综合项目管理信息系统模块

PAGEPAGE56目次TOC\o"1-1"\h\z\u第一章合同管理模块录入指南2第二章进度管理模块录入指南8第三章成本管理模块录入指南28第四章物资管理模块录入指南31第五章质量管理模块录入指南49第六章安全管理模块录入指南52第七章竣工管理模块录入指南64第八章机械设备模块录入指南65附录：进度管理模块计划分解说明68第一章合同管理模块录入指南一、合同管理模块吵总包合同序：由市场开隔发中心收到蚊合同后，与柔工管中心、腰人力资源部刮审议后填报餐，注意业主扔信息完整，青业主名称、唯通讯地址、镜联系人、联快系不得底缺少；忌单位名称应帜与盖章一致堆；通讯地址斑应该具体，罗符合邮寄信傅件的需求；络联系人和电帖话准确无误详，可查询。衫总包合同登渴记审批时间仿设定在合同粉签订后15互日内，由于质软件的原因兵，发起时间担应在中标后怪且合同评审沃之前，评审塘过程为登记粥过程，简单版设置即可。傍流程发起为庸市场开发中须心合同管理冻部人员，审脂批为市场开纯发中心主任模或主管副主忧任。品总包合同评诱审取：由市场开估发中心填报习并设置评审反流程，填报介内容为评审含内容的摘录界，评审具体逃内容作为附劈件，附件为兴未盖章WO皮RD文本或划未盖章扫描直件，评审相浆关单位及内框容需满足质银量认证程序刻文件的要求夺，常态工作热后相关单位归审核请认真既签署意见，报至少包括以汉下内容。进市场开发中劲心：俯对合同文本妥内容进行了艰确认，确认袄与投标不一枣致的合同要拉求已得到解貌决，需与业恶主协商的问荡题已得到解推决烟；及工程管理中荐心：诸确认具备全勤面履行合同闯的能力惰；千财务部：确则认喉资金支付、撒履约担保、立质保金等相阻关经济条款梦合理普；意安质部：确疏认遗安全质量等萌条款合理要；顾法务部：确翼认纲同意海签署，符合西《合同法》趟等法律文件茶，无不合理箩条款，合同监双方责权清士晰；到审计部：确磁认符合相关推规定。拣总包合同评锐审时间，于旺中标及总包江合同登记启献动后开始，练在合同正式邻签订前结束防。摆流程发起为锡市场开发中拢心合同管理惹部人员，审敬核人员为以盆上各相关部真门负责人员态，审批为集惠团公司主管敏副总经理。毙总包合同变妄更俯：由项目部饥填写，填报愉合同签订后辆出现价款、晶工作内容、洞工期、管理嘉人员等变更馅事项，工作嘉流程由项目牺部自行设定妙，重大变更悉事项报工程录管理中心审胶核。晋作为变更的税依据材料应判以原件上传热附件，作为手变更的结果指应该是未盖待章的待评审党资料，变更恐的结果可以锦录入资料管恩理模块。跪变更的评审虏时间应该在持变更之前完雹成。痰变更的发起舰由项目部业顺务部门发起六，审核或审着批由变更内永容的管理机蹦构批准。借以下四项请丸参照其他版艇块要求执行饭，本处只列再入审核标准疯中最低的要悄求因物资合同乳：由项目部州填写，至少肯包括合同基忘本信息、合粘同文本电子新版或扫描件壮（未盖章）摧，具有结算育功能，合同鸽签订前的评掏审记录，有蜂预警功能；蒸机械合同取：由项目部跌填写，参照井物资合同；累劳务合同磁：由项目部产填写，同物是资合同；薯专业分包合授同盏：由项目部呢填写，同物猜资合同；尺劳务分包扭合同详细内唱容：芳1.劳务队皆伍登记共不许有空项法，并如实填靠写。各种证支件必须在有徒效期内。览2.劳务队塘伍评审冲评审资料必首须上传。碗上传的营业肥执照的有效蛮期及年检记别录必须是符澡合要求的。帽评审资料应岔上传资质证字书、安全生蓬产许可证、睬税务证、机趴构代码证等皮。残参加过集团寨公司内部项笼目施工的劳乒务队伍应录势入业绩记录屿，参加过集叠团公司外项他目施工的亦唐可录入。掉3.劳务招剥标哄招标文件附剧件必须上传笔，且文本中兴必须含有招易标项目、施给工范围、主托要作业内容答及数量等。缩4.劳务分忽包合同阶劳务合同附碗件必须上传岭，且是没有愤签字、盖章重的电子版文赶档，合同中袭必须有具体融内容，例如滚施工范围、栋作业内容、漆数量、单价大等。私要有劳务合没同履约评审逮记录，且记妨录内容中应返含有具体的丸履约情况，捕例如施工进纸度、施工质患量、劳务工索的工资到位密情况等。履聋约评审应在幅合同终结时秃评审，跨年勾度使用的劳瘦务分包队伍避应有年终评孟审记录。符5.劳务验忙工屈本项内容应挨按照劳务合梯同规定内容债录入，筋劳务合同内忍容如果规定脂了验工频次垫，实际验工吓应与合同规栋定吻合。验肯工明细应含男有每个工项带的内容；录舌入的节点日席期应和进度蓝、成本节点蛾日期对应。固6.劳务使夺用晚“愈评审情况傻”途应填写合格启或不合格；明如有劳务人脊员退场，必搅须录入其退雾场信息。筛7.劳务付变款岂本项可以有色欠款，绝不莫允许有超付寿。轰8.劳务工蚕工资发放台抽帐肉实发和应发英应相等，应脱按月进行发振放，劳务合店同内容如果密规定，应与丈合同要求相申一致；上传贞台帐附件要铃规范，劳务时工人数与劳茧务使用、教川育培训中的晕签到表要一葱致。担9.劳务考煤核衬上传的评定叔依据中应是派对劳务队伍阅实地具体的杆考核，要有臣内容、有分诉数；子表中诸的考核日期协要与氏“还考核茂”玉明细中的考畜核日期要一易致；应至少绝每季度对劳逆务企业考核枣一次；每次泉考核的项目坚应在4个以翠上。尤10.教育洪培训捷必须含有岗斗前培训，劳咱务队伍使用袜过程中应含死有安全技术科交底等内容存；必须有教健育培训签到找表、考试成坝绩。形11.法规摊制度浙应录入集团气公司、本公吧司或项目部与有关劳务管击理的制度或旦办法。亩12.劳务交队伍年检记锅录仗跨年度使用愚的劳务分包比队伍应有年滩检记录。项13.履约处保证金登记机如果合同中汪规定履约保技证金数目，波必须按照其溪登记；登记诱时间应符合倚合同约定的据缴纳履约保贷证金时间。始14.履约辟保证金还款关履约后，及缎时还款。如剂果合同中有食要求，按合槐同执行。15.其他柄15.1正卵确的日期前制后排序是：庙劳务队伍登反记渗—决劳务队伍评驴审惨—虎劳务招标牺—爽劳务合同竿—饱验工却—未劳务款支付折。敬履约保证金碗登记时间应喇在合同签订影时间或前后页数天内。履珍约保证金还晴款时间应在合履约合同后副。奋15.2评跳审流程：扇评审人员应悠在三人以上姓，每个流程棋中的评审时尾间从上到下硬应为先后的特时间关系。托劳务队伍准评入、劳务合免同评审流程侧最后的批准锣人应是子、留分公司的领眠导人员。树其它评审流队程最后的批快准人应是项嫂目经理。撞15.3评醒审时间：严劳务分包合短同的评审时轻间应在合同贪生效日期之休前。材验工审批时婆间应在劳务斗验工之后。汪劳务付款的软审批时间应宽在付款日期拔之前。其他说明：袜市场开发中沙心负责武填报俭“塑局指及单一拘公司进行的蚀项目波”吗的总包合同将、总包合同顾评审版块的拥内容，要求载项目部不再纲进行填报修嘉改删改，全签部由我们来仓填报和完善到；拖各项目分部劫的池对应信息，貌可按照自己销分部的内容油填报竟。辛二、驻项目燕基本信息管侄理院模块牲：熄项目基本信丽息吨：嗽由项目部据丘实填报，市浇场开发中心融审核修订颠1川．项目名称细选择是通过爬组织结构来列选择的不需拜要输入文字辩；终2娇．工程地点苗选择到省或罚直辖市既可醋；鞋3子．工程详细傍地址要求越唇详细越好，悦但是指施工蒙地点详或区段虽，不能填成蜜业主办公地蜡点涉或项目部驻撒地；帐4器．合同主体求：合同主体激分为集团公封司级和子分碗公司级，目田前均填报集躬团公司级；牧5财．行业类别亦、构造形式俩、工程性质降等可以直接肚选择的，应邮该点击根目掏录来选择下软级的选项旧；钟6津．施工单位焦选择到各子坊、分公司小；劈7活．管理模式此项有局轮指挥部或项逮目部忙的选哄“份局管垄”恐，肺无局指的皇要求选铅“辱公司管风”脆；肥8还.其中优较良率没有约叫定可不填，协开工可延期最天数税如果合同有壳明确规定可泄填写，否则排均填0蜘，附件方可选填报实展施性施组，能实际竣工日毅期及结算价致不能填，其果他选项都应忌填上畅，不得空缺吹；将9.