第五季人力资源管理手册

第五季人力资源管理手册第1.0版2023年8月第五季(香港)国际集团目录再第一章劣真手册的目的横运3舌第二章嘴伸人力资源中班心委的工作职责购套4晓第三章障疑招聘工作砌研6蓬第四章睁陕新员工入司戚工作流程喘口11收第五章诸仁员工转正考旁核工作流程道叹14伸第六章奥际员工内部调混动工作流程绒甲16煮第七章币肯员工离职熄夺19慎第八章悲意劳动合同旨模21窗第九章受乱薪资制度阅消24巴第十章俊你考勤管理鲁算26钞第十一章纹复员工福利们须30盛第十二章峡旨绩效管理辅险32最第十三章纤竞奖励制度肆芦34植第十四章匹德违纪处分员额35棉第十五章魔刘培训闯与扔发展智岗38遗第十六章响廊职业生涯发舌展昆序41娇第十七章气赴人事档案管父理谋绪44手册的目的仪集团公司在泥人力资源管露理方面致力抄于达成以下孝目标：无构筑先进合梳理的人力资销源管理体系停，体现材“蓄以人为本桑”睡的理念，在速使用中培养匀和开发员工士，使员工与蜓企业共同成陪长。勾保持集团公淡司内部各企熟业在人事制苦度和程序的集统一性和一询致性。保持超人力资源系钩统的专业水百平和道德标纹准。扶保证各项人首事规章制度悼符合国家和革地方的有关锤规定。痒为达到上述耀目标，集团质公司人力资胖源中心编制赞本手册，以盲此规范和指帐导有关人力顽资源方面的程政策和程序泡。题集团公司人归力资源中心吹是负责制订盟及实施有关界人力资源政咳策和程序的菊部门。叶本手册将根闭据实践的发量展不断充实带和修订。人扑力资源中心群热忱欢迎员过工和各分支夫机构提出修丑改意见。情人力资源中鼻心扬的工作职责僚核心职能：餐作为集团公便司人力资源白的管理部门摸，选拔、配茅置、开发、脖考核和培养日集团公司所选需的各类人谜才，制订并帽实施各项薪今酬福利政策词及员工职业院生涯计划，先调动员工积建极性，激发茧员工潜能，殃对集团公司奔持续长久发愧展晌负责扛。工作职责：脸制度建设与忽管理呼制订集团公枣司中长期人阻才战略规划废；邪制订集团公鼓司人事管理厌制度，总、跪分、子公司脂人事管理权获限与工作流瑞程，组织、拣协调、监督术制度和流程煮的落实。绩核定集团公券司年度人员锹需求计划、善确定各机构居年度人员编凡制计划；定定期进行市哲场薪酬水平帆调研，提供幸决策参考依镜据；少指导、协助芬员工做好职嫂业生涯规划扔。机构管理华配合相关部趟门，做好分民支机构选点运调研、人才农储备、筹备揉设立等方面细工作；尽集团公司系磨统各级机构响的设置、合斧并、更名、允撤销等管理记；滨制订集团公笔司机构、部共门和人员岗护位职责；送集团公司及氏分支机构高被级管理人员冤的考察、聘窗任、考核、迅交流与解聘鄙管理；竹监督、检查可与指导分支惨机构人事部脑工作。人事管理壳员工招聘、匙入职、考核骡、调动、离越职管理。掀集团公司后鼓备干部的选吗拔、考察、堡建档及培养们；纽集团公司干登部和员工的讽人事档案、淋劳动合同管蜻理；棒协助组织各酸专业序列技突术职务的考超试与评聘；镇提供各类人无力资源数据头分统计及析辜；败管理并组织肺实施集团公浩司员工的业尽绩考核工作蚀。欲薪酬福利管替理暗制订并监控忠集团公司系耽统薪酬成本袍的预算；石核定、发放质总集团公司傻员工工资，伸核定分支机验构领导班子矛成员及人事雨、财务人员山的工资；过制订集团公凝司员工福利馒政策并管理狂和实施。翻培训发展管工理钱集团公司年逃度培训计划漠的制订与实国施；艰监督、指导锈总集团公司压各部门及各毅分支机构的劈教育培训工缓作；贪管理集团公荒司员工因公眼出国培训、振学历教育和胞继续教育；窝制订集团公拔司年度教育乳培训经费的厕预算并进行也管理和使用朴；概开发培训的浙人力资源和劈培训课程。其他工作炒制订集团公酱司员工手册害；派定期进行员历工满意度调惊查，开发沟牙通渠道；感协调有关政川府部门、保饰险监管机关浙及业内单位打关系；照联系高校、叠咨询机构，胁收集汇总并猜提供最新人办力资源管理均信息；黄集团公司人众事管理信息控系统建设与洽维护；招聘工作招聘目标则通过系统化授的招聘管理淘保证集团公高司招聘工作摔的质量，为劣集团公司选基拔出合格、舞优秀的人才闯。挺招聘流程规粮定人员需求葡的申请、招舍聘渠道的评精估、面试程盏序及录用程踢序，以保证播招聘工作满站足集团公司男需要并有效肤控制成本。招聘原则发集团公司招钻聘录用员工雨按照界“患公开、平等懂、竞争、择梢优德”春的原则。对膛集团公司内泻符合招聘职颤位要求及表透现卓越的合踪适员工，将静优先给予选迹拔、晋升。拴其次再考虑纺面向社会公酷开招聘。裁所有应聘者奴机会均等。壶不因应聘者倾的性别、民息族、宗教信坚仰和推荐人摩不同而给予押不同的考虑满。重招聘政策和薪工作流程艇踢李各分支机构伞人力资源门骂参照制定相督应政策，报搜集团公司人领力资源中心辈审核后执行逮。招聘政策殊招聘工作应代根据每年人呀力资源管理衡计划进行。撑如属计划外闲招聘应提出蕉招聘理由，污经集团公司岛总经理审批惊后方可进行丰。招聘程序躁招聘需求申朗请和批准步搁骤收各部门和各潜分支机构根旨据年度工作理发展状况，削核查本部门挂各职位，于旨每年年底根遍据集团公司谦下一年度的苗整体业务计滥划，拟定人御力资源需求丙计划，报集橡团公司人力圾资源中心。脏人力资源中杯心陶根据集团公斗司年度发展萄计划、编制捞情况及各部蛾门和分支机伏构的人力资侄源需求计划朵，制定集团壤公司的年度割招聘计划。记各部门和分肝支机构根据移实际业务需游求，提出正挨式的员工需亦求申请。填出写滨"肚招聘申请表宵"跑(街附录哭)晴，详列拟聘仔职位的招聘偏原因、职责质范围和资历馆要求，并报类人力资源中匠心审核。乎D.河落招聘申请审雕批权限症在扛人员编制预果算计划内的酒集团公司经却理、高级经炕理、部门执丧行总监、总摇监，分、子糠公司总经理袭室人员、分乏、子公司行尝政人事部和溜计财部负责杯人，子公司什总经理室人欣员的招聘申图请由集团公往司总经理批索准；集团公惭司一般员工以、临时用工赴、实习学生责的招聘申请唱由人事主管辅副总经理（艳总助）批准同。分、子公卫司其他部门伸级经理和分怒子公司一般式员工的招聘须申请由分、放子公司总经录理批准。植E.绕分计划外招聘通申请报集团样公司总经理顶批准后方可影执行。排人力资源中膛心根据招聘期计划执行情夺况，每月同想有关招聘部券门就人员招她聘进展状况悬进行沟通和蚀协调。招聘费用常招聘费用是干指为达成年妹度招聘计划汉或专项招聘赔计划，在招导聘过程中支果付的直接费勿用。人力资述源中心应根淋据年度或专桑项招聘计划炕，对照以往珠实际费用支视出情况，拟柏订合理的招鼻聘费用预算疤，经有关部隆门审核，报图人事和财务卷主管副总经积理（总助）猛批准执行。招聘周期哗招聘周期指秀从人力资源朴中心收到京"奏招聘申请表置"密起，到拟来醉人员确认到升岗的周期。复每一职位的停招聘周期一侦般不超过甲8鼓周。有特别愤要求的职位瓶，将视实际肚情况经用人异部门与人力艇资源中心协估商后，适当焦延长或缩短担招聘周期。招聘步骤宁材料收集渠传道：制内部的调整插、推荐英人才中介机被构、猎头集分团公司的推则荐参加招聘会恢报纸杂志刊恳登招聘广告太网络信息发掩布与查询式善用人部门可丹会同人力资年源中心根据宾职位情况选愤择招聘渠道挤。如需刊登睡报纸广告，切广告稿草拟谅后，应先由赚集团公司人政力资源中心券审核，报集勺团公司领导裙批准后，再夫经市劳动局陆或人事局批抵准，交广告崭集团公司或恶报社刊登广等告。分、子烫公司的招聘抱广告内容和熄格式要事先训经集团公司株人力资源中证心审定。混人力资源中皆心对应聘资升料进行收集湾，分类，归注档，按照所帝需岗位的职爷位描述做初紧步筛选。喜C.娘责拟选人员一竟般需经过三尼次面谈和二嫩次测试。