管理学基础习题及答案

PAGEPAGE38管理学原理练习题及答案第一部分单项选择题法约尔提出的管理五职能或要素是（B）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（A）特性。A、综合性B、社会性C、实践性D、科学性在我国最早的管理学家是（B）A、孔子B、老子C、庄子D、荀子在（C）著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》“科学管理之父”是指（A）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文“管理过程理论之父”是指（B）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文被称之为“组织理论之父”是指（C）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文呼19世纪末枯20世纪初捕（灭A毕）的号出现，是管崭理学形成的脱标志。爽A配、泰罗科学老管理衰梳课字揉B、法约年尔管理过程动理论赔C泄、韦伯组织愈理论撞柿忧柳敬D、梅奥需人际关系学协说肚管理产生的窑萌芽阶段是部指（怠B由）誓A缴、人类有了摸集体劳动到锻18世纪屡古味B、18世骑纪到19世百纪末田C银、20世纪皱初到20世坐纪30年代凭纳攀D、2陪0世纪30畏年代到60坊年代躬新古典管理建理论阶段是邻指（辽）的形陡成与发展时徒期。磁A井、科学管理勉理论骆冻酒仿州B、人际讽关系学说碎C熄、行为科学床理论握淹文冷竭D、期望活理论荷（霉A棉）是泰筛罗的代表作医。瘦A适、《科学管井理原理》偿权骄谣荐B、《工业洲管理和一般牙原理》平C浩、《社会和熟经济理论》害高苗著D着、《工业文消明的人类问拼题》秘马克斯奋·驱韦伯在（懂）一获书中，提出螺了所谓理想挎的行政组织斯体系理论。蛮A圣、《工业管厌理与一般管峰理》还愧钳B、《互社会和经济旷理论》中C仪、《管理要圆素》欧赵贸好腾D、《鞋计件工长制做》絮泰罗的科学恐管理理论的杠核心是（罢配）联A头、挑选棍“别第一流的工暗人零”垦唇铺嗓B、实行压计件工资卫C谱、提高效率短攻勇而怕铃D、招实行职能工树长制器美国切斯特凉·嚷巴纳德是（你暖）学派的创骑始人。蛙A咐、社会系统晚学派婚南义勺逮B、经验条主义或案例蛾学派激C章、社会技术句系统学派礼桶裕蝶D蚕、人际关系室行为学派道在现代管理衰理论居“服丛林比”滥中，提出有绢关激励问题嚼的学派是（习）区A雕、经验主义躁或案例学派廉嫌逐穿B、万人际关系行和为学派烛C己、沟通中心茅学派为溜匪与绳D、管理令科学学派射（弓）把管理叛各个流派称葬之为浴“押管理理论丛鸟林缘”增A私、泰罗具板B鼻、法约尔奥础倦C、孔茨斜版她D、邀梅奥带下面关于邀“蹄管理理论丛工林且”悠的各种说法强中，错误的刊说法是（悦）率A子、管理理论素的各个流派躬叫管理理论印丛林芬B笼、管理理论狡丛林中各个洋流派彼此相捏互独立晶C榴、管理理论灶丛林至少可壶以划分十个也学派州D创、管理理论眨丛林中各个陈流派基本目峰的不同扑群体行为学业派的最早代聋表人物是（泰效）壶A锣、梅奥朵手B、泰罗陡期逝C、贝晌克财逼D、马燥斯洛间社会技术学马派系统的创键立应归功于距（锅）斯A加、西蒙欠同B、特里凭斯特佳来C、李维特共倍D定、布莱特稍决策理论学悲派的人物是赌（炸）荒A毕、赫茨伯格墙B闲、穆顿棉情鞋C、西蒙钩蝇洁D、马斯洛抢沟通中心学冈派又被称之加为（恼）中残心学派。笑A检、渠道慌捆B、信息骡扭滨C、通刚讯辱柴D、运践输婆由梅约进行吨的霍桑试验蛛的第四个阶钢段是（买离）于A求、工场照明存试验蛋拣涂叔B、接鸣线板接线工吨作室实验道C辽、大规模的低访问与调查曾搂陪D品、继电器装剑配室试验悠科学管理的巡创始人（画）隶曾指出旦“吐科学管理的有基本原理适财用于人类的浙一切活动叔–––根从最简单的索的个人行动愈到需要最繁涉复合作的巨滴型企业的工刘作。青”厚A做、孔茨溜榴B、泰罗枯愧蚂C、巴艳纳德授寇D、梅灾奥劲管理原理反健映着事物内旬部的内在联供系和事物发逆展的规律，旺反映了管理楼原理的（末）特征满。弊A代、科学性干很B、客观性祥陆绿C、历史性搁昌用D、实践性脉根据能级结恢构，处在正斗三角形最底背层的是（迈史）茧A巩、管理层雹穗B、执行层盗响或C、操作层渡余妹D、决策层徒在管理中的满动力包括三悠种类型，在听特定的条件啄下，（债）动敬力可以成为周决定性的动样力。线A拘、物质恋糖B、精神馋药茎C、信筐息佣弊D、磨三者力量均歉衡穴管理弹性根饥据范围可以谦划分为（拦勺）甲A魂、整体与局离部慎物固鲁B、静弃止与动态松练C振、消极与积肃极湿扯哄抖D、内孕部与外部元经济效益的与好坏，实质逃取决于经济烂活动中（蚊）热A王、产出的增蛙减豆山碧太B、小投入的增减匪C佛、产值的增龙减玻誓晕将D、辣投入与产出示比值的大小肾封闭有事前杏封闭、事中抢封闭和事后馆封闭，其中泻最理想是（这东）饭A玩、事前包顾B、事中环船恭C、事后蒸滨蛛D、三塔者效果相同富管理方法系课统的层次一咏般为（革）个层遇次日A后、一竿戴B、二裳秤踪C、沟三乌待尊D、四暑管理中的传硬统管理方法宏属于管理方顿法系统中的劫（胡）层次泉A颗、哲学方法倡B、画一般方法嚼延C、具煤体方法奏坚D、数学贺方法垮数学方法较泊之其它管理弄方法有很大筋差异，下面冻不属于其特价点是（紧）购A、计量性歌嗓舌B、精确夜性撕C、严舟密性芹D、恭先进性钟以马克思主夫义的唯物辩律证法体系为牧基础的方法蓬是（著）管怖理方法。课A崖、哲学方法逃剥B嫩、一般方法材扛C、具体方酱法D土、数学方法释传统管理方拥法属于（尼贝）任A缎、哲学方法倍末B子、一般方法惠今C、具体方蛮法D肯、数学方法孝辨计划工作的贺核心是（叨）颗A卵、决策陪换B、预测躁娃C颈、计划浙桥D暑、构思停管理的所有缝职能中的基顺本的一项是色（叹）策A禁、计划书同B、组织用架C爪、人员配备咐亩D、控枯制蝶狭义的计划钥指的是（真）嗽A跨、计划准备箭能少减朱B、制订计碑划始C缩、执行计划因淡召咱嫁D、检查计队划矿确立目标是训（沈）工作的一输个主要方面粗。殖A帝、计划兼筹B、人员配三备仇C、指蜓导与领导捎D血、控制吉涉及计划工锋作的基本特倾征的下列各胖种说法中，薪错误的是（趣）和A府、计划是一跑种无意识形互态洽俗B、计划工六作居首要地宅位熊C考、计划工作皱的核心是决观策撑毯D、计划工鲜作要讲究效遣率辆计划和（透）是径一个问题的灾两个方面。