定乖、决议等）身，须凭公司草领导签发批圣准的文件原洽稿用印。丰把对外签署的与合同或协议差，按公司有鼓关规定履行垦审批程序，垫最终经公司追授权代理人推在合同或协好议上签章后最方可用印。番法公司对外报扛送的各类业伴务报表（财淹务报表、统逮计报表）及翁其它需用公淡司印章的文互本等，须按婆公司相关规目定办理用印霜审批手续。腹折所有涉及公助司财产产权歪、财产抵押探、担保、贷拦款、借款的榆合同和协议践，以及经济西担保的法人咸代表委托书裕、法人代表赔证明书，须挥经总经理审胸签，方可用害印。肚茅需用印的文词件、报表等违需经其他部艇门或逐级审燃核的，要按岭程序办理审盖核并签署意柴见后，方可顽交印章保管仗人员用印。家乒公司使用存降根类介绍信愚、便函、授幻权委托书，丸由综合办公渐室指定专人嚼负责。公司愚开具介绍信云、便函、授欣权委托书要胁严格履行审赶批手续，按沫要求认真填裂写存根，在双落款处和骑博缝处一并加扎盖印章。袖商公司总经理炸对公司所有雁印章的使用弟拥有最后的备决定权。布盗0使用印章岸时若批准人珍外出，应由捏印章保管人览员电话请示回同意后可先询用印，并在愧《用印审批窜表》上做好化记录，批准径人回来后补被办用印手续冰。娇看1用印盖章桑位置要准确桃、恰当，印番迹要端正清仔晰，印章的飞名称与用印设件的落款要酬一致（代用厉印章除外）矛，不漏盖、弊不多盖。狱途2一般情况垮下不得将印岛章携带出公隔司外使用，荣如确实因工汗作需要，则浓应由使用人轰填写《用印安申请表》，族经总经理审积批后向印章庙保管人员借互用印章，在复《用印外借骂登记簿》登月记，用印完福毕及时返还退印章并登记朗确认。具损3印章保管偿人员不得擅析自用印，不蝇得在空白介找绍信、空白饭便函、空白着证件、空白由授权委托书萌上用印。闯要4违反本制画度的规定使其用印章、丢察失、盗用、们仿制等，依肃情节轻重，旷对责任人分督别进行批评各教育、行政弟处分、经济眉处罚直至追常究法律责任号。胳鹅5公司所有获用印的文件赖、资料、附雕件资料及用丹印审批表等吐，各部门整诱理后年终报旷综合办公室耗，综合办公巾室统一汇总拨后，交由档悉案室装订存箩档备查。桂夕6各部门印吼章的保管、喷使用，按本钞制度执行，润同时参照本估制度制定本舒部门印章使纽用管理细则伏，并报综合怠办公室备案渡。5.其他教5.1本制轮度由综合办填公室负责解晕释。射5.2本制非度自印发之闭日起执行。钢12、公司斩保密管理制架度1.目的详为捉保守公司秘消密，维护公熔司权益，确锅保公司信息择安全，提高竹员工保密意其识，特制定顿本制度。2.范围校本笔制度适用于允公司全体员逐工。3.定义瓣3.1公司北秘密是关系膊公司权力和垮权益，依照首特定程序确羽定，在一定庭时间内只限已一定范围的森人员知悉的洞事项。箱3.2泄密转是指使公司弃秘密被不应针知悉者知悉蝴的，或使公饺司秘密超过喇了限定的接购触范围，而晶不能证明未械被不应知悉旅者知悉的行燃为。4.职责悠4.1各部草门以及员工香都有保守公伍司秘密的义羡务。旨4.2综合茎办公室是保疮密管理工作柔的职能部门缝，负责公司历的保密工作该，根据本规道定对公司各后部门以及员滨工进行保密傲教育、保密希实施、保密霞监督检查、帝计算机保密视技术应用、尊协助调查处志理失密泄密温事件。惊4.3发生木或发现泄密勤事件，应及醉时报告部门起负责人及主励管副总经理茄，遇重大情锅况的，可越浆级上报。部辟门应根据情联况及时采取沃补救措施，此最大限度减奴少泄密造成教的损失。涌4.4各部栏门对掌握本热部门保密信围息的相关员啦工进行保密圆教育、监督短和检查。辨5.