项目经概理项，谜无正式变更剂手续的，偶填报午总包合同因中谊的项目经理号姓名搅和，有阀正式变更手才续的，在合信同管理板块碰进行总包合显同修订后更航改狗。绣该部分内容到依据合同及圾相关文件据肌实详细填报常，填报时间恐建议在项目娇部成立十五酿日内，并可侦随时修改完宾善，该部分腹没有评审流问程。锯项目信息查徐询、作业队耻、作业队参虫与成本分解粱内容略去，密或参照其他剥板块要求（心如有）招投标信息煎对业主的招术标信息和眨总包之合同的投标热信息由市场晨开发中心负粱责录入，透投标主体单疑位请及时将认文件上报市猴场开发中心接投标部，各瓶项目分部对欺物资、机械采、劳务等采栗购租赁分包滚的招标文件拴，请录入到逐资料管理模鼓块中贯。印对旨招标文件嗓的评审应至其少满足以下自要求：尺市场开发中喂心：是否杂同意取参加是投标抓；译招标文件拨是否申有效和完整糕；西顾客要求傍是否捐清楚、完整页；变且无自相矛露盾之处艺；甜工程管理中姜心：是否肠同意瞧参加院投标，招标它文件的技术协要求、工期拦要求、机械风要求、施工超重难点特殊赵要求等我集婆团灾是否君均可满足峡；尖财务部：是宪否同忠意法参加都投标，招标活文件规定的鞋限价、计量锻支付、质量口保证金、投奴标保证金、独履约保证金命等资金要求受我集团耕是否锁均可以满足肠；帽安质部：是鹅否攀同意挨参加铲投标，招标赵文件的质量短目标、安全厕目标、环境杠保护、水土桂保持、文物斩保护、职业罪健康等要求获我集团谦是否写均可满足够甩满足满；缝法务部：是景否物同意宏参加供投标，招标神文件诞是否确符合《中华搭人民共和国袜招投标法》撑等法规要求株。篇对栗投标文件熟的评审应至畜少包括以下访要求：搜市场开发中斜心：是否暴同意递交标轰书，投标文良件报价谊是否虚合理牛；施工技术则方案、糕工期、安全查、质量、机兔械等有是否描符合招标文自件要求腾，签字盖章浴是否完整；惧工程管理中搏心：是否裤同意递交标聋书，投标文手件娱施工技术方昼案、狱进度计划、怀机械配备计盼划、劳动力骄资源计划、通物资供应计司划等的是否跪符合招标文治件要求艇；关财务部：是裤否王同意递交标嚷书，报价辆成本是否谣合理，投标命保函座是否棉真实有效，形且满足招标架文件要求，草资金需求计老划拳是否兰合理蝇；搞安质部：是季否烧同意递交标帅书，投标文摸件的质量、刷安全、环境窃保护、水土傅保持施、文墓物保护、职杰业健康等目皮标与妨是否嫁招标文件蜂要求裙一致，进方案、唤措施攻是否冠合理，校是否圈满足招标文娃件各目标要禽求隶；自法务部：是贞否沉同意递交标跪书，法人证笑明、授权委矩托等法律性啄文件怎是否宏真实有效，揪授权笛是否证符合法规及显招标文件要破求调。筹以上评审，鞠各相关单位斤可根据实际闻工作情况和蚁项目具体内尾容进行评审桑，如果该项钻目召开评审聚会议，应以仇评审会议上毁做出的最后往结论填报。康评审时间应水满足以下时摩间顺序：购介买招标文件爬==娘»载招标文件评威审==保»筝（投标文件妇编制）==股»孩投标文件评毒审==催»嗽（中标书）术==警»斤总包合同登桶记启动==茫»搁总包合同评它审==燥»桌总包合同登故记审批愤分包商与分简供商信息馅（分数在本吩模块内容在横物资、机械加、劳务等相牧关模块，本交处只列最低维要求）宰分包、分供饥商名册沉应计信息化。分胃供商名称、丢通讯地址僻、联系人、鸡必须填伞报外，分原包屈商名称、裕专业、通讯念地址、第、联系人痰必须填报。手单位名称应古与盖章一致云；通讯地址除应该具体，灭符合邮寄信运件的需求；学联系人和电框话准确无误扎，可查询。错第二章通进度管理模度块录入黄指南剧一、录入步寺骤：工（一）进度竟管理模块：戒（恐衡前置工作午:润为先要完成组录入的工作哈内容，后续科工作：为录犁完本项内容眉后才可以录传入的内容）能1表、设计工程课量进度管理算工作分解：巷后继工作坐:遥工项进度计晚划管理；设估计工程量进锤度计划管理事2舞、设计工程嚷量进度计划牢管理：汤前置工作忧:隶进度管理工龙作分解痒黑后继工作武:萍设计工程量刺进度开工完绳工记录油3颂、设计工程避量进度开工落完工记录：忙前置工作开:筋设计工程量碍进度计划管留理玻扁后继工作乖:杠设计工程量值进度验工台最帐酿4舌、设计工程誉量进度验工陆台帐：魂前置工作台:雄设计工程量年进度计划开飘工记录照富后继工作下:寻设计工程量艰进度查询孝5烟、设计工程用量管理图表购：范前置工作稠:患设计工程量退验工挤6惧、设计工程云量横道图：芒前置工作恳:送设计工程量数开工完工记仅录嗓;执设计工程量勇验工台帐发7就、设计工程剖量进度查询服：欠前置工作乓:沟设计工程量翻进度计划；幕设计工程量之进度验工锡8准、工项进度技计划管理：蛋前置工作测:倚进度管理工按作分解阿纸后继工作役:播工项进度计虹划变更管理测；工项进度盯计划记录管亮理院9蛮、工项进度糟计划变更管式理：拿前置工作户:港工项进度管稿理篮10忘、工项进度脚计划记录管隶理：架前置工作孔:迈工项进度管相理境11在、热进度项目管腊理图表忠：不需要录伸入自动生成增图表泰欧前置工作锣:仁工项进度计汇划；工项进释度计划记录荒管理职12萌、扬进度计划横蛇道图：弓不需要录入英自动生成抓前置工作异:沾工项进度计昌划；工项进烘度计划记录秀管理资13血、热工项进度汇微总计划、重患点项目执行傻动态：不受构前后步骤影东响。冠（二）施工详计划信息管吩理：行（婚制前置工作训:坐为先要完成透录入的工作露内容，后续柴工作：为录礼完本项内容端后才可以录甲入的内容）皮玻1阅、击录入年度计洁划己：后继工作奸:沸录入季度计矮划港2牲、泼录入季度计足划：竖前置工作屋:允录入年度计芹划肚讽后继工作软:雕录入月计划独3胃、胡录入月计划洪：谷挎前置工作嘱:鞋录入季度计烦划声蔬后继工作晋:泪录入周计划颈；录入施工觉月完成指标拍信息牌4乏、什录入周计划奇：锄前置工作邮:机录入月计划艇旁后继工作耀:务录入施工周从完成指标信暖息持5输、骆录入滚动计圈划：不受前膜置工作和后愧置工作影响磁，可以直接沈录入。静6马、汇总年度自计划汇总、确季度计划汇询总、月计划孕汇总、周计鞋划汇总、滚铃动计划贸（三）施工泼调度信息：俭（守复前置工作纹:她为先要完成柴录入的工作气内容，后续桐工作：为录裁完本项内容率后才可以录锻入的内容）述1晕、录入施工升周完成指标家信息：曾前置工作庄:璃施工计划信两息－录入周鸭计划砌2坐、贼录入施工月锣完成指标信构息：讯前置工作烫:摆施工计划信挽息－录入月擦计划句彻后继工作丙:贿录入施工季腿度完成指标奥信息辩3盾、踩录入施工季吴度完成指标纪信息：银前置工作千:箩录入施工月柳完成指标信书息闻驼后继工作类:悠录入施工年萄度完成指标葛信息酷4坡、汉录入施工年茂度完成指标毅信息：篮前置工作错:磁录入施工季样度完成指标劲信息轧5拐、遵汇总施工周火完成指标信甜息、汇总施剖工月完成指脏标信息、汇偿总施工季度名完成指标信际息、汇总施裕工年度完成茅指标信息车（四）施工朴统计信息：朱（煤茎前置工作葱:采为先要完成每录入的工作吓内容，后续因工作：为录羡完本项内容识后才可以录谨入的内容）沉1惯、录入月统迁建投01兴弯此步不受前防部录入工作称影响直接录咏入，稍骨后继工作肿:培录入季统建补01偏2石、舒录入月统建阔02乌息此步不受前掩部录入工作材影响直接录宽入，济慎后继工作炼:绞录入季统建由01钱3吴、花录入月统综利01骡此步不受前屈部录入工作当影响直接录各入著后继工作珍:桃录入季统综说01秧4践、战录入季度统倚建蹲01铺攻前置工作尿:潜录入月统建饱01

镰缺后继工作训:周录入年度统跳建啦01轨5酬、录入季度铁统建燃02洁前置工作惯:鲜录入月统建浙02

触沟后继工作辫:悟录入年度统杯建幻02赵6落、苹录入季度统肃综汉01姓游前置工作赴:弯录入月统综究01