稼A肚、控制育B芳、指导与领业导通C、人鞭员配备裹D真、组织画未经计划的朴活动，是（罢）狮控制的。蜡A妈、可以提B冠、较难轧密季C、很难据来D腊、无法机在计划的编验制方法中，才具有灵活性课的、能适应躲环境变化的指长期计划的漂编制方法是讲（辽）赔A相、运筹学方腔法予兵恢讨B、滚动计才划法饲C往、计划贿––描规划拉––垂预算方法沿耳D、盲投入产出法所表明企事业遮单位或其机本构中的某一阻部分的基本恼作用或任务捆的是（绍）畏A焰、宗旨蝴B哭、目标独椒邪C、政策峡罪D川、规则灶计划工作的李第一步是（扬）娇A、估量机敞会B剖、确定目标吓免C识、确定前提祖途D、做好澡预算巧计划工作的苗最后一步是勉（惑）伍A旨、评价各种膏备选方案腔轨参B、极拟定派生计复划荐C阀、编制预算催丰拔枕充D、修串改方案泼“令第十个五年使计划怒”缓是（染）计划赠A瓜、短期荡B索、专项完锻切C、长期吴不锈D、中期涝按照（菠）分类炼，可将计划刮分为战略计已划、策略计敏划和行动计锈划。呜A雕、制定计划弄的层次指毫共B允、计划的对讽策薪C镇、计划的范霉围熔乡矿式D、计划每的约束力锦计划的程序山可划分成8辈个步骤，其粮中（炒）是制定孤决策的真正由关键。丢A睛、拟定可供际选择的方案狮岭禾B、评喷价各种备选起方案帖C球、选择方案糊纸罗收遍D、拟裳定派生计划呆派生计划是朵主计划的基祥础。（棋）计划完皂成，主计划惩才有保证。灯A蓬、短期喊场熊B、专题膏淘絮C、派生井乔驻D、战略畅决策的精髓熔是（怒）原理刘。下A烤、限定因素夏盖B、亦许诺肃艘C肺、灵活性撞皆D、改裙变航道豪灵活性原理岩是指计划工拌作中体现的唯灵活性越大画，则由于未个来意外事件脑引起的损失桂的危险性就玉越（炎）剪A泽、大有亦枪B、小反喷抚C、演灵活勇容D、捉雨摸不定弄工业上常用弃的投资回收温率是（晶）原赞理的具体应上用。缘A后、灵活性突罩B、炼许诺剪妇线C、限定因定素乱D、改禽变航道信对主管人员弦来说，计划哲工作中最主芦要的原理是皆（谦）破A饺、灵活性怖单B、百改变航道航密挤C、限定因兔素链D、许诺色改变航道原滑理是使计划贼执行过程具心有（窄）帐A若、适应性泥筋B、研灵活性截奖让C、限定俊性盾D、许丑诺问目标系统中扇最上层的目茄标是（骨蛾）门A考、社会经济阵目标茫B、宗旨任湾务挺臂C、专畏业目标晋D、分全组织目标禽关于目标多碑样性说法中岁，错误的是掏（也）栗A缝、一个组织鸦的目标具有彩多样性僻惑娱B、苹组织的目标熄越多越好泡C缓、组织的第旦一级目标是蔑多样的我版刷D、内组织的主要捡目标一般是矿多样的谣目标管理的臣创始人是（昨重）盆A客、法约尔读惹B新、韦伯侵鞠努C、匀德鲁克志D毫、梅奥跑目标管理的碗主旨在于，烤用（舅）代替陵“聋压制性的管柄理辅”误它使管理人税员能够控制误他们自己的表成绩。锁A顷、行为控制侍的管理粒渡漆外碎B、脾自我控制的尤管理墙C班、开放性管械理泄响诞境绞谱D、主动性钞管理幅从组织的角量度来看，组飘织目标是分因层次、分等浊级的，我们汇可以把组织距目标简化和心概括为（模）适个层次。杂A蜘、二察踏炉B、丝三哈开屈C、六赖孙助D、七雹目标管理的以核心在于（勉延）优A塔、目标设置奴忍踩B、目标实电施讽希C、目标折总结午硬D、目标缴评估挽一般说来，雁目标任务要据（浅）执行者蹲能力水平抽A霞、高于舰商亏B、略岭高于歉腹C邪、低于占完统D、略低扁于李我国实行目兼标管理始于误（敢）年针A眉、1949泻墨笛B静、矛1958叠发丹C染、1978挨暮咐D、垦1989趟对于目标管透理，说法错毙误的是（匠）瞧A劈科学有效栋药B彻、目标容易填制定饥C、塑假设不一定属存在敞D、调动积博极性披确定合理的塘计划期限遵绪循了计划工狡作的（抛）原昌理。础A炉、限定因素坟原理激B、许夫诺原理企壮C、灵活性怨原理个D籍、改变航道愚原理盒计划前提条魂件中的可控委条件是（州）鸽A筒、组织内部砖的政策和规匙划挠蛾晃贞B、税收梢C烧、人口增长挥俩除臣熔涌较D、职工岔流动率逐预测既是计驻划工作的前峰提又是计划虑工作的（低算）皱A倒、规划走住刑B、结另束岔陷某C、根本罩慕释D、策息略赖预测的第四年步是（押）嫩A踏、确定预测船方法参腿材庭歌B盖、建立预测条模型巴说C错、提示课题堡和任务灿全洋共配D、挑评定预测结看果捎预测是使管拉理者具有（毙系）的一种手辣段。弯A酬、主动性势欢予B、积极性宪其筒C、遣预见性构碰D集、权威性资确定预测方敬法之后，要馆将实际数据选输入数学模传型，用（罚疑）准则进行狐判断，得出平预测结果。套A当、科学化嚼扩抹B、最优化狂侵转C、草现代化验夺D烂、标准化积人们的认识师滞后于客观强实际情况是仔（扎）预测困怪难的主要原撑因。棵A葛、长期书蔬降B、中、扶长期涝剥C、幅中期肿乳撤D、短期沟最活跃的预鲜测是（祖）预楼测。亚A蜡、社会未来偏幸B且、技术渠肚蛮C、残经济降悦馅D、长期非回归分析方纵法属于哪一饲种（殿）预测方赞法。批A垄、因果告顶卡B、时间死遗山直C、定性光每道D、定式量卫专家预测法凶又称（应）法。由A够、指数鞋趴劲B、回归效绣棕通C、平均话织灾D、德芒尔菲轻关于决策，冤正确的说法爪是（革）拿A涝、决策是管净理的基础早弱移混B、管理是绍决策的基础跪C政、决策是调加查的基础减缸增惊D、计划是择决策的基础陪将决策分为腾战略决策和稿战术决策，积是按决策的编（）尼分类的。术A丑、变量之间塘的关系游倚朱茄B、依据派C、对象的葱内容嗓校亩途D斗、范围韵76．决策懒就是（厕）方案苹。肆A胆、筹备帜逝B回、拟定猜日C、妻选择紫辜D、执行忆77．将决给策可分为确泼定型决策、婶风险型决策捡和不确定型跃决策，是按组决策（晓）分类薄的。障A茄、重要程度填慎B剥、重复性地卵C、决策的架条件烈室D、依驱据即78．决策坡必须对每个鸟可行方案进衣行综合和评做估，即必须碰进行（塔）研究扁。阿A遣、经济性疏厅号B、效益性均昼C、社种会性伯鸦屈D、可行性陪79．（沈）法揭是乐观法和执悲观法的折马衷。忍A晃、损益值法匹假B、收足益法巴C碧、最大损益右值法两D汤、最大调整尚收益法驶80．作决畏策的过程就首是不断去寻甜找（减）因素的纪过程。虹A斯、概括性棵奉既B、代表性木腔C、典外型性许松仍D、限制性仓计量81.公决策方法哥是指决策的死（奶）技术。截A蕉、软厚恰坟B、硬购昏钉C、高槐镰凯设D、新凡82.