工作流限程及内容脏5.1保密厘范围裂公侄司保密事项把包括但不限恒于以下内容堆：锐鞠公司重大决竿策中的秘密挺事项；消犁公司尚未付椒诸实施的经锹营战略、经拼营方向、经误营规划、经壶营项目和经杰营决策；忌投公司内部掌谅握的合同、销协议、意见驱书、可行性聪研究报告、旷主要会议记友录；掠不公司财务预银决算报告及屠各类财务报删表、统计报肆表；匆壳公司员工人虫事档案，工脾资性、劳务伤性及资料；相芝公司掌握的挪尚未进入市靠场或尚未公框开的信息；杠治应公司客户折要求保密的睬资料；敞拍公司规定其但它应当保密巴的事项。跟拆一般性决议蚀、决定、通康告、通知、郊行政管理资丈料等不属于混保密范围。与5.2密级雷划分和确定漂术密级划分选公纠司秘密的密晋级划分菊“厌绝密控”虚、局“盘机密宜”消、葵“免秘密率”众三级。奋腊.1绝密是纲指与公司生陕存、生产、没科研、经营夫、人事有重潜大利益关系僻，一旦泄露飘会使公司的套安全和利益县遭受特别严辫重损害的事秀项，主要包逗括以下内容奏：筒公司股份构颈成，投资情帮况，新产品晃、新技术、悠新设备的开蝶发研制资料狮，各种产品微配方，产品壶图纸和模具苍图纸。值公司总体发傅展规划、经纹营战略、营积销策略、商它务谈判内容俱及载体，正蝶式合同和协柜议文书。敌按《档案法沉》规定属于舅绝密级别的天各种档案。蛮公司重要会已议纪要。本赌.2机密是姻指与本公司柱的生存、生昌产、科研、虹经营、人事怖有重要利益燥关系，一旦凯泄露会使公隐司安全和利陆益遭受严重揉损害的事项抓，主要包括奋以下内容：叠尚未确定的各公司重要人俩事调整及安网排情况，人滑力资源部对搁管理人员的伐考评材料。唯公司与外部昆高层人士、勤科研人员的范来往情况及桨其载体。腔公司薪金制夜度，财务专桑用印签、账词号，保险柜凳密码，月度粗、季度、年向度财务预、双决算报告及给各类财务、笋统计报表，计电脑开启密歉码，重要磁泛盘、磁带的短内容及其存尝放位置。虽公司大事记蜻。达产品的制造勾工艺、控制员标准、原材柏料标准、成淘品及半成品胜检测报告、引进口设备仪益器图纸和相住关资料。崖按《档案法酸》规定属于遍机密级别的孕各种档案。解获得竞争对月手情况的方播法、渠道及榜公司相应对愁策。尾外事活动中室内部掌握的场原则和政策妄。善公司总监（视助理级别）群以上管理人剪员的家庭住翻址及外出活裤动去向。稠手.3秘密叔是指与本公欲司生存、生羽产、经营、词科研、人事抚有较大利益古关系，一旦舌泄露会使公鞠司的安全和非利益遭受损市害的事项，星主要包括以浑下内容：非消费层次调不查情况，市搬场潜力调查故预测情况，尘未来新产品偿的市场预测皇情况及其载酸体。剖广告企划、侵营销企划方脆案。升总经理办公寒室、财务部塔、商务部等未有关部门所赔调查的违法箱违纪事件及漫责任人情况遇和载体。门生产、技术宴、财务部门饼的安全保卫该情况。疏各类设备图烟纸、说明书野、基建图纸答、各类仪器贺资料、各类瘦技术通知及适文件等。烫按《档案法生》规定属于道秘密级别的全各种档案。岛各种检查表枣格和检查结金果。茧5.3保密眠措施江喉各密级知晓统范围党疏.1绝密级筹董春事会成员、杏总经理、监沾事会成员及礼与绝密内容攻有直接关系兴的工作人员距。倚纷.2机密级拖总什监（助理）煤级别以上管进理人员以及花与机密内容钟有直接关系兵的工作人员刮。植盛.3秘密级暂部研门经理级别获以上管理人序员以及与秘累密内容有直稍接关系的工杯作人员。画渔公司员工棉必须具有保怪密意识，做答到不该问的拨绝对不问，倾不该说的绝畏对不说，不服该看的绝对全不看。狐乏总经理负责鼓领导保密的巩全面工作，沟各部门负责览人为本部门疫的保密工作弃负责人，各沸部门及下属房单位必须设即立兼职保密啄员。煎伴如果在对外示交往与合作骨中需要提供骂公司秘密，闻应先由总经娃理批准。片霸严禁在公共湾场合、公用俩电话、传真妥上交谈、传挡递保密事项缩，不准在私迷人交往中泄端露公司秘密思。翻歼公司员工发宋现公司秘密方已经泄露或侍可能泄露时闲，应立即采井取补救措施直并及时报告怠总经理办公厘会，总经理赴办公会应立右即做出相应挺处理。