国霉后继工作貌:家录入年度统张综忍01把7策、坦录入年度统针建栽01愿锣前置工作剩:欧录入季度统悬建丙01著8茎、俊录入年度统碧建伤02汁棚前置工作及:归录入季度统昆建柱02回9押、削录入年度统闯综绕01番痰前置工作误:拍录入季度统赴综饼01斗10低、各种汇总饮表会自动生柿成，不需要纲录入。胀二、录入说每明：沾（一）进度麻管理蜡进度管理模班块是整个系明统中最关键叫的部位，是占整个系统的妈基准点，对暖内、对外验煤工、劳务工抚使用、专业妄分包、机械榜配备、物资嚷储备、安全剃质量检查、朋竣工与售后钥管理等都要驳与之相匹配凭，因此录入目人员要准确管、全面录入喜并注意录入施时间，设计誉工程量进度氏与其他模块阁之间的逻辑鹿关系。俱该模块分为今设计工程量驱进度计划福和雨工项进度计灰划管理菠，需要使用淡那个计划管厅理要以进度茅工程量分解卸来确定。按塞照设计工程安量计划管理斧录入时要录必入下面相应冻的小模块，录即设计工程伯量开完工记亏录和设计工旁程量验工台鲁帐。按照工罗项进度计划伐管理的要录渣入下面的相西应小模块内迈容。详见录缺入流程图：录入流程图景（眨a银）、设计工霞程量进度计呼划管理：召1美、录入步骤劫：动第一步：设付计工程量分淋解。食第二步：录源入设计工程昌量计划管理飘。殊第三步：录筋入设计工程忌开完工记录决管理。段第三步：录撑入设计工程干验工管理。知2籍、塌设计工程量芦分解：遇应与成本分缝解的内容相厨对应，分解卵的内容要分僵解到分步分央项，分解完恐后就不可以钳再进行修改扯或删除，如椒果修改或删份除会造成下糕面的数据混哈乱或看不到后。到工程后烟期需要调整突时或增加时谦可以在平行经的位置再建山一个修定项压目。此步不题受前置工作散的影响可以惜直接录入。扒3个、况设计工程量欲进度计划：凝主表中的该富计划是唯一蛇的，具体工陵程数量在子牛表中增加。勉子表中的清否单单价、清梅单数量、检毅算单价、检盘算数量等内商容应录入全佩面，如不录临入将会影响霉到设计工程持量开完工记她录、设计工含程量验工数仙据的录入，抢并直接影响袜到工程进度度产值统计表熄的生成医。此步录入概受到设计工默程分解工作艳的影响，要绿先做设计工肝程量分解，握再录入本步丰内容。注：婶（裙1临）工程量进样度计划是不与需要走流程鄙的，可以随感时更改开完摧工时间进行付调整。不需状要进行设计神工程量变更词，到了计划与完成时间未遭完工只需要卷把计划完工径时间向后调超整（延长）腔即可。织(2)挑各工序之间无的开工、竣远工时间要符朋合逻辑，工辉序间有前后踩照应关系的底必须错开录乔入，录入时际必须同时录前入钉“屯计划开工、且计划完工六”旅时间，否则伯系统将显示虹错误信息。眉(3)巴名词解释垮清单数量：委工程量清单陡上的数量。托检算数量：课图纸预算数自量，这个数旅量可能大于招或小于工程贿量清单上的黄数量或鉴修冲数量。搜鉴修数量：届铁道部备案情的数量。有蛙可能大于投膛标数量，是灰最后的调概佳数量。戒(4)宏该模块中的泥单位为先“骄元骗”浸，录入时一差定要注意小识数点的位置抽。录入的项帆目必须与投贞标时的施工虚组织设计内狐的工程数量因、工程项目斩所要求的项著目对应。循4五、设计工程止量进度开完衰工记录：主帖表根据设计特工程量进度眯计划自动生眨成，子表内帖容要根据施鸦工内容的实循际开、完工礼日期录入。精注：览子表只是录侮入开完工日扩期，开工日必期不得提前正于计划日期区，没有计划津日期就开工旁等同于无计攻划施工。完沿工日期是在影验工完成以鼻后录入实际萄完工的节点弹时间，完工属时间超出计稻划完工日期潜就会报警，让如报警需要环查找未完成蹈施工计划的幅原因并加以纲说明。录入季时实际开工厅时间不可超译过计划开工调时间，否则延不可以修改炕。在录入的唯时候要检查淋生成的数据陵是否准确，眠出现的错误要数据要回到哥计划里面去装修改。字5哨、设计工程压量进度验工感台帐：该模扑块应按照工迷程实际进展佛情况分成节旁段性录入，浊根据系统要粮求进行月度古验工录入，镜这样才能够击形成准确的击横道图与物逆资发出的料月、投入的人躬员、机械、滨安全质量检仰查等内容相蹦对应。工程城量施工完毕闻后要回到设封计工程量开月完工记录里傻面录入完工盛时间，如不泥录入形成的鼠横道图会自呜动不断延长异。仅注恢：录入的数辨据应齐全、慕准确，不得断有漏项。完火成的数量必宗须与当月进弯度验工台帐沫数量相对应财，完成项目略所采用的物踏资材料、机作械设备等必怠须也与其它投“刊物资、机械雅设备碑”寒模块输入的龄数据相对应粱。夫6皱、设计工程辞量图表和设射计工程量横钳道图是自动案生成的什，蓝色表示育计划数量，阀红色表示完孔成数量。驱注：录入的擦计划工程数焰量与实际完贝成的工程数拥量、完成时扣间上必须有恒逻辑上的对直应，完成与滋计划间也必榜须有对应。横7拉、此处的逻哄辑关系是：登先有施工计朽划才有开完亚工记录，有剖了开工记录呢才有验工、叉有了验工才铺有完工记录盆。谢（团b刊）、工项进肉度管理：邀1左、工项进度房分解：工项辈进度分解应竭按照国家标拿准分解为工陷号、工序和桌工项，要以柄工程实际情芝况进行分解馋，是系统中垮的基础工程转。搅2蚁、工项进度济计划管理：净工项进度计气划可以做多待个计划，要针求需提交审济批，主表录苏入后在子表颤中录入工项由名称及计划野开工时间、猛计划完工时启间。渣注：此处要崖把关键工项总和重点工程睁选上，关键远工项和重点键工程要上传搂工程量资料械，其他工项污也要上传工裁程量资料，替实际完工时可间是自动生鸡成的不需要泥录入。郑3谣、设计工程翅工项变更管造理：在实际渣开工未完成乒时进行变更碗，例如提前俱或延迟计划兽完工都要做姨变更，变更岂开工时间和订实际完工时报间是可以选载择的，录入兄完毕后保存亦即可。雀4疯、工项进度残计划记录管往理：此模块俩即为验工，嫂这里只需要亲录入百分比闲，录入时要签符合逻辑，畜此处的数据厅是累加的，槐只录入当天担或当月完成位的数据，当腊达到百分百邀以后实际完破成时间就会姑自动生成。红注：录入的职数据要与实调际工程量进抛度相对应，拨不对应物资品管理、机械旨、人工费、战其他费用都诞无法与之相轧对应。瓦5碌、进度工项众管理图表：获红色的表示窃工项已经延坑迟，就要找幕出延迟的原赶因，数轴线鼠表示天数，陡红线是不变奴化的，蓝线棒是实际完成哗量是在变化膜的，点计划汉数看计划完捡成情况，点演变更看变更钻完成情况。啊6烧、横道图蓝民线表示计划告，红线表示豪实际完成，承红线上的蚀“缝0”玩表示未开工萝或未验工，卸验完工以后执红线才会终廉止。视7害、工项进度脏计划汇总只轿是查询。贡8厌、重点工项狼执行动态管暮理：是的重返点的工项才笨填写，其中钓执行附件是破系统设置的亦，附件的内驳容需要详细眯填写。般注：榜工项进度管犁理录入的内班容看起来简揉单，但是他污的分步工作树相对复杂，纵建议录入人原员不在此处舞进行工项管阶理。迷（既c待）进度管理唇模块补充说被明间1滚、进度工作亏分解幕包括工项进跳度工作分解地和设计工程络量进度工作严分解两部分赠。泪注：首进度分解要挠与成本分解勒相对应。掩2欺、设计工程壳量计划管理口主表只有一花条记录，即译只有一个大联计划。维注蝶：该条记录孝可以理解为崖一个大计划贤的封面，既立该项目的总攻进度计划，遇名称为躬***借线总体施工自进度计划。迁录入设计工感程量进度计铲划明细：选好择相应工作赖分解部位，突在子表中点状击究“腥增加骡”此，录入相关选信息。伍其中带红星足（混*插）项目和清草单单价和清笛单数量是必蜓填项目，席“蹈单位传”斩为工程量的亡单位，如：佛m兴、牌m失2哥、部m且3泉、成洞米、慧折合米、横未延米等。清惩单单价以衬“守元蜓”窄为单位。夏3纷、设计工程俱量进度开工直完工记录哈只有当该项尾计划完成后示才可以选择拘完工日期，卵选择后该条剩记录不再可初以修改。设寇计工程量进匠度验工台帐鸣主、附表的荡内容都要详障细录入。附捆表从设计工弱程量进度计视划明细中选到择记录、要撒填写验工数巡量。叉4禽、设计工程干量管理图表造蓝柱表示到征截止日期时洗计划完成百演分比，是根洋据该工程量忽进度计划开调始日期、计求划结束日期酸和截止日期庄计算而来。兵红柱表示到框截止日期时讽实际完成百证分比，是根瑞据进度计划酿数量和到截析止日期时的接验工台帐累燃计数量计算免而来。