边索际分析法中痛的临界点是叔指追加的支有出与追加的证收入（路）杨A程、前者大于锣后者源早妙途B、辅后者大于前逢者软C、相等恼脸洒牌笛杂D、坊无关衔83.决庆策树是（积）方洽法的一种。领A假、概率娘菌黑B、效用武承C斥、期望值桥胞垂D、边援际分析巴84.线蚕性规划法是惹（尖）法中的一搂种。有A婆、确定型决制策蠢协耽例僻B、不确定嫂型决策蓄C沟、风险型决注策抄筋椒谋屿D、以上都所不是口85.决顽策作为一个冒过程，包括乌六个阶段，停其最后一个幼阶段是（茎）融A横、贯彻实施胁方案斤糠巷神B穿、追踪检查愤C贞、评价各方物案凉当铺烧接D、修理原完方案规86.组食织是否能够幕有效地运行叠，很大程度风上取决于（向爪）是否合理靠。荒A哥、内部结构捏销B缸、外部条件遇枪C挪、组织结构挺冶D、罚人员配备唉87.（素机）原理是指秒在组织结构葵设计中，职阴位的职权和鞭职责越是对仗等一致，组弹织结构就越模是有效。踏A券、责权一致线仪辞镜膝孝B、管理当宽度震C养、分工协作盆写柔陶凳控D、目标衰统一猫88.分学工协作原理含，是指组织摩结构越能反文映为实现组督织目标所必目要的各项任报务和工作分蔑工，以及相方互间的协调捏，组织（霸）就伐越是精干、微高效。笔A炎、目标孔悬荡B、结构盼虹玉C、管理刺铜D赛、职能洪89.职只务、职责、颠职权三者的堪关系是（醋）惕A勿、对立似埋罢B、不相关河来C恼、不相等私菌D、相愁等友90.集仅权与分权相赤结合的原则稿，是指对组才织结构中的踢职权的（投）掘的关系，处贯理得越适中质，就越是有抗利于组织的黑有效运行。爆A帐、集权与分岁权主B、稳踢定与适应地较C、饥分工与协作并俗D、上级与勾下级姓91.（煤）博原理指出，礼越是能在组派织结构的稳怎定性与适应跨性之间取得夕平衡，就越饭能保证组织杀的正常运行丧。执A额、目标统一毯减B、责权管一致潮C、分工域与协作峡D、烧稳定性与适偏应性相结合妖92.（计）型长组织结构是级最早使用的窄，也是最为窝简单的一种环类型。奔A难、职能延违B锡、矩阵短顺C、源直线未笑D、个多维立体晃93.直虫线型组织结按构一般只适搏应于（战耐）睬A间、大型的企画业公司物友航B、没有话必要按职能戚实行专业化缘管理的小型若组织芳C贯、跨国的企游业公司锅秧幸D、跨地艺区的大公司富94.多扭线型组织机炸构又叫做（湖朱）型组织结犯构。宇A盟、直线劝检B、碎职能岔C信、直线奔–––肥参谋呜D、直智线是–––唤职能参谋样95.多乳维立体组织毁于（畅）胜A雾、小型公司神锯B、跨国摇公司精C址、跨地区的绒大公司梯D、B或C驴96.下证列不属于委逮员会制的优连点的是（车）植A爆、责任明确辩董B、集思广牌益播C用、便于协调久写D、丙集体决策孩97.委脏员会规模（伍恩）塞A个、越大越好额B灰、越小越好顽梨C雨、无一定标帅准兼D、有膏一个上限金98.团住队组织形式逗适用于（婆）低A刘、小型公司趁B糟、跨国公司受捉C急、优秀的大伶公司环D、B或罪C笛99.团锋队的最早形顽式是（滴）蒙A歉、全国质量蹲管理小组岗副范细B、自主统化团队顷C它、改关型团册队立壮脚仇D煤、矩阵式团橡队包100.底团队建设的姥关键是（固）傲A点、协同工作似骆足校代音B、形成共掩同的目标柜C欠、授权激励捏壶河该婚吊D、实践探炊索强101.尝划分组织层罗次主要是解岩决组织的（叉指）结构问题妥。墙A锤、纵向笋沸B亡、横向莫蔽C厉、多向谊傻D、麦职权糊102.韵管理层次的重（夸）的主要狗职能是按规揪定的计划和织程序，协调上基层组织的辽各项工作和吴实施计划。伏A坦、上层申橡B汪、中层无词C活、下层疯梢D、逮中下层滚103.府管理层次多复而管理宽度陷小的结构，长叫做（粘）倾结构。渡A、直式苦漆B抬、水平祥美赔C、扁平转而D禽、交叉挽104.雷管理宽度又花叫做管理（爱陷）盈A、幅度借恢回B、长度讽C、茧扁平遣D、交叉供105.徐划分部门的惯最原始最简绝单的方法是染按（柿）划分部脖门。绪A展、产品李B、设瓣备饮C、职能隆D熟、人数约106．摄（伞）职权橡即通常所说倡的指挥权。忧A他、决策荣B、亩参谋荐C、直萍线咐D、职能箱107．含组织家任何躲有一一样有沾生命周期，役它可以大致灿分为五个阶蒜段，第一阶奔段是（骂）哥；第五个阶禁段（化）。阳A、聚合镰B、狼创业废C、成业熟岭D、再发班展或衰退睁E、蔑规范化充状楼私茎君夫俭估筝死A裹、机构臃肿冻欣B、反应迟狭钝框C、文山会歪海竖D、模式僵电化进109．掉组建（猛）旺是使组织焕浅发活力的有增效方法。斥A鸟、高质量的艇领导班子置B、例监督小组抬C、晴团队组织俘D熄、专家小组犬110．差组织变革按今（柱）可分失主动的变革唤与被动的变劫革。藏A订、工作重点托荣B、社会关选系池C、工作范距围权D、领导者券控制的程度悲111．爪（科）是组殃织中最主要蛛的因素。染A厘、资金渣B、岸物资筛C、牌信息首D、歪人辟112．昌在组织的所刮有人员中，佳最重要的人作员是（改）谨人员。声A寸、决策弊B、秧主管筹C、执焦行忧D、行政望113．征人员配备所哈必须面临的符外部环境是段（元）龟A、变化卡的琴B、封闭迟的忆C、固定招不变的怖D、埋与人不发生矿关系的款114．兄把主管人员吉放在最能发箩挥其才能的法职位上，才声能使组织得碑到最大的收泰益所遵循的萝人员配备的授原则是（羞）待医A、因事择确人巩B、公开竞错争恶C、用之人澡长梅D、责、屿权、利一致论115．盒下列不属于胡对主管人员蜂考评的方法册是（拖）旨习A、品质等粪级评估法套B扔、职务系数现法遮C、目标法躲D英、原理法捕116．值主管人员必露须有足够的达（昆）才能蜻担当起他应她负的责任。道唇A、资金兼B、配资本秧C、学净识毙D、权力销117．诱选拔主管人蔬员时，重点捏应放在侯选迷人在实践中贸所表现出来裹的（挣）。旬子A、个人素铸质警B、知识亭结构触C、组陪织能力窜D、两管理能力趋118．蝴（所）主管短人员的主要预任务是协调担执行。窝虽A、上层泉B、惯中层舅C、下层医涝D、基层钞119．尺考评是（剪语）的合理依页据。培店A、计划般B去、奖励估C打、控制娇D贪、人员配备雅120．捡自我考评的饥8项量度是礼美国的（砖饼）提出的。伪钢A、梅奥带B、棒丹尼逊劈C、肚马斯洛挎D、巴命约德回121．过使各级主管野人员在不同店的部门的不拦同位置或非从主管位置上阴轮流工作的掏方法叫做（忧蒸）。闯铃A、理论培允训礼B、职务轮咸换该C、提升逃D、柿辅导崖122．冲目前，行之惠有效的内部过人力资源储宇备情况的管帐理方法是（狂藏）。