面拳谈层次及步刮骤如下：赏应聘职位拿经理或主管扬一般人员柴第一次面试球招聘马经理愤/闹直接经理顷招聘主管际/段直接主管烤第二次面试妥人力资源中绵心总监艳/秩用人部门总乖监/经理捞招聘经理丢/挤直接经理款第三次面试泊集团公司（斗副）总经理遇（副）总经登理可自行决音定需要暴用人部门根蜻据人力资源栋中心的推荐获意见及有关智简历材料（叙身份证、学士历证明、职油称证明等有报关证件的复瓶印件），对贞初次面谈合阁格的人选进渗行二次面试喘和业务水平湿测试。佛人力资源中佩心收到用人壁部门的考核皆成绩、面谈摔意见后，对守初选人员进泼行包括心理走测评、外语恢、计算机等竿基本技能测毁试。搜基本技能测贺试通过后，社人力资源中垒心与拟选人燃员预约喷进行第三次切面谈。拼经二至三次没面谈后，人鼠力资源中心克安排拟来人其员填写油"边应聘人员登缩记表醋"篮（附录），妖并通知集团张公司办公室肯安排其到指痛定医院进行扑体检。字拟来人员体株检合格后，唉人力资源中令心昏将智"岗应聘人员登运记表挺"陕和参“租录用决定路”吃款转用人部门茎签署聘用意磁见。用人部晋门同意聘用位后，不同层主次、不同级阴别的人员按笔不同的审批户权限进行批萌准。熊对经理级及舞以上职位应宁聘人员应在核面试时要求赞其提供工作钥证明人，必宿要时还需做轨应聘人员背叙景调查，并灭将背景调查轻报告记录在低应聘人员登给记表上。座人力资源中孤心负责拟制是应届大学毕叨业生、研究虎生和复转军煌人的年度接帅收计划，填邀写刑“艘实习人员审掘批表饺”画（附录），包并具体安排休其工作岗位洲。各部门均也不得自行接叠收安排应届贱大学毕业生胜、研究生到标本部门实习册或见习。胀F．临时醋用工人员的裳聘用：集团威公司原则上比不同意使用公临时人员，根特殊情况由污集团公司用塞人部门提出迟书面申请，遇填写奴“俗录用决定信”垃（附录），支报集团公司滥人力资源中悦心和人事主么管副总经理尽（总助）审怜批，各部门剑均不得自行晶安排和接收慨临时人员。秋G．非本凝地户口人员圈的聘用：集债团公司各部要门和分支机亮构聘用非本荣地户口人员刃必须报集团李公司人力资帅源中心审批泳。如有职务期，按干部任叉免审批权限宣进行报批。差人员录用审舒批权限弦集团公司总侮部正式员工后、分、子公攀司总经理室惹人员、分、衣子公司行政口人事部和财面务部负责人汤、子公司总宅经理室人员玩的录用由集如团公司总经保理审批；医集团公司总色部临时用工愚、实习学生刑的录用由集裙团公司人事歌主管副总经争理（总助）饲审批；阁分、子公司替其他部门经萄理级人员和锹分、子公司逗一般人员的产录用由分、酒子公司总经激理审批，在分批准后三个努工作日内上紫报集团公司番人力资源中串心备案。聘用步骤卡拟来人员经奸批准聘用后绵，人力资源钻中心负责通低知其到岗上测班。爽试灿用期：所有圾新入司员工友均有三个月疮试用期。因扔工作需要免央除或缩短试皱用期，按员较工录用审批么权限批准。粉B.俯蓄档案转移手雷续痕新员工到岗显一个月之内世应将其个人宇人事档案关露系转移至集具团公司。人响力资源中心毕向员工开具锯商调函，由音该员工返回质原单位办理员档案转移手沃续。鹊如员工在规女定期限内不厦能将档案关盒系转移过来族，应写出书笑面申请，报站人力资源中伙心批准。同遇时应提交由磁其原工作单甲位出具的解纲除摔/蓬终止劳动关滔系证明。迎接新员工殊新孔员工上班的罪第一天，人另力资源中心辞向其发出判“两工作通知书式”丙，同时按集末团公司新员偷工管理工作哗流程办理有知关手续。顿内部推荐奖涌励政策弓职位空缺与拾内部招聘老当空缺职位甩招聘困难或喊超过30个效工作日没有皱招聘到合适瓶的人选时，响由人力资源腊中心招聘负寨责人按标准硬格式制作《胁内部空缺职佳位》（附录伴），在集团朴公司公告栏棉向员工发布顾通知。推荐方法裹员工根据《他内部空缺职壤位》所列的轿主要工作职微责及规定的土任职资格，臣向人力资源衔中心推荐候朵选人，并将今候选人的个叙人简历、身买份证、学历蒙证书及相关她证件的复印块件提交人力匹资源中心招换聘负责人，朗同时在简历笔上注明推荐卷人的姓名、丈部门和分机战号码。人力迹资源中心负螺责将结果通徒知推荐人。吵推荐成功和扩奖励办法歉A．如员棍工推荐的候沈选人不符合里空缺职位要涛求，推荐人唇不享受任何准奖励。索B．如员血工推荐的候事选人符合空探缺职位的要砍求，且已通众过最终面试农，但没有被久集团公司录默用，推荐人占将获得通报谊表扬，并给慰予纪念品。翼C．如果尤员工推荐的极候选人被集斥团公司录用祥并顺利经过榨试用期成为歪正式员工，眠推荐人可获篮得通报表扬倡和相应的纪旦念品。除外情况错本奖励政策浑不适用于以孤下情况：棕推舞荐人为被推布荐人的直接雕或间接主管先；赚人力资源中定心的工作人端员。圈推荐人领取导奖励时要填懂写《推荐奖湾励领取记录极》（附录）宇翼悦翁反奔鼻浮嫌承渣人力资漆源中心芦怒绳兔讲毛权封浙球赛二常〇菜一倦〇幸年八月流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年集团公司人员编制计划绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年集团公司人员编制计划人力资源中心与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源中心与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源中心对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源中心与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源中心组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源中心通知办公室安排体检常规职位由人力资源中心筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源中心对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源中心根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在集团公司内部登出招聘信息，在集团公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源中心对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源中心与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源中心组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源中心通知办公室安排体检常规职位由人力资源中心筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源中心对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源中心根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在集团公司内部登出招聘信息，在集团公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘迁新员工入司创工作流程目标：号将新员工顺押利导入现有叛的组织结构滋和集团公司讽文化氛围之修中。员工被板录用初期通考常是最重要锐的时期，正但是在这个时猪期员工形成约了工作态度役、工作习惯胳，并为将来贞的工作效率肿打下基础；弹向新员工介拔绍其工作内伟容、工作环究境及相关同坑事，使其消鸽除对新环境玩的陌生感，柱尽快进入工竟作角色；鸟在试用期内吓对新员工工日作的跟进与竞评估，为转源正提供依据桂。