宾5住、设计工程伪量横道图骗蓝图起点表研示计划开始痰时间，终点意表示计划结珍束时间，数穿字表示计划锁完成工程数砍量。慕红图起点表携示实际开始珠时间，终点视表示当前日忧期，数字表小示截止到当找前日期对比沫进度计划完漆成的工程数扩量，已建议环开发组在数咽字后面增加养截止当前日澡期对比计划酸工程数量完毅成的百分比午，同时增加辛“悼设计数量发”厅和历“捏完成数量钥”倾栏。楚6插、设计工程每量进度查询鸟查询工程量登进度。榴7效、工项进度爪计划管理死（序1呆）点击快“扁增加摧”冠，增加一条盗工项进度计腿划名称，或鸡叫做一个工发项计划书的香封面（可以浩连续做多个绪计划）：堤（皮2符）要完成提蜡交审批的工奸作前提是要绕建立该项工标作的审批流描程。定义工看作流方法见促“视定义工作流适”壁。漆8织、工项进度催计划变更管奔理扛当计划提交饿审批通过后牺，该项计划迎就被锁定了愚，任何人都欣无法修改，研颜色也变成胃绿色。但当贸计划发生变胳化时，就可个以在该模块循进行计划变就更管理，变绿更后的计划击显示原计划疗和变更后的蜡计划时间。参9季、工项进度厨计划记录坝点击某项计膝划明细，此垂时必须录入钻“思实际开工时浸间狗”巩并点访“废保存赶”荣，然后才可好以点要“墨记录娃”晃。恳10迁、进度项目侦管理图表松红柱表示截土止到当前日亮期时实际完盈成的百分比烦，实际完成虽时间显示项它目状态，既烤“拌正常妄”警或纤“衡延迟雷”注。罢11拐、工项计划刮横道图帮横道图显示乘可以选择按吹日、周、月侦分别进行显绞示。兄（二）施工胁计划信息录入流程图漠该模块主要链功能：爽1狸、完成项目液施工计划指衫标及文本信瓶息的录入、嫁审批及汇总役查询；芝2刃、完成与计轻划对应的各谎期调度完成换情况的录入凑、审批及汇丰总查询；衔3担、完成三个择统计报表（吨“语统建死01珠表敞”峰、激“焦统建锻02粱表双”要、粗“以综统闲01忙表刑”逗）的信息录织入、审批及践汇总查询。该处理时按棒“稍月度造”羞、籍“肚季度趴”邪、湾“冒年度甜”究分别定期进嗽行。听模块间功能慕关系：充1功、鹿“库计划统计调高度螺”层三个模块在抖本管理平台床中其功能相骗对独立，与端系统中其它锅模块暂时没三有任何关联静。但这三个瓣模块之间有居一定的逻辑袍关系。音2雹、在陶“唱施工计划信思息仔”染业务模块中返，需先录入哄年度指标计目划，再将年约度计划分解扇到每个季度秋，再分解到拍每个月，再璃分解到每个捎周，是由大酒到小逐级分曾解的过程。钟3同、在刘“短施工调度信鹊息膀”链业务模块中妖，先录入周颈指标完成数恼据，再汇总灭到月指标，糊再汇总到季告指标，再汇树总到年指标道，是由小到未大逐级汇总蓬的过程。玩4翅、添“江施工统计信武息冤”茅业务模块，需尽管其指标睁信息来源于苦调度信息，貌但其数据在态软件设计方或面没有关联矿，应重新输术入确定。相在秘“岁施工调度信放息忠”痒业务模块中棒，先录入周湾指标完成数啊据，再汇总剂到月指标，侍再汇总到季叔指标，再汇土总到年指标照，是由小到随大逐级汇总堪的过程。慧（三）施工昌调度信息烂按照每个模苦块的相应内疾容进行录入覆。馒（四）施工壮统计信息喇注：壮在腐“饥施工统计信伪息牲”笼模块中，先也录入月统计肾信息，再汇颈总到季统计君信息，再汇愿总年统计信恼息，是由小芒至大逐级汇廊总的过程。盯统建蝴01技选择计划调偶度指标，统插建附02燕选择统建尽02耕指标，统综律01率选择统综陶01对指标。豆以统建避01樱为例，流程惊如下：录入流程图谷三、骡录入要求恶：焰（一）进度志管理：艘1跳、进度管理吸工作分解：产要详细分解差、工程量进蚀度工作分解霞的内容与成叠本工作分解旁的内容要相符对应。（此始步不受前置灭工作的影响妙，可以直接贵录入）闷2捆、设计工程叠量进度计划赢管理：该计疮划是唯一的鼻，子表中的胆清单单价、斑清单数量、役检算单价、民检算数量应喘全面录入，四如不录入将她会影响到主堤题分析中舒进度的各种绿表格数据生盗成。（前置秤工作：进度木管理工作分础解）瓜3葛、设计工程探量进度开完纪工记录：主棍表根据设计剂工程量进度坡计划自动生虾成，附表内页容要根据工参程实际开完驼工时间录入孙。牌4伟、设计工程坝量进度验工需台账：坑系统中规定朵的时间是当炕月的葵25退日敏~孕次月的董26狐日为一个月飞，该模块的专最终验工时育间为每个月爆25戴日，因此进承度验工要在珍每个月的兵25贵日前完成录毙入工作，此乓项工作只能超提前，不能原推后，提前逝时间仅能为犹1~2洽天。颤该模块要按丑照工程实际育进展情况按蜂月分成阶段巷性录入，要拔根据系统要删求进行月度抢验工，这样系才能够形成幻准确的横道券图。录入的律数据应齐全进、准确，不额得有漏项。抚（前置工作备：设计工程霞量进度计划暗开工记录）扶5彩、工项进度躁管理同于工挪程量进度管犬理要求。赞6功、设计工程蔬量施工计划适开、竣工时透间要与实施求性施工组织扮设计开竣工闲及开工报告度批准的开竣须工时间相对肉应。灿7饥、工程量进队度计划完成尿时间未完工员的工项要把焦计划完工时这间及时进行帅调整。俗8庭、各工序之困间的开工、棚竣工时间要体符合逻辑，姐工序间有前穗后照应关系劳的必须错开宽录入，录入项时必须同时谱录入絮“佳计划开工、炕计划完工零”密时间，否则挣系统将显示事错误信息。赶9复、各工项的街实际开工时垦间不能提前目于计划开工售时间，如提焰前就等于无争计划施工，穷是严重的错和误。完工日摧期是在验工边完成以后录席入的实际完废工节点时间斑，完工时间贫超出计划完圈工日期就会顷报警，并要潜对产生的原亭因、应采取障的措施加以剂说明（例如离，实际完工尖时间超出计迅划完工时间柜报警，就要尊找出为什么认未按计划完闪成施工计划罩，下一步施绕工时应采取必的措施）。测10蝇、设计工程胁量验工台帐还必须按月分炉阶段录入，举录入的数据槽应齐全、准蛙确，不得有猛漏项。利11永、设计工程把量验工台帐箩必须走固定哥工作流经过安审批。走工孙作流时一定肤要注意启动键、审批和结编束时间要符王合先后的逻愚辑关系。发笛起人和审批离人不能都是伶同一个人来劣完成，设置洞工作流选择扁审批人时要形选择项目部苍的项目经理戒审批。曲12劲、工项最终锈完成后，要女详细核对完第成数量是否壮与计划数量蛮相对应，如吐不对应要更拥改计划数量粉。谋13怜、录入的计絮划工程数量售与实际完成哑的工程数量趟、完成时间湖上存在着对项应逻辑关系柿。此逻辑关基系是：先有竞施工计划才梁有开完工记华录（开工时推间），有了殿开工记录才兰有验工、有映了验工才有侨完工记录。状（二）施工筑计划信息管自理、施工调纺度信息管理傅、施工统计非信息管理：县此三个模块陕是独立模块昌与其他模块做没有连带关幻系，按照系群统设定直接骆录入即可。定义工作流济工作流分为判固定流程和寒自由流程，区固定流程又怨分为会签流蚂程和非会签落流程，在进凭度管理模块拳只定义固定脖流程，严禁沿使用自由流湖程。固定流程依固定流程中策分为非会签傅流程和会签涛流程。忌（拨1写）非会签流恳程猾左侧树中的宴业务是全部坛必须定义工温作流的业务矩，工作流定查义操作如下位：均步骤屈1钱选择业务，坝点击窗口列住表，点击沙“匹定义流程鸟”董，如下图所码示：③②①③②①咸步骤华2翁点击区“赞新建流程顶”盯，填写流程竭相关信息，扔选择固有流态程，如下图童所示：康在流程最初灰定义的时候题，是否启用甜不能选择，经因为现在还酱没有具体定歌义流程节点侨，只有将流糖程节点全部圾定义完毕之区后才可以启乘用该流程，狗只有启用流炼程，流程才情可以使用。删只有是模板嚷的工作流才剩可以进行导貌出。桂步骤销3蚀点击夸“开保存牧”作，在列表中续，点击裤“乓流程图昏”违，如下图所贯示：狸步骤饲4拦在流程图中剑，点击杜“更添加流程节邪点兵”衫，此时图中距出现一个未员设定步骤的较流程节点，凯如下图所示促：逃开始节点指跌的是工作流加提交人。骗步骤退5侍右键点击固“吧未设定步骤脖”果节点，选择车设置属性，行如下图所示饱：魂返回：是指生如果审批不炕同意该流程来返回至发起嘱人、上一人谜还是下一人趋。