欺械A、德尔菲坟法霸B、讲师钱模式法靠C、损主管人才储楼备图闹D、模糊外数学法宋123．世指导工作是莲管理（输捉）问题。直需A、理论季世B、思想资C、踏方向范D、方短法延124．屑关于主管人嘉员指导与领贡导的职能，耍最恰当的比紧喻是乐队的岩（运）。架窗A、作曲攀B、芬琴手枝C、指开挥漠D、后勤越125．妇统一指挥又食叫做（摸）讲。旬搞A、上级一拴致糖B、命令一模致恩C、统一行望动钢D、统一苗接受贞126．岸管理上说，坏政策的浴“功朝令夕改庄”画违反（礼）吓原理。诊窗A、直接管园理嫂B、指明目陷标笑C、目标协夫调纳D、命令一椅致束127．退领导的本质颤是通过协调息人与人之间假的关系，影亏响（先）每伞个成员心甘骆情愿、满怀硬信心地工作搭，努力实现散组织的既定毅目标。风颤A、激励蔽B、密鼓舞瞧C、调傲整轻D、协调斜128．崭信息沟通使阔组织成为一奔个（池）的算系统。推龙A、开放典B、腰半开放筛C、封笼闭混D、时而开腰放时而封闭专129．爷激励因素的袄使用主要是畅围绕（沾）目及其需要进胃行的。遍说A、上级原B、制同级速C、自豪己正D、下属熔130．织领导职能可落以归纳为经委营决策、组辈织管理、人吩员配备，其瘦中（磁）是脆领导的首要驰职能。映准A、经营决麻策叠B、组弟织管理沿C、人应员配备惰D、三占者都是鲁131．乖沟通，简单底地说，就是莫人与人之间章进行（燥）交流孩的活动。月色A、语言刑B研、信息逮C、我想法幕D、意厅见驴132．闲在完整的沟议通过程环节踏中，沟通效廉果又叫做（四恰）。携扎A、发送者葵透B、非正式遥传递渠道啄C冷、平行接收临者益D、上行梯作出反映阀133．氏下级的意见临、信息向上魂级反映叫做壤（纠）沟通猫。踪星A、下行预B姜、平行独C替、上行孟D泰、正式论134．首组织中的上联层领导按指义挥系统从上阴而下的情报雹沟通叫做（杠容）沟通。泼竭A、非正式宾矛B、平行司付C、下行良歼D、上行次135．士平行沟通是馆指组织中（滔克）之间的归信息交流。朵喂A、上级迹B堆、同级狗C佳、下级毛D、各世平行部门或阵人员介136．拆（蹲）是双劈向沟通。怠屠A、作报告舞观B、作且讲演凡C、桂作批示混D、悔进行协调织137．肾用含蓄的形矩式进行沟通滩时的弦外之泄音不包括（漫所）。延蛛A、语气日B响、语言影C淹、手势欺D、评声调丝138．托对授权持有型严格观点的陷主管人员倾谣向于用（念竞）的指示。舒抛A、具体段B袍、一般饮C债、口头晴D对、非正式艘139．务对于不平常基的任务，尤疼其需要用（居北）的指示炼。制呜A、口头那B路、书面乖C向、具体讽D钩、正式械140．牧传递信息的居速度最快的慧是（徐）网骆络。灭熄A、轮式培走B、链式沙敌C、番“低Y春”坦吧D、全通道昂式出141．夜在解决复杂办问题时，（嗓走）最为瞒有效。假涝A、链式斗姑B、酬“蜘Y旷”甘式胞C、轮涝式数D、圆绣周式和全通以道式汇142．猾情报沟通是伞信息发出者亚发出信息的肆（右）。喘驶A、观念蚁衡B、目标羽肾C、目的状限D、手买段帖143．渣美国行为学严家麦格雷戈侵在著作（钟内）中提出了步X理论杰讲A、《工业吩管理和一般清管理》晚B景、《管理的勒要素》榆德C、《车间统管理》杜D、并《企业的人踩性方面》火144．爪实利人又收装做（壳）。座A匹、经济人陷械B、社会人拉森C、复杂教人农D、自影我实现人隶145．除泰罗制就是寨（善）观点推的典型代表挺。禾A么、自我实现塌人田B、复砌杂人其C、份社会人唯D躲、经济人饺146．怜X理论管理慰采用的是（兆拐）政策。莲A因、土豆加牛水肉神B、胡驻萝卜加大棒覆性C、大棒耽D、栽胡萝卜梁147．积关于社会人铲基本假设，切（汇）是正败确的。至理A、不能从县工作上的社芝会关系寻求浴薯莫B、从根本顺上说，人是允由经济需求年而引起工作轧动机的去饼C、职工对但同事们的社斜会影响力，伟要比管理者研所给予的经致济诱因及控次制更为重视闪。肢上D、职工的盆工作效率与愤上司能满足肚他们的社会楼需求无关。练148．报自我实现人喊是由（再）粗提出来的。持A删、麦格雷戈完舞B、马讽斯洛绍C、赫佛茨伯格坚D、秆谢恩拾149．歪双因素理论泼是由（模度）提出来的宝。矮A语、梅奥阶B搂、韦伯径C戒、麦格雷戈母孩D、赫茨塘伯格谎150．陶（盗）理论快属于内容型贪激励理论华A慕、双因素献B蚊、期望吗狂C、激励强伴化天D、归枝因旺151．欧麦克莱兰的浩研究表明：东对主管人员霜来说，（终杆）需求比较邻强烈屡A栗、权力亡B、兴社交炸C、络生态父D、孟成就金152．检期望理论属朵于（涌）。畜A、过程型告激励理论饰B汇、行为改造迹型激励理论借守C、内容滨型激励理论风蓬D、激励理位论厨153．播规章制度同衡（嫂）相结合，昏就能起到对蜜职工的激励框作用。同A却、惩罚辽B、萌股份制酬C匹、厂长经理津腾D、目标托管理知154．辽领导（洗）似理论认为，线有效的领导牲者可以从领降导者个人的娱性格特征中个识别。华A患、问题白B作、性格薪C鸦、行为筝D、化权变勿155．督吉赛利在其煌著作（造血）中提出了跌领导性格8哥种个性特征磨和5种激励州特征。踩A穷、《管理才须能探索》保午B、《工业乡文明的人类裙问题》黑油C房、《经理的参职能》煮抓D、《组莲织的科学原受则》脑156．岁菲德勒认为押：从领导者西的角度看，精（骂）是最亩重要的。总A刊、职位权力谦转B、任务症结构在C、工须作效率常D押、上下级关挣系狱157．路领导权变理尸论的三维结名构模式指出纵：对处于中窃间状态的环取境，采用以仔（萌）为中呢心的宽容型舍领导方式，倍效果较好娘A推、物姿B、衣人骆C、任逮务鱼D、秒生产例158．翻一位有修养茎的领导者能雪极大地改善郊领导者与被旬领导者之间漠的（费）越关系。计A月、工作岂B基、人际奖C恢、个人铅D流、上下级伤159．就根据民主集查中制，在不起同的主客观惜条件下，把驴不同程度的蛮领导权力下辣放给下级主谋管人员或其夸他人员，并吐对其进行指循导和监督。饰这是（刚）汗艺术的具体敏体现。壤A忽、用人穷兴B、决策哗节C、授权骑服D、激励爆160．杰作为一个主法管人员，必疯须具有足够漆的（屋）。法A撒、修养冶浊B、管理艺枝术砖C、理剑解力啄D、来修养和管理赌艺术棒161．阳如果由于差喉错而必须训里斥人的话，王一般的情况愚下，较好的厘方法是（衫绸）。裕A迁、不理解出暑差错的人弦B、碰严厉的训斥蚕他甲C、当众僚批评他亚D、质单独找他谈漫162．定好的领导人猎应当（舱）锯。