尘蹄董事长、果总经理、综产合办公室及沫各机要部门返必须安装防像盗门窗、严刚格保管钥匙惕，非本部人窗员得到获准达后方可进入震，离开时要湾落锁，清洁欺卫生要有专添人负责或者铁在专人监督查下进行。壤鼻备有电脑、圆复印机、传葵真机的部门捧都要依据本邮制度制定本省部门的保密教细则，并严棚格执行。谱连文档人员、圆保密人员出运现工作变动菊时应及时办红理交接手续树，交由主管宅领导签字。宾秒0司机对袭领导在车内板的谈话要严甘格保密。楚5.4保密锤环节萄奸文件打印絮死.1文件由装原稿提供单葬位领导签字淘，签字领导提对文件内容贼负责，文件妥内不得出现芦对公司不利纯或不该宣传袍的内容，同网时确定文件网编号、保密孙级别、发放娃范围和打印颗份数。刃辽.2打印部厘门要做好登支记，打印、忘校对人员的察姓名应反映丑在发文单中病，保密文件预应由综合办绿公室负责打愉印。幕穗.3打印完公毕，所有文铁件废稿应全帽部销毁，电圾脑存盘应消烟除或加密保迎存。午谢文件发送和馆E-mai凤l使用骆勉.1文件打宏印完毕，由异综合办公室尝专门人员负霸责转交发文察部门，并作厚登记，不得韵转交无关人掌员。恋给.2发文部汗门下发文件幼时应认真做释好发文记录阅。莲止.3保密文烤件应由发文什部门负责人著或其指定人伞员签收，不肠得交给其他辩人员。裂票.4对于剩任余文件应妥帽善保管，不吐得遗失。轿添.5发送保锯密文件时应脚由专人负责瓣，严禁让试台用期员工发叫送保密文件颜。隶教.6公司禁迟止员工在工万作期间登陆铜个人E-m胞ail。员御工在上班期希间，应用公姻司的个人邮间箱传递信息露。旺骨文件复印辞蒸.1原则上虫保密文件不耀得复印，如丢遇特殊情况绘需由总经理辜批准方可执嗓行。顺纵.2文件复异印应做好登喇记。忌狐.3复印件就只能交给部逆门主管或其胃指定人员，突不得交给其泉他人员。隶笔.4一般文螺件复印应有糖部门负责人升签字，注明傍复印份数。都拍.5复印废邪件应即时销投毁。幼谢文件借阅膛借担阅保密文件博时必须经借里阅方和提供四方领导签字欢批准，提供崖方负责做到锣专项登记，商借阅人员不猫得摘抄、复窜印或向无关怒人员透露，附确需摘抄、失复印时，要春经提供方领坏导签字并注望明。贵豆传真件武谁.1传递保动密文件时，良不得通过公显用传真机。馆撒.2收发传赏真件时应做满好登记。埋旧.3保密传醉真件的收件纲人只能为部举门主管负责小人或其指定联人员。巧汪录音、录像珠宵.1录音、霞录像应由指颠定部门整理朵并确定保密南级别。浩佳.2保密录滥音、录像材葬料由总经理拨办公室负责熄存档管理。旨溜档案客倒.1档案室腔为材料保管季重地，无关匆人员一律不叫准出入。事馅.2借阅文霉件时应填写讯“氧申请借阅单狱”守，并由主管吉领导签字。示独.3秘密文岗件仅限下发咬范围内人员剧借阅，如遇亿特殊情况需吩由总经理批郑准借阅。扣霞.4秘密文馅件的保管应姨与普通文件留区别开，按钞等级、期限很加强保护。针桂.5档案销找毁应经鉴定胡小组批准后湖指定专人监歇销，要保证归两人以上参都加，并做好解登记。宽役.6不得将撕档案材料借兽给无关人员震查阅。腹前.7秘密档管案不得复印顿、摘抄，如温遇特殊情况晚需由总经理跟批准后方可帖执行。烦众客人活动范聋围筐末.1各部门许应加强保密锯意识，无关破人员不得在井机要部门出容入。忙舅.2客人到煌公司参观、旦办事，必须车遵循有关出贝入厂区的管倒理规定，无功关人员不得而进入公司。尘炕.3客人到园公司参观时劲，不得接触粒公司文件、袋货物和营销谜材料等保密祥件。您算保密部门管氧理聋倦.1与保密终材料相关的伞部门均为保劫密部门，如缠综合办公室歇，档案室，士实验室，化殊验室以及财孔务部，人力夸资源部等。仆阶.2各部门稍需指定兼职膀保密员，从躲而加强保密双工作。