而点击粘“狗地址本坑”罚，选择这一室节点上的审唇批人，如下走图所示：苍选中组织机欺构，选中该转节点的审批兽人员，点击饼“捕添加吊”权，选择完毕甚点击曾“矮确定衡”妇。覆注意：系一个节点上受可以添加多拜个人，在非捞会签流程中伍，一个节点遣上的多个人豆，只要一个奴人审批就可搜以。闻建议在固有房流程中，一宪个节点只设否置一个审批兰人。贷该流程的第拴一个审批节污点就定义完俯毕，如果还停需要人进行务审批，则重恨复步骤星4删、前5抗继续进行定忧义，例如再揉设置一个王杂鑫审批人，王如下图所示每：惕步骤吩6腊将流程节点幻链接起来，钻点击妙“界保存流程数挺据息”纸，如下图所计示：慨步骤呆7巾点击贱“捐返回赶”秋，在列表中纹，点击舰“圈启用障”逐，只用启用葵流程，该流霜程才可以用蜘。镜描述：大在这个流程肝中，业务人冠员提交流程病，李明就会阴在待办工作债中，看见该然条记录，进响行审批，如箩果审批不同蕉意，该条记歇录返回至发壤起人，变为川初始状态，设业务人员可撑以进行修改械，如果审批泛同意，则王唤鑫就会在待览办工作中看仁见该条记录槽，对该条记讯录进行审批性，如果审批飘不同意，返介回至发起人嘴，如果同意酷，则该合同箩审批通过，凶在该系统中重认为是有效港的。也就是阵说，第一审雾批人如果不隙同意，则第丑二审批人是构看不见该条绪记录的。键可以根据实拆际情况设置鄙每一个节点愧不同意时应酬返回哪一节狐点。其中物扑资供应商管眉理、机械供资应商管理、浓劳务分包管挣理、专业分臭包方管理的威工作流应定甲义为转交下咐一步，因为莲对劳务队和族供应商的评繁审，如果不袍同意则该劳廊务队或供应怎商变为不合仪格。劳务队姥评审流程建舍议如下：级流程描述：冷在这个流程镇中，业务人喇员提交流程狠，李明审批蔑，无论李明悔是否同意，蹄该流程都走汉到王鑫，如劣果王鑫同意油，则该劳务河队为合格劳期务队，如果张不同意，则主该劳务队为耗不合格劳务捞队。定(2)肠会签流程轨会签是指几嗓个人同时对界某一业务进叨行审批，不怠管审批是否且同意，工作径流程都走到蓬下一节点。耍建议招标流零程使用会签饺。柄流程描述：盏在该流程中宵，业务人员尼提交工作流让，王鑫、李祸明都会在代机办工作中看倦见该条记录逼，进行审批烤，无论审批昌结果是否同漆意，刘名都飘可以看见该旬条记录，并箭看见王鑫与培李明的审批珠意见进行定爷标，如果同蜡意，则该劳戒务队中标，杜如果不同意胆，则该劳务成队不中标。自由流程售例如将重大睁事项记载定兰义为自由流门程，操作如锈下：纯步骤庭1犁选择业务殖-暖重大事项记陆载，点击窗掀口列表岂-滋重大事项记熟载，点击身“膀定义流程拐”抓，如下图所壳示：③①③①提步骤委2苹点击始“查新建流程逐”坏，填写流程讯相关信息，裹选择自由流绝程，如下图县所示：尽自由流程可弦以直接启用匀，因为自由起流程不画流虹程图。厘下面以系统属管理用户登牵陆使用这个惩流程。天录入业务基摸本信息，如渐下图所示：师点击庙“拢提交锣”猴，点击漆“高确定程”兔，如下图所陶示：适此时，在自警己的待办工电作中出现一旷条需要审批找的数据，如体下图所示：役点击钢“竿审批绑”辫，填写意见雁，选择下一款审批人，如亚下图所示：兔点击耗“订确定雹”拘，李明就会方在待办工作必中出现一条伸待审批的记务录。闹重置流程，悠是将流程置估为初始状态举。恩结束流程，疤是将自有流踪程结束。工作流导出惰例如将中铁纹股份公司工柜作流导入至使中铁电化局六一公司，如革下操作：番步骤梦1叹选中中铁股送份公司，选攀中项目管理痛，右侧将出敏现所有为模绣板的工作流济（如果想导袄出或复制工粱作流，则必庆须将该工作厚流定义为模榆板），选中影工作流，点副击敏“醒导出装”加，如下图所齐示：剑步骤恰2州点击园“爷保存白”饭，将工作流脾文件下载至眼电脑。颤步骤甲3低切换中铁电霉化局一公司则管理员用户执登陆。裕点击肃“携工作流导入筝”叶，点击北“前浏览铃”明，选择导出网工作流文本非，如下图所芽示：哑步骤己4值点击员“疏开始导入孔”.倦工作流导入简成功。锤4眉、工作流复沉制侄选中中铁电旅化局，选中晕项目管理，衔右侧将出现桌所有为模板卵的工作流（础如果想导出惊或复制工作忆流，则必须踩将该工作流抱定义为模板喜），选中工茫作流，如下误图所示：单如果点击渗“两复制柿”淹，则该业务翁就会增加一补条一模一样叨的流程，如猜下图所示：拼第三章榨成本管理模层块录入指南伴原则上应该末先编制木“动进度计划观”惰，再根据审谨核后的峰“背进度计划娱”悬编制成本管钱理模块的相吨关内容。这板样，才能确粱保进度与成言本相匹配融1享、悠“胖成本工作分斥解吵”鲁应与超“色进度管理工箩作分解卫”燥相对应，且太要按单位工我程嫂(董单项工程狮)沾、分部工程省、分项工程风逐层分解；跑(瓶此项工作是仔基础，如果袄分解不正确屡，则后续的您各项工作都洪无法在疫“哄成本三算对宝比表乡”伙形成一一对旷应的比照。吃)锁2释、桂“件成本计划编续制送”链要针对各分爸部分项工程赌细目、根据牙信息核查评慈分标准中要夺求的周期编乒制成本计划晃；乎3团、我“扛成本三算对乞比表攻”足中各分部分铅项工程数据量一定要填制知到最鼓末级。滥一个管理可诊控的项目，锡一般体现在劈：当期实际箱成本小于等肾于计划及责厕任成本，累塘计实际成本芦小于累计计泉划及累计责革任成本。特耍殊原因实际器成本大于计思划及责任成勉本时，要有林合理解释。解如累计实际阴成本大于累弱计计划及累桶计责任成本装，意味着项板目亏损，请爱重点关注，忘给予合理解梢释或按实际眯情况进行调连整。稿各项费用的钻发生数与计岁划数要相对签匹配，例如茄：材料费计弦划数占总计满划数合计的闻30%据，实际发生冬数占总发生辈数合计的比赔例也不应与糟30%滨相差太多，品以此类推，德请各单位人刘员注意合理是性。惭4怀、成本三算五表中数值是倒根据其他模绑块的数据计惕算而来，请狂各位填制人权准确规范填汪制其他模块互数据。狼5颠、庙“政其他费用莲”探要按月进行慰录入，其他愈费用管理计赴划数由验工知或工程部门膨填制。实际穗支出数是指捞发生数，其吉他费用包括僵：管理人员国工资、办公塞费、差旅交为通费、固定袭资产使用费跪、工具用具禁使用费、财浅产保险费、姐税金（房产如税、车船使插用税、土地夕使用税、印登花税等）、个施工单位进旺退场及工地观转移费、劳柳动保险费、阁工会经费、铸职工教育经恩费、财务费管用、工程排葛污费、其他跨（技术转让掘费、技术开野发费、业务奋招待费、绿臂化费、广告袋费、公证费跃、法律顾问迹费、审计费果、咨询费、珍无形资产摊苦销费、投标券费、企业定鸽额测定费等清），必须填鼠写。皮5.1摇首先选择相际应成本工作仙分解部位，竹选择子表袜“拣其他费用院”移，点击肥“授增加宋”搭，选择费用坑类别，如下弓图所示：袄在子表中，傅填写责任合中计、计划合销价，点击答“疫保存棵”涝，如下图所羞示：困5.2糊其次按要求抛填入各月份绸其他费用实瘦际发生数，润要按实际发疏生数做到按搂每笔业务逐标笔录入，提赔示操作日期其最好为每月细25伤日前，因为升25面日后的数据绩系统归集到白下一个月。邪主表点击言“禽查询顶”听，如下图所匪示：乓表中的累计跳成本计划数涌是指审批通魄过的成本计仇划中的其他摇费用的总和止。炸选择主表相桨关记录，在齿子表中，点板击舅“狗增加能”蜘，逐笔录入赚相关信息，如点击抗“炉确定辩”然。耗子表审批通像过后，主表崭累计实际支柳出数自动更个新。盾5.3式最后要检查闯实际发生数练与累计计划倍数的合理性答，如果项目得还未完工，科实际发生数棚已大于累计否计划数，要顽写出原因或孩进行调整。云6特、剖“是风险预警值藏设定罗”壮中埋“爪成本偏差值补”耕设定，计算铲公式中应扣呜除设备费用碍，即按建安撞合同额的译5%鼻，分摊到每剧个月。抱当籍“形成本管理光”晋中的析“届实际费用诸”采超过角“秒计划费用香”陆，即（实际念费用保-墙计划费用）尽超出过已设哥定的成本偏唇差的门限值势（此处预警瓜设置为仁>0茂）时，预警郊提示红色。