讨A脆、多承担错适误的责任少颤接受表扬末仇B、多承担石错误的责任专多接受表扬妨C器、少承担错度误的责任少普接受表扬揭袋D、少承担朗错误的责任筝多接受表扬伏163．跨在管理方格碌理论中，1黎.9型领导徒方式是（顶夸）的领导工A止、专制型领朝导幻B、俱垮乐部型的觉C、贫乏式毛疼D、理想至型惜164．沉控制论是由观（旋）数学羽家，生物学撞家和通讯工编程师维纳创美立的衣A言、英国轿册B、法国嫂C定、美国出D井、德国节165．标对于不可控它制的偏差，陆应该（梁）洲。辞A宿、不予理睬袍B吼、查究责任橡C踏、予以纠正孟D溜、立即修正蔽计划使之符吃合实际郊166．头控制工作使不管理过程形谁成了一个（妙趋）的系统教。身A拴、相对封闭室究B、绝清对封闭斑C隔、相对开放技林D、绝对开动放胡167．祝一旦计划付鼻诸实施，控贵制工作应必青须（滩）进阵行。具A贷、同时枪B、呀预先驴C、迟穿插其中瓦虚D、追踪朱168．铃管理控制通怀过（取），伙可以发现管浊理活动中的典不足之处。铅A杂、拟定标准受志B、衡量里成就揪C、羊纠正偏差叔D驶、信息反馈挂169．绸从逻辑上讲忆，控制过程掘的第一步是贸（辞）。嚼A暖、进行预测叼赌B、科学警决策熟C缘、制定计划抗弹D、拟河定标准朴170．运最理想的标法准是（秒）犁的标准。传A证、定性艘B削、定量斤C润、统一舌D坏、可考核麻171．姓从某种意义菜上说，（蒸担）标准是控杠制的基本标际准。封A议、实物河B场、收入需C夏、计划赵D、烛无形近172．脆（伐）属于剖费用标准。互A昂、单位产量剧工时虽B、投资回箭收率邀C、单位台猫时产量炸D、单位搂产品的机时纳费用鸭173．奴控制工作的显基本目的是究（夕）溜A狂、维持现状转毕B、打破浸现状出C在、激励现状兼俱D、突破遭现状亡174．笛打破现状，半就必须解决得（只）问题罚。事A信、急性搂B、采慢性戴C、聋目标裕D、辞人员配备挖175．灵现场控制是练一种主要为借（侨）主管人屠员所采用的技控制工作方漠法。铅A亭、上层厅B颤、中层储C、讲基层销D、亡下层剖176．栽现场控制是蛋通过（蛾）来适亲自监督、善检查、指导每和控制下属孤人员的活动企。李A妨、科学预测式早B、分析抓研究朽C、握深入现场荐亚D、阅读报叉告毛177．哭现场控制工窝作的重点是馅在进行的（款滤）过程滥。踪A筋、计划实施仙拉B、组织蒜工作刃C、塑指导与领导誓模D、人本员配备虑178．毫在组织中应忙用最广泛的荡反馈控制中丰，（缎）又剧是最重要、奖最困难的。敞A基、财务报告袭分析今B、标准成逗本分析愁C、质量控弱制分析缎D、工作人阿员成绩评定宗179．械前馈控制工炕作是面向（累债）的。肝A于、前方混B浸、后方窗C、锈过去故D、未芽来栋180．挖（翁）控制在伸实际工作中纽往往被某些掀主管人员所扫忽视。购A窑、反馈浓B百、前馈互C崇、直接拼D找、间接取181．阳（碑）控制又坡叫做预先控汗制。店A指、前馈包B位、反馈波C舍、现场略D末、直接辫182．盒原材料的前少馈控制中，柴常用的方法穗是通过检查洒（乘）来找进行控制。佳A嚼、计划众莲B、样品杜帐C、全部原诚料择D、化验捏结果恳183．说主管人员越裂是尽可能地饺选取计划的健（禾）来作眨为控制标准蛾，控制工作绘就越有效。三A双、目标士逆B、关键点躁溜C、次要际点宗D、执纪行方式盾184．洲客观标准是反可以（衣）湾的。炭A犯、控制骡B某、执行蠢C称、定量依D友、反映努185．颠合格的主管坊人员应当从雀（什）利受益出发来实恰施控制。谊A培、物质纯童B、个稳人垮C剪、局部匆D夏、整体茅186．莲收支预算中众，最基本的呜是（愈）苗。唤A卧、收支计划弯千B、销售圈预算括C、凭销售预测云幸D、预算控堡制评187．蒸（磁）是一种路实物单位来停表示的预算捆。通A造、收支预算唉封B、销售预望算泡C、销售祸预算尤D、努预算控制魄188．菠（绒）是把祥各部门的预凳算集中起来萌的一种预算停。隔A、现金预绣算甜素B、级收支预算福虏C、资产负滋债预算表闹晋D、时间、档空间、原材轿料和产品预炸算短189．搭（组）是预算礼的最大缺陷爽A怖、缺乏灵活得性征B、容易毙导致控制过伞细怜C、容易抖导致本位主桂义见嫂D示、容易导致井掩盖放能低得下的缺点。债190．吃综合控制很尚大程度上是弱通过对组织傲的（羞）墙进行控制来棒实现的。怀A捞、组织目标体超B、财务牛活动乒C然、计划活动任俗D、营柿销活动匠第二部分赚多项选择题近1．管理是鞭由一个若干汤组成要素组铃成的内部复廊杂的有机系饶统，其组成尝要素包括（赞）脏。啄A、管稳理主体俱毫B、疮管理客体捆锄C因、管理目标询D、管理过宵程治隐E、管理宋方法持2．管理过奔程包括哪几针个阶段（假）巩。终A、预再谋与决策丢霉B、计事划与组织持C、组织与铸实施扮貌D、监督与册保证末3．管理学叮是（西）。屈A、一努门科学索萍纸些伟B、行一门艺术哑C、既是一狱门科学又是洁一门艺术冻陡D、裕以上所说的衬都正确粥4．管理的众目标就是有昏效地实现组作织的目标。惭有效包括（填抚）。骨A、效筒率饼B、辱效益畏C侦、效应也尼D、效牛果很5．管理学吨的特点与其械他学科相比运（换）。民A、实蜡践性尸B、综手合性袖C、艺尤术性稀D扔、社会性橡6．管理学巾是一门科学南，它具有的格科学的特点滚，表现为（搏恩）。启A、客旱观性丝B、实抽践性韵C、系菌统性龄D勒、发展性恩7．管理学缠形成后的3笛个阶段是（出坦）阶段。懂A、早彻期管理实践滋与管理思想扒赠B、古典昆管理理论伙C、管理产胆生的萌芽算蝇舌D、新虎古典管理理殊论您E、仆现代管理理尘论遇8．我国古想代典籍（胆）夸反映了我国腰古代的管理是思想。它A、墨者子姻B、患周礼亮C、蛮法经肢算D、西游记遗迹E、孙子眯兵法惑9．管理理爱论的先驱者谜是（押）。粘A、罗丧伯特状·懂欧文撇赖B、查贱尔斯抽·打巴贝奇郑C、安德鲁获·抗尤尔隔协D、夏痒尔论·底迪洛阁10．19责世纪末20桂世纪初，管枕理学形成了见，在管理学退形成之前的肚两个阶段是绑（粗）阶段。创A、早唤期管理实践月与管理思想车升B、古久典管理理论橡C、管理产部生的萌芽烟起河D迫、新古典管罪理理论粒11．现代茅管理学在实想践中有几个肿主要观点，乎除了战略观那点、变革观炮点、竞争观队点、风险观刘点、还有（姑就）。胀A、市既场观点滩B糕、服务观点历辰C、明专业化观点阵耽D、眯素质观点井12．管理敞过程学派的菜基本观点是纱（否）嘱。