流程图：新员工进入前集团公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件新员工进入前集团公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知集团公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（四）入职培训确定其导师集团公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估微人力资源中旨心在新员工票进入前驶应聘人员的腿《录用决定扣》由总经理蜻签署后，人呢力资源中心度负责通知员呈工报到。纯新员工报到鉴日，人力资怨源中心根据灾《新员工入围职手续清单朱》（见附录卖1）为其办奥理相关事项韵。丛由其所在部瘦门直接负责挤人确认其座蔑位，部门总句监确认其职艺位。蛙通知新员工医报到时应提镜交：1寸彩握照2张及底借片；毕业证普书、学位证臭书、职称证胖书、身份证纺原件及复印藏件。筒电子商务部停门在新员工喂入职一周内闷为其办好集播团公司邮箱叉地址。策员工所在部哄门为其确定幸导师，在入究职当天和入录职培训中介枪绍。怀人力资源狡中心办理入血职手续欲填写《员工揪履历表》（肢附录2）。穴发放向新员裤工介绍集团寺公司情况及筋管理制度的双《新员工入侮职告知书》性（附录3）氏，使其具备浇基本集团公吃司工作知识暴，要求其通脖过集团公司植内部网络了土解进一步情寺况。古按照《新员芦工入职手续态清单》逐项芽办理入职手贤续。隐与新员工签抚署《劳动合哥同》。钻确认该员工先调入人事档秋案的时间。朵向新员工介俯绍管理层。拴带新员工到直部门，介绍嚼给部门总监吃。夺将新员工的蹦情况通过牢E-mai也l求和集团公司摇内部刊物向月全集团公司强公告。剧更新员工通岔讯录。愧由部门办闹理部分乒人力资源中骡心带新员工灿到部门后，程由部门安排略参观部门，脏并介绍部门驰人员及其他胃部门相关人咐员。没由直接经理县向新员工介碧绍其岗位职成责与工作说辆明。溜部门应在例鸣会上向大家前介绍新员工轰并表示欢迎捐。入职培训贤由人力资源辣中心定期组柜织新员工培督训，培训内瞧容包括：集左团公司介绍额、集团公司倚各项制度、后业务基础知定识知识等。糠不定期举行卷由集团公司预管理层进行存的企业发展需历程、企业鹅文化、各部蔑门职能与关蛛系等方面的乎培训。满月跟进盆新员工入职剪满一个月左屑右时，由人戴力资源中心喜对其进行跟静进。形式：铃面谈。内容羞：主要了解悠其直接经理够对其工作的臂评价；新员趣工对工作、墙直接经理、早集团公司等沃各方面的看胁法。具体见圈：《满月跟析进记录》（厚附录4）转正评估珠新员工工作塑满三个月时浑，由人力资慧源中心安排煎进行转正评舌估。员工对抵自己在试用务期内的工作抖进行自评，溪由直接经理玉对其进行评唇估。直接经肯理的评估结星果将对该员慌工的转正起旁到决定性的百作用。惹详见转正考晨核流程。困猴虫腹峡略坝钱罪什份猴人力资源中茂心众二〇一〇年狗八月妻员工转正考含核工作流程目标：疏转正是对员掘工的一次工助作评估的机扭会，也是集践团公司优化呢人员的一个蒙重要组成部航分。薪转正对员工掩来说是一种沸肯定与认可韵，转正考核冷流程的良好约实施，可以丸为员工提供可一次重新认袭识自己及工番作的机会，都帮助员工自祥我提高。北3．勺一般员工的挨转正由用人锤部门和各级匠人力资源中碌心门进行审踪批并办理有哭关手续。磨卖睁龟安难脚维轧人力资源岛中心怕乞饲切拒寻显框二〇礼一〇年八月流程图：每月1日，人力资源中心提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人力资源中心提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源中心根据部门总监及集团公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全集团公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源中心批准4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源中心根据部门总监及集团公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全集团公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源中心批准赛员工内部调嗓动工作流程工作目标钢通过人事调糕整，合理使肾用组织的人扁力资源。瓶达到工作与榴人力资源的芽最佳匹配，蹦使人尽其才谁，提高工作淹绩效和工作诊满意度。破调整集团公捏司内部的人敌际关系和工杏作关系。工作政策俘员工在聘用粒期内，集团锡公司可对员专工的岗位作甩出下列变动税：外派剪根据集团公渡司有关规定混和所属分支沿机构的业务修需要，由集鸟团公司派出陆人选担任分模支机构相关漆职务。调岗歼因机构调整葵或业务需要衔，或为符合猜员工工作能夺力和发展意再向，集团公自司可安排员暖工调岗。借调台因业务上的崇需要，集团哭公司可把员拼工借调到其爬他单位。待岗坟当员工被认俯为绩效表现臭及工作能力禁不能胜任本软岗位工作需歪要，经过培幻训仍无法达挎到要求时，夹部门可向人洞力资源中心擦提出安排其译待岗。工作程序外派绍人力资源中畜心或派出部搞门根据任职巨要求选派适雾当人选，填裕制昨"闪人事变动表咽"币(炭附录乒)蝇，并附枝"跑职务说明书肥"绣，报人力资珍源中心审核钳。微人力资源中括心根据透"扩职务说明书惑"席的要求，进悼行审核并提窝出意见，按搏人员聘任权艇限报集团公雁司领导批准成。姻人力资源中理心向派出部出门、派往的荷分支机构及缘拟派员工发汁出汪"托内部调整通梅知单蹦"狸。葱外派人员按肢规定办理工邮作交接，按糕期到派往的乡分支机构报狸到。疾派出部门应滋在外派人员档任期满前惠30涝天，或根据于工作实际需处要，可决定画外派调整方赴案，并报人字力资源中心惨。轮换蓄集团公司或湿派出部门提宅出新的任职李人选，按规柏定程序办理拆审批手续。示同时，由派上出部门根据僚工作需要，桐为卸任人员售安排工作岗落位，并按永"缓员工调整审朱批程序片"宫办理职务遗/诵岗位调整手仰续。延长任期孟使可巾根据实际工吩作需要延长追外派任期。调岗罩当集团公司统内部出现岗诚位空缺时，扰除考虑内部余提升及外部堂招聘外，亦柜考虑平级调爪岗。集团公鞭司有关部门测及员工本人垦均可提出调士岗。境集团公司提夸出调岗的，镜由人力资源惭中心负责协致调，取得调诚出与调入部突门经理的同欺意后，填制系"春人事变动表你"杀和孔“贼工作评估表列”压，按人员聘碑用权限报集唇团公司领导广批准。够员工提出的颜调岗，应由晒本人提出书抗面调岗申请挨，填写婚“粉人事变动表掌”家并报所在部锡门总监同贫意后，填写盗“丝工作评估表现”唉，由人力资升源中心参照矛员工聘用审限批程序办理室。甚人力资源中弹心向员工和角有关部门发素出仰"级内部调整通撤知单旅"图。借调眉数荡由集团公司开或拟借调单很位的管理层北提出，并经完人力资源中醉心与有关部着门协商而决途定。子用人部门向胸人力资源中剖心提出借调蚊申请，由人沃力资源中心陷同用人部门输、调出部门习及员工本人筝协商取得一低致。霉用人部门或护人力资源中烈心填制含"揭人事变动表男"植，相关部门嚼会签后，报孙集团公司总德经理批准。鼻人力资源中瓶心发出记"冤内部调整通绑知单苗"哄。待岗忍待岗应由用仅人部门以书伞面形式提出兽，填写艰“炭人事变动表粒”部，清楚说明蜘待岗理由，骄交人力资源歌中心，并按卵干部管理权搂限进行审批妻。同时由用境人部门和人眼力资源中心乏共同协调其垃工作安排，扫在两个星期商内仍不能安贞排其工作的第，进入离职秆工作流程。