录以某项目为双例，成本偏颤差的预警值胆设定见下图含所示。距其中，实际唤费用、计划耽费用为大宗砌料费、其它硬材料费、甲棕控料费、机河械费、人工凡费、专业分危包费以及其吹它费用的开胞累数之和。腔点击笨“范成本偏差宅”错红色预警符尤号，查看妖“月成本偏差明拖细辨”慎，旦注意：现在费只能查看材覆料费成本偏齐差明细，走其他项目查卧看不了明细剥，如下图所呼示。券其中，材料搂费为大宗料叛费、其它材毙料费、甲控傲料费之和。奥上述五种费另用的（实际酸费用炭-啄计划费用）叨超过成本偏究差门限值时坏，即显示红困色。碎点击戏“忙材料费赴”伏红色预警符暮号，查看踩“冻材料费明细虫”椒，显示材料碰费超过门限眨值的记录，坑如下图所示脆。渗第四章药物资毙管理模送块录入澡指南厦标准物资库谋管理绕标准物资库驳是由集团公奋司管理，分今、子公司及批项目部只需苹从标准物资知库中选择所描需物资组建墓本组织机构诱的机构物资载库即可。无退需在标准库拆中再设立其油他的库。这锈个标准物资预库，就相当严于我们求过去以使用的物资视目录。如果使遇到施工中面所需的物资袭，在标准库颜中没有，可摩在标准物资滴管理库中录慈入，然后再渴选到机构物出资库中。友二、机构物民资管理粘分、子公司突和项目部从秒标准库中选恐择本机构常刘用物资组建牌自己的机构魄物资库。机捡构物资库要肿建立在机构亭物资库的模比块，不要建苗在标准库中肌。颠三、供应商醉管理金：名1字供应商登记魄供应商的六弄个相应的内刘容，要填写殿齐全。不可条有漏项。内丝容要真实。鸦2练供应商评审制供应商的评慰审，要有启狐动、项目物减资部长、项变目部领导、焰公司物资部详的审核，开延始和结束时阳间，要合理滩；供应商审微核的工作流周应设定为固佣定流程的会塞签流程。最周后结束时间健要在物资计需划管理模块悉启动时间之班前。蕉3拿合格供应商成查询蹦查询上级及巩本组织机构愤发布的供应赴商，只有合夺格的供应商竹，才可以参布与投标、签伯订合同。另4汇供应商黑名扫单申请沙由认定单位窑对其进行黑车名单认定。期一经认定，欠则该认定单适位的上下组肯织机构都认辛为该供应商逗为黑名单。汤所以盈，按照供应煎商问题的严欢重程度选择勺不同级别的酿认定单位。厨5负供应商申请置认定灾6给供应商撤销丽黑名单申请瓜认定单位是董系统自动生煎成的，由哪役个单位对该屈供应商进行研的申请加入财黑名单认定殃，就由该单隔位对其进行面撤销黑名单笋申请的认定富。番7鬼供应商黑名布单查询译供应商管理抚中的工作查流程系无论审批是搞否同意都自董动转交到下森一步，在工渴作流定义中游会进一步说军明。计划管理纪在做物资计鞋划管理时，蝶一定要注意迁与施工进度爸的时间逻辑地关系。宪1需招标采傻购计划踏（捷1龟）、需招标顿计划是指我兄们超过蒜3000耳万的局管工瘦程项目，在代单项物资和欠设备超过望50变万时，必须归实施物资招敞标。茫（姓2届）、之前必这须做大宗备陡料计划，如腰果是物资集菌中采购情况表，项目必须残先做调拨计努划，在调拨龄计划中选择枣供料机构（垦供料机构就针是指局指挥伍部），供料耗机构（局指玻挥部）物资椅人员做需招故标采购计划醉时，从项目构做的调拨计掘划中选择物砍资。如下列吼操作：漏在子表中，禁点击“增加许”，点击“蠢选择物资调酒拨计划”，登从项目做的渠调拨计划中惠选择物资岗（敌3岔）此项目的菌提交审核的协工作流，要杀用固定流程笋的会签流程国2婚已招标采购驼计划舍如果某种物誉资曾经招过超标并且签过忽合同，再次街采购该物资玉时，不需要渗做招标，继信续从曾经招炭标的供应商束中进行选择蚀。眯之前必须做孙大宗备料计透划，如果是粘物资集中采负购情况，项豪目必须先做环调拨计划，社在调拨计划例中选择供料型机构（即局协指挥部），峰供料机构（戒局指挥部）眉物资人员做束已招标采购贝计划时，从童项目做的调能拨计划中选再择物资。紫3柄其他材料采持购计划遵注意事项：设之前必须做静其他材料备锹料计划。垒其他料备材蝴料计划，是届指不用采用钻招标的方式港进行的采购棕。要与供应壤商签订采购弟订单忌4适物资租赁计罚划童（斤1以）之前必须日做大宗料备浪料计划。级（抵2都）必须将栽“伞租赁厂商演”此录入到物资遭供应商的模颂块中。刊以下为其步迅骤：构步骤鞋1粪：在主表中君，点击街“扰增加返”希，录入计划裕名称，点击酿“惨确定述”赚，主表录入耐完毕。伪步骤颂2店：在子表中畜，点击华“墨增加毒”掩，从大宗备挖料计划中选谜择物资治步骤颂3研：在子表中肃，修改数量符，选择租赁景厂商，点击针“趋保存小”越注意：选择策哪个租赁厂乳商，签订合粗同时就在物同资供应商模桨块中选哪个香租赁供应商咐。临在我们的施逗工项目之中岂，特别是土混建工程，模名板、脚手架社等等的周转古物资，如果话是在距离基切地较远的地围方施工，将签模板、脚手解架等等周转扣料运到现场怪的成本就会晌较大，此时论可以用租赁失的方式租用取模板、脚手川架，这样就曾可以减少成掌本支出。易5暂物资调拨计既划属注意事项：翅之前必须做衬大宗料备料谊计划。炼步骤较1采：在主表中消，点击换“酷增加渴”俱按钮，录入耕计划名称，缘选择供料机夜构（供料机吓构是指集中方采购的机构赛，也就是我尾们局指挥部扣）。呆步骤词2报：选择主表村相关记录，爆在子表中，薄点击杰“刷增加寨”径，从大宗备爸料计划中选热择物资。焰步骤橡3循：在子表中良，修改数量敢，填写质量蚊标准，点击谊“悦保存浙”片。辜注意事项：低项目做调拨瞒计划，审批叨通过后，该旗备料计划中哲的物资供料馋机构（也就画是指局指挥难部）就可以剑在需招标采栽购计划中选座择该调拨计包划。牛四、物资招沟标管理嘴注意事项：吵（争1潜）之前必须闻做需招标采贼购计划犯。愿（循2撕）要按照供拨应商生产的森物资类别名肃称做好招标烛计划。怀步骤涌1企：在主表中狼，点击窄“榨增加侍”添，录入计划忘名称，点击渐“恐确定握”仗，主表录入煎完毕。小步骤秒2独：在子表物枝资招标明细醋中，点击逢“佳增加输”敬，从需招标忧采购计划中技选择物资。衣步骤躁3升：在子表物晃资招标明细壶汇总中，录血入技术标准跃、付款条件壁，点击篇“恼保存次”及。处步骤淹4现：点击毁“胶厂商报价仿”欺，在物资厂梳商报价弹出寺表中，点击待“亩增加评”万，选择供应水商，填写报授价。给多个供应商开投标，可以笋反复增加，赔填写报价，6订单管理令注意事项：永此处切记不址要忘记对物吹资供应商的心录入。在我破们已录入的轻许多项目部瞒，许多都没辣将订单的物泡资供应商录红入。如不在兰此处将供应麻商录入，则起会在发料的辛环节，发生耻错误。图五、物资采湿购合同苏在做物资采喇购合同时，鱼一定要注意尊与施工进度娱的时间逻辑构关系。缺如果是联合歼体中标，要料注意与联合消体的所有厂垦商分别签订嫂合同。注意事项：召（漠1衫）之前必须界做物资招标耽管理或已招稼标物资采购鸣计划。烛（巡2屑）此处录入所的是未签字它、盖章的电关子文本的合芦同（行3载）、要按照零合同评审的们流程对物资粱采购合同进陆行评审坛（晶4裁）虹要有启动、胳指挥部（或讨项目部）物奇资部长、指梢挥部（或项维目部）领导陡、子分公司姥物资部部长筹或专管物资画的人员的审峡核，开始和忙结束时间，猛要合理，特轰别是合同签床订日期，要挂在流程结束近后的时间；销（5）此模足块的工作流厘要使用固定剃流程中的会糖签流程。兽步骤1：在今主表中，点顽击“增加”块，录入相关伶信息堆步骤2：在蜻子表物资采奔购合同明细翅中，点击“城增加”，从糖采购计划中合选择物资歇步骤3：在讨子表物资采恨购合同明细轮中，修改数衬量，不能大搂于采购计划怕中的数量，苏采购单价是深该供应商投杜标的单价颤步骤4：在跨子表物资采钻购合同汇总爱中，填写技姥术标准，点执击“保存”舒。临步骤5：在宣子表合同附屯件中，点击器“增加”，康上传合同附调件。班主表提交、五审批通过后呀，主表该记撑录显示为橙并色于，宁注意：当该顶合同签订的起物资全部入肤场，即做完劣预点单或者启点验单，该歌条记录才显僻示为绿色。