确A、管蛋理是一个过馒程烟城B、管理过窑程具有5个搏职能智C、管理职邀能具有普遍季性裕D、管理馅具有多样性抖E、管理应肥具有灵活性扎13．《管码理学》是（怀眯）合著的管吃理过程学派列的代表作。雾A、孔宅茨零B、泰艾伯斯乎C淡、马纳德配质D、奥唐奈划闻E、布莱嘴克趟14．社会毯合作学派认掀为：管理人录员的作用就留是要围绕（连旨）的因素去竟适应总的合牧作系统。测A、物程质听B、披精神饺杂C、物理乌碎D、生饺物牵E雄、社会乏15．人际提关系行为学转派（马）。楚A、注扭重个人诸关B、注以重人的动因玉称C、突茂出个人澡D、不重视抄人的动因厉E、把氧人的动因看信作为一种社浩会心理现象剂16．群体虽行为学派以王（欲）为基础律。堪A、个材人心理学诚幸B角、生理学千胞C、杨社会学马D、个人文编化学浪尺E、社青会心理学固17．沟通习中心学派的缠代表人物有场（遵）。态A、李即维特鸟B赴、纽曼图蒸C、香农恩蚕D、韦弗弃般E、奥唐息奈恰18．在管活理实践中运槽用人本原理恨，就是必须狠遵循以下（叫渔）原则。躁A、能铸级原则缝B、漠动力原则飘竞C、行为章原则事D、抵效率原则鼓19．根据郊动力原则，钓我们才能使罚管理持续而右有效地进行付下去，其中头动力包括（翅）浙。该A、物膏质动力拣B、愁文化动力障团C、精神福动力祥D、孕信息动力驼20．动态甘原理在管理驳中的应用，当应遵循（薪）载原则。楼A、弹跌性悄采B、系统陶糖臭C、权变绢校D、时根效伸21．效益犹原理在管理运工作中应用瓣，应遵循（肆）移原则。肆A、整经体化冲B恋、要素有效碑性渡C、系统掏化发D偶、最优化杰22．广义虾的效益，包叉括（抱）。淹A、经锋济效益钞B、侵社会效益谊姿C、生态卧效益填D、湖以上都正确亿23．增产凑节约包括（决宜）方面。吃A、减盘少物化劳动抵的投入切论B、减忘少活劳动的讨投入醉C、提高产盏量极舱尤岗D、提高产纲品的质量涂24．关于浪管理原理说喜法正确的是助（注）。距A、它是管垃理学的基础苹侦及膛B、它是管抽理活动的行谨动指南首C、它是实蒜施管理职能汇的理论依据待副D、它反映赠的是管理运茶动的客观规棕律历25．一个茂组织是一个识封闭的系统亏，所采取的奥封闭的方法时包括（廉）。绩A、组织封醒闭艳B业、制度封闭退半C、泛技术封闭笼脾D、信荷息封闭籍26．19辅85年何钟集秀在《现代龟管理学概论至》中提出了基4条原理指就（前）。孤A、系统原唱理权B扣、动态原理茂状C、蒜封闭原理岩弓浮D、人本原槽理于E弯、效益原理贫27．现代宏管理包括（捐易）。篮A、社会心漆理方法士B、系催统工程方法跃C伏、系统分析抖方法爪D悄、科技信息池法承28．．管射理方法的科肿学选择应遵合遁（系）原则休A轿、方法要达香到管理目的陆创潮B序、方法的成才本要尽可能幼低郊C针、方法要具企有系统性、它完整性天耕D、方法骆要与管理对巩象的特征相饱对应联29．广义烫计划包括的优具体内容有央（谜）计划。宣A、准备搏当饲B、制订饭慰涂C、执塘行湖D、检查捡解气E、调整电30．计划寺工作5WI罢H中5W指占的是（涝）。焰A、做什么磨（What拘）虫B、为什冈么要做（W阔hy）简C、示何时做（W械hen）彻D、何地做恒（脑Where插）天E、何人做锈（Who）她31．计划武工作的性质弦可以概括为花（咸）。穗A、目的性谅央摄B、首位性阻巷鸟C、普遍犬性烦D、效率性他故字E、创新性搜32．计划甩工作是一个鱼（陶）的管理活状动。尊A、指导性析络识B、预测性粉胜艇C、科学撞性驳D、复杂性具油喜E、创造性磁33．计划快工作的主要消原理有（承供）。横A、限定因镜素原理恶秧B、许轿诺原理为侦C、灵活性笨原理质殖D、杯改变航道原趴理勒34．计划伞按企业职能吃分类包括（踪种）计划。显A、人员培皮训津馅B姨、财务锁哭C、库劳资焦D、专项绣武预电E、安全喷35．计划倘按所涉及的明范围分类可昂分为（垮）管理友计划。栋A、上层倍并B、中层食纷C、下层比督D、基薯层字E、哗战术捷36．计划划按其内容分弄类可分为（荐冻）计划。条A、供应新训B、生产俭心C、专项拥贩D、战哪略欠E、虫综合述37．评价夺方案指的是己按照（饮）转来权衡各种薯因素，以此烫对各个方案份进行评价。香A、预算尚块B、政策县握C、原则凑鸡D、前俗提职E、虎目标激38．限定望因素原理是识指在计划工蹦作中，越是盟能够了解和昏找到对达到辞所需求目标夺起（恒）作用的训因素，就越花是能准确地铺客观地选择卫可行方案。政A、限制性奋B渡、决定性济C海、灵活性输D柴、关键性北E电、准确性唱39．从许拢诺原理出发慌，要求工业闭投资计划的草许诺不能太摆多，这是因出为（至）。刑A、难计划火B分、不合算仗C们、耗资大小D匙、不准确处E考、不灵活秧40．灵活仇性只是在一光定程度范围此内是可能。签它的限制条砍件是（湾）。掘A、有些情翅况无法使计塞划具有灵活夸性杆衬B、情啦况复杂四C、使计划帐具有灵活性圣可能需要花朗钱捡因D、因度素太多督E、不自能总以推迟厉决策时间来今确保计划的震灵活性蹈41．目标翼具有的性质默体现在（冈）收。躁A、长期与尿短期目标结柿合侍雪派B、各傲级各类目标屋构成网络铺C、目标是闭分层次的分钱等级的和多斑样的渐D、定量旱与定性目标世结合弯42．一个鹊组织的目标州有（泳）之分浇。筑A、总目标衫锤B、社比会目标蜓馒C、文化目孟标挨D、辅助目谦标角E、个体篮目标忆43．按考禾核目标的性格质，目标可县分为（限）目猛标。夕A、主要凶被B、饭次要职团C、螺长期遥D、定量持宇E、雨定性倒44．德鲁络克提出通过昨目标管理可纠进行有效的编管理，这是厨因为目标管述理（忠）。案A、是管理声者斜抵B、各级拳人员规定了醉目标储C、侵使考核具有弓客观标准居D、是分权胃制的结果第桌E、强调罗“构自我控制义”愁45．目标蛋管理对于目连标的要求包爷括（升）。象A、尽量定尺量化辣值B、便蜡于检查和考磨核萍著C、尽量雁具体化兆D、数目不除宜过多右摩E、任务捷要略高于执槽行者的能力秧水平斩46．实施舒目标管理时熊，上级的管飘理主要表现币在（设）。播A、指导剩败B禁、协助剖灾卡C、提出问瑞题拨等D、提供情劫报痕E、创赌造良好的工束作环境裂47．目标悬管理的局限衔性表现在（嘴场）。域A、对目标胀管理的原理闹和方法宣讲竭的不够全强B、没有把针指导方针向赚拟定目标的畜各级主管人脏员讲清沟C、目标难亚以确定幻D、目标一答般是短期的呢E、不灵活城的危险歌48．目标萍管理中对完厉成结果的检赠查，通常注胳重的事项包滩括（窗）。足A、自检押均B、互检仍着C、商疏谈材D蛾、评价笨袜E、总结砍49．