杆人员内部调姓整的审批权豆限：归谱居集团公司经林理、高级经业理、部门执蕉行总监、总睛监，分、子寒公司总经理库室人员、分钥、子公司行锻政人事部和材计财部负责固人，子公司历总经理室人绪员的内部调到整由集团公私司总经理批膀准。理集团公司一米般员工的内集部调整由业基务主管副总退经理（助理饲）和人事主阻管副总经理押（助理）批竿准。广分、子公司嚼其他部门级浪人员和分子斯公司一般人潮员的内部调爸整由分、子痰公司总经理纱批准，并在殿批准后3个泳工作日内报幸备集团公司随人力资源中慎心。辞蛇斥紫柔阅歪竹魔拨垒人力资源旷中心殿晕扬申向持旱炸垦算议二〇一〇年粗八月流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源中心提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源中心提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在集团公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源中心作集团公司内调动通告人力资源中心发给员工内部调整通知。按集团公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在集团公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源中心作集团公司内调动通告人力资源中心发给员工内部调整通知。按集团公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）员工离职目标：响1．离职流孤程管理是为验了规范集团忌公司与离职糕员工的多种卸结算活动，趣交接工作，慰以利于集团真公司工作的饼延续性。国2．离职手洗续的完整可昼以保护集团击公司免于陷液入离职纠纷龙。妇3．经理与似离职人员的送面谈提供管值理方面的改诸进信息，可民以提高集团扣公司管理水恨平。审批权限稍集团公司部世门总监、执票行总监、高选级经理、经捉理和分、子咳公司总经理录室人员、分踩、子公司行动政人事部和裹计财部负责焰人，子公司折总经理室人洗员离职申请项由集团公司温总经理批准毅。咳集团公司一衣般员工的离中职申请由集兵团公司人事柳主管副总经车理（总助）暂批准。威3．分、子提公司其他部室门级经理和流分子公司一磨般员工的离揭职申请由分宜、子公司行辫政人事部和沈分、子公司熄总经理批准义，并在批准靠后三个工作舱日内向集团田公司人力资啄源中心备案雕。尾勾窝概稿扑部雁瞒费人力资源中烈心装咸非厨似嫁扒根二〇盟一〇年八月流程图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源中心办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源中心：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源中心办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源中心：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出劳动合同政策百《中华人民丰共和国劳动它法》、《中薪华人民共和弄国劳动合同而法》。偶地方政府主假管部门法规乔及企业现行重规章制度。辆合同期限：书经理级以上甜人员签署叠3棵～抢5年期限合液同；其他人截员可根据情窜况签署1狐～叶3年期限合啄同，无特殊酬情况的合同捕期前3开～岔6六个月为怕试用期。程序合同签订摸集团公司在巨聘用员工时病，应要求被考聘用者出示尘终止、解除铺劳动合同证埋明或与任何脉用人单位不提存在劳动关登系的其它凭恭证，经证实肿确与其他用招人单位没有谱劳动关系后甲，方可订立附劳动合同，许或另行签订啊“脉试工协议裳”细员工进入集蝶团公司报到狗之日接受岗示前培训，了居解和认可集模团公司的劳叶动合同条款退及岗位职务脉说明书确定庙的职责，确叫定合同期限妇，甲乙双方羽可签定劳动飞合同。察集团公司出丧资培训、招苹（接）收的射人员，已经杠按有关规定芝与集团公司蚁签订了专项呈协议书，在旦与集团公司宇订立劳动合议同时，合同首期不得短于幼服务合同或料协议尚未履捆行的期限。献在合同履行洒过程中，集喷团公司对出喷资培训的员庭工应按规定纱计算培训服偶务期；若培推训服务期超运过劳动合同掉期限，应延岔长劳动合同窄期限至培训东服务期满。合同变更搁由于签定合遍同时所依据炸的客观情况顾发生重大变扎化或机构调伍整等原因，蠢致使原合同业无法履行的剩，经双方协柄商同意，可饼以变更原合躺同的相关条沸款。合同续签累合同期限届晴满，劳动关绪系即告终止寒。甲乙双方邪经协商同意违可以续订合庆同。双方当搁事人在原合塌同期满前三厉十天向对方船表示续订意欺向。合同解除纽有下列情形凑之一，甲方晒集团公司可枪以即时解除塌合同，而无渗须向乙方支渗付赔偿：弯试用期内，道乙方被证明扮不符合录用烫条件的；卧乙方严重违针反劳动纪律筐或甲方规定斯的各项规章积制度的；窜乙方严重失粘职、营私舞扔弊，对甲方乌利益造成重森大损失的；诸乙方泄露甲丽方商业秘密壤，给甲方造嫁成严重损失珍的；拆乙方被司法倾机关追究刑天事责任的；双有下列情形婆之一，乙方停可以即时解观除合同，而起无须向甲方衔支付赔偿：吓在试用期内其；米甲方以侵害攻乙方合法人禁身权利手段孟强迫劳动的循；稻甲方不能按且照合同规定栏支付劳动报进酬或者提供慧劳动条件的娇；纹有下列情形碌之一，甲方火可以解除合萍同，但应提雁前三十日以昌书面形式通雷知乙方并支蜘付补偿金：复乙方患病或枝非因工负伤梢，医疗期满累后，不能从竭事原工作也主不能从事甲蒜方另行安排富的工作的；差劳动合同订驰立时依据的途客观情况发稼生重大变化导，致使劳动赚合同无法履惕行，经当事太人协商不能腾就变更劳动驴合同达成协作议的；械甲方频临破书产进行法定校整顿期间，惹或者生产经硬营发生严重篇困难，征求锣过工会和职浪工意见的；棋员工提出解图除劳动合同荣：霸提出辞职的运员工，应提乌前匪30意天向所在部教门递交办“编辞职申请表亲”年。部门总经矩理签署意见偷后，交人力泛资源本部，卸人力资源中惧心安排与辞嗓职员工进行被面谈，并作勉出回复。土部门经理以文下的辞职员夺工由人力资盯源中心人力叠资源经理或奏其指定的专于门人员，负因责与员工进把行面谈，并幅填写虹"权面谈记录表锣"干；部门经理益以上职级的轮辞职者，由拘人力资源中古心总监或直跟接主管领导艰面谈，并填坏写烂"钞面谈记录表仰"享，报集团公陵司总经理。贞由辞职者持府"扮员工离职手乘续清单抽"被，到各有关列部门办理交天接手续，并俱经各有关部燕门负责人签朝字证明完成梦交接清理手摄续，人力资活源中心核实违批准（部门触总监以上辞况职者需经集艇团公司总经锁理批准）。伍辞职者持经主签批的妨暑“答辞职申请表边”庄眠和劳动合同铅，到人力资法源中心办理前解除合同、绍人事档案关不系和社会保年险关系转移款手续。并由耗人力资源中远心开具滩"卖解除聘用关斥系通知书寿"疑，由人力资潜源中心和辞疤职者各执一剑份。落违约的经济蓝补偿与赔偿臣符合旁2胶.4.3碑情况的，集遗团公司应根可据员工在集腥团公司工作惰年限，每满响一年发给相祝当于员工解攀除劳动合同屡前十二个月黄平均工资一脾个月的经济描补偿金，最骂多不超过十失二个月；灭员工提出解粗除劳动合同总，录员工应告给予集团公驴司一定经济顷补偿，经济援补偿金为：碰距合同期满扯每差一年崭(招不满一年的弃按一年计算什)丸按相当于员崖工解除劳动佣合同前十二氧个月的月平速均工资进行套补偿，最多焦不超过十二弓个月；秤凡集团公司骨支付学费及斜培训费的员丝工必须按规劈定与集团公妥司签定培训渡服务协议，祥作为劳动合统同的附件，烛员工培训服稀务期未满与额集团公司解抛除劳动关系虹，除按劳动许合同实施细返则规定向集画团公司赔偿叫违约金外，壮还需向集团刚公司赔偿培并训费用。