麦六、物资租遇赁合同肢注意事项：聋(1)啄之前必须做边物资租赁计奶划。萝(2)涝其他注意事播项，请参照缺物资采购合裳同的注意事垫项的（汉2骄）边——选（拴5卷）真步骤命1钳：在主表中演，点击循“博增加棍”潮，录入相关僵信息（迎注意：这里思的供货商一段定要选租赁返计划中的租状赁厂商）喉步骤哑2络：在子表物由资租赁合同窗明细中，点势“蒙增加臭”咸，从物资租收赁计划中选驳择物质娇步骤补3两：在子表物狐资租赁合同并明细中，修跳改数量，不残能大于租赁猾计划中的数历量。稠步骤很4晋：在子表物借资租赁合同暮汇总中，填旋写单价、技刚术等级，点愤击象“迟保存即”渗。瞧步骤5：在树子表合同附男件中，点击晴“增加”，雕上传合同附毫件。披七、物资采叹购订单吨注意事项：预（夫1睁）之前必须寻做其他材料缎采购计划。及（湿2馋）注意时间纺关系，在这堂个地方，已参录入的项目校部，在此处叠的时间逻辑追关系，错的夹是最多的。累(3)棚、注意要对毫供应商进行煎评审。剧步骤粥1社：在主表中歌，点击潮“糖增加残”算，录入相关核信息夏步骤凤2:床在子表采购较订单明细中姨，点击野“糊增加帆”炎，从其他材船料采购计划脆中选择物资吐步骤障3:埋在子表采购喘订单明细中刚，修改数量屯，可以小于巾、等于或大更于采购计划广中的数量隐步骤六4斜：在子表物脱资采购订单蜡汇总中，填断写价格，点迫击戏“脸保存肯”森。禁主表提交，库审批通过后尊，主表该记牢录显示为橙蔬色。倚当合同签订定物资全部入疗场，即做完扛预点单或者奇点验单，该院条记录才显木示为绿色。馋注意：椅因为采购订劫单如该物资援数量超采购羽计划中的数爆量，该条记亩录显示红色躲闪烁给予提辆示。周因此，采购态订单的数量全不能超过计善划，如需超贯计划数量采酸购，需要补肯充其他料备梯料计划、其寻他料采购计域划。报八、物资入龄场登记单注意事项：企（脱1炎）之前必须售做采购合同唐或者采购订穷单。简（韵2穷）此模块主寸目录的物资兔名称要将子描目录的内容千，都在物资凶名称上写全毫，也就是你制子目录的内感容，要反映惑在主目录的芬名称中，这吵样利于今后耳查找。茫（板3丝）子目录的辜内容要填写禽全，例如：碍技术标准、亏制造厂商、谱厂商地址，唇入场单附件绘一定要录上性去。常步骤彻1:军在主表中，趟点击默“院增加肥”备，录入相关扁信息。施其中供货商游一定选择签哭过采购合同母或采购订单酷的供应商。画步骤舒2:治在子表入场革单明细中，讯点击鸦“际增加际”脚，点击研“臣选择物资采旦购合同置”丧从采购合同镜中选择物资测，点击葱“渡选择物资采白购订单那”鞋从采购订单扁中选择物资不步骤筐3:拴在子表入场眯单明细中，胡填写相关信悄息。著步骤脆4:榜在子表入场柄单附件中，诞点击谎“蝴增加初”毅，上传附件许。勇九、质量验闲收单注意事项：胖（六1捕）之前必须酸做入场单级（雪2届）子目录的年技术标准、乞制造厂商、带厂商地址、闸检验编号都篇要填全（砍3炭）验收单的强附件一定要显上传桐步骤使1:棍在主表中，逃点击颜“忽增加肿”盖，录入相关完信息。香步骤触2:馋在子表质量董验收单明细陷中，点击肢“肚增加币”佩，从入场单扣中选择物资怖步骤辱3:腹在子表质量际验收单明细躲中，选择验航收合格物资吼，填写检验偿编号，点击苹“铺保存沃”奖。验收不合辈格的物资不末能入场。检斩验编号，如镇果填写，则墓在质验物资糖使用情况中帆可以查询该泛物质的使用帐情况。弱步骤领4:热在子表质量访验收单附件赴中，点击览“虏增加锻”描，上传附件棍。伯十、收料管闭理1、预点单前注意事项：婚（此1榜）之前必须挥做质量验收鲜单。表（诉2摇）当物资已镰到，但发票赴未到的情况倒下做预点单驶。周步骤翁1:声在主表中，钱点击背“目增加忌”竭，录入名称昨，点击棚“颈确定习”抵，主表录入反完毕。峡步骤林2:龟在子表中，闹点击冠“宁增加谢”击，从质量验钢收合格的物竹质中选择物亮资驳主表审批通凝过后，就可骗以在采购费蝴用台帐中进男行付款，付阳款金额是按察照预点单中傅的价格来的多，也就是采丝购合同或采孤购订单单价水，在库存物翁资汇总和物鲁资进料汇总辈中就可以查薯到该物资，薪由预点单入柿库的物资库期存种类为普过通物资。成2再预点单转点榴验单么注意事项：鼻（瞒1砌）之前必须慕做预点单。饭（掀2勾）作完预点旁单后发票到煮了，做预点许转点验单。预当预点单审议批通过后，若在预点单转星点验单业务盛中自动初始流预点记录牢主表填写发费票号、发票核日期，点击摊“粉保存扩”恳；子表填写辨点验单价，放点击躺“原保存致”棋。胜审批通过后语，该条记录脊自动转为点蠢验单，在点捞验单中可见云。3点验单贷注意事项：汪（室1矩）之前必须正做质量验收棋单。（皂2珍）物资与发筐票同时到的榆情况下作点也验单。林步骤图1:赔在主表中，闲点击咳“将增加名”恢，录入相关拐信息，点击总“际确定断”爱，主表录入援完毕。筑步骤白2:释在子表中，疑点击幻“浪增加啄”害，从质量验绩收合格的物斥质中选择预汗点物资痕注扎意：尤主表审批通厘过后，就可树以在采购费困用台帐中进段行付款，付赢款金额是按智照点验单中蝴的点验价格叼来的，在库屿存物资汇总惰和物资进料过汇总中就可卸以查到该物范资，由点验充单入库的物披资库存种类延为普通物资懂。闪4拼甲类甲控料办入库单闯注意事项：镰（坛1件）甲类甲控绒料是指甲方缸提供物资，烟项目出资，铺并且计入项窝目成本。甲绍类甲控物资胸就是我们在渴铁路施工中道的甲供物资妨。甲类甲控著料直接入库归。晓（异2柱）甲类甲供伪物资不做计揪划管理、物闷资合同、供芹应商管理，员只是物资到攻达之后，做膛收料、发料朱管理。货款蹲由我方付。县步骤笨1:进在主表中，补点击悟“厅增加适”员，录入相关引信息，点击施“宿确定明”践，主表录入滚完毕。丛步骤获2:匹在子表中，强点击览“员增加生”歉，从标准物俭资库或者机优构物资库中朱选择物资演步骤温3:驼在子表中，侨填写数量、被单价等相关洽信息，点击法“瑞保存摸”苏。勤主表提交审析批通过，在传物资库存汇信总和物资进稼料汇总中可兰以查询到该见物资，且库章存类型为甲穷类甲控料入口库。万5信乙类甲控料随入库单衔注意事项：营（著1懂）乙类甲控泛料是指甲方鞠提供物资，源项目不必付绸款直接可以碑使用，不计团入项目成本阻。乙类甲控锡料直接入库揉。这类物资磁就是我们臂“牲四电叨”净工程中见到约的牢“悦甲供设备联”超，它是在合户同中规定的过，由甲方采趟购，甲方签侍合同，甲方芹付款，不计免入我们工程扫成本的物资龙设备。奖（否2锯）乙类甲控晨物资，我们钟不做计划管下理、物资合项同、供应商位管理，只是辛物资到达之散后，做收料隔、发料管理猪。货款不由板我方付。胞步骤兵1:僚在主表中，辅点击俱“懒增加漂”奋，录入相关读信息，点击怜“统确定慈”渐，主表录入占完毕。倦步骤昂2:绝在子表中，拆点击火“平增加制”任，从标准物悔资库或机构肿物资库中选披择物资培步骤叔3:缝在子表中，建填写数量等庄相关信息，泛点击模“陡保存芳”铺。虫主表提交审永批通过，在尚物资库存汇棉总和物资进斩料汇总中可扎以查询到该姻物资，且库斜存类型为乙生类甲控料入舌库。元6缎调入调拨单闭注意事项：谎之前调出单砖位（就是指伪我们现在的奖局指挥部）窃必须做调出童调拨单。此值处是指物资辽集中采购的谎物资。冷步骤赵1:梅在主表中，夫点击晴“珍增加铅”谱，选择调出恰调拨单茫步骤潮2:邻选择相应成领本工作分解雨部位，在子圆表中，点击端“灵增加旨”释，选择主表嫁调出调拨单叉的明细物资恋步骤柿3:灵在子表中，项修改数量，显点击棋“援保存拒”棋可以将调出诵单中的物资颠调入至不同馒的成本部位催上，但是一渠定要全部调谨入。解步骤拣4:滴选择其他成敲本工作部位圣，点击普“感增加祥”悟，选择调出维调拨单明细姨物资，在子速表上修改数撒量好（例如：调腹出调拨单中马的迎15侨个物资已分锐布至临时设两施盘10具个，钢结构篇5蛮个，将调出众单上的数量幸全部调入，猪即可提交，惠审批通过后访，可以在调毒入付款台帐各中进行付款漆。）7退库单杂注解：此模谋块是作业队害领料之后退年库惕。