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文档简介

地下管线探测定位及安全预警管理解决方案企业组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 战略发展中心 4(二) 技术研发中心 4(三) 财务管理中心 4(四) 项目运营中心 5(五) 产品营销中心 5(六) 综合管理中心 6(七) 生产运营中心 6附件:总体业务流程 7

地下管线探测定位及安全预警管理解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责战略发展中心1、跟踪行业及市场发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;2、搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;3、进行市场调研,研究行业客户及相关政府部门的需求与痛点,为公司市场活动提供决策依据;4、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;5、新产品研究及上市规划;6、参与制定产品价格;7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息;8、负责PPP等大型项目的开拓与运营;9、负责公司上市前后的重大投资项目的开拓与运营。技术研发中心1、雷达及射频等相关技术前沿行业信息、技术的收集、分析及发展趋势、关键技术研究;2、参与公司产品的市场调研、分析、定位及发展规划的制定;3、负责公司产品立项、产品设计、产品开发等一系列新产品研发工作及现有产品的维护及升级工作;4、提供公司产品市场推广建议;5、组织研发成果鉴定、协助产权申报等工作;6、负责产品的售前、售中、售后技术支持。财务管理中心1、负责建立与完善公司全面财务管理制度并监督执行;2、协助公司年度目标的制订与分解,编制并下达年度财务计划;3、编制并上报公司年度预算,定期进行全方位财务分析,为经营活动提出建议;4、负责公司资金与成本的管理,做好财务风险控制与管理;5、负责公司业务合同的评审、监控合同执行及业务回款。负责财务报表的编制,收益分配与工资发放;6、负责账务处理、财税、审计管理等相关财务工作;7、根据公司经营需要,开展公司风险投资、投资机构、大型基金等多种渠道的融资、调拨和融通工作;8、根据公司上市前后的经营及财务规范需求,持续进行财务工作的规范化工作。项目运营中心1、结合公司发展规划及总体经营目标,制订中心年度销售目标及策略;2、结合中心年度销售目标,进行季度、月度目标分解、销售计划的制订并按计划实施完成;3、准确把握掌握市场动态、行业客户与政府的需求与痛点。4、侧重于智慧城市、自来水、管网普查客户开拓;5、定期组织市场调研,收集并分析相关信息,为公司经营与销售策略提供参考依据;6、分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。及时反馈客户情况及销售中各种问题,为公司营销策略的制订提供参考依据;7、负责行业及政府客户的开拓及维护;8、跟进各业务项目合同的签署、执行与回款回收;9、参与公司业务模式的探索、实践、分析与总结。产品营销中心1、结合公司发展规划及总体经营目标,制订中心年度销售目标及策略;2、结合中心年度销售目标,进行季度、月度目标分解、销售计划的制订并按计划实施完成;3、准确把握市场动态、行业客户与政府的需求与痛点,侧重于燃气、电力行业客户开拓;4、定期组织市场调研,收集并分析相关信息,为公司经营与销售策略提供参考依据;5、定期分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施;6、及时反馈客户情况及销售中各种问题,为公司营销策略的制订提供参考依据;7、负责行业及政府客户的开拓及维护;8、跟进各业务项目合同和签署、执行与回款回收;9、参与公司业务模式的探索、时间、分析与总结。综合管理中心1、负责公司企业文化的总结、提炼及宣贯,搭建良好的企业氛围、办公环境,展示良好的企业形象;2、结合公司的发展规划,进行组织架构及人力资源的规划,并及时出具优化方案;3、制订与完善公司各项规章制度,加强公司规范化、程序化管理;4、根据公司人才培养及业务开展的需要,建立公司培训体系及培训计划,并予以实施;5、建立与完善绩效评价体系,有效开展绩效评价,持续提升员工综合能力与胜任力;6、建立与完善公司的激励体系,做到基层、中层、高管及业务、支撑、技术等全方位的激励制度与措施,并有效实施;7、建立与完善薪酬体系,做好薪酬水平的外部调研与内部平衡,保持薪酬体系的激励性;8、做好公司人才的招聘、培养与留用的相关标准、规范与环境营造与建设;9、建立良好的员工沟通渠道与平台,采取各种措施改善劳动关系,妥善处理劳资纠纷相关事宜;10、协助、配合、协调各个部门的工作;11、负责公司证照、车辆、公司印鉴、办公用品等后勤管理工作,资产维修、来访接待、节日福利、快件收发、办公环境卫生等后勤支撑工作。生产运营中心1、把握相关行业动态,确保生产设备、生产工艺及技术的先进性;2、建立与完善生产管理各项流程与规范并监督实施,持续提升生产各个环节的规范性;3、根据公司的经营目标和经营计划,制订相应生产计划并实施生产;4、

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