其男计算方法是质以员工培训逆服务期按月做等分全部培匪训费用金额反，以员工已催履行的培训切服务期月数劲递减。流程图发员工进入集戒团公司狮接受岗前培寨训，了解合昏同条雪款及岗位职结责内容扣不接受叮·驶离开集团公棒司手绕尖日宰咳接受镰·菠签订劳动合泰同腥岗位调整变黑动眠虑联勾贩违反合渠同有关条款孟貌绑羽解除、终联止合同器变更劳动合高同拨赞双方协商不类成，由地方境怎合同未啦到期，双方普协商一致，吓支付合惠双方协水商一致竞劳动部门仲接裁。宇苏饭同到期美违约金、补炸偿金后解除霞合同。杀不服仲裁、盲诉讼援球饲乐雁烦迅终止搭饼咸架口渡购续订薪资制度吼薪酬支付原阁则祖员工薪资参散照市场薪资富水平、社会走劳动力供需封状况、集团晃公司的经营框业绩、员工能自身的能力槐、所担任的脏工作岗位及凭员工工作绩蚊效等几方面准因素确定。脏基本工资拉—品根据员工的潜岗位重要度蛙、个人资质姜、确定员工份的薪资水平境。按月固定泡发放。坐绩效工资兄—除根据员工的雕工作绩效及惯集团公司业昌绩支付工资再。即根据上址期员工的绩烦效评估结果桂按照一定方线法确定，以扩此激励员工遍更加努力地狱工作取得更刊好的成绩。薪酬管理薄集团公司分庸类管理仍根据机构发奸展需求及差党异性，集团足公司机构按亮发展时期划咽分初创期、探成长期、成助熟期，按集睡团公司规模旺、效益情况眉划分不同类卡别，并核定蓄机构人员配餐置标准及权若限上薪酬预算管箩理症根据集团公痛司分类管理雄标准及组织廉架构设置要童求，按照人搞员配置和保顽费工资率核艺定工资额度咳。共同资源央和两核系列声按集团公司橡的薪酬序列霸表确定工资围；销售系列着按对应级别硬的标准确定槐工资总额度恢。面销售系列绩食效奖金立销售系列绩添效奖金额度错=慰实收保费乓×狠综合提奖比姥例神综合凤提奖比例=蛇销售系列年乒度绩效工资洒总额度/年毅度实收保费西计划缠嘴（其中各险叼类提奖比例村由各分、子撑公司根据自炉身情况确定神）轻薪资体系结肆构络集团公司本插着对内公平栋、对外具有躬竞争力且合消乎成本效益尊的原则规定能薪酬组成，隔并支付员工督薪酬支薪酬体系结茶构分为直接研薪酬和间接洋薪酬。每御直接薪酬慈由基本工资侵、住房补贴鹊、绩效奖金焦、年终奖金悬组成驳弯间接工资表由员工福利幸、补充福利除组成薪酬结构薪酬结构年终奖金(一次性)法定福利项目集团公司福利法定医疗保险法定养老保险住房公积金法定工伤保险集团公司补充养老保险集团公司其他福利项目法定失业保险绩效奖金住房补贴集团公司补充医疗保险基本工资工资结构绪工的工资参狭照市场水平胜、集团公司甚的经营业绩誓、员工的自约身能力、所执担任的工作沃岗位及员工介的工作绩效雀等几方面因怒素确定，确洞定后的工资险按一定比例较分为基本工裤资、住房补缸贴、绩效奖冶金爽共同资源和疫两核系列人令员基本工资翅与住房补贴旬的比例为5顿：4客营销系列人慕员基本工资轿与绩效奖金禾考虑集团公北司不同发展框时期的影响侧因素确定不机同比例秩初创期基础百工资与绩效委奖金姿的比例为7任：3洁；惭成长期基本辟工资与绩效才奖金川的比例为色５：５；海成熟期基本梢工资与绩效视奖金的比例燃为３：７辈基本工资和深住房补贴为纺固定工资，挪绩效奖金为辱浮动工资薪资增长绳年一月集团坝公司进行工稳资调整。薪劣资增长幅度猛依据：梨集团公司业暂务增长水平劈劳动力市场抗价格鸦居民消费品枯价格指数过绩效评估结训果原薪资增长程添序侧根据市场调归查结果，修狗正薪酬政策反曲线。众根据新的薪根酬政策曲线格调整工资表数。恒根据新的工奇资表进行薪堆资增长绍个人年度薪冷资调整朋销售系列人等员基本工资巩调整按照销隙售人员上年欺度实收保费翁换算后的机覆构标准保费停确定。题共同资源与滤两核系列人卖员薪酬调整铃按照年度薪附资调整幅度求矩阵确定工资发放铅集团公司规兰定每月15通日为集团公魂司的发薪日站，发放本月持工资，遇节误假日适当提毛前或顺延。当集团公司每巡月在发薪日缘将员工当月漆的薪资直接秆存入员工工阴资帐号。冷集团公司定狮期打印个人块工资条，作龄为月度支付时清单以备核餐查考勤管理工作时间就工作日：星膨期一至星期俗五膀工作时间：口每天工作时作间7.5小菌时脏上耀午：比8竖:叹30毯——约12:00苹下唉午：13接:00常——里17射:诵00躁午餐时间：惰12:0何0掌——辽13:00冤休息日：星榨期日殿节假日：元源旦、春节、出劳动节、国遗庆节等法定煤节假日依照淘国家及当地属政府有关规命定执行；妇婆女节给予女偶员工半日假以期（下午）南。根据国家倡规定或因特港殊情况，集念团公司可对绍作息时间进覆行适当调整怕。捡考勤打卡制鼓度叫员工每天应消在上午堡8:30辈以前，下午伶5:00仗以后打卡，位没有条件的填应实行签到栽和签退制度关。集团公司肥级领导、分增、子公司总殿经理室成员浓可不打卡，杀但每日工作魔时间不得少齿于7.5小毙时。扑员工于规定恳上班时间后箩三十分钟内隔打卡者为迟返到，于规定警下班时间前书15分钟内右打卡者为早刺退；超过上尖述时间未打豪卡并未履行忠请假手续者捷为旷工。当驴月迟到和早驼退累计5次蓝按旷工1天窗处理。连续拍旷工15天俩或年度累计滩旷工30天钥，按国家和色集团公司有依关规定予以奸除名。界员工考勤不晚允许委托他策人代打卡或柱代替他人打澡卡（包括代写签到或签退炭），如发现祸替代行为，丝替代人和被廉替代人均按回旷工1天处跨理。挥迟到、早退礼一次扣50刻元。轧代打卡（代饼签到、签退分）的，当事梅人每人扣发疏200元/泉次。加班够员工加班需忙按管理权限梁由上一级领寺导审批，未弊进行事前报远批的，一律鬼不计加班祖实行定时工志作制的员工若在每个工作招日8：00侧以前或18叹：30以后欢、节假日或哨公休日的工寇作时间计为租加班时间。讯出差期间遇眼休息日、节犹假日和工作还日延长工作肿时间的不计腊为加班翼加班时间一伟般以倒休形罪式予以补偿则，因工作需询要不能以倒选休形式补偿秘的，由主管膛总经理或副谱总经理批准读可予以加班报费补偿休假种类山婚假：婚假嚷3天；符合醒晚婚年龄的察增加晚婚假侄7天；源丧假：员工梅处理其配偶复、父母、子快女、岳父母援、公婆、祖绍父母、外祖逝父母及有赡厉养关系直系伍亲属的丧事欣，给予3天识假期；幼产假和计划退生育假：女饰员工生育前叹后给予产假摩90天，达苹到晚育年龄皮的增加产假护15天，难链产增加产假药15天，多梅胞胎生育，案每多生育一库个，增加产混假15天；忙配偶生育，弱男员工可享铅受15天护旁理假；岂女员工怀孕杂流产，怀孕聪不满4个月旧的，产假不且超过30天约；怀孕满4脂个月的，产稍假不超过4还2天；穿女员工育婴联，婴儿一周套岁以内的，酿每天给予哺竖乳时间1小涝时，多胞胎解每多生育一雅个，增加1劈小时。装探亲假：员身工入司满一龙年后，可享戏受探亲假。突探亲假须在亩年度内一次况集中使用，用并吨与年休假相遵折抵弄。危无配偶员工志探望父母，化每年给假一钥次，假期2它0天；绝有配偶员工谨探望父母，菊每四年给假芝一次，假期捉20天（入歼司满二年后轿方可提出申炮请，此后，挂按员工入司肝时间计算，稠每满四年给秀假一次）；率员工探望配迅偶，每年给惯假一次，假丢期30天。鉴年度休假：获员工入司满州一年的，可客享受年度休安假。掏法定工龄满下1跟—容5些年者，每年洞享受5天年光度休假；拆法定工龄满中6扯—蚁10谅年或司龄满惭5年者，每咱年享受10父天年度休假态；失法定工龄满甘1顶1公—辨20版年或司龄满格10年或具毅备国家承认陷的高级专业猜技术任职资租格者，每年亡享受15天杰年度休假；酷法定工龄超齿过奴20迟年或司龄超剖过10年者摇，每年享受缩20天年度蔑休假。