糖步骤信1:宫在主表中，袍点击嫩“妻增加棚”纵，选择退料逃作业队式步骤秤2:抖在子表中，助点击吓“械增加忍”猛，选择该作梳业队已领物素资什步骤印3:姻在子表上，矩修改退库数蓝量，点击录“长保存如”般。亩审批通过后粘，物资库存匪汇总自动更旋新。彻十一、发料询管理任物资出库的花时间，我们凝要注意与实骡际施工进度星、发料一致控。1领料单宣步骤宣1:炼在主表中，踩点击液“拦增加遵”畜，选择领料辽作业队（领谊料作业队在清项目基本信搏息里进行维详护）即步骤谈2:巾选择相应成仆本工作分解纷部位，这里视的成本工作然分解部位是治主表中作业绵队参与的成皇本工作分解起部位（在项股目基本信息搞里进行维护箩），也就是像说，作业队轻只能领所在薄成本部位的朴物资辜点击启“喜增加样”粥，选择普通淡库存类型的惨物资，在子诉表中，填写欧数量及相关级信息，点击蝴“贫保存时”翅审批通过后慨，库存物资执汇总自动更也新，物资领根料汇总自动投更新，物资灾用料汇总自宋动更新，工章作队领料统防计自动更新升。取2们甲类甲控料磁领料单悟与领料单具卡体操作相同拣，从库存类管型为甲类甲茄控入库的物菠资中选择物谣资。蜓审批通过后喝，库存物资久汇总自动更次新，物资领列料汇总自动爷更新，物资航用料汇总自赚动更新，工桂作队领料统乔计自动更新沙。侄3澡乙类甲控料寿领料单弃与领料单具由体操作相同厨，从库存类梁型为乙类甲马控入库的物捷资中选择物拿资。茶审批通过后害，库存物资怨汇总自动更方新，物资领嫁料汇总自动颜更新，物资我用料汇总自灶动更新，工物作队领料统祖计自动更新刑。寄4执、抢调出调拨单被选择普通库知存类型的物先资进行调出仅。奉步骤及1:折在主表中，踢点击讯“银增加殖”毛，填写名称奴，选择调拨慌单位，只有荐该调拨单位欠才能做调入贷步骤耳2:芦选择相应成买本工作部位佳，在子表中疲，点击址“特增加舟”货，从普通库镰存类型的库洁存物资中选齐择调出物资甲步骤消3:总在子表中，桐填写数量、俯单价，点击蓝“穗保存斩”此。却主表提交审弊批通过后，咽在调拨收款如费用台帐中币进行收款，黄此时该物资凡的库存数量曲会相应变化捎。调出单位恭做完调出调胆拨单，调入口单位就可以拴选择该调出皱调拨单做调商入单驻5校调出调拨对淡冲单城当调出调拨塑单审批完成笔后，实际调崇拨的数量与坟调出调拨单疏的数量不一社致时，要做脸调出调拨对演冲单。兰步骤件1:敲在主表中，咐点击掌“外增加家”哈，填写名称饿，选择与对杯冲调拨单相吩同的调拨单悉位冈步骤奶2:维在子表中，姑填写对冲数家量，对冲数词量只能比调只出调拨单上恼的数量少，讽点击把“功保存衰”狐如果调出调减拨单数量为怖20，调出腰调拨单对冲棍数量为5，锻则调入单位栗只能调入1回5个。6退货单疏普通库存类夹型物资进行牺退货。孤步骤筒1:碍在主表中，芒点击爸“恰增加绒”认，选择退货娘物资的供应粮商成步骤箭2:亡选择相应成两本工作部位拔，在子表中爱，点击描“涂增加可”害，选择普通陈库存类型的若物资选步骤堤3:如在子表中，趟修改数量，滩填写退货价玩格，点击鹿“痰保存哈”尾。词主表提交审煎批通过后，尾在退货收款况台帐中进行隐收款操作，养物资库存物响资汇总中，亮自动更新库抬存数量。坑7俩报损单随步骤辞1:扬在主表中，侦点击石“汉增加凑”丽，录入相关银信息，点击近“灶确定街”缺。愉步骤浸2:透在子表中，酸点击扭“甘增加赌”扇，选择普通捐库存类型的凭物资灰步骤兽3:封在子表中，锈修改数量。巧提交审批后铜，物资损耗蝴费用台帐自绑动更新，物半资库存汇总阴自动更新案11萝物资租赁进富退场记录袍注意事项：鸭之前必须做竖物资租赁合铅同。邀（北1远）租赁合同瞎审批通过后墓，在主表中静自动初始一尖条记录，在盐子表中，选枪择结算日期佳，点击母“检保存用”走，蚀点击士“洗进场记录包”燕，点击装“贵增加糖”醋，填写进场排数量，户进场数量不璃能大于租赁推合同签订的榨数量，进场焦日期不能晚怖于结算日期宗。帮提交审批后停，在租赁费黎用台帐中应疫付款自动更睁新，在场租勇赁物资汇总背自动更新茄。脂（旁3压）点击排“旋退场记录休”禾，点击高“惭增加唤”里，填写退场沉数量，选择警退场日期，创一定晚于进市场日期涂提交审批后疯，在租赁费蝶用台帐中应虚付款自动更充新，在场租瓜赁物资汇总域自动更新素。欲（片4伸）点击覆“仰损耗记录角”疯，点击粒“健增加幅”蠢，填写损耗柱数量、价格撕审批通过后婚，在租赁费猪用台帐中应葬付款自动更袖新，租赁物撇资损耗汇总随自动更新，呆在场租赁物写资汇总更新蛛。勒十二、物资锹现场余料盘芬点政在主表中，快点击派“亭增加恶”虾，录入名称叉，点击葱“限确定元”翼，主表录入愉完毕。歌选择相应主们表，在子表居中，点击液“瓣增加筝”台，从领料单乞汇总中，选燃择盘点物资产在子表中，贝修改数量，肚点击柜“玻保存柿”善。滨主表审批通豪过后，更新遣物资用料汇搜总，已盘点饶物资将从用新料物资中移雄除。员十三、物资逆费用台帐坚1拒采购费用台盗帐宵主表中，合悟同总金额是膜采购合同与现采购订单的霉总额，应付捏总金额是预间点单的总额光加点验单的绝总额。洒在子表中进个行付款，点煮击温“铸增加奸”琴，填写付款摔金额词子表提交审避批后，主表胖实付金额、们欠款额自动样更新。王2臭租赁费用台悲帐闭主表应付金洗额随着租赁但物资进退场素情况自动更速新。在子表讨中进行付款勿，操作与采统购费用付款疮相同。祖3握物资租赁损逆耗费用台帐环主表中的应臣付总金额是跳指物资租赁疫损耗产生的质总费用，在刺子表中进行马付款，操作哈与采购费用催付款相同。件4爪、调拨付款摩费用台帐宵主表中应付虎总金额是指近调入物资产私生的总费用匙，在子表中羞进行付款操宰作与采购费耀用付款相同触。寇5贯调拨收款费费用台帐妖主表中应收射总金额是指袜调出物资费很用总额，在顷子表中进行右收款操作与眉采购费用付置款相同。畜6砌退货收款费嚷用台帐晚主表中应中适总金额是指蔑退货物资费葛用总额，在贼子表中进行全收款操作与可采购费用付汁款相同。微7疯物资损耗费除用台帐滩查询本机构破物资损耗费扯用总和。普十四、半成称品管理调拨付款台帐调拨收款台帐调拨付款台帐调拨收款台帐隶1住半成品定制锻计划炼在主表中，挖点击然“歪增加希”仓，填写名称板，选择加工愁机构谣在子表中，兆点击帮“钟增加浙”洲，录入半成损品名称，计绒划数量，点虏击姓“仰确定旋”厕。烦2般半成品加工捡例如：在主仅表中，点击救“游增加腰”拾，填写名称骂，点击构“燥确定杏”锦。碑在子表中，胀点击若“落增加悬”赔，从通过审订核的半成品鸡计划中选择耽物资厕在子表中，歼修改完成数棚量，点击脚“棒保存进”引。卵3灾半成品调出什调拨单钥在主表中，尝点击日“似增加适”笛，填写名称霜，选择调拨期机构编在子表中，根点击梢“料增加筐”康，从半成品央加工中完成膛物资中选择张在子表中，勿修改调出数传量，填写单鉴价，点击道“揭保存盾”反。草4陷半成品调入惑调拨单谷在主表中，刷点击突“编增加包”呈，填写名称险，选择调出身调拨单李子表自动生博成该调出调愈拨单明细。筋5想半成品领料配单忌之前必须做贩半成品调入牢调拨单。熄在主表中，倒点击单“研增加肚”寒，选择领料迅作业队，点旗击划“叹确定络”旷，主表录入西完毕。肝选择相应成筹本工作分解缴部位，在子斜表中，点击端“麦增加档”选，从半成品野库存中选择怕物资限在子表中，志修改数量。蹈十五、自有嚷周转料管理叶土建项目一恭定会有周转作料，要注意乏不要遗漏。借周转料摊入扫成本的方法败有三种：其奶一是：分别宣摊入；其二伞是：五五摊淡入，也就是悲分两次摊入恭；其三是：桌一次性摊入于。这要看工称程的实际情芦况。入库，库存类型为自有周转料入库1入库，库存类型为自有周转料入库消1、自有周烧转料采购计王划撤步骤师1:害在主表中，述点击赠“吨增加拣”资，录入名称昌，点击厅“污确定废”记，主表录入某完毕。孝步骤彼2:向在子表中，县点击字“装增加腊”酬，从标准物肝资库或机构劫物资库中选膛择物资奇步骤葛3:观在子表中，宅录入相关信妖息，