目标僚完成结果的性评价等级包浮括（朱）。展A、A级辫――撞达到预期目惩标以上德尼B、B漆级籍――宰正好完成预享期目标康C、C级也――哑未达预期目第标猎斥D术、D级判――茧结果与预期棕目标相反喊E、E级废――幅结果造成巨展大危害锈50．目标拿管理的关键坛在于（米）。质A、国家、驼集体、个人不利益的结合油宴B、对仆目标的重视强C、企业领醉导人对实行真目标管理的页信心邀D、脚踏实颜地去完成各胜种目标愈E、对趋环境的研究吸51．战略隐分析的主要沟内容和方法予有（绘）。原A、市场细辉分农府B、行业组产织分析珍哀C、竞争芽对手分析滤D、消费者宿行为分析好E、成佛本分析辟52．战略女选择就是确隐定企业应采伴取的战略类坡型。战略基障本类型有（么构）。誉A、总成本微领先战略示腾B、多样真化战略寄耳C、差别绝化战略茶D、市场细塑分战略章溉E、专摘一化战略格53．制定盯战略需要一脏些基本原则芹作为指南，把这些基本原养则指的是（获虾）。蒸A、以社会渣需要为出发笔点排B、命把握时机惹雀C模、扬长避短鼓D、出奇制琴胜饥校摸E、肝集中资源忌词E绝、量力而行继54．计划躲工作的外部际环境包括（范沈）环境。朽A、政治水闪B、经济斧细C、社墓会按D、搞技术砍E姑、文化伦理粉55．预测拖是（联）。仍A、对未来户环境所作出某的估计违好B、以过默去为基础推屈测未来虽C、以已知触预计未知眠拿驼恼D、凭空的叔幻想和臆测漫E、以昨天委为依据估算绩今后医56．预测梳的作用有（漫词）。树A、增强组蚁织的内聚力郑逮更B叛、帮助认识驴和控制未来岛的不肯定性旦C、激励职涂工的积极性确预演D洒、事先了解种计划实施后各可能产生的佣后果芦E、使车计划的预期像目标同可能择变化的周围粥环境及经济足条件保持一辞致犯57．预测馆按不同的对倦象大体上可樱以分为（颜嫂）。娱A、经济预宰测屿B、泡技术预测舰惰C、社粪会预测腰D、政治预耕测浮E、菊社会政治预嘴测赌58．时间醉序列分析法功一般采用的百方法是（但）亩。肺A、移动算缠术平均法骗菌B、怕回归分析预蓝测法符C薄、德尔菲法够D、指数滑蒜动平均法荐殖E、胀识多元回归分忘析法剃59．决策嫌按对象的内润容来分有（厕伙）决策。插A、战略牺型B、战术冶原C、常规军穴D、非磨常规扬E前、风险尸60．决策烧按变量之间因的关系来分门，有（朝）决印策。慎A、经验索征B、常规所绿C、确定俗型握D、不确团定型宜E歼、风险型居61．越是任组织的最高虹主管人员，蔑其所做出的边决策就越倾份向于（啦）决策级。捞A、战略型冬护B窑、非常规型族疏C系、科学型好D、经验型狱斯E削、风险型赚62．在决甜策活动中，进应遵循的几张个基本原则欺是（钱）。晃A、经济性混原则绿B、创车造性原则在胖C、科学僚性原则换D、社会性朋原则沟E、集体度性原则唇63．我们俱在选择方案倚时，可以运携用的方法有便（系）。巡A、比较法乏寻B、贱经验判断法状幅C、数睛学分析法庆D、试验法雷繁E、尤效用法挥64．评价修备选方案的粱依据有（亚）糖。辣A、经验束B列、实验市C贸、体会饰犬D、希望潮繁E、分析字与研究涨65．决策库中评价备选迅方案的尺度覆是（崭）。封A、必须达珍成的目标浅艰B、灯客观事物可蹈能实现的目框标斯C、客观事干物的发展变箩化威D、希望麻达成的目标浓E、客观事居物间的因果跪关系忠66．由于阶决策的对象础和内容不同烧，相应地产碎生了多种不妨同的决策方童法，归纳起旧来可以分为峡（件）。唱A、统计决渴策扯B柜、定性决策但吩毕C、主观决辅策嫩D、定量决翻策顿E坏、客观分析盆67．关于我期望值方法惊和决策树，夕正确的说法斥有（盼）。蔽A、决策树芽很易懂握副梨把B、商期望值方法忽是一种计量市决策方法蹈C、决策树庙是期望值方腐法的一种方裂法颠D、决策树制很直观哑E、采用期兴望值法主要社是为了减少睁结果的不可术靠性冠68．定性就决策方法种诸类很多，下打列属于定性舟决策方法的铜是（场）。拜A、德尔菲师法秤B娇、形态分析傅法鞠么C、头脑风扮暴法除D、综摄法陕畏健E、后悔值锄法录69．提高竟决策的（皆）层是决策中的记硬方法的优罚点。辜A、准确性绝笨肥B、方便性券暴桌C、宾最优性展D、可靠性声胁命E、通风性架70．决策先树方法的优舅点有（骄）。某A、沟通反产馈意见殿悲B、指明庆可能发生的诚偶然事件屋膜C、成本址很低爽D、指明了治未来决策点已E辫、表明各种席不肯定性事输件可能发生苍的概率柴71．管理牺学上组织的住概念，包含撑的主要含义似有组织（时）抬。横A、是人们真进行合作活主动的必要条颈件道B、蹦是实现目标主的工具里C、包括不押同层次的分歌工协作季韵膜D、是各净种各样的社恰团、企事业蔑单位揉E、有萝一个共同目输标购72．组织紫工作一般具箩有的特点有屡：组织工作延（醋）。唤A、是一个灾过程寿偏B、是动拔态的卖叛C、太复镜杂铺D、协调时屯间长妻孟E、要考某虑非正式组范织的影响币73．按组吉织的目标性队质以及由其辰所决定的基苹本任务分类驴，可分为（保党）。涌A、政治钥利B、经济补C魔、军事个D棒、学术享E、宗教气巧F、教育利玻堡74．组织虑设计程序的钻三个步骤是户（地）。简A、职务设愉计与分析慈廉B、职战务设计的选手择宏C、高进行部门划论分毫D、平衡形基成结构饶隔E、胡调整形成结壮构押75．影响茄组织设计的渠因素有（腐）呆。捧A、战略座鸡B、规模固设C、技意术撒D、铺环境横E、陕人员羡76．下列刷关于管理幅从度与管理层饶次的关系说移法正确的是腰（宪）。和A、当组织柄的规模一定主，管理幅度孕与管理层次驴之间呈正向大变化关系妨B、当组织迫的规模一定剪，管理幅度翅与管理层次买之间呈反向纺变化关系军C、二者相回互制约盯D、管理中狐管理者的管况理幅度大，岛组织的层次纹就少尘E、管理幅欧度小，管理尊层次多驰77．管理羽层次少，会配带来（染）问饮题。组A、信息传膊递速度慢学纱B、权旁力分散三厌C、增加管耕理人员和费饿用开支香D、管理更荷有效额抢E扮、信息失真澡78．委员草会制的优点妖有（兽）。老A、集思广玻益笑B、克责权明确卸贴C、集体亏决策献D、便于协咬调套E、赔鼓励参与伪79．团队告兴起的主要狡原因有（莫）午。鹿A、创造团躁结精神痒剪B、使管理查层有时间进疲行战略性思验考腔C、提高绩溉效唤构D、提宵高决策的速肃度队户E、提高员错工队伍多元低化第80．职权笼的类型有（速院）。病A、直线职京权功裹B、指挥职符权慨C跟、参谋职权梢撞D、职炊能职权半81．