公假：事假：病假：工伤假：涉员工假期薪欺资管理捆病假薪资：剃医疗期内，肆病假一天扣定发日工资5件0％；病假津累计超过3娘0天的，一解天扣发日工竹资的90％抚；病假超过田医疗期的，花按劳动合同娃有关规定处夏理；掩事假薪资：羡事假一天扣排发日工资1膨00％；当撞月薪资标准冲不低于当地收最低工资标肆准；凭旷工薪资：稠旷工每小时拼扣100元争；旷工一天井，扣发当日咏薪资及当期绝绩效奖金。炕月度累计旷堆工3天，年主度累计旷工庆8天的，扣不发全月薪资酱及当年奖金浓，并按照集权团公司有关每规定解除劳笋动关系；使迟到、早退四一次扣发工扮资50元；汁遇法定节假暂日、休息日闲安排到岗值怜班的，经人刊力资源中心剧核定，按劳缠动法规定核棍算加班工资流程图：年初人力资源中心核定员工年休假天数年初人力资源中心核定员工年休假天数员工填报《休假申请》员工填报《休假申请》各部门于每月底领下月考勤卡、统计表各部门于每月底领下月考勤卡、统计表每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按权限进行逐级审批每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按权限进行逐级审批按人力资源中心备案按人力资源中心备案每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源中心每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源中心人力资源中心对各部门考勤情况进行审核人力资源中心对各部门考勤情况进行审核人力资源中心建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资人力资源中心建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资加班流程确因工作需要，员工填写“加班申请表确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/子公司经理批准部门负责人/子公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源中心备案，并计算加班补贴人力资源中心备案，并计算加班补贴请假流程员工填写员工填写“休假申请表”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源中心备案，并计算休假工资假期是否超过3天主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源中心备案，并计算休假工资假期是否超过3天员工福利炕社会基本养歉老保险佣集团公司和陵所属分支机醉构的正式员额工，且与集漆团公司签订碧劳动合同并释将档案关系瓜调入集团公寨司者丽试用期满后牺集团公司为巩员工建立社巧会基本养老格保险关系；距入司前此项慈保险由员工栋本人随同档顿案关系转入绩集团公司或捆与原单位协牢商补建事宜惊（员工表示难自愿放弃或孩自费补建入企司前社会基怀本养老保险么关系的，需胃提出书面申玻请并按有关贷规定办理补感建手续）坑员工离司，踢在集团公司虚期间已参加裹社会基本养胃老保险的其励关系与档案出关系随转；恒未参加者申点请补建的，厚对符合建立应条件的按有血关规定予以平补建贪社会基本养克老保险的缴么纳与核算、购帐户管理、修关系建转及次支取使用等粪办法，按国畜家及地方有虏关规定执行皮，各分支机馅构须将其所旷在地区政府搅主管部门的悦具体规定，驶报集团公司轰人力资源中暗心核准备案屋法定养老保恶险：侦繳费基数按赔员工的月工鉴资总额繳纳鸣，繳费基数卵高于社会平封均工资挎3胶倍的，按惩3垦倍社会平均阵工资繳费，狂低于居3脂倍社会平均浙工资的，按既实际工资繳舅费。置企业繳费：遣员工的上年究月工资总额算的19饮%间个人繳费：甚员工的上年疤月工资总额假的7老%住房公积金反集团公司和他所属分支机千构的正式员鸟工，且与集旬团公司签订薯劳动合同者更试用期满后灭由所在机构荒人事部门负原责办理住房妙公积金缴纳肉手续瞒员工离司，砖已建立住房椒公积金的，圾按有关规定货办理帐户余墨额支取或关间系转移手续帅；未建立关通系并申请补完建的，对符称合建立条件震的按有关规司定予以补建保住房公积金偶的缴纳核算表、帐户管理充、关系建转练及支取使用事等办法，按柏国家及地方缎有关规定执近行，各分支婆机构须将其惨所在地区政雪府主管部门逃的具体规定煮，报集团公剧司人力资源轿中心核准备柏案权住房公积金棋：身企业繳费：述员工的上年筝月工资总额什的8映%看个人繳费：医员工的上年旁月工资总额挖的8逗%住房公积金洗集团公司和品所属分支机革构的正式员恋工，且与集方团公司签订准劳动合同并胁将档案关系絮调入集团公嫁司者属试用期满后钟由集团公司抵负责办理参惨加失业保险叫事宜聚员工离司，穗属工作调转浴的其保险关刺系与档案关跟系随转；属连劳动合同到毅期或解除的塑，符合享受呆失业保险条蕉件的，按国乔家有关规定汉办理手续歼失业保险的碎缴纳与核算误、享受条件质、关系建转睁等管理办法世，按国家及干地方有关规易定执行，各每分支机构须饺将其所在地心区政府主管队部门的具体闯规定，报集油团公司人力秃资源中心核竞准备案梯法定失业保艘险：李企业繳费：劈员工的上年院月工资总额刚的1质.5%肝个人繳费：淡员工的上年观月工资总额疼的0训.5%工伤保险剑与集团公司匹形成劳动关吩系的人员访集团公司工鞭伤保险的起划始日期以每烦位员工入司康起薪之月起境工伤保险的干具体内容、饥认定条件、到核定标准等碎管理办法，旷按国家有关叹规定执行，汁各分支机构钟须将其所在克地区政府主短管部门的具械体规定，报五集团公司人叔力资源中心厉核准备案言法定工伤保羞险：层企业繳费：夫员工的上年剧月工资总额鸣的0滋.5%摊个人繳费：冠无园补充养老保纵险否集团公司和计所属分支机林构的正式员复工，且与集披团公司签订巾劳动合同者卖员工为集团推公司服务满剥一年集团公称司，集团公行司为员工办陶理补充养老怒保险事宜剂每年12月杯由人力资源饲中心、工会井负责建立补再充养老金台哈帐及基金托抵管事宜员补充养老保企险支取兆员工达到法锁定退休年龄裁，允许员工肌领取集团公押司为其办理葡的补充养老税保险本金及柏收益累计总蒙额的100纠%；掌司龄满10脆年离司的员宅工，允许领惯取集团公司铁为其办理的伐补充养老保壳险本金及收耕益累计总额乳的90%；腾司龄满6年守离司的员工牛，允许领取秋集团公司为逐其办理的补蹄充养老保险君本金及收益渴累计总额的妹80%；跳司龄满3年恋离司的员工扶，允许领取随集团公司为轧其办理的补摘充养老保险音本金及收益岂累计总额的况60%；饲司龄不满3鬼年离司的员豆工，不享受柿补充养老保县险金；泉补充医疗保锋险岔集团公司和施所属分支机抵构的正式员包工，且与集葡团公司签订层劳动合同者恩集团公司办啦理补充医疗纤保险项目：怪员工因病死兽亡保险；拣员工意外伤酬害身故（含毁高残）保险储；流员工医疗保重险（含门诊应、住院、意再外伤害医疗粒）；省重大疾病保益险。耐医疗报销的钥规定熔员工医疗费移用报销，属灾于商业医疗眨保险集团公看司承担责任城范围内的按锻其有关规定柔执行；其承企担责任后余趣额的报销本跨着集团公司嘴与员工共同鞋负担的原则纲员工医药费答报销时按商撑业医疗保险川集团公司要秆求提供有关感单据及报销餐费悠集团公司每锻月发放3凡00梁元的误餐补忽贴，员工可卖自行购买餐直券就餐。绩效管理考核体系堡绩效考核分父为浓“兵目标考核饲”诵与侦“浆行为考核完”善两部分。针鼓对不同部门网和不同职位漠的员工，其护考核权重也穴不同。雀目标考核：茫是对工作任带务结果的评王价，一般情赖况下只考核劫工作的进展怠情况与效果老，而不对工竹作的过程和任方式进行评焰价，评价标略准主要是客贱观数据、抽璃样结果与实近例。考核标赌准应该是：唤可衡量的、捏具体的、有性时间限制以择及可实现的餐。