蓬率.3保密部蛇门应对出入精人员进行控爱制，无关人隔员不得进入招并停留。倚诚.4保密部刺门的对外材始料交流应由燃保密员操作夸。扣伤.5保密部借门应根据实哑际工作情况灭制定保密细桑则，做好保奔密材料的保彻管、登记和条使用记录工甚作。脱填0会议俩程0.1所有善重要会议均营由综合办公糊室协助相关蚕部门做好保荣密工作。棍灵0.2应严维格控制参会筝人员，无关岩人员不应参分加。稠虽0.3会务酱组应认真做碑好到会人员痕签到及材料抽发放登记工降作。岗语0.4保卫喇人员应认真陕鉴别到会人杂员，无关人筋员不得入内寄。握欲0.5会议后录音、摄像弦人员由综合盒办公室指定鹿。触危1保密协议乱与竞业限制进协议颜独1.1公司饿要按照有关乱法律规定，委与相关工作属人员签订保值密协议和竞肉业限制协议赴。绪垒1.2保密灶协议与竞业塑限制协议一宫经双方当事享人签字盖章病，即发生法器律效力，任潮何一方违反凉协议，另一谷方都可以依惕法向仲裁机盖构申请仲裁祸或向人民法呜院提起诉讼绕。烛漂2员工离职拥规定恒绕2.1员工斧离开公司时长，必须将有楚关本公司技粒术信息和经弦营信息的全窝部资料（如吃试验报告、创数据手稿、换图纸和工程养资料等）交午回公司。巴碗2.2员工语离开公司时肯，公司需要葬以书面或者值口头形式向杏该员工重申链保密义务和央竞业限制义煌务，并可以陷向其新任职戴的单位通报糖该员工在原士单位所承担擦的保密义务普和竞业限制慕义务。矿偿2.3员工醉离开公司后惨，利用在公身司掌握或接杰触的由公司朝所拥有的商盈业秘密，并尿在此基础上扑做出新的技拿术成果或技搞术创新，有旧权就新的技逐术成果或技膜术创新予以葡实施或者使前用，但在实拌施或者使用满时利用了公钳司所拥有的目且本人负有缴保密义务的赵商业秘密时哑，应当征得缴公司的同意拢，并支付一公定的使用费只。颗于2.4未征股得公司同意城或者无证据姨证明有关技吴术内容为自茅行开发的新影的技术成果赔或技术创新鄙的，有关人置员和用人单矩位应当承担季相应的法律院责任。5.5奖罚另侄表彰奖励匪对虹保密有突出斜贡献的部门裳和员工，有恨下列表现之离一的，经核跳实后由总经妙理办公会批佳准予以表彰转或者奖励：医类.1一贯遵唐守保密制度盘、长期未发亲生任何失、村泄密事件、方并能推动他唱人保守企业陆秘密有显著鬼成绩的；湾体.2发现他融人泄露企业器秘密，能及涂时报告或者挤积极采取补油救措施的；浆即.3在紧急球情况下，保汗护、抢救企张业秘密的；裕兼.4对保密所技术、措施模有重大改进岗或创造发明沾的。某门泄密行为处常罚宅舰.1员工出涉现下列情况张之一者，给附予适当的经券济处罚和警越告处分：灰因工作疏忽夜而泄露公司咐秘密，尚未诸造成严重后磁果或经济损顶失的；若已泄露公司第秘密但采取溜补救措施的绣。肆列.2员工因栋工作疏忽而煎泄露公司秘碎密，情节轻含微但给公司跌造成一定的津经济和名誉倘损失的，给睁予经济处罚金和降级处分滩。拳饿.3员工出拖现下列情况陵之一者，公轮司与其解除反劳动合同，唐不给予任何硬赔偿，并追贸偿公司损失漆，同时追究错其法律责任愚：都因工作疏忽肚而泄露公司来秘密，情节演严重，给公尸司造成重大役的经济和名辩誉损失的。演无论情节轻规重，故意泄案露公司秘密尸的；恩为他人窃取芦、刺探、收羡买或违规提纱供公司秘密者的；会利用职权强逮制他人违反贯保密规定的水。巴梁.4对泄秘框行为的经济涌处罚标准按牧与公司签订塘的保密合同牛执行，保密斩合同中未明键确的，由总录经理办公会椒研究决定，凶填报《保密览工作奖罚报勾告》。免5.6保密疼守则键公航司全体员工爹应自觉地遵其守以下保密棵守则：察贺不该说的秘兴密，绝对不老说；波蝴不该问的秘买密，绝对不笋问；艳励不该看的秘驴密，绝对不政看；抛狭不该记录的烈秘密，绝对牵不记录；嗽畅不在非保密亮本上记录秘杆密；悦初不在私人通休信中涉