授权筒可遵循的原宜则有（移）晚。结A、重要原到则芹惕B、明确原丈则困唱C、适度原嫂则罪D、按责授我权劣辅E、逐级授迫权恰82．按组蝇织变革工作厅的重点可分拒为（艺）。新A、以人为楼中心维B菌、以组织为饭中心挖衬C、以利润贴为中心寻D、赔以技术为中这心阀83．组织呆工作的原理啦包括（虏）。肥A、目标统方一缸艘档B附、分工协作发辫C信、责权一致仍D、稳定性乌与适应性相威结合梳E、冲管理宽度拔懂84．组织壮层次一般分椒为（敌）三层充。槐A、高瓦撑B、中斜C尚、低屡D另、上波恼E、下漠85．集权蹲的致命弱点扎是（贞）。拾A陆、弹性差坊踪B都、适应性弱或假外C内、权力分散爬馆寄D奥、多样性阴探E、复杂性剃86．直线捕型组织结构锁的特点是（附刚）。樱A岔、组织中每滩一位主管人付员对其直接缴下属有直接迎职权灾B足、字“枯一个人，一飞个头幕”猪C喊、可越级指闭挥蚊D括、主管人员愈在其管辖范史围内有绝对口的完全的职屑权拢E、不知应夕向谁报告谨87．扁平迁结构的特点伍主要表现在凉（必）。忧A梁、有利于缩徒短上下级距砍离标枝B垒、同级间相锤互沟通联络那容易须C刚、信息纵向户流通快屯泉架品D插、有利于选阔择和培养下有属叶E、能够严仗密地监督下郑级貌88．确定场管理宽度的榜方法有（坑早）。损A脾、经验法题晶B民、变量依据低法糕袖C位、推理法澡D旨、函数法袋愤E、格拉丘截纳斯的上下狸级关系理论篇89．组织刑结构设计的我成果表现为愚（爸）。族A皮、组织系统筋图密浩B拜、职位说明凤书沙狭C从、组织手册咏D染、机构树苦衫枪E、职责表敏90．授权鉴的过程包括纱（叮）。苍A逼、委派任务玩早育僚B减、授予完成送任务所需的嘴职权煮C膜、确定预期彼的成果宿锯D仰、提出预算喊摩肠E、行副使职责下属礼完成任务唱91．集权划制的特点有仇（柏）。玻A吐、统一经营津工布滥B税、中下层决问策权较多盆种启C滋、统一核算送D碍、对下级的色控制较多嫁E、毁经营决策权框大多集中在纽高层领导倍92．现代委观点认为，殃人员配备包定括（距）。涛A它、选人仪无B肿、评人豪何C务、育人彼辆D铁、用人涉E全、留人徐93．人员麦配备要求采宗取（唉）的方锄法。良A细、开放将原B毙、系统开种C伞、战略载彩D涉、综合姓E含、特殊剃94．人员或配备的原理睬包括（蝇）原和理。朝A牲、不断培养快风拒B床、公开竞争粱营C阴、用人之长纤俗D司、责权利一低致刮E、职私务要求明确号95．下列挠属于内部选潜拔政策的优谱点是（收）紫。偏A猪、有利于鼓题舞和维持组宜织成员的士袍气盾昂B进、有利稳定型队伍应C能、误用人才垮的风险较小岁钓鲜川坏布D殃、任职者能葛够较快的开闭展工作花E、有利于斑缓和内部竞铲争者之间的继紧张关系杂96．管理皇者的选拔方裹法是（法）若。骄A甩、面谈晶敌放杯B燥、考试制塔挥满C塞、推荐糕忙D滨、评审中心蚁进行考核紧E、喜委派制紫97．对主道管人员考评献的方法有（牲满）。无A凡、品质等级析评价法言烈B复、目标法隐幅款C炼、原理法航D匪、比较法暖妈退E、苍综合法恒98．指导毅与领导工作轿运用的手段刃包括（指）。侨A宇、计划卧疲B挎、组织食尘C抱、控制汪发D缠、激励偿荷E、沟通联旅络老99．指导兽与领导工作竿的作用主要千体现在（瓶）百。荡A络、更有效地林实现组织目峰标底抗范B左、更协调地棚实现组织目饮标径C编、有利于个史人目标与组灯织目标结合筹钉D楼、有利于个希人需要的满眨足寻E、有橡利于调动人鸡的积极性么100．好进的领导至少栗应具有（桂）盾的能力。蓝A住、引起激励属摸阀B毒、对因情况糖而适当地进经行激励有较保高的理解使C毅、适应社会火风气荷糠D描、鼓舞士气袋掘E、人肿们对激励形胜成反应络101．完撤整的沟通应看该包括的环竭节有（胃）。贪A么、主体和客淹体缸辛B叮、作出反应创绍孕C休、媒体蕉D己、编码和译晋码滤E、反写馈份102．一梯个完整的沟桑通过程，包厅括如下四个鞭方面的要素习（怜）。骨A千、信息源旧馆攻B笔、信息内容荐秧箱C爹、信息的接窄受者陪D衫、沟通渠道油应E、视媒体茎103．按通沟通是否具部有正式的组刃织系统可分恐为（决）。肠A砌、正式沟通翠查蝶B女、上行沟通毛霸代C损、下行沟通戒D锅、非式沟通荡壤E、赖平行沟通努104，按序沟通中信息前流动的方向盟区分为（曾）背。悔A甚、单向沟通稍奇壤B宪、双向沟通盗华性C冬、上行沟通睛D六、下行沟通择贴E、火平行沟通页105．按条沟通所使用体语言的方式虑可分为（波）秩。圣A早、口头沟通淘铜耍造B题、电子沟通间娃坝C冠、书面沟通忌D溉、书面口头难混合沟通星不E、正式沟享通厌106．沟奴通的四个阶稼段是（昨）。姻A朵、关注巾含B言、理解询鼓C松、接受谋地D狭、反馈程秤E、行动尸和反馈肤107．沟索通联络的主荒要作用有（铃）阶。导A挨、使决策更局加合理和有仪效漂饺B常、稳定职工外思想，统一置组织行动清C恩、使组织中炸的人们认清土形势任诉D托、使计划做讯得更加细致惹化塘E、加羡强组织的两搂个文明建设碗108．（拌勤）属于正式朴沟通。挽A傻、组织的定编期会议苍虾需搬B股、按组织系隔统逐级上报壮C脾、私下议论视愚犯纹少D极、同学聚会业E、团组织此生活兆109．沟粥通联络的原薪则有（丢）的原纵则。涌A垫、明确匙们料的连惊B总、集权与分随权相结合继碍轿C木、例外僚D您、战略上使杨用非正式组何织垦E第、完整性上110．动具机是由需要零引起的，行叙为的方向是抓（潜）。岩A矮、改变动机韵接室B暗、寻求目标银己辜C蹈、紧张不安堵晴D咱、满足需要仓臣E、转创化动机庭111．谢欣恩归纳分类笨的人类的假植设包括（带）的竭假设。付A锋、理性－经好济人酷B吼、社会人愿乌炼C屈、复杂人琴D嫂、模拟人惯抱E、嚼自我实现人隐112．多份数人（贡）属于遮对经济人的呢假设的概括柿。疲A叹、十分懒惰斗忘名B垫、没有大志屑汇失C江、干工作是湿为了满足基维本需求贴D射、个人目标息与组织目标敞矛盾僻吼E绞、把工作看份作如同游戏颂一样如113．Y征理论指出，疏主管人员的败任务是（暑四）。院A蚕、使人们的亮智慧潜能充捆分发挥出来林袋躺B雨、安排好组唇织工作方面逮的条件和作倘业的方法五C哄、为提高士恭气，用金融傅刺激墙D日、对消极怠姜工者严厉形E、更好地她为实现组织接目标和自己圾具体的个人教目标而努力通114．通角常的激励理恼论分类包括套（毕）型激励理郊论。薄A法、内容川叨B疤、过程浑累C割、回归脖盼欲D旱、移动舒E升、行为改造树115．马屿斯洛提出的爪五种需求中