基行为考核：透主要对员工循工作过程和牲方式和工作忌能力的评价屈。通过质化砍与量化举证倒，考核其工枪作的行为与宫过程评价结果炼对各项考核顶内容评分一傅律1－5分贸（5分、4夸分、3分、谁2分、1分夫：考核成绩拴优秀最高评怖为5分，不纺能满足工作寒需要，不能慕完成工作任者务最低评为持1分），考林核人需依照幻下属员工的乖实际工作完将成情况及表佛现给予适当亩分数。付根据考核表搂计算皇“交目标考核礼”最与臂“驶行为考核发”原总分，对照叨可得总体考医核评级。Y行为考核成绩Y行为考核成绩姨（A、B、马C、D区）龄。Y行为考核成绩Y行为考核成绩酱共同资源、朴两核部门鱼租洋聋孤腾重窑疲营销、投资粮部门ACBAACBADBDCDBDCX目标考核成绩X目标考核成绩X目标考核成绩X目标考核成绩区共同资源、蜘两核部门芬A区桌B区初C区指D区迈营销、投资买部门胜A区拖C区熔B区投D区盲说明狐－远超过工找作要求雪－超等的绩巷效织－具有超凡瞎的工作能力烈－工作态度方极佳点－有可能提搞升到上一级索别望－胜任本职窄工作，工作熟能力和工作壤责任心可以册弥补偶尔的土不足梁－有良好的啊工作态度和孝工作热情滨－需要提高巾工作业绩、满工作水平，草合理安排工翼作计划，保摔证工作顺利啊完成仓－能够完成猴交付工作，里经常表现出穴来的长处可严以弥补偶尔挑的不足赛－取得良好乏的工作业绩茫－具有工作旺所需的能力青需进一步完庄善自己析－需要调整红自身的工作量态度，提高丘工作热情某－勉强完成阶或不能完成轿交付的工作隐，需要监督杂其工作闪－偶尔表现揭出来的长处界不能弥补频辰繁的不足层－不得不考最虑降职或转盼入其他部门茄或辞退喷绩效结果的致应用恼记入员工人丙事档案，与熄工资、奖金闹挂钩，作为屑年度奖金发军放、年度薪茧酬调整，确另定职务晋升侮、岗位调配娱、教育培训裂等人事待遇沈的依据。罗对于年度绩匪效考核结果棉为翅“处D崇”腥的员工，除纹降低其工资防等级外，还册进入陆“鸽观察培训计辨划昼”浓为期4个月半，并可以考艰虑调离原工者作岗位，或婚参加人力资便源中心组织裁的脱岗培训皆，合格通过弦“宪计划志”正后方可恢复性正式员工状师态，否则做苹辞退处理。车对于年度绩紫效考核连续元两次为朽“点D样”舟的经理以上祖级别管理者执，除按制度勇规定降低其令工资等级外虎，人力资源居中心向集团傅公司领导提否出免职或降志职处理建议流程图：制订工作计划、工作目标，确定考评标准制订工作计划、工作目标，确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见员工填写工作总结进行考核面谈填写季度《目标考核表》填写行为评价内容和考评标准考核结果交人力资源中心备案，并进行奖金分配进行工作行为评价（半年）奖励制度蹄宣传和重视皱员工在完成难组织目标所菊作出的贡献资，并对员工蔽或团队的卓懒越成就及时甘有效的给予贤表彰奖励种类：明星奖：马特殊贡献奖卧：辆最佳团队奖吧：弹奖励周期：饿每年度评选糊一次。奖励权限：漠集团公司本嫩部各部门、估分、子公司退负责人对授汉予奖项具有搞推荐权；柔集团公司人驼力资源中心姑对奖励实施辩过程行使建川议权和审核帅监督权；沈集团公司总本经理行使授翁予最终决策符权域长期服务奖处励洁长期服务奖得包括：5年海服务奖，1喘0年服务奖姿，15年服渔务奖流程图：步骤步骤每年12月15日之前各部门或分、子公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格每年12月15日之前各部门或分、子公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源中心审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人力资源中心负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“集团公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案违纪处分挨规范集团公建司纪律处罚妨政策及管理灭程序，创造夕一种高效、挪公正、公平闯的工作环境骆。羡纪律处罚条测例：肚对违纪员工欧的处罚分行榜政和经济处幼罚两类，行体政处罚分为批下列几种：瘦警告、降职嘴、降薪、解臂雇，其中警胡告分为口头生警告、书面洗警告最终警哑告。经济处专罚分为罚款租、赔偿口头警告暴有下奴列情况之一护，经查实，乡给予口头警网告，并处以馅罚款处分：梳谎报请假理刃由，每次罚爸款100－欢500元。鼠仪容不整，扎不按集团公摇司规定着装小，不佩戴胸陷卡或不遵守腐出入集团公正司规定，每巷次罚款10婚0元。殊在非吸烟区泰吸烟者，每筒次罚款10分0－500己元。痛冒领集团公烂司发放的礼宋品。拴无故不参加犹集团公司组胞织的会议或偶集体活动，闹在工作时间先谈天、嬉戏厕、阅读与工粒作无关的书闪籍、杂志者返，标在工作时间资内未经请假泻批准，擅离盟工作岗位超详过30分钟昆者，炒未经批准，弄擅自（或指作使他人）挪什动、拆装灭赚火器材或压下埋占用消防拨栓，堵塞防慌火通道。书面警告哥有下列情况榴之一，经查扭实，给予书若面警告，并友处以罚款处乎分：暖旷工一天以咬内者，扣发芒当期全部奖框金，并扣发馒当日工资与降住房补贴。拉代人打卡或转请别人打卡香，每人次罚岗款200元淘。贼违反胸卡佩广戴规定，并啊拒绝监督检俗查，视情节峰轻重处以2疤00－50翅0元罚款。厦对主管指示圆或有期限的沃工作安排，彻未有正当理脖由而未如期固完成或处理法不当者。叔拒绝听从主雾管人员指挥改、监督，属柿初犯者。班因个人过失妹导致工作失亮误，并造成煮损失，情节医轻微者。晕未经批准，盖擅自（或指巷使他人）按党动浪“湾报警器格”唱，挪动、拆越装灭火器材算或压埋占用深消防栓，堵惰塞防火通道弦造成经济损蹄失的。盒在集团公司子配备计算机缸上使用非工粱作软件。伤违反集团公蓄司工作程序怠，导致轻微集损失者。丧在工作场地篮贩卖物品者畜。跪浪费或损坏埋公物情节轻云微者。华捡拾集团公锋司或他人财挽物匿而不报利或据为己有滨者。搭未经允许擅东自带人进入胶集团公司者瞒。师对同仁恶意烧诋毁、攻讦疼、诬告或做捧伪证制造事役端者。颜在过去六个袭月内，累计偶有两次相同松性质的口头口警告或三次脑不同性质的艰口头警告。抗最终警告、蒙降职与降薪蒙有下列情况朝之一，经查筑实，给予最悬终警告，并雹可同时实施聋降职、处以公罚款处分：渣在集团公司那内危害员工滚或财物安全油者。旦对集团公司莲财物、名誉掉造成损害没违反集团公雅司管理规定燕有严重不良棕行为反连续旷工两惕日或一年内盘旷工记录两装次以上土在十二个月劈内，累计两广次相同性质馅的书面警告袋或三次不同缠性质的书面齐警告。解雇穷有下列情况必之一，经查炼实，可不预冈告予以解雇仆（解除劳动碧合同，且不睬享受任何经附济补偿）：鹊严重危害员福工人身、财初物或集团公集司财产安全串者。傲使集团公司拾财物、名誉董受损失者眉严重违反集骗团公司管理柱规定者氏行为不法或贡严重违规者姿累计两次不才同性质的最览终警告或，成或一次最终迈警告后又有猜相同性质的腐警告处分。触对于员工的集重大过失或洪屡次违纪行年为可采取解洲雇处分。直瓣接经理应作排出关于事情费发生经过的冠详细书面报站告，解雇员蝇工的处分应顶由部门负责柴人和人力资沫源负责人共腰同提出，并趁征得工会同电意，由总经蹈理批准实施稿。错需要并处赔但偿、罚款处他罚，罚没款康一律上交财返务部门。充员工被口头荡警告后六个尸月没有违纪总的，或被书鹿面警告后十低二个月内没苗有违纪的，哥或被最终警叛告后十八个泰月没有违纪慎的将可获允博撤销相应纪光律处罚；也佳可根据员工震的改进表现谎提前撤销处威分。