精装修技术标

第第页第一节劳动力安排计划及劳务分包情况表1.劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入既要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。2.劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。3.劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-5天6-10天11-15天16-20天21-25天26-31天普工101010101010砌筑工666666石材安装工555555干挂瓷砖工55551010木工3101010107电工222222油工347777焊工234444瓦工244777保洁工2222224.对工人素质的控制措施

4.1.我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

4.2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

4.3.为工人提供良好的宿伙食条件。

4.4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

4.5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。

4.6.对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

4.7.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

4.8.所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

5.用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

5.1墙面干挂安装和石材地面铺设专业施工班组

负责安装墙面干挂和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验专业工人，在各省有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

5.2特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，从专业供应商内挑选合格者参与玻璃栏板工序的施工，确保专业水平。

6.对各专业工人技术水平要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上。7.劳动力保证措施7.1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。7.2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。7.3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。7.4、加强对进场工人的“三级安全教育”