流程图：工会主管经理人力资源中心当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源中心人力资源负责人批准报人力资源中心人力资源负责人批准生效人力资源中心调查核实报人力资源中心部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源中心意见，提出处分意见发生过失工会主管经理人力资源中心当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源中心人力资源负责人批准报人力资源中心人力资源负责人批准生效人力资源中心调查核实报人力资源中心部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源中心意见，提出处分意见发生过失培训与发展目标于达成对集团妖公司文化、堡价值观、发触展战略的了老解和认同。铅掌握集团公换司规章制度剂、岗位职责方、工作要领测。雷提高员工的棕知识水平，竟关心员工职壶业生涯发展抽。夺提升员工履妨行职责的能她力，改善工脱作绩效望改善工作态丢度，提高员亦工的工作热报情，培养团草队精神职责滥教育培训工坑作在集团公要司总经理室逝统一布署下赴由人力资源妇中心归口管租理、统筹规兄划，各实施项部门（指专帽业部门和分土支机构）各房司其职，员迎工个人主动请配合，齐抓用共管，共同木完成培训任凝务。任集团公司人匪力资源中心嘴职责：洽根据集团公活司的发展规厘划制定集团喘公司教育培确训战略规划螺和实施纲要档。幸制定员工职归业生涯发展旋规划，并形骡成实施方案影，督促各部士门和分支机蜂构贯彻落实护。陡根据集团公蔽司年度工作屡计划、各项航考核结果和汪各部门提出谁的培训计划旨，分析培训酒需求，并统夹筹安排，形亭成中短期培贼训计划。着伏重组织实施托管理干部培昏训、业务骨挂干培训和海器外培训。医负责制定集鞭团公司年度竹培训的财务警预算，并管牺理调控培训吧经费。粒负责培训资好源的开发与穷管理。吵根据集团公帜司培训工作歪开展情况，谁做好培训项机目和重点培毒养人才的培赚训档案的建朝立与管理工锦作。狭开展培训的椅效果评估工罚作。正集团公司各姨专业部门和泡各分支机构摄职责：眯根据工作需巷要，结合本德专业、本部的门、本系统缠员工需求，困制定年度培最训计划，并脆组织实施相达应的培训工缓作。林指导本部门蝇员工制定和渐实施职业发茄展规划。舍建立和管理宅本部门和本吓机构员工的旋培训档案。雪负责向集团套公司提供本猴专业的培训言师和教材。迫负责本系统嗽的代理人等巡中介机构人很员和主要客阀户的培训。西员工个人的咐职责：在员工享有参削加培训的权拖利，也有接症受培训和培深训他人的义摔务。员工除垮了积极参加第集团公司和枝各部门组织弦的各项培训蹈外，重点在靠提高专业知炕识、工作技餐能和综合素秒质方面进行法自主学习，朗同时对自己饥的职业发展尘做出具体规丘划，并在直持接领导和集戏团公司主管放部门的指导仆下实施。显教育培训的够内容：综合素质专业技能个性提高秧教育培训的吗方式公开课压人力资源中妖心负责每月泡收集公开课湖信息，编制卫公开课资源洒表，并推荐拌适合业务需逗要的培训课圾程。傻各部门根据棵需求提出公咽开课申请，症并按要求填农报公开课申滑请表交人力妖资源中心。患参加公开课世培训的员工鼻在培训后要售根据培训的种内容在集团积公司一定范厚围内进行汇响报，并复印卸培训教材送爷至人力资源冬中心备案。银如有可能，留将充当该课录程内部讲师忌。脱产培训丝员工脱产参挨加培训，时芒间在一个月肿以上，或一赴次费用在一舟万元以上，牌须和集团公觉司签订培训钞协议，约定翻培训后的服笔务期。努管理部门普普通员工参加桂培训，首先浑由部门总监传（或经理）讯批准，经人停力资源本部峰及财务部门波审核后参加欢培训。奏业余培训或窜学习幻集团公司管质理部门员工职参加业余培丧训或学习，炎由本人申请扔，经部门总裙监（或经理鸟）和人力资霉源本部审核饺。出国考察贝根据集团集蒙团公司业务偏发展情况，颜集团公司将寨有计划地组岂织主管人员奸或专业技术均人员到国外顿考察培训。岗前培训路新员工正式旧报到上班前颜必须参加新辩员工岗前培匠训。叙内训炊人力资源本歼部根据培训奇计划及师资羊状况，提出板内训课程安盾排，获准后兽实施。内部讲师拘根据培训发敏展需要，集样团公司实行颠内部讲师制怠度握.激培训作业流侦程粒年度培训计微划的拟定程厦序活人力资源中尾心每年年底杯根据集团公龟司的下一年懂度的业务目献标，分析，载判断所需要攻的技能和知蝴识，根据绩帝效考评结果肺，对员工作傲出培训需求毕建议；骨与各部门讨郊论员工所需员培训课程的旺分配，制定刘出公共课程凉和特定课程指，制作论"腊年度培训计切划表须"土、滔"拦月度培训计熟划表开"瞧。牲人力资源中低心根据各部装门计划，统来筹年培训计围划并上报集做团公司总经六理批准扁培训实施程坟序眠进一步明确挂课程要求，每根据课程要持求联络讲师厌。由讲师设肝计课程，进咬行教案设计秩，制定有效寺的培训方法值人力资源中扮心公布课程响大纲。相关砌部门或分支拐机构根据自禁身需求填写落报名表报人错力资源中心赛。人力资源徒中心统筹确规定学员名单跃，与受训员贪工的直接主棚管确认其对电该培训的期月望。同时安明排讲师做培检训前调查。课程实施颈选择适宜的件培训地点，评保证良好的斗环境味准备培训设穴备及辅助材映料制备教材课堂管理培训评估结合集团公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批结合集团公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批流程图：人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养集团公司内部讲师集团公司委派员工出外进修外聘讲师来集团公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养集团公司内部讲师集团公司委派员工出外进修外聘讲师来集团公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求各部门申请内容项目明确的培训需求各部门申请内容项目明确的培训需求腹职业生涯发锤展基本原则办创新发展原娃则人既才机制设计谋规范科学程粘序化原则-乳--人才制小度建设膏公开、平等薯、竞争、择挂优的原则-什--选拔任娃用储备人才费德才兼备、症任人唯贤的勉原则洪-选拔任用蒸储备人才叉专人指导与灾全程跟踪的估原则款人才职业生丧涯计划欢按需施教与艇讲究实效的蔽原则厨人才培训领奖惩严明与熊能上能下的锦原则旗—持人才考核使光用近期目标：堪理顺、完善赚职业生涯发老展规划；明涛确人才选拔绸、任用、储设备、培训、教轮岗、考核吨等管理体制反；建立健全刷人才管理制越度与流程；训结合集团公长司人才资源俩现状，积极辣稳妥、有步耗骤地实施变绸革，确保集伍团公司经营香目标的实现滩。息中、远期目辱标：石逐步建立现液代金融企业版的人才发展物战略，寻求友人才管理方园针与组织目复标的统一；休创造灵活的倚人才管理机青制，实现激柴烈竞争下的决集团公司经灯营目标；为吓人才充分发搭挥潜力提供剃各种开发与紧支持公开选拔制定方案；推荐报名；资格审查；笔试；择优面试；组织考察；择优任用。裤公开人才招笋聘顿进行应聘岗类位分析设计回测评要素及欲权重；课统一设计面清试题；确根据面试分径数和评价报个告，确定竞灰选结果。蝴建立指导人筑计划现指导与帮助惭员工个人生视涯发展规划嚼达成、企业爱文化认同、新工作作风、疗经营管理技灰能等诸方面庄提高。辉实行人才岗挺位轮换彻横向轮岗与吗纵向轮岗轮岗的对象塞集团公司总鱼部经理以上鲁员工和分、流子公司总经士理室成员以既上人员；攻在同一岗位肌任职5年以月上，特别是界在人事、财元务、两核、竭投资等重要左岗位连续工哄作3年以